第二节—为什么史蒂夫&乔布斯（Steve&Jobs)会成为智慧非凡之人？
郑重声明：由于DMC佛法频道播出关于史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs）往生后去哪的个案，讲述到的全部内容属于个人见解，仅提供给有兴趣学习因果之律的人学习。梦中梦节目组不是为了损害、看轻和践踏某个人的声誉，而是为了一起研究因果之律，敬请读者或听众仔细斟酌。史蒂夫&乔布斯往生后去哪（Where
Jobs），这是关于众生生死轮回的因果个案，通过容易了解的方式进行讲解，为了是让大家能明白生命的真谛，人出生是为了什么？往生后去了哪里？什么才是生命的目标？让听众或读者心生恐惧造恶，只会一心向善，累积福德，更热爱佛法修行。
关于往生后的因果个案，仅是个人的知见而已，听众或读者有权相信或不相信。
第二节 为什么史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)会成为智慧非凡之人？
闭上眼睛，梦这梦那，醒起来，打个哈欠，听成传奇的故事就可以了。
第二个问题：什么原因让史蒂夫.乔布斯成为智慧非凡之人，拥有与众不同的创造力，并为世界带来了巨大的益处？同时为什么史蒂夫.乔布斯发明或创造出来的产品，能够获得空前的成功，成为世界上大多数人所喜爱的必需品。
回答：让史蒂夫.乔布斯成为智慧非凡之人，拥有与众不同的创造力，并为世界带来巨大的益处之原因。以上这些成就都不是一世所能圆满的，而是他经过累世精进修波罗蜜的结果。就犹如小鸟建巢，要花费时间，将很多树枝拼凑在一起，才能组成一个鸟巢。因此，史蒂夫.乔布斯也是一样的道理，之所以在今世能获得成功，必须得经过累世点点滴滴的智慧波罗蜜与布施波罗蜜的积累。
但在此，我们将不会对史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)每一世所修的智慧波罗蜜与布施波罗蜜做详细的陈述，因为我们每一个人都转世出生了无数世，如果非要将每一世陈述完，那将要耗费很多劫的时间。因此，不大老师可能只会列举其中的某一世，让梦中梦幼稚园的同学们有一个概念，且对因果之律与有所认识，以及能了解史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs) 培养具有创造力性格的事迹。
在此将列举的事例，是在他逐渐养成大智慧及与众不同的创造力的那一世开始。在那一世中，他出生在农业家庭中，当时他所在的地区正好在经历一场饥荒，干旱非常的严重，粮食集聚短缺且昂贵，而且当时还流行各种各样的疾病。基于此因，很多人都因贫困饥荒而死去。
而那一世的史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)也缺钱少粮，并要忍受极度的饥饿。与此同时，他还要兼顾赡养已经年老，且没有劳动能力的父母。这些让他感到了前所未有的压力，并最终下定决心抛弃父母而离家出走，来逃避这些问题，自己则去到一个相对富有的地方。后来，他父母的生活变得越发的艰难，最后都死去了。
但那时候史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)（那一世）反省了自己，认为自己的生意之所以无法取得成功，原因是他反应迟钝，想什么都没有别人反应快，并且自己还缺少创造力与想象力。
在接下来的时间里，当世的史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)因机缘而遇到了一位获证禅定的比丘。并在通过交谈与听闻佛法之后，他立即对那位比丘所开示的佛法生起了信仰之心。同时，他也为自己对父母所造下的恶业，感到了深深的愧疚。
基于对这份恶业的愧疚感，使得他决心成为这位比丘的侍者，并全心全意的供养这位比丘。当他每次修完功德之后，都会在心里默默的反复发愿道：“愿自己有智慧，有创造力，并且无论做什么都希望能够获得圆满的成功。”在那一段时间中，他一直都尽心尽力的照顾那位获证禅定的比丘。
