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贾东出事具体什么问题？塔里木油田总会计师情妇是谁
　　贾东贪污受贿多少钱？贾东情妇是谁？贾东老婆是谁？塔里木油田领导班子名单、贾东简历资料哪里有？
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　　3月18日下午1点左右，中央纪委监察部官网发布消息称，塔里木油田总会计师贾东被调查。贾东出事具体什么问题？80后走四方论坛了解到，贾东涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。
　　塔里木油田领导班子名单当中，贾东排名第六。目前，塔里木油田领导班子名单如下：周新源总经理；宋文杰党工委书记；安文华副总经理；郭建军副总经理；熊建国副总经理；贾东总会计师；唐守信副总经理；冯忠田纪工委书记；何君副总经理；王招明总地质师；刘建勋总工程师；买买提乌斯曼副总经理。
　　贾东简历资料不详，具体工作经历没有公开。贾东被调查之后，塔里木油田没有发布相关消息。贾东出事具体什么问题？80后走四方网了解到，目前，塔里木油田纪委还没有公布具体情况。
　　网络资料显示，2006年5月，中石油集团党组决定，对塔里木油田党政领导班子进行调整。当时，塔里木油田领导班子名单如下：孙龙德总经理；周新源副总经理；安文华副总经理；宋文杰副总经理；郭建军副总经理；熊建国副总经理；唐守信副总经理；贾东总会计师。
　　日，中石油总会计师刘跃珍来塔里木油田调研。中石油财税价格部总经理刘戬、财务部副总经理郭铁栋，塔里木油田领导班子成员安文华、郭建军、贾东、何君、王招明、刘建勋等参加调研或汇报会。
　　日，塔里木油田召开五届一次职代会暨2015年工作会议。80后走四方网得知，塔里木油田领导班子成员谢文彦、宋文杰、安文华、郭建军、熊建国、贾东、唐守信、何君、王招明、刘建勋、买买提乌斯曼参加会议。
　　当地媒体的消息称，日，塔里木油田总会计师贾东被调查。贾东出事具体什么问题？塔里木油田总会计师情妇是谁？贾东贪污受贿多少钱？工具类服务
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塔里木油田山前构造带砾石层岩石力学特性分析
岩石力学参数在石油钻井中起着重要的作用,是评价岩石破碎难易程度的综合指标,也是决定钻进效率的基本因素。这些参数不仅是钻井生产中必需的一个基本数据,也是钻头选型、参数优化及技术决策的依据,在钻井生产中有着重要的应用价值。　　
本文以塔里木油田山前构造带砾石层为主要研究对象,以该区的测井、地震等资料为基础,以数理统计、弹性力学理论、岩石破碎力学理论等为指导,采用室内试验和理论分析相结合的研究方法,拟合出砾石层岩力学特性参数与测井资料的关系模型,建立单井地层力学特性剖面;在单井剖面的基础上,通过收集该区块内己钻井的相关工程资料(比如不同井的地质设计、钻井设计、钻井井史、测井资料、地震资料等)来确定该区块所钻遇的地层信息,用于对砾石层岩石可钻性的区域分布规律进行研究。利用多口井资料构建所研究地区库车组第一亚层的可钻性三维预测模型,以提高井间的预测精度。通过对模型的分析以指导钻头选型,优化井身结构设计。　　
在岩石力学参数及其区域分布规律的基础上,依据旋冲钻井技术的破岩理论和能量传递理论对岩石破碎机理进行受力分析,对旋冲钻井技术在所研究区域应用的可行性进行分析,确保达到最优的能量传递和破岩效果。
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万方数据电子出版社中国石油塔里木油田
