Google.雅虎.搜狐.百度.哪个比较好?_百度知道百度新闻搜索——互联网新闻
互联网新闻：
据顺丰今天流出的“内部视频”显示，顺丰的确在内测“无人机快递”服务，主要解决偏远地区的快递配送问题。
靠着应用内购买，这款游戏不仅赚足了人气，还获得了大把的银子。这种温水煮青蛙的商业模式，已经成为几乎全部游戏的主要盈利模式。
One Aura是一款健康移动应用，用户通过它可以监测自身的新陈代谢和循环系统，这款应用需要和蓝牙通信的生物传感器联合使用。On...
三七海淘()自从发布以来，在各位谷奥读者的大力支持下，功能逐渐丰富和完善。再经过和海淘用户的深入...
近一个世纪以来，科技的发展不仅改变了每一个人的生活，也令许多产业发生了本质性的变革。音乐产业尽管并不算特别跟得上潮流(...
记者 黄阳阳
微信5.0版本引发了嗅觉敏锐的创业者密切关注，一些城市创业者期待利用微信平台摇出或扫出新的商机。近日，国内知名...
新浪科技讯 9月3日晚间消息，TCL今日联手爱奇艺推出TV+互联网电视，该产品定位互联网家庭，将于9月4日凌晨在京东首批发售，其...
包括浙江民泰商业银行、途趣网、北京中山医院等一大批金融、医疗、旅游、电商等多行业数百家企业积极响应构建可信网络号召，争相完成中网...
本文来自国外科技博客Readwhite。讲的是本地初创公司的“国际视野”的问题。我们一直都在讲，“心有多大，你的舞台就有多大，视...
他们在赔钱，他们花费了更多的经营成本，还让顾客们在他们身上花掉了更多。
Tinder是一个刚刚进入在线约会领域的新企业，他们正在吸引数以百万计的单身人群。他们的理念很简单，在打开应用之后，用户需要与F...
无论怎样，在互联网浪潮疯狂来袭的今天，电视媒体不想也不能停下社交化的脚步。
小李是一个“电视迷”，从小就喜欢看电视，平时有事...
品途网截了Peter Shankman在Facebook上的截图，Peter Shankman认为Yelp将难以为继的原因有以下...
本报评论员 孟梅
8月19日，中国雅虎邮箱正式关闭，还没来得及叹息，8月31日，当网友打开中国雅虎首页时，就看到了一封致“亲...
数据统计，每天有88.7万用户在转让闲置宝贝，462万件二手宝贝在寻新主人
上淘宝购物是大部分人的习惯，可你知道不用开店也能...
Velti曾是全球最好的移动广告公司，在2011年上市，募集1.5亿美元，全球员工人数超过1000人，总部位于旧金山。2012年...
支付方式为现金，此举旨在增强思科网络安全产品业务。
“看处方”给自己的定位是“中国最大的健康自助互助平台”，用户可在此记录和上传自己的看病经历等相关健康信息，并与其他用户交流真实的...
一年一度的派代年会结束了，作为一个媒体人、电商观察者（不喜欢叫分析师），觉得还是有必要写一些东西，站在一个观察者的角度。
雅虎中国正式关闭服务，访问该页面的访客将被重新定向到另外一个页面。
雅虎中国的品牌一直由阿里巴巴集团管理和运营。该网页提供资讯...
无论是电商还是移动视频，包括微信公众号等，都在喊“小而美”，自互联网大批量的同质化内容出现后，“小而美”这个词开始在互联网圈子泛...
本文来自《中欧商业评论》2013年8月刊，是王正翊与胡泳的对话。胡泳博客见此
《中欧商业评论》（以下简称CBR）：几年前在对你...
创业团队：祥程信息技术有限公司 地点：上海
创始人/CEO：吕凤祥（微博） - 88年生浙江人，出身草根，7 年多互联网工作经...
本报讯(记者 张倩怡)苏宁也做起平台生意了。记者昨日从苏宁云商了解到，苏宁开放平台日前正式开启内测，初期上线300多个品牌商家。...
文/企鹅生态
与微信沃卡版本升级新闻同步出现的消息是：微信官方对大群特权进一步收紧。多位人士确认，拥有开通微信大群权限的用户...
在网上淘货的同时，你是否希望了解到朋友们在网上买过什么产品?这家公司是美国版的美丽说和蘑菇街。
Wanelo是一款线上应用，有...
一位21 岁的男生酷玛（Kumar）发现了一个 Facebook 可随意删除照片的 bug，上报 bug 之后得到 Facebo...
MasaPay整合了全球各国的支付工具，是外贸电商的幕后操盘手。
对兰亭集势、敦煌网等外贸电商来说，用户分布在全...
虎嗅注：不少创业新星如昙花一现、流星瞬失，也有的能坚强长大。找到那些真正有发展潜力、能成为下一个大块头的创业公司，考验创业媒体与...
