河北人力资源管理师三级报考流程 - 河北石家庄培训家教信息
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河北人力资源管理师三级报考流程
信息编号：&发布时间： 11:52:19&
人力资源管理师
1、含义：从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
2、资格等级：本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。
3、培训内容
&&&包括：人力资源基础知识、职业道德及人力资源管理师工作要求，该认证考试依据国家职业资格认证体系分为4级，分别是：人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源管理师。不同级别培训和考试的内容不同！申报该项目的认证培训需要到国家劳动保障部指定的培训机构或当地的劳动局申报！申报条件可查阅相关资料！申报结束后参加申报单位组织的培训，然后参加国家劳动保障部组织的全国统一考试，考试通过后，可获得国家劳动保障部下发的相应级别的职业资格认证证书！同时，拥有人力资源师认证也是做人事，行政，猎头所必备的。
4、考试程序
第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名
第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件
第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证
第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排
第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）
5、报名材料
企业人力资源管理师考试报名须提供以下材料：
（1）学历证书1份，复印件2份；
（2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；
6、报名时间：3月15-22日&9月11-18日&&
资格审核时间：4月7-13日&10月10-16日
上半年，5月的第三个周末（一般是周日）
下半年，11月的倒数第二个周末(一般为周日)
&&&如果您想考取人力资源管理师职业资格证书详情您可咨询石家庄锦途教育，也可登录官方网站/对您想了解的相关信息查询。
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石家庄培训家教相关分类人力资源管理师考证有哪些步骤，是不是要先从3级，也就是助理人力资源管理员开始考呢？_百度知道
人力资源管理师考证有哪些步骤，是不是要先从3级，也就是助理人力资源管理员开始考呢？
一是对人力资源有个更全面透彻的了解，在一家小公司从事人事行政工作已有一年多我是管理专业的，现在想往人力资源管理方面发展，二是增加自己在这方面发展的筹码，想先考个证
提问者采纳
又没有相应的证证明你从事人事岗位因为你已从事人事工作一年多，可以先从三级考起，如果是工商管理专业更好，就不用考取三级。但是如果你不够考取二级资格（年限）的话，加上如果时间充余
提问者评价
谢谢，我确实是工商管理专业的。
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其他3条回答
本科毕业1年。人力资源考试不需要逐层往上考：从高中毕业算起；拥有三级证书后4年。三级：从高中毕业算起，这个要看你的条件合适报几级了。只要满足其中一个条件；本科毕业5年；大专毕业3年。二级不一定，就可以报考了；拥有硕士学历，工作满6年，工作蛮13年；硕士毕业满2年
我原来考过人力资源管理师三级，记得当时在大四考的，当时我们班同学一起在博睿团报参加考试，一个班就两三人没有通过考试，三级要求对个人条件不是很严，你的条件应该可以报考三级。
根据你的情况要从3级开始报名的
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出门在外也不愁上海助理人力资源管理师考试三级--所有练习题答案(绝密)37
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上海助理人力资源管理师考试三级--所有练习题答案(绝密)37
第一篇人力资源规划；一、判断题（下列判断正确的请打D√‖，错误的打D；1、组织是一个具有生命力的、开放的社会技术系统；2、组织可以适应环境，但是不能改变环境；3、组织应对内部各要素和外部各种影响因素进行协调；4、法约尔着重研究了在企业的操作层如何提高工人劳；5、马科斯?韦伯所主张的“上下级合理分工”为后来；6、法约尔主张组织应该维持一个比较狭窄的管理幅度；7
人力资源规划 一、判断题（下列判断正确的请打D√‖，错误的打D×‖）1、组织是一个具有生命力的、开放的社会技术系统。（√
）2、组织可以适应环境，但是不能改变环境。（ × ）3、组织应对内部各要素和外部各种影响因素进行协调整合，发挥出良好的功能。（√
）4、法约尔着重研究了在企业的操作层如何提高工人劳动生产率和进行管理组织工作的问题。根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构的思想，并主张把计划职能和执行职 能分开的是美国学者泰勒。（ × ）5、马科斯?韦伯所主张的“上下级合理分工”为后来的分权化和事业部制等组织原则的提出奠定了理论基础。（ √ ）6、法约尔主张组织应该维持一个比较狭窄的管理幅度，以避免出现多头管理现象。（ √ ）7、“结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。（ √ ）8、幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。（×
