潜水这么久，第一次发贴，聊一聊我的职业经历，和天涯的朋友一起探讨。 我个人的职业规划在大学时就做好了，依次是： 1、中小公司（要有一定深度的） ----学习基础的技术和行业知识，重点是学会”做事“ 2、大型公司 ---一方面镀金，另一方面提高自身综合素质，重点是学会”做人“ 3、中型公司 ----转到中高层管理，一方面因为我有足够的技术积累，在这样的公司能发挥（大公司管理比较规范，技术管理的技术优势不容易发挥出来），另一方面，中型公司有一定的经济实力（也给的起高点的待遇）并且迫切的希望向大型公司发展，需要大公司的管理经验，所以我认为自身会有比较好的发展空间。 实际的职业经历： 二流本科毕业（不过我们专业都是很高的分数录取的，其中分数高点的去复旦交大还是没有问题的，结果都调配志愿到这里了），大学时在学校小有名气，全国的大奖也拿过几个，包括电视台、报纸都报道过，属于电子技术“实力派”，这点我比较自信。 毕业后进了一个比较小但是有很深沉淀的日本公司，一年内学习了很多基本的开发流程，并且技术得到了很大的提升，这个为我以后发展打好了硬件基础。 -----这个阶段属于土匪转化为八路军的阶段。 一年后，来到上海发展，进入了一个500强的日本公司，在“核心”的研发部门，工作了5年多，这个阶段让我彻底的转换了思想，综合素质得到了很大的提高。特别是顶头日本上司比较变态，属于做技术太久，不食人间烟火的很偏执的类型，让我根本没有机会“瞎混”，不过的确让我解决问题的能力特别是思维方式和思维能力有了根本性的提升；另一方面，技术方面的提高还是要靠自己，我自身很喜欢钻研，所以业余时间都在自学，很自信自己在技术部门属于很“牛”的人，很多次被老板临时调配给别的项目进行支援。后来，公司安排我去日本总部的技术中心进修一年，回来后作为项目主管带领团队。 不过，可能是我自己总是专心技术并且为人比较弱势（太好说话了，又不喜欢钩心斗角，很容易无原则的退让），所以管理方面能力很不够，再加上什么事情总喜欢亲历亲为，这样，下属就利用我这个弱点，把很多工作推给我，造成了很多问题都是我独自去解决，自然，老板对此很不满意；同时，老板本身喜欢亲历亲为（技术出身的通病），直接伸手到最底层，加上老板出于管理的需要，他安排了一些用来“刹车”的组员给我，这样更进一步的造成我工作的困难，结果矛盾很多。我个人感觉非常压抑，老板也非常不满我项目的进度（不过薪资上，老板很不错，给我的待遇一直偏高，在部门里不是第一就是第二）。 ------以上，属于八路军转化为皇军的阶段。至此，我已经完成了原始的积累。 后来感觉本身没有什么进步，同时也没有什么发展空间，恰好有一个德国中型企业通过猎头找到我，我感觉不错就跳了。新公司替我赔偿了我前面公司海外学习的费用。 这个德国公司在行业中属于高端，客户都是行业中顶级的企业，产品定位都比较高。 受中国市场的低价影响，中国公司主要的工作就是把德国过来的东西吸收消化，然后降低成本，基本没有什么研发实力；而且最近两年，老板很希望有自己的开发团队（虽然德国老板是总部派过来的，但是开发一直是德国做的，而且老板是个很强势的人，所以老板也一直不愿意受总部的约束）；同时在中国建立研发也是大势所趋。因此，我的任务是尽快建立起一只“专业”的开发队伍。技术方面我很自信，同时项目管理的经验也被前一个日本老板锻炼出来了，再加上老板也舍得投入，所以建立队伍并且很快的实现“造血”功能并不是很难，我很有信心。 ------以上，应该属于我开始“起飞”。 但是，现在有个很困惑的问题： 老板3年前来中国的时候从德国带过来一个海龟研究生，然后让他边工作边学习，同时建立团队。然而，直到现在，他还是不能建立起团队，并且，2年多的时间，仅仅是只需要他维护的一个小项目搞的鸡飞狗跳，投诉不断，他不仅仅一直找不到原因，无法解决，同时还一直采取“拖和推”的态度。结果德国老板被客户叫过去骂（客户是通信行业的前几位，财大气粗，同时又是我们最大的客户），所以德国老板才下决心招我这样的“土鳖”（估计我在日本总部技术中心进修和我大学时的很多作品是吸引老板的关键点）。 我来后，2周就找到问题的核心，并且综合考虑了多方面利益关系，比较好的找到了解决的方法（作过项目的应该知道，技术层面解决问题其实是最基本的，真正要解决的反倒不是技术问题），目前这些问题的解决已经步入正轨。 然而，德国老板对海龟还是没有放弃，似乎还想给他机会，希望我帮助他尽快提高（当然这个都是我推测的）。同时，海龟非常敏感，已经明显的对我进行了排斥（技术和项目管理能力方面，我俩根本不是一个层次，但是我希望平稳过渡，所以一直很低调），并且步步紧逼，结果搞的比较僵。我现在的位子很尴尬，我是干什么的？ 我对比了我两的优缺点： 《土鳖》 优势：技术好，项目经验丰富，解决问题能力强，正规大公司的背景，同时，我的技术实力和项目管理经验以及全局观念，已经让中国的中高层信任了（不过我个人比较低调，德国老板未必真的了解我） 劣势：英语不好，虽然经常使用，包括一般口语交流都没有问题，但是总是不是很顺畅 性格比较内向，特别是见了比自己大的就哆嗦（呵呵，上学见了老师就哆嗦，现在好了很多），所以很难和德国老板成为“朋友” 《海龟》 优势：语言好，本身是学工科毕业的，又在德国学了3年英语，熟悉德国文化，同时，在公司时间长并且和德国方面比较熟悉，当然，学历也是很大的优势。此外，和大老板关系比较深（毕竟语言好，沟通顺畅）。 劣势：根本不是做技术的材料（他两年的项目，我两周就解决了并且让老板看到了样品，很简单），项目管理没有任何经验，同时为人比较自私总是自我感觉良好（特别喜欢面试，2年时间他面试了很多，并且招聘了一些，结果都都跑了，现在剩下两个也是怨声载道），很重要的，因为比较能“侃”，但是又没有实力解决问题，结果目前中国的中高层对他明显的很不信任，大老板也明显限制他招聘了（不过大老板的态度一直没有明确表现出，都是通过总监和部门经理表现）。 以上就是我的经历，希望能给天涯的朋友以一定的启发，同时也希望一起探讨，为下一步工作作好规划。
楼主发言：1次 发图：0张
你的档次太高了，我都没法和你交流了
挺佩服楼主的
弱肉强食;优胜劣太汰;如果只是退让,一败涂地;委屈求全的结果是;飞鸟尽,良弓藏,狡兔死;走狗烹;我想你是聪明人;
不同级别，不可同日而语啊！高人！
很好！
我曾经在一外资公司做过8个月，当时的位置是代表中方负责项目的工程造价，当然，后台老板是单位的领导。 从我个人的经验看，无论多强的外资，到内地后也多少有点水土不服，因此，真正有用的土鳖，应该是能出头的，提几点意见吧，仅供参考： 1、锻炼好英语。这个很重要，自己清晰的表达，和需要翻译转述，差别太大了，语言过关后，你会发现，能极快的得到上层的信任，特别是老外，谁都希望有个自由的沟通环境，既然是沟通，那就不仅仅存在于工作上，你也知道的，技术层面的问题容易解决，成功的人，一定是情商高的，因为你不是科学家，科学家可以埋头学术，不用理会别人，科学允许失败，职场上还是尽量少失败点为好。 2、尽量用数据说话。技术上的事情，需要严谨的思维，语言不如数字，特别是在报告上，要抓重点，老板需要的只是核心的东西。 3、处理好人际关系。根据我的看法，不光是中国人任人唯亲，老外也一样，一点不逊色于中国人。 4、尽量培养自己的人。这个不是要你走歪门邪道，好的助手，往往有事半功倍的效果，要看准人，要信任下级。 5、要多和各种类型的人交往。不要局限于工作，尽量多参加社交活动，有好处的，人力资源的积累，是和漫长的过程，说不定哪天就有需要朋友帮助的地方。 6、坚持自己的观点。这个很重要，也是个性的体现，当然落，错误的观点是不能坚持的。 我个人觉得，大多数的职业，如果技能完全掌握以后，那么更重要的就不是怎么去追求完美了，而是平衡好各种关系，如同使用电脑一样，大多数的人根本不需要最先进的机器，只要合适就好。 祝顺利！
