谁知道电子商务到底是干什么的，都波及到哪些方面？_百度知道
谁知道电子商务到底是干什么的，都波及到哪些方面？
物尽其用、市场和企业乃至个人连接起来，带动一大批新兴产（事）业的发展：第一，既为政府服务又为企业和个人服务；有利于进行商务（经济）宏观调控，如、保护环境，极大提高商务效率，可以将政府；第三，极度节约商务成本，促进整个国民经济和世界经济高效化电子商务的作用可以分为直接作用和间接作用两个部分，知识产业和教育事业等：信息产业，尤其节约商务沟通和非实物交易的成本；第二：第一、节约化和协调化。电子商务的直接作用有；第三，既可克服“政府失灵”又可克服“市场失灵”。 电子商务间接作用有；第二，将“看得见的手”和“看不见的手”连接起来，尤其提高地域广阔但交易规则相同的商务效率，有利于人类社会可持续发展、中观调节和微观调整
其他类似问题
3人觉得有用
为您推荐：
其他1条回答
简单的说，电子就是电子网络，商务就是在网络上经营的一种模式，商品可以通过网络来销售．我这是最简单的让人最易懂的回答
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁当前位置： >>
>> 中移电子商务游峰：NFC移动支付将是重点发展方向
中移电子商务游峰：NFC移动支付将是重点发展方向
来源：一卡通世界网&&&&&& 15:13:20&&&&&&
　　4月22日-23日，2015中国移动支付产业论坛在北京召开，中国移动中移电子商务公司总经理助理游峰与会并发表主题演讲，中国移动&和包&已经成为国内最大的TSM平台，应用也超过了100多个，NFC用户数量也超过了450万。除了远程支付之外，另外一个重要的发展方向就是NFC。
　　演讲速记：
　　大家好，首先感谢中国通信学会搭建这么一个很好的平台，在我们印象中，基本上从公司成立，我们年年都来参加这个会议。每一次来都有很多收获。应该说最近最热的主题还不是大数据，最近最热的主题应该是股票。但是，今天早晨我起来上网又看到一条新闻，中国某著名的大基金公司和一个大互联网门户网站联合在今天推出第一款基于大数据的指数基金。它的逻辑是从基金公司的专业运营，加上互联网是一个大门户网站，财经板块大家都关注什么，哪支故的点击率高，被查询的次数多等等。应该说股市现在跟大数据也在结合，各行各业都在跟大数据结合，这个基金是不是能成功?我不敢说。最近还有一个很火的电影叫《速度与激情》，我引用这个名字，做一个抛砖引玉。简单的介绍一下。
　　中移电子商务有限公司是中国移动旗下的，专业从事第三方支付的企业，我们这个公司拥有支付的全牌照，注册用户超过一个医，月均使用用户接近8000万。我们的业务品牌叫和包，结合今天的主题，和包简单的解释是把一个小卡片和大数据放到了&一张床上&。和包既是一张身份证，也是一串钥匙，也是一个钱包，当然它的载体应该是在手机上。
　　中国移动的和包发展怎么样呢?今天我只举其中的一个领域，刚刚人行的领导也提到了，基于安全芯片和移动金融的安全应用。我们现在应该说是业内在商用最大的，已经发展超过150万的NFC客户，有100个以上的应用，最终包括30多家银行的金融应用，还有几十个城市公交和地铁等等这些日常生活应用。
