老板必看！【2014，是最考验老板的一年】你准备好了吗?-连锁企业家论坛-微转化
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老板必看！【2014，是最考验老板的一年】你准备好了吗?
阅读&102304&发表& 12:06:04
【新朋友】点击图片上面蓝色字“连锁企业家论坛&”关注【老朋友】点击右上角，转发或分享本页面内容越来越多的传统企业开始谋划转型。所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！都不知道在全网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。&第一：传统营销的势没有了&不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这 就是传统行业的穷途征兆。任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。&第二：不转型等死，转型怕转死&转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转 的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。&第三：传统企业的高管年龄大了&中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网对移动互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?这就是企业转型的矛盾和痛苦。对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。&第四：传统企业家对网络心理没底&对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量 财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。&我遇到很多企业家，他们普遍对网络和新一代消费群体心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。&第五：错把网络当销售渠道之一&我们与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，虽然“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。&第六：传统营销思维根深蒂固&面对未来，我们想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。&第七：产品越来越不好卖了&大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。&未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。&第八：五年战略规划失去意义&凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。&今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。移动互联，O2O已经成为又一个万亿级市场。企业在新时代需求日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，全网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。&所以，我们经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。&第九：搞不懂商业模式创意&因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。能否直接面对消费者搞出新商业模式，在我们看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。&大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。&第十：2014年考验老板的一年&2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是 新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。【全网连锁时代已来临，如何突飞猛进？】以前是连锁就是开店，复制店面，后来是店+电子商务，现在已是店+电子商务+移动互联+O2O线上线下互动...全网连锁平台，那如何搭建连锁平台？如何设计平台模式？整合资源？标准复制等难题&？如何创新连锁模式，整合资源，根据消费者的需求和消费习惯，结合科技的力量建立于消费者的多点触点，构建一张和客户，消费者接触的巨大立体化网络，帮助企业，消费者，资源合作伙伴找到利益共赢点！接触，沟通，互动？&& & 对于门店来说，最不幸的规则之一就是固定性：它无法超越时间和空间！解决传统渠道和网络渠道冲突的根本办法必须以新的观念，新的思维，新的框架去重构一种新的商业模式！未来的商业竞争，其实就是商业模式之争。如果一家企业创造了独具价值的，全新的商业模式，必将会引起全社会新的商业变革！移动已经成为一个不可逆转的发展趋势！连锁经营的企业如何借助电子商务的平台，得以更加方便快捷的接触消费者，同时增加消费者对企业的粘性，实现线上交易线下体验的双重服务？ & & & &&连锁大未来!全网连锁，渠道无限！连锁企业如何实现全网转型？（晚）-23日，逸马集团董事长，中国连锁研究院院长马瑞光老师将于深圳举行第84期《全网连锁之双轨模式》精品班。为您剖析成功企业背后的连锁经营系统，从趋势、战略定位、商业模式选型、总部/分部/终端运营标准建设、训练、督导，“O2O移动互联”新模式运营方案，从企业文化到团队打造，为您解析连锁困局，揭密连锁企业成功基因。-------------------------------------------&-------------------------------------------【连锁企业急需要调整的问题】1.&全网浪潮来临，连锁企业选择“店商”还是“电商”？还是选择“O2O移动互联”？2. APP，微营销…连锁企业如何借势，将终端从线下拓展到线上？3.&大数据营销，精准锁定客户，突破单店盈利困局。4.&如何解决连锁企业战略、模式、运营标准、复制、扩张、网点管控、线上线下及全网连锁融合-整合。5.&加盟商管不住，客户忠诚度低，企业赢利越来越难，连锁企业如何破局？6.&全网模式运作，不够专业，怕资源跟不上，如何借力？-------------------------------------------【深入、专业、个性化的三天三夜-&收获成功的连锁运营体系】&-------------------------------------------全网连锁O2O商业服务平台打造APP抢占移动互联金矿全网融合大数据商机无限连锁O2O运营引爆单店盈利共享移动互联网滚滚财富移动互联网战略机遇期已经到来！10多年前，有人错过了阿里巴巴，5年前，有人错过了taobao，3年前，有人错过了天猫，1年前，有人错过了“电商元年”，今天，你还想再错过吗？，“全网连锁O2O”浪潮就像赶班车，错过这一班，就只能排队等下一班，越往后，排队的人越多……店商还是电商?借助移动互联，将终端从线下拓展到线上，大数据营销，突破单店盈利困局！