谢谢了！ 我是猎头介绍过来的，并且行业行业总监面试的（很奇怪啊，呵呵，销售的行业总监），而且行业总监和技术部经理很看好我，我的实力他们能看的出来，当然，限于他们的位置，他们不可能说什么的。 当时我过来，总经理面谈的时候就很有活力的鼓励我建立一个专业的开发团队，并且描绘了很不错的前景。当然也可能是德国人就是这种工作方式。不过根据我了解的情况，公司的确很需要有自己的（电子）开发团队，并且公司专门给我了一层楼专门做实验室，并且总经理专门过问。所以，我认为前景是不错的。 至于“过河拆桥”，不是不可能，不过暂时他们还不会，他们什么基础都没有，至少要等我把实验室和团队建立起来才可能。
我是打酱油的，关我吊事
很好的经验,多谢了
很不错的建议，本人正在一家外企工作，很有同感，不过我目前最重要的是要找到一个自己喜欢的岗位埋头做几年，搞好技术的积累，然后就可以实现自己的抱负了！
没有人看么？我自己顶起来
看看各位大虾的经历，自己好自卑啊。二流学校的研究生毕业，虽然学习成绩很好，可是专业不好，本科学物理，研究生读光学，也不是什么好专业，现在刚刚辞掉了工作，因为在台企工作太累了，不想做了。可是现在又不知道自己适合做什么，该做什么，迷茫。我何时才能出人投地啊
学过，很有指导意义
我是今年才毕业的工科本科生..将要去一家日资企业..LZ的经验和职业规划颇具参考意义啊
很牛啊，只能用佩服两个自！~
人肉弱食 ~？ 看各人所需
谢谢! 其实,现在海龟日子很难过,一方面技术不行,另一方面,依仗大老板做后台,所以以前很嚣张,不管是行业总监还是部门经理,他都当面顶撞,而且欺上瞒下(包括德国工程师),其实公司里面都看的到,他自己也是骑虎难下. 但是,我感觉大老板可能暂时还是不会行动.一方面面子上过不去,而且毕竟公司投入那么多了,很快放弃代价太大;另一方面,很重要的就是老板要做&平衡. 不过,对于这点,我也做了相应对策: 一方面我做人很低调,先和各方面都搞好关系,特别是德国那边的工程师进行技术沟通的时候,他们很明显的肯定了我的看法(毕竟技术方面我还是有实力的,德国工程师看的出来);同时,和中国公司同事多交流,比如对他的下属,他总是很保守,但是我很开放,所以他下属喜欢找我请教技术问题,当然,适当的时候我也要挑明&你老大为什么不帮你&;第三,和公司中高层多沟通,让他们明白事情的真相(其实,海龟两年多的行为,公司的人都看的到,不过中国领导没有办法动他)． 另一方面,我也开始主动的和德国总部那边沟通,特别是技术方面,这样才能发挥我的特长,目前看来,达到了我的目的,具体表现为： 1.德国工程师明确的表示赞成我解决问题的方法(毕竟我是正确的); 2.估计是德国工程师的介绍,德国的全球销售经理直接发信给我,要求我的协助,对德国项目进行参与(协助在中国寻找测试机构．实际上我自己就能测试,因为我前面购买设备的时候就考虑到了,这件事情也表现出了我的远见和全局规划的能力)
谢谢! 其实,现在海龟日子很难过,一方面技术不行,另一方面,依仗大老板做后台,所以以前很嚣张,不管是行业总监还是部门经理,他都当面顶撞,而且欺上瞒下(包括德国工程师),其实公司里面都看的到,他自己也是骑虎难下. 但是,我感觉大老板可能暂时还是不会行动.一方面面子上过不去,而且毕竟公司投入那么多了,很快放弃代价太大;另一方面,很重要的就是老板要做&平衡. 不过,对于这点,我也做了相应对策: 一方面我做人很低调,先和各方面都搞好关系,特别是德国那边的工程师进行技术沟通的时候,他们很明显的肯定了我的看法(毕竟技术方面我还是有实力的,德国工程师看的出来);同时,和中国公司同事多交流,比如对他的下属,他总是很保守,但是我很开放,所以他下属喜欢找我请教技术问题,当然,适当的时候我也要挑明&你老大为什么不帮你&;第三,和公司中高层多沟通,让他们明白事情的真相(其实,海龟两年多的行为,公司的人都看的到,不过中国领导没有办法动他)． 另一方面,我也开始主动的和德国总部那边沟通,特别是技术方面,这样才能发挥我的特长,目前看来,达到了我的目的,具体表现为： 1.德国工程师明确的表示赞成我解决问题的方法(毕竟我是正确的); 2.估计是德国工程师的介绍,德国的全球销售经理直接发信给我,要求我的协助,对德国项目进行参与(协助在中国寻找测试机构．实际上我自己就能测试,因为我前面购买设备的时候就考虑到了,这件事情也表现出了我的远见和全局规划的能力)
谢谢! 其实,现在海龟日子很难过,一方面技术不行,另一方面,依仗大老板做后台,所以以前很嚣张,不管是行业总监还是部门经理,他都当面顶撞,而且欺上瞒下(包括德国工程师),其实公司里面都看的到,他自己也是骑虎难下. 但是,我感觉大老板可能暂时还是不会行动.一方面面子上过不去,而且毕竟公司投入那么多了,很快放弃代价太大;另一方面,很重要的就是老板要做&平衡. 不过,对于这点,我也做了相应对策: 一方面我做人很低调,先和各方面都搞好关系,特别是德国那边的工程师进行技术沟通的时候,他们很明显的肯定了我的看法(毕竟技术方面我还是有实力的,德国工程师看的出来);同时,和中国公司同事多交流,比如对他的下属,他总是很保守,但是我很开放,所以他下属喜欢找我请教技术问题,当然,适当的时候我也要挑明&你老大为什么不帮你&;第三,和公司中高层多沟通,让他们明白事情的真相(其实,海龟两年多的行为,公司的人都看的到,不过中国领导没有办法动他)． 另一方面,我也开始主动的和德国总部那边沟通,特别是技术方面,这样才能发挥我的特长,目前看来,达到了我的目的,具体表现为： 1.德国工程师明确的表示赞成我解决问题的方法(毕竟我是正确的); 2.估计是德国工程师的介绍,德国的全球销售经理直接发信给我,要求我的协助,对德国项目进行参与(协助在中国寻找测试机构．实际上我自己就能测试,因为我前面购买设备的时候就考虑到了,这件事情也表现出了我的远见和全局规划的能力)
多找几个跟班
作者：georgehfut 回复日期： 11:19:00 楼主你是跟人斗争呢，还是做事呢？ 真正的牛人是能容人的 谢谢回帖。 我不赞成你说的。不知兄台是否在工作中有这样的感觉，其实，工作中做事其实是很容易的，反倒是做人很难。所以，如果不能很好的处理工作中的人的关系，自己的“做事”其实是没什么价值的。 我这样说可能有些偏激，但是大公司里的确是这样，毕竟，技术方面没有什么难度，只要花点时间，总能解决；反倒是人际关系如果处理的不好，自己可能死的很惨。比如，我前面那个公司，有一个主管，做事能力很强，本来研究生毕业，英语很好，后来画两年时间日语也很好，并且工作积极性很高，他负责的项目总是部门里最好的，但是后来他暗淡的离开了，除了失去的5年时间，什么都没有得到。
作者：短裤在燃烧 回复日期： 10:52:59
大公司做人，小公司做事，这是原则，什么牛人能容人，屁话，兄弟，考验你EQ的时候到了， 兄台,多谢了! 明天,德国大老板要亲自开会,要我们汇报项目进展情况,包括部门经理和行业总监都参加,就看我明天能不能说清楚了. 反正,不管好听不好听,我都要把实际情况说出来,相信老板也不会傻的拿自己的前途开玩笑(我们这个项目是德国总部重点关注的项目,已经拖了2年了!)