　　这个小卡片指的就是SIM卡，小卡片并不渺小，其实可以把小卡片看作我们计算机的硬盘，我们可以将它分区。不同的分区里面可以分不同的应用，我们在SIM卡里也可以进行动态的分区，存储不同的应用。中国移动在这个基础上搭建了中国移动多应用开放平台，我们也跟很多平台一起互通。我们小卡片并不孤单，连接了包括中国人民银行的TSM，还有中国银联的TSM，我们也可以连接到很多银行，还有其他相关的合作伙伴。这个小卡片是很安全的，应该说SIM卡能够提供硬件级别的加密手段，能够防伪造。它的相应速度也是很快的，它的相应速度比二维码扫码要快，比蓝牙快60倍。基于这个小卡片，我们能够延展的数据是很大的，一个是中国移动自身有8亿用户，有400万以上的政企客户，有100万以上的4G基站，中国移动2014年部署了全球最大的4G网络，有15000台服务器。
　　虽然有海量的数据，但是应该说我们的大数据现在还很小，还处在起步阶段。传统的经营我们可能更多是做经营分析，现在迈入大数据时代，首先打造大数据的平台，包括中国移动在北京、湖南都在搭建自己的大数据中心，希望通过大数据的服务，能够为企业的发展起到一些帮助。当然，大数据我们也面临很多挑战，包括管理，包括人才，包括技术，这些方面也要完成很多储备。
中国移动中移电子商务公司总经理助理游峰
　　未来我们认为小卡片跟大数据的速度与激情，应该说可以再现。可以应用的领域：第一、经营分析，是对于我们企业内部。第二、O2O的一些广告。第三、精准服务。第四、金融征信。应该说运营商也有很多海量的用户行为数据，其他的合作伙伴也有他们的消费行为数据，银行也掌握了很多用户的信用和金融的消费数据，这些数据结合在一起，想象空间也是很大的。更多的包括我们为政府、企业提供防灾，救灾的服务。
　　举两个我们正在做的例子。第一、基于大数据的精准营销。我们通过小卡片与用户连接，通过用户在小卡片上的这些应用，包括支付，包括通信行为包括他的上网，我们为客户和用户提供精准营销服务。
　　第二、我们也正在联合相关的金融机构，包括银行。运营商找到用户的通信行为数据，通信行为数据更多记录了这个人的行动轨迹，或者生活习惯。商户的行为数据可能记录了他的一些偏好，他的一些消费特征。还有银行可能记录了他的信用和他的财富状况。这样一些数据通过结合，包括我们现在也做了&购机宝&，也是类似银行授信分析这样的应用。还有我们的&和聚宝&，包括我们跟一些企业也在开展基于可信的授信的支付服务，信用支付等等。
　　我们认为随着互联网金融的蓬勃发展，以大数据作为基础，运营商跟各行各业在未来的结合上可以想像的空间是非常大的。我们在未来移动支付，大数据合作的一个策略方向，简单的说就是开放。我们现在正在尝试将我们的GSM平台搭建成一个卡片空间可开放，SE可开放，包括平台访问接口可开放的这么一个模式。我们这个平台应该是在今年6月份会上线，下半年我们将跟银行的合作伙伴来探讨一些实践的应用。简单的说，就是以前我们的NFC，或者TSM应用必须加载到我的平台上，必须加载在中国移动，就是和包的客户端才能用。我们开放之后，这个应用可以加载在第三方的客户端。比如我们跟浦发银行进行合作，普法的进IC卡的应用，也可以下载到浦发银行的手机。包括数据的应用服务，未来我们想要基于小卡片和大数据，我们可以构建各式各样的想象空间，就是助力互联网+的下一步发展，谢谢大家!