　　1989年开始的塔里木石油会战，是一场以“两新两高”为工作方针的会战，这样的工作方针推动塔里木油田开创了发展新速度，好比一艘豪华游轮有了最强引擎和最先进的推进系统，乘风破浪于宽广海际！　　本期推出纪念塔里木油田会战27周年系列报道第三期：《是什么样的引擎，成就了塔里木速度？》 工作方针 　　塔里木石油会战27年最鲜明的特色是实行“新体制、新技术、高水平、高效益”工作方针。　　原中国石油天然气总公司打破传统的会战模式，借鉴国际油公司管理体制，组织了塔里木石油会战，探索出以“两新两高”为工作方针的新型油公司管理体制。 实践效果 　　正是在这种新型的油公司管理体制下，塔里木油田才能够在地下地质条件极其复杂、地面环境极其恶劣的祖国西部边陲拉开一场世纪末的石油大会战，创造性地走出了一条“用人少、效率高、效益好”的新路子。 乙方队伍辽河油建的施工队在哈拉哈塘二期工程的热普转油站施工现场紧张忙碌着。
具体体现　　坚持解放思想，通过科学管理，提高油田效率。采用甲乙双方合同制进行管理的会战模式实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，在我国陆上石油工业发展中第一次真正实现了油公司与专业公司分离、企业与社会分开，建立健全了市场管理和运行规则，形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系。为了解决甲乙方利益冲突带来效率损失，探索建立了甲乙双赢战略联盟，推行了甲乙方融合管理方式，制定推广战略联盟和融合管理办法，使企业管理实现新跨越，企业效率实现新提升。　　坚持专业化分工，促进了企业生产经营流程的合理划分。从会战之初起，对油气勘探、开发、生产、加工、后勤服务等环节采取了专业化管理体制，生产建设依托行业主力，生活服务依靠社会基础，实现了生产作业专业化，后勤服务社会化， “少人高效”的目标。　　坚持规模化生产，减少分摊成本，获得规模经济。在发展战略上，始终把争上产能、获得规模经济作为重点战略来谋划。　　坚持市场化运行，理顺各种关系，减少内耗。积极寻找企业与市场在优化资源配置、建立合理化激励机制等方面的平衡点，取得通过减少成本提高效益的目标。摄影：陈士兵编辑：吴小凤　审核：杨勇
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塔里木油田需找到新油藏地质构造解决衰减现实
　　解说：1989年的塔里木石油会战，可以被看成是中国石油工业的一个历史转折点。一种新的油公司模式被引入到整个油田的勘探开发中，塔里木油田的人习惯地叫它“两新两高”。
　　周新源(塔里木油田公司总经理)：那么，这当中核心的内容就是专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理以及三位一体的用工制度，和甲乙方党工委统一领导这种全新的管理模式。
　　解说：这种新的管理模式借鉴了国外的管理经验，以塔里木油田作为油公司的主体，也就是甲方。它只设立决策、管理、研究、运行四支队伍，勘探、钻井、施工、运输等。专业化服务则对外招标，由专业化的石油队伍来承担，它们是乙方。形成了分工明确的项目制、合同化的管理模式，这样就可以用最少的人员获得最高的效益。曾经有人做过这样的估计与塔里木相同规模的油田，按照传统的会战模式，至少需要10万人左右，而现在的塔里木油田公司的主营业务只有5000多人。
　　周新源：塔里木会战不仅要找到能源，还要实现塔里木会战，打一场高水平、高效益会战。我想这个也是他们当初采取这个模式一个根本的想法，也想通过塔里木石油会战的模式，如果能够得到成功的话，能够在中石油在今后的国营企业的改革和重组当中，充分地借鉴和吸收这方面的经验。
　　解说：在塔里木盆地里用20年的时间建成了一个2000万吨的大油气田非常不易，但在平稳地运行了20年后，所有油田必须面对的自然客观规律也开始影响这里。
　　记者：那专家告诉我们说世界上所有的油田，它都存在着从高产到衰减的这么一个客观的过程，那像这样的客观过程，现在在塔里木已经发生了吗？
　　杨海军(塔里木油田公司勘探开发研究院 副院长)：已经发生了。
　　记者：这会不会对你们造成这种很大的压力？
　　杨海军：对，对，对。我们早期开发的一些砂岩的老油田，已经步入了开发中后期的时候了，就面临这些问题，所以说我们也正在积极的应对这些问题。
