车间计酬,计件还是计时的方式
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
（已有版权注册，未经许可，传播必究）
上海：-28日
深圳：-21日
==================================================================================
课程前言:
二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和
嬖蕁Ｆ鷭渋診来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后
的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期
而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有
学好还是没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?
陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造
企业量身订做了该课题。主要研究方向为：如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理
拉动力和技术的拉动力)；在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如
何才能做到缩短交货期，提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式，更没有用到复杂的
系统。而是用“盯” 、“抢” 、“省” 、“挖”四个字来构成一个系统化解决方案。
课程收益：
1、如何科学习规划车间物流；
2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；
3、如何减少超负荷加班；
4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；
5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；
6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善；
7、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”。
参加对象：
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、生产主管、人力资源管理人员、采购管理人员等
培训形式：
实操讲解-深度解析-情境模拟
==================================================================================
课程大纲
第一讲
钱，在哪里！――不专业付出的代价
管理者管理效率――被勿视的西瓜
管理者管理思路――一个中心两个基本点
管理者管理方向――多主观少客观
管理者管理方法――重经验凭习惯
没有结局的结局――布局决定结局
员工的生产效率――只有强化没有改善
新产品的研发
――没有可批量制造性
第二讲
标准工时(ST)新概念
标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则;
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。
第三讲：马表测量过程与技巧
马表测量工程师的七大先决条件
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
马表测量工作的“文房四宝”
&记录数据的表格范本&
马表测量工作的“望闻问切”
&ST系统建立的调查问卷范本&
测量过程中的五大窍门
测量数据的运算过程与有效数字
测量结果分析与作业技巧评估
&测量过程练习&
&生产运行评估指标管理练习&
第四讲：WF标准工时系统导入及检测
WF的起源与定义
WF的基本内容(十三项)介绍
高精度标准工时系统导入的四种工具
标准工时系统的导入程序
标准工时运算体系的三种表格
标准工时检测的三大指标与计算方法
标准工时检测系统的三种表格
标准工时系统的其它用途
（综合能力与综合成本评估）
ST的修正理由与频率
第五讲：形成生产瓶颈的十大原因分析
原因1、终端绝对出货能力受到制约
原因2、中间某一设备能力造成瓶颈
原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥
原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下
原因5、设备性能未能完全达到设计参数
原因6、设备可动率低下导致停机时间长
原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费
原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下
原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差
原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下
第六讲：生产效率向上----生产平衡从环节走向系统
生产效率的定义与两重性
生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义
什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整）
什么是生产原理与生产方式
什么是标准化的现场管理三要素应用
标准化作业与作业标准化的三要素应用
经济动作三不原则的灵活应用
现场管理的“三不坚守原则”应用
车间物流的“三不原则应用”
分享：减速、少超负荷加班的八大要点
第七讲：从市场变化走向生产变革的案例分享
案例一：生产线可变化
案例二：员工走向多技能
案例三：多品种小批量换型系统
案例四：生产计划生成的15大要点分享
===================================================================================
导师介绍：陈志华
工商管理硕士
国内制造管理专家
MMC制造管理中心高级顾问
陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制
造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验，而且工作其间曾师从小川一
也（日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理科学和流
线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业
的精细化现场管理。“实战性强与实用性强，激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。
在任制造业讲师与咨询师七年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展，如威胜集团、
三一重工。为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。
陈老师曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中
船集团、中铝业集团、中电振&#2军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜
集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子 、天水华
天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施
乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（国）、国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧
与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的
培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》 等课题的实战性在全国
受到众多学员的好评！
====================================================================================
学习费用:￥3200元/人, 5200元/2人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）
-----------------------------------------------------------------------------------
十?年?专?业?培?训，您?可?以?信?赖：
------------------------------------------
励源企业顾问有限公司
全国统一热线：０２０-３９９８，２３２１ /
０２１-５１０９９４７５
QQ互动：１６５８２９４８５９　
-----------------------------------------------------------------------------------
上汽专家系统揭秘精益体系与演变
标杆考察-揭秘上汽精益魔方研修班
-21日(上海)
===================================================================================
上汽历史长河，始在涓流，行在奔腾，跃在激荡，成在浩瀚！ 回首半个多世纪特别是改革
开放以来上汽的发展历史。 从闭门造车到率先开放，从眷守上海到出海跨洋，从“凤凰”诞生
到荣威出世。 喜看今日上汽，已经一改小型、分散、落后的旧貌，巨变为上海重要的支柱产业
、 中国领先的汽车集团。2016年，年销售收入近;人民币，整车销量649万辆，第12次入
选财富500强，排名第46位。
【上汽集团培训中心简介】：
在市场竞争如此激烈的环境下，是什么推动着上汽集团快速稳健的发展，成为中国领先的汽
车集团？人才培养无疑为上汽成功打下坚实基础。
上汽集团培训中心是上汽集团高级经营管理人员、专业技术人员、高级技能人员的培养基地
，以传播制造业先进技术、先进管理理念和方法，培育观念创新、技术领先、管理卓越、业务精
良的优秀员工为宗旨。年平均举办各类培训项目1500个以上，年培训量超过18万人日，为创建具
有上汽特色、国内同行一流、国际上具有一定影响的上汽企业大学而努力！
【标杆精益简介】：
标杆精益作为中国精益标杆研修课程的开创者，正宗精益系统的构建者，自2007年起推出的《标
杆考察-广汽丰田精益生产研修班》经过11年的打磨成了中国精益生产标杆研修的第一品牌，已
&#期，学员数千人。本次与上汽合作推出《标杆考察-上汽精益解码高级研修班》，必将推动
华南以外地区的企业的精益标杆考察研修学习热潮。
【研修背景】：
“世界工厂”面临“利润危机”，没有理由不去学习精益生产！
有了冲击，方有思考；有了思考，才有进步！
独家项目带您走进中国最大的汽车集团――上汽生产现场，近距离感受精益生产带来的震撼！
【项目受益】：
了解精益生产产生的背景和必然性；
掌握精益生产的内涵以及体系搭建；
揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析；
深入汽车整车到零部件的标杆工厂考察，零距离观察精益生产的现场应用。
===================================================================================
【内容安排】：
4月19日上午
第一部分：精益导入（上汽老师）
1.追本溯源：精益起源与发展
2.探究本质：精益理念精髓
4月19日下午
第二部分：上汽主机厂参访交流（上汽老师）
1.标杆参访：上汽大众汽车
2.上汽大众内部专家解析大众制造体系与交流答疑
4月19日晚上
第三部分：精益体系架构设计与上汽实践分享（上汽老师）
1.精益体系的基本结构与要素解读
2.精益评估体系剖析
3.上汽精益发展四阶段
4.主流精益体系比较解读
4月20日上午
第四部分：消除浪费，创造价值，持续改进（上汽老师）
1.浪费表现形式剖析，找出隐形的浪费
2.浪费的形成原因分析及消除方法
3.持续改进实施步骤及关键点
4.标杆企业现场参访任务部署
4月20日下午
第五部分：上汽零部件企业参访交流（上汽老师）
1.标杆参访：上汽集团某下属零部件企业
2.标杆企业内部交流答疑
4月20日晚上
第六部分:晚间独家交流（上汽老师）
