凡客诚品 官网前面的几张大图是动态的吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-06-25 13:45 标签： 凡客诚品
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VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。创立四年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
#凡客诚品#
国家质检总局公布了对网络销售的玩具、服装、鞋类、背提包、小家电等11种产品组织开展专项抽查结果，抽查合格率仅为71.3%，服装类产品成分含量与明示不符情况严
陈年于2007年创办了凡客诚品，至今已有8年时间，如果根据凡客的发展历程将这8年划分成不同阶段，大致可以分为“垂直”、“鼎盛”、“扩张”、“衰落”4个阶段。
2012年，重新回到最初产品线的凡客，吉国武衬衫虽然卖得还不错，但是并没有带着凡客重新站到之前的位置。
接近凡客的深喉透露，凡客将启动一项新的子品牌，品牌名初定，“vanclnautilus”，不过，该品牌是否将有中文品牌名字尚不得知。
一副文艺范儿的陈年不介意暴露自己缺点，于是被调侃为“总在反思”的人。甚至因为剖白过去，凡客失去王功权的投资也被大家津津乐道。
北京市工商行政管理局近日发布检测报告，称市场上标称VANCL凡客诚品、hotwind、Geox健乐士等品牌的部分成人鞋商品质量存在问题，涉及的主要问题为成人鞋的标识、
从一件衬衫、一件T恤，再到现在的一款帆布鞋，经历了生死存亡，重新站起的陈年和他的凡客，正重拾着过去的产品线。
电商模式的创新在目前这个阶段已经逐步减少。Zovi的模式就是B2C，有点像印度版的凡客。如今凡客大厦似乎即将倾，但Zovi还在。两者的区别在于：当年的凡客帝国，
这些年来，凡客在公司规模、业绩上也无一例外地变“小”了。然而在凡客试图东山再起的艰难过程中，“小”是这家从辉煌顶峰遽然滑落的公司努力挣扎和再度实现的结
尽管雷军当场表态：“我为陈年感到骄傲，相信三到五年后，凡客会王者归来。”但答案仍有待市场检阅。
凡客是创业8年的互联网品牌。自2010年起，经历了从高峰到低谷的震荡，成为业界争议的跨界范本之一。
凡客是小米的老师，这一点毋庸置疑，甚至小米手机的用户也是凡客当年的用户，我相信大部分米粉都有那么一两件凡客的，不服来辩。
但不可否认的是，上凡客买T恤的冲动并不强，更多的还是跟风的好奇。逐渐地从不少朋友那里听说凡客的T恤质量不高，更是彻底打消了我的好奇。
从意气风发到蛰伏反思，这是凡客CEO陈年过去四年的转变。“我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊
优衣库的SPA模式由生产、零售网络和渠道、物流体系、商品策划四大模块组成，整个商业模式都是基于健康的、长远的发展而来，环环相扣，将服装这一个非标品类用工
4月1日，凡客CEO陈年以“一封情书”为主题在北京五棵松举行新品发布会。发布会结束时，陈年总结说，“做好一件衬衫，一件T恤，是凡客的本分，也是我在重新做人。
像凡客这样，融资过七轮还没上市的公司太少见了。现如今，许多互联网公司往往在融完C轮的情况就准备上市，估值往往融一轮翻十倍，在互联网行业，钱算什么?热钱涌
在发布会当天，雷军也亲自站台，调侃“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品。”
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联商网版权所有问：凡客诚品 还是 淘宝买衬衣啊？为什么看图片 凡客衬衣质量很好的样子_百度知道
问：凡客诚品 还是 淘宝买衬衣啊？为什么看图片 凡客衬衣质量很好的样子
PS 技术过于泛滥？真的很好吗。他家的东西，请问 好不好？我读书那会 凡客就在《读者》《青年文摘》……等杂志 经常打广告？ 反正图片 现在 很水
提问者采纳
实物为准吧，在不你看看评价~评价好就出手。
提问者评价
网评害死人。 PS 骗死人
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其他2条回答
性价比高。希望你满意我的回答。服务也不错我觉得是不错的，质量也可以，对得起他的价钱