在接下来的一世中，史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)再次转世成为一名务农者。当时，他很想让自己所种植的农作物，能够得到很好的收成。当有此想法后，他便开始想方设法规划一个与众不同的新灌溉系统。同时，为了推荐这个想法，他还召集村民们来开会，并在会上介绍了这个全新的灌溉系统，而这个系统也比原先的要高效很多。当村民们纷纷表示称赞与赞同之后，便按照史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)的构想去执行，最后村里的家家户户也都得到了丰收。
在另外的一世中，史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)出生在一个经常发生灾难的村庄中。那一世的他心地善良，一心想帮助村民们能够预知灾难的来临，好让大家有充裕的时间转移到安全的地方。
基于此因，史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)决定精进发明一个能提供预警灾难的大风车，而且整个村庄都可以清晰的看到这个大风车。这个大风车的预警信号可以传播很远，并且会一直有人在守护观察。如果有什么灾难产生，守护人就会利用这个大风车，发出响亮信号，让全村人都能听得见，以便让每一个人都能及时的躲避即将发生的灾难。
直至来到了极其重要的一世，那一世改变了他的生命。至于详情如何，想在这一节听还是在下一节听，如果想在这一节听，那就仔细听好了。
那是发生在好几世的事情，那几世他刚好都转世为心地善良的英俊男子，生在中等的务农家庭。
那个时代世界的状况如同当今世界的状况，人们从事农业劳动，并且世界被划分多个国家。更重要的是，佛教出现在那个时代中，只是那时候已经属于佛教的后期，而且佛教的教诲也被划分为多个部派。那一世的史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)则出生在一个佛教依然存在的国家中，并成为一名佛教徒。
至于史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)出生在一个佛教依然存在的国家中，并成为一名佛教徒的原因，是因为他曾累世在佛教中积累功德，并学习佛陀的教诲，此功德回报的结果。基于以上因素，使得他在那一世中再次有机缘遇见佛教。
当史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)长大之后，开始从事卖餐具的生意，例如：碗、盘子、饭锅、水缸、炒锅，以及各种类型的菜刀等等。他会去到所在地区的各个村庄中卖这些餐具，甚至还带产品去到离自己所住地区的周边城市销售。他的生意时好时坏，即是时而好卖，时而也不好卖。
后来有一次，他要将这些餐具运送到一座城中去销售，而在途中他遇见了一所宁静、整洁、简朴与阴凉舒适的寺院。当他看见如此令人心旷神怡的环境后，便萌生了想进入寺内的念头。
当史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)进入到寺院内后，便看见了具足德行与庄严的比丘。他在漫步参观寺院的同时，还看见了几位比丘正在打扫寺院。
当他看见这几位具足德行与庄严比丘后，内心立刻升起了信仰之心。而当他有此感受之后，便不假思索的走过去合十顶礼，并与正在打扫的其中一位比丘交谈起来。
当史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)与那位比丘交谈之后，他的心中就对那位比丘越生信仰。在与比丘交流的过程中，他得知：该寺院的住持大长老当时并不在寺院中，而是独自去到了一处山洞中修行打坐，可能要很久之后才会回到寺中。
在史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)与那位比丘交流完之后，身心都感到非常的轻松舒服
，并乐于佛法之中。之后，他便顶礼拜别了那位比丘，继续运送那些产品进入城中去卖。