新浪科技讯 北京时间9月3日早间消息，据美国网站sophos报道，一名自称为“有志于道德黑客行为的安全热心者”的印度电子和通信工...
近几年国内几大主流电商相继启动开放平台战略，在开放平台上收取平台使用费、技术服务年费、商户佣金、广告费等逐渐成为国内几大电商企业...
《连线》杂志网络版发表了一篇名为《银行未来发展：想想谷歌与Facebook》的文章，简单介绍了在数字时代，以Yodlee为代表的...
来自以色列的初创企业 Wibbitz 开发了最适合移动设备和可穿戴设备时代的新闻阅读技术，这也让他们获得了李嘉诚的青睐。这个世界...
炙手可热的“大数据”正在全球掀起一场智能广告革命。那些无孔不入的广告不再出自大牌4A广告公司艺术总监或创意师之手,而是来自于自动...
如果问在电商领域独步的阿里为什么还要做来往这样一个社交产品，就跟问在社交领域领头的腾讯为什么还要做QQ商城这样一个电商平台一样，...
近日博客框架Wordpress发布了Media Explorer，通过这个工具用户可以向博客中添加Twitter和YouTube...
新浪科技讯 北京时间9月2日下午消息，美国科技博客Business Insider旗下市场研究机构BI Intelligence...
姜建清：进军互联网金融银行也有优势
银行是变化的行业，我们不会等待别人来变化我们！18年前，银行靠“互联网+砖头(喻为传统银...
【搜狐IT消息】Google无人驾驶汽车和汽车租赁服务Uber“碰撞”会发生什么呢？美国科技网Techcrunch作者Ryan ...
工业和信息化部近日公布数据显示，月，移动电话用户净增7307.4万，达到11.85亿，在电话用户总数的比重达到8...
据美国科技博客AllThingsD 报道，日本电子商务巨头乐天（Rakuten）将以2亿美元收购视频网站Viki。乐天CEO三木...
今天，蘑菇街在首页增加了一个新的频道：海购，并显示“内测火热进行中”。蘑菇街方面表示，这一海外代购平台目前已经进入内测阶段，所针...
近日，笔者发现超市卖场中部分消费者在选购商品时，会先用手机对着商品条形码进行扫描，随后手机会显示该商品在1号店、亚马逊等不同电商...
近日，中国电子商务研究中心发布了《2013年(上)中国电子商务用户体验与投诉监测报告》。报告显示，2013年上半年共接到全国各地...
腾讯科技 冰尘 9月2日编译
据国外媒体报道，当大多数电商网站以琳琅满目的商品追求高增长率时，服装零售初创公司Lollipuf...
雅虎首页公告
新浪科技讯 8月31日下午消息，中国雅虎今日在首页刊登公告称，基于2012年阿里巴巴集团和雅虎美国的协议，中国...
1） 跟需求方沟通；
在公司中，产品部门的需求可能来自于两方，一是来自于产品内部自己的Idea，二是来自业务部门。
前者的优...
腾讯起初并没有打算布局云计算，而且与腾讯广告、游戏相比，“云”一定不是盈利率最高的产品。但腾讯云的价值越发凸显，尤其是他在用技术...
腾讯科技讯（朱旭冬）9月2日消息，团队协作应用 Quip 于近日发布了支持中文、德文、法文、西班牙文和意大利文的多语言版本。这是...
取得竞争优势的移动B2C移淘商城，一边不走寻常路，致力于往“土著”江湖的纵深发展，一边将目光投向了鸿沟的另一侧，酝酿上浮到一二线...
本系列文章作者卢凯多年从事电子商务库房、售后、库存管理工作，现任职于卓越亚马逊公司。电子商务的库存管理是一门年轻的学问。由于电子...
行业内大家都逐渐形成一个共识：开放平台是电商网站最重要的发展方向，但电商行业注定容纳不了太多这样的平台。无论是美国...
不拼价格战，不卖大路货，这家网站靠销售小众的潮流服饰冲到了上亿销售额，并已盈利。
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电子商务爆发的年代，诞生了众...
想要成为一个有力的竞争者，那么线上和线下都需要有所展现，尤其做是‘时尚’类产品。有些产品只需要上网买就可以了，例如厕纸和尿布。 ...
基于阿里巴巴集团和美国雅虎去年达成的协议，继十天前关闭最核心的邮箱业务后，中国雅虎昨日起不再提供资讯及社区服务。此前，后缀为@y...
让信息在关系链中流动
收益=信息×关系链×互动——“信息”是肉，“关系链”是骨，“互动”是血。三者融为一体，即可获得海量用户、...
网络战争被英国《经济学人》杂志称为土地、海洋、天空、太空之后的“第五领域的战争”。网络技术的发展使得网络战争的手段也...
Gogobot首次被大众所知是在2012年，当时他们在短短两个月时间里获得了100万用户，从那时以后，这家社交旅游网站便开始爆炸...