&&&&&&&&责任编辑：苏洁&&
投稿邮箱：
关于 &&&& 的新闻
&您的评论：*
&验证码：*
&&提示：点击验证码输入框可显示验证码，后面有*的为必填项
一周点击热点
| Copyright&&&& All Rights Reserved版权所有&&&&广告部：0&&&&编辑部：1李清望：跨境电商服务最重要是聚焦
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 13:00:51
【亿邦动力网讯】12月5日消息，顺丰速运国际电商事业部副总裁李清望在亿邦动力网主办的“第九届中国网上零售年会”上表示，只要物流这条路铺平之后，国际电商整个推动会更加快，更加轻松和简单。李清望表示，在整个市场上能看到三种模式，也是大部分做跨境物流主要的方向，一个就是平台化，基本上现在所有的物流服务商都是把不同物流产品进行一个整合，根据市场上客户需求，去提供给他们标准化的产品。第二个阶段就是国际化，跨境电商的物流服务商都是通过仓库完成，有了仓库后，当地的派送都可以完成，支持了所有商家的进出口需求。据了解，本届大会已于12月4日在重庆世纪金源大饭店隆重召开。会议围绕“实体经济如何借势电商”年会主题，分别就“大形势：好不好？”、“电商产业：行不行？”、“移动电商：能不能？”、“网上零售：会不会？”等话题进行了务实探讨和交流。会上，李清望发表了主题为《顺丰对于跨境电商的全盘构想》的演讲。（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）顺丰速运国际电商事业部副总裁李清望以下是演讲实录：李清望：现在国内外电商和传统企业他们都有自己的策略，怎么在跨境电商做出布局。今天不想局限到顺丰物流布局，更多是对于物流行业发展的一个看法，跟大家去分享。顺丰做跨境电商也是从今年年中开始的，我个人在这方面从业的时间比较长。今天更多是我个人的一个分享。给跨境电商铺路，大家都想走进去或者走出去，没有任何成本也没有任何难度。只要物流这条路铺平之后，国际电商整个推动会更加快，更加轻松和简单。顺丰为什么要进入这个市场，是天时地利人和三个因素，从这两个数据可以看到，无论从线上进行跨境购物人群数量，还是从每个人花在跨境购物钱数上来说都是一个大发展。可以从蓝色和橙色看到移动端的发展也是很快的。第二是地点，有史以来自己特别高兴自己是中国人，大家都知道现在整个出口来说，中国是全球的第一，中国人消费力也是令人惊恐的，这也是为什么海淘企业会存在的一个原因，就是这个量太大，而且可以透露一下我个人对市场的分析，我认为出口总额会达到3000亿人民币，因为现在有很多是统计不到的，而且划分的界限，进口要远远在5000亿左右，还包括了自己旅游的时候采购回来的。如果大家今后出去不需要大包小包背了，基本上海淘就可以解决了，也是因为物流层面很多因素没有解决，才会存在这种现象。中国人从来没有像现在这么样有决心和信心的走出海外，以及把海外的东西引进来。这个跟我们国力强盛有关系，重要现在国力发展太快了，无论是消费者能力，还是向海外输入。我们既然做跨境和海外商家进行合作，诚信是西方朴实的价值观，抛开模式和资本，这个才是最关键的东西。做这门生意，如果自己不能够诚信，一定不会长久。顺丰恰好具备这个特质，越来越多企业把诚信二字作为自己的价值观，而且也做到了，这有做到做跨境电商的基础。打一些假货，最一些最基本的东西。中国人是最具备有互联网气质和电商气质的人，又能吃苦，又有创新，不断求突破。中国人做这个再合适不过了，这是天时地利人和。在整个市场上能看到三种模式，也是大部分做跨境物流主要的方向，一个就是平台化，基本上现在所有的物流服务商都是把不同物流产品进行一个整合，根据市场上客户需求，去提供给他们标准化的产品。物流商需要做的基本上把现在的物流更加产品化，从进出中国开始。第三要遵循标准的流程，大家都知道跨境电商很多是用邮政和快件出口，顺丰一直以来按照程序进行申报，这也是为了长期稳定的渠道提供一个必备条件。在中间还要作出差异化，顺丰在国内具有一个揽收能力。市场上的第二个阶段就是国际化，通过什么完成？跨境电商的物流服务商都是通过仓库完成，有了仓库后，当地的派送都可以完成，支持了所有商家的进出口需求。