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投诉理由：Re:军统“十八罗汉”潜入河内追杀汪精卫始末
>>""的回帖15楼： & []吴稚晖说：“现在共产党以武汉为中心，从城市到农村都在搞暴动，武汉的国民党已被共党所胁持，迟早要被吃掉”。蒋介石说：“目前我党已处于一个危险时期，也是一个转折关头，如果让共党再猖狂下去国民党就要垮台，现在一切党国命运在于汪主席复职。”汪精卫说：“蒋先生要兄弟来究竟要做些什么呢？”蒋介石说：“第一是复职。第二是把苏俄代表鲍罗廷赶走，此人在武汉成了太上皇，非把他赶走不可。第三是分共。这三件事必须坚决做，立即做，请汪主席指示。”汪精卫回答说：“联俄容共的政策为总理手定，不可轻言更改。此事事关重大，须召开四中全会做出决定。党的民主制度、组织原则是必须遵守的。”吴稚晖站起来激动地说：“汪兄弟，现在是什么时候，你还要讲什么组织原则，还要对共党心存幻想。”接著李宗仁、李曾石等人纷纷发言，反对汪精卫的意见，要求汪精卫不要偏袒中共。汪精卫一时间成为众矢之的，但他仍然坚持原则，毫不退让。最后汪精卫说：“我是站在工农方面的呀！谁要残害工农，谁就是我的敌人。”这时吴稚晖忍不住激动，扑通一声跪倒在汪精卫面前，流著眼泪说：“汪先生，汪主席，看在党国面上，你就放弃袒共立场，留在上海领导吧！”汪精卫被此举搞得不知所措，拔腿逃避上楼，口中连声说道：“稚老，您是老前辈，这样我受不了，我受不了。”最后会议就在这样令人啼笑皆非的气氛中结束。汪精卫和蒋介石等人第二天继续开会，这次汪精卫改变了昨天的强硬态度，同蒋介石达成了初步协议。协议规定：一、４月１５日由汪精卫主持召开国民党中央二届四中全会，在二届四中全会上决定一切；二、通告共产党暂停在国民政府内的一切活动，听候中央开会决定；三、工人纠察队等一切武装团体均服从蒋总司令的指挥。汪精卫知道蒋介石是暂时的妥协，为了从政治上压倒蒋介石，汪精卫私下找中共领导人陈独秀，要求陈独秀发表一个不反对国民党的宣言，堵住蒋介石说共产党要搞暴动的口实。４月５日，汪陈两人一起联名发表了一份《国共两党领袖汪兆铭、陈独秀联合宣言》，宣言说：“中国共产党坚决承认，中国国民党及国民党的三民主义，在中国革命中毫无疑义的重要。只有不愿意中国革命向前进展的人，才想打倒国民党，才想打倒三民主义。”宣言最后说，国共两党将为中国革命携手到底，绝不受人离间。《汪陈联合宣言》发表后，激怒了国民党的右派。本来国民党的右派并不支持蒋介石的独裁，只是赞成蒋介石的反共政策。他们原来寄希望于汪精卫回国后带领他们反共，遏制蒋介石的独裁。可是《汪陈联合宣言》发表后，表明汪精卫坚决容共的态度，使国民党中大部分反共又反蒋的人士，不得不归集于蒋介石之下共同反共，使蒋介石成为反共英雄。如果汪精卫当时打出坚决反共的旗帜，就很可能会得到大部分国民党人的拥戴，就有可能阻止蒋介石后来的军事独裁。可是当时汪精卫并没有看清大部分国民党军政人士要求“分共”的呼声，坚决执行孙中山的容共政策，使汪精卫在国民党内的号召力大为下降，也从反面为蒋介石的独裁铺平了道路。《汪陈联合宣言》不仅是汪精卫悲剧的开始，也是陈独秀悲剧的开始。当时共产党内的激进分子，也非常不满国民党的越来越明显的排共政策，要求共产党不再寄人篱下，主动离开国民党单独搞革命。陈独秀发表与国民党联合到底的《汪陈联合宣言》，被大部分共产党人认为是一个右倾投降主义的宣言，此后不久就罢免了陈独秀总书记之职。汪精卫在发表了《汪陈联合宣言》之后，就乘船前往汉口。汪精卫到达汉口后，受到大量群众的夹道欢迎，使汪精卫非常感动。在１０万民众参加的“迎汪大会”上，汪精卫说：“中国革命到了一个严重的时期，革命的往左边来，不革命的快走开去！”