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【亿邦动力网讯】9月2日消息，日前，市场调研及数据分析公司comScore发布的一份关于移动购物最受欢迎的产品品类及比例情况的报...
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前不久，有投资圈人士爆料，综合性垂直宠物网站波奇网获得了高盛等机构的新一轮投资，投资额为数千万美元级。事实上，近年来宠物电商、宠...
腾讯科技 冰尘 8月31日编译
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本文由虎嗅编译自科技博客网站The Verge：
随着安迪 鲁宾和雨果 巴拉的离职，谁会领导谷歌最大的平台？
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团队名称：泥巴实验室的9号
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团队成员：
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【亿邦动力网讯】8月28日消息，随着微信5.0全线发布，微信公众营销帐号至此被关入“订阅号”的小黑屋。朋友圈转发文章的PV和UV...
这段时间南方持续高温，蒋彪干脆带上一台电脑回乡下老家避暑。不过，这一点都不妨碍他照常管理自己远在义乌的一家跨境电商公司。
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文/Kai Shan
Imgur（读音为Image-er），是一家在线网络相册服务公司，于2009年2月在美国俄亥...
导语：美国科技博客ReadWrite周四刊登题为《现有YouTube经济面临危险》(The Current YouTube Ec...
离职原因中，土豆员工被动离职较多，在销售部门中，几乎老土豆销售已经不见踪影；优酷以老员工主动离职较多。
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【商务部批准联发科38亿美元并购晨星半导体】路透社报道，虽然去年联发科就已经宣布收购竞争对手晨星半导体，但由于担心交易可能造成电...
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海外资本市场本周重要投融资事7起、并购事件2起、IPO事件2起。
据目前数据统计，Uber在C轮融资中共募集资本3....
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百度，更懂中文的大老虎
博锐管理在线
文章关键词：
&&&&结果，更懂中文的百度战胜了谷歌；不做恶的谷歌，黯然退出内陆搜索市场！
“不作恶”，是谷歌的座右铭。
　　百度的座右铭是，“更懂中文”。
　　结果，更懂中文的百度战胜了谷歌；不做恶的谷歌，黯然退出内陆搜索市场！
　　遑论谷歌是否作恶，百度却因秉承了08年赫赫有名的三鹿奶粉屏蔽风波的“优良作风”遭央视连续三天闪曝。
　　失去竞争对手牵制的百度，已如体肥口健的老虎难以自制，他不但肆意的干扰正常的搜索结果，甚至绑架了众多的著名品牌。
　　近日，媒体披露，即便是创维、海尔、康佳这样的中国耳熟能详的品牌，如果没有既定的广告投入，在百度搜索的结果里，也会被挤的不见踪影。
　　同期，央视披露百度贴吧 “百度掘金”广告模式，更是以每天最低3000元的广告投放底线，毫不客气的在中国企业身上割肉，其中不乏响当当的中国名牌。
　　百度自己工作人员也承认，中国多数大品牌，早被百度纳入被掘金队伍，这其中是否包括海尔、创维、康佳这样的国内一线品牌，他们是否情愿“送钱上门不可知。当央视采访这些中国品牌顶梁柱们时，他们确表现出少有的谨慎和回避。而有网友认为，如果不主动或被动送钱上门，这些品牌很可能被百度排挤。
　　所以，业界不断有百度勒索营销的传闻。
　　谷歌早已败给百度，雅虎、爱问、有道、搜狗、搜搜们就更无力与之抗衡。市场的力量已经，自觉不自觉的将百度推到脱缰的边缘，规则似乎可以由它而定，似乎任何它想控制的信息，它都可以控制。
　　今天百度代替竞价排名的“凤巢”，在很多人看来，不过是换汤不换药的新马甲。人为干扰搜索结果，甚至协助不良企业作假的传统依然保持的坚定，而难以动摇。
　　从竞争角度讲，企业往往会利用各种手段，打击竞争对手，寻求自己的竞争优势，但对于百度来讲，那应该是从前。
　　百度发展到今天，已经掌控了多数网民的信息去向，其提供的百科、贴吧等各种信息平台，本身就具备媒体性质。而一旦具有媒体性质，就必然遵守媒体的中立公正立场。