大家好，今天大老板亲自开的会议，已经有了结论。 1、采用我的方案。老板根本没有询问细节，虽然还是很形式的“听取汇报”和“大家讨论”但是很明显，大老板其实已经确定用我的方案了。 2、大老板明确的（专门把翻译叫进来翻译，本来都是我们直接用英语交流）强调了公司的原则：不希望有办公室政治，不希望任何人做有损公司利益的行为，不希望任何人隐瞒问题。这些其实都是针对海龟说的，说明老板已经很清楚海龟的行为了，同时也明确的说明大老板已经了解了事情的真相 3、技术部经理也被大老板质问了，一方面认为技术部经理没有尽责，在已经明确方案的优劣却依然两个方案同时进行，另一方面，明确的说技术部经理不懂技术，这些让技术不经理很难看。 4、下午，大老板单独叫我到他办公室，聊了2个小时，主要内容是：1）前面工作的总结，饿哦有什么看法，我的感觉。 2）我对将来的计划以及他对我的期望 3）对于我做事做人的方式进行评价并给于了一些建议 4、大老板明确的要求我尽快的建立开发团队，并且给于了我很多“特权”（有些事情要我自己决定，只要是有利于公司的就可以）。 综上所述，我认为只要我不出意外，后面的事情应该很好做了。
作者：liyi
回复日期： 14:53:00
恐怕是你曲解了大老板的意思。。。 哎，人们总是倾向于自所自话。。。 种瓜得瓜，种豆得豆；陶醉其中，收之桑隅。 谢谢了。 感情上，我不是很喜欢你的话，不过客观上，我感觉你说的有道理，谢谢了。 其实我也能感觉到，大老板还是希望“平衡”，并不希望绝对的一边倒；当然，同时他也在通过这个事情了解我，以便于他下一步的决策；第三老板现在似乎比较倾向与我的根本在于他的确需要一个人来推动整个事情的发展，打破目前的僵局。 综上所述，我并不是很看好后面的事情，还是那句话“机遇与挑战并存”。 大老板15号还要求我们开一个项目会议，他要做最终的决定，拭目以待吧。 我目前的做法是“以静治动”“无为而治”
作者：liyi
回复日期： 14:53:00
恐怕是你曲解了大老板的意思。。。 哎，人们总是倾向于自所自话。。。 种瓜得瓜，种豆得豆；陶醉其中，收之桑隅。 谢谢了。 感情上，我不是很喜欢你的话，不过客观上，我感觉你说的有道理，谢谢了。 其实我也能感觉到，大老板还是希望“平衡”，并不希望绝对的一边倒；当然，同时他也在通过这个事情了解我，以便于他下一步的决策；第三老板现在似乎比较倾向与我的根本在于他的确需要一个人来推动整个事情的发展，打破目前的僵局。 综上所述，我并不是很看好后面的事情，还是那句话“机遇与挑战并存”。 大老板15号还要求我们开一个项目会议，他要做最终的决定，拭目以待吧。 我目前的做法是“以静治动”“无为而治”
好贴，顶起来，跟我的经历几乎一样，很有价值． 对我今后的工作有很强的指导作用，大谢大侠了
试目以待你的“以静治动”“无为而治” 记得更新哦，呵．．．．．
我白菜一棵 人生是该好好规划一下 不过我现在是不是晚了点，25了 作者：shangtiantong
回复日期： 19:57:00
作者：xtmpfi 回复日期： 10:46:00 我白菜一棵 人生是该好好规划一下 不过我现在是不是晚了点，25了 你好,我认为25并不晚,事实上,我25才开始工作的,并且开始的时候我几乎是糊里糊涂的,虽然自己有了一个朦胧的计划,但是其实自己并不是非常明确的. 不过,如果你认为我的经历还有借鉴作用的话,我个人提一点建议,供你参考: 1.用好你的业余时间,其实大学毕业,每个人都差不多的(我是指绝大多数人),那么,几年后差距如何而来?我认为主要是业余时间.鲁迅先生曾说过&我只是把别人和茶的时间用来读书&,我认为这个就是原因. 2.不要过分苛求自己,一定要如何.毕竟随着阅历和能力的增长,人的思想是会变化的,那么,你不妨给自己一个大的方向(最好和自己的爱好接近,毕竟人的一生,如果总是做自己不喜欢的事情,的确是很痛苦的).然后按照这个大的方向&左右摇摆&,以增加自己接触的面积,将来总有一天你会发现这些&弯路&实际上都是你成长后的收获. 3.认真的做事情,甚至&赔本赚吆喝&,年轻最大的资本就是可以失败可以无所谓,当你成长到一定阶段后,你会发现吃亏其实就是得到了聪明人的不到的资本,而这个资本很可能恰恰就是你最大的资本(这个问题上,我走过弯路,以前有点小聪明,做事不认真,现在很多问题都暴露了,唉,早知今日何必当初呢)
要当心背后一剑以及卸磨杀驴。 楼主，你的经历非常的棒，不过以俺肤浅的经验来看，那个海龟不成问题，成问题的是你的上级，小心功高震主哦。 不知道这样说有没有错。 谢谢。 看来兄台还是很有经验的啊，其实我也有这个感觉。目前的技术部经理根本不懂技术（是完全不懂），以前是一个工程部的小主管，只是后来权利斗争，他比较听话有资历比较老，所以成了技术部经理，其实大老板招我来就是这个原因。 当然，目前大老板不可能动他的，毕竟比较听话，同时也能应付当前的问题，保证正常的工作（目前，中国的技术部只是简单的本地化，实际没有什么技术）。大老板真正的目标还是希望我建立一个专业的开发团队，这点，大老板已经很明确的表示了。 不过，对于我来说，我最好还是难得糊涂好些，毕竟我的根基很浅，所以我如果和海龟搞的不好，技术部经理肯定是帮海龟的，事实上，很多事情已经很明显的表现出来了，毕竟海龟对他没有什么威胁的。搞笑的是，海龟实在不争气，问题不断，而且还比较“傲”，所以技术部经理也挺尴尬，我全当不知道，反倒和技术部经理尽量把关系搞好，给他帮了不少忙。 明天，大老板还要召开一个会议，要对这个项目做最终决定，我现在最好的办法还是保持沉默。 我现在最大的麻烦是德国那边的工程师，毕竟他们协助海龟做这个项目两年了，如果直接被我的方案代换掉，他也是很没有面子的。不过如果只是技术方面的问题，我还是有信心搞定的，关键是如何说服德国工程师，同时又保留他的面子并且保持好的关系。
3 刚毕业的，技术部上面论资排辈的排着，这日子不知道什么时候是个头，TNND
楼主，从我做项目的感觉来看，做技术的时候并行的做一些事务性的工作，会对自己的成长和项目的进度有所帮助，事务性工作同样也可以锻炼人的思维能力，分析问题解决问题的能力，而且更多变更复杂更有挑战性。虽然自己并不喜欢做这些事情。 感谢你的帖子。和你相比，我估计不只是差N个档次，现在正处于迷茫期，手头上的工作接近尾声了，也感觉到就是还在现在这个项目组待着也学不到什么东西，但是自己却稀里糊涂的，也不知道该去学习什么东西。很是为了将来发愁！ 不知道楼主刚出道的时候，有没有那种迷茫的经历，就是不知道自己喜欢做什么，该去干什么，在技术上很是没有方向感。本来自己规划的职业方向是 向楼主学习，争取几年内能做个项目总工，但是现在这样子，连职业规划都不知道该怎么做了。对自己一点信心都没有。每天稀里糊涂的，郁闷！
1.用好你的业余时间,其实大学毕业,每个人都差不多的(我是指绝大多数人),那么,几年后差距如何而来?我认为主要是业余时间.鲁迅先生曾说过&我只是把别人和茶的时间用来读书&,我认为这个就是原因. 2.不要过分苛求自己,一定要如何.毕竟随着阅历和能力的增长,人的思想是会变化的,那么,你不妨给自己一个大的方向(最好和自己的爱好接近,毕竟人的一生,如果总是做自己不喜欢的事情,的确是很痛苦的).然后按照这个大的方向&左右摇摆&,以增加自己接触的面积,将来总有一天你会发现这些&弯路&实际上都是你成长后的收获. 3.认真的做事情,甚至&赔本赚吆喝&,年轻最大的资本就是可以失败可以无所谓,当你成长到一定阶段后,你会发现吃亏其实就是得到了聪明人的不到的资本,而这个资本很可能恰恰就是你最大的资本(这个问题上,我走过弯路,以前有点小聪明,做事不认真,现在很多问题都暴露了,唉,早知今日何必当初呢) 说得很好，受教了！
作者：liguangjunhe
回复日期： 21:37:00
楼主，从我做项目的感觉来看，做技术的时候并行的做一些事务性的工作，会对自己的成长和项目的进度有所帮助，事务性工作同样也可以锻炼人的思维能力，分析问题解决问题的能力，而且更多变更复杂更有挑战性。虽然自己并不喜欢做这些事情。 感谢你的帖子。和你相比，我估计不只是差N个档次，现在正处于迷茫期，手头上的工作接近尾声了，也感觉到就是还在现在这个项目组待着也学不到什么东西，但是自己却稀里糊涂的，也不知道该去学习什么东西。很是为了将来发愁！ 不知道楼主刚出道的时候，有没有那种迷茫的经历，就是不知道自己喜欢做什么，该去干什么，在技术上很是没有方向感。本来自己规划的职业方向是 向楼主学习，争取几年内能做个项目总工，但是现在这样子，连职业规划都不知道该怎么做了。对自己一点信心都没有。每天稀里糊涂的，郁闷！ 谢谢了！ 其实，我也经历过你现在的阶段，当然，好在我一直喜欢我现在的工作（我是只电子），所以，不管我是否迷茫，我都没有放松提高自己，比如软件、半导体工艺、材料、行业动态。。。。我一直没有放松过，对我来说，学习相关的知识就是最好的休息，呵呵，为这个老婆很有怨言的，说我不会生活。 对于你现在的情况，我有下面的几个看法，供你参考： 1、不要放弃学习。实力是根本，总是怨天尤人，觉得天妒英才，那么，真的有了好的机会放在你的面前，你能抓住么？
比如我，以前工作中根本不需要软件，但是我一直坚持自己摸索，不管是PC软件还是单片机软件，至少都能拿的起来，当时似乎很“浪费”，但是在这个德国公司，一下就体现出用处了，因为我软硬通吃，所以很短的时间很轻松的就能发现问题，并且给出方向性的指导，这样，工程师就会在心里很佩服，很容易就服从并且积极的配合解决问题。反之如果我没有足够的积累，全靠“管理”来压制，那么我一个新人，根本没有可能立足的。毕竟海龟有很深的根基，而且做事很卑鄙，（没错，是卑鄙这个词），他可以很无辜的说谎话，可以非常委屈的不承认事实，海龟的心理素质绝对让人佩服（不要说我有个人偏见，大老板给了他绝对的支持，但是3年了，他招聘的工程师，只要有一点能力的全走了，到现在为止，手下只有两个新工程师，而且那个比较有能力的也正打算辞职。我想这个就可以说明问题了）。 2、扩大你的眼界。毕竟，技术只是基础建设，他可以保证你饿不死，但是要想过的滋润点，绝对不可能只靠技术。比如，沟通协调能力、团队精神、语言、察言观色。。。。这些都是你必须的能力。
不要说你不喜欢办公室政治，我可以很肯定的说，有人的地方就有政治，并不是你喜不喜欢的问题，这是你生存的基本技能之一。你说，我想吃饭，但是我不想给钱，这可能么？ 3、弛张有度。不但要低调做人，也要能高调做事。就是说，平时比较低调，至少不能让人说“这小子很嚣张啊”，只要不是原则问题，当当鸵鸟也没什么丢人的，至少能给别人一个感觉：这个人不多事。但是低调绝对不是说“窝囊”，在关键的时候一定要拿的出手，就是我第一条说的要有足够的积累，这样在处理事情的时候就能游刃有余，自然的给别人一种可信赖的感觉，就是说别人愿意听你的。进一步，在此基础上，你一定要坚持自己正确的观点，不要因为要“低调”就无原则的让步，其实，这种让步只会让你更得罪人，更让别人忽视你的价值。当然，沟通的方式一定要注意。
支持楼主
楼主就这么着吧,根据你的性格你目前位置已经接近巅峰了,混几年牢2个钱归隐吧,出来混迟早要还的,做人要知足啊
希望楼主能写下去，让我们这些新手可以看到老鸟是如何做人做事。收藏～～～ 另外，请楼上的bj2008518也写一下自己的经历可以吗？不要简单一句批判和奉劝的话。
楼主很强，向你学习
good luck!