　　解说：解决问题的办法就是找到新的油藏地质构造，增加油气产量。曾经走过的路你还得再走一遍，需要石油人不断地去认识，不断地去发现，并让重复变得有意义。
　　杨海军：大科学家叫普拉特说：石油归根结底是在人的脑子里面找到的。油气资源应该是客观存在的，是在地底下，我们看不见、摸不到的，但是它总是有一定的量，可以把它采出更多的油气，也是要靠认识的提高，技术的进步。
　　解说：冬天的沙漠看上去很安静。但是，安静的下面是无数的未知，在塔里木盆地的中心，工程人员正在面对6000米以下的地质环境，这样的深度相当于打穿了地壳的六分之一，在那里有串珠般的溶洞，油气就藏在溶洞里，但在中东等世界主要石油产地，油气埋藏深度不足这里的十分之一。
　　记者：总共要打多深呢？你们设计有多深？
　　陈军(塔中勘探开发一体化项目经理部)：我们设计是6200米。
　　记者：这6200米深的地下是一个什么样的状况？
　　陈军：它是一个碳酸盐岩里边储存的油气。
　　记者：在这样的地层打井的话最大的困难是什么？
　　陈军：我们有一种叫法，叫鸡窝状的那种油气层。它就说我们打到这个窝里边，它就有东西，如果在窝窝外面就没东西，我们现在最主要的目的就是怎么找准这个窝窝。
　　解说：隐藏在地下6000米的那些窝窝，在研究人员那里叫碳酸盐岩，杨海军是碳酸盐岩研究中心的主任，也是塔里木油田公司勘探开发研究院的副院长。
　　杨海军：我们针对我们特殊的勘探对象，勘探开发对，我们必须创新我们的技术手段。
　　记者：在像这种科研的这种队伍里，创新又是怎么体现？
　　杨海军：上天容易、入地难。为什么入地难？你看不见摸不着的，你能把油气从地底下发现出来，它本身就是一个创新的过程，是一个创造的过程。
　　解说：杨海军所在的研究院，可以说是塔里木油田新体制下的高级参谋中心，他们研究的成果要由廖涛所在的勘探事业部来实施，勘探事业部某种意义上就是塔里木油田公司有精确打击能力的特种部队。
　　廖涛(塔里木油田公司勘探事业部 副经理)：我现在是谁有技术，谁能解决问题，我就跟谁签合同，我就跟谁合作，这就是体制，说白了，这个就是一种两新两高的模式。
　　记者：我理解你们这个部门的职能就是把理论实实在在地变为产量中间的一个关键环节。
　　廖涛：对。
　　记者：你们这个部门有多少人？
　　廖涛：150个人左右。
　　记者：那可以理解为像你们这种编制的方式是一种制度上的要求？
　　廖涛：是制度。
　　解说：胥志雄，今年40岁，是塔中一体化项目经理部的副经理，在杨海军和廖涛的队伍完成了对塔中一号坡折带的地质研究和初步勘探之后，胥志雄所在的部门开始深度勘探开发。方式当然是合同制的新管理模式，具体的勘探工作由对外招标的专业勘探队伍来完成。
　　记者：我刚才听到您在这个现场，问的好多工作特别特别细，像比如说您这个岗位和他们这个，是一个井上这些作业的是一个什么样的关系？
　　胥志雄(塔中勘探开发一体化项目经理部 副经理)：从工作性质上，是一个甲乙方这样一个性质，但实际上针对具体技术问题，我们又是融合在一起的，我们共同把我们面对的技术难题解决掉。
　　记者：您什么时候开始来这儿里头工作的？
　　胥志雄：2008年的4月16日。
　　记者：您刚到这儿时候适应吗？
　　胥志雄：刚来当然很不适应，压了很大担子，现在很快，大概半年多的时间，我们就很快就进入角色了。
　　记者：您说这个担子都什么担子？
　　胥志雄：给我们压了很多任务，你比如说让我们负责整个一体化的钻井的生产。
　　解说：塔中一体化项目经理部是个只有47人的管理队伍，几乎囊括了油田勘探开发的全过程，在这里身兼数职是很平常的事情。
　　同期：召开生产的碰头会，首先井队与以往明显不同的是一个是有硫化氢。
　　同期：多高？
　　同期：最高达到17个ppm。
　　解说：塔里木油田公司交给他们的任务很明确，就是按照研究一体化、技术一体化、生产组织一体化、成果一体化、投资一体化等等统一的标准，实现勘探开发一体化，全力加快塔中碳酸盐岩勘探开发的进程，成为塔里木油田公司新的效益增长点。
　　记者：那你们这个新的一体化的模式给你们这种生产带来一个什么样的变化呢？