　　事实证明，百度并没有坚持媒体应具有的中立立场，他是藐视了网民获得公正信息的权利，而沦为纯粹的牟利工具。
　　有网民评论央视曝光百度是狭公报私，甚至把央视对百度的曝光认为是为了推行央视搜索的阴谋。
　　我认为这根本就是一种狭义的偏见，或是水军的阴谋。就央视所说事实来看，无不确凿。
　　从网络媒体的短暂失声和所涉及品牌的沉默来看，百度确已有拥兵自重的嫌疑。
　　除了央视和一些重量级传统媒体，确实很难有哪家敢于百度较劲，虎大伤人，但是不能伤害了网络的基本原则，公正，而中立。
　　而有所谓网民认为是两大媒体的较量，我不认可，百度与央视相比，根本不是一个档次，央视所担当的责任与生俱来。而百度，无论在互联网领域如何英雄了得，也不过是一个经济发展的产物，缺少政治上的自律高度。
　　央视对于百度的爆，如果以两大媒体相争来为其定义，显然是高抬了百度。
　　央视在曝光百度时，多数人忽略了另一条新闻，央视同期播放的，中国正推行名牌战略。
　　其社会背景是，中国的经济面临转型，内外市场竞争矛盾突出，无论是从社会经济风气讲，还是出于国家品牌战略来讲，对于中国各领域的标杆企业的经济行为进行规范，已经成为战略性目标。
　　而当代中国为数不少的品牌的现实是，品牌的成功不是靠精良的服务和正常口碑的积累，而是在金钱利益驱动下的巧取豪夺的方式，甚至采取下作卑鄙的手段，打造出的一个个钞票的帝国。
　　这种企业资本积累本身就充满了垄断、投机、讹诈，充满了种种污秽，它已经败坏了整个中国的商业市场风气，这也正是很多品牌难以被认可的原因。这也是诸多品牌虽然很大了，依然不能被人高看看的的真正原因。百度显然也没有吻合这种大的品牌发展趋势。
　　在经济发展初期，如果将很多企业发展过程中的种种对于经济规则的破坏甚至诡诈当做品牌的原罪加以原谅，但是，当中国经济发展到必须打破那种无序失范的商业价值观时，再坚持那些有悖与一个成熟社会的基本规范的市场法则，则无疑是挑战了一个社会赖以生存的政治经济基础。
　　豪不掩饰的讲，百度已经成为中国搜索的巨无霸，越是巨无霸，越可能呈现骄横的趋向，小小的百度搜索方框下，潜藏着中国巨大的信息海洋和无尽的商业潜力，但是这些都不能左右其所扮演的媒体角色的担当，也不能不革弊掉与一个成熟品牌相匹配的行为和宗旨。
　　对于百度的连续曝光，也仅仅算是一个正常的督导，而它对于多数企业的提示意义在于，无论是一个品牌多么辉煌，但当行进到一个品牌发展阶段时，就应该有革弊除陈的勇气，大胆废弃掉那些污秽下作的手段，破掉那些原本在市场上锋利的爪子和喙枷锁，获得一个新生的机遇。如果一个已经足够大的企业还不能有一个正确的姿态同社会的经济链条上的其它其偶也争食渔利，甚至挖空心思的为中国消费者下套，处处散发出“铜臭”。他就很难与中国品牌的发展战略协调一致。这如同一个有钱的富翁一样，有钱，层次一直没有提高。
　　尽管有人质疑央视的动机，但是我认为这种质疑，多是浅薄或是别有玄机。
　　在与谷歌的竞争中，百度以更懂中文而称霸中国搜索引擎市场，而未来，要遵守中国品牌发展的战略趋势，将是百度们最重要的必须课。
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作者的介绍：
路胜贞，非著名策划人，中小品牌行销顾问型合作者，横跨医药保健、网络、食品、农资、文化教育多个门类。QQ： 电子信箱：　
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“一拍即合”、“水到渠成”，这些都是后话了，但马云的魅力、加上孙正义善于决断的眼光，应该是促成孙马合作的基础，而互联网非常规的发展为他们这种永远不按常理出牌的人提供了广阔的空间。
摘要“一拍即合”、“水到渠成”，这些都是后话了，但马云的魅力、加上孙正义善于决断的眼光，应该是促成孙马合作的基础，而互联网非常规的发展为他们这种永远不按常理出牌的人提供了广阔的空间。
战略投资人孙正义和他的软银公司，对企业进行投资和换血改造的奇迹经常被人津津乐道，其中最为典型的还是雅虎和阿里巴巴的投资，而也正是在20世纪的最后一个10年里，软银抓住了互联网的机会。
【关键时刻】
20世纪最后一个10年，是互联网大发展的10年。软银首脑孙正义决定投资互联网，抢占先机，做世界第一。
【关键抉择】
把握互联网商机，集全部资源于互联网，既投资大佬，也投资菜鸟。
【应对策略】
1.与互联网大佬合作，占领市场制高点；2.培养代表未来的年轻势力，让他们放手一搏；3.扩张宽带；4.借助iPhone智能手机发展移动互联；5.投资电商。这样一路走来，孙正义每一步都踩在点上，并且奋力在发展中维持动态平衡，让自己掌控的企业协调成长。
【策略结果】
仅就孙正义最早投资的雅虎项目来说，他投资的1亿美元，换来的收益是200亿美元，他用投资实践证明，他是全球互联网的隐形之王，由他掌控的互联网企业个个耀眼辉煌，尤其投资阿里巴巴更使他成为哈佛商业教程中必不可少的成功案例。