而且仓库具备了以后，真正的跨境，而不只是进出中国，也是为后期的全交叉式的全球贸易提供一个服务平台，而且通过各地仓库，中国品牌，中国物流企业才能够有机会接触到C级的客户。作为物流派送的时候，虽然一天几百万票货，跟客户的接触仅仅局限于签收一下。有了仓可以做的事情就远远不止这些了。很多企业梦寐以求的就是从上而下的逆吸，形成商业模式上的一些创新，多方的供应，包括品牌商、营销服务商。任何人其实都有一个跨境能力，也不会再区分国内国外的卖家和经销商，也没有线上线下的卖家之分，可以记作C的销售也可以完全分销渠道的物流配送。这种界限将会越来越模糊。为什么现在要做这个事情，因为可能性太高了，最重要还是在不断学习，做电商服务最重要的一点就是聚焦，可以做的事情确实太多了。哪一个是应该开始做？而且做好，做到极致。顺丰进入到这个行业也是聚焦到怎么把一个小包好，很多卖家不看重自己的小包，从中国运到海外，送到客户手里就OK，至于实效，客户是否满意无所谓，哪怕包裹丢了，没关系，我再给你补发一个，但他没有意识到，他这样会丢失掉客户。我们就想从最简单的这件事开始做起，把它做到最好，然后再想下一件事情。今后只要这样做一定会有机会成功，颠覆未来，我想起只要这样子做，一定会颠覆电商模式。我的分享就到这里，谢谢大家。主持人：谢谢大家，我听的都是李总的一些构想，我原来是想听顺丰的构想没有听到，我首先问一个问题，关于顺丰优选和海淘未来发展大体方向，结合顺丰物流大体方向往哪里走？李清望：顺丰有不同的板块，面对不同的市场，简单来回答，就是像服务前进，电商也是提供了零售业服务，任何板块，最终归结价值点都是提供服务。主持人：现场有没有需要提问的？提问：顺丰什么时候开始欧线？李清望：已经开通了，大家最近看双“11”相关报道，顺丰帮北美运送了很多消费者进入到中国，包括近期也有很多台湾地区的一些食品，也通过顺丰这条线进来，在欧美一直运营着进口的货物，有兴趣的话，可以线下再沟通。顺丰很低调，对我们的产品没有过多的宣传。主持人：谢谢李总，今天一上午围绕着跨境，大家已经听了很多了。希望在2014年跨境电商元年起一个好头，2015年真正的跨境电商全面提升。【直播】
电商服务频道
电商服务推荐
亿邦动力版权所有京ICP证070369号京ICP备号京公网安备当前位置： &
& 盘点：传统企业电商转型10大关键
盘点：传统企业电商转型10大关键
&&日09:08&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)传统企业/品牌从事电商的10大关键成功要素：商业模式和战略、资本、品牌、商品、运营、供应链、渠道、物流、系统、团队。传统企业/品牌从事电商需面对的问题：(1)电子商务的本质到底是什么？(2)传统企业做电商存在的主要困难和挑战(3)历史的悲剧会不会重演吗？对传统企业/品牌从事电商的建议：(1)战略：不打&价格战&，打&价值战&！(2)未来商业模式：以消费者为核心的线上线下移动海外全网全渠道全面融合；不是B2C，也不是C2B，而是C2B2C+C2B2C，推拉结合，起于消费者、终于消费者的持续改善的闭环价值链。　　最近几年，尤其是2012年双11各大媒体铺天盖地地宣传之后，经常有不同行业、大大小小不同规模的传统企业老板咨询我：&肖博，电子商务现在这么火热，不搞都不行了，可是我和我们团队都不懂电商，不知道如何入手，怎么办？有没有什么好的办法和建议？&　　毫无疑问，在电商大浪一波接一波地冲击下，在一个个被放大的神话的刺激下，传统企业和老板们真的坐不住了，&互联网焦虑症&越来越严重。　　其实问题远不止于此，因为改革开放30多年来，的企业和企业家们都过惯了高速增长、顺风顺水、轻轻松松赚大钱的好日子，自从2008年金融海啸席卷过来，原材料成本越来越高，人工成本越来越高且工人越来越不好招，品牌推广费用越来越高、有效性却越来越不如以前，店铺租金在不断上涨、销售没有上涨、折扣却越来越低，分销商利润越来越少、要的补贴越来越多，现在是辛辛苦苦赚小钱或亏钱、甚至多年积累亏空一把回到解放前，日子似乎从来没有这么难过而且是越来越难过、压力越来越大，而各种微商、、互联网+、互联网触电下一夜暴富的故事在各种、微信朋友圈快速广泛流传，怎么办？怎么办？！怎么办？！！　　