不宜实施进销存软件的三种情况
企业应该在什么时候实施进销存管理软件项目比较合适呢？
很多企业都希望能通过实施加强自己的企业内部管理能力，但是并不是每个企业任何时期都能实施进销存管理软件项目。智德多软件建议在以下三种情况下最好不要实施进销存管理软件项目，因为这些情况下有可能实施后，会成为企业的“鸡肋”，反而得不偿失。
　&&首先、企业扩张时期不适合上进销存管理软件项目
　　笔者认为，企业若在扩展时期上进销存管理软件项目，也是一个不明智的抉择。许他们认为，可以凭借企道S5进销存软件增加他们的扩张速度。其实，他们这是把企道S5进销存软件看的太神了。一般来说，笔者是不建议在企业扩张时期上企道S5进销存软件。
一方面，在扩展时期很多企业内部管理流程没有确定下来。根据笔者的经验，企业在扩张时期，一般不会对企业内部管理的相关流程进行梳理，有些甚至停留在无序管理的状态中。只有等他们发展到一个程度，他们才会回过头来审视这个企业内部管理流程。而我们都知道，进销存管理系统是建立在企业的标准流程之上的。若在没有流程的情况下，硬要把进销存管理系统套到企业身上的话，那进销存管理系统对于企业来说，可能会成为鸡肋，弃之可惜，食之无味。
　　另一方面，企业在扩展时期，其重点是客户的开发，而不是如何挖掘客户的价值，如何留住老客户。这跟企道S5进销存软件的设计思路也是背道而驰的。企道S5进销存软件的重点是通过提高客户的满意度，以增强客户的回头率与种程度。说实话，其在客户开发上面，远远没有企业想的那么强大。为此，企业若在此时花精力上进销存管理软件项目的话，往往会到处碰壁。可见，在企业刚开张或者扩张时期上进销存管理软件项目，会遇到种种阻碍。
　　其次、人员不齐时不适合上进销存管理软件项目
　　从事过人事管理的人一定知道，每个企业在每年的某个时刻，总会有一个员工流动的高发期。虽然说，天要下雨，娘要嫁人。员工要另谋高就的话，企业也拿他们没办法。现在一纸合同，已经不能够捆住很多人了。而且，企道S5进销存软件其本身的一个设计意图就是希望能够凭借信息化的管理技术，来把员工离职对企业的不利影响降到最低。所以，员工的流动对于企业发展，是一个必须要面对的问题。但是，若在进销存管理软件项目实施过程中，项目小组成员过多流动的话，则对于这个项目的打击是非常大的。俗话说，临阵换将，兵家大忌。若在项目实施的过程中，更换企道S5进销存软件的关键用户，则会给进销存管理软件项目造成致命的打击。
　　一方面，按照现在的项目实施方式，在项目推进过程中，为了减少对企业正常生产经营活动的影响，企业往往都是每个部门抽出一个关键用户参与到项目中来。然后等到他们熟悉企道S5进销存软件的运作之后，再回去以点带面，培训手下的员工。此时，若这个关键用户离职的话，则很难有员工可以在短时间内接替他的工作。此时，就会给进销存管理软件项目的推进造成不良的影响。
　　其次，在进销存管理软件项目中，前期的理念培训、流程梳理比后面的操作培训要重要的多。所以，越到后期，关键用户离职的话，则对项目的影响越大。若在实施顾问进行系统操作培训的时候，关键用户此时离职，那么即使能够找到合适的接替者，其也只能够进行一些系统操作的培训。而根据笔者这么多年来项目实施的经验，若关键用户只知道怎么操作，而不知道为什么要这么操作的话，则其往往不能够说服自己手下的员工，去正确的操作系统。在这种情况下，他这个部门在进销存管理系统的链条中，就是很薄弱的一个环节。
　　第三，能够成为进销存管理软件项目小组的成员，往往都是各个部门的精英。他们熟悉本部门的业务操作，了解现有业务流程中的弱点。而这些往往是进销存管理系统实施过程中的关键。此时，若这个关键用户离职的话，那么有谁来处理这些问题呢?若此时，强势推行企道S5进销存软件，则导致的结果，很可能是项目实施的时候，顺顺利利，没什么问题。可是等到企道S5进销存软件上线，企业员工在使用这个软件的时候，就会发现问题不断了。此时，我们企道S5进销存实施顾问不仅要为此到处奔波;而且，企业用户在系统刚上线的时候，工作量本来就大。此时偏偏又遇上错误不断，则更是忙中添乱。此时，企业这个系统转换阶段，就会危机重重。即使能够顺利渡过这个危机，也经过把员工折腾的精疲力尽了。
&出于以上这方面的考虑，笔者认为，企业在上进销存管理软件项目之前，应该跟人力资源总监坐下来，评估一下关键员工离职可能给进销存管理软件项目所带来的风险。若企业在这个员工流动的高峰期，仍然要推行进销存项目的话，则要做好一定的预防措施。如增加进销存管理软件项目的参与人数，由每个部门一个增加到两个等等。在以上三种情况下，企业应该谨慎考虑以公司目前的环境下是否适合实施进销存管理软件项目呢？这个问题值得公司管理者思考。
& & 最后、年末不适合实施进销存管理软件项目
1，年末本来人心就比较涣散。其实，大家只要结合自己的情况，想想在年底的时候，有多少人还会像平时那样专心于工作。在这种状态下，企业若部署企道S5进销存软件的话，则其效果就会大打折扣。
　　2，一个年假回来后，员工可能会对年前的项目培训内容忘个精光。这样之前的培训等于从来没培训过。
　　3，年末对于某些企业来说，可能是比较繁忙的时刻。如在年末的时候，企业业务人员需要各处去拜访客户，很难“老老实实”的呆在企业中。而进销存管理软件项目他们是主力，若他们都不能够保证有足够多的时间参与到项目中来的话，那么项目很少会取得比较好的成果。如果企业在这段时期内实施进销存管理软件项目的话，效果明显不大！所以企业若想提高企道S5进销存软件的实施效果，则最好不要选择在年末这个敏感的时刻上进销存管理软件项目。否则的话，企业很可能搬起石头砸自己的脚，为了赶时间，而得不偿失。
&综上所述，在现在进销存领域内竞争白热化的时候，企业自己需要能够对什么时候上项目做一个合理的判断。不要让软件公司或者咨询企业牵着鼻子走。
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急需一套简单的进销存软件，谁能帮帮忙啊！
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