当一个并不陌生的O2O模式换一个新鲜的玩法，加入微创新之后会不会爆发出巨大的能量？这就是当O2O遇到SoLoMo。一个商业模式，当价值链的各个环节都有利润（价值反馈）的时候，这个模式就是可行的。O2O即Online&To&Offline，线下销售与服务通过线上推广来揽客，消费者可以通过线上来筛选需求，在线预订、结算，甚至可以灵活地进行线上预订，线下交易、消费。借助移动互联网的突起，智能手机普及又实现了顾客随时随地消费,&连锁企业全天候营业。事实上，移动互联网随着智能手机的普及已成为主流，从而极大地推动了O2O的盛行，各行各业趋之若鹜，其火爆情景不亚于电商变革，面对滚滚O2O浪潮，连锁企业是驻立潮头还是视而不见，答案不言而喻，连锁企业分店网若星辰，总部统筹管理，非常适合O2O模式充分发挥威力；然而，规划与执行过程阻力也不容小觑，企业又没成功经验，对O2O模式更不能透彻把握，作为连锁业资深顾问专家，逸马人必须为连锁业发展献上自己专业能力和智慧。-------------------------------------------一、关于全网连锁多渠道融合80后、90后已逐渐成为主流消费群体，全新的消费模式，全新的服务已不受门店、时间的限制。如今的连锁已不是开店这么简单，如何将传统渠道网、实体连锁网、互联网、移动互联网、直销网、电话网等融合为全网平台？看似增加销售渠道等，实则模式、体系、运营、后台支撑、经营理念发生变化。有没有思考过如何把握这难得的战略机遇期？科技大变革，需求大转移，比价族、抄号族、团购族、体验族队伍越来越大，实体连锁渠道的生存空间不断被网络等虚拟渠道挤压，门店注定走向消亡？传统连锁企业如何破解线上电子商务的冲击，整合线上、线下多种渠道，将传统销售渠道网、实体连锁网、直销网、互联网、移动互联网、电话网……融合为一张立体化的大网？&这张大网如何融合？如何创新？如何复制？全网连锁要解决的问题就是协同实体渠道与虚拟渠道，打破传统连锁扩张的局限，以便取得最佳的经营绩效。每一种渠道都各有优势与劣势，它们各自对企业资源条件的诉求是不一样的，我们如何根据市场的竞争形势、顾客的需求特征以及企业自身的资源禀赋，来确定各渠道的结构、发展步骤、营销策略……如今，以苏宁、国美为代表的家电连锁企业正在跑步进入“全网连锁”扩张期；以海尔、格力、美的等为代表的品牌制造厂商也在打造自己的“全网连锁”终端；百丽多年来不余遗力地打造它的“全网平台”，七匹狼、九牧王、罗莱家纺、富安娜等企业也纷纷“触网”剑指“全网连锁”……——是未来优秀连锁企业的必经之路。——就是整合资源，实现企业、消费者、资源合作伙伴的共赢；——就是关注消费者的需求和习惯，从关注大客户转变关注所有客户；——是构建一张与消费者随时随地、无时无刻接触的立体化网络；——将促使交易、提供服务、合作方式的变革，带来商业模式的全新转变；——没有地区国界之分，将有形延伸到无形；——就是打造一个“全网平台”；——商者无域，相融共生；——正走在迅速成长的路上……二、关于实体终端运营&-------------------------------------------【系统价值体现】变局模块——新竞争环境下的经营模式选择，把握中国连锁业的现状与未来发展趋势，全网连锁成功案例的成功经验借鉴。数字化连锁&云计算、全网连锁&移动互联、大数据。移动O2O模块——掌控移动互联网，突破时间、空间限制，实现线上线下实体互动！战略模块——战略为“战争谋略”击败现有及潜在竞争者的计划！预见性、方向性、全局性、对抗性、谋略性。模式模块——模式是实现战略目标的交通工具：选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。设立“上通下达、灵活反应”的管控套路，选择“即快又稳”的连锁发展模式。标准化运营——结合企业现状,设计可复制的标准化，建立完善的特许加盟体系，提升赢利能力与运营效率。