新浪易居的房产电子商务在中国真的有戏吗？
RT~ 新浪不遗余力的切入这块市场，这么大宗的交易要通过网上来做，能走通吗？
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以上的回答都不太关乎痛痒，观点也不鲜明啊。我的看法是：新房的网上电商5年内完全没戏，易居中国靠着新浪做这个事更是没戏。新房目前赚钱的形态都是媒体模式，发新闻打造一个网络媒体，有了影响力然后靠着业内关系找开发商打品牌展示广告收钱。之所以搞电商，是因为这种形式和之前的看房团很像，既然是“团”那又可以搭下O2O的顺风车，把旧形式按照新概念炒作一下，但实际房子的团和一般团购有本质上的区别。否则团购网站都可以做房子团购了。团购网站的核心点有两个：一是网上支付线下消费，这点房产不可能做到，资金量太大；第二是商品是标准化的，网上展示，马上可以做出消费决定，并且可以批量提供。房子是独一无二的，也必须去看过了再能决定买或者不买。易居的房产电商业内炒得挺火，但是对买房的人有好处么？对开发商营销来说倒是可以扩大知名度，无非又是看房团吆喝了一批人过来。但是一个真正能改变行业的模式肯定应该是多赢的，只有开放商和新浪、易居得益的模式不可能维持长久。易居中国和新浪合作成立乐居以来，已经过去了4年多，现在核心模式还是在于靠着新浪的品牌卖广告。这4年多推出了诸多新产品：网上售楼处、乐居会、百度乐居等等，都不是太成功。现在又搞房产电商，说实话我都不太看得懂模式，用户就更看不懂应该怎么操作了。所以不太看好。易居中国本来是房产地代理行，没有互联网公司基因，过去几年对互联网的资产整理也并不好，所以不看好。
传统行业从事电商，最大的瓶颈在于如何突破本身的服务缺陷，主要是指如何实现最快速的物流？产品营销？以及从产品订购到线下体验的后续追踪？而新浪易居所指的电商？是单纯的类似taobao的平台？仅限于对房产的搜索功能。还是一个真真正正要营造自己的房产网络营销团队？
易居中国早在去年四月，已首开业界先河，着手房产电商的探索和实践，引发业内外强烈反响。经过一段时间的运作，房产电商这一创新事物已经取得了初步成果。而易居中国与中房信的合并，在资源整合、资本整合、渠道整合等多方面为房产电商走向全面深入做好了组织架构、人力资源等全方位的铺垫和准备。在全面开启中国房地产服务业的再次创新变革之时，我们希望对房产电商在理念和实践操作中的一些问题进行梳理，拨开迷雾，加快推进这一创新的步伐和进展。为此，速途网记者日前对话采访了易居中国网执行总经理马海平，有了下面这些深入地探讨。一问：易居中国推出房产电商平台，有没有时代发展以及产业发展本身的深刻内因？
马海平：周忻主席曾说：打造中国房地产电子商务平台是历史的必然。是否我们可以如此理解：推出房产电商平台，不仅仅是针对当前特殊的房地产调控市场的一时之举，而是有着其深刻的产业发展的内在需求？我们非常想知道房产电商究竟是临时抓来冲喜的小媳妇，还是能长相厮守的好伴侣？马海平：房产交易的电子化和互联网化是行业发展的必然趋势，绝不是一时之举。易居中国推出房产电商平台是基于对房地产服务行业发展深刻理解的基础上做出的具有前瞻意义的战略选择。我们不妨来看个例子：如果5年前有人告诉你，将来很多人购物的第一选择是淘宝，网上还可以买衬衣、手机数码产品甚至珠宝汽车，你可能会对此持怀疑态度，但是到今天，如果还有人不会在网上购物就基本上OUT了，这就是趋势和行业变革的力量。它总是在不经意间发生，并且深刻的改变着我们的生活，也只有对未来有洞见的企业和企业家才能抓住这样的机会，成为新变革之下的领导者和受益人。在中国互联网市场上，我们大概经历了三个发展阶段：第一个阶段以互联网化的信息自由流动为基本特征，这个时期成就了新浪、腾讯、百度等这样的公司；第二阶段以分享和提高效率为基本特征，阿里（淘宝）、京东商城、凡客、人人是优秀代表公司；第三个阶段：传统行业和以互联网技术为代表的IT技术深度融合。行业发展进入深水区，信息技术和传统经纪的结合将产生远远超出我们预料的量级（这中间包括正在风起云涌的移动互联网市场）。人们习惯上把这次变革所产生的商业模式称之为O2O，即从线上到线下的商业模式。行业趋势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。房地产行业服务电子商务化是“非刻意而为但必为之”的事情，那些不愿意激流勇进、顺势而为的企业恰恰是最危险的。