怎样导出群成员发展群成员

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-15 15:03 标签： bigbang成员发展
由猎头人员组建的群，我是群助理，一个月了写点自己的观点陈述，和群以后得制度化发展，谁可以帮忙回答下_百度知道
由猎头人员组建的群，我是群助理，一个月了写点自己的观点陈述，和群以后得制度化发展，谁可以帮忙回答下
猎头人员组建的群，我是群助理，字最少80以上，一个月了写点自己的观点陈述，和群以后得制度化发展，谁可以帮忙回答下，谢谢
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出门在外也不愁如何能够更好的发展一个群？　　 例如：如果创建了兴趣组，你打算怎么发展成员，怎么积累人气，怎么鼓励成员发帖 　　 　　_百度作业帮
如何能够更好的发展一个群？　　 例如：如果创建了兴趣组，你打算怎么发展成员，怎么积累人气，怎么鼓励成员发帖 　　 　　
不知道你说的是怎样的一个群，如果是QQ群，说白了
经常性的把大家聚到一起
记得每次都要有个主题
例子：比如以聚餐为目的把喜欢热闹的人聚到一起，尽量让大家自己动手（类似烧烤的），调动大家的积极性，活动不要光吃，要有目的性，作为组织者，要做到了解每个人的言谈举止，性格，爱好。聚餐后把照片等能够说明活动内容的做一次群内的展示，每次聚会都要以不同的主题，不同的地点······尽量发挥你的想象吧 如果是一种社会的群体，比如一群游泳爱好者，那么就是不是来电比赛什么的，结束后大家AA制聚餐，第一的享受免单待遇
扫描下载二维码【新浪微博】新浪微群会发展成什么样的呢？就算一个群成员有50万，那么意义何_互联网_易房网
新浪微群会发展成什么样的呢？就算一个群成员有50万，那么意义何
作者：admin
现在新浪微群有很多都突破了40万人大关，加微群的用户数也有千万级，但是这个微群产品的前景到底如何呢？求解 易房网小编为您精选了网友的解决办法，供您参
现在新浪微群有很多都突破了40万人大关，加微群的用户数也有千万级，但是这个微群产品的前景到底如何呢？求解易房网小编为您精选了网友的解决办法，供您参考-----------------------------------------------------网友回答：
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优势：新浪微群进入门槛太低，信息太多。劣势：群内分类信息不够明确未来发展方向：类似个人知识管理工具，或者论坛形式的，关键是要有分类形式。因为，新浪微博的形式，现在看来，决定了它不能向IM工具的及时性，所以，消息的沉淀积累是必然的。无分类（标签形式），就没啥用。
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微群不像facebook的page，群内信息不会出现在你的feed里。微群从产品上更像微博版的豆瓣小组，入口少，信息封闭。而且，一个微群/小组的人数到达一定数量级，这个群组基本处于不可用状态了：噪音信息太高，用户获取信息困难。
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现在哪个网站不都是一帮一帮人在自娱自乐？
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说实话，微博群这个东西，很多地方有点像QQ里面的QQ群。或许刚开始的时候觉得QQ群要向哪个方向发展谁也不知道，甚至现在QQ群的发展也不能说有明确的方向。这个东西很多时候，也只能说本来就不需要我们去确定它应该向哪个方向走，走着走着，路也就有了！
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在上玩的人没有几个人懂微群，关键是新浪自己也对微群不重视，几乎没有突破，下一个机会估计会快来了。豆瓣小组→新浪微群 →?，其实已经有答案了
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　　众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。
　　那么，如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工，快速融入“狼群”?如何通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，解决新人的融入问题?华为公司北京研究所人力资源部高级经理钮嘉分享了华为的经验。新员工培养的三流程
钮嘉所在的研究所，负责华北地区的招聘。每年要给华为集团在全球招聘1600余人。每年3-8月是应届毕业生求职的高峰期，从入职引导培训开始，到岗前实践培训，最终到在岗培训，这三个环节的周期就要3-6个月。
三年前，华为对培训体系就进行了颠覆性改变，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，采用“721”法则进行员工培训，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于真正的学习。那么，如何不让准新员工流失或尽少流失?
华为的做法是，在毕业生进入企业后，把他们分到各个业务部门去，同时一定提前指定好导师。“导师会在他没有入职之前，就定期和他做电话沟通，一个月给他打一次电话，你现在什么状态，毕业论文到什么状态，什么时候毕业，时刻了解他的动态，这样识别出他的风险。”钮嘉介绍说。如果毕业生确实想进华为，在这个过程中会安排一些任务，提前给安排一些岗位的知识、书籍、材料让他提前了解，这是在还没有入职前要做的培训。
而接下来的入职培训，就相对简化。2003年钮嘉入职时，培训周期是两周，而且全部要到深圳总部培训。白天上课、晚上开辩论会，还有演节目、写论文等很多内容。而如今，这个培训缩减到5天，内容比较聚焦，主要是围绕企业文化展开，讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。华为还有一篇《致新员工书》，是任正非在华为创业之初写的文章，把华为的文化和对新员工的要求全部融入其中。2015任正非《致新员工书》
《致新员工书》最早发表于日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲自修订更新数次，这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。
如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。对此，任正非向他们发出了语重心长的八项忠告：
一、没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
二、求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
三、实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
四、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
五、我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
六、公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。
七、您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
八、世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。
还有一部新员工必看的电影——《那山，那狗，那人》，讲的是一个山区邮递员的故事，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观。版权声明：“HR资深精英总群”所推送文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢！^_^材料整理自网络。
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