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按需出版研究现状及发展方向探析
　　人民网&&传媒&&传媒专题&&传媒期刊秀:《今传媒》&&2015年·第4期...按需出版打破了原有的出版模式,开创了新的出版思路,是出版业未来发展的必然趋势……
抓住机遇,趁势而上,加快推进期刊业融合发展
　　另据2014统计快报显示,2014年期刊总印数虽呈下降趋势,而期刊营业收入、利润总额仍然有所增加。可见,期刊出版在新媒体环境下仍具有很大的发展空间。 2. 期刊质量稳步……
媒体融合背景下学术期刊发展新模式
　　而且,这种融合的趋势还在进一步加剧,媒体融合如一股不可阻挡的洪流正在迅速地席卷...数字化集约出版、市场运营及推送,最终实现学术期刊在媒体融合环境下的持续发展和……
华文学术期刊发展趋势
　　期刊发展趋势国际研讨会”在澳门举行,来自海内外的数十位专家学者就华文学术期刊...他建议中国学术期刊可以与国际大型期刊出版集团、数据库、网络运营商,包括相关的……
学术期刊应有学术担当——“华文学术期刊发展趋势国际研讨会”述要
　　当前,华文学术期刊在发展进程中存在读者流失、国际话语权缺失、出版模式迷失等问题...日前,澳门理工学院、全国高等学校文科学报研究会联合主办的“华文学术期刊发展趋势……
适应新常态打造新期刊谋求新发展
　　“新常态新期刊——时代出版期刊发展创新论坛”暨2015年出版发行春茗恳谈会在安徽...·新期刊”主题,与会精英集中讨论分析了当前媒体融合新常态下新特征、新趋势,从……
全媒体时代科技期刊的发展走向探讨
　　这进一步印证了期刊数字化发展趋势的迅猛和纸质期刊面临的生存挑战。 但现在就...但全媒体时代,期 刊的数字化发展是大势所趋,纸质版期刊出版的必要性在日渐衰减……
科技学术期刊编辑出版模式的变化及未来发展走向
　　从现实的发展和应用情况看,科技学术期刊数字网络化出版发行模式已经居于主导地位,数字阅读已经成为这 个时代的大趋势。然而,由于传统纸型印刷版的学术科技 期刊自身的……您现在的位置： >
数字出版“走出去”前景广阔
& & & &中华数字书苑在被当作国礼送到国外之前还不叫这个名字。那时候叫&方正阿帕比数字资源平台&，说起来这个名字有点&土&，后来还是温家宝总理亲自起名并题字，中华数字书苑在2009年第一次作为国礼赠送给英国剑桥大学。&北京方正阿帕比技术有限公司总经理赫思佳对6年前的片段记忆犹新。她告诉《中国新闻出版广电报》记者，从那以后，中华数字书苑先后15次跟随多位国家领导人&遍访&五大洲，成为方正数字出版走出去业务的一面旗帜。
& & &&近年来，我国出版业国际影响力不断增强，走出去步伐日益稳健。其中，数字出版逐渐成为走出去的亮点，成果日渐丰硕。与此同时，业内人士也清醒地认识到，数字出版走出去易、走进去难。面对国外一片蓝海的开阔市场，还需进一步深耕内容、依需而动。
& & &&瞄准国外需求 与传统出版打好组合拳
& & &&今年7月，全球首家数字尼山书屋落地新西兰亚洲图书文化中心。落地刚满一个月的数字尼山书屋让喜欢屏幕阅读的新西兰年轻人有了更深入了解中国文化的窗口。作为山东友谊出版社创建的尼山书屋的重要组成部分，数字尼山书屋旨在打造一个中外文化交流的数字平台。
& & &&山东友谊出版社总编张继红在接受记者采访时谈到，自2013年尼山书屋海外落地以来，不少海外尼山书屋反馈表示，纸质图书不能全部覆盖海外读者的阅读需求，特别是年轻的读者群，建议我社提供数字阅读。