　　胥志雄：怎么样一个一体化，就是各个部门的这样的一个有序的这样的一个衔接，各个部门的相关的技术人员通力的协作。一方面要节约成本；一方面还要把我们该打的井要打好、打安全、还要打快。
　　记者：这个一体化新的模式会不会对你们人这种心态也有一些影响？
　　胥志雄：实际上专业工作环境里边要体现这样一个服务的意识，每一个阶段它有工作重心，这个工作重心其它部门都为它服务，具体地说：“人人为我我为人人”。
　　解说：从钻头打入地下那一刻起便开始了穿越未知，这种不确定对每一个参与者都将是一种从未有过的尝试。随着问题的不断出现，反复地讨论，又会将他们带入到一种创造性的思维当中。
　　记者：胥经理，我问一下。刚才看你们开会好像各个部门人都有，都有哪些部门人在这儿？
　　胥志雄：我们有第六勘探公司的人，他们这个勘探公司一个主管生产的副总理到这儿来，此外我们还有钻井监督、地质监督，还有我们一体化项目经理部的钻井部的人员，还有油层地质部的人员，另外像我们录井的，还有我们泥浆的，整个就是各路人都有，因为钻井整个尤其目的层作业期间，它实际上是一个复杂系统工程，它需要多专业、多部门一个协同这样一个工作环境，才能把一个复杂的问题解决掉。
　　解说：当你看到这样的画面的时候就表明油井开始试油了，石油人习惯地叫它临门一脚，成功与否在这个时候就可以知道。
　　彭建新(塔中勘探开发一体化项目经理部 副经理)：现在产量气产量一天是12万方气，油大概是80方油。
　　记者：我听着是很多，但是这个产量到底是一个什么概念？多大规模？是大还是小？
　　彭建新：这个应该说高产油气流，算高产，12万方气的话就是我们相当于一个小城市十几万户的家庭一天的用气量就够了，就这个井就够了。
　　解说：2009年，塔中一体化项目经理部的探井成功率是83%，开发井的成功率是100%。这样的成绩比国际的平均水平高出两倍多。
　　周新源：两新两高体制发展到今天，我们又提出了一体化，一体化里面我们又提出了，在塔里木现在实行的有甲乙方的一体化，有勘探开发的一体化，有钻盘井的一体化，其核心都是为了提高效益。比方说甲乙方的一体化，就是充分发挥甲方和乙方技术力量对某一个目标提出更合理的设计方案，勘探开发一体化让勘探能够向开发延伸，使勘探的井能够变成生产井。那么这两个方面就进一步地降低了成本，也缩短我们钻完井周期，进一步提高我们的效益，这核心的都是就是为了提高效益。
　　解说：在沙漠中已经平稳运行了14年的塔中联合站始建于1996年。如果是春天，这个地方会被绿色的植被环绕，也被塔里木石油人看成是自己在沙漠中创造的奇迹。在1万平方公里的作业区范围内只有80人的管理团队，这样一群人常年在“死亡之海”坚守也是另一种奇迹。
　　记者：这联合站联合，到底联合哪些东西？
　　塔中联合站工作人员：联合站指的是我们这里面能够实现多项的功能，比如说我们的油、气、水、电，几项功能于一体，我们把原油天然气处理合格以后就输出去。
　　解说：高度自动化的塔中联合站位于塔克拉玛干沙漠中央，联合站也因此而得名。在世界最大的移动沙漠中这里成为中国石油一个稳定的支点。20年来，这里累计生产原油2000万吨和40万立方米的天然气。
　　杨春林(塔里木油田公司塔中作业区 经理)：我们这地方有一个口头禅，叫做一年一场风，从春刮到秋，冬天天气好，但是冷得受不了。冬天最低的要达到零下30度，另外这个塔克拉玛干本来就是进得去出不来的意思，也被称为“死亡之海”，我们处于死亡之海的中心，另外这个气侯条件，它也是极度干旱的，也被称为世界的干极。
　　记者：这个地方，这个干极到底是一个什么概念？
　　杨春林：如果你是刚来，你如果第二天不流鼻血，肯定是不正常的。欢迎进入能讯网―中国能源资讯网站。
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解析塔里木油田“三位一体”全过程储层保护
12月12日，塔里木克深2-1-6井日产90万立方米，是克深区块单井产量最高的井。这口井应用全过程储层保护技术，日产量翻了一番。至此，库车山前已有6口井采用全过程储层保护技术，为油气流动开辟了“绿色通道”并获得高产。