1.标杆参访企业心得交流与总结
2.上汽内部高层分享：企业精细化管理推行经验分享
4月21日全天
专家授课：精益案例及套路-如何开启精益之路（标杆精益老师）
认知现状：传统企业与精益企业
寻找标杆：世界级企业的模型
掌握套路：精益推进路线图
识别误区：项目推进常见误区
克服障碍：我们如何避免失败
快速行动：五天工作坊
（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）
===================================================================================
【标杆企业介绍】：
主机厂：上汽大众汽车有限公司
成立于1985年的上汽大众汽车有限公司（以下 简称上汽大众）是一家中合资企业。经过
多年的发展，目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射上海安亭和南京的两大生产基地。成熟而
有口皆碑的大众汽车品牌不仅引入了制造精良、个性突出的多款车型，而且针对中国道路特点与
中国消费者审美需求，对系列车型进行了出色的本土化设计与调校，完美地融入了中国本土市场。
零部件部分参访企业：（本课程只安排一家零部件企业参访，具体企业安排开课时揭晓）
上海纳铁福传动轴系统有限公司
上海纳铁福传动系统有限公司（SDS）是国内汽车零部件制造行业最早成立的中外合资企业之
一。投资方是生产汽车传动轴和航空零部件闻名的GKN传动系统国际有限公司（50%）、华域汽车
系统股份有限公司（45%）和交通银行股份有限公司上海市分行（5%）。上海纳铁福传
动轴有限公司（SDS）是国内汽车零部件制造行业最早成立的中外合资企业之一。主要投资方是
GKN传动系统国际有限公司和华域汽车系统股份有限公司。公司在发展进程中，一直秉承“精益思
想”，不断改善现场，注重人才发展。
博世华域转向系统有限公司
博世华域转向系统有限公司（原上海采埃孚转向机有限公司） 成立于1994年11月，1996年9月正式
投产。公司专业从事汽车转向系统及关键零部件的开发、生产、组装和销售。
公司由罗伯特博世汽车转向系统有限责任公司（51%股份）和华域汽车系统股份有限公司（49%股份）
合资成立。公司投资总&#6亿美元，注册资本6952万美元。2014年，公司合并销售额突破72亿
人民币，成为国内规模最大、市场占有率最高、综合能力最强的汽车转向系统专业供货商。
====================================================================================
【师资介绍】：
孙积文：
上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师；
上海交通大学工学硕士，副教授；
上世纪，上汽集团首批派遣至日本丰田汽车进修学习的专家，是上汽集团精益生产导入实施
的主力军成员。从事生产、物流、现场管理等培训、咨询工作30多年。具有丰富的企业咨询和培
训经验。运用现代培训手段和互动式教学方式，将现实中的实务经验在课堂中很生动的传达。培
训内容充实、条理清楚，富有感召力。
王灵运：
上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师；
上海复旦大学工商管理硕士 、工业电气自动化工学学士；
曾任职多家大型企业采购经理、设备经理、运营经理。丰富的企业管理经验与实战经验，擅长引
导式教学，辅以典型案例解读，引导学员思考，结合现场实际，针对性地解决生产和管理中的问
题。将先进的理念和做法引入培训，结合多年在设备维护、设备管理、采购管理、生产管理，供
应链管理等方面的经验，帮助多家企业建立和完善生产制造体系和设备管理体系。
吴卫星：
上海汽车集团股份有限公司培训中心专职培训师；
曾任职于尔福和博世公司等世界500强企业高级经理；
十余年汽车零部件生产制造及管理经验，主导过众多精益管理系统构建及生产现场持续改善等项
目，并取得了丰硕的成果。授课风格沉稳务实，严谨，条理清楚，注重学员对课程内容的接受效
上汽内部高管：上汽某下属零部件企业部长，30余年的上汽集团内部工作经历，见证了上汽的发
展与变革，在公司内部推进精益生产过程中，关注企业文化建设，推行精细化管理，成效显著，
实现全员参与，发扬人人都是主人翁精神。
【研修时间】 日-21日 三天两晚。
【研修费用】: 人民&#元/人，费用包含：培训费、参观交流座谈及交通费、资料费、餐费。
往返交通及住宿费自理，如需我方代订住房,请提前告知，蓝宫大饭店标准双人间
380元/晚。
【上课地点】：上汽集团培训中心管理学院 上海市嘉定区 博乐南路125号。
【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采
购管理、 等生产制造管理相关职位。
【培训证书】：报到时请提交大一寸彩色照片1张，课程结束后由上汽培训中心联合颁发学习证书。
【 温馨提示】：本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;
十?年?专?业?培?训，您?可?以?信?赖：
------------------------------------------
励源企业顾问有限公司
全国统一热线：０２０-３９９８，２３２１ /
０２１-５１０９９４７５
QQ互动：１６５８２９４８５９　
====================================================================================
新任主管急破的三道紧箍咒
新任经理全面管理技能提升训练
03月11-12日(上海)
03月18-19日(深圳)
04月20-21日(北京)
04月22-23日(上海)
05月13-14日(深圳)
06月10-11日(上海)
06月15-16日(广州)
06月17-18日(北京)
07月01-02日(深圳)
07月22-23日(上海)
08月19-20日(深圳)
08月25-26日(北京)
09月09-10日(上海)
10月14-15日(深圳)
10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京)
11月25-26日(深圳)
12月09-10日(上海)
12月16-17日(广州)
--------------------------------------------------------------------------------------
