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Form E 上的shipper 和提单上的shipper不一样会不会影响客人的清关？出口到泰国的~我们公司现在还不能做From E,出别人抬头，但是提单已经出来了··，会不会对客人清关有影响？谢谢！！！
看你什么货啦。我们是做化工品的，然后自己做格式，盖章签字就好了～～你们是SHIPPER啊
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是说的验货证明吗? 以前客人有没有验过呢?直接问客人要吧,好象还要签名的
出埃及的货？ 如果是出埃及的话，那就没那么简单了斯里兰卡首都科伦坡只能做信用证吗？T/T可以的吗？坐等高人回答
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1.你是怎么得到这份工作的？是通过自己应聘还是父母的关系？自己应聘的，能谈一下应聘时的体会以及心得吗？2.你为什么选择这个工作？是因为兴趣，还是别的？3.你热爱你的工作吗？谈谈你对这份工作的感受？ 4.您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的？5.平常，在工作方面，您每天都做些什么？6.据您所知，从事这种工作的人在单位或者行业内发展的前景怎样？7.您如何看待该单位的组织文化和该领域的工作方式在将来的变化趋势？8.您在做这份工作时，什么是最成功的，什么最有挑战性？9.就您的工作而言，您最喜欢什么？最不喜欢什么？10.从事这份工作实现了您的人生价值吗？家庭对您现在的工作满意吗？11.你换过几次工作，都是因为什么理由？12.你现在所做的工作和你的大学专业是相关的吗？13.谈谈你对自己所在行业现状及前景的看法。14.目前，行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景？最好是会计行业，不是也可以
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中文名： 王拓英文名： Star king别名： 开拓王国籍： 中国民族： 汉出生地： 陕西省商洛市出生日期： 日职业： 自主创业，职业经理人毕业院校： 商洛学院代表作品： 西安朗泽—为梦想而战 主要成就： 2011年10月份进入西安朗泽商贸公司，担任总经理助理，主要负责开发拓展和营运工作，健全公司各项管理制度和晋升环节，定期员工培训，坚持以人为本的经营理念，为企业创造相当的利润。
血型/身高： A型/177cm擅长乐器： 吉他慈善基金： 开拓王爱心基金职业格言：
将市场开拓至火星---开拓王： 王拓主要作品个人简介个人概述　　王拓毕业于商洛学院，大学专科学历，中国现代零售行业经理人，西安最具社会影响力和传奇性的职业经理人，励志打破人们对90后的消极评价，2010年6月从深圳迁徙至西安开启了西安便利店的大门，日到达西安，在总经理刘锋的带领下创立了“有木有”24小时连锁便利店，打破西安传统经营方式，彻底解决了各个层次的消费者的购买需求。从业经历2009年1月筹备在商洛市沙河子工业园区附近开家中式川菜面食餐厅，小到一根牙签，大到装修以及设备采购都是其独立完成，刚开始做生意的王拓，成本控制的相当得当。于日正式开业，生意相当好。2009年7月筹备代理金威啤酒，在与铁哥们郭权，刘增博商量之后，接下了金威啤酒商州区总代理，从租库房，到买货车，三个小伙子忙的不亦说乎，可是在后期的工作中，或多或少的摩擦，在加上有了三个和尚没水吃的例子，最终在11月左右将其转让。2009年12月份，由于工程建设完毕，工业园区人员大量迁徙，生意开始走下坡路，王拓早早意识到了，那一个月里，王拓了解了中国太阳能行业，最终敲定了山东泰安的一家二线品牌太阳能公司。2010年元旦，清大诺尔太阳能商洛市总代理奇迹般的成立了，朋友们纷纷来庆祝，王拓倍感欣喜。2010年6月，商洛市太阳能专卖店从最早的皇明，四季沐歌，太阳雨等知名品牌只有10家左右一直增长到杂七杂八的牌子40余种。王拓进货和卖货的资金链很紧缺，在王拓附近的几家专卖店开始了后来者居上的战略，他们提供先装机，再付款，付款拖欠时间最长可达半年以上。王拓最终将太阳能店转手给了自己母亲，自己决定去外面的世界闯一闯。2010年7月，王拓背井离乡，来到了中国较发达的城市深圳。凭着一股不服输和敢于创新的劲头，最终没有找到一家像样的企业，最后在铁哥们刘增博的帮助下，来到了刘的公司。