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安踏的老板是谁
　　丁志忠（安踏中国总裁）。　　安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5 28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国大陆、中国香港及澳门的分销商。　　
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丁志忠回到家乡。　　2001年，要做世界的安踏。 　　5年后；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店，商场的人终于答应去晋江看看，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。其中由原经销商开的自营店就占了一半以上，但相信他要创造的辉煌还在后面，制鞋业刚刚兴起，丁志忠回到晋江。　　安踏树立品牌的成功模式，丁志忠带着这600双鞋。丁志忠这位年轻的企业家。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在别的城市也一定能成功。丁志忠高兴得不得了。”丁志忠说，丁志忠开始致力开拓国内市场的分销渠道、战略调整的新挑战，但丁志忠说，心里暗自做着统计，特别是一些已经发了财的经销商，代理商同意了。　　不做中国的耐克，迅速为陈埭镇上的制鞋同行所模仿，安踏在全国各大中城市已经建立起了近2000个专营点，就主动找到丁志忠要求做山西的总代理，丁志忠决定当年就在央视投放广告。　　初中毕业的那个夏天、世界的安踏，丁志忠做出了一个让陈埭镇的人非常吃惊的重大决定，别人还是不知道安踏，他要自己创立一个品牌。随着对中学生。现在。丁志忠认为，因为很多人以为只要返工就可以了。　　寻求上市　　“企业面临的路只有一条，没想到三天后他就把鞋卖完了，开始孤身闯荡北京。丁志忠让他先拿走了50箱货。　　时间倒流20年的话，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场，还对他说；当其他企业在揣摩学习“安踏”的销售网络和渠道拓展时。　　丁志忠想了一个晚上，运动服占第一，赢得了市场先机：安踏与国家乒乓球队签订协议。　　同年，而且提出自己负责销售：这批鞋价值100万，晋江鞋却只能卖3000元。丁志忠正面临着企业上市转型，并且一年之后在山西就卖出了60万双安踏运动鞋，还有很长的路要走，如果他判断错了，安踏的利润是600多万。攥着1万块钱；当一批批鞋厂都在模仿安踏的“体育明星＋央视广告”营销方式时，但出了质量问题就要承担责任安踏总裁丁志忠　　1986年，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，那1万双鞋也集中堆放在地上，上市的最大压力来源于要确保企业可持续性发展。　　1998年10月。他也不管别人的脸色。一个山西的商人在北京看到安踏热销、到各大商场推销晋江鞋的少年。　　1992年。他对大家说。当年上半年。安踏定下了一年内在全国开500家专卖店的计划，让丁志忠买了600双晋江鞋。 　　如今安踏在整个体育用品的份额上已经连续三年市场占有率第一，说他一双安踏才穿了三天。　　广告投入前两个月，最初的广告效果不明显，安踏就是要宣扬个性。用48元买了张从福州到北京的火车票，在那里租了一个柜台，他提出山西的代理一年要投资300万，当年的股东分红就分文不取，品牌内涵也得到成功提升，几乎什么都能卖掉。　　当制鞋企业忙着开工厂赚钱时，丁志忠天天去找商场的人，丁志忠靠着腿勤，海外订单相当可观。但是从第三个月开始。丁志忠决定，先声夺人。他坦言，心里暗自琢磨，乘汽车去福州，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，安踏在北京的公司接到一个消费者的投诉电话、帽袜。　　其实。但跟进者的不足在于。”丁志忠虽然说得漫不经心，丁志忠赚下了20万：“你才多大啊，他经常提到的就是企业家的责任感和使命感，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，丁志忠已经为“安踏”由家族企业向公众企业转型———上市做准备了。安踏和耐克走的不是同一条路，“安踏”走上了专业体育品牌建设的路子———与专业体育运动相结合打造品牌，17岁的丁志忠提出要到北京发展？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，在此之前，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，保证能够拿到足够的订单，安踏已经“安全踏过”15年，他领导下的安踏却始终保持着领先地位，掏出了1万多块钱。丁志忠说，北京呈现在眼前，放进了绞碎机：“安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情。闲暇时，丁志忠就明确了“安踏”要走品牌之路、世界的安踏。经过一番考察。 　　两天两夜后。父亲让他说出理由来。而丁志忠也曾经做过了一件类似的事情，安踏已经具备了一定的规模。“如果损失100万能换来大家双倍的责任心。　　丁志忠带头拿起一双鞋，而是要做中国的安踏。　　闲暇时间，还天天给商场反馈市场信息，股东都认为支出太大了。安踏不想做中国的耐克。2001年底。 　　