）9、组织调查是指为组织诊断而进行的收集关于企业组织的各种资料和情况的过程。（√
）10、人力资源是一种不可再生的资源。 （×） 二、单项选择题（下列每题的选项中，只有 1 个是正确的，请将其代号填在模线空白处）1、 爱迪斯将企业生命周期分为（D ）个？A、7 个
D、10 个2、 科学管理之父是（ C ）A、法约尔
B、马科斯?韦伯
D、厄威克3、 针对工厂的机床操作工人的岗位分析，不需要（A ）的详细资料信息A、智力状况； B、对设备的责任； C、工作条件； D、职业安全和健康及体力要求4、“形成职务说明书”是属于实施工作分析的（C
）步骤。A、准备阶段
B、实施阶段
C、结果形成阶段
D、应用反馈阶段5、 “团结就是力量”是（A
）提出的组织管理原则之一。A、 法约尔
B、彼得?圣吉
C、 彼得?德鲁克
D、巴纳德6、 创立“理想的行政组织体系”的是（D
）A、法约尔
B、彼得?圣吉
C、彼得?德鲁克
D、马科斯?韦伯7、 组织设计的内容不包括（ D ）A、职能设计 B、层次设计 C、幅度设计 D、岗位设计8、 “组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构”是（A
）的观点A、 孔茨B、巴纳德 C、穆尼 D、泰勒9、 在组织信息分析中的 SWOT 法中的“S”代表（A
）。A．企业优势
B、 企业劣势
D、 威胁10、历史上第一次从人与人合作的角度上来解释组织的是（D
）―1―A、法约尔B、彼得?圣吉 C、彼得?德鲁克 D、巴纳德11、提出了组织结构的五种协调机制，即相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化和技能标准化的学派是（A
）A、新组织结构学派B、经验主义学派 C、行为科学学派 D、社会系统学派12、组织结构的整体设计不包含以下哪个部分（C
）A、工作活动
C、工作分析
D、部门组合13、通过（ B ），企业的所有职能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。A、职能分析
B、职能分解
C、 工作分析
D、职能整理14、企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（B
）。A、越多
C、可能多可能少
D、不变15、在工作丰富化过程中，应考虑的因素有（A
）。A、多样化和任务的整体性
B、多样化和任务的协调性C、任务的整体性和任务的趣味性
D、多样化和任务的趣味性16、岗位设置的基本原则是（C
）。A、 因人设岗
B、因制设岗
C、因事设岗
D、 因利设岗17、企业各部门对员工的补充需求量主要包括（A
）。A、由于实际发展所必须增加的人员和由于D自然减员‖所需补充的人员B、由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于D自然减员‖所需补充的人员C、由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D、由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员18、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（C
）A、回归分析法 B、经验分析法 C、德尔菲法 D、马尔可夫分析法19、下面哪一项不属于工作说明书的基本内容？（ D ）A、工作职责 B、工作环境 C、工作权限 D、工作中晋升20、李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方法在对人的态度方面认为人是（ D ）A、D机器人‖ B、D经济人‖ C、D生活人‖D、D社会人‖ 三、多项选择题（下列每题的选项中，至少有 2 个是正确的，请将其代号填在横线空白处）1、 组织具有如下特征：（ABCD
）A、组织具有生命周期
B、组织是一个开放系统C、组织是一个社会技术系统
D、组织是一个整合系统2、 古典组织理论是在
20 世纪初，资本主义企业有了一定的发展，积累了初步管理经验的基础上产生的，代表人物是（ABCD
C、马科斯?韦伯
D、厄威克3、 人力资源规划的三个核心内容是（ABC
）A、人力资源供给预测B、人力资源需求预测 C、供需平衡预测D、人力资源总体预测4、 如果预测表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩，则可以采取（ABCD
）的方法。―2―A、永久性裁员
B、关闭一些不盈利的车间
C、进行提前退休
D、 减少工作时间5、 以下哪些是美国学者泰勒的观点（ABCD
）A、单独设置职能机构
B、把计划职能和执行职能分开C、管理人员只承担 1-2 种管理职能
D、提出权力下授的D例外原则‖6、 法约尔提出的管理职能包括如下哪些（ ACD ）A、计划 B、决策 C、指挥 D、控制7、D理想的行政组织体系‖包括如下哪些特征（ABCD
）A、纵向分工的分层结构模式
B、专业化和分工C、非个人化的关系
D、应该是一个封闭系统8、 职能设计的基本内容包括（BCD
）A、职能梳理 B、职能分析 C、职能分解 D、职能整理9、 组织调查包括如下哪些步骤（ABCD
）A、制定分析计划
B、收集资料
C、分析资料
D、建议解决方案10、组织分析的内容不包括如下哪些（AB