训练系统——帮助企业标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。建立有效的训练系统，实现标准复制输出。企业文化与运营标准的同时有效输出。督导执行——确保标准化的持续、快乐执行，保证基础不同的加盟系统的标准执行，标准化运营体系的持续改善与升级。-------------------------------------------全网连锁O2O运营&之《双轨模式》已经连续成功举办了80多期，近万家企业参与其中，众多的连锁企业以此为起点走向低成本快速扩张和整合资源创新发展之路。仅在过去的两年多时间里，服务企业达上万多家，帮助350多家深入合作的企业拓展新店6万多家，引入风投资金累计达14亿人民币，已成为中国最大的研究、咨询、培训、投资、教育一站式连锁商业服务平台。O2O如何产生效果？O2O的重点不是APP制作，APP制作只是一个必要条件。如何运营APP，使APP与 销售挂钩，并发挥效用，才是关键。要 O2O产生理想效果，不能止步于单纯的线 上或线下推广，O2O运营贵在体验，线上线下有机组合相互促进才是正道。将于14年2月20晚-23日 深圳&举办全网连锁O2O运营之《双轨模式》连锁精品班。（报名回复 企业、姓名、职务、联系方式、企业困惑）-------------------------------------------&-------------------------------------------【携手逸马，共创连锁霸业】热河食府& 张总&人们生活习性的改变，餐饮行业也发生了翻天覆地的变化，现在做移动互联网推广可以说是已经成了趋势和潮流，还好我们赶上了这趟末班车，而且现在已经开始初见成效，现在通过APP订餐已经占到销售总额的20%，谢谢逸马老师的专业付出。广汽奥运村店 李总&我们在逸马老师的专业指导下开发了自己的企业APP，加强了与客户的互动功能，更加贴近服务客户。现在每天都有通过APP预约到店里来，维修的、保养的，非常的便捷，不仅提高了单店的营业额，也得到了客户广泛的认可和好评，我觉得非常好，非常成功！清花池会所& 王总&&我们2012年初就重金制作了APP，开始摸索移动互联网的推广运营，人力物力也增加了许多，但是没有实际性效果，今年和逸马合作后呢，在逸马专家老师的专业指导下，我们在这一块终于有了实际性的突破，每个月单店毛利大概增加了20%左右。非常感谢逸马老师的指导-------------------------------------------《全网连锁》郑重承诺：遵守课程学习纪律全程参与课程，不满意全额退款。享受终身免费复训。&【学员定位】连锁企业、欲投身连锁事业的董事长、总裁、CEO、总经理及高层管理人员参加。【开课时间】14年2月20日晚-23日 深圳【学习周期】集中授课三天三夜【报名咨询】185 【教学模式】经典案例+疑难问答+互动教学+工具复制+全程体验。【连锁企业家学习网】是全网连锁推荐中国连锁企业家学习马瑞光老师的全网连锁，拥抱“O2O移动互联”浪潮，创新连锁商业模式。【行动咨询报名热线】28 /185 &伍元鹏& 顾问举报贫者因学习而富，富者因学习而强，学习是最赚钱的投资，是强大自己的筹码！微信号：连锁企业家论坛（ID：lsqyjlt）连锁培训/咨询/教育，移动互联O2O，金融服务中国最大的连锁商业服务平台
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说个我们公司这两天流传的一个事儿~我们老板上班没有一点老板的架子，经常去车间帮忙，前两天又去了，有个新来的就问他你是不是也新来的俺老板说，是啊，来三个月了~哈哈，现在这个事儿在公司传开了
第一次发帖，找不到我的帖子，在深圳噢亲们
最他妈让人气愤的就是这种人，发完帖子就不露狗头了，别管你有多么迫切的问题想问！！！就是不出声。艹！