当他准备启程进入城中时，内心突然涌现一股想修大布施的冲动，他非常的想供养这所寺院的所有比丘。即便他当时没有多少钱，但他心中强烈的愿望，依然让他决心一定要圆满成就这份大布施。基于此因，他极尽努力的去想，为的是能够找到此次供养大布施的方法。很快他便想到：自己身边就拥有许多精致美丽的锅碗瓢盆，自己应该利用这些器具的价值去成就他的愿望。
当他如此想之后，心中便诞生了一个伟大的想法：“如果谁愿意拿这些锅碗器具去盛食物，供养给该寺院的众比丘，那么当比丘用完餐之后，他就会将这些锅碗器具免费送给他们。
当他心中诞生如此伟大的想法后，便立即去到城中的广场中央，怀着法喜的心情向城里的市民们大声宣布他的这个构想。
那时，在城中来来往往的百姓中，大约有几十个人听见了史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)大声宣布的消息，听完之后，他们对史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs)
的想法都很感兴趣。于是，他们便纷纷过来向史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs)咨询详情，而后大家也都很想跟史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)修这份功德。每个人都愉快的接过了碗具，心也一直法喜于功德中。
因此，让史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)在那一世中，有机会持续不断的每天供养各样各式的食物给僧团，而且从来都没有重复过。史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)会安排功德主轮流供养，还帮忙整理食物，让每一位功德主都能方便的供养食物给僧团。
对于这份大功德，虽然史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)没有钱每天都买食物来供养给僧团，但他却能成为修功德的领头人，想出累积功德的好方法，来帮忙整理各样各式的食物，让功德主得以供养给在这所寺院精进修行的比丘。连续七天的供养斋僧，使得每个人的心中都法喜充满。
在史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)修完大功德之后，他心中感到异常的法喜。无论时间过去多久，也无论他去到哪里经商，那些连续七天供养斋僧的画面，都一直存在他的心中。
那些跟史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)一起供养食物的功德主，每个人也都感到很愉悦，法喜万分。因为他们不仅可以累积大功德，而且还可以免费获得史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)赠送的餐具。
当时间过去了一年后，史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs)又再次回到这座城市卖餐具。
在史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)进城卖餐具前，他再次来到寺院中拜见原来认识的那位比丘，并且还跟那位比丘谈论了佛法。与此同时，他还从那位比丘那里得知，再过不久住持大长老就闭关回来了。
当史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)听到这个好消息后，既激动又高兴，因为早在去年他就很想拜见这位住持大长老了。而当他再次来到这所寺院时，自己也无法肯定是否有福报认识这位住持大长老。所以，当他知道自己即将如愿拜见这位住持大长老时，心情非常的激动，甚至兴奋到睡不着觉。