& & &&&2014年9月，新西兰尼山书屋举行落地仪式时，新西兰方即提出可否提供数字阅读，考虑到新西兰&一带一路&沿线国家的地理位置，我们于10月份便决定与其共建数字尼山书屋。&张继红说，新西兰方提供阅读终端;山东友谊出版社提供数字化阅读内容;新西兰方提供尼山书屋网站新西兰板块内容信息，山东友谊出版社编辑后在尼山书屋网站上发布;新西兰方提供读者需求信息，山东友谊出版社根据实际出版适合的数字内容。此外，根据新西兰尼山书屋实际和电脑型号，山东友谊出版社研发制作了数字阅读单机版客户端，在新西兰率先实现数字阅读功能。
& & &&张继红表示，未来数字尼山书屋将与实体尼山书屋相互补充、配合，进而满足不同层次、各个年龄段的读者群的阅读需求，全方位立体化地推进中华文化走出去，范围更广地扩大和提升中华文化的传播力和影响力。
& & &&跟随国家领导人15次出海的中华数字书苑同样根据不同国家的需求进行着细致地调整。赫思佳谈到，国外不是所有人都能看懂中文，所以会特别寻找中国出版社出版的外文资源，此外还要根据国外用户的关注点在内容上有所侧重。&比如俄罗斯和澳大利亚更关注我国最新的科技类著作，比利时则更关注中国的人文社科类内容。&
& & &&整合内容资源 各方聚力搭数字之船出海
& & &&数字化浪潮来袭为传统出版提供了更新换代的契机。在改变人们阅读方式的同时，再造了纸质图书的编辑出版流程，以及内容承载方式。中国人民大学出版社抓住数字化发展机遇，联合数字技术提供商和运营商，共建中国图书出版和销售的数字化平台，让&中国主题&、&中国内容&、&中国学术&搭上国际数字化出版&快车&。
& & &&国际出版市场和读者对数字化的中国内容的需求与日俱增。一些大型的出版集团利用已经建立起来的数字产品销售平台，邀请中国出版社把&中国内容&放在他们的平台上向海外学术机构销售。记者了解到，中国人民大学出版社与圣智学习集团共同合作，精心挑选经典学术内容并将其电子化，放在圣智学习集团的&圣智盖尔电子图书馆&平台中对外销售，范围覆盖全球万余家图书馆。
& & &&除利用海外数字平台推介中国学术内容之外，中国人民大学出版社语言类工具书的数字版权授权同样为作者和出版社带来丰厚的经济回报。中国人民大学出版社社长李永强表示，从2006年起，中国人民大学出版社开始销售《21世纪英汉大词典》的数字版权，最初采用&五年期非独家&的授权方式，其后衍化出&打包&授权、&包月&授权、&网站出租权&等灵活的授权方式，截至目前，该词典数字版权已销售给美国、韩国、新加坡等多个国家的平台制造商、软件供应商和网络服务商，版税收入超过百万元。
& & &&与中国人民大学出版社借力海外平台推动内容走出去有所不同，方正阿帕比加强与出版社合作，整合内容资源，通过自建平台打造走出去品牌。&作为数字出版技术厂商，阿帕比16年来专注于传统出版单位的数字化转型技术研发。我们尊重版权，我们提供服务，这也是能建立上下游信任的立足点。&赫思佳说。通过与传统出版单位合作，中华数字书苑目前拥有250万册电子书，700多种报纸，3000万篇新闻，2000多种工具书，2000多种年鉴，30多万张艺术图片，等等，成为外国人了解中国经济、文化、社会发展的&富矿&。
& & &&借助中华数字书苑这一平台，中文电子书、数字报以及图片库成为很多客户每年更新的固定项目。哈佛大学、芝加哥大学、加州大学，香港大学香港中文大学等都长期固定采购书院，其中哈佛大学东亚图书馆更是长期固定年租，带来良好的经济收益。
& & &&找准合适题材 文化输出还要润物无声
& & &&虽然传统出版单位对于数字出版的认识越来越深入，纷纷布局数字业务，但数字化转型工作仍需继续深化，进一步加大力度，进一步提升速度。据《中国数字出版产业年度报告》显示，2014年国内数字出版产业整体收入规模为3387.7亿元，其中互联网期刊、电子图书、数字报纸的总收入为69.8亿元，在数字出版总收入中所占比例仅为2.06%。