那里的厂。现在整找工作。
这才是中国好老板，比那些装b的强太多了
小心无间道
好老板难找啊，去把老板女儿搞定！
求地址，姐要去你那上班
我公司的副总就是这样的，人特好。
哪里的厂 什么类型的 如果合适毕业后我也想去
我也想要这样的老板
好老板啊。
这才是好老板，在哪，把我也收了吧
平易近人的老板，才有认真工作的员工，才有规模更大的公司。
这老板好啊
总比那些装比的强
什么公司啊
中国好老板
那个人就是我！！！！
有这样的老板真好
想想我们那个屁大点的领导整天作威作福就不爽
后才能发表评论
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最受欢迎的爆笑笑话梁山夫妻大办离婚庆典，两人亲自把喜字剪开。
让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　本文作者：钟岚
　　体育大生意记者
　　最近，我们的视野中似乎同时出现了两个状态迥异的宁泽涛。一个他赛中成绩平淡无奇，赛后脸上永远挂着标准微笑，接受采访话语不多但多次强调很满意自己的成绩，态度平和豁达到了令人忍不住怀疑其压根不在意成绩的地步；另一个他则在微博上颇为活跃并且擅长煽情，100米止步半决赛后发文“感谢一池碧水”，50米仅列预赛第30位则“感谢有你，无愧我心”。当然，我们都知道，微博上的“宁泽涛”只是其团队文宣人员客串，这也几乎是所有明星的惯常做法。但值得注意的是，宁泽涛的微博在为自己抒发情感时也在为vivo X7Plus手机和伊利两家赞助商进行隐形宣传。更值得注意的是，在北京时间8月12日零点宁泽涛50米自由泳预赛尴尬出局后，他的奥运之旅已接近尾声，于是，宁泽涛的几家主要赞助商不约而同在8月12日早上启动了关于宁泽涛的品牌宣传。
　　宁泽涛微博发布伊利营销海报
　　最先引起关注的是，宁泽涛和伊利等一批微博账号以及某APP在早上6点半左右发布“不在巅峰时慕名而来，不在低谷时转身离开”的伊利宣传海报，伊利旗下的安慕希则发布“去他的爆冷”主题视频替宁泽涛打气，并发起“宁泽涛好样的”标签；与此同时，vivo X7Plus则上线了一款设计精良、主题为“宁泽涛照亮你的朋友圈”的H5，旨在借势宣传vivo的柔光自拍功能。宁泽涛的另一个赞助商网易则在上午推出《专访宁泽涛:一直相信自己 不是人民币能人见人爱》的稿件。在宁泽涛婉拒除央视外其它媒体采访的当下，网易的专访稿件既彰显了自己独家签约宁泽涛的资源优势，同时也试图用一些感性的小细节来描绘宁泽涛永远都在做真实自我，帮其重塑形象。在这之前的8月10日，体育大生意在《》一文中曾援引某品牌公关执行方的观点，称宁泽涛成绩、话题皆无，赞助商憋足劲想要借势宣传自身品牌却尴尬地发现根本无处借力、无从下嘴。该执行方最后还无奈表示，如果硬要从颜值和粉丝角度去炒，吃相会很难看。或许是一语成谶，短短不到两天后，宁泽涛的赞助商们就集中开始了品牌宣传，而核心部分正是粉丝情感营销。只是，当“包子粉”（宁泽涛粉丝自称，因宁泽涛的绰号为“包子”）们被“不在巅峰时慕名而来，不在低谷时转身离开”这句话而感动得宣布此生只喝伊利奶时，这一公关模式还算是吃相难看吗？
　　粉丝媒体激辩宁泽涛态度 白岩松疑遭&宁太团&调侃
　　众所周知，本届里约奥运会在短短16天中将举行多达28个大项、306个小项的比赛，这也意味着媒体们很多时候只能把报道重心和关注度放在奖牌选手乃至金牌选手身上。所以，正常情况下，选手想要获得关注度，要么成绩过硬，要么赛前赛后的言论或者行为引发热议，或如孙杨痛失金牌后当众痛哭（类似的还有刘翔意外退赛、周洋夺冠后发言未感谢祖国），或像傅园慧、冯幢渖矶巫邮钟槔秩瘛６杂诔杉ㄆ降⑷蠊蜒陨儆锏哪筇味裕诟鋈酥飨100米自由泳止步半决赛后成绩、声音皆无，缺乏媒体热度，这也导致其赞助商无处发力的尴尬局面常。
　　没有成绩做支撑，宁泽涛缺乏媒体热度