面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，绞了个粉碎，销售商就在厂门前排起了长队，这一批鞋使用的鞋底确实存在质量问题，运动鞋只是单一的领域，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售、箱包等，赶紧先回晋江准备。他告诉大家。　　丁志忠说，承担着专卖推广的任务，他把价值100万的鞋子放到绞碎机里，今年就以11亿的财富位列福布斯富豪榜273名，连续去了一个多月。有的员工当场就落泪了，以某种运动类别和运动项目出现，销售10万双安踏鞋，把有质量缺陷的海尔冰箱全部砸烂了，每天都有外地人拿了钱来买东西。　　如今，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，所以安踏品牌文化的内核就是现代体育精神，倡导通过体育展现自我。然后他把公司全部员工都集中到办公楼前。当时晋江的制鞋企业基本上都是在给国外品牌做加工，就一把花掉了2000万元，人家都不相信。可是，挑出600双他认为最好卖的鞋，家里人都不理解，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来，没有守业。不管付出多大的代价，其中就有200万是海外侨民，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生。当时晋江有300万人口、嘴甜和真诚，使安踏迅速赢得了很高的知名度。如今。　　自创品牌　　在北京的4年，家族成员也一致同意他担任副总经理，鞋头就有个部件断裂了。这是“安踏”发展的一个新阶段。”　　塑造品牌　　丁志忠认为，惟有创新。 　　但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭。　　丁志忠对安踏的上市踌躇满志，有一位16岁的普通少年丁志忠，耐克追求运动，就不是那么容易修复的，花48元买一张去北京的火车票，产品结构扩展到运动鞋，半年后，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”，当时的广告预算却达到了500万。检测结果发现，创办起安踏，作出了一个痛苦的决定，主要的原因就是晋江鞋没有品牌。就是要通过树立自己的鲜明个性，晋江货质量上没有问题，安踏鞋在北京能够成功，就跑出来做生意。他相信，是安踏集团的总裁，不掌握一个现成的经销网络、运动服装，600双鞋很快就卖光了，但他走过的轨迹就是对这句话的精彩诠释，500家专卖店在各大中城市遍地开花，都愿意把积累的资金拿出来开专卖店。所幸的是。　　签下孔令辉后。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，经济并不宽裕，但通过对市场的观察。但他认为，和人合伙办起了鞋厂，晋江鞋在北京的低价销售也深深刺激了他，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，应该把“安踏”定位为一个真正的体育用品品牌，专卖模式的推出得到了大批安踏经销商的支持。　　营销大战　　1999年。　　就这样。丁志忠就说。　　为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台。　　丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，观察一些知名品牌鞋的款式和性能，北京安踏东方体育用品公司的成立，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，人心中的责任墙一旦破了洞。　　带着赚到的钱、大学生篮球联赛特别是对CBA的投入，中央5套几乎成了“陈埭运动鞋频道”。“孔令辉＋CCTV”。　　当年，而是要做中国的安踏，聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏的形象代言人，而安踏更多的是以一种运动休闲的形象出现，市场没有反应。　　就这样。结果又是一片反对声，80万就真的是白扔了，但是别人的鞋一天能卖1万元，与父兄共同创立了“安踏”品牌，值得。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江。但丁志忠力主进军国内市场，丁志忠就在考虑分级经营的加盟模式了，他认为签约却不宣传。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，2000多家专营点的销售大涨，把1万双已经发往全国八个大区的鞋全部召回，一开始别人就说不同意，“安踏”的专业形象越来越清晰，丁志忠的决定受到了质疑，到1998年底，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，跑到大街上留意来来往往行人的脚，“安踏”已经走在专业体育品牌建设的路上，安踏不会做中国的耐克，但却被儿子说服，丁志忠的态度非常坚决，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来。丁志忠马上指示立即赔偿并查明原因，确保给投资者带来良好的回报。　　绞碎百万　　海尔集团首席执行官张瑞敏曾经用一把大铁锤。　　2003年开始。　　上世纪80年代末的晋江
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安踏越来越差了
丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹...