这次能如愿的拜见这位住持大长老，除了让他万分激动之外，他还下定决心像去年一样修大功德。于是，他就带着自己的餐具进入城中，并且立即打开店铺做生意，以便能快些将产品卖出，而有钱来修此次的大功德。
当史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)带着餐具进城中，打开店铺准备要出售的产品时，却发生了一件很奇怪的事情。当时，店铺还没有完全准备好，却已经有很多的顾客来到店前，等待买他的产品。此时的他感到奇怪万分，因为此前的餐具一直都不怎么好卖，可为什么这次却如此畅销呢？
之所以去年史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs)
的产品不好卖，其中一个原因就是其产品的价格比同行的要贵。可是他对自己的产品很有信心，因为每一件产品的质量和设计都非常的出色。
所以在订产品价格时，他的价格会别同行的要高一点。尽管他的餐具是新品，而且刚刚开始销售，但价格却比市场要贵。而这就是使得他在过去的一年中，产品很难销售的原因。
时间虽然过去了一年，但当他再次回到这座城市时，他的产品却变得很好卖。这是因为那些曾经使用过他产品的百姓（他曾赠送餐具给百姓，让百姓盛食物供养给僧团），发现他的产品质量和手工都非常出色，让大家都非常的喜欢。可是又不知道去哪里能买得到，因为卖餐具的人（史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)）已经离开了这座城市。从那时候起，百姓们便开始称赞他的产品，并告诉身边的人说，他的产品不仅质量好，而且手工和设计都非常的优秀，无论是刀、碗、瓢、盆，还是杯子、水壶，都既耐用又精致。而现在那个卖此产品的人又再次回到了这座城市中，于是他们都迫不及待的想去买，因为这么好的产品，要是不快些买，一旦卖完了就太遗憾了。
因此，这次他不需要做任何的广告宣传，百姓们都会自发的来买他的产品。让他既获得了丰厚的利润，又感到异常的自豪与高兴。
之后，他就拿着卖餐具所获得的钱去买食物，然后前往那所寺院。当他来到寺院后，终于如愿的拜见了住持大长老。（这位住持大长老已经获证禅定，之前到山洞中闭关修行了很长时间，刚刚回到寺院中。）
这位住持大长老，一出关就接见了史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)，而史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs)正怀着激动万分的心情，等待将食物供养给大长老。
当史蒂夫·乔布斯（Steve
Jobs)如愿拜见大长老后，便将自己准备好的食物供养给大长老。
当供养完之后，他感到非常的法喜，而对大长老生起了虔诚的信仰之心。
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于是，他就请求大长老教导他打坐，而大长老也很慈悲的答应了。接下来，大长老就耐心的将禅修方法传授给他，而他就在寺院中，一边学习打坐，一边内服侍大长老，整整三个月。他还每天持续供养僧团，一直的沐浴在法喜之中。
在他累积布施功德的三个月期间，他经常发愿：“愿自己虔诚的供养，让自己富有，也让自己能设计出更优秀的产品，且每个产品都能热销，受到大众的欢迎。”
同时持续三个月的打坐，使得他获得了很好的禅修经验，他看到了外在的光芒，这让他非常的法喜和快乐，虽然光亮是在体外，但却是他合上眼睛所看见的光芒。
后来，当世的史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)跟以往一样，就到周边的城市卖自己的产品。但每次外出卖产品，他都坚持一边卖产品，一边修习打坐。因为这个原因，使得他的心非常明亮、纯洁和有力量，还让他有很多独特的想法。这让他在后来的日子里，能很轻易地洞察市场的需求。而他也能及时提高产品的质量，让城中的百姓非常满意。这使得他的产品在各个地方都非常的出名。