我们不妨做个预测：3到5年以后，今天和我们一起竞争的大部分同行会从我们的视野中消失。所以，房产电商不仅不是临时冲喜的小媳妇，而且会成为我们长相守的好伴侣，她会成为我们终生的事业，也必将成就我们的荣耀。二问：电子商务的实质究竟是什么？它适合房地产这一特殊商品和行业吗？我们看到从当当网到淘宝到京东商城，电商业务以迅猛发展之势风头无两，而落实到房地产这一行业，它的生命力究竟体现在什么地方？马海平：关于电子商务的概念市场上各有表述，但是不论哪种说法都会同意电子商务最核心的特质包含以下四个方面：1、信息技术加速了商品信息的流动、降低了信息到达成本；2、因为信息的自由流动，消费者获得了前所未有的知情权进而降低了选择成本；3、支付的简单化，即资金流的安全、快速、方便和更便于被规模化管理；4、由于信息和资金流的改变，进而促进现代物流业的发展和由此带动的企业供应链流程的变革，也就是我们所说的“业务流程重组”，电商从产业链的角度促进了传统商业模式从根本上发生了革命。从电商的这些基本特征来看，只要有信息流、资金流和业务流程重组的行业都适合电子商务化。实际上，到今天为止我还没有发现哪个生意模式中不会涉及这三个方面，因此我们可以得出这样一个结论：没有哪个行业不适合电子商务。当然，房地产行业也不例外。房地产行业的特性并不能成为障碍，相反这些特殊性反而会是我们创新的源泉，在具体做法上，我们可以把共性的问题抽象出来，尽可能的发挥信息技术的效率，提升利好，特性部分标准化与产品化，开创性地提出新模式、新流程，形成只能被模仿无法被超越的核心竞争力。三问：为什么是易居中国率先进行这一创新尝试？房产电商会对未来的产业发展带来怎样的格局和影响？从十一年前打造房地产信息数据库直到推出，易居中国在进行这一创新举措时具备什么优势？马海平：易居中国率先发展房产电商是典型的“能者多劳”。在中国房地产服务市场上，只有易居中国能做成房产电商。如果易居中国不来做活做不成房产电商，还真没有第二个公司敢站出来说这句话。原因很简单：在我们的“三纵四横，一体两翼”的资源体系里，只有我们具备线上媒体(导流)、网上平台、线下渠道、服务平台这四方面的资源，传统行业的电商或O2O模式本质上是资源的重组与效率提升，这些资源、经验和团队，恰恰是我们独有的资源。四问：目前比较成功的电商平台有哪些？它们有何共同的规律性的经验可供我们借鉴？电子商务本身是一新鲜事物，我们观察到的其它行业的电商平台对我们有启发吗？或者失败的案例也相当多，我们可吸取哪些教训？马海平：国外的亚马逊、国内的淘宝等都是成功的电商平台。我们值得借鉴的是他们的发展之路，他们都是从一开始从最基本的需求出发，遵循电商发展规律，从一个点上做起，逐步确立标准、体系和核心优势后自然过渡到平台的。这种不急躁、认真做好基础工作的心态和方法尤其值得我们学习。电商界失败的案例更多，失败者的原因千奇百怪，其中最明显的是把电商简单化，过分强调电子或过分在意商务，总而言之，搞电子商务不是在水泥上加个鼠标那么简单的事情。电子商务的本源还是商务，它是个生意，在这个词组里“电子”只是“商务”的定语，不懂或忽略交易本身是注定要失败的。五问：对购房者而言，房产电商有何便利和好处？假设一个消费者十年购一次房，那么或许他并不介意传统购房方式带来的种种不便，电商平台如何吸引他？购买普通消费品时，电子商务不仅高效便捷，而且还有价格优势，但显然，房产电商平台并不具备这种优势，那么吸引消费者的动力究竟在哪里？马海平：我不同意你问题里的假设，一个商品是否能被交易或被电子化交易，不取决于它的交易频次，关键在于它是否有需求。房产电商对用户的利益至少有三点：方便快捷、安全、买到物美价廉的房子。物美价廉永远是商品交易中的基本要素，如果我们再降低了用户的选择成本，提供了舒适安全的服务，房产电商平台就有了存在的价值。六问：房产电商平台会对开发商带来什么价值？马海平：卖东西的永远希望自己的商品卖的又快又好，我们是房地产行业的服务商，服务是我们的长项，现在我们用更高效、更便宜的电子商务方式来为开发商服务也是为了让房子卖得快卖得好，这个价值诉求不会变。七问：从我们目前的实践来看，阻碍房产电商发展的主要障碍是什么？会如何解决这些问题？马海平：目前来看，产品、服务的标准化、支付、用户体验、线上线下有机结合等都是我们遇到的挑战。幸运的是，通过大半年的实践，我们已经知道了难点所在和解决问题的途径，相信通过全体易居人的努力，我们一定可以跨越这些障碍，开拓出一条独一无二的坦途。