战略投资人孙正义和他的软银公司，对企业进行投资和换血改造的奇迹经常被人津津乐道，孙正义矮小身躯里散发出的巨人般的能量和毅力，一次次帮助他突破困境走向成功。他很自信，“凡事总有解决方案，办法总比问题多”。他从来都是明确方向，战术跟上，瞅准机会，该出手时就出手。而互联网则是他近30年专注投资的目标。
互联必宽带
一向喜欢做出疯狂之举的孙正义，每一个决定看上去都与常理相悖。20世纪最后一个10年，孙正义为软银设计了明确的方向和目标―― 互联网代表未来，这是方向，他要坐互联网的头把交椅。他认为，IT产业发展到第4代，其标志是互联网。首先是电脑接入互联网，然后是宽带成为发展主流，接下来是多媒体产业的迅速发展。
为此，他先与思科合作，以攻占互联网的桥头堡，继而拿下雅虎宽带，再接手沃达丰，以“软银移动”的iPhone开辟移动互联时代，这位“不理智的孙正义”不惜以“倾家荡产”的气势进行豪赌，他看上去疯狂，事后分析却很实际，其结果就是将软银置身于互联网产业的核心和霸主地位上。
欲做世界第一，先做亚洲第一、日本第一。孙正义放眼看去，刚刚迎来新一任掌门人钱伯斯的美国思科公司，是全球顶尖的互联网解决方案提供商。它的业务覆盖了网络建设的每一个环节。而在日本，于1992年成立的思科日本，其市场份额超过整个日本网络市场的4成。“与其拼个你死我活，不如采取共赢策略，思科已经在互联网领域占有资源，与它合作比对抗更有利”，孙正义说。
于是，孙正义向对方晓之以利――与软银合资利益多多，基于美国文化的思科在日本难免水土不服，而这正是软银可以发扬光大的强项;与软银合作，让日本人参与企业管理，有利于思科的业务落地生根。孙正义与思科日本的社长谈了5分钟，对方点头称是，随后，这二位日籍经理人又一同去说服了钱伯斯，从而开启了思科日本的合资计划。
事实证明了孙正义的说法，思科公司在13家日本企业的护航下，很快发展成为日本互联网企业的标杆，“买路由器找思科”也成为日本民众的普遍看法。而对于软银来说，思科就是其进军互联网的桥头堡，软银至今仍与思科有着坚固的合作关系。
看重青涩的年轻人，是孙正义投资的另一大特点。一投大佬，好比思科，二投菜鸟――由26岁的在读博士生杨致远创立的雅虎成为了孙正义进军互联网的投资对象。孙正义前后向他们投了1亿美元，连杨致远自己都承认，孙正义当时就像疯了一样。要知道，1996年投资互联网100万美元已经是天文数字了，更何况1亿美元。为什么向他们投资，孙正义解释说是因为从他们的眼神中看到了热情和力量，就像当年的自己一样。
孙正义的第一家公司就是以学生身份创立的，凭着热情和信念一直坚持，最后走向了世界。将心比心，他说，“只要有一个能够让你感到兴奋的梦想，你的人生就不会没有意义”，所以他对梦想投资一点不吝啬。回报也是丰厚的，2001年，雅虎的股价一度达到了250美元，如果按照孙正义当时的投资来看，他得到的收益是100倍之多，也正因为此，他对雅虎的投资成为了华尔街的经典教案。
以雅虎为契机，孙正义开始进攻互联网。同年(1996年)，孙正义和雅虎合资在日本成立了雅虎日本，软银占有51%的股权，该网站现今已成为日本最受欢迎的门户网站。2001年，孙正义剑指宽带业务，是年6月，孙正义在雅虎日本网站上向用户开放了宽带安装预约申请，东京的用户可以在6月份享受试用服务，而面向日本的服务则从8月份开始。
但当时宽带业务发展问题多多，主要问题在于日本电话电报公司NTT的垄断。要想在日本开办宽带业务，必须向NTT租借各个区域的中心机房里的设备，以及他们的光纤。软银的网络就是由这些光纤连接起来的机房组成的。软银网络欲覆盖的地区越多，处于不同区域内需要的NTT机房就越多，而且还要保证这些机房之间是用光纤连接的。
是年，从公布预约申请之日开始，将近1个月过去，已有超过10万人递交了申请。到了9月3日，雅虎宽带申请人次逾百万，而公司实际租借到的光纤设备仅够4万用户开通服务用。怎样办?尚有96万人在等待服务，于是孙正义直接跑到日本总务省跟政府官员谈判。其实，关键时刻无谈判可言，孙正义简直就是在“要挟”政府官员。
据说当时孙正义拍着总务省官员的桌子大声说，“把打火机给我，没有光纤的话我还不如直接在这里浇汽油自焚!” 别说，孙正义的这一招还真灵，日本政府派出了当时任总务大臣后来任首相的麻生太郎赶来救火。 麻生在此情境下直接接通了NTT社长的办公室，要求他无论如何一定满足孙正义使用光纤的要求。最后，当孙正义拿着汽油的手渐渐垂下时，麻生的后背也早被汗水浸湿。 时至2005年12月，雅虎宽带的用户人数达到500万，宽带速度也超过韩国，达到每秒61兆，成为世界第一。
另外，还有一个大秘密是，宽带在日本之所以如此普及，一个根本原因是孙正义以同样天不怕地不怕的精神推出了史上价格最低的宽带服务，当时每月上网费用只有990日元，这与其他公司动辄每月上万甚至几十万日元的费用而言，简直是九牛一毛。