每一年，当那所寺院的住持大长老从山洞闭关出来，史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)都会回到寺院中。用同样的方法，邀请城里的百姓跟他一起修功德，而他就赠送各种餐具给百姓，让他们用来盛食物供养给僧团。当世的史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)每天都能累积布施的功德，持续不断的供养布施直至命终。
因在那一世中累积了很多的布施功德，无论是服侍获证禅定的大长老的功德，以及每年跟获证禅定的大长老所修的功德，或者邀请城中百姓一起跟他布施的功德，再或者他修习禅定得见外在光芒的功德。这些功德回报，使得他在往生后，得以转世为忉利天的天人，外表非常的庄严。
当他在忉利天享受完功德果报后，便投胎转世为人，出生在一户佛教徒家庭里。而这一户家庭也是那个时代非常有名的雕刻家族。在那一世中，他有机会继续的累积功德，也就是跟有虔诚之心的信众一起修建寺院，他运用自己的知识和能力协助建立寺院。在建设寺院的期间，他一直都怀着法喜的心，同时他还常常发愿道：“愿自己富有，拥有精湛的手艺，自己所做出的产品能获得大众的欢迎，并且声名远扬。”在这一世往生后，他又再次转世到忉利天，在那享受天人的待遇。
当他有机缘再次转世于人世间时，他出生成为了今世的史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)。今世的他是一位喜欢并享受自身工作的人，他将工作看作是一件快乐的事情，并希望一直持续不断的工作。而当他着手进入工作状态时，他会非常的专注勤奋，并努力使工作成果达到最佳。与此同时，他还时刻关注着工作中的每一细节，不仅如此，他还坚持不懈的精进拓展自己的工作，让它变得越来越完善。而这些性格也将跟随着他去到来生来世。
史蒂夫&乔布斯（Steve
Jobs)在此前累世多次发愿，以及累积多项功德。特别是在生为生意人的那几世中，曾有机缘跟获证禅定的住持大长老修功德，无论是作为侍者服侍的功德，还是多年供养的功德。再或者是邀请城中百姓一同修布施的功德，以及通过自身修行打坐看见外在光亮的功德等等，再加上他过去累世所累积的性格，也就是热爱工作、勤奋专注的发展尽善尽美的工作。这些一系列的功德都在今世回报，使他成为一位智慧非凡，有着异于常人的创造力，能够创新发明出让世人受益的产品。而且，他创造发明的大多数产品都获得了空前的成功，并成为大多数人所喜爱的必需品。
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史蒂夫·沃德 联想让我意外
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从蓝色的身影下走出，为塑造下一个巨人做准备
你好，我叫史蒂夫·沃德。”作为集团的CEO，他微笑着向记者们打招呼，尽管他的发音和语调还不太标准。联想的员工告诉记者，史蒂夫目前大概会十几句中文。
别在他西装领口的联想赞助2006都灵冬季奥运会的徽章，清楚地告诉我们他身份的转变——他正代表着联想集团，而不再是IBM公司负责个人电脑业务的总经理。
与我们见面之前，史蒂夫刚刚和联想集团手机业务的高层开完2005年～2016年战略规划视频会议。但他依然神采奕奕，目光敏锐，嘴角带着可亲的笑容。据说很多联想员工见到史蒂夫·沃德的第一印象都是，“他可以去好莱坞当演员”。
但在紧接着的采访中，他敏锐的头脑，清晰的观点让在场的所有记者都十分满意。采访后，史蒂夫·沃德要配合联想手机录制视频，做内部交流用。2分钟的台词，足足录了半小时。虽然只是内部使用，但在史蒂夫·沃德的坚持下，依然重复了很多次，直到摄像师和他自己都满意。
去年年底，联想以12.5亿美元现金加股票的价格收购了IBM的个人电脑业务，IBM的PC业务年收入曾是联想的4倍左右，但几年来一直处于亏损状态。从市场占有率看，IBM是全球第3大个人电脑生产商，此项收购也让联想迈入了国际市场。
今年10月，联想曾对外宣布，完成了对IBM的个人电脑业务全部整合，联想公司不再分为联想中国和联想国际，而是一个跨国企业。