课程背景:
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管
理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理
后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来
。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没
做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而
烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻
辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法
，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势
和企业的快速发展！
培训收益：
1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧 �C 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新
4.掌握带人带团队的方法 �C 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
5.促进自我提升 �C 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养
参加对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论
--------------------------------------------------------------------------------------
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.如何理解管理？
2.中层管理者的角色和责任
3.人事分离的管理框架
4.管人管事的指导原则
二、人际关系管理
1.如何把握人性的特点？
2.如何把握中国人的人情世故？
3.如何把握个体的差异？
4.个性识别方法
5.如何和上司相处？
三、管理者心智修炼
1.成为心智成熟的人
2.传递正能量，成为下属的思想导师
3.提升个人领导魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 �C 工作计划与工作组织
1.如何策划组织好一个活动和项目
明确目标 -- SMART法则
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任务分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授权法
【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从哪里来？
如何建立流程标准？
二、工作管理 �C 工作控制
1.执行不力的表现
2.管理的无明现象
3.管理如何破无明？
4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
管理闭环法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演练】：控制卡设计练习
6.【参考工具】：各类控制卡
三、工作管理 �C 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困难性？
2.如何有效地推行改革？
第三部分 人员与团队管理
一、团队管理 �C 抓思想
1.带团队为什么要抓思想？
2.企业如何抓思想？
宣传动员教育
案例分析会
民主生活会
谈心和主题讨论
二、团队管理 �C 带能力
1.如何激励下属为自己学习？
2.如何帮助下属明确目标？
3.如何把模式方法教给下属？
4.如何搭建学习交流平台？
5.如何管理学习训练活动？
三、团队管理 -- 抓环境
1.团队环境如何影响个体？
2.如何改造人的 “生长”土壤？
3.如何训练良好的工作习惯？
四、团队管理 �C 抓激励
1.员工的需求和愿望在哪里？
2.激励员工的四大方面
3.为什么要抓住人的十大感受？
4.企业如何营造关爱的氛围？
5.上司如何建立与下属的和谐关系？
6.如何让员工不断体会成长和成就？
五、团队管理 �C 员工管理
1.员工管理策略
以人为本
先帮后管
帮管结合
2.如何应用法术势法处理员工问题？
新任主管的挑战？
个性专家员工？
老油条员工？
老资格员工？
--------------------------------------------------------------------------------------
导师介绍：曹礼明
强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA
中国首批PMP认证资格人员
心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
10年专注研究中小企业管理。
系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
7年训练企业管理干部经验。
7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
企业辅导部分案例：
1.广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提
2.广东某贸易公司 ―― 员工归属感强，人员流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋业公司――产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理
井然有序，企业生机勃勃。
主讲课程：
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
《MTP中层管理技能训练》
《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
《管人五部曲》
附加值服务：
公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到