不能和楼主比，虽然自己也算是一个小领导。
但我接触过一个领导，说的好：一等人只管做事，二等人要管理好人，三人的人才是制定一定的制度，切监督执行。
作者：jimmycho 回复日期： 18:58:00 谢谢了！很少看到这么高质量的回复，看的出，兄台应该是有很深工作经验的。 对于你提到的几点，我是这么考虑的： １. 我不认为楼主的内向是坏事。很明显，楼主已经把这个特点转化为长处了。通过对内外向的平衡，相信现在的水平又上了一个台阶。 -----呵呵，我现在有些太外向了，废话很多，呵呵，我自己也有感觉了。不过目前我主要的工作是打好基础，所以有时候“废话”也是为了和各方面搞好关系，我个人认为，目前“废话”多还是有必要的，当然，以后我要逐渐的考虑如何提高自己的威信了。 ２. 海龟不是问题，顶头上司才是关键。同意以上某人的分析。海龟那家伙看样子完全不是你的对手，如何引导你与顶头上司的关系发展才是重中之重。从言语里看得出，你意在重点发展与权力中心大老板的关系，这个最好不要太明显了（大老板应该不在这边的吧？）。不知道你与那个技术部经理什么关系，如果他是你顶头上司，你最好少做跨越他而直接与大老板挂钩的事情（看样子你现在对他有点不屑，如果他是你顶头上司，我个人觉得这个态度是危险的）。 -----我很赞同你的说法，目前我尽量采取无为而治的方式，并且有意和部门经理搞好关系和维护他的威信；当然，他也是感觉的到的，而且他也希望和我搞好关系，所以，整个事情还是比较顺利的。 ３. 平衡术很正常，没有海龟，他也会找另一个人来平衡你，所以不应该把那个相对的人完全看作敌人，而应该更多的看成朋友。 ----说的太有道理了，我也是这么考虑的。海龟现在已经完全被否定了，大老板专门开了一个项目会议，明确的要求全力确保我的方案的实施，同时也提醒他还有很多项目已经积压很久了，希望他尽快完成，这个其实就是最好的答案了。目前海龟对我非常友好，总是找机会讨近乎，呵呵，我也尽量“稀里糊涂”。就是为了保持目前的平衡，我个人也希望海龟存在，作为一个没有实力的“平衡力”。 至于担心海龟会对我不利，目前看来他没有这个能力，一方面他以前比较嚣张，所以下面的中国管理者都和反感他，而且大老板已经很不信任他了，另外，他下面有个很有能力的工程师，他一直强压着，所以我来后，那个工程师也“扬眉吐气”，并且在高层的直接指挥下做项目（当然我也在暗地里帮他解决技术问题），所以现在海龟重点是对付他的下属；第三，我和他完全不是一个数量级，这点他自己也明白，真的有什么争端，恐怕倒霉的还是他，所以至少他不会主动找我麻烦的。当然我也希望保持现状，我肯定不会主动进攻的。 ４. 上面有个朋友说要把高层权力网搞清楚，这个有待商榷。能知道最好，但是贸然的介入进去实为不智之举。要警惕成为高层政治斗争的牺牲品。这种事，还是慢慢观察，先做好自己本份工作。中立派是大家都想争取的对象。你的无为而治的思想非常不错。 ----目前，我还不能说完全清楚高层的权利网，所以我目前主要的工作还是解决好项目，毕竟这是我立足的根本，同时，做人方面采取无为而治的方式，用时间来进行积累，尽量不主动和各方面权利进行碰撞。
很惊叹你的能力，祝福你！向你学习
都是宝贵的知识，感谢分享
吸收了很多！感慨！
谢谢楼主 受教了
lz，你好，我是一名即将踏入社会开始自己职业生涯的学生，性格也是偏内向，喜欢做“好好先生”。非常感谢你的帖子，让我受益匪浅。还非常欣赏你的为人处事风格，从你给别人的回复就可以看出，你极有素质极具涵养。所以我也想就几个问题向你请教，希望你不吝赐教。先行谢过了。 1.“对我来说，学习相关的知识就是最好的休息”——怪不得lz你可以取得如此卓越的业绩，掌握如此过硬的技术。佩服佩服!!!你说过“我一直喜欢我现在的工作（我是指电子）”，真的，兴趣是最好的老师啊。我现在谈不上喜欢我的专业也谈不上讨厌，但问题是本打算好好学习一下东西却很难学进去.不看那些东西还好，一看就发现自己这也不会那也不会，好郁闷的。并且感觉学的东西没与实际工程联系起来，一下子就忘了。对此，lz能否给点建议？ 2.“我自己总是专心技术并且为人比较弱势（太好说话了，又不喜欢钩心斗角，很容易无原则的退让）”，很明显，这样一来自己会多做很多事，会有些吃亏。但也有人说，在单位里做事不要怕吃亏，你所做的每一件事甚至是微乎其微的事都有人盯着，不要怕上面的人不知道，只要你付出了就会有汇报；并且lz自己也说过“认真的做事情,甚至&赔本赚吆喝&”，那么我想请教lz：当上级领导或同事把一些“擦边球”都踢给你的时候，你是接还是不接呢？ 3.“锻炼好英语”——这话不是lz你说的，是某个回帖者的言词，不过lz你也强调了这一点。那么请教lz，这英语到底该怎么锻炼啊？lz你的英语底子怎么样？你说你现在“经常使用（英语），包括一般口语交流都没有问题”，但是我真的一句都说不了，该怎么办啊？天知道我在大学里花了多少时间和精力放在英语的学习上。 4.“不但要低调做人，也要能高调做事”——我做人一向很低调，现在个人本事与能力有限，所以做事也高调不起来，这应该没什么关系吧？ 5.“工作中做事其实是很容易的，反倒是做人很难”；“不要说你不喜欢办公室政治，我可以很肯定的说，有人的地方就有政治，并不是你喜不喜欢的问题，这是你生存的基本技能之一”。——这两句话权当作经典收藏了。 感觉自己要努力充电的内容太多太多了。
受教了，感谢楼主发这么好的帖子
大家好，很久没有更新了。不好意思。 目前，海龟已经根本没有任何影响力了，包括技术部的经理也明确的直接要求海龟手下的工程师不要向海龟汇报工作-----当然，也不全是因为我，毕竟海龟本身并不能给下属的工程师好的指导，反而总是起反作用，所以，让工程师独立工作效率更高。 基本上，海龟已经基本没有什么影响力了，估计如果不是待遇比较好并且暂时没有好的下家，他也不会继续在公司发展了。 我现在的问题： 1、海龟已经没有什么影响力了，但是，作为一个陪衬（前面有天涯的朋友建议保留海龟），我个人还是很想帮助他的，只要他不再搞小动作，我倒是很希望他能发挥作用。 2、大老板很支持我的工作，给了我很多支持，但是我个人感觉和大老板的沟通很有问题，一方面语言沟通不是很顺畅，所以和老板很多信息的交流有误会，另一方面，我和大老板的观点不一样，所以我的很多做法大老板不喜欢甚至反感，这些都是很致命的问题，也是我当前最担心和头疼的。 3、我是销售总监（在大老板的授意下）招进来的，所以销售总监肯定是很希望我“长脸”，同时我的无为而治也逐步呈现效果，和技术部的经理相处很融洽，基本上不可能反对我的发展了，毕竟我没有让他感到有敌意。 4、有关团队建设。这个是当前最主要的工作，这个事情大老板非常关心，毕竟招我来的目的就是要在中国建立他自己的研发实力，以增强他在德国总部的话语权。不过其中有这么及几个问题：
1）我和大老板的观念有很大的不同，所以很多事情有分歧，语言沟通又很不顺畅，所以有很多误会。目前，在建立开发团队这个大前提下基本没有什么冲突，但是等事情发展到一定阶段，我想问题一定是要爆发的，很有可能“兔死狗烹”，所以，我在建立开发团队的时候有意招一些“残疾”的工程师，比如尽量选择“一根筋”埋头技术的，要不就是肯定大老板不喜欢的类型------不要说我坏，我必须要考虑自己的发展，如果招来的工程师综合素质很全，那肯定会对我构成威胁，我想大概没有哪位希望自己辛辛苦苦之后什么都没有。
2）对于团队建设本身，我是这么考虑的：基于上面的观点，我在组建团队的时候，尽量采取拼接的方式，就是说，招来的每个工程师都是有很大缺陷同时又是有很突出优点的，然后根据情况把几个不同特点的工程师进行组合，优势互补，劣势互补，最终达到在我的帮助下能够顺利完成项目，但是项目中任何一个人都没有能力让团队完成项目，这样，至少在一个相当长的时期内，既能保证高效率的完成任务又不至于出现会影响我地位的新人。
自己顶，希望天涯的高人能够指点迷经
貌似很有意思
先留名字 有空细看
就个人能力成就来说,楼主已经做的很不错了. 不过有小的方面提醒一下: 无论在哪里无论做人还是做事,有一个好的平台才是基础,有了这个平台,搭上一个信任你的老板和得力的同事才可以走的更远,个人能力再强也只是一个人的力量,所以建议楼主找几个可靠得力的帮手,合作双赢吗!