& & &&国内数字出版资源尚存开发余地，数字出版走出去更拥有巨大市场潜力和发展空间。对此，赫思佳谈到，目前国内出版单位的内容资源没有得到充分开发，数字资源整体不够丰富。数字资源制作完成后，没有考虑好面相什么样的用户群做推广。比如国外汉学家、中国语言、文化研究者，他们需要的是古籍、专业文学研究论著，现在许多这样的资源并没有被制作成数字出版物。
& & &&中国人民大学出版社数字出版中心主任陈建也认为，传统出版社推动数字出版走出去的难点就是对于国外需求把握不准。目前的数字出版走出去项目都是国外提出来，是一个&回溯&的过程，国内出版社如何主动获取国外阅读需求是未来仍需探索和努力的方向。
& & &&&数字出版走出去的优势在于可以不受时空的限制，一是与国际接轨，实现线上阅读，让更多的读者阅读到反映中华文化的图书;二是可以促进线下纸质图书的销售。&张继红说，目前数字出版走出去需要解决的问题，首先是版权保护，其次是数字产品的呈现方式要适合不同终端的阅读。
& & &&既要走出去，还要走进去。赫思佳表示，在走出去的方式上，国内数字出版走出去可将受众定位为&第二代&移民人群。选择适合他们的思维、年轻人喜闻乐见的方式来推广我们的语言、文化。在内容上，可以选择美食、艺术等现实生活题材&叩门&，逐渐培养国外读者主动生发出对我国语言文化的兴趣。
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邮编：100073　电话：010-德国出版的数字化转型研究
――以兰登书屋为例
&&&&来源：&&&&
摘 要：数字信息时代，传统出版业持续唱衰，数字出版如火如荼。我国传统出版与新兴出版的融合初见成效。在汹涌的数字化浪潮中，传统出版业能否力挽狂澜、扭转乾坤，成为关乎其命运的大事。老牌出版强国德国在保留传统优势的同时全面进军数字出版，笔者从兰登书屋的发展之路管窥德国出版业在数字化背景下的转型策略，以此为我国的数字出版提供借鉴。
关键词：数字出版；德国出版业；兰登书屋
《2014年度中国出版业发展报告》中指出，我国传统出版与新兴出版的融合初见成效。尽管如此，传统出版业危机四伏的现状依旧没得到扭转。在汹涌的数字化浪潮中，传统出版业能否力挽狂澜、扭转乾坤成为关乎其命运的大事。德国出版业，一直被奉为业界标杆。德国既有渊源悠久的出版传统，又有源源不断的推陈出新。
现如今，德国已经成长为全国拥有2000多家出版社、每年出版新书8万多种、书店年销售额近百亿欧元的超级出版大国。每年10月举办的法兰克福书展成为国际出版业最重要的盛会。老牌德国在保持其出版业的传统核心优势时，不断引入各种创新理念，利用新技术开发多元化产品，为自己的出版王国注入新鲜的血液。
兰登书屋，从最初崛起于美国，1998年被德国媒体集团贝塔斯曼收购，到2012年与英国的企鹅出版社合并共组企鹅兰登书屋，成为全球出版业的超级航母，至此德国的出版业已经大面积覆盖世界版图。本文以兰登书屋的发展之路管窥德国出版业在数字化背景下的转型策略，以期为彷徨中的中国出版业提供可借鉴之处。
在德国，出版业界始终呈现出多元的书业生态，既有像兰登书屋这样的大型出版社，也有众多小而美的独立出版社，它们共同为读者构建了丰富多样的阅读世界[1]。即使在数字时代，出版社依然肩负着文化传播的伟大使命。兰登书屋亦是在深耕主业的同时多元开拓。作为兰登书屋母公司的贝塔斯曼集团表示，将在未来5至10年进行转型，首要目标是通过数字化和国际业务让公司更快发展。早在20世纪70年代，兰登书屋便开始迈出数字化的步伐。时至今日，数字业务节节攀升，数字产品的销售额已经成为维持其业务增长不可小觑的力量，初步形成电子书、有声书、游戏和影视四大数字出版格局。