表明了汪精卫坚决执行孙中山的联共政策。正当汪精卫在汉口高呼“反共即是反革命”的时候，在上海的蒋介石却于１９２７年４月１２日发动了武力清共的命令，这就是所谓的“四一二政变”。蒋介石在“四一二政变”中，关闭了共产党在上海的总工会和党部，解散了工人纠察队，大肆抓捕共产党员，三天之内就处死３００余人，逮捕５００余人，还有数千人失踪。蒋介石发动“四一二政变”后，汪精卫发表讲话，痛斥蒋介石的武力清党行为。汪精卫说：“蒋介石的反共，只是一种借口。其反革命之行动，丧心病狂之至，自绝于党，自绝于民众，纪律俱在，难逃大戮。”４月１８日，汪精卫又以国民党中央的名义，发表通电说：“蒋中正屠杀民众，摧残党部，甘为反动，罪恶昭章。已经中央执行委员会决议，开除党籍，免去本人所兼各职。著全国将士及各革命团体拿解中央，按反革命罪条例惩治”。为了对抗武汉的正统国民政府，蒋介石干脆在南京也成立一个新的国民政府，以免在名分上输给武汉国民政府。４月１８日，南京的国民政府成立，蒋介石邀请国民党中的老牌反共分子胡汉民出任国民政府主席，蒋介石自己任中央军委主席和国民革命军总司令，国民党公开分裂成“汉”“宁”两个政府。尽管汪精卫竭力主张联共，但武汉政府的国民党官员中的反共情绪越来越明显，特别是共产党的农民运动过于激烈，而国民党的中下层军官多为中小地主出身，他们的父母亲友在故乡被共产党农会揪斗，使他们愤愤不已。最后连革命军三十五军军长何健的父亲，也被绑游街示众。何健在一怒之下，指使三十五军三十三团团长许克祥，在湖南长沙发动了“马日事变”，捕杀共产党人和亲共分子数百人。“马日事变”后共产党向国民党武汉政府施加压力，要求惩处“不法军官”，但大部分国民党官员却袒护许克祥，使许克祥安然无恙。此时共产国际也感到武汉的国民党靠不住，密令武汉的中共自己组织“工农革命军”，改组国民党武汉政府，没收地主的土地实行公有制。共产国际派印度人鲁易将此密令，即所谓《五月指示》转交武汉的中共中央。１９２７年６月１日鲁易到达武汉后，却在把《五月指示》交给中共以前，先交给了汪精卫。原来鲁易过分相信汪精卫，认为汪精卫铁心站在共产党一边的左派，出示密令以表示对汪精卫的信任，希望汪精卫和共产党共同奋斗。汪精卫看到《五月指示》后大吃一惊，密令中写到：一、无视国民党的禁令，实行自下而上的土地革命。二、在湖南湖北组织一只由２万共产党员和５万工农组成的工农革命军。三、改组国民党中央执行委员会，有旧思想的一律驱逐，由各界工农代表取而代之。四、组织革命法庭审判反革命军官。汪精卫看完《五月指示》后冷汗直冒：原来共产党加入国民党是为了从内部颠覆瓦解国民党，根本没有和国民党一心合作的诚意。于是汪精卫由拥共一百八十度转为反共，成为一个坚决的反共人士。汪精卫随后找苏联最高顾问鲍罗廷，汪精卫说：“玩火者必自焚，我们要使火烧向敌人而不是烧向自己。”鲍罗廷不解地问道：“汪先生，你所说的敌人是指谁？”汪精卫拿出《五月指示》的抄件说：“鲍罗廷先生大概已经看过这个指示了吧？如果共产党执行你们共产国际的指示，我们国民党就完了。可以警告你们，你们打错主意了！”鲍罗廷不知道汪精卫怎么会得到这个密件，他急忙解释说：“我不是共产国际的代表，但这个指示我知道。如果中共要执行这个指示，国共合作必将破裂，这是我极不愿意看到的。我将说服陈独秀，希望不会发生这种令人痛心的事态”。鲍罗廷本人的确也不赞成共产国际的这个极左指示，《五月指示》传达到中共后，很多领导人也十分恼怒。１９２７年７月４日，在鲍罗廷的主持下，中共在汉口三教街紧急召开了政治局扩大会议。总书记陈独秀首先发言说：“由于蒋介石发动了‘四一二政变’，革命的形势已转入严重的阶段，资产阶级已经叛变。