曾有很多人问沃德为什么离开IBM高级副总裁的职位而做联想CEO，沃德的回答是，因为IBM现在是公认的“伟大”公司，作为联想的CEO，他很兴奋能有机会使联想成为同样“伟大”的公司。
在11月1日公布的联想第二财季报告中，联想手机销量同比增长139%达到144万部，实现盈利9400万港币，连续9个月以40%以上的速率在高速增长。国内权威调研机构赛诺数据显示，今年9月联想移动国内GSM市场份额已攀升至6.1%，位居全国第五。
显然，史蒂夫·沃德对于联想移动的业绩也相当满意。于是，我们的采访就先从手机开始。
很多事出乎我的意料，特别是手机业务
Q：11月1日联想刚刚公布了Q2年报，手机业务在联想集团中取得了很不错的成绩，是否已实现了期望值？
A：实际上手机业务增长速度比我们的计划更快，利润获得的程度也比我们计划的更多，所以说业绩是超过预期的。
Q：联想移动目前对联想集团的盈利贡献很多，移动业务在联想的业务构架中有没有扩大的趋势？
A：我们的战略是手机业务、台式机业务和笔记本业务齐头并进，我们希望三个业务能够共同高速成长，目前没有改变业务架构的打算。
但是我们的手机业务将保持相对的独立，同时它也分享整个集团业务平台所能带来的利益。例如我们在整个公司品牌建设方面，公司品牌度提升会对手机业务有积极的影响，我们将会利用冬季奥运会和夏季奥运会进行全球品牌的推广。
Q：现在有没有计划将联想手机业务通过联想目前在海外的渠道进行销售？尤其是在一些新兴市场，例如印度、俄罗斯、巴西等。
A：我们确实已经开始制定在中国以外市场的发展计划，并且已经在一些市场进行了试点。海外手机市场的渠道是和电脑业务不一样的，大家知道手机业务和电脑业务的渠道有些重合的地方，但是也有很多不同的地方，比如说我们已经开始和大的电信服务运营商进行合作。这样的合作模式与电脑业务是完全不同的。
Q：联想手机的上升势头能够保持多长时间？能否像PC一样占据第一的位置，赶超和？
A：首先谈一下我们手机业务的创新能力。我们82%的手机产品是自主研发的，只有18%的手机产品是和其他的OEM厂商共同开发。谈到手机产品的高端性，我们带摄像功能的手机产品在所有手机产品中的比例比竞争对手都要高，彩屏手机占产品比例也比较高。创新能力就是我们从过去处于落后的局面到现在处于领先局面最显著的原因。
还有一点是成本的下降。我们成本的控制能力是很强的，成本下降速度也比较快。
第三点是品牌，联想具有很强势的品牌，联想ThinkPad双品牌会在未来几个月获得更大的品牌建设投资力度，通过奥运会赞助的机会，在全球会进一步的进行品牌建设和发展大规模的投入以及大规模的活动。
品牌建设对于手机业务应该是受惠的。我们作为香港上市公司是不能提供业绩预测的，所以我们不能告诉你市场份额的预测以及市场定位的预测，我们会进一步提高大城市的市场渗透率，像PC业务一样，进一步在中小城市提高市场份额，在中小城市成为领导品牌，并要进入海外的新兴市场。
要看的远，要做的实
Q：刚才你说手机业务相对独立，但是它又能够享受到联想集团整个平台带来的利益，比如说联想品牌的提升。我们也看到你胸口有一个联想赞助奥运的徽章。但是说到具体的业务融合，手机将来在整个联想中怎么和PC业务融合？
A：现在以及在不远的将来，手机业务在联想集团中将是一个相对独立的业务。但是从整个集团来说，它有研发技术的分享、人力资源的分享以及整体品牌建设资源的分享。你们可以注意到我们的PC业务在全球分为五大销售区域，原因是因为我们需要用创新，用运营效率的最高化，达到客户满意度最高；在满足客户方面必须是很集中，很专注的。所以分成五个区域，集中对五个区域的客户进行服务，对于手机业务也如此，现在让它成为独立的业务部门也是为了让业务能够更加集中、专注的进行发展。
可以跟大家透露一点，联想高管，包括我自己都持有比较显著的联想股份，我们的利益和整个公司集团业务的利益是紧密结合，并且完全一致的，所以说整体业务的发展对大家的利益都是有利的。而手机业务对于集团整体发展的贡献也十分显著，所以手机业务的发展不会在集团当中被忽视。
Q：我们知道，在采访前，你正在开一个手机业务10年规划的视频会议。为什么制定如此长时间的战略规划？