二、开拓电子书疆域
五十年前的兰登书屋，曾经创造了辉煌一时的出版神话。然而现在，听上去更像是传说。爱泼斯坦写道：“那时，畅销书我们当然也乐见，但不像今天这样，成了一件生死攸关的事了。兰登书屋的畅销书一般会在我们的平装常销书系列中度过一段相当长的二次生命，这些常销书会摆在不管是城市还是乡村里成百上千的独立书店的架子上。”实体书店破产倒闭，传统出版业一片唱衰，数字革命背景下走向转型道路似乎是唯一的选择，就像塞内加所说的，“愿意的，命运领着他走，不愿意的，命运拽着他走”。顺应人们阅读习惯的改变，越来越多的出版社启动了电子书项目。德国近80%的实体书店在销售电子书或电子阅读器。
2000年，兰登书屋出版了20本以AtRandom命名的系列电子书。所有电子书只在线销售或按需印刷，并不在实体书店出售。电子书售价按纸质平装本标准来定。每出售一本电子书，作者可获得15%的版税，按需印刷，则获得7.5%的版税[2]。兰登书屋希望通过此举进军电子书市场，但因时机尚不成熟，市场反响并不如意，次年兰登便放弃了此项电子书计划。兰登书屋对电子书的研发并未止步。此后，兰登书屋依托其在大众图书市场的内容优势，从读者角度出发，全方位、多渠道建设电子书。
1.“文艺复兴”：唤醒经典图书与纸媒的二次生命
文艺复兴时期，在先进知识分子的带领下人们重新将目光投注于古希腊、罗马的艺术文化，从而翻开了欧洲近代历史的崭新篇章。世纪之交，兰登书屋将“沉睡”的经典名著与没落的纸媒搭载上数字技术的“火箭”，掀起一场图书出版业的“文艺复兴”，同时也促成出版业与纸媒的“联姻”。
Loveswept是九十年代美国最受欢迎的言情小说品牌。在兰登书屋集团各国分支机构的共同努力下，电子书在北美、英国和其他英语国家同步发行。电子书仍然沿用很多最初的元素，意在唤醒读者的怀旧之情。
在与纸媒的“联姻”中，兰登书屋将报社记者的文章开发成电子书。这些记者不仅是家喻户晓的新闻界明星，同时也是网络红人，这无疑为电子书线上线下集聚大量关注。此外，兰登书屋还将新闻调查以及各大媒体的热门文章制作成电子书，既延长了新闻的生命力，也为媒体爱好者提供丰富的阅读资料。
2.以人为本：不断优化读者阅读体验
兰登书屋始终秉承“让任何消费者通过任何形式方便地获得我们所提供的内容”的理念。纸质图书时代，兰登书屋经历了从精装书到平装书的策略转型，满足社会大众各个阶层的需求。电子书时代，兰登书屋继续从读者角度出发，推出一系列改进用户体验的策略，微件战略就是其中之一。早在WEB2.0时代兰登就率先提出UEO（User Experience Operation，用户体验优化）理念。例如，当用户在兰登搜索引擎输入某个关键词，不仅可以看到有哪些书包含这个关键词，并且还能知道首次出现该关键词的上下文语境，读者可以直接找到原文。人性化的搜索体验广受读者的青睐，润物细无声地培养了用户对品牌的忠诚度。
3.唯变适从：广开销售渠道
兰登书屋对电子书的定价方式一直保守的。2010年，苹果推出ipad平板电脑，大型出版社纷纷转向电子书代理定价模式。或许是出于谨慎的考虑，时隔一年，兰登书屋才决定加入他们的行列。定价代理制是一把双刃剑，虽然可以借助苹果、亚马逊、谷歌等平台来扩大宣传、增加销路，但制定出合理的电子书价格则成了出版商头疼的事情，定价混战时有发生。德国实行固定的图书定价协议，因而免去了不少争端。尽管代理定价还存在诸多问题，但面对竞争愈发激烈的互联网世界，出版商只有获得更多读者青睐才能站稳脚跟。固步自封只会自取灭亡，唯变适从才是生存法则。