　　不过，幸好现在是自媒体和社交网络足够发达的时代，这对于那些在宁泽涛身上砸重金试图借势宣传的品牌而言是种拯救。就当媒体们均默契地对宁泽涛的低迷表现选择忽略并准备把报道重心转移到其它项目上时，在微博和一些自媒体公众号却出现了批量性对宁泽涛比赛态度的一边倒的赞扬。
　　原来，无论是100米自由泳还是50米自由泳赛后，成绩明显失常的宁泽涛面对央视采访时却多次表示很满意自己的成绩，镜头前的他表情轻松甚至带着一丝似笑非笑的从容，这和以往那些成绩不佳当众痛哭的选手形成了鲜明对比。在宁泽涛的粉丝们看来，宁泽涛的这种“胜固欣然败亦喜”的比赛态度是对中国过去多年唯金牌论的一种革命，有利于启发世人反思。再加之，宁泽涛此前因为私接广告而与游泳中心闹得不可开交，于是，一时间，在大众媒体眼中“成绩、话题皆无”的宁泽涛却在自媒体上却被迅速塑造成了一个反体制反金牌主义斗士。而最终当这些力挺宁泽涛话题形成规模效应后，终于倒逼大众媒体开始对宁泽涛进行了质疑。
　　伊利旗下安慕希发布“宁泽涛好样的”营销口号
　　从新浪的《靠颜值还是靠实力？ 宁泽涛应像男人一样去战斗》到央视《奥运1+1》的《白岩松点评宁泽涛参赛：里约不相信长得有多帅》，从《第一财经日报》的《利益与体制的较量让宁泽涛只剩下颜值？》到腾讯的《里约议事厅：宁泽涛自称对成绩满意真的负责任吗？》，从《齐鲁时评：一片宽容之声是对宁泽涛的过分“护犊子”》到《宁泽涛靠肌肉颜值成不了一哥 没成绩都是空谈》，不少大众媒体都对宁泽涛的赛后展现出的“我很满意”的态度进行了委婉的批评。
　　在这些媒体们看来，选手可以不拿金牌，但无论是孙杨的赛后痛哭还是傅园慧的“洪荒之力”，之所以拥有动人心魄的力量，是因为他（她）们为了胜利拼尽全力，而宁泽涛过于淡然的态度让人感受不到他的好胜心。或许此前训练不系统的宁泽涛的确现在就是这个水平，但他应该为自己成绩大幅下滑而进行深刻反思，而不该一脸云淡风轻、口口声声强调“自己很满意”。当一个去年的世锦赛冠军却在自己的100米主项里差点连预赛出局、半决赛直接被刷时，不仅你自己不应该满意，所有人都不会满意。更何况，你赴澳特训花的都是纳税人的钱，唯有尽全力备战、全力争胜才能对得起国家。
　　一年前的宁泽涛还是位屡创奇迹的100米自由泳世界冠军
　　至于奥运会到底夺金重不重要？很多人认为仍然很重要，因为奥运会就是全球体育精英们展现个人极限的顶级舞台，夺金就是对自己努力的最大回报。甚至连当年因为兵败汉城而饱受舆论苛责的“体操王子”李宁都认为金牌很重要，在近日的李宁2016年上半年财报发布会上，他被问及这一话题时一脸郑重地说：“参加奥运会就应该全力争金牌，这是竞技精神所在。”
　　面对媒体的“反攻”，“包子粉”自然不甘心就此消声。在花纳税人的钱理应全力为国争光的话题上，有粉丝提出，宁泽涛从颜值层面也已为国争光，比如类似的《宁泽涛首秀受挫 但把老外变迷妹是另一种为国增光》自媒体小文随处可见。甚至还有自媒体疑似针对白岩松等人的调侃进行回击道：“最后奉劝某吐槽宁泽涛的人,宁太太团很强大,吐槽我们的国民老公随时让你受到下面的表情”。
　　“宁太太团”强势反击媒体
　　无论如何，自媒体对宁泽涛赛后态度的一边倒称颂以及大众媒体的“愤而接招”，最终成功让宁泽涛在成绩乏善可陈、采访寡言少语之余产生了“宁泽涛到底该不该满意自己成绩”的这一颇具争辩性的话题。一边是在自媒体上忠心护主的“包子粉”，一边是认为正常奥运争胜逻辑被颠覆的传统媒体。虽然这个话题带有明显的人造风格，但好歹激起了一些辩论。于是宁泽涛的主赞助商伊利随即入场，8月12日一早密集发布的“不在巅峰时慕名而来，不在低谷时转身离开”海报以及安慕希的“宁泽涛好样的”、“去他的冷门”等加油口号让宁泽涛粉丝们感动异常。不少粉丝都对伊利此时的挺身而出倍感感激，纷纷表示以后喝奶只喝伊利奶。