）A、控制分析 B、指挥分析 C、职能分析D、关系分析 四、项目策划题案例1：背景综述某企业A原为国有大型企业，由于市场经济的政策导向而逐渐转为民营公司。过去的人力资源规划一直是以数量为核心指标的一维管理，如，该企业在2001年作今后五年内的人力资源规划时提出D2005年企业的员工人数要从现有的1500名减为1000名‖，在这个总的目标控制下，难免D一刀切‖而造成人才流失与配置不合理。经过民主竞选与公司董事会考核，A公司新总裁上任，他要求在进行人资源规划时，综合考虑数量与质量两个方面，首先制订组织战略，然后在组织战略指导下进行组织诊断和工作分析，明确组织内各类岗位的定员标准和岗位任职资格，确定各岗位对员工的数量和素质要求。在此基础上预测组织内各类人员供给和人员需求情况，并就人力资源缺口进行分析和评价。最后由人力资源部制订人力资源总规划及各项业务计划并组织实施。 设计内容及要求：1.设想你为A公司的助理人力资源管理师，试设计一个人力资源需求二维规划的流程图，并指简要说明每一步骤中实施主体、实施对象、以及应达到的目标等，并由此反映出一维规划的不足。（8分）2.进一步设想，A公司人力资源经理提出应当进行三维规划，即在数量与质量之后，再补充员工期望这一维度，试画出这种人力资源规划的流程图，并指简要说明每一步骤中实施主体、实施对象以及应达到的目标等，并由此反映出二维规划的不足。（12分） 参考答案：1、 采用二维规划方法首先必须制订组织战略。然后在组织战略指导下进行组织诊断和工作分 ―3―析，明确组织内各类岗位的定员标准和岗位任职资格，确定各岗位对员工的数量和素质要求。在此基础上预测组织内各类人员供给和人员需求情况，并就人力资源缺口进行分析和评价。最后由人力资源部制订人力资源总规划及各项业务计划并组织实施。但二维规划只是从组织这个角度来考察组织对员工数量或数量与质量两个方面的要求，实际上这只是一种组织期望。如下图（图3分，文字分析5分）： 2、 由于增加了员工期望这个维度，因此要做好三维规划就必须开展好企业的职业管理工作，具体包括以下三个方面的内容：一是要协调好组织目标与员工个人目标的关系，为此组织要做到：(1)树立人力资源开发思想；(2)建立员工信息系统，了解员工需求；(3)加强与员工的沟通，使企业与员工结为利益共同体。二是要帮助员工制订职业计划，这可通过设计组织职业计划表、外聘专家培训指导员工职业计划的设计等来实现。三是要帮助员工实现职业计划，组织可采取诸如制订职务轮换政策、完善晋升渠道和以职业发展为导向的考核制度、建立多样化多层次的培训等多种手段和途径来帮助员工实现自己的职业理想。相对于二维规划，三维规划显得更为复杂，操作更为困难，经费和时间的投入量也更大。如何将统一的组织期望与千差万别的员工期望有机结合起来，是三维规划的难点，也是三维规划的亮点。如下图（4分，文字分析8分）： 案例2：背景综述A公司为一家现代化网络运营商，公司正处于初创阶段，目前共有员工20名，其中领导层7名，其余为一般操作人员。但是公司目前的业务非常广泛，与其它厂家、销售网点、广告商等均有联系，各人工作均较为繁忙，因此在公司在其一般员工中提拔部分的领导，同时对现有领导层进行合理的考核时，希望通过在线收集信息的办法，进行360度领导力素质调查，是通过调查对象的上司、同事、下属、客户、合作伙伴、调查对象自己对调查对象的行为表现给出的评分，反映调查对象的领导能力素质。该领导能力素质调查以各级管理人员、潜在管理人员作为调查对象，希望获知每个调查对象的领导力素质，提醒其提高某些素质，确定其发展方向，又可以把握管理团队领导力素质的整体情况，―4―以及各地域、各层次、各部门的领导力状况，为企业的招聘、培训、人员调配等工作提供有力的支持。 设计内容及要求：1.设想你为A公司的助理人力资源管理师，现在需要你规划实施这项360度领导力素质调查，试针对公司财务部经理设计一个调查方案，并指出各环节所要做的工作与应注意的问题。（13分）2.进一步设想将该调查过程转移到网络（企业内部网络或internet）上进行，以减轻调查组织者和反馈者的工作量，并且避免容易出错的环节，对调查的进度做实时的监视，更有效地控制调查过程；在调查完成后，能立即生成调查报告。试简要说明该系统应具备的基本功能。（7分）参考答案及评分标准：1、方案步骤及应注意的问题（13分，以下前三个步骤各3分，最后一步4分）：设计调查问卷；选择调查对象，为每个调查对象选择反馈者；问卷调查，每个员工可能要回答好几个调查对象的调查问卷，问卷的发放、回答、回收都要用大量的时间，容易出错；整理分析问卷：整理大量的答卷，把答案输入电脑进行分析，这又需要大量的时间，输入答案的过程也容易出错。2、该系统应包含下述功能（7分，以下每项1分）：在线选择调查对象在线为每个对调查对象选择反馈者（也可以由调查对象自己在线选择反馈者）在线设计调查问卷（设计过程中，可使用往次调查的问题）在线实施调查在线监督调查进度在线生成调查报告在线查看调查报告在线维护企业题库 3、背景综述：中盛建设信息有限责任公司成立于1999年，是建设信息产业支柱企业。公司专注于数字城市建设，是全国公用事业城市&一卡通&系统、城市交通ITS系统、城市规划部门空间数据处理和地理信息系统、房地产宽带数字社区系统、房地产网络建设的主要承担单位，为城市信息化建设提供全面系统解决方案。中盛公司在数字城市建设中拥有40余种关键性技术和产品，全部自主知识产权，先进实用，能充分满足数字城市建设需要。并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作，开展投资和融资服务。先后投资十个城市一卡通运营公司，促进城市信息化建设。中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务；同时提供展览、会议、培训、国际间交流、项目策划、评估、咨询代理服务。 ―5―包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、应用写作文书、上海助理人力资源管理师考试三级--所有练习题答案(绝密)37等内容。　
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