文化对经济有多大影响经常会有报道中把文化列为影响经济的因素，有道理吗？
工艺流程的优化是一种常见，且普遍受到国内舆论褒奖的创新。这类创新在我国企业中并不缺乏。不知道题主想问的是哪种类型的创新。如果特指产品层面的创新，那说这话的人可能是不上淘宝吧。当然，研究文化对创新的影响的人非常多。例如我院田轩老师去年发在RFS上的一篇文章（Tian, X., & Wang, T. Y. (2014). Tolerance for failure and corporate innovation. Review of Financial Studies, 27(1), 211-255.）就研究了风投对失败的容忍与其所投资的企业创新能力之间的关系。结论是对失败容忍程度高，则企业的创新能力强。这个结论能否推广到国家与国家之间创新能力的差异，暂时不好说。主要是构建”一国对失败容忍程度“和”一国创新能力“这两个事情的测度并不容易。不过可以做个模拟来建立直觉。假设甲、乙两国企业创新成功率，设为p，相当，企业数目也相当。唯一的不同是两国文化上对失败的容忍度不同。企业唯一的投资机会是研发。研发有两种可能：成功或失败。若失败，企业得到的回报为0。若成功，企业的资产会获得一次性的增加h。企业有一个止损线（cutoff），定义为企业资产余额。若企业投资回报实现后，资产余额触及了止损线，则企业会永远停止研发，企业价值定格在这个触及了止损线的余额上。容易看出，对风险的容忍程度越大，止损线越低。模拟参数如下：假设创新的成功率为0.2公司的初始资产为1000每次投资额为100若成功，公司资产增加650（即回报为750）若失败，公司资产减少100（即回报为0）高容忍经济止损线为599低容忍经济止损线为699每个经济体各有1000个企业每个企业各生存10年，决策单位为季度，即每个企业做40次决策用“永远停止创新”的企业数目来度量创新氛围。永远停止创新的企业数目越多，创新氛围越差。下面是几次模拟的结果，对比率感兴趣的话，可以拿得到的数字除以1000，既得永远停止创新的企业占比。模拟1高容忍：462低容忍：576模拟2高容忍：473低容忍：557模拟3高容忍：474低容忍：560模拟4高容忍：496低容忍：555模拟5高容忍：471低容忍：551再多做很多次，结果可能也差不多。这个模拟里，高失败容忍的文化中，企业可以为了有利可图的创新容忍企业价值损失40%，而低失败容忍的文化中，企业只能容忍30%的损失。在一个中长期，高失败容忍的文化要比低失败容忍的文化多出将近8%的企业在尝试创新。附Matlab代码clearp=0.2;%probability of success in R&Dnumfirm=1000;%number of firms in each economylifetime=40;%number of quarters firms operateinitA=1000;%initial asset of each firminvestment=100;%how much a firm invest in each R&Dreward=650;%how much firm gain from a successful R&Dcutoff_h=599;%cutoff value of economy with high tolerance of failurecutoff_l=699;%cutoff value of economy with low tolerance of failurefirm_h=initA*ones(1,numfirm);%store asset level of firms in high tolerance economyfirm_l=initA*ones(1,numfirm);%store asset level of firms in low tolerance economyfor i=1:lifetime
innovation=rand(2,numfirm);%determine whether individual firm succeceed in R&D
for j=1:numfirm
if firm_h(1,j)&cutoff_h
if innovation(1,j)&p
firm_h(1,j)=firm_h(1,j)-
firm_h(1,j)=firm_h(1,j)+
if firm_l(1,j)&cutoff_l
if innovation(2,j)&p
firm_l(1,j)=firm_l(1,j)-