八问：有一种说法是房产电商是“赔本赚吆喝”的买卖，房产电商如何实现可持续的发展？有专家说，通过房地产电商平台，顾客买房、卖房、租房的效率得到大幅提高，交易成本大大降低。但是，目前电商主要还是依托线上预定和线下交易的相结合，网上购房事实上仅仅是将部分交易环节放到网上进行，譬如购房合同、银行按揭等核心步骤则必须进行实地签署，可见，这之间的交易程序并没有减少，真的提高效率了吗？交易成本真的降低了吗？马海平：实际情况是，我们不仅没有“赔本赚吆喝”，而且是既赚到了吆喝也赚到了钱。交易效率的提升不一定不许减少交易流程，这里的效率提升是指的时间周期的缩短、用户精力付出的减少、开发商收益增加等方面，O2O的模式不能解决线下的合同备案、按揭等，但是我们可以通过线上的服务来加快整个交易过程。EJU平台的可持续发展在于我们着力提升服务能力、打造标准高效的交易平台、满足购房者需求，只要有房产交易存在，就存在我们平台发展的最原始驱动力。九问：房地产商品涉及的金额较大，大家普遍关心的一个问题是交易资金安全及相关信息的安全问题，如何提供切实有力的保障？马海平：我们选择的合作伙伴都是具有正规支付资质的第三方支付公司，在选择合作伙伴时，我们会对他们的信誉、安全措施、实力等方面有着苛刻的要求，即便如此，我们还在自身平台上提供了双重的资金安全保证。从实践来看，我们的交易服务是可靠的、安全的。十问：由企业推出的房产电商平台，如何建立其在业界的公信力？换言之，大家关心的监管缺失问题如何解决？我国电子商务平台普遍面临监管缺失的问题，如阿里巴巴的“欺诈”事件，以及刚发生的团购网之窝窝团公司的欺骗消费者行为，都是监管缺失导致的恶果。地产电商是大额交易产品，更需要监管，如何监管？如何自律？马海平：监管永远是事后监督，最主要的是企业的自律。一个有追求的企业一定会像爱护自己的眼睛一样爱护自己的商誉，我们的目标是打造一个全新的房产交易模式，我们不会做出有损公司长远利益的事情。个别企业的不诚信行为会通过市场竞争实现自然的淘汰。换而言之，行业的不规范正是机会，有百年老店决心的企业会珍惜和用心服务于每一客户，这些企业也容易脱颖而出。从商业史上我们可以发现，几乎所有的伟大的营销模式创新都是在市场低迷期诞生的，目前的房地产行业低潮给我们提供了一个好机会，大家都需要突破、都愿意尝试创新，这使我们得以静下心来和行业中的每一个角色潜心研究、不断试错，寻求正确的方法。相信易居中国10年以上的行业积累可以在这个行业变革期里厚积薄发，开创一个新的更有竞争优势的服务模式。
电子商务只是广告平台的延伸还是其他？
有时候资源会成为发展的一个累赘，尤其对于商业模式的选择来说。 另外对于房产电子商务的目的还是要做好考虑。
新浪还蛮拼的嘛！我只知道，新浪在建材配套这一块做得很差，信息混乱夹杂，被当成新闻来法
不知道有多少知者 知道新浪和易居、申通、分众传媒等五家合作14年六月份成立的社区O2O【实惠】，这家垂直电商针对社区、和白领的福利优惠免费送的平台，给商家在平台的定位是广告免费发布平台，这家公司良性发展时期是去年十二月份左右的时候；我也不敢断言也不去评论人家以后发展怎么样，我只想告诉@ 周忻你的钱投在了什么地方。1、传说中你的地推部队（销售）一大部分{我就不说比例是多少了}在混日子，有的甚至一天都没有在工作，只用每天去应付一个早会、晚会就可以了，当然有在努力做的销售只是极少部分；你敢想每天开会微信传会议照片区域经理都有作假的么，你敢想你的销售每天都是下午才起床出去拜访商户的么，你敢想你的APP下载量都是假的么（ID是销售编的），你敢想每个月统计的业绩虚的成分有多少么，2、高层都是房地产调过来的，不是妄加评论某位领导没能力，只想问问某位高层领导，儿童摄影不能做校园活动是你哪个思维规定的，大学生摇到免费的儿童摄影不能送给需要的哥哥姐姐家的孩子么，真正的产品定位不清楚的是你们；为什么餐饮做活动送的东西要吃饱？拿脑袋想一想，你要是某川店老板，你是希望你的特色菜被客户尝到去传播，还是我送你一个人免费吃饱了以后再也不来的回头客多？所以造成了现在平台的客户占小便宜的人多，真正商家的目标客户量少，商家人心都散了，你的平台能发展到哪个方向了3、数据天天统计某个季度才发现实物福利占百分之几个点，敢问高层领导实物福利占几个百分点用三四个月去统计才可以得出结论么，天天报那么多数据有什么用；4、客户维护就不说有多业余了，后台失误造成的投诉销售人员不正面处理，客服人员也是搪塞给各区域团队，每次都是不了了之；与商家签订的合同商家说毁约就毁约，没有专门的人员处理。。。 。。。这个团队的问题不止一点点