2006年起，孙正义开始抢滩移动互联，他瞄准的是在日本并不成功的沃达丰日本。沃达丰不成功的原因是作为跨国公司，在日本不服水土，网络质量也差，因此虽然它在日本占据第3大通信运营商的位置，其实它的品牌形象一直不佳。投资公司软银盯上它了。 当然，孙正义花费的收购成本也不低――118.7亿美元。投资会不会打水漂?外界不看好，软银在收购后股票暴跌60%。不过最终还是要以业绩说话，在沃达丰被收购并更名“软银移动”7年之后，该公司超越对手成为日本第一，原本老大老二的NTT和KDDI均在其后。
当年孙正义为什么选定沃达丰呢? 他说他是这么想的：为了最终进入移动通信领域，他必须收购一家运营商，这比自己创立一家公司从零做起要好得多，同时也赢得了时间。这个“武器”用得好，就能够在移动互联网领域完成开疆辟土的目标，玩不好? 怎么会呢?到如今，我们更加看清了孙正义在互联网领域的庞大布局，沃达丰是继雅虎宽带之后又一成功之招。
移动互联，iPhone助力
史蒂夫?乔布斯的苹果发布iPhone手机，重新定义了手机，而苹果1年后发布的iPhone3G，更使孙正义看到，手机接入互联网并使之智能将是未来发展的趋势。
这两个发展可以说标志着手机发 展史上的新纪元，取名iPhone3G的第三代手机，其内部结构与第一代产品相似，不过是增加了一些模块，让它可以支持3G网络。但正是这一点让孙正义异常兴奋，他在此看到了希望，iPhone3G为他提供了做成世界排名第一的移动互联网公司的机会，孙正义计划在10年内实现这个目标。3G网络在日本普及后，渗透率达到30%，于是他将自己实现目标的希望放在了智能手机的上网业务上。
引进iPhone无疑挑战了日本人使用手机的习惯，尤其是DoCoMo 和KDDI，他们对自己经营了多年的“功能手机”是如此自豪，认为它功能丰富、手机屏幕也不比iPhone小，而且都在为用户提供令人满意的互联网接入服务，用户还有什么新的需求呢?为什么要更换手机呢? 所以，大多数日本人对于孙正义的举动嗤之以鼻，认为是“多此一举，自寻死路”。
孙正义在软银内外部力排众议，坚持引进了iPhone，并且做了在日本的唯一代理iPhone的运营商。很快，不出孙正义所料，iPhone在日本爆红，吸引了众多时尚而年轻的日本人。为了获得一部这样的手机，他们成批涌入软银移动的网络，在手机流量上一掷千金。不仅如此，他们在软银的营业厅里争相购买iPhone时，还会顺便带走iPhone的周边产品，什么手机壳啦、耳机啦，等等。几乎每一个走进营业厅的人所能产生的利润都被孙正义估计到了。总之，iPhone是软银移动打击对手的最有力的武器，帮助孙正义扫荡了对方的运营商代收业务。软银移动在数据上的收入一窜而上，成为日本首家超过语音服务收入的移动运营商。
iPhone还为软银移动正了名。原本脱胎于沃达丰的软银移动，似乎是低端的代名词，再加上后来软银的低价策略，无疑再一次加深了人们对它的“低端”印象。但是，全球大热的iPhone却因为它的“一机难求”提高了软银的形象，一跃成为高端产品的代表，软银因此名利双收。现在，软银有6成的收入来自于移动通信，软银看上去更像一家通信公司了。最为重要的是，孙正义118亿美元收购沃达丰的豪赌，和iPhone移动数据上收入的增长，真正使软银的营收额转向了移动互联，孙正义藉此将互联网增长的爆发点牢牢掌握在了自己的手中。
日本传统的“功能手机”一统天下的时代结束了，在这个基础上，孙正义又通过两次免费——免费语音通话服务和免费WiFi网点，颠覆了传统移动运营商的暴利生态，封闭的移动互联网系统随即一夜崩溃，从而使得日本通信业真正意义上的三足鼎立的格局就此形成。
投资未来，首选中国
凭着其敏锐的商业嗅觉，孙正义发现了中国互联网的巨大潜力，因此决定在这里布局，1999年，他设立了软银中国基金，为自己的中国战略寻找落脚点，实现其投资200家中国互联网公司的目标。
此时，马云出现在孙正义的视线中，但当时马云的第一个反应却是“拒绝”，“拒绝”的理由是马云已经“名花有主”了。负责为孙正义和马云穿线的人是亚洲互联网公司的研究分析专家、摩根史坦利的分析师苏尼尔·古普塔，马云碍着老朋友的面子，勉强同意与孙正义会面。让马云始料不及的是，他所期待的1对1的会面变成了一人面对一屋子的人，而且，孙正义苛刻地只给他6分钟，要他讲出，“软银为你的项目出资的理由”。
当然，马云也不是吃干饭的，马云上来就用流利的英语告诉孙正义，“我不缺钱”。 “不缺钱干嘛来找我孙正义呢?” 孙正义想不明白，“再说，阿里巴巴是什么样的公司?” 孙正义对此了解并不多。马云见孙正义一脸疑惑，便说，“我不缺钱，但我想来谈的是阿里巴巴的理念”。6分钟过后，孙正义依然没有弄明白，“你这个阿里巴巴到底是干什么的?”于是他问，“如果我要你30%的股份，你会向我要多少钱?”“我不缺钱”， 马云又一次斩钉截铁地说。“那你为什么找我?”“不是我要来见你，是有人让我来见你的!”