而武汉的国民党中央和国民政府的领袖汪精卫，乃是中国小资产阶级的代表，其政府即是工农小资产阶级的联盟。虽然汪精卫对工农革命中的过火行动比较反感，对鲍罗廷同志的态度也不十分友好，但这是小资产阶级在革命中动摇性的表现。”鲍罗廷接著说了汪精卫找他谈话的经过，然后说：“我十分遗憾地接到汪精卫签署的通知我回国的命令，看来他是不想和我们合作了，但我们还是要争取他，希望他能坚持三大政策，扭转当前的局势。”陈独秀又说：“汪精卫的思想我很了解。他从法国回来后就找我发表共同革命的宣言，说明他是主张三大政策的，昨日如此，今日也如此。至于土地革命，我在五大开会时讲过，政策是正确的，但必须防止过火行动，不要使武汉国民政府走上蒋介石的道路，不要逼汪精卫走分共的道路。”陈独秀和鲍罗廷主张对汪精卫进行妥协，暂不执行《五月指示》的命令，放弃激进的土改运动，争取和汪精卫继续合作。但是陈独秀的妥协主张却遭到大部分激进共产主义分子们的反对。张国焘、李立三、周恩来等人均明确反对陈独秀的“右倾投降主义路线”，李立三更提出要陈独秀作检讨检查错误。>>精彩推荐下次自動登入
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馬雲的十八羅漢與史玉柱的四個火槍手
　　的十八羅漢與的四個火槍手　　　　無論公司陷入如何的困境，、的核心成員都只會選擇追隨：二次初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領。但是有4個人始終不離不棄，他們後來被稱為4個火槍手：史玉柱大學時期的&兄弟&陳國、費擁軍、劉偉和程晨。　　　　馬雲的時候，初期的50萬元是18名員工一起湊出來的，9年過去後，這18個人中有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經理的麻長煒，但沒有任何一個人從阿里巴巴流失。　　　　孔雀型的領導風格　　　　這種非常的凝聚力正是史玉柱與馬雲共有的特徵之一。有時使用著極端的管理方式。腦白金戰役時，員工們瘋狂地工作、瘋狂加班，史玉柱經常會在員工加班的時候動不動就發上幾千元的獎金。　　　　在聯想的柳傳志看來，領導人大而化之有兩種類型，一種是孔雀型的，以個人魅力取勝;一種是老虎型的，以發號施令樹威。從這種分類來看，史玉柱與馬雲均屬孔雀型。無論在外界如何被誤解、無論公司陷入如何的困境，追隨的人始終沒有放棄掉對他們的信心。　　　　在一些人眼中，史玉柱帶著邪氣，在劉偉等內部人看來，史玉柱是個重情重義的人。5年前，陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業務給陳國辦後事。此後每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也只用SUV，並禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍，說起追隨多年的理由，用的是&親情&一詞。他們相信這一點，在公司財務困難的時候，程晨甚至會從家裡借來錢援助史玉柱。　　　　外人看來忽悠的馬雲，對阿里巴巴的18羅漢卻是有著不尋常的煽動性。　　　　&無論什麼時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心。你跟他在一起就充滿了活力。&阿里巴巴副總裁戴珊為18羅漢之一。&在你絕望的時候能讓你看到希望，能跟著走&，劉偉也如此評價史玉柱。　　　　馬雲與史玉柱都具備領導力的核心特徵：提出大家都認同的願景，並使用有效的激勵手段。從創業的第一天起，馬雲就宣稱，阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司，他也讓部將們相信，公司上市時，會得到更多。