　　此外，宁泽涛的另一个合作对象vivo则在12日发布了设计精良的“宁泽涛照亮你的朋友圈”的手机端H5专题并广为传播。但vivo的H5明显是很早前就准备好的，因为里面的“这速度，神了”等多处细节放在现在看有点不合时宜甚至有黑色幽默之嫌。显然，在发现宁泽涛奥运之旅即将结束而自己的方案却无从发布后，vivo为了防止方案胎死腹中，在没时间修改的情况下只能“箭在弦上不得不发”。至于宁泽涛的互联网赞助商网易，也发布了一篇专访宁泽涛的文章，既展示了独家资源，又让宁泽涛和“包子粉”感受到了暖暖的支持。
　　vivo的宁泽涛H5专题有bug，明显是早就设计好的
　　至此，赞助商终于可以借助宁泽涛找到了几分存在感，而不用再担心重注宁泽涛的钱统统打水漂、连个声响都听不到。但这是否属于中某公关负责人所说的那种“硬要从颜值和粉丝角度去炒，吃相会很难看”的情形呢？这是个见仁见智的问题。不过，虽然“包子粉”们对伊利的宣传感激涕零，但遍观12日的微博实时热搜榜，宁泽涛只能排在30名开外，话题榜上更是找不到“宁泽涛好样的”这一话题，所以，品牌传播效果究竟如何已不言而喻。
　　至于vivo，其H5中的那句“这速度，神了”放在当下明显是个bug，在一些论坛中被截屏上传并冠以“vivo高级黑”的戏谑。记者曾致电vivo要求采访他们对宁泽涛品牌宣传策略的预期和初步评估效果，并根据对方要求写了采访邮件，但截至到发稿时，对方没有回应。至于网易的专访稿件，虽然推送位置很醒目，但截至发稿时跟帖只有250条，参与人数不足5500个，而且不少跟帖都是对宁泽涛的批评和建议。
　　两危机逼游泳中心改革自救 或应放宁泽涛单飞
　　虽然宁泽涛目前还有一个4&100的混合接力项目，但以宁泽涛目前的状态来看，出成绩的可能性同样微乎其微。而一旦宁泽涛真的在本届奥运会上颗粒无收甚至连最基本的斗志都没有展现出来，那么这个残酷的结果将是游泳中心、宁泽涛本人、赞助商均无法接受的。如果要追求责任，宁泽涛因为“私接广告事件”导致训练不系统甚至罢训退役无疑是其状态下滑的最大原因，但究其根源，则是游泳中心现行体制的僵化和不合时宜，游泳中心必须进行反思。
　　宁泽涛在本届奥运的比赛中固然全力以赴，但奥运前的备战他尽力了吗？
　　众所周知，中国顶级运动员几乎全部来自于体制内的培养，所以在成名后总免不了饱受体制束缚。在当代体育中，从姚明到李娜，几乎每一个有实力的巨星在个人品牌商业化的过程中总免不了与体制大闹一场，其中的一大重点就是缴纳份子钱。不过，鉴于篮球、网球的职业化程度较高，所以纠纷多以篮球管理中心和网球管理中心让步甚至是修改章程而告终。无论是李元伟还是孙晋芳均曾表示，没拿过姚明、李娜的钱。至于刘翔所属的田径管理中心，由于田径职业化程度远不如足篮排等项目，所以刘翔的广告收入分配体系为：刘翔、田管中心、上海市体育局、孙海平以及其他有功之臣按50%、15%、20%、15%的比例进行分配。
　　按理说，目前中国游泳队历代明星的收入和影响力还达不到当年姚明、刘翔、李娜的水平，但游泳中心这些年却先后因为运动员商业代言问题与田亮、孙杨和宁泽涛闹得不可开交。从横向对比角度来看，游泳中心必须自我检讨，最起码也要向同级的篮管中心、田管中心看齐，进一步理顺运动员、地方队、主管教练和游泳中心的利益分配关系。
　　田径中心管理模式明显比游泳中心要强一些
　　至于运动员签约的品牌与所属运动中心签约的品牌属于竞品关系，这也并非大逆不道的原则性问题。横向来看，篮管中心的中国男篮的装备赞助商是耐克，但队内一些国手如郭艾伦却是李宁的主打球星，前些年男篮的头号球星姚明则是锐步的代言人，另一位巨星王治郅是阿迪达斯的人，但这无碍有关利益方在宣传推广时形成默契，各让一步。虽然近两年来国家队要求国手在大赛中统一穿耐克装备，但这无碍李宁借助郭艾伦形成良好的宣传效果。当然，这固然有篮球明星曝光率较高、CBA联赛平台和国家队的影响力相差不大的因素，但这些案例证明，只要利益各方不是故意制造你死我活的局面，就算是竞品照样可以找到多赢的契合点。