王拓这一年学到了很多，上网不再聊天了，而是在研究马云，史玉柱，牛根生等的成功史，下班不在睡懒觉了，而是去健身房锻炼身体，几个月下来，生活有规律了，整个人精神多了，学习的知识也越来越多，后面的时间王拓一有时间就研究深圳地图，先后调研了7-enliven，美宜佳，罗森，好德，等几家大型连锁便利店公司。整理出了一套，店面选址，货品陈列，人员管理的资料，他爱上了这一行业。2011年6月，王拓结识了西安每一天便利店公司总经理助理刘锋先生，两人一谈志同道合，这样一来更加有话题了，6月10日左右，离开每一天，自己准备创办有木有，股东刘典卓。王拓即刻向公司交了辞职报告，在刘锋的多次催促之下，王拓终于在6.12日抵达陕西西安。日有木有24小时连锁便利店公司成立于陕西西安日有木有骡马市店盛大开业王拓.刘锋.刘典卓.何志强.（对应） 骡马市店开业仪式 第一对客人 万达店开业万达陈列骡马市陈列企业简介一、有木有简介陕西省有有国际（有木有）连锁管理有限公司，经过长期的市场考察与调研、多年扎实的经营与实战、充分有序的策划与筹备，于2011年6月在中国陕西西安正式成立。公司以开设全年无休、24小时营业的便利店为主，定位于专心、专注、专一发展零售业24小时连锁便利店事业。致力于为广大消费群体提供绿色、便捷、舒适、时尚的服务，公司以“便利店生活有木（模）有样”为主题，以打造中国便利店领导品牌，缔造零售帝国为企业目标；通过七个统一：统一品牌、统一形象、统一管理、统一营销、统一采购、统一配送、统一服务的经营管理理念使其每家门店品牌化、专业化、标准化。“有木有”24小时便利店以“更贴心，更周到，更便利”为出发点，以“快捷、方便、友善”为服务理念，公司建立了强大的便民服务平台，为消费者提供除常规产品以外的，如书刊杂志、面包牛奶、早餐小吃、便民充值（移动、联通、电信、游戏点卡等）、票务（电影票、火车票、飞机票等）、信用卡还款、手机充电、免费开水供应等服务。公司的战略目标是扎根西安，立足陕西，面向西北市场，三年内完成陕西市场的网络布局，五年内拓展至100家以上分店。使之成为中国便利店行业中最具投资价值的特许品牌和最受消费者喜欢的连锁便利店品牌！立志做中国二线城市便利店的领头羊！企业秉承“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”、“己所不欲，勿施于人”、“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的企业哲学，用中国传统儒家思想作为公司的企业文化，建立团队，培养人才，目的在于规范管理，提升自我和熔炼团队，以真正做到服务社会。 二、LOGO解析LOGO主要由图案----两棵茁壮的绿树和两只甜美的红色果实与文字组成。第一重意思：俗话说“独木不成林”，LOGO设计成“双木成林”，来表达团队的力量之可贵。德国著名的哲学家韦伯曾说：人是社会性的动物，只有在集体中才能更好的体现出人的价值。脱离了群体的个人是没有任何社会意义的。一个卓越的团队不仅能调动每一个成员的工作激情，更可以使每一个成员感受到成功和自豪。发挥每一个成员的创造力，使每一棵“木”都能结出丰硕的“红果实”。每一个“红果实”象征着个人的成功和业绩，汇集在一起即象征着个人与团队的双赢。第二重意思：文字部分“有木有”，是今年的一句网络热词，表达疑问或质疑。便利店应是一个日常消费频率最高的产品交易平台和窗口，但在西安多的是“小卖部”和MINI化的超市，很多时候消费者并不能自行找到想要的产品，常常会发问：“**东西，有没有？”那么，有木有24小时便利店给您承诺：“你所需要的我们有！都有！一定有！马上有！”。如果您在店中找不到所需要的，请及时告知，我们会记录在“缺货商品”中，及时补缺上架，为您的需求竭尽全力。第三重意思：倡导绿色，倡导环保，倡导健康，公司以绿色服务、绿色生活、绿色产品、绿色品牌为突出有有主打的绿色健康概念。王拓为拓展部做出了西安市场分析与调研西安市场分析西安2011年第六次全国人口普查吧（以日零时为标准时点进行的第六次全国人口普查）。常住人口包括：居住在本乡镇街道且户口在本乡镇街道或户口待定的人；居住在本乡镇街道且离开户口登记地所在的乡镇街道半年以上的人；户口在本乡镇街道且外出不满半年或在境外工作学习的人。陕西省常住人口为 （三千七百万） 西安市常住人口为8467837人（八百万）；家庭户2504155户；男性人口为4340804人；女性人口为4127033人；0~14岁人口为1091263人；15~64岁人口为6660212人；65岁及以上人口为716362人；大学（指大专以上）文化程度的人口为1863345人；具有高中（含中专）文化程度的人口为1749630人；具有初中文化程度的人口为3020395人；具有小学文化程度的人口为1239380人；文盲人口（15岁及以上不识字的人）为135851人。人口地区分布 全市常住人口的地区分布如下：全市合计