2、3年前，阿里巴巴的員工特別辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，寧願不要期權，多發點工資。馬雲的解決方案是，要有信心，我把我的股份稀釋點給你們。1998年，從珠海去無錫的麵包車中，史玉柱對那些20個月沒領工資的追隨者承諾，將來有了錢，一定會補償。在他做征途的時候，他會告訴員工們一個夢，說巨人網絡將來會上市。儘管那時候，外人幾乎不相信。　　　　儘管同為孔雀型，在關係處理上，史玉柱與馬雲還是有所不同。馬雲與18羅漢更多的是師生、朋友、夥伴關係。&不懂&網絡技術的他提出願景，業務與管理放手讓部將去做。而對實操擅長的史玉柱，與部將則是一種追隨者關係，他也充分放權，無論是人權還是財權。（ www.suntw.net）但也會在每次商業的成敗關鍵環節親歷而為，做腦白金時，他親自調研了300名顧客，公司將要發的軟文，他與大家一起，按10大標準篇篇審核。追隨而非夥伴關係，與史玉柱經歷有關，1989年第一次創業時，2名員工與史玉柱在利潤分配和股份多寡上發生爭執。史玉柱一怒之下摔了2台IBM286，那時起，他就決定，今後身邊的人將只是追隨者而非合作者。他從來也只考慮子公司與人共股，母公司一定自己控制。對手下，他更喜歡的是戰術人才，而非戰略人才。　　　　空降兵與內部人　　　　在人才的使用上，馬雲看重職業經理人和空降兵。創業的那一天，他就和18羅漢說，你們只能做排長、連長，軍長我另請高人。阿里巴巴IPO後，除他本人外，獲得股份最多的不是跟隨他8年的18羅漢，而是11個月前才從百安居空降過來的CEO衛哲。　　　　史玉柱則不如此，關鍵崗位上用的都是跟他打拼過來，經歷過生死的人，在他看來，內部的員工就像是地底長出的樹根。他感激困難時期幾年沒拿工資的陳國與費擁軍。巨人集團時期，他也曾為強化內部管理，空降了當時方正的一位高管，結果出了亂子。經歷了二次艱難創業，那些內部人，史玉柱最看重的還是德，他自信5年時間能看出一個人的德性。當然也包括已經熟悉多年的人。征途的一名副董事長，是史玉柱18年前，賒賬買電腦的那家小公司當時的副總經理。四個火槍手中的劉偉與程晨兩位女性位居高位，在史玉柱看來，&女性從忠心角度來說可能會好點&。當年身為文秘的劉偉如今成為了副總裁級別。　　　　上市後，史玉柱對人才是否會流失的看法關鍵有兩點，一是待遇，二是員工的自我價值實現。史玉柱給員工的是5年期權。　　　　史玉柱與馬雲的另一個不同是，如果拿一個怎麼讓貓吃辣椒做比喻。馬雲的方法是，將辣椒夾在魚裡，史玉柱的方法是，將辣椒抹在貓屁股上，不過，也絕不吝嗇拿魚去獎勵。在一次接受本報記者的專訪時，他思考的問題是，如何使企業成為百年老店及如何最大限度地發揮人的主觀能動性。數月前，他甚至為招聘研發策劃總監一職開出了1000萬元年薪的高價。　　　　馬雲家的保姆，杭州行情是月工資800元時，他給出了1200元，保姆做的很開心。跟隨史玉柱多年的劉偉，最初工資只有450元，拚命加班，拚命工作。巨人集團倒閉時，她不甘心付出的結果會是一無所有的回報，她相信，終有一天，公司會給自己帶來大房子。做腦白金時，史玉柱只給派出去的省級辦事處管理者發工資，區域營銷隊伍其他人的收入，就從每箱產品的4個百分點中出。而區域管理者的營銷費用，也來自產品銷售的提成。　　　　員工管理上，史玉柱只關注骨幹層，如今，這群人的數量大約在二三十人，這一點是他認為一直做得不錯的，二次創業以來，&我的骨幹一個都沒有走。再底層我也管不著，骨幹沒管好，下面的人有可能會走。&對馬雲來說，他喜歡的是唐僧的團隊組合，而不是劉備團隊的完美。在《贏在中國》中，他說：&今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神。&