firm_l(1,j)=firm_l(1,j)+
endend%count numbers of firms that never innovates after some failurecount_h=0;count_l=0;for k=1:numfirm
if firm_h(1,k)&cutoff_h
count_h=count_h+1;
if firm_l(1,k)&cutoff_l
count_l=count_l+1;
endendcount_hcount_l
问这个问题你让日本企业怎么好意思创新
问这个问题你让日本企业怎么好意思创新
企业文化工作与企业的关系，就像狗叫研究专家与狗的关系。——名言镇贴&br&&br&
题主问的这个问题，我本可以用一句“因为所以，碗豆米米”来回答——务实，文化，创新，这三个词之间没有什么本质联系，你硬要把它扯一块，就像我说“题主问出这个问题，说明题主不懂中国企业”一样武断。&br&
但我又觉得，这个问题其实很值得更深入的思考，因为它可以引申出几个很有意思的话题：&br&1. 为什么很多人认为中国企业很务实？&br&2. 企业文化到底对企业有什么样的作用？&br&3. 中国企业不擅长创新吗？&br&4. 企业讲究务实是不是会对企业创新起负面影响？&br&。。。。。。&br&我此前曾在一家央企专职负责过企业文化建设，在几乎从无到有的建立企业文化体系的过程中，对这些问题都有过一些思考。下面我会尽量用通俗的语言讲一讲，希望题主能读得下去。&br&&br&一、务实是个关于吃饭的伪命题&br&
我大学的时候，经常旁听历史学院一个名嘴教授的课，此人名言很多，有一句我至今印象很深:我们常讲中华民族是个勤劳勇敢的民族，所以pla,pla……这就是个伪命题，你倒是告诉我有几个民族是好吃懒做贪生怕死的？&br&
同样的，我们常讲中国企业很务实，那你倒告诉我有几家国外企业是天天靠幻想吃饭的？&br&
问题只在于，中国企业比较务实这一刻板的看法是怎么来的？&br&
以我曾经待过的央企为例，我们多次就公司的企业文化内核征求意见，得到最多的结果就是:务实。&br&
当然，比较搞笑的是，排名第二的结果是:创新。&br&
那到底什么是务实？务实地讲，在中国，这个词基本等同于另一个词:生存。&br&&br& 你认为的企业很务实，那多半是因为他们把生存放在了第一位，怎么活下去我就怎么做，做什么才能有饭吃我就做什么——此之可谓务实。&br& 那更深层次的问题来了，为什么我们这么执着于生存。一个显而易见的答案是:因为在中国，企业选择的是hard模式，光是活下来就要用尽全力了。&br& 即使是被称为“共和国长子”的国企，目前活下来的这些也大都是从血路中杀出来的。&br& 光是改革开放前，国企就至少经历过4轮变革，改革开放后更是每几年就有一次大的伤筋动骨，79年扩大自主权、85年承包制、86年第一家国企破产、92年砸三铁、96年抓大放小、98年国企职工下岗、2000年以后兼并重组。。。。&br& 不折腾不成史啊。&br& 光1998年到2006年国企数量就减少了一半，6000多万国企职工下岗。&br& 凡是现在继续活着的国企都算是剩者为王，也都对那段朝不保夕的日子记忆忧新。在半个多世纪的历史里，这些活下来的国企见得多了，从国之骄子到国之蛀虫，从一家独大到破产重组，只要你活得够长，就都能经历到。&br& 要活下去就得要稳。我曾经统计过我们企业十多年来年终总结高频字，排名第一的就是:稳。 &br& 这一年总体平稳，叫稳步发展；这一年我们比较努力，叫稳中求进；这一年压力很大，叫稳中竞进。。。。&br& 用一次战略务虚会上老总的名言来总结:&br& 不稳要TMD的翻船啊！&br& 国企已然如此，何况民企！&br&&br& 在中国，民营企业的生存与发展更像是余华的一部著名小说《活着》。&br& 从70年代末冒着坐牢甚至枪毙的风险悄悄搞个体，到到八九十年代开始，诸多在夹缝中生存的民营企业，如秋天的衰草般一败涂地，并在初冬的一把把火里被烧成灰烬，然后再从这灰烬里艰难萌芽。&br& 这一把火有时是政府放的，有时是市场放的，有时是银行放的，有时甚至就是自己放的。想要具体了解这些火的人，我推荐看看《大败局》，那里面有更多悲壮的案例，许多我们曾经耳熟能详的企业，就像是大海里的浪花，一个浪头过来，他们翻涌澎湃，处在浪潮之颠，下一个浪头过来，就沉入了水底。&br& 我相信，这么多年的每一天，他们都活在生存的恐慌中。&br& 联想就曾经在到底是要装傻老老实活下去，搞点电脑组装这种没啥技术含量的活，还是要装逼搞芯片上做过选择。