特步电商从2010年到2014年成长了30多倍，2014年运动鞋超越国内众多强势品牌成为行业第一，成为传统企业电商转型的标竿。结合我所在的特步集团和其它我深入了解的大量传统企业做电商成功或失败的，我总结提炼了传统企业从事电商的10大关键成功要素或10大问题。　　【1】商业模式和战略：电商行业业绩增速很快，可多是赔本赚吆喝，高速成长的质量如何？赢利的有多少？透支过去和未来的行为能否持续、快速、健康的发展？出路到底在哪里？如何实现从&价格战&到&价值战&转型？传统企业的电商到底应该如何定位？老板们是如何看待和定位电子商务的？很多人说要回归电子商务的本质，那它的本质到底是什么？办企业或企业的愿景、使命和价值观到底是什么？要哪些？不要哪些？　　【2】资本：资本的力量毫无疑问是强大的，它能让你加速成长，也能让你偏离方向，电商业究竟该如何正确看待资本？资本撤退时又该如何处理？如何让资本追着你转？　　【3】品牌：如何平衡品牌、销售、价格、销量、库存、利润之间的关系？电商运营商与品牌商之间的关系如何？如何选择品牌才能更有保障和未来？是选择自主创牌还是专注做运营？是多品牌还是单一品牌？创牌有哪些风险，需要注意关键要素和环节？如何更好地与消费者沟通与互动？如何玩转粉丝经济？如何创造子品牌？需要注意哪些事项？　　【4】商品：永远都只有低价清库存？如何做好创新？进价折扣低就一定是好事？如何做到商品差异化？如何通过机制提升商品力保证能持续畅销？如何做品类延伸？库存旧货、新品大货、网络专供商品之间的关系到底如何？各有什么利弊？如何平衡？　　【5】运营：电商运营的本质就只是报、低价(特价、秒杀、等)、美图、打造爆款吗？如何做好分析？如何从中发现商机推动持续改善？　　【6】供应链：只是短期清库存可以不考虑供应链，如果要持续做生意则必须做好供应链！如何才能做好快速反应？如何打造强大的精益敏捷供应链？传统企业运营的模式如何借助电商契机转型、升级？　　【7】渠道：为什么会有电商运营商的存在？线上线下冲突如何处理？电商渠道的未来发展方向是什么？自营和分销的关系如何妥善处理？如何处理与各大平台的关系？如何做好真正意义上的全网营销、整合营销？　　【8】物流：物流是选择自建还是外包？各有什么利弊？如何定位？电商仓储与快递的要求有哪些？如何考核第三方物流？全网、全渠道运营对物流有哪些新挑战和要求？如何才能更高效地化解类似双11的大促带来的物流高峰？　　【9】系统：信息系统是选择自主开发还是外包？各有什么利弊？如何定位？IT系统如何适应电商快速变化的需求？如何做好商业智能分析和应用？如何让电商的IT变成不只是花钱的更是赚钱的部门？　　【10】团队：电商永远缺人，到底缺的是哪些人？团队如何组建？培养？分工与协作？如何建立协同运作的流程并保证高效运行？与集团的关系如何？流程和文化有何差异？80后、90后为主力军的电商团队如何传帮带？怎样打造学习型组织？电商文化该如何打造？　　爱因斯坦说：&好的问题，往往解决了问题的一半！&　　关于这10大问题，不同企业或企业家会有不同的答案。做企业不同于读书做作业通常被强调唯一的正确答案，现实中没有最好或唯一正确的方案，现实中也没有平行空间，没有办法让你同时选择两种不同的方案看看到底哪个好坏。选择你认为值得、合适你不同发展阶段的策略才是好的方案。任何方案都有利有弊，&两益相权取其重，两害相权取其轻&，权衡利弊得失，做出自己的选择。　　亲，上述10大问题请认真地想一下，想清楚了几个？建议多去一些做得好或不好的企业都去了解一下，从中有多少可以被学习和借鉴的，从中感悟到了什么？有哪些经验和感受特别深刻的？　　想清楚这些问题对坚定不移地执行战略和战术都会非常重要！　　N多不同行业、不同发展阶段、不同规模的企业都交过N多学费，你是否要交重复的学费？是否要一定亲自再多吃一堑？还是找明师指导让&别人吃堑自己长智&？　　愚蠢人&光吃堑，不长智&；　　普通人&吃一堑，长一智&；　　聪明人&少吃堑，多长智&；　　智慧人&别人吃堑，自己长智&。　　至少我们不能一而再，再而三地犯同样的错误！　　电子商务的本质到底是什么？　　很多人都在谈：要回归电子商务的本质，那电子商务的本质到底是什么？　　