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小老板与企业家的八大差异（5）
3、第六大差异乱拳VS套路
马云打的什么拳
“乱拳打死老师傅”，起源于中国的武侠江湖，讲的是不按套路打拳，让学了一招一式的人无法招架，这种乱拳讲实效，讲究无招胜有招。当武术日渐式微江湖不再之时，这句民间俗语却在商战中声名远播。“打乱拳”成了中国商人的标签，不按套路出牌、歪打正着、出奇制胜，成了中国商战中的主旋律。“乱拳打死老师傅”也是著名企业家马云先生的一句口头禅，经过名家这样推崇，这句话迅速升级并成为商战圣经。不过细细看一看这些布道者和实践者，不难发现他们有着一张共同的脸，一个相同的名字——小老板。
我这么说或许有些冒昧，马云先生毕竟白手起家创出了中国商业新神话，他已经是近年来商业界的领军人物，我这个二流营销人本没有资格对他指手画脚，更不能给他戴上小老板的帽子。但请各位注意这句话“你一学习成功者，他们就发笑”。成功者的言论其目的实在很多，但是至于他们各自赚钱的本领，是一定会做好防守工作的，你学的结果无非有二，要么多了一位失败者，要么少了一个竞争对手。
至于马云先生口口声声主张的“乱拳打死老师傅”，可千万别相信他的电子商务帝国真是乱拳打出来的，马先生其实有着比你想象中还多的战法招式，要不然如何解释他创业之初就会对他的十八罗汉声明，军长司令要另请高人。请的谁？世界五百强的高管，这其中是不是有一点想学习世界五百强的套路？
企业家的套路
小老板与企业家的差别最初产生于度过创业期之时。在解决了温饱问题后，企业家越来越平淡，小老板却一如既往的精彩。首先企业家像什么大事也没发生一样淡定，好像事情都没有多么重要，工作也没有多少，胆识也没有多么足，也不追传奇，也不打算书写百年老店的神话。企业家做事几乎永远只有四件——定计划、定规则、搭台子、建队伍。要点永远超不过三条——过程、细节、方法。
规划的力量
企业家专注于打造团队力量，着力于做人。他们知道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，但他们更清楚“一个中国人是龙，三个中国人就会变成三条虫”。受五千年农耕文化的影响，中国人做事比较懒散，基本上就是有组织无纪律。中国又是一个讲人情的国度，中国式管理的特点是“讲情抑理轻法”。市场中只相信竞争，不相信人情，人情起作用的地方主要是家，而如果以情作为联系的纽带，企业也就成了家。当企业变了家，中国所有的企业都成为家族企业甚至家庭企业，做企业也就变成了家务事，那样一切就有点不妙了。俗话说“清官难断家务事”啊，最后企业要么如鬼打墙般永远搞不清方向，要么“剪不断理还乱”。
企业家洞悉人性弱点，也能利用人性的弱点。
企业家知道管国人是“先君子后小人”，而做管理者必须“先小人后君子”，即“先说断后不乱”，先有规矩才有方圆。
企业家知道中国人善做人不善做事，“君子动口不动手”的特点让中国人解决问题的能力特别差，要搞经营就必须模块化，让执行的人有明确的行动指南，关键是必须有过程、细节、方法。
他们知道国人对人际关系相当敏感，时不时会搞点拆台与窝里斗，故而必须使岗位模板化，让人际关系变得简单，让他们只需要做事，不需要做人，这样才可以成事。
最后，企业家还知道，中国人多，人才却不太多，而很多时候人才是可遇不可求的，但凡有一点能力的人似乎都“宁做鸡头不做凤尾”，所以必须让普通人能胜任，才能成就大企业，企业家将工作模板化、细节化，普通人一看就明白，一看就会做。
总之，企业家相信规则的力量，搞经营总是规则先行，他们不仅是规则的制订者，更是规则的布道者和践行者。