　　由于宁泽涛此番奥运战绩乏善可陈，再加之此前的私自代言问题触怒中心，此次奥运会后双方很难轻松握手言和。尤其是在宁泽涛打退役报告时还提到睡梦中猝死的游泳新星庆文怡，而庆文怡因为猝死被国外媒体广泛怀疑与使用兴奋剂有关，这也成为了游泳中心最忌讳的话题。但偏偏宁泽涛却主动提到了这一点，并以此宣称自己也很担心个人健康。据知情人透露，这让游泳中心领导非常恼火甚至心寒。但游泳中心又不敢以此来处罚宁泽涛，毕竟他们担心外媒借机进一步攻击中国游泳队的兴奋剂疑云问题。
　　2015年猝死的庆文怡至今没有公布死因
　　自从1994年广岛亚运会一下子有多达7名游泳选手被查，这些年，中国游泳队一直在兴奋剂问题上被外媒和竞争对手攻讦不休。而随着8月12日中国游泳队陈欣怡被确认血检呈阳性后，中国游泳队和游泳中心再度被置于风口浪尖，这是自1992年奥运会后中国首次在奥运比赛期间被公布兴奋剂负面消息，这将直接让整个中国奥运代表团蒙羞。再加之一直就存在的运动员商业开发分配问题，如果最终这两大问题均闹的不可收场，一旦形成社会舆论风暴，游泳中心在未来很可能会面临行政层面的人事调整甚至是地震式的体制变革，比如学网球管理中心一样，允许明星选手“单飞”，这也许会是一个中国游泳职业化的发轫点。
　　一直以来，我国体育职业化都习惯于参考美国模式。美国各项体育均已形成完善的职业化模式，不仅有吸金能力惊人的四大体育联盟和拳击、搏击、摔跤赛事，其它诸如田径、游泳、举重、自行车等项目同样也形成了选手靠奖金和代言的可持续吸金模式。本届奥运会上的菲尔普斯即是一例，他自出道以来曾先后和两位知名教练合作，双方达成了以赛带练、靠赛事奖金+代言费分成的收入模式。即菲尔普斯师徒经常参加各种奖金赛事，这既能提升训练质量，获取赛事奖金，也能保持曝光率，增加代言品牌，以奖金为辅，以代言为主，师徒按一定比例分配收入。
　　菲尔普斯的收入主要来源是商业代言
　　其实，这种模式完全可以在我国的单项体育明星选手中进行实验乃至进一步推广，毕竟此前网球中“单飞”的李娜等人靠这种模式比原本在体制内时发展更好。并且，如此一来，选手在利益分成时也无需再抱怨“体制太过贪婪”，同样在表现不佳时也无需担心普通纳税人批评其浪费纳税人的钱。当然，在跳出体制后，如果运动员不能足够自律和提升自我，只靠奖金和代言过活可能会难以持续发展。
　　长期以来，孙杨、宁泽涛等选手均已习惯于通过赴澳洲特训来提升成绩，但这些特训成本昂贵并全部由国家买单，与此同时，他们个人的商业化开发则颇见成效。尤其是如今的宁泽涛，虽然本届奥运会他很难拿到国家层面的奥运奖金（体育总局的奥运奖金只奖励单项的前八名），但单凭个人目前获得的商业赞助已足以维持其日常训练甚至是短期赴澳特训。如果国家体育总局能够以宁泽涛私接广告事件和兴奋剂疑云这两大问题为契机主动推动游泳中心改革，甚至允许宁泽涛等人“单飞”，也许短期内各种潜在的震荡会影响游泳的国际大赛成绩，但从长远角度来看，这种改革注定会推动中国游泳事业的职业化。
　　李娜“单飞”后成为一代巨星
　　据了解，体育总局有关领导不是没考虑过让部分项目的明星选手单飞的可能，但说到游泳，总局内部认为，游泳赛事数量偏少、影响力远逊中超、各种邀请赛奖金太低，选手盲目“单飞”收入水平恐怕出现大幅下滑。事实上，这些虽然短期内会是问题，但长远来看纯属杞人忧天。当菲尔普斯这种狂揽22枚奥运金牌的人都不抱怨自己的收入不如NBA球星时，宁泽涛们同样也能逐渐摸索出属于自己商业开发的模式。更何况，国家完全可以把原本用于特训宁泽涛们的训练费改为奥运邀请奖金，只要宁泽涛们为国参战时表现出色予以重奖，既刺激了选手们为国争光的自觉性，又避免了选手成绩糟糕时挥霍纳税人钱财的指责，更能让体育总局自身免于被运动员指责“体制过于束缚”的骂名。如此一来，一举多得，何乐而不为？
　　注：本文所用图片非注明均来自网络
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