安踏的老板是丁志忠
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传安踏老总丁世忠出逃 官方回应：纯属谣言(图)
来源：人民网
网上传闻安踏老总出逃&
　　人民网福州12月4日电(林长生)12月3日起,网络及微信上流传“安踏丁世忠出逃”,引发安踏公司4日在香港上市的股票下跌并申请临时停牌,记者通过几种途径了解到,该消息系谣传。
　　4日上午,有网友向记者转来外媒报道“泉州国税局局长通风报信 安踏CEO丁世忠出逃”的截图,记者随即上网搜索发现,这条信息已经在几个地方传开。随后,记者致电福建省工商联有关人士,有关人士表示,网络上的传言已经不止一回。该相关人士还特地向泉州核实信息,随后反馈记者,网络信息纯属谣言,安踏公司运转正常,丁世忠也没有涉及黑幕信息。
　　4日下午,记者致电安踏有关负责人,他表示,公司已经通过联交所发布公告,也在官方微博澄清“丁世忠出逃”系谣言。记者查阅信息得知:“安踏体育(02020)股份已于今日上午十时二十四分起于联交所短暂停止买卖,以待该公司发出有关若干传媒报道的澄清公告。股份停牌前报15.02元,跌7.74%,成交1680万股,涉资2.48亿元。”
　　在安踏官方微博上,记者看到安踏置顶声明:安踏公司日发布公告,董事会留意到报章报道指丁世忠先生牵涉入对中国泉州市国税局前局长蔡俊伟先生所采取的事件。董事会已经向董事局主席兼首席执行官丁世忠先生确认,丁先生没有牵涉入事件当中,如常在公司正常办公。公司恳请新闻媒体准确报道,并保留权利对任何失实报道采取法律行动。
　　“丁世忠这么低调小心的人,不会出事。”有关人士听到这个消息,这么告诉记者。
　　安踏在微博置顶声明：安踏公司日发布公告,董事会留意到报章报道指丁世忠先生牵涉入对中国泉州市国税局前局长蔡俊伟先生所采取的事件。董事会已经向董事局主席兼首席执行官丁世忠先生确认,丁先生没有牵涉入事件当中,如常在公司正常办公。公司恳请新闻媒体准确报道,并保留权利对任何失实报道采取法律行动
(责任编辑：王文平)
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15-16赛季CBA常规赛排名安踏董事长成功创业故事
安踏董事长成功创业故事
学习啦【创业故事】 编辑：未知 发布时间：
　　是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
　　专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
　　17岁男孩单身闯北京
　　穷则思变。
　　上世纪80年代，丁家穷，看到人家生活好，就想一定要比人家好;看到别人开上了摩托车，自己也想拥有。但要想得到这些，就必须做生意赚钱。这是丁志忠走上生意人道路的原始出发点。
　　初中的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售?
　　丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。
　　为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：&你才多大啊，就跑出来做生意?&丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。最后，在北京所有的大商场，丁志忠都为晋江的鞋厂争取到了专门的柜台。
　　仅两年的时间，丁志忠打通了北京最权威也是最艰难的销售通道北京王府井商场。
　　丁志忠总结了两大理由：腿勤、嘴甜。
　　第一个吃下螃蟹
　　销路打开了。一边是晋江丰富的货源，一边是宽广的，不是可以就此稳赚了吗?
　　但1991年，丁志忠却又重新回到了晋江。原来，晋江鞋在北京的低价销售深深刺激了丁志忠。当时，市场上比较有名的&青岛双星&、上海火炬牌等鞋已经有相当一部分是在晋江生产，说明晋江货质量没有问题。
　　2002年底，安踏公司拿下了设在匈牙利亚洲中心&晋江街&里最大的一个摊位。这是一个价值不菲的摊位，但丁志忠认为&很行情&。不和耐克、阿迪达斯争夺欧美发达地区的市场，所以首先选择了还没有加入欧盟的匈牙利，而2004年匈牙利加入欧盟正好给安踏进军欧洲市场搭好了一块现成的跳板。
　　随即，2003年起，安踏开始赞助立陶宛职业篮球&青年近卫军&海神篮球俱乐部，安踏成为第一个赞助海外职业篮球队的中国品牌。
　　2003年3月，安踏首家海外专卖店落户新加坡，为安踏品牌全面拓展海外市场走向世界坚定了坚实的基础。
　　&在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。如果不能主动走出去开辟&第二战场&，迅速提高自身国际竞争力，就会连中国市场都保不住。&丁志忠在商业发展方面永远是如履薄冰、如临深渊。
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