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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-16 02:39 标签： 红木有几种
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忻州市人民政府关于印发忻州城区规划区内规划道路（含退距）用地上村民新建翻建房屋几个具体问题补充规定的通知
|&&来源:原创&&最后修改时间: 16:55:47&&编辑:baixiaolong&&审核:|
忻州市人民政府
关于印发忻州城区规划区内
规划道路（含退距）用地上村民新建翻建
房屋几个具体问题补充规定的通知
忻政发〔2013〕17号
忻府区人民政府，市直各有关单位：
《忻州城区规划区内规划道路（含退距）用地上村民新建翻建房屋几个具体问题补充规定》已经市政府5月16日第三十四次常务会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 忻州市人民政府
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &2013年5月20日
忻州城区规划区内规划道路（含退距）用地上
村民新建翻建房屋几个具体问题补充规定
为加强规划区内村民宅基地建房管理，根据《中华人民共和国土地法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》和《忻州市人民政府关于印发忻州市规划区内村民宅基地建房管理办法的通知》（忻政发〔2012〕23号），结合忻州规划区内实际情况，特制定本规定。
一、适用范围
东至北同浦铁路线、南至南环线以南200米、西至牧马路以西200米（含牧马路至高铁站前广场路段两侧200米以及高铁车站周边200米范围）、北至旭来街以北200米内的规划道路（含退距）用地。
二、具体规定
（一）凡2012年9月1日以前，村民（居民）在原有合法宅基地上建房已开工的，可视实际情形，分别按以下规定处理：
1、二层已支模型未封顶的，可以封顶；
2、一层已支模型，可以封顶，但不得建二层；
3、建房基础已做成的，可以建一层，但不得建二层；
4、二层墙高在1.6米以下的（含1.6米），必须拆除到一层，不得建二层；
5、二层墙高在1.6米以上的，可以建完二层；
6、凡按以上规定经认定需要拆除的部分，由评估公司、财政评审中心进行评估后予以补偿。
（二）2012年9月1日以后，凡需要在上述范围内原有宅基地上新建、翻建房屋，并且仅有一处宅基地的，经有关部门认定后，分别以下两种情形处理：
1、凡本集体组织有存量建设用地的，在存量建设用地中置换宅基地，实行异地安置；
2、无法异地安置的，办理临建手续，并且只建一层，不得建二层。
三、审批办法
具体审批办法与村民（居民）宅基地建房审批办法相同。
四、审批时限
（一）凡在上述规定区域范围内的住户提出建房申请，按以下时限要求办理：
1、村委会应在3个工作日内核定情况并张榜公示，如无异议，上报乡镇（街道办事处）；
2、乡镇（街道办事处）要在2个工作日内审核完毕，如无异议，上报忻府区建设局；
3、忻府区建设局要在3个工作日内审核完毕上报市规划局审核备案；
4、市规划局要在3个工作日内审核备案完毕，将审批意见告知忻府区建设局；
5、需要异地安置的，忻府区建设局要在收到市规划局意见后2个工作日内报市国土局忻府分局，忻府分局应在收到报件后3个工作日内上报市国土局，市国土局要在3个工作日内办完审批手续；
6、手续齐备后，忻府区建设局要在2个工作日内完成发证。
（二）凡经有关部门认定需要进行评估的事项，要在15个工作日内完成评估。
五、本补充规定从2013年5月20日起执行。
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webmaster@　《中国企业家》：让我们先来看看“10年”这个数字。一家公司的发展真的恰好可以以“10年”为周期来丈量吗？
　　王石：这只是一个巧合，就像2000年，它只是一种暗示。如果要以“10年”来看万科，第一个10年是无序和随机的多元化，第二个10年有了五年规划，第三个10年就开始做10年规划了。1993年之前我们很少有三年计划，基本上是今年做的事明年会怎么样都不清楚，当时做五年、10年规划只可能是吹牛、瞎掰。
　　《中国企业家》：万科头20年最重要的是确立了专业化的价值，在第三个、第四个10年，万科都会坚持专业化战略吗？
　　王石：市场和万科都在变，我不能说专业化是一条永远的死律，只是在第三个10年被明确了。
　　《中国企业家》：今年包括万科在内，有好几家知名的中国企业都是20周岁，然而他们此刻似乎不如万科这么感觉良好。在你看来，中国企业碰到什么普遍性问题了吗？
　　王石：我不好去评论其他中国企业面临的瓶颈问题，我只能说我很侥幸选择了房地产这个行业。我认为其他企业碰到的困境有行业问题，也有机遇的把握问题。万科现在进入黄金发展时期，边际利润非常高，但你知道，不可能一直是这样，瓶颈肯定会存在。我们如果沉湎于现在这个阶段，就会错过时机。要规划第三个10年，我们一定不能盲目乐观。我很庆幸，因为我们在思考这个问题时黄金时期刚开始，这个时期我们预计至少是五年。在这个过程中，万科一定要拿出精力、资金、资源来进行（精细化经营）这个转变。如果这个机遇错过去了，你无法再额外拿出资源来做这个，当行业遇到困难时，你先砍的肯定是战略研发部门。
　　《中国企业家》：在你眼中，推动企业盛衰的动力主要来自何方？一般来讲盛衰周期会是多长？
　　王石：我是比较悲观的，我认为从文化背景来看，我们儒家文化背景、小农经济操作方式，已经决定了我们的性格，包括我本人，是不适合搞全球大企业的。万科在第三个10年就要检讨这些问题。我佩服联想在战略上发生问题的时候，它还能做到透明。但是这并不是中国企业的普遍性格。
　　因此我悲观地来看，我们中国企业由盛至衰的周期也就是20年、25年吧，我们希望万科现在做的工作是在抵御下一次“衰”的到来。我不知道能不能做到，但是我们没有完全放弃，还继续在做。我非常欣赏联想面对它问题的方式，因为这恰好是我们的希望。
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