有人说电子商务的本质是零售；　　有人说电子商务的本质是商务；　　有人说电子商务的本质是3分电子+7分商务；　　有人说电子商务的本质是流通链重构；　　有人说电子商务的本质是价值链重组、运营模式的升级和优化；　　有人说电子商务的本质是产业链的转型、升级和优化；　　有人说电子商务的本质是价值链、利益链的重构和再分配；　　有人说电子商务的本质是社会生态演进的催化剂、加速剂、融合剂。　　可以说都对，也可以说都不对，颇有点盲人摸象的感觉，站在不同的高度、不同的角度，得到完全不同的结论也很正常！没有所谓的唯一的正确的标准答案！&横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中！&　　传统企业做电商存在的主要困难和挑战　　1观念冲突：老板和传统高管对新概念不了解、对陌生领域、高新科技的恐惧和抵制；2利益冲突与分割：不同渠道、不同部门之间利益冲突与重新分配；3工作习惯和文化；4团队与培养；5运营能力：对电商市场运作规则不了解、团队能力；6物流：仓储、快递；7商品与供应链：新品、特供商品、设计、开发、翻单、成本、质量；8海量消费者相关信息和系统的高效集成(如基础信息、一站式登录、积分的兑换等)。　　历史的悲剧会不会重演？　　1金融分析领域有一个规则叫&历史可以重演&，意思就是说&打开未来之门的钥匙在历史里，或者说将来是历史的翻版。&2电子商务也一样，电商人应该经常从零售业、互联网、IT技术等行业的发展规律以及以往企业的败局中汲取新鲜的灵感。32000年左右的第一次互联网泡沫破灭之前，以为代表的互联网与当前电子商务市场的表现惊人相似，他们都以融资和为成功标志。当时美国完成了的电子商务企业达到100家，如今剩下来的却屈指可数。4历史/悲剧总是惊人的相似，&秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也！&5未来相当长一段时间内商业相关发展的三个最大趋势包括：、以消费者为核心的线上线下移动海外全网全渠道全面融合、以智慧品牌为核心的智慧生态链实现C2B2C+C2B2C(周周上新款+预售试销+快速翻单)打造成品&0&库存！　　不打&价格战&，打&价值战&！　　电子商务是销售导向还是品牌导向？　　其实这两个导向并不是非此即彼，但是为了销售额，损伤品牌的做法对于品牌的可持续发展和电子商务业务的发展来说，无异于饮鸩止渴。　　价格战是一个无底洞，企业做品牌的目的是为了把粉丝打造成燕窝的价格，但是电子商务的价格促销策略，正在努力把燕窝当做粉丝来卖。但是对于电子商务的可持续发展来说，至少应该把粉丝卖出粉丝的价格，把燕窝卖出燕窝的价格，当然最理想的是把粉丝卖出燕窝的价格，把燕窝卖出粉丝的销量！　　企业为了制造品牌溢价，在品牌投入上花了很大的人力物力，重要目的之一就是把产品从几十元卖上几百元或更高，但是电子商务这个&犀利哥&一来，又把它打回到了&解放前&的地步！把一双运动鞋卖几十元，其实根本不要组建什么电子商务团队，不需要什么网络营销，请几个工把这批货拉到的集市照样可以卖，而且品牌伤害还可以更小。　　企业建设品牌的目的是通过品牌竞争摆脱价格战和产品的同质化竞争。但是目前电子商务B2C平台的做法多是赤裸裸的价格竞争，这种做法与品牌企业的初衷是背道而驰的，年中国电子商务放量增长必然是以伤害品牌形象、降低品牌附加值为代价的，这不符合商务的本质和趋势。　　&价格战&不是在做电子商务，而是在&秒杀&品牌!　　分众传媒董事局主席江南春：&电商做品牌像吃中药虫草，需要时间但调理好了元气就会很强劲持久，而网上广告拉客就像吃西药伟哥，十五分钟立刻见效，但短暂高潮过后就会疲软萎靡，还得不断吃，因此伟哥市场大好，不断涨价。从此，投资变得无休无止，盈利变得遥遥无期。&　　整个社会都表现得太急功近利！电子商务只是一个代表和缩影。　　我坚持中医疗法，宁可店铺被关业绩暂时停下来，也要把仓库整顿好、系统整合完毕，相信品牌+供应链电商才能笑到最后！电子商务一定是长跑，不是看谁起步快，而是谁能快速地坚持到最后！笑到最后才是真正的胜者，要克服过程中的很多&高潮&和美女帅哥的诱惑！　　大道至简，自然规律同样适用于商业。前仆后继，优胜劣汰，适者生存！过犹不及！　　