孙正义更加一头雾水了。这位雅虎最大的股东每年都会收到不少于700份投资申请，通过率只有10%，而能够让他亲自审核谈判的也只有一家。对面这个穿着随便的年轻人，“不知道是狂妄还是故意而为，该不是他的谈判技巧?”
尽管如此，孙正义还是在这6分钟内判断出，阿里巴巴将会成长为一家伟大的公司。不过，要不要真的注资，孙正义还要进一步考察。细致的调研和理性的判断才是稳定事业的保证，这是孙正义从创业初始就一直坚守的信念，冲动和感情用事从来不是他的风格。
随后，孙正义的投资团队同时对包括阿里巴巴在内的4家企业进行了深入考察，负责马云项目的软银中国基金团队强烈建议孙正义专注对阿里巴巴的投资。最后是什么真正打动孙正义做出选择马云的呢?还是那6分钟，“讲什么不重要，但马云陈述中的自信和他对梦想的坚持”给了孙正义强烈的信心。“这个年轻人热情、坚持、专注，这与孙正义年轻时候拿着翻译机到处推销时是何等地相似呀!”“所有的成功，都源自不切实际的梦想和毫无理由的自信”。孙正义最后将橄榄枝伸向了马云。
“一拍即合”、“水到渠成”，这些都是后话了，但马云的魅力、加上孙正义善于决断的眼光，应该是促成孙马合作的基础，而互联网非常规的发展为他们这种永远不按常理出牌的人提供了广阔的空间。
事后马云也承认，“孙正义是聪明人，悟性极高，跟他一讲就能听懂，而且，他每次说话都是‘我要怎样怎样’的，这一点和我的脾气蛮像的”。
——“我给你4000万美元”， 孙正义开出了自己的钱数。
——“我不要这么多”， 马云说。
——“什么? 给钱不要，而且还嫌钱多?有没有搞错?”
孙正义给出4000万，是要得到阿里巴巴大多数的股权，从而得到在阿里巴巴的话语权。但此时的马云，手里已经有了高盛给的500万美元，所以他没有立即回答。旁边的谋士蔡崇信更是商界老手，他们从当时阿里巴巴现状和自己掌控能力考量，开始讨价还价。马云开出的条件是让孙正义亲自操刀这个项目，希望用软银自己的资金来做，而且希望不要给这么多钱。
对于这3个问题，孙正义的回答也干脆：“不，我从来不做任何公司的董事，只做顾问”。当然，他可以将自己的基金给马云，至于价格，好商量。再一番争论，双方最后达成了一致：软银投资阿里巴巴的数目是3500万美元。 但很快，马云反悔了，“阿里巴巴只能接受2000万美元”，马云说，“我以前控制的团队不超过60人，掌握的资金最多200万。放大10倍，2000万美元可能还行，但再多对我来说就没了意义。” 对此，孙正义做出了极其少见的让步。
这次商讨的最大的结果是，两个主角相互达成了信任。马云对孙正义说，“如果我缺钱，会第一个打电话给你”，孙正义回答说，“当然，你应该打给我”。而且，两人除了有着惊人的相似之处外，两人的理念也一样：赢在未来，对于阿里巴巴的发展从长计议。
玩转互联，全靠平衡
同时拥有雅虎和阿里巴巴席位的孙正义，强调发展的平衡，做一个“300年企业”是他的梦想，因此格外关注平衡，他说，“在基础设施、门户、搜索、内容方面都要取得平衡，这是我的战略”。
靠什么平衡? 2005年8月，孙正义在日本宣布，雅虎中国由阿里巴巴全面收购，雅虎全球将向阿里巴巴投资10亿美元，而阿里巴巴向雅虎出让阿里巴巴40%的股权和35%的投票权。这是在用投资整合来保证他的两个年轻的企业相互协同发展：雅虎与阿里巴巴可以在并购中做大市值，而软银也能通过投资的公司间的互相渗透，在互联网领域内维持利益平衡，降低自己的风险。
平衡不是绝对的，随着形势的发展，孙正义最要努力的是维持动态平衡。
2008年，据传雅虎香港进军内地广告业，意味着与阿里巴巴所持的雅虎中国形成对抗，这使得马云心生不满。 2009年，雅虎迎来新任CEO卡罗尔?巴茨，雅虎美国毫无预警地出售了持有的1%的股权，套现1.5亿美元现金，从此雅虎与阿里巴巴之间的矛盾公开。此时，马云有意借私募资金，藉着杠杆收购回购雅虎在2005年所得到的阿里巴巴40%的股权。私募当然高兴了，因为那时候的雅虎已经不似从前，其业务失去了昔日的辉煌，雅虎的股价也一直在低空徘徊。
但“瘦死的骆驼比马大”，作为老牌门户网站，雅虎的流量和品牌效应依然拥有客观的经济意义。而构成雅虎资产的，主要是阿里巴巴40%的股权和雅虎日本35%的股权，可是雅虎在这两家公司都说不上话，因此，除非把阿里巴巴和雅虎日本从雅虎中剥离，否则私募的算盘就打不响。马云，其实更多的是孙正义，是私募争取的对象。 孙正义才是雅虎日本的真正掌权者，而且，他在2005年时减持淘宝股份套得资金后增持阿里巴巴，因此此时的他是阿里巴巴的第二大股东。就连马云是否能够翻身，也要取决于孙正义。