楼主 你好！ 我本科是学电子的，但阴差阳错进了事业单位都3年了，现在重新做了职业规划但不细，想重新做技术，年龄26了，另外，我对嵌入式开发感兴趣，但没人给机会，我想去参加相关培训，能否给点建议呢？你看还行吗？
仔细看了楼主的文章，确实写的不错，我也是做技术的，从做电器到现在做网络和服务器。我感觉楼主的思路很清晰。我其实也是按照楼主的路子在走，目前走到第二个阶段。在努力提高技术。毕竟有过一些管理方面的经验。所以我暂时牡蛎把技术做好再说。
那个比喻什么叫八路军转皇军阶段啊 果然是在日企工作久了啊
人比人，没法比啊，人人都是强人啊。
作者：飘来飘去的鱼
回复日期： 16:56:00
楼主算是有EQ的人了，但是感觉还有可以提升的。 海纳百川，有容乃大。有时候过于执着于眼前的东西，会放不开脚步和视野。希望你只是在理清你周围的人和事，而不是钻研其中。 更重要的是，要是楼主把上述的感觉和优越感不自觉地流露于工作中（以你的情商你会觉得你很低调，你也会尽量避免，所以我说是不自觉），不知道和你一起工作的人会怎么样？ 一本流行的书“杜拉拉升职记”，或许现在很适合你，因为你正在外企的漩涡里打拼。不过，无欲则刚，希望有一天你可以更wise的跟我们分享你得成功。 谢谢！ 我也有同感。 说实话，我其实更喜欢钻研技术，对于其他的并不是真的喜欢。不过，现实是残酷的，毕竟在中国，作技术的出路很窄，特别是空间很小，为了生存，我们不可能总是做自己喜欢的事情。 对于你所考虑的“不自觉流露优越感”的问题，的确，我自己也能感觉到，作事情喜欢从技术方面考虑，特别是面对不懂技术又特别喜欢指手画脚的人，我更喜欢用技术去对抗。我知道这是个很不好的习惯。 其实，技术毕竟只是一个工具，他不是所有，甚至他只是整个体系中微不足道的很小部分，所以我必须提高自身修养，完善自己的结构体系。谢谢提醒。 “杜拉拉升职记”我看过，说实话，感觉自己太老了，很难适应杜拉拉的那种做事方式，的确，他这样是一个捷径，在很短的时间内上升到了一个很高的高度，我做不到，毕竟我是技术出身，特别是自己又特别喜欢技术，所以我不可能按照他的道路前进，甚至借鉴的地方也不是很多。----请别介意，我真的是这么考虑的。 欢迎天涯的朋友交流。
作者：华夏菩道职业咨询
回复日期： 11:35:00
----你好，非常感谢这位朋友专业的分析，谢谢！ 看到你职业发展，感觉你是个比较有心计的人，你正在进行职场政治的学习过程，这门课在大学没开过，但是按我们职业咨询的经验分析，不少人职业挫折是因为职场政治能力太差，职场政治学对职业发展影响巨大。职场政治需要学习，这是每个职场人不管愿意不愿意都要学习的，做技术的和做管理的，做销售的都需要，因为这会给自己谋得机会，避免不必要的职业暗算，比如那个海龟就是不懂办公室政治的牛人。 办公室政治如按学术点说是内部影响力，如何建立影响力是门学问，是管理者高效领导的关键。 从你职业发展日资企业的经历发现，你还没有成长为一个能领导下属的管理者---从你领导后部门的表现可以发现。 -----很惭愧，我并不是你说的那种“有心计”的人，真的，其实更多的时候我更象一个被人利用的“枪”，这可能是所有做技术并且做的比较深的工程师的通病（对于技术我非常的自信）。不过，一直在大公司，办公室政治看到的比较多，毕竟自己智商不是太低，同时自学能力还是有的，再加上客观环境，所以很多事情还是能看懂的，只是一直没有兴趣，所以采取“躲”的对策。这可能也就是我在日企老板不喜欢，但是他还是很努力培养我做管理的主要原因。呵呵，没想到我是个扶不起的阿斗。 ----当然，“躲”只能是暂时的，最终随着成长，还是要面对这些问题的。所以办公室政治的学习还是必要的，至少，要保证自己起码的生存空间。至于你说的影响力，一直没有关注，所以这方面比较差，很不会做“秀”，看起来比较缺心眼，呵呵。不过好在我是以实力生存的，很多“影响力”并没有刻意但是的确也形成了，这个也许就是我还能生存的根本原因。毕竟，绚丽的花好看，最终还是要看结的果实，海龟的花开的很好看，但是近3年的时间，不论他多懂办公室政治，但是一个项目没有搞定，有能力的工程师都被他挤走了，这样的结果总是说不过去的，这点，相信老板以及周边的人看的到的。 在德国企业你也没有提升这方面的能力，所以你只是采用没能力领导经常用的方法，我不行，那最好保护自己的方法是招比自己更差的人。这个是安全的，但对自己提升管理能力有什么好处呢？ ----这点，我估计你是误会了。一方面，短时间内的确找不到整体素质都比我强的人（主要原因在于综合素质比较高的，技术方面和我差距都很大，毕竟技术我小学就开始疯狂的积累，并且因为别的原因，我的知识面很宽，一般人没有我的好机会）；另一方面，我其实也并没有刻意“保护”自己，毕竟，还是要尽快出尽量多的成果的，所以对于比较能忽悠但是不能解决实际问题的人还是以后考虑，暂时还是招“比自己更差”但是能解决问题的人。这样做也是不得以而为之，倒不是需要刻意去安排。第三，和比自己强的人在一起工作我自然的会产生一种向上的动力，所以我也很希望找到“比自己强”的同伴。至于你担心的“安全”问题，我倒不是很在意，呵呵，自己也感觉自己脑袋被门夹了。
综上所述，我并不是考虑“那最好保护自己的方法是招比自己更差的人”。 ----所以，你担心的管理能力提升，现在的确是我迫切需要的。毕竟自己管理方面缺乏天赋，并且又没有太多的兴趣。这个也是一个很痛苦的过程，要努力去做自己不喜欢的事情。 从你的描述，海龟已经对你没有威胁，唯一是德国老板的关系，从你的描述一直在强调老板的平衡，可能主要还是因为相互信任问题，这是不同国籍人自然会有的----跨文化沟通的问题，由于不同文化和成长背景，不同价值观和工作观，大家真正理解对方的深层次意思比较难（我曾经辅导过日资企业中方高管和日方高管信任关系时发现的）所以要想办法消除，从你描述中发现语言是重点之一，所以提升自己英语沟通能力是其中关键，这个能力是职场中比较有价值的能力。另外学习德国部分文化和历史，分析老板的喜好，让大家除工作外还有其他谈论话题。这样信任关系会有所改善。 但发展的根本是能力的提升，你的下一个职业目标是什么？不要光想着如何打赢这场职场保卫战，忘记自己的前行目标。 按你现在发展阶段分析，你已经到30岁，30-35是职业稳健发展期，职业发展充满机遇和风险，期望你能职业发展顺利，也期望天涯职场人在经济危机中找到发展机会。 ----海龟现在已经没有什么可谈的了。不过要发展，不断的提升自身综合素质还是必须的，对于你提到的语言、沟通等问题，的确是我现在主要的问题，而且也是我的软肋，正如前面说的，我个人兴趣还是在技术上，所以，其他方面的提升恐怕是很痛苦而且漫长的。痛苦啊。 ----不知这位朋友在那里高就，有机会真的希望能和这样的高人多沟通。呵呵，也算我帮你做广告了。
帮顶,不要沉了
自己顶
顶 不错
按轨道走吧。
谢谢楼主，我们还是有差距啊。
很难的是怎么从搞技术逐渐转变到管理阶层，我的很多领导就是只懂得技术而不会管理，从而最后技术也落后了，管理也没学会，能搞明白你的这些就好了。
很久没更新了，太懒了，抱歉 目前，海龟没什么可以谈的了，主要是现在和各部门老大的关系比较复杂。 在这个城市，公司主要有有两个部门，总部公司和新开的工厂，大老板处于“避免干扰”的目的，安排我在新工厂组建新部门。 主要的矛盾有下面两块： 1、新工厂的最大的老大本来是中国老大找来的，按说对我应该是友好的，不过我在他的“地盘”却不用向他汇报，这个让他的确不爽，同时，这个老大本身就是一个很强势的，人所以展示一下他的权力也是必然的。当然，我一直避免正面冲突，这个让中国老大很有意见，认为我太软弱，明确的要求我要“独裁”一些（大老板英文信，字面意思是这样的）。不过我认为在我初期阶段，我这样做是没有错的。 2、相比下面的问题，前一个并不很重要，毕竟不会有太大的问题。现在在我项目推进的过程中，不可避免的要和相关部门沟通，采购、物流、品管。。。主要问题： 1）购买。这个部门并没有相关行业经验，毕竟以前他们工作不包括这个行业。不仅仅是技术方面，包括行业信息都完全不了解，（我非常了解，不仅仅是技术，包括行业信息和相关知识也在前一个老板的高压下有了足够的积累，应付目前的工作还是没有问题的）。所以，很多时候我为了加快进程、减少浪费不得不让我手下工程师直接和供应商联系，然后把相关信息提供给购买，让他们走流程。这样的后果是，采购的老大肯定不爽，感觉我在抢他地位。
我的对策是：尽量把采购拉进来（虽然他们根本起不了什么作用，都是我安排工程师联系好了，然后把资料给他们），其次，我明确的（通过邮件）向中国区老大分析了事情，同时时间的确很紧，所以大老板明确的同意我的做法，要求我抓紧。