A：总是要先看一下最长远的将来，用将来的战略指导3年、5年的近期战略，这样才会保证目前的战略不会出错。
Q：是所有的业务都是从10年开始看，然后再看3年的吗？
A：我们通常是以五六年的时间段来规划业务的发展。手机业务我们决定用更长远的眼光来看待它。大家都知道这个产业发展是很快的。10年以前笔记本电脑还是一个很新的产品，那时候还没有DVD这些新的产品。尽管我们是用比较长远的观点来看我们的战略，但是我们也很清楚我们现在并不是明确知道所有的答案。
刚才谈到的产品融合是很好的问题，比如说这是我们最高端的手机产品（举起自用的联想手机），它有摄像头的功能，有手机的功能，有听音乐的功能，还包括了很多电脑的功能。我们最新的ThinkPad笔记本电脑当中也内置了无线电话的功能。在产品当中融合的现象已经不同程度的出现了。
有很多人问我，我们是不是要更多的投资于服务器的业务，但是我要问大家的是为什么不更多的投资于手机业务？产品发展方向是不一样的，我们这个公司以创新的产品、运营效率的最高化以及最终的客户满意度最大化为宗旨，在这种前提之下有两个市场增长会很快，一个是全球的新兴市场，一个是全球成熟市场中的中小企业客户市场。另外一个有增长空间的是移动通讯和计算产品的融合，也是很快的增长，由于我们在计算机和在手机业务上都有良好的优势，所以在这个市场上我们相信也会掌握一些先机。
Q：据我们了解，NOKIA、MOTO、索爱等国外品牌很多产品都已经本地化制造。与过去相比他们的成本也降低了很多，那么联想的优势又如何体现呢？
A：我们的优势还是比较明显的，比如说我们收购IBM的业务，它的个人电脑生产其实90%也是在中国，和你们所说的其他国际品牌在中国的生产是一样的。我们收购来的IBM电脑生产基地和联想一样，过去也是拥有同样的优势，但是我们在收购整合当中发现联想的运营效率的提高以及产品创新能力很强，两者优势结合在一起可以把过去收购的IBM生产运营效率进一步提高，成本进一步降低。
所以整合后，我们手机业务也受惠于集团创新能力和运营效率提高的能力，这应该是其他国际手机品牌在中国不具备的，尽管他们和我们一样人员成本和生产都在中国，但是我们这方面比他们更优秀。
我们战略关注的重点不是展望联想会有怎样优秀和美好的未来。我们目前关注的是把战略制定的特别清晰，眼前每一步都要做到位。比如说我们过去制定战略中，包括在一定时间内成为国内品牌的第一位，把我们自有的研发比例提高到超过80%，每个季度要推出六、七款新的产品。这些战略制定之后都按时得到了执行和实施，相信投资者以及我们的客户买我们的股票或者产品都是因为他们看到我们目前取得的成功，以及我们对目前战略执行的到位，而不是因为我们夸夸其谈说自己将来会有多成功、多优秀。
艰难的决策并不多
Q：自从整合以来你们一直强调信任、尊重、妥协，在这种气氛的主导下，会不会影响你们做出一些比较艰难的决定？
A：尊重、信任和妥协的原则是十分重要的，它的好处就在于保证双方能够充分地听取各自意见和看法，但是这不会影响我们做出比较艰难的决定。因为这个公司最终是一个业绩导向的公司，业绩在这个公司是处于第一位的，为了实现业绩，决策最终还是会做出来。你们或者我们经常都要问自己一个问题，我们是不是做出了所有应该做出的决策，哪怕是很艰难的决策，并保证这些决策为我们在市场上占据最好的竞争地位，提供最好的业绩。我和杨元庆都会经常问自己这个问题，保证该做出的决策都做出来。
Q：你到现在为止做的最难的决策是哪个？
A：对我个人来说目前为止做过最艰难的，也是最好的决策就是和从联想来看，现在的妻子结婚，是最荣幸的事情。（笑）
现在我们做的很艰难的决策实际上是战略的选择，我们制定的战略是分三步走的，第一步是保证实现原有承诺，保持业务的稳定，第二步是尽量的提高运营效率以及我们的竞争能力，第三步是进一步增长，获得更高的利润率。很多公司都很自然的会直接追求第三个目标，但我们决定要遵循一定的步骤进行业务的增长，要有这样一个纪律性，先把其他的战略重点做好。能有这样的秩序性和战略执行的纪律性是很艰难的，但是也是目前为止我们认为做的最好的一件事情。