塔里木盆地地质复杂程度和开发难度世界罕见。针对储层潜在损害因素及勘探开发带来的外部损害，塔里木油田致力于储层保护技术攻关，形成了源头、科技、机制“三位一体”的全过程储层保护技术，为油气生产实现高效益、可持续提供了保障。
创新理念，调配“绿色”环保“护理液”
欲流之远者，必浚其泉源。塔里木油田以抗高温、高压、深井复杂地层的钻井液技术为主攻目标，围绕高效廉价、一剂多效、保护油气层、最大减轻环境污染，寻求技术更先进、性能更优异、综合效益更佳的泥浆体系，调配保护储层的“护理液”。
地面是脆弱的沙漠生态，地下是敏感的油气储层，塔里木油田通过科技攻关、反复实验，自主研发出无毒无污染、易生物降解、无生物富集的“绿色”泥浆，并在12口井推广使用。实践表明，这种“绿色”泥浆成为钻井提速的“催化剂”，平均机械钻速提高23%以上。
与世界其他地区的碳酸盐岩相比，塔中地区的碳酸盐岩非均质性强，成藏规律极其复杂。塔中地区发育地层中，大孔大洞型地层只占5%， 95%为以裂缝或裂缝孔洞发育为主的地层， 泥浆漏失的危害和损失不言而喻。
哈拉哈塘区块是塔里木油田碳酸盐岩上产的主力区块，钻井过程中容易出现泥浆渗漏、井壁泥页岩垮塌和裸眼段长、高密度钻井液使目的层固相颗粒增加对储层的污染等难题。
为此，塔里木油田与中国地质大学联合开展技术攻关，在哈拉哈塘区块钻井中研发出一套“双膜”协同保护裂缝性储层的钻井液体系，实现了油气储层全面保护和环境污染源头控制的目标。
泥浆中的惰性重金属是伤害储层的元凶。科研人员针对库车山前 “三超”气井储层物性差、裂缝不发育、孔隙度低、储层易污染等特点，创新全酸溶理念，反复试验，优化堵漏剂中加重材料组分，用微锰矿粉和超细碳酸钙替代部分重晶石粉，并创新使用烘干泥饼、灼烧泥饼、固相残余物等检测方法，准确测得微锰矿粉土酸酸溶率达99.9％。
精细技术，堵住泥浆“漏失点”
碳酸盐岩缝洞构造钻遇目标储层时，钻井操作难控制，一旦钻开缝洞，高压泥浆就会堵塞缝洞内油气运移通道，造成储层污染，导致钻井勘探开发失利。
塔里木油田创新精细控压钻井技术，使出独有的撒手锏技术，使泥浆漏失量仅为常规钻井的1/10，具有明显的减漏效果。
快速凝结堵住“创口”，是血小板的功能。在碳酸盐岩钻井中，高强度酸溶性堵漏材料很好地扮演了“血小板”的角色，能在泥浆大量漏失的危急关头起到堵漏作用。
如果把东部油田砂岩油藏空隙储层比作海绵的话，那么库车山前迪北区块超深埋藏的致密砂岩微裂缝储层就形如压实挤死的海绵，属于液体敏感型储层。钻井中油、水介质一旦污染储层，即使通过储层改造技术，也难以获得地层原始产能。
在迪北104井氮气钻完井过程中，塔里木油田首次成功使用油钻杆，并采用油钻杆坐挂工艺技术完井，用氮气替代泥浆，使泥浆不再是钻井的“血液”。10月12日，迪北104井试获高产油气流，全过程储层保护技术实现储层零污染。
随钻研究，一体化机制筑牢“防火墙”
泥浆具有护壁、携渣、冷却与润滑功能。泥浆的功能是一把双刃剑。泥浆密度大了，容易漏，储层受伤害；小了，容易喷。如何处理好这其中的微妙关系？
9月26日，在克深2-1-6井酸压作用中，仅用200立方米酸液酸化，就使这口井日产量增至74万立方米，创造出第一口井全过程应用储层保护技术、克深区块酸化规模最小、单井产量最高的纪录。
这口井在钻进过程中，技术人员坚持“地面服从地下”的科研生产一体化机制， 加强随钻研究，结合每次起下钻实时监测油气上窜速度，根据储层预警保护机制，随机应变，将泥浆密度从每立方厘米1.87克微调到1.85克，找准了不“死”不漏的动态平衡点，既确保了安全快速钻进，又避免了井漏和大压差条件下对储层的伤害。（记者 高向东 通讯员 李磊 胡斯晔）
储层保护：钻井中对油气层的损害，主要指钻井液、固井液、完井液及射孔液等工作液的液柱压力，远远超过储油层孔隙压力时，将其工作液挤注于储油层之内，造成油气通道变小或堵塞。为防止挤注以保护储层采取的措施，称为储层保护。
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