以消费者为核心的线上线下移动海外全网全渠道全面融合　　以消费者为核心的线上线下移动海外全网全渠道全面融合，实现货通天下，货如轮转，多点多仓按需就近发货，降低成本，提升客户体验！需要反向整合品牌与供应链。我个人并不认同当下非常流行的的概念，到底是Online(线上)to Offline(线下)还是Offline toOnline还是都有？Online to Online可以吗？Offlineto Offline可以吗？Online to Offline to Online呢？Offline to Online to Online呢？　　只有这几种形式吗？多种形式之间的来回穿梭是不是在现实中经常存在而且会变得越来越普遍？Online、Offline本身的形式和内涵是不是也在不断变化？线上线下整合，是线上整合线下还是线下整合线下？还是分区各自整合？还是其它？　　目前只是聚集国内市场，还有海外市场呢？线上线下本是新旧渠道之争，与消费者何干？消费者购物，不管是从线下A店、B店，是独立官网、、还是，或微信，或其他，为什么积分不能打通？为什么不能享受统一的权益？所以将是一个短命的阶段性的伪命题！　　要说我也会认为是O3,是Online(线上)*Offline(线下)*Overseas(海外)，未来无电不商，无商不电！电商将会成为将来主流商业的标准配置，不再享受有领先优势和时间红利！不久的未来必定是以消费者为核心的线上线下移动海外全网全渠道全面融合！　　&互联网化&是依托于传统产业生态基础上的网络化过程，并非是彻底的替代的关系，不管是互联网企业向传统产业的渗透和延伸，还是传统产业嫁接互联网的突围，传统产业多年来所积累下的商业本质、产业链优势、供应链资源，是简单的互联网&轻模式&难以跨过去的，也是短期内难以构建的，这也是传统企业所具备的天然的&防火墙&。但这并不是传统企业可以采取鸵鸟政策的理由。&互联网化&的力量不能被高估，同样也不能被低估，否则假以时日，带来的会是毁灭。　　如何对待不同的渠道、利益和文化？　　你中有我，我中有你，共同对外；　　求同存异，互相尊重，互相学习；　　取长补短，互为补充，互相促进；　　各美其美，美人之美，美美与共！　　&互联网+&是一种思路，更多是互联网相关从业者的视角，而我们各行各业更需要的思考的是&X+互联网&，X：代表的是代所在的行业。互联网终究只是一个高效的工具，本质还是你所在的行业，如何用好互联网工具和方法，更高效地改造、升级或重新定义你所在的行业，才是根本！　　未来商业模式不是B2C，也不是C2B，而是C2B2C+C2B2C，推拉结合，起于消费者、终于消费者的持续改善的闭环价值链　　随着未来互联网的发展，消费者(C)的声音越来越强，未来的价值链第一推动力会来自于消费者，而不是厂家(B)。　　阿里巴巴曾鸣认为：&未来的商业模式个性化定制会是主流，它的要求是个性化需求、多品种、小批量、快速反应、平台化协作，这是我们能看得到的未来。&　　C2B的核心思想是消费者驱动整个商业：在传统工业经济时代衍生出的是大规模、流水线、标准化、成本导向的B2C运作模式，所有环节都是厂家驱动和主导。消费者会决定你的市场营销形式、销售形势、产品定义、服务定义、生产节奏。消费者是你的企业虚拟员工，他们会辅助甚至主导你的产品和服务定义与过程、市场营销传播。C2B是消费者驱动，以消费者需求为起点，在商业链条上一个一个环节地进行波浪式、倒逼式的传导。　　严格来说，B2C、C2B都不完整，未来商业模式不是B2C，也不是C2B，而是C2B2C+C2B2C，推拉结合，起于消费者、终于消费者的持续改善的闭环价值链！商业应该是起于消费者、终于消费者，端到端的才对，更完整的表述应该是C2B2C+C2B2C。传统生意本质不是B2C，也一定会做消费者需求调研，也会做流行趋势调研，根据这些设计开发商品，以推为主，以前是开环系统，现在再加上预售试销、快速翻单等实现推拉结合、端到端、全生命周期的闭环价值链！　　起于消费者，终于消费者，以终为始，以始为终，慎终如始！　　商业都是推拉结合，电商时代的方式、方法、手段、比例、生产方式、运营模式的重点等和以前有所不同。　　越来越多的是自组织、自适应的、动态组合的、智慧的、无边界的生态链！供需、买卖的交互越来越多！参与越来越多！边界越来越模糊！　　