我的大原则是“和稀泥”，尽量“稀里糊涂”的和采购一起把事情做好。当然，总监也在里面和稀泥，在推进进程并且保护我。
其实，在我来之前，大老板和总监本身也对采购很不满意，不过是没有办法动而已。 2）制造。这个部门倒没有什么太大的问题，毕竟事情一步步的到了，他们就要做，同时，总部公司新来的厂长处于职责也很积极的推进，所以问题不大。 3）品管。这个部门倒没什么阻力，一方面前期他们出了很多问题，已经让德国总部的老大不爽了，所以他们没有太多的发言权，另一方面，技术方面完全解决不了问题，所以一直依靠我来解决，所以对于我的项目也非常配合，再加上总监和大老板都看者，所以基本没有什么问题 4）技术。总部方面的技术本身不了解这些，同时和那边的经理处的不错，所以应该没有什么问题，当然，也不能指望会帮我太多。我自己这边的技术部门，因为工程师都是我亲自招聘的，比较了解，并且都是专心技术的，所以，内部基本没有什么问题，并且都积极的“挺”我（总部技术部的相关工程师也是非常配合的）。总之，技术部门应该没有什么问题。 5）客户。以前，因为海龟，客户关系非常紧张，因为我技术方面给了客户信心，同时问题的解决也非常积极，所以客户非常愿意我我直接交流，很多时候甚至“糊涂”的帮我。当然，作为流程，我也尽量通过销售窗口进行交流，避免引起销售的不满。结果是，一方面我解决了问题，客户对销售的态度缓和了很多，另一方面，技术方面销售也希望我直接和客户面对面交流，所以，客户和我公司销售方面都是比较配合的，只要不是原则问题，应该没有什么问题。 总上，目前主要的问题是采购和我所在工厂的厂长，相比之下采购是主要的问题。采购的经理私下也向我伸出了橄榄枝，毕竟他也不希望关系太僵。不过我必须保持清醒： 1）采购经理希望和我搞好关系，前提是我要服从他，显然这个是前提，但是如果按照公司和大老板的利益，这种“服从”是很危险的。 2）一团和气并不是大老板希望的，如果我真的这样作了，恐怕大老板就要对我不爽了，呵呵，老板就是反感目前总部“沙丁鱼”的现状。这也是我的价值之一。
偶是机械的。。。算了。。。你已经不是人了。。。
沙丁鱼？挤成一团，还是什么状况？
学习了，感谢这么好的帖子 顶下
嗨 太复杂了。 感觉勾心斗角的。
看了LZ的大概经历,没有细掐各个人,部门的关系. 但我想从自身的方面提点建议和猜测. 1.请你问自己一下:世界是什么?是由什么构成的? 是技术问题吗? 2.你现在需要负的责任更大了,但你的经历,管理能力,心理素质还是远远不够的.我想你的大老板,其他人都看的很清楚. 3.你的价值观和大老板/欧美有很大的差距. 不要以为技术上强就比人家海归强.
作者：梅花一党
回复日期： 12:14:00
看了LZ的大概经历,没有细掐各个人,部门的关系. 但我想从自身的方面提点建议和猜测. ----谢谢。 1.请你问自己一下:世界是什么?是由什么构成的?是技术问题吗? ----的确，如你所说，现在技术方面根本不是问题，我感觉主要的问题是“做人”。目前，我自我分析，我最大的问题是人比较弱势，不喜欢和别人发生正面冲突，这是一个很大的问题。同时，我的英语也是一个很重要的问题，虽然我可以和大老板天南海北的聊几个小时，但是深层次的沟通依然是一个大问题。 2.你现在需要负的责任更大了,但你的经历,管理能力,心理素质还是远远不够的.我想你的大老板,其他人都看的很清楚. ----是的，我的技术以外的能力的确还远远没有跟上来，感觉压力很大，特别是我和上级、平级之间的沟通能力还有很大欠缺。但是我很自信我对下级的管理能力以及对外的沟通能力，至少我能让我的部门工程师都很积极的在思考和努力，外部的供应商、客户都很积极的配合，特别是很多跨部门的工作，我能够帮其他部门和客户、供应商顺利的沟通（但是，似乎其他部门的同事把我的帮助当成理所应当，这个让我很郁闷，毕竟那些事情本来是他们自己的，是他们搞不定的。看来，我很缺乏“太极拳”的意识）。 3.你的价值观和大老板/欧美有很大的差距.不要以为技术上强就比人家海归强. ----至于海龟，的确没什么好谈论的了，甚至我很希望保留他，作为一个没有实质威胁的“平衡”，特别是他的嚣张，反倒更让我有足够的空间，事实上，包括大老板在内，对他也只是一种保留，他也不可能再有什么大的动作了（不过，这小子人品真的有问题，小动作不断，不知道他是智商有问题还是认为别人智商都有问题。对他，我是小心提放，友好对待，相信包括他在内，没有人会认为我不友好）。
我用手机看到这么晚，也算对得起楼主的分享啦！经历对新手很受用
作者：清泉人生
回复日期： 21:29:00
不好意思 ，我大致看了楼主的文章，感觉有如下： 从你自身来说，技术是强项，应该是核心人物，但我觉得老板关心的问题是你能不能带领一个团队，管理好它，又是个管理问题，正如现在的科学家一样，单一的一些科学家，在技术方面都是领先人物，但不是很好的管理人员，感觉你技术过硬，但不服比你技术差的人来管你，如果你想走上更高的层次，我觉得你还是应该加强你的管理水平，一些细节的技术问题简单的可以由它人去做，自己把握住大的方面，另外，要吸取一下德国老板的思想，也许他是个行业的远见人才，不要有排外心理（就是别人不符合自己的想法就很反感的那种，也试图的按照他的思路去想一想） ---谢谢！ ---目前，我正是这样做的，当然，限于能力，可能做的不好，但是正在往这个方向发展。 ---向下管理方面，我招的工程师都是了解的，所以都很支持我，工作都很积极。我现在主要的精力还是在于沟通协调，具体的工作我安排给工程师，当然，我会对全局进行把握的；向上管理，我现在主要是通过种种渠道，了解大老板的想法（包括和大老板面对面沟通），从公司战略高度，以技术为载体，实现大老板和中国公司的战略发展计划，进而增强大老板和中国公司在德国那边的话语权，至少目前，我做的是这些。横向管理，和其他部门老大的沟通，说实话，我做的不好。我这个人比较弱势，很容易无原则的退让，不愿意发生正面冲突，为这个事情，大老板也不止一次说过我，明确的要求我在新工厂这边要“独裁”（他的英文信里用的是这个单词），我想，大老板也是希望我能象鲇鱼一样吧，呵呵，就怕我回头变死鱼啊。
很久没有更新了，抱歉。 我整理了一下思路，目前的情况是这样： 1、海龟。
现在实在没什么可以说的了，现在他的工程师完全没有人鸟他。这倒不是我做了什么，关键是他自己姿态太高，以前完全靠“压”，自己又不懂技术瞎指挥，特别是心胸比较狭窄，功劳是他的，出错就是下面的。因为有大老板的支持，所以他的工程师要么死干，要么走人。现在一方面没有任何成绩、另一方面大老板非常反感他（曾经有一次大老板找我俩到新工厂开会，他忘了打印资料，被骂，他还不服气的说“没有人能够100%的正确”，呵呵，找死，结果直接被赶回总部。当然，不排除大老板作秀），其他的经理总监本来就很反感他，如果不是避免那小子撒泼，估计小子彻底懈菜了。
他的存在事实是好事，天涯有高人曾经建议保留他，其实，只要他不针对我，我倒也不反对帮他，我的原则是多个朋友多条路，你好我好大家好，这样做倒也不是什么大度的问题。 2、大老板。
大老板很多次找我聊天，看的出来，他很有想法（毫不谦虚的讲，我对行业的敏感度和想法等能力远远超过他的想像）。我建议他建立自己的PCBA工厂并做了详细的预算（PCBA以前都是外协，包括德国总部也这样，毕竟这个不是我们主业），不仅是成本，包括质量、周期以及对整体的控制情况肯定要好的多，而这些正是大老板头疼的事情。所以大老板很兴奋，他也正积极的和总部那方面谈。当然，暂时还有很多困难，但是大的形势上，是肯定要做的，至少大老板很需要这个。 另外，很多技术和成本控制方面，我输出的结果远远出乎大老板的想像，但是实物放在他面前，他只有说“I’m impressed”,这个是德国人对一个事情最高的评价了。
当然，大老板肯定对我的信任还是有保留的，但是我相信这个不是问题，通过以前的项目和德国工程师“掐”，以及现在几个项目的结果，大老板应该很清楚我的技术能力。
目前，最大的问题是我英语不好，大老板找我聊业务方面的事情，面对面的把事情说清楚是没有什么问题的，而且还谈的比较“high”。但是进一步的沟通很困难，这涉及到语言和生活的背景，所以比较尴尬，多少有些公事公办，这个估计大老板也很头疼。也因为英语，一般我们不太电话沟通，而我又不愿意（主要是感觉不方便）主动找大老板，当然大老板也不可能老找我，所以我们的沟通比较少，除非有什么事情他找我（当然，每次他找我，我都给他惊喜，呵呵）。 3、团队建设
毕竟我本身的技术底子很扎实，特别是我既有大公司严谨的作风，同时又有山寨的灵活，所以解决问题游刃有余，同时我有什么过错都是自己背，有什么成绩都推给下面，所以团队积极性都很高。相信只要花时间，一只“拿的出，打的响”的团队应该没有问题。（呵呵，不要扔砖头，平时我是很谦虚的，但是网络上我说话很直接，毕竟事实摆在面前。）