三、开发有声书产业
在开发多元数字产品方面，有声书可以说是兰登书屋一块精耕细作的领域。早在1999年，兰登书屋就收购了有声书公司聆听图书馆（Listening Library），并将其打造成为旗下儿童有声书系列出版商[3]。如今，每年出版的有声书超过300种，还有许多珍贵的音像资料都可以下载。
1.细分读者群体
数字时代要求准确定位。兰登书屋将有声书作了详细分类，划分出包括艺术、电脑、教育、科学、宗教等40多种类型，依据此架构分门别类打造有声书系列。在读者群体方面，兰登书屋有两条主线，分别是面向儿童和面向成人的。儿童读者还细分成年幼听众、中等年级听众、青少年听众。如此专业的分类足以显示兰登书屋的资深老练。在把握大众畅销书物方面，兰登书屋也是独具慧眼。“哈利?波特系列”风靡全球，纸质书畅销，电影受追捧，兰登书屋抓住时机推出该系列有声读物，销量一路飘红。
2.转变版权保护观念
数字出版一直面临盗版侵权问题。兰登书屋率先放开个人读者市场的数字版权加密保护措施。实验数据表明，数字版权保护措施与盗版情况之间不存在必然的因果联系。网络经济时代，信息的准入门槛越来越低，市场占有率事关企业命脉，转变版权观念既对零售商利好，也对读者有益。iPad和手机用户可以将有声书下载后自由地转换成相应格式的数字文档，以便于永久保存。
四、有效整合资源，实现跨媒体出版
数字技术为整合图书、视频、游戏等娱乐媒介资源提供了无限可能。兰登书屋注重开发自身优势内容，进行多角度利用，整合资源，优化资源配置，延长企业价值链。
2010年，兰登书屋开始与其他媒体公司合作，为游戏、社交网络、手机平台等创作故事内容。兰登书屋聚拢了一批优秀的科幻小说家，他们可以为游戏的故事情节设计提供有力支持[4]。此外，兰登书屋还对游戏攻略加大投入，研发出一系列游戏指南，配以电子书和制作精良的策略视频，在世界范围内广为传播，积累了一大批活跃用户。
兰登书屋拥有自己的电影制作部门，后与福克斯电影公司联合。即便如此，审慎的兰登书屋计划每年至多推出两部作品，每部进行2000万美元的适度投资。这些影片其实是将兰登书屋出版的作品搬上荧屏，以电影的媒介表现来宣传。虽然合作的影片并未造成轰动，但这种图书与电影的结合也是传统出版业大亨跨媒介的创新尝试。
数字化浪潮浩浩荡荡，传统出版业能否借势找到出路，转危为安，结果尚未可知。德国的图书出版业，既带有独特的本土文化，又是行业佼佼者，从而受到世人瞩目。兰登书屋的发展之路浓缩了德国传统出版业在数字化背景下转型的特征。目前数字出版已基本形成电子书、音像、游戏、电影电视的格局。兰登书屋的数字转型之路始终以读者为本，充分将自身传统图书的优势与新技术新媒介结合，重新点燃书籍的二次生命，逐步形成“深耕主业，多元开拓，加快转型，融合发展”的发展战略。在数字革命的叫嚣中，兰登书屋没有随波逐流，迷失自我，而是审时度势，步步为营，实现自我超越。
目前，我国的数字出版呈现出良好的发展势头。电子阅读器、智能手机、平板电脑等便携式终端的普及，使数字化阅读迅速流行起来。数字出版内容开始走向深加工、定制化、多终端开发，提高数字产品与市场的契合度。但同时另一方面，传统出版商在数字化转型中缺乏规模实力、网络投送平台竞争激烈、大众娱乐化的冲击、版权问题、标准规范缺失、资源整合难等现实问题依旧严峻。他山之石可以攻玉，我国数字出版既要借鉴行业领先者的成功经验，也要结合本国的实际国情，找到一条属于自己的快速发展之路。
（作者系：浙江工业大学人文学院新闻传播学专业硕士研究生）
参考文献：
[1] 王瑞玲.德国出版考察与分析[J].出版参考,2013(33).