Q：相对于原IBM久经沙场的管理团队，联想的管理团队还比较年轻，你有没有这方面的担心？
A：联想的很多高管虽然很年轻，但是他们每个人的工作能力都是让人印象十分深刻和信服的。例如刘志军作为手机业务的管理者是十分优秀的，比我10年前管理ThinkPad的时候更优秀，我对他的印象是十分深刻的。我和杨元庆在制定全球计划的时候坐在一起费了很大的劲讨论每个人的优缺点，把每个人放在最适合他们的位置上，所以他们的能力和职位都是相适应和相匹配的。
Q：目前联想与过去的IBM相比，在工作效率方面，你认为哪个更强？
A：在产品设计和运营方面，现在的联想和过去的IBM是很不一样的。在过去作为一个大的国际公司，IBM通常希望一些产品设计出来能够在相对大范围的市场取得成功。联想在业界做的最为优秀的一点就是它对整个行业供应链以及采购了解特别透彻，所以两个业务合并之后可以进一步比较成本，然后降低成本。所以说新整合的公司有两个非常优秀的地方，第一是可以更专注的为客户和企业开发产品，包括手机产品是以客户为导向的。第二是效益的提高，能够找到整个供应链当中各个环节效率提高的方法。
预期目标很简单，三个最大化
Q： 联想目前在市场营销方面的投入是怎样的？
A：我们市场方面的投入和计划是一样的，营销投入从全世界的角度来说每年达到2500万美元，在中国我们营销投入和去年相比有几百万美元的增加，可能我们做市场营销推广的时候传达的信息都是以产品为导向的，集中的方面主要是介绍产品有哪些创新，这些产品对客户有哪些好处，市场推广活动不是以将来美好前景为导向的，所以可能力度不够。
自从收购以来，联想在全球的媒体上得到媒体报道的文章数量难以计数，这实际上是我们品牌建立十分有力的基础和平台，我们的产品从ThinkPad到联想电脑以及手机都获得了很多业界公认的产品创新设计大奖，这些在业界或者用户当中被了解的程度已经相当好了，这是我们做市场的另外一个角度。另外在印度最著名的电视节目当中我们投放了联想的广告，用的就是联想品牌投放的，另外现在我们正安排让我们的产品出现在电影大片中，作为产品投放形式，不久大家就会看到。
Q：收购之初，联想表示每年供应链方面能够形成的协同效应可以产生2亿美元，这方面是否和预测的一样好？
A：谈到成本节约和协同效应的节约是完全可以做到上次公布的数字的。不过需要说明的是，那个数字是累进效果达到的数字。
Q：未来联想在产品创新方面有何考虑？
A：我们产品进一步创新的方法是要让软件和硬件相结合或者把售后服务的功能硬件化，硬件化或者软件化已经在售前的产品当中得到集成，这样的话对客户来说是成本的节约，同时由于我们本身内部成本的节约，导致提供给客户为此付出的额外价格很低甚至是没有价格的增长。
Q：你认为2006年联想内部需要解决的最重要的问题是什么？如何去做？
A：首先，我们致力于创新，然后提供最具创新的产品，进一步改善运营效率，降低成本，成为运营效率最优化的公司，最终达到客户满意度的最大化。大家都知道我们全球的电脑业务进行了完全的整合，我们的组织架构也是按照产品创新、运营效率的最大化以及客户服务满意度的最大化这三个原则建立结构的。
我们2006年的业务重点有六个方面，这六个方面归纳起来可以分成三个部分。
第一部分是进一步进行成本的节省，进一步提高效率，我们做到这一点的手段是把整个步骤加快进行，在整个价值链中不断地寻找和发现可以节省的地方。
第二部分是产品线进一步扩张，不光是PC，也包括手机产品市场覆盖率应该进一步提高，从而扩大我们能够享有的市场份额。
第三部分是建立品牌和发展品牌。我曾经很荣幸的在IBM——这个世界最好的品牌公司工作过。联想现在在中国已经是一个十分强大的品牌，我们的目标就是要把它建立成世界性的强有力的品牌，让它在印度、巴西、美国这样的地方和在中国一样都是强势品牌。
采访=王越鹏 撰文=高炜 摄影=楼晓宁
本文来源：数字商业时代
责任编辑：王晓易_NE0011
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