同时，大老板也看的到，我手下几个都是刚毕业的，但是做的比德国那边的还要好，他应该清楚是谁的功劳。所以我从来都是有过自己背，有功向下推，从不和下面争。我认为作为管理者，下面的成绩其实就是我的成绩，反过来，下面犯了错就应该是我这个“老大”的错。 4、与其他部门的关系。
说实话，这个是最麻烦的，毕竟我是空降的，没有什么头衔（原来是Project supervisor，后来人事要我改为Team leader，说白了，就是小排长，放屁都不响的那种位置），而且我这个人比较低调好说话，所以似乎真的“放屁不响”。
当然，我也努力和各位实权的老大搞好关系。
新工厂方面，厂长、几个经理都还关系不错，至少不会主动和我作对（说到底，没有什么利害冲突）。
总部那边，我门虽然在新工厂，但是行政关系还是在总部的技术部门下面。不过技术经理应该不会主动和我捣乱，一方面我一直很低调好说话，虽然我的部门完全是独立的，但是我很照顾他面子，有什么事情都请示汇报，而且我做的事情也没有什么不合适的；另一方面现在做的都是大老板直接安排的，他也不可能直接反对给自己找麻烦。
总部那边，采购经理也基本搞定，相信至少他主观上不会主动和我作对，这有两个原因：1）我主动示弱，相信他也清楚我并不会主动和他冲突，同时大老板一直很恼火他，他也没有必要自己找麻烦（至少，我做的事情都是大老板要求的，所以和我捣乱最终肯定大老板会看到的）；2）我的实力。毕竟电子方面他不懂，他招的负责电子采购的的小姑娘也属于菜鸟，不管是技术本身还是对行业的敏感度，都差很远，所以基本上都是我做决定。当然我们关系处的很好，他也没有必要和我捣乱。所以，目前和总部采购的关系应该没有大的问题。
总部那边，质量部门和工厂厂长，基本也没有什么问题，毕竟出了问题都是靠我来解决的。质量经理、厂长和我是老乡，思维方式接近，比较好沟通。（呵呵，说个题外话，很奇怪，我到这个公司后，大老板新招的质量经理和总部厂长都是我老乡，估计是我们那个城市的人比较老实，属于埋头干活的那种。听说大老板很反感上海人，光动嘴皮子搞政治斗争，没人作事情）。
总部那边，生产部门，本来他们就是一个执行部门，所以只要没有什么特别的问题，他们也不会反对，就算有，也因为是上面的项目内容，他们也不可能反对。
总部那边，物流、人事行政，本来就没有什么利害冲突，只是我在招人的时候可能在薪资上有问题，但是一般情况下，工程师工资他们决定，我没什么意见，除非我真的觉的不合适。相信如果我真的提出来，大老板会同意我的要求，毕竟他希望我建立一只好的开发团队。
说了这么多，似乎都是好的消息，不过，说实话，自己感觉心情很沉重。说不清楚，也许是东方人细腻的直觉（呵呵，这个词挺恶心，不过我也找不出什么好的词汇），同时我这个人本身比较敏感，有些感情用事，所以整个事情总是感觉有种吃苍蝇的感觉。
说不清楚，我这个人不适合大公司复杂的人迹关系，也许，哪天我会直接辞职，陶明源的生活似乎更是我向往的，我更喜欢专心技术。
今天比较清闲，就上来唠叨两句。
站内收到不少朋友的来信，在这里统一回复一下。
非常感谢朋友的信任和支持，特别是天涯藏龙卧虎，有不少高人指点，也让我很有收获，在此都一起感谢了。
做管理，毕竟我还是个新兵，特别是我个人性格上更倾向于技术，在这个上海人为主的环境中，我们这些外地来的新上海人“阶级斗争”的经验很少，很多事情的处理方式上还比较幼稚，所以也更需要前辈们的指导和帮助，还望各位高人不吝赐教。
在这里要强调一下，不是歧视上海人，不过上海人做人比做事的能力要强的多，相比新上海人只知道埋头拉车，上海人的成功要容易的多，这个也是我们需要学习的地方。毕竟，10元买来的东西，上海人只需要3-4元，我们也的确需要思考他们善于“借力”的能力。当然，如果你认为自己是太阳光热无穷，只是给于不需要索取，那么尽可以采取实力说明一切的方式。-------这个也是我在上海6年多从上海人身上学到的一点东西。毕竟，我们绝大多数人都不可能是尼采，而且，尼采最后也疯了。
目前，应该说我已经在新公司站稳了，各方面关系也基本上理顺了。当然并不是说一切风平浪静，只是“阶级斗争”的层次已经升级，更多的是高层次的问题，这个也让我有了发展的希望。下一步工作的重点也应该从生存转变到发展了，否则，不要说我自己时间成本太大，就算大老板也要着急了，他也已经给我机会这么长的时间不作为了。说到底，猪养肥了是为了吃肉，呵呵。
大方向有了，下面就是是具体的事情了。
现在这个阶段，大老板也应该对新工厂TEAM的实力有了初步的信任了，已经在大规模的为中国的研发进行了投入。这个投入并不是我要求的，我一直很低调，采取的小碎步前进方式，就是为了减少失误和错误的发生。估计大老板应该是有了足够的信心，同时也是大势所趋，所以他直接在为新工厂的研发投入。
同时，我这边的TEAM也开始有产出了，针对公司的情况，目前我们工作的重点有两个方面。一方面，有自主产品的产出，比如客户定制的产品，针对德国公司的COST DOWN工作的产品，并且成本降低的幅度非常大，远远超过老板的想像（成本不到原来的1/4），同时产品质量没有下降；另一方面，Team building应该说也是有成效的，我长期的计划是建立一个自主、自发并且有能力的开发团队，就是说一边要让工程师建立规范化开发流程的意识和习惯，一边要让工程师有自主思考并且解决问题的能力。这样做的目的也是能够让我逐步的脱离具体的工作，向更高的层次发展。
目前看来，大的方向还是在按照计划发展。当然，有些工程师的能力和素质还是有些让我失望，也许是我开始的期望值太高了吧，我也会进一步观察培养，特别是要调整培养的方法，改变以前那种“保姆”式的帮助，要进一步的“逼”他们主动思考。相信这些我精挑细选出来的工程师本底素质还是不错的，我重点的工作应该是让他们主动思考，减弱他们的依赖心理。
同时，考虑到TEAM的发展，我也开始考虑招聘一些“外向”的工程师，可能他们技术能力不是特别强，但是沟通协调能力比较强。这样做有如下三方面考虑：和技术强的工程师一起组成一个健康的团队，避免“瘸腿”；其次，前期招聘的工程师都是技术潜力比较大的，让他们专心技术，让“外向”的工程师负责沟通，就是说各司所长，这样工程师有更大的发展纵深，避免短板造成的工程师积极性受挫（我自己就是一个很明显的例子，以前日本公司，我技术非常好，老板技术出身所以很希望技术好的人也去做管理，花了很大力气“逼”我管理，结果我管理做的不好，技术上也很有挫折感）；当然，很重要的一点也是公司环境要求，不可能所有的沟通协调都是我亲自出面，我非常需要一些沟通协调能力比较强，比较强势的工程师来完成“战术”工作。特别是有些和其他部门的灰色地带和冲突，如果总是我亲自出面，完全没有了缓冲地带，势必造成和其他部门关系紧张“公事公办”，将对后续工作的展开造成很大麻烦，这不符合我长期的“战略”方向。我的性格不是韦尔奇那种“中子弹”型的，就算有大老板的支持，我也应该低调谦和。在中国，“潜规则”的力量是巨大的，大老板所希望的“独裁”并不适合我，我更倾向于儒家的攻城为下，攻心为上的那种上善若水的沟通方式。
当然，我的无为并不是没有原则的退让和软弱，我认为我的根基还是很浅（部门经理大多都快40了，并且在这个公司很久了），如果我采取少壮派的激进方式会有两个不好的后果：一方面和其他部门关系比较僵，事情推进会有很多陷阱，另一方面，过多的依赖大老板“压”，将造成自己孤立。并且，我想大老板的耐心总是有限度的，大老板不可能一直这样，毕竟大老板还没有下定决心要处理那些老臣子（这个大老板来中国2年多时间已经干掉了三个总监，我想他不可能把剩下的经理也都干掉吧）。其次，我的优势在于技术，或者说可以“产奶”，短时间内，我韬光养晦积累资本，时间上，这个阶段越长我的的话语权资本越多，另一方面我也需要观察公司的发展，隐忍不发的箭应该比射出去的更有威力。
添加一下新内容。
51节前，大老板跑过来和我谈话，这次谈了有3-4个小时，说了很多内容。
一个是中国的COST DOWN问题，说实话，有些自己搬石头砸自己脚的感觉，前面我的项目让老板感觉所有项目都有很多水分，所以认为COST DOWN可以无穷的，呵呵，现在那个产品经理整天为了这个愁眉苦脸的，最终问题就汇总到我这里，我的压力也很大。说实话，我不是很赞成大老板的战略规划，毕竟我们是中高端的品牌，现在非要和山寨拼成本，未必是好事。当然，老板的规划可能也是希望一方面压缩成本一方面又保持高端的形象，这样可以增加利润空间，毕竟他也要给总部汇报的。
不管怎么样，大老板要求，我也只有想办法了，技术方面感觉问题不大，自信有办法从技术层面降低60%的成本，这个是德国人想像不出的。同时，我也明确的给大老板说明，我暂时还不能给他保证方案一定可行，毕竟还需要一些试验数据的支持，这样也避免将来自己没有退路，目前看来，大老板似乎对我技术方面太迷信了，这不是好事情，如果让大老板认为公鸡也能下蛋，那我的阳寿估计也到头了。