企业家的敬畏之心
在企业家眼中，时势造英雄，他们认为任何游戏都有基本规则，商业也不例外，企业的成功不过是对经济规则的遵守与利用罢了。他们对经济规则怀有一颗敬畏之心（对市场、消费者、客户），更怀有一颗感恩的心，小心翼翼对待员工、客户与消费者。企业家不但能谋事会做事也能把事情干好，更注重营造企业持续发展的势头，这个势的基础便是规则。所以企业家在规则面前总是兢兢业业、小心翼翼，同时他们也总在寻找规则、研究规则、驾驭规则，最后让规则为我所用，以达到借势造势，借风行船之目的。
另一方面，企业家知道企业不是个人的，即使一个100%的私营企业也不是。企业家明白，能力越大责任就越大，做企业就是要打造一艘供大家依靠而远行的大船，让更多的人受益。摊子大了牵一发而动全身，为社会创造财富的使命感也使企业家必须三思而后行，他们必须想得深，想得远，这就是所谓战略，打造企业永续经营的根基。企业家有意把一些行为固化，成为企业永远不变的基因，这便是所谓的文化，也难免很多人会因此认为企业家做事显得保守，有点教条主义。您当前的位置： >
小老板与企业家差异：乱差VS套路
马云打的什么拳 乱拳打死老师傅，起源于中国的武侠与江湖，讲的是不能按套路打，讲实效，要无招胜有招！当武术日渐式微江湖不再之时，商战却让进一步声名远播，乱拳打儿是中国商人的标签：不按套路出牌，歪打正着流行，出奇制胜是中国商战的主律旋律。著名企业家马云先生浇的一盆油（乱拳打死老师外傅是马云先生的口头禅），名家的推崇让其迅束升级，几乎成为商战圣经。不过你他细看这些布道者和实践者，他们有一张共同的脸，一个相同的名字DD小老板。 也许此时会砖板横飞，估计要是面对面，唾沫星也能淹死笔者。马云先生白手起家创出中国商业新神话。作为是年来商业的领军人物，一位二流营销人也敢指手划脚，指手画脚也就算了，还要给其戴上小老板的帽子，太不知天高厚了。各位看官莫急，且温习一雇遍笔者的观点DDDD你一学习成功者，他们就发笑。成协者的言论其目的很多，但是他各赚钱的本领是一定会严防守的，你学的结果有二，要么多一失败者，要么少了一个竞争对手。 就马云生先，他是一位特别能让媒体为自己所用的人，忽修是他的强项，他可以把补兼并就成兼，至于马云先生口声声主张乱拳打死老师傅，千万不相信他的电商帝国是乱拳打出来的，马先生其实比你想象中还讲战法的招式，要不然如何解释其创定之初就会对十八罗汉声明军长司令他要别请高人，请的谁？世界五百强的高管，这其中是不是有一点想学习世界五百强的套路。 企业家的套路 企业家与小老板起点没有什么差别，一个白手起家，一个被迫创业，一个不按套路出牌，一个歪打正头，儿乎都要过两年看天吃饭的日子，当解决了温饱，生存已不是问题之时，小老板与企业的故事写法就很大的不同，解决温饭后的企业家总越来越平谈（小老板一如既往的精彩），首先企业象没有什么大事发生，其次企业家好象是乎也没有已那么重要，工作是乎也没有那么，胆识是乎也没那么足，也不在追传奇，也不书写百年老店神话。做事几乎永远只有四件DD定计划，订规则，搭台子，建队伍！要点永远超不三条DDD过程细节的方法！ 规划的力量： 企业家专注打造组织的力量，着力于做人。他们知道一个篱笆三个柱，一个好汉三个帮。但他们更清楚，一个中国是龙，三个中国人就会变成三条虫。受三千年农耕文化的影响，国人做事弱散懒，基本上就是有组织无纪律点。中国又是一个人情的国度，中国式管特点是情理抑理轻法。市场只相信竞争，不相信人情，人情讲主要地方是家，以情作为联系营的纽带，企业也就成了家，当企业变了家，最后中国所有企业都成为家族企业甚至家延企业，做企业变成家务事，那一切就有点不妙，即使清官也难断家务事，最后结果一般不出两个要么如鬼掸撞墙永远搞不清，要么剪不断理还乱。 