孙正义一向追求平衡，他也完全有条件实现平衡。此时的孙正义放眼更加长远，在他看来，亚洲才是未来经济的希望所在，亚洲必将成为世界经济的核心。为了让软银成为“世界第一”， 他必须拿下亚洲，而拿下亚洲的第一步就是要在中国站住脚。 一边是迟暮美人雅虎，一边是风头正劲的阿里巴巴，孙正义的选择不言而喻：于是他最后转让了雅虎法国、雅虎英国、雅虎德国、雅虎韩国的股权给雅虎公司，套现雅虎股票，他要为在互联网泡沫中元气大伤的软银的市值不高和宽带业务上的账面亏损埋单，他需要现金。
日，阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让达成协议。日，阿里巴巴集团宣布将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股，回购雅虎持有的阿里巴巴集团20%的股权。孙正义没有如外界所预料的那样增持阿里巴巴的股票，这是他最后所能够做的“平衡”之举。
激情燃烧 信念使然
当被中国的央视记者问到，为什么像你这样理性而精明的投资人，会“将鸡蛋放在一个篮子里”，即将自己所有的资源放在了互联网上时，孙正义的回答很简单，“因为我相信，互联网将是革命性的产业”。“对于别人来说可能是赌博，但是对我来说，并不是赌博，而是一种信念。我不是只把一条腿站了进去，而是把两条腿都站了进去，所有的一切都投入了进去。我不在乎自己是死是活，我把我300%的激情都专注在这个行业里 。我心底里就有这样的信念，这就是远见。”
在另外一个场合，他说，“钱并不是我在这个行业工作的目的。而真正让我非常兴奋的是进入互联网这个革命性的行业，因为它会改变整个世界并且能够改变人们的生活方式。”孙正义说，“多年前，当我们对互联网投资的时候，人们还有很多的顾虑，但今天人们已经逐渐理解了互联网，也逐渐加大了对互联网的投资”。尽管如此，孙正义认为，“现在的互联网还处于起步阶段，相对于具有上百年发展历史的汽车业、电子业和通讯业，其发展还只是故事的开始，互联网最终会成为每个人的生活方式。而在这个时刻来临的时候，互联网将会像宇宙大爆炸一样，充斥在人们的生活中。我坚信，互联网行业拥有巨大的潜力，我相信它一定会最终壮大起来，所以人们还是有大把的投资机会的”。
（来自：左右逢源创投微信公众号：zjiay8；项目路演、投融资服务请联系）
关于我们：
孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、通信与信息系统硕士 。
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司董事长；E盟雨咖啡创业孵化器创始人；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事；博雅金科投资合伙人。在IT公司工作多年，曾任北京智网能达董事总经理，北京海创园投资管理有限公司副总经理（中国留学人才发展基金会支持），香港上市公司高阳科技全资子公司技术总监。
EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起，目前已拥有2万多位EMBA会员（覆盖了全国10万EMBA同学的五分之一），已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。
在2万多会员中，北京占30%、上海占20%，广州占15%，其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势，会员占行业比例在20%左右，销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了两届EMBA联盟春晚、“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。
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