凡客挺不错的，去年夏天凡客搞活动，我和同学一起合伙买了10多件凡客的T，很好穿的，29一件，样式就是大众样式，但是质量很好的
凡客诚品的相关知识
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凡客诚品 复苏的力量
　　倘若凡客能够在行业的冬天里率先找到复苏的力量，或许这是对凡客诚品模式的又一种证明
　　速度与激情之后
　　一直到2011年的冬天过去，陈年终于看清楚，自己其实在干一件人类历史上最复杂的事情。他所创办的凡客诚品是第一个将时尚和互联网整合资源的公司。在公司成立的前三年时间里，他沉醉在时尚业给他带来的新鲜，互联网行业给他带来的速度和激情以及这二者相加所迸发出的巨大能量之中，这个能量拉着他和他的公司以一种爆发式的速度奔跑和扩张，几乎没有时间停下来思考。所有人都在想着，要快一点更快一点，我们还能再快一点。
　　一直到2011年，冬天不期然地降临，把凡客诚品以及它所处的电子商务行业一下子从巅峰抛下低谷，陈年才有机会看清楚之前被光芒所掩盖的错误。或许，历史上还没有过这么复杂的公司，在漫长的产业链上，涉及到最古老的服装行业，设计、技术、配送和仓储等。每一个环节都危机四伏，每一个步骤环环相扣，意味着巨大的人力投入和资源调配。这是对管理能力的一次巨大挑战，之前陈年的所有创业和管理经验都变得不值一提，他必须要摸着石头过河了。
　　在2007年创立凡客的时候，陈年从来不隐瞒自己就是想学习PPG的模式，那个时候，他觉得PPG已经证明了在互联网上做一个服装品牌的模式是可以成功的。但是到现在，当这个模式最终被人们称为凡客诚品模式的时候，他却喊着“革命尚未成功，同志仍需努力”，他希望能在2012年完成对这个模式的证明，而最重要的一步，就是在2012年实现成长 盈利。
　　保守主义者陈年
　　本来就已经自称是保守主义者的陈年变得更加谨慎起来。他在2011年7月在公司成立了数据中心，凡客内部开玩笑地把这个部门成为“我们自己的统计局”。这是对凡客诚品管理模式的一次提升，陈年希望以后一切的决策，都不是来自于某个人拍脑袋的决定，决策要靠数据说话，用财务报表说话。
　　陈年只关心三个数字，销售额、新用户增长、老用户增长。现在，数据中心要把原来散落在各处的信息，从规划设计、生产供应到销售的数据点都连接起来，变成一张透明的“交通图”。这个部门的设立，是凡客实现互联网的系统化和数字化的管理的尝试，它能让任何“数字”变得可预测和可控。而最终的目的，是为了实现对风险的控制。
　　经历过2011之后，风险这个词格外能挑动陈年的神经。2011年初，凡客提出了年销售100亿的目标。在这个目标的鼓动下，各个职能部门在年中出现了轻微失控的现象，陈年用一句话总结那时候的现象就是“高层心浮气躁，基层骄横腐败。”
　　2012年刚开始的时候，陈年组织公司管理层开过几次规划会，对凡客的近期目标进行精准的梳理。用陈年的话说，这虽然是一次展望未来的会议，根本的目的却在于对凡客进行一次全面的体检，统一思想。重新出关的凡客诚品试图展示它务实的一面，陈年说，“2012年的凡客，摆在第一位的问题是品质、增长以及如何控制风险。品质之后才是增长，增长是从品质来，而不是价格。因为品质的提高，让用户更加认可凡客诚品，降低退换货比例，让用户更多二次购物。因为口碑传播的时候，品质是关键。”
　　有春天无所畏
　　此后，随着凡客诚品与代言人韩寒续约，大规模推出“有春天无所畏”的广告，关于凡客是否进入第二个春天的讨论开始热烈起来。当然，箱包和童装两条产品线过去一年超过2亿的销售额和300%的增长，让人们看到凡客诚品新的增长点;过亿规模的媒体投放计划，让人们相信凡客诚品的资金也许没有我们所担心的那么吃紧，甚至有内部消息说，凡客诚品还有给员工加薪的计划;去年年中完成的组织架构调整正在显示成效，协同效益出现、工作效率正在提高……
　　这一切，都被视为春天的迹象。3月31日，陈年在上海一处论坛上作了一番崭露信心的讲话。他说，市场热的时候，大家比较狂热，市场冷的时候，真正“牛X”公司才会显示出优越性。凡客的模式不同于其他平台，高毛利、有独立定价权，具有一定的优越性，这是凡客生存的价值。
　　倘若凡客能够在行业的冬天里率先找到复苏的力量，或许这是对凡客诚品模式的又一种证明。

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