企业家洞习人性弱点，也能利用人性弱点人的，他们知道管国人是先君子后小人，做管理者必须先小人后君子DDD先说断后不乱，先有礁规矩才有方圆；其二，企业家知道中国人善做人不会做事，君子动口不动手的特点让中国解决问题的能力特别差，要搞经营就必须模块化，让其有明确的行动指南，更重要的必须有过程细节的方法；其三、企业家知道国人对人际关系相当敏感，时不是搞点拆台与窝斗，必须使岗位模板化，让人际关系变得简单，让他们只需要做事，不需要做人，才可以成事；最后企业家还知道，中国人多，人才却不太多，很我时候人才是可遇不可求的，而且有一点能力是乎都宁作鸡头不凤尾，必须让普通人能胜任，才能成就大企业，企业家将工作模式板化，细节化，普通人一看就明白，一看就会做。企业家相信规则的力量，搞经营总是规则先行，不仅是规则的制定者，而是规则的布道者和践行者。 企业家的敬畏之心 企业家的眼中时势造英雄，他们认为任何游戏都有其基本规则，商业也有其基本规律，企业有成功无它不过是对经济的规律的遵守与利用罢了。他们怀有一颗敬畏之心（对市场，消费者，客户）！更怀有一颗感恩的心（小心翼翼对待员工，客户与消费），企业家不但能谋事会做事也干得好事，更注重营造企业持续发展的势，这个事的基础是规津。所以企业家在规则而总是兢兢邺邺，小心翼翼，别一方面他们总是寻找规律，研究规律，驾驽规律，最后让规律为我秘用，以达到借势造势，借风行船之目的。 另一方面企业家知道企业不是个人的，即使一个100%的私营企业，因为能力越大责任就越大，做企业就是打造一艘供大家依靠而远行的大船，让更多的人受益。摊子大了牵一发而动全身，为社会创造财富的使命感也使其必须三思而后行，他们必须想得深，想得远，也就是所谓战略，打造企业永续经营的根基，企业家把一些行为固化，成为企业永远不变的基因，这就是所谓的文化，通常很多人会因此认为企业家做事显得保守，有点教条主义。 企业家规则的规范者 如果说企业家与小老板相同之处，那么他们都是规则的制定者，与小老板只制定规则不遵守规则不同，企业家不仅是规则的制定者，更是规则的布道者和实践者。更重的是企业家受规的约束与规范。 中国企业结构一般是一股独大，将企业等同于个人，中国老板在企业享有皇权，皇权的特点有权无责，有权力无监督，老板一个人随意领导一群人，把个人意志强加在所有人头上，他们听不到不同声音与建见，成功的腐刨性让他们自我膨胀，认为自己无所不能，咨意妄为，很容易将企业置于危险境地而不自知。企业家知道必须防微杠渐，先定一个定规则监督自己，由于有监督企业必须做一个透明人，必须按规则办事。 小老板的乱拳 当企业兢邺邺如受惊吓的小孩，此时小老板的表演却很精彩，他们生意风风火火DDD不与对手摔跤就是扳手挽;他们精明强捍DDD不出奇制胜就是以一挡十，他们善天捕捉机会DD东一锒头西一棒子，那儿人多往那儿去；他们还讲点时髦DDDD不读MBA就搞点企业文化装点门面，最后心情愉快就掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，心情不好抓拍着桌子骂娘。总之很精彩，外行看着热闹，内行看不出个门道，因为这是乱拳。 乱拳是敢者无惧 小老板是令人尊敬的，他们的创业一般很悲状，首先不出自于兴趣和爱好，基本上一无资二技术三无人才，其三创业时并没的把方向看得清清楚楚明明折，全凭胆子大，采用摸到石过河的方法，在不可能之处创可能，终于收获市场地位和金钱，人是有路径依赖的，如果这个路径曾给自己带来名誉和利益，那么就会固化为一个人的思维方式和行为模式，其影响会十分深远的，甚至是终生的。 