新部门的建设。一方面是设备的投入，大老板明确的要求我购买需要的试验设备，自然相关的试验标准体系也需要建立起来。另一方面，对于团队建设，大老板没有明确的说，但是我猜测大老板对目前现状不是很满意，可能我的步伐有些慢，后面排了很多的项目，并且前面项目的周期有些长，可能大老板这么认为。不过，毕竟是新人新团队，实际上，包括我在内，对公司的产品也没有经验，我们以前都不是做这个的，同时，总部那边肯定也的不到任何的支持，我们等于是全新的设计。这个我也明确的给大老板解释了，相信后面的项目就简单了，毕竟我在项目初期规划的时候就已经为后面持续发展保留了空间。
又不得不说海龟了。很委婉的要求我的TEAM把开发的所有技术资料给他，后来还通过他的工程师绕过我，直接找我的工程师要技术资料、咨询技术问题。本来，公司中工程师之间的交流没有什么的，但是这样赤裸裸的等“现成饭”，让我比较的不爽，特别是他糊弄总部的技术经理出面，直接向我要所有的开发资料，说是用来参考，这个就很牵强了，一方面，他整天没有事情做，就等着“现成饭”，我的工程师花了很大代价（我的工程师都是工作很认真的，经常加班到半夜做试验、看资料学习），整理出来的东西都无偿的提供，我想工程师心里是不平衡的，以后大家都不动，等着吃现成的了；另一方面，很搞笑的，他让他的工程师出面，又糊弄技术经理出面要资料，理由是为了那个工程师的项目（他的工程师也有个项目是销售总监的），实际上那个工程师的项目根本用不上我们的技术资料，毕竟不是一个平台，所以很明显的，他是为了自己的项目。
我明确的给老板提出了这个问题，大老板也让秘书预定了会议，下周召集我们几个包括技术经理开会，讨论这个问题。
看起来，大老板还是很支持我的工作的，不过，我自己总感觉不好，呵呵，希望是我太敏感多疑了吧。我现在能做的就是埋头工作，尽可能的不参与，毕竟公司还是需要有人作事情的。
还没有参加工作，学习先。 感觉很有意思，英语很重要啊。 自己的果子当然是不想给人白吃的！
敢问楼主什么时候出来混的啊，楼主的经历果然不平凡啊，想问一下我们这些平凡人怎么走自己的路啊，本人简单介绍下自己，在意个二流的学校读研究生，机械电子专业，跟楼主的专业好像有点擦边啊，我们电子方面也比较多啊，说实话，本人对我的专业谈不上兴趣，或者也可以说根本还没有真正进入这个行业啊，现在很迷茫啊，导师那根本没什么鸟事啊，现在自己天天看书啊。
看了楼主的文章之后，收益匪浅啊，我的性格跟楼主有很大程度上的类似啊。我给自己的定的人生规划就是楼主现在走的路啊。
但是我在技术上的造诣简直和楼主有天然之别啊，不是本人不肯认真学习啊，是找不到方向啊，不知道如何着手啊。
现在在大学每天活动就像行尸走肉啊，不过很感谢楼主啊，看了之后啊，我接下来的这个星期还是忙起来啊，学哈英语啊。
本人的英语虽然过了六级，尽管现在也有口语课，老外讲什么我也能听得懂啊，但是自己讲起来很多时候就卡壳啊，也是本人不喜欢和一群中国人练习英语啊，没有环境啊。
期待楼主的回复啊，还想问一下楼主现在年薪多少啊。在江湖上混迹了几年啊？
sssssssssssssssssssssssssssssss
更新一下。
其实，51的时候海龟已经被杀了，比较突然。
不过这个也是在预料之中的，毕竟大老板投入那么多，这小子小动作不断，而且还和大老板“打游击”，这个被杀是早晚的事情，只是这个方式有些突然。
作者：qdmagi
回复日期： 16:06:00
看看各位大虾的经历，自己好自卑啊。二流学校的研究生毕业，虽然学习成绩很好，可是专业不好，本科学物理，研究生读光学，也不是什么好专业，现在刚刚辞掉了工作，因为在台企工作太累了，不想做了。可是现在又不知道自己适合做什么，该做什么，迷茫。我何时才能出人投地啊
跟我一样啊，本科物理，研究生光学。不过我们工作不难找，高档次的就挺难的
学习了........
作者：YY
回复日期： 2:24:00
我是一个职业生涯中很菜的一只小鸟 看你先前的一些称述 觉得你确实无可后非 但从你的优虐势分析中 可以看出你这个人 很喜欢显摆自己 或许工作中未必如此 但到天涯中至少能让大家看到这一点 你很喜欢在老板前加一个大，大老板！潜意识中提高自己的身价还是降低自己的身价呢？ 其实你说的那个一无事处的一个人。我涉足过很多家族的公司和企业，那类的人，之所以能保持在现在。并不是没有道理的。你在以自我为中心勒。如果我是老板，手下有人才的话，我首开的是你。呵呵，都是年轻人，请别见怪 ----你好，没有关系，只要是出于真心的感受，并且直言，我是会接受并且不会有负面的想法的，这个度量我是有的。 ----首先要更正一点，“大”老板的意思是为了防止误会，并没有什么炫耀的意思。不知你公司是怎么称呼的，一般我接触的朋友，都习惯于称呼自己上司为“老板”，这样在我的这个故事中就很容易发生混淆，所以我特意加了个“大”字，就是避免这个现象。 ----事实上，我内心深处是比较抵触和大老板直接沟通的，一方面语言是一个问题，另一方面“自卑”似乎也是一个原因，至少我以前的公司，大老板基本上是见不到的，中间要隔5-6层的“老板”，所以现在直接和大老板沟通是有心理障碍的，想像一下，一个衣不遮体、食不果腹的山里孩子刚进城，就要整天西装革履的整天面对城市中的最高统治者是什么感觉。当然还有一个深层次的原因，不妨看看历史，“皇上身边的人”升的快，死的也快，特别是我们做技术出身的，一般都比较“缺心眼”，所以为了活命，我更愿意中间通过几层“老板”来沟通。毕竟我是靠实力来吃饭的，我到并不是很担心成为别人的枪。 ----你谈到的那个“一无是处”的人是指海龟吧。不可否认，从个人感受上，我的确是比较反感这样的人的，但是，作为一个工作这么多年的一个成年人，这个度量或者说比较客观评价一个人的尺度还是有的，毕竟很多事实摆在面前。首先我要强调一点，天涯的一位朋友建议我保留这个“没有实力的竞争者”，我是非常赞同的，所以如果我能够做点什么的话，我肯定会全力保他的，尽可能的寻找他的“优点”，或者说给于好的评价，这点上我没有什么需要隐瞒的。事实上如果海龟在，我的压力会小很多，同时海龟已经很老实了，根本对我没有任何影响力了。对于他被杀的原因，我认为有两个：一方面，的确没有能力，包括技术和管理两方面，都出了很多问题，太多的事实让人无法接受；其次，做人也是有很大问题的，也许是客观的逼迫，海龟只能用一个又一个的谎话老维持。大老板本身是对他给于了非常高的期望，给了他很多的机会，但是他小动作不断，特别是又直接和大老板发生正面冲突，我相信度量在大的老板也不可能允许这样一个即没有能力又不能让人相信的下属，所以，海龟的被杀是预料之中的。还是那句话，如果我有办法的话，我一定会全力保海龟的。 ----你提到的工作中希望大老板来套高自己，事实上刚好相反，工作中我极力回避大老板的影子。一方面，旧有的体制，和大老板的想法是冲突的，所以大老板希望我们这些新鲜血液来改变，如果我总是打着大老板的招牌，肯定会碰到很多麻烦甚至陷阱（我身边就有这样的例子），另一方面，如果我希望自己提升，就可能一直依赖“老板”的翅膀，否则，我永远只能是一个传令兵的角色，第三，事实也是不允许我这样做的。事实上，大老板不断的对我强调“独裁”，其实就是希望我能够自己处理问题，不希望任何事情都要他的帮助，如果我总是拿大老板的令箭，估计大老板就会认为我无能，最终要修理的就是我了。 ----最后，要强调一点，我也担心人肉搜索的力量，所以故事的内容是有些文学修饰的，同时，也希望看到帖子的朋友和同事，毕竟和你没有什么利害关系，肯请抱着宽容的心态，以一个旁观者的心态处理，谢谢了！
抵触大老板就不是不正确的，理论上 既然不是个十分功利的人，可以从一两件事强硬一下，时机很重要 给大老板一个新的看点 空降的最大缺点还是需要时间来弥补 大老板也是人 强硬后找大老板侧面的谈谈 探探底 肤浅之谈
和大老板之间的不融洽 既然自己都感觉了 难道老板找你沟通？ 他的远光可能是不如你 你照的他的走又怎样 那么多苍蝇都吃了 吃个蛆又咋地了 我是小人 我是小人
好贴，下次接着看····
楼主的帖子真的是让我长了不少见识啊，有机会还要来参详参详！
学习了很多啊
很好的文章，对于我们这些刚入大学的人很有启发，技术一定要牛！自己的职业规划一定要好，一步一步的逼近，加油！
看完了，说不出是啥感觉 自己的想法不少，就是执行上打折了 不知道楼主是怎么处理工作和休闲的？
你的档次太高了，我都没法和你交流了
恩，我觉得也是..
不过值得学习！楼主也加油哦~
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