[2] 刘艳,徐丽芳.兰登书屋数字化发展研究[J].出版科学,2012(1).
[3] 王雨,张新华.兰登书屋的数字业务支柱[J].出版参考,2013(24).
[4] 刘光辉,徐丽芳.兰登书屋网络营销策略[J].出版参考,2014(19).
(责编：汪倩（实习生）、宋心蕊)
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数字化时代传统期刊数字转型须量体裁衣
| 发布时间： 09:49:30
数字化时代，技术的变革和创新可谓日新月异，作为传统纸媒期刊，该放弃什么、坚持什么，是很多媒体管理人乃至从业人员都要面临的问题。因此，本文就传统期刊在数字化转型中，有关载体的选择、编辑模式的转变以及赢利模式的变化三方面着力点加以讨论，以期从实践中探寻出一些值得借鉴的运作模式。
随着新技术、新载体的不断创新，传统期刊业和其他纸媒一样，正迎接着一场新的挑战。2013年伊始，原本遍布中国上海大街小巷的纸媒销售平台——东方书报亭，忽然出现了不少退租的现象。显而易见，传统读者群正在被各类应运而生的新媒体迅速分流。面对读者的流失，传统期刊界的各家传媒究竟处在怎样的困境，在创新中如何才能找到适合各自的转型之路，是我们必须认真面对的问题。
传统期刊转型中存在诸多问题
如同网络搭建信息高速公路瞬间辐射全球一样，从媒体角度而言，很多变化似乎是在一夜之间。因此，无论传统媒体是主动还是被动地进行数字化转型，都会面临以下几个问题：
赢利模式还在寻觅。一直以来，传统媒体已经习惯于把发行牢牢地抓在自己的手里，尽管发行所占的赢利比重在不断下降，甚至成了依赖广告等赢利点补贴的亏本买卖。但是，倘若传统期刊瞬间彻底转型为新媒体摒弃纸媒形态，那么它很可能瞬间失去原本控制在自己手里的发行渠道。就目前而言，渠道优势对一些期刊来说还是相当重要的，哪怕不是靠发行维系生存，渠道也是媒体影响力生命线的重要命脉。如果失去了固有的销售渠道和模式，转而依仗数字销售——靠自有读者的无意识汇集，那么发行量就可能成为一个瞬息万变的虚拟数字。
即便是一些知名的跨国传媒，也没有在转型中找到一条现成可以复制的数字化转型模式。哪怕是当年新闻集团和苹果公司联袂推出的数字媒体《THE DAILY》作为在iPad上付费订阅最多的媒体应用后还是宣告失败，一些所谓成功的社会化杂志，到现在刚刚开始卖广告，离赢利还很远……对目前国内习惯了免费阅读模式的读者来说，要转换成付费阅读，或许还有很长的一段路要走。
落地载体选择难。随着数字化时代的开启，一些习惯传统纸质采编、印刷、发行的期刊，基本是被技术的变化推着走。不断推出的新媒体形式、新载体介质诸如微博、微信、手机报、电子期刊以及平板电脑、手机、电子阅读器等，品种繁多，令习惯旧有模式的传统期刊力图打造全媒体航母，实际却是无所适从。
数字化转型应注重个性化选择
究竟什么才是真正适合自己媒体的载体和传播形式，还是需要从实践出发加以考量的，这首先取决于杂志既有的赢利模式和内容优势。我国的期刊业，杂志社赢利模式分两种，一种是纯商业模式，根据市场需求决定自己的营销和制作模式；一种是半商业及非商业模式，包括有渠道优势、国资背景的媒体。前者，必须通过销售市场来检验其可行性；后者或许更多的是取决于购买服务者及主管单位的意志。
综合上述，不论媒体的性质还是赢利模式如何，在数字化转型中，我们可以从刊登模式和落地终端的选择着手应对。
刊登模式的选择