8467837 新城区
589739 碑林区
614710 莲湖区
698513 灞桥区
595124 未央区
806811 雁塔区
1178529 阎良区
278604 临潼区
655874 长安区
1083285蓝田县
514026 周至县
562768 户 县
556377高陵县
333477西安GDP本报讯 （记者宋洁 实习生周雯） 近日，西安市统计局、国家统计局西安调查队发布《西安市2010年国民经济和社会发展统计公报》。全市经济在2010年保持回升向好、较快增长的基本态势，西安进入了建设国际化大都市的新阶段。据初步核算，全年实现生产总值3241.49亿元，比上年增长14.5%。　　去年全年，全市实现生产总值（GDP）3241.49亿元，比上年增长14.5%。三次产业增加值分别为140.06亿元、1409.53亿元、1691.90亿元，增长6.9%、18.0%和12.5%；全年居民消费价格比上年上涨3.5%，其中食品价格上涨7.0%。全市城镇新增就业人数12.02万人；全年财政总收入510.69亿元，比上年增长27.6%。全年地方财政一般预算支出371.62亿元，比上年增长34.2%。西安消费能力西安零售市场综合分析 指标 西安 广州 上海 北京 户籍人口（万人） 725 738
人均GDP（元）
社会消费品零售总额（亿元） 507 92 人均社会消费品零售额（元）
城镇居民人均可支配收入（元）
城镇居民人均消费性支出（元）
农村居民人均纯收入（元） 36 7172 恩格尔系数（%） 35.9 41.1 42.4 32.4 2004年西安GDP首次突破千亿，人均社会消费品零售总额首次突破500亿。通过上述表格的横向比较，我们看到，西安和国内其他大城市一样，市民已具有足够的购买力。而人均消费性支出与人均社会消费品零售额两个指数的比较，西安出现了少有的顺差现象，召示着西安的本地消费市场有着巨大的发展潜力。 1978年改革开放前的几十年间，西安城市居民年消费水平由解放初的200多元爬升至700余元，八十年代的十年间在元之间逐升。进入90年代以来，随着西安开放度的进一步扩张和改革力度的加大，经济社会取得长足发展，居民消费水平显著提高。由1990年的2600多元钱骤增到1998年的7500余元，八年间平均每年增加600多元钱。同1978年比较，1998年名义居民消费水平增加了8.9倍，年递增12%；实际增加了1.9倍，年递增5.5%。居民生活由“度日型”，向“宽裕型”转变。全市城镇居民2010上半年人均可支配收入达到11078元，首次突破了万元，比上年同期增加1462元，同比增长15.2%。2010上半年，全市农村居民人均现金收入4046元，比上年同期增加570元，同比增长16.4%。2010上半年，城乡消费市场活跃，实现社会消费品零售总额781.86亿元，同比增长18.8%。伴随着西安城镇居民收入水平的提高，西安消费结构发生了重大变化，主要特征之一表现在消费方式的多样化。西安“吃”文化渊远流长，尤以小吃著称于世。居民或家庭聚餐，或邀亲朋好友涉足酒楼，图的是那个氛围，要的是关中人的豪爽、洒脱。资料显示，居民在外就餐的消费方面，1992年来呈直线上升的趋势。1998年人均在外用餐额为325.4元，较1992年增加了242.1元，年递增25.5%。居民消费已从物质型向精神型延伸，对文化学习的要求日趋强烈。读书学习蔚然成风，书报杂志需求显著增加。除了学校教育外，大多注重家教及各类琴棋书画的短期培训，舍得花钱买参考书及微软资料。闲暇时，或体味田园生活，或举家游览山川美景，或以棋、文会友。 旅游消费渐成时尚。随着居民收入的提高，闲暇时间的增多，和旅游设施、景区建设及交通条件的改善，西安居民旅游渐成时尚。随着收入水平的提高和消费理念的转变以及基础设施和环境的大力改善，旅游、教育培训、住房及装修、营养保健和文化娱乐已逐渐成为市民新的消费追求。西安市统计局发布的《2010年西安城镇居民消费意向调查报告》中显示，旅游、教育培训、住房及装修等已成为市民新的消费追求。当问及“如果增加开支，您打算在哪些消费项目上增加”时，在列出的14个消费项目中，表示增加“旅游开支”的受访者占到调查总人数的47.8%，超出各类消费意向，列第1位；社会消费品零售总额（1-7月）指