&0&库存，从严格和专业的角度来讲，是永远无法实现的。所以我们所指的&0&库存，并不是等于不要储备和没有储备。所谓&0&库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态，它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为0，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。　　中国很多企业采用100%期货批发业务模式，基本实现了生产完毕后材料&0&库存(因为严格根据MRPII的算法逻辑，订单量*BOM耗量展开后采购原材料，如果没有损耗没有异常原材料是可以实现&0&库存的)，而成品库存一大堆，成品一经生产出来，形态已经基本不能再变化，而原材料和半成品我们还有机会进行变化，所以我们需要调整思路，要通过增强材料的通用性和延用性等同时适当加大原材料和半成品库存，从而实现成品&0&库存，只生产消费者需要的成品，而不是提前大批量生产一堆可能需要、可能不需要的滞销商品！降低&高库存&和&高脱销&并存的比例！实现库存最小化、利益最大化！　　希望我们的企业能更好地顺应这些最主要的商业趋势，审时度势、因势利导、顺势而为。　　衷心祝愿中国越来越多的企业和从业人员能静下来，好好学习，并行动起来，顺利完成企业的转型、升级和优化。　　诚如《大学》所言：&知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。&(来源：i天下；文/肖利华；编选：中国电子商务研究中心)
【】【】【】【】【】
「关键字」
& &（1）凡本中心注明“来源：中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ，其版权均属中国电子商务研究中心所有，任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国电子商务研究中心”，违者本中心将依法追究责任。
& &（2）转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本中心内容原意进行曲解、修改，同时必须保留本中心注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。
& &（3）对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本中心不承担责任。
& &（4）凡本中心注明“来源：xxx（非中国电子商务研究中心）”的文/图等稿件，均转载自其它媒体、网站与机构，其转载目的在于传递更多信息，并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。& &（5）关于本中心发布的用户投诉稿件，信息均由用户通过本中心投诉通道提供，本中心不对其真实性负责，若内容真实性有误，请与本中心联系，本中心将在核实后进行处理。& &（6）对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者，本中心保留追究其法律责任的权利。& &（7）如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱：）& &此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
电商决战“618 ” ”量”与“质”的比拼――中国电子商务研究中心　　一、事件概述：　　5月20日，京东618狂欢节启动发布会在北京正式召开，宣告京东第12个618购物大趴正式启动，具备全新亮点，是集购物、社交、娱乐...
有以下事宜，请联系：
有以下事宜，请联系：
有以下事宜，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下人士，请联系：
会议相关订阅
&&&&& 中国电子商务研究中心已有20万余电商用户
行业热点：
行业/频道：
产品/服务：
数据/研究：
导航/平台：
| | | | | | | |
中国电子商务研究中心 版权所有