企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，
奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎
饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山
西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业
，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食
出集团，北京富泰集团，江苏邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波
通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械
，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
--------------------------------------------------------------------------------------
十?年?专?业?培?训，您?可?以?信?赖：
------------------------------------------
励源企业顾问有限公司
全国统一热线：０２０-３９９８，２３２１ /
０２１-５１０９９４７５
QQ互动：１６５８２９４８５９　
--------------------------------------------------------------------------------------
高薪族崩溃：百万年薪竟要交40万个税么
企业中高收入者(含外籍人士)的薪酬税务筹划
日(深圳)
日(深圳)
-----------------------------------------------------------------------------------
课程前言:
作为纳税人，您每年都要因为支付薪酬而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。但是，
您是否计算过，在您交纳的税额中，有相当大的部分是可以通过有效地税务筹划方法而合法、
合理地免除的？
自新《个人所得税法实施条例》执行以来，大大甓知惨业管理、营销和技术骨干及外籍
人士等中高收入者的税负！而且，国税总局正在采取更为严厉的政策和措施，以加强对中高收
入者的税收征管，并由此直接影响到今年的企业所得税！因此，掌握合理、合法的税务筹划方
法及技巧是十分必要的，因为这将大大减轻您的税负，从而有效地避免您个人的经济损失并
加企业的效益！
课程目标:
专家将根据最新的税收征管动向以及个人所得税热点问题进行讨论，帮您建立合法且长期
有效的个税筹划思路及方案！
通过30多种实用薪酬税务筹划方法，大大减轻贵公司管理、营销和技术骨干及外籍人士等
中高收入者的税负！专家还将为您提供一系列降低工资费用相关的企业所得税的薪酬税务筹划
方案，以甓担业的经济效益！
专家将结合精选案例进行授课，并且现场答疑解惑，解决您工作中的棘手问题！您还有机
会与同行就共同的问题进行交流并从中受益！
学习费用：1800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企业中高收入者
-----------------------------------------------------------------------------------
课程大纲
一、个人所得税法对中高收入者的影响分析
新法法规透析
税收监管动态透析
新法对工资奖金税收影响分析
二、中高收入者的税务筹划思路
纳税人筹划及案例分析
税种筹划及案例分析
征税项目的筹划及案例分析
减少计税依据的筹划及案例分析
降低适用税率的筹划及案例分析
选择计税方法的筹划及案例分析
三. 中高收入者薪金的个税筹划及案例分析
企业薪资方案的设计
工资费用化项目的选择与实施
工资发放方法的筹划
最低薪酬的税负方案
多处取得工资的税务筹划
年金的税务筹划
福利费的税务筹划
劳务报酬的税务筹
工资项目转化，等等
四. 中高收入者的奖金税务筹划及案例
奖金发放形式的税务筹划
奖金最低税负方案的设计
年终一次性奖金的税务筹划
包干奖金的税务筹划
奖金发放时间的税务筹划，等等
五. 工资费用的企业所得税筹划
为职工支付其他费用的所得税扣除
工资税前列支方式的所得税筹划
利用工资附加费的企业所得税筹划
基于降低税负的企业年金方案设计
基于降低税负的工薪方案设计等
六. 外籍个人工资奖金所得税务筹划
销售和市场业务管理制度
外籍个人纳税义务的认定
外籍个人工资最低税负方案的筹划
改变住所的税收筹划
出境时间的税收筹划
外籍个人工资支付地的税收筹划
外籍个人工资来源地的税收筹划
外籍个人收入项目转变的税收筹划
外籍个人先分配后转让的税收筹划
外籍个人工资福利化的税收筹划
利用税收优惠政策的税收筹划
七. 企业年金在企业薪酬福利体系中的最佳实践
新政出台优化员工整体薪酬安排新的机遇
新政对企业在人才吸引与保留的重要作用
企业年金与社保的关系、企业年金是否强制建立？建立条件是什么？如何建立？
企业年金的缴费、成本、计税及提取规则
员工离职要求一次性提取年金是否应获支持？
补缴年金争议是否属劳动争议范畴？
擅自停缴企业年金是否合法？修正年金办法是否适用离职员工？
-----------------------------------------------------------------------------------
导师介绍：黄丽霞
财务系统规范化专家
中国（深圳）股权研究中心特聘 财务专家
数十家中小企业的长年顾问
多年上市公司财务内控从业经验，参与三川集团上市全过程，熟悉企业资本运作对财务管理
要求。多年会计事务所第三方审计从业经验，熟练掌握“会计、税务、海关”等法律法规、进出
口退税及节税、内部审计、全面预算管理技，对税务筹划、资产管理、内部风险管控有独到见解。
主讲课程包括《财务系统落地班》 、《老板利润管控》 、《财务总监特训营》、《年度预算管
财务系统构建管理咨询策划的实战指导经验丰富，经过多年实战锻炼，黄老师在财务，尤其
是在企业财务系统规范化落地建设、预算管理，企业内部管理、成本管理，风险管理等领域积累
了丰富的经验。将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻
松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位甓弛
值。
-----------------------------------------------------------------------------------
十?年?专?业?培?训，您?可?以?信?赖：
------------------------------------------
励源企业顾问有限公司
全国统一热线：０２０-３９９８，２３２１ /
０２１-５１０９９４７５
QQ互动：１６５８２９４８５９　
-----------------------------------------------------------------------------------
全球征税来临,富豪们都在做这件事
CRS政策解读及高净值人士的应对策略
日(深圳)
日(深圳)
--------------------------------------------------------------------------------------
课程背景:
包括中国在内的50个国家（地区）
将于日起实施CRS
税收保密时代正在走向终结
旧有财富管理结构将大半失效
你选择“隐身”还是“裸奔”？
中国税务总局在2016年10月也向社会公开了实施CRS的具体措施文件，即--《非居民金融账户涉
税信息尽职调查管理办法（征求意见稿）》，而境外金融机构已经开始了对中国大陆高客金融帐户的
盘查，自日起，香港已启动与部分国家和地区的金融账户涉税信息自动交换（CRS）工作
的相关程序。香港作为内地富人境外资产配置最受欢迎的目的地，CRS的实施无疑会给许多在港拥有
金融账户的内地投资者和相关企业带来直接影响，其金融账户信息将会被披露，在港资产将迎来“裸
奔”时代。2017 年 9 月开始，中国个人及其控制的公司在 100 个国家和地区开设的银行账户信息
( 截至到 2016 年底的信息 ) 将会主动呈报于中国税务机关，其中包含众多投资者熟悉的离岸地以
及欧洲国家和地区：百慕大、BVI、开曼群岛、塞舌尔、卢森堡、英国、法国、国、瑞士、澳大利
亚、加拿大、日本、香港、澳门等。各个国家和地区确定自己准确的开始时间定在日开始
，日结束，交换信息的日期会定在2017年9月；截止目前，许多离岸公司管理人，以及离
岸账户持有人，都收到了来自香港银行的尽职调查表，如何填写？如何申报？等已成当务之急。对于
客户而言，如果客户信息不正确披露或没有披露，客户将面临税务机关的罚款、诉讼，涉及欺诈、造
假、逃税的，客户资产可能被冻结，最严重的后果还可能要负一定刑事责任，CRS 履行在即，海外持
有资产的中国人如何应对？见招拆招？隐身还是裸奔？针对CRS的解决方案，本次讲座将会由专家为
您解疑答惑。
总之，留给你的时间已经不多。
适合人群：
1、已经移民的中国人
2、或在海外有资产配置的高客
3、在海外持有壳公司投资理财的人
4、在海外买了大额人寿保单的人
5、已经设立了海外家族信托的人
6、在境外设立公司从事国际贸易的老板
7、境内外银行、保险、信托、第三方理财、家族办公室等机构的专业财富顾问、客户经理或业务员
用：1800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
--------------------------------------------------------------------------------------
一、政策热点综述
1、G20峰会与国际反避税稽查
2、FATCA法案与中美（中加）税务协定
3、16号公告与中国公民金融账户信息共享
4、非居民金融账户涉税信息尽职调查
5、反洗钱与个人账户监控
6、个人所得税
二、CRS政策解析及高净值人士金融账户余额信息尽职调查
1、CRS：金融账户涉税信息交互平台
2）执行时间
3）交互信息解析
2、600万金融账户余额高净值人士尽职调查
3）涉及范围
4）执行时间
3、金融账户与与投资所得
4、财富传承中的税务筹划
5、从交易税务筹划走向合理的离岸投资避税筹划
6、离岸税务筹划之多层架构
三、高净值人士的应对策略
1、第三方独立金融平台
2、投资投资方向应对
1）离岸置业
2）离岸理财
3、家族办公室
4、离岸移民与法定居住地址
5、高净值人士面对CRS情况下的移民前期规划
6、第三方金融托管机构
7、离岸衍生品业务
8、离岸金融业务之多层架构
--------------------------------------------------------------------------------------
导师介绍：陈硕老师
双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，中国离岸筹划第一人，香港多家离岸投资公司
独立董事，复旦大学管理学院“离岸金融与跨境投融资”导师，为多家公司设立离岸架构,多年来先
后在上海、北京、广州、深圳、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲座，
为近百家企业做过专门内训或顾问服务，受到企业和学员的广泛好评 。
--------------------------------------------------------------------------------------
十?年?专?业?培?训，您?可?以?信?赖：
------------------------------------------
励源企业顾问有限公司
全国统一热线：０２０-３９９８，２３２１ /
０２１-５１０９９４７５
QQ互动：１６５８２９４８５９　
--------------------------------------------------------------------------------------
1618192122
23242526272829
April 2017
selected entries
categories
recent comment
2日目ですよー?=>
成人式でしたね?=>
ウッディチキン高知=>
八百長…=>
今日は節分！=>
Saturday=>
お知らせ??=>
ゴミ拾い??=>
マイケルの作品を堪能できる作品！
Smooth Criminal,Jam,You Rock My Worldが最近のお気に入りです??
披露されることのなかったマイケルの最後のショー?　最初から最後までの全てが見どころです！
ＴＨＩＳ　ＩＳ　ＩＴ！！
search this site.