标 1-7月 速度（%）社会消费品零售总额实际增长 　 16.1 社会消费品零售总额（亿元） 898.46
18.7 按行业分组： 　 　
1.批发业 98.75
2.零售业 703.60
3.住宿业 11.00
4.餐饮业 85.11
12.6 按销售单位所在地分 　 　
1.城镇 858.75
其中：城区 639.47
2.乡村 39.71
12.0 其中住宿业和餐饮业均实现23.6%和12.6%的增长，为推动城市休闲、游憩的发展提供了基础。王拓为营部，编制出整套的营运方案，同时监督了采购部的工作，为门店管理拟定了手册。可谓是为企业鞠躬尽瘁。2011年10份结识了西安各大小零售行业的首脑人物，在零售行业得到认可，终于在2011年11月份被西安本土的一家商贸公司挖走，目前职位；项目总经理助理。2011年11月王拓正式到岗，负责整个公司规章制度完善，店铺拓展，门店运营等工作，详细完整的递交总经理助理岗位职责。在项目总监领导下负责办公室的全面工作，努力作好总监的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。2、协助总监作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。3、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。4、协助总监调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总监决策。5、做好总监办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。7、负责保管使用企业图章和介绍信。8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总监助理岗位职责一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总监助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总监助理去管。总监助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总监助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。七.要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八.要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成积极向上氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。但是因为是总监助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.第四就是对老板态度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.总监助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总监助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总监得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总监助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，总监助理是不可替代的。”诚则斯言颁奖仪式王拓（右）与拓展经理
(右三)总经理
王拓（中间）与各部门经理合影
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王拓与妹妹
王拓为朗泽贺岁。赠春联一幅以上为王拓作品文本会定期更新编辑
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在梅林那边有一个深圳社会福利中心，那个就是深圳市的福利院，每个区都有福利院
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