小老板一般有大行动，一般情况只要有几个玩笑钱的小老板都豪气冲天，动不动就要把世界五成强拉下马，不敢藐视践踏世间一切规律，在他们眼中规则就是来打破的，只有想不到没有办不到。很多时候看清现角，看不到本质，眼中有机会，不等弄清事实真象，他们就敢趟上一脚，此时小老板想法我胆大，机会我敢抓，即使亏损我也不怕，要是成功，就要书写神话。所以看小老板做企业，会让你很刺激，更多的时候是心惊肉跑，老乡干不来，老外不会干的，他都敢干。可是决胜市场凭不是胆子大，小老板故同样精彩，同时也是悲两重天，几每天都在上演开门大吉的喜剧，同时也天也在上演关门歇业的悲剧。 乱拳是活命哲学 小老板很多时候不是有更大的抱负与理想，而是在计算自己所得和所需柴米油，中国的商业环境是抓大放小的，小老板创业一得不政策有关怀二得不资本的睛睐，多是砸锅卖铁，背水一战，成功对于他们来说已无退路，别无选择。要成功首先是必须活下，只有活着才有希望与机会。创业初的小老板国环更大的抱负与理想，天天在深远，摊子大了牵一发而动全身企业家为了往往没有明确的目标，但是有很强的目的活下去。 活动哲学原则有三，其一讲胆大，什么事都干，为达结果过程可以不择手段；第二，剜心头肉医眼前疮，好子之后又后悔，为达到结果过程可以不择手段，其三，善变，见子打子。于是小老板开始一台眼花缭乱的折腾，创业之初，当发现自己无钱、无项目的困境，还想没风险赚钱，于是来个政策大包干，过几天看到别人赚太多，心理又不平稀于是调整政策；创业属于三无产品，无法吸引优秀人员，要么画饼充饥，要么开空头支票，承诺我不会亏待你；当企业发展到一定阶段，觉得肥水不该流外人田，于是来个清洗，就招来自己的小姨子、小舅子占据岗位 ……乱拳打了，命活了，不过小老板现实却有点危险，前程也很有限，，小老板乱拳打得精彩，员工却心惊手跳，一不小伤的可是自己，所以敬而远之，小老板永完是一个人在战斗。 乱拳是缺乏监督 小老板与企业家都是规则的制定者，不过小老板制定规则的起点却有所不同，小老板制度是用管理员工的工具，自己是不用执行的，小老板一般严于律人，宽于待已，这是特权的一种体现。小老板需要权威，他们不欢迎不同见解与主张，认为这是挑战自己的权威，这不利于一元化的领导建设，没有一无化领，就不会令行禁止，就不会军令如山，就没有市场竞争力，所以小老管理体系会把自己定皇权，管理对自己永远例外，权力没有监。 能成为老板必有其过人之处，成功是腐蚀性的，成功使自我膨胀一般情况下小老板有赚了点钱就灿烂，取得点市场地位就飘飘然，没的监督的得醒，从此小老生活要幻境之中，他们认为自己是无所不能的，无论如何出拳，他们都会赢而且赢得漂亮，从此小老板不仅乱拳满天飞，乱拳有另一种解读他们随意说成是灵活，把歪打正着解释为创新……从此企业就成为小老板个人表演舞台，不过好看多数却不中用，多数小老板永远摆脱不了小老板的命运就是最好的证明。 乱拳打死老师傅新说 乱拳打死老师傅，其实并没有多太的理论价值，也不该成为商业圣经。其实中国很多词己被我等后辈搞得面目全非。我们在现解乱拳打死老师傅时，我们看到了乱，却突略了老，另 个关键字！乱拳打死老师傅，拳法并没有值得称道的地方，说另一个生命的规律师傅老了。习武与不习武的都知道拳怕少壮，乱打老师傅，本来就胜之不武，何来优秀之说，有什么可以称道的。当然如果师傅年轻力壮，死的多半是乱拳，不信你用乱拳与泰森比一比。在武林中除了乱拳，还有另一拳不法名头更响，那就是天下功夫出少林，天下功夫之所以出少林，是因为有七十二绝技，可这七十二绝技全部是套路，没有一种是乱拳，少林和尚日复一日重复这些套路，才让其威震天下。 所以小老板应从中获得启发，放下乱拳，学习套路吧，，只有套路才让你企业活得更长，活更久。
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