言归正传，如题~易居在电子商务这里有戏没其实不大清楚，如果周忻手下的乐居团队和这个团队一样的话我敢保证没戏
关键看怎么走了，看老板怎么布这个局，定什么大战略？
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录【导语】美国科技博客Venturebeat今天撰文称，想要洞悉O2O经济的发展趋势，应当以中国为主要参考，这里正在孕育大批的O2O创业公司，并将引领这一趋势的发展。　　尽管实现了高速增长，并且在零售格局的转变过程中扮演了重要角色，但电子商务在整个零售行业中的占比仅为5%左右。绝大多数的购物行为之所以依然在线下进行，主要原因在于一些线下体验无法完全转移到线上——尤其是需要通过人际互动开展的服务。　　O2O（线上到线下）是一种将线下商业机会与互联网结合起来的电子商务模式。O2O电子商务平台在线上吸引客户，但实际的消费体验却是通过线下完成的。一家优秀的O2O公司不会仅仅盯住交易环节，而是会着眼于整个流程的数字化——从客户在线上发现和研究商品开始，这些企业就会介入其中。而在用户购买产品、完成交易时，这一流程也会继续下去，之后回到线上分享体验。　　网络零售行业最近几年已经法发生了转变，不再单纯着眼于渠道，而是努力提供全方位的体验，将易用性和价值结合起来。随着移动上网设备的普及，这一领域有望改变线下和线上的购物体验，因而蕴含着巨大机会。现在，约有半数智能手机用户会在购买商品之前使用这种设备进行研究——要不了多久，当20亿出生于移动时代的“Z一代”儿童长大成人，用自己的收入参与到电子商务中之后，这一机会还将进一步增长。放眼东方　　从B2C电子商务领域来看，中国目前的数字零售额位居全球首位，而且保持着每年25%的增长速度。这一增长目前来自电子等传统领域，但得益于移动应用的普及和物流服务的改善，这项业务正在不断开疆拓土，帮助电子商务公司接触小城市中的新客户。　　杂货是其中增长最快的领域之一，目前的渗透率仅为3%。虽然在图书和消费电子领域，价格仍然是消费者的主要考虑因素，但在服装和化妆品市场，品质和正品保证却对企业发展更有帮助。　　我最近去了一趟中国，有幸接触到许多正在从事O2O业务的创业公司。下面是一些我认为有可能在未来一两年家喻户晓的企业。　　美菜是一家为中小餐馆提供生鲜配送的移动电商平台。餐馆经营者可以在晚上10点之前使用手机在该网站上订购席新鲜食材，而美菜则会在第二天早晨6点之前配送订单。除了降低成本外，该公司还能在食品从田间地头到餐桌的整个过程中，提供更好的供应链管理，以及更加严格的食品安全控制措施。美菜已经拥有3万多家客户，过去3个月的配送订单达到90万份，平均节约36%的采购成本。　　说完了生鲜，再来说说宠物，狗大夫是一家很有趣的O2O公司。这家公司创办于2014年2月，可以为狗主人提供全面的渠道，帮助他们获取与宠物狗有关的健康信息和服务。该公司的注册用户达到70万，可以通过微信公众号、微博帐号或专门的应用与6000家宠物医院建立联系。　　时尚行业是目前中国增速最快的电子商务领域之一，O2O迟早也会接管这一领域。Yeeda希望为各大品牌商店和购物中心提供新的互动方式，在消费者需要的时候通过移动设备提供个性化的时尚建议。行业大佬　　虽然O2O模式出现已经有一段时间，并在Groupon、Airbnb和Uber等公司的推动下普及开来，但O2O模式却在中国实现了迅猛发展。去年，中国规模最大的3家公司——腾讯、百度和万达————联合创办了一家O2O电子商务公司，估值接近10亿美元。今年早些时候，窝窝团成为首家IPO(首次公开招股)的中国O2O企业。　　我们预计，随着O2O模式在中国迅猛发展，预计将有越来越多的O2O公司着眼于高品质的服务(包括以改善物流和售后服务为目标的企业)，并努力优化店内用户体验。这也将反过来催生大量的相关创业公司，从而充分利用消费者对这类模式的兴趣。　　与中国的其他科技趋势类似，O2O也有望实现迅猛发展。这必将成为一波值得期待的浪潮。原创世界观(Innovation_View)　
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