建立相关网站。而今对于大多数期刊来说，建立网站如同是为自己设立公关部，通过这个渠道拓宽期刊的社会影响力，为编者和读者、市场和消费者提供一定的互动载体。随着网民数量的不断拓展，一些杂志在这里看到了商机。诸如从城市走向农村，拓展发行渠道，在发行界一枝独秀的《故事会》，在设立了新媒体发展部后，着手其门户网站——故事中国网的建设。他们不是照搬纸质媒体的内容模式，而是根据杂志读者群的个性模式找到了赢利点。《故事会》的原有读者，从昔日乡村文学爱好者和读者群体，逐步转换成了跨地域的文学爱好者，其网站被打造成了包含社区原创作品的电子商务平台。目前，该网拥有原创作品5000万字，会员25万人，日均流量30万。和国内一些原创文学网站，诸如榕树下、起点中文网等相比，故事会网站的优势和魅力，应该说还是离不开纸媒专业创作队伍的凝聚力和影响力。
制作电子杂志。期刊数字化转型的另一个形式是制作电子版期刊。(1)学术类期刊。应该说，对于以学术论文见长的期刊来说，他们的读者一般是专业小众群体，其纸质期刊一直走的是非全开放、市场化的路线，重在提供传播学术前沿平台和专家评审观点，读者对版式互动要求较低。因此，即便是把纸质期刊内容直接转变成电子期刊形式和载体，读者也是可以接受的。比如，《低压电器》杂志是一本技术类专业杂志，通过电子期刊的打造，他们改变了以往传统的发行手段，并作出改进：一边通过数据库发行，发送到期刊拥有的高质量读者群体手中，另外借助中国智能电工网和低压电器网这类专业网站，点击进入。目前，该杂志在线读者约12万，且多为国家相关职能机构决策人、国家大中型企业管理层、跨国公司首席执行官和研究机构专家学者、一线技术人员等。通过这个渠道，电子期刊为市场和客户锁定了专业人群，以便提供定向广告投放服务。(2)时尚商业类期刊。现在电子期刊已经进入第三代，和电子杂志一样，以flash为主要载体独立于网站存在。作为一种非常好的媒体表现形式，它兼具了平面与互联网两者的特点，且融入了图像、文字、音频、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者，此外，还有超链接、及时互动等网络元素。(3)综合类期刊。对于没有自己门户网站的综合类杂志社，一般来说，可以将内容打包销售给一些电子期刊发布平台。目前国内最大的两大平台包括iebook第一门户和龙源期刊网，就有效利用纸媒内容的二度开发来说，通过点击阅读的购买，能为传统纸质期刊提供新的赢利渠道。
落地终端的选择
在纸媒失去以往的发行优势后，选择终端和付费平台，成了他们的共同走向。拥有更多受众群体的苹果应用商店，其优势不单单是技术，还有他们对于高层次群体凝聚起来的付费效应。这类精英读者愿意付出低于纸媒的价格，从这里获得交互和阅读体验更好的内容消费，以确保他们在有限的时间内获得较高质量的内容需求。
传统期刊《第一财经周刊》，就将苹果iPad作为其优先载体。因为苹果拥有最好的软件商店和开发者环境，苹果的手持设备遵循统一规格，拥有最优质的用户群体，尽管没有细分，但对于财经杂志来说，其读者定位和iPad用户有很大的交集。作为第一家在App Store收费的电子中文杂志，通过收费，该周刊在打出影响的同时，扩大了发行量。由于相对印刷，电子杂志去掉了印刷和发行成本，其较之纸媒更低的价格赢得了一批稳定的下载用户。为了更为灵活地推广，其新媒体部门开发了创新产品订阅码，用户通过支付宝购买订阅码，绕开了苹果在支付环节的网关封锁。
应该说，纸媒期刊走向电子期刊，是历史的必然。而终端的选择，则取决于媒体自身的读者定位以及研发水准。
来源：人民网
责任编辑：张帆
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