最终，联想选择了先保命，这也直接导致柳传志和倪光南分道扬镳。&br& 你再看看金融危机后，沿海那些中小企业的表现，基本上什么能糊口做什么，玩具出口不了了我做袜子，袜子卖不动了搞电池。。。。&br& 为了活下去，就已经要拼尽手段。要再想搞点花花肠子，走走不寻常路，基本等于作死。&br& 2007年，华润集团曾经组织分析了中国企业的问题，得出的结论是:&br& 大多数企业都败于盲目扩张，从实践的结果看，企业饿死的少，撑死的多。&br& 所以，活下来的企业更加专注于生存，而非发展。&br& 我不知道，这是不是就是题主眼中的“务实”。&br& 我希望不是，但我也知道，我的这个希望——一 点 也 不 务 实。&br&&br& 手机打的，太累了，今天先到这儿，明天再更创新的内容。
企业文化工作与企业的关系，就像狗叫研究专家与狗的关系。——名言镇贴 题主问的这个问题，我本可以用一句“因为所以，碗豆米米”来回答——务实，文化，创新，这三个词之间没有什么本质联系，你硬要把它扯一块，就像我说“题主问出这个问题，说明题主不懂…
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高手是如何交朋友的（很经典）
时候经常听长辈们说一句话：人一辈子难得交一两个真正的朋友。当时年纪小，心想：你们就是认识的人太少了呗。
后来年纪大一点，懂得一点人际关系的秘密，猜测他们这么说可能是想向对方表达：你这个朋友很珍贵。是一句客气话。
当经历过更多事情之后，越来越发现这句话有道理，也许人都是孤独的吧，很难向别人真正敞开心扉。
又或许，首先自己得成为值得深交的人，这样你才有机会交到更多的真朋友。
什么样的人值得深交呢？简单总结了一下，也希望与大家共同探讨。
既能共苦又能同甘
与想象中不同的是，共苦往往容易，因为大家条件境遇都不好，不共苦也没办法。
而同甘有时候却很难，多少共同创业者反目，不是因为不能一块吃苦，而是经受不住成功后利益分配的考验。
能在利益面前依然保持平和理智的内心，并与你分享的人，值得交往。
不嫉妒你的优点
又能容忍你的缺点
你的优点，真心为你感到骄傲；你有缺点，不会因此而嫌弃你，而是真诚地提醒你改善。
如果不是原则问题，即使不改善也依然会与你交往。
这样的人，说明是个与人为善的人，值得交往。
有孝心有大义
有孝心的人是懂得感恩的人。
父母永远是我们最大的恩人，如果连孝敬父母都做不到，很难想象这个人在危急时刻不会摆你一刀。
孝敬父母不是做在表面，而是能用长期的行动关心父母陪伴父母，在关键时刻能把父母放在第一位。
做人正直，不藏私心，甚至有时候为了正直会得罪你，但正说明这样的人内心是有分寸有原则的。
今天能为了正直得罪你，明天才有可能为了你们的友谊不惜一切保护你。
遇到正直真诚的人，不要被他们冰冷的表面吓跑，这种人值得交往。
人格独立 内心强大
有自己独立的人格，不会因为对方的身份地位而改变态度。
跟乞丐可以一起吃饭，并且真心不厌恶他们；跟高官可以平静交谈而不迎合谄媚他们；跟普通劳动者可以真心交谈不嫌弃他们……
这样的人，假使你有一天落魄了，一定会伸出一只手拉你一把；如果你有一天发达了，他依然会指出你的不足，防止你飘起来。
这是真正内心强大的人，值得交往。
心有灵犀 无需多言
无需过多的语言，也能理解你，说明跟你有相近的人生观、世界观、价值观。
跟这样的朋友交往，你会觉得很轻松，即使产生矛盾也能轻易化解。
最后，如果你想要交到值得深交的朋友，首先你得成为值得深交的人。
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亲爱的确实很经典，好好学习喽。问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？答案：只需要点击图片上边的“互联网创业杂志”关注即可!献给一直在打拼的人你若成功了，放屁都有道理；你若失败了，再有道理都是放屁。不要随便的把自己心里的伤口给别人看，因为这个社会上你根本就分不清哪些人给你撒的是云南白药，哪些人给你撒的是盐。狼若回头，必有缘由，不是报恩，就是报仇。事不三思终有败，人能百忍则无忧。越牛逼的人越谦虚，越没本事的人越装逼。拼你想要的，争你没有的。要想人前显贵，就得背后遭罪。最穷不过要饭，不死终会出头！| 互联网创业杂志|青年精英阅读手册文章百里挑一，不鸡汤不励志，遇见即改变互联网创业杂志(estartup)　
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