太白楼西路一自备井被封停 藏身树丛长达25年
09:16:42| 发布者：济宁新闻网侯雪 | 查看： | 评论：0
太白楼西路一处树丛内，隐藏着一口直径约400毫米的自备井，一直为附近居民供水。19日，济宁中山公用水务有限公司在任城区水利局的协助下，封停了这处长达25年的自备井。
济宁新闻网讯
据《齐鲁晚报-今日运河》报道，太白楼西路一处树丛内，隐藏着一口直径约400毫米的自备井，一直为附近居民供水。19日，济宁中山公用水务有限公司在任城区水利局的协助下，封停了这处长达25年的自备井。
“当我们巡查到这里时，通过对自来水做氯液检测，发现没有问题。”济宁中山公用水务有限公司水务监察工作人员告诉记者，虽然氯液检测没有发现问题，但用水量检测上，发现明明很大的一片区域，自来水用量却非常小。随后经过详细的摸排，发现这片区域使用“双水源”，顺着水管一路排查，终于在一处树丛中，发现了隐藏于半地下的自备井。
在封停现场，工作人员用气割切断了自备井的出口管，水井内管道被一节节拔出。“这口井井深达180米，水管管径大概有100毫米，一个小时的出水量就能够达到100余立方米。”水务监察工作人员介绍，在发现这处违法用水的自备井后，用水居民第一时间配合相关部门对这处自备井进行封停。
“自备井的恶劣影响是比较大的，不仅水质不能保证，而且是对水资源的一种浪费。”水务监察工作人员表示，由于取用地下水成本低，未经批准私自开采浅层地下水造成水资源浪费现象比较严重。取用劣质地下水直接饮用或与自来水混用，对身体健康是有害的，也希望市民能够意识到危害，并自觉的抵制自备井水源。
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兖矿集团巨亏背后：企业中处级干部多达847名
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当李希勇刚刚进入集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）拿到第一张报表时吓了一跳。这个煤炭国企宛如一个“大政府”——竟有82个处级单位、比济宁市还多，企业中的处级干部多达847名、相当于一个千万人口地级市政府的配置。同时，兖矿集团又像一个“小社会”——在册职工9.2万人，加上非在册用工，多达10余万人；除了煤炭、煤化工外，曾涉足酒店、房地产、电力、铝业等十多个与煤炭毫不搭边的行业。作为中国最早建成的大型煤炭基地，兖矿集团堪称中国整个煤炭行业最具代表性的缩影。它占据中国煤炭业龙头老大地位十多年之久，1998年最辉煌时企业利润占全行业利润58%。此后，煤炭产业迎来了十年黄金期，市场供不应求、煤价一路飙升。在企业和行业的繁荣期，兖矿集团内部的积弊一直被掩盖。煤炭行业的兴衰沉浮从2013年开始分野，这一年煤价出现了断崖式暴跌，大批煤企陷入亏损，整个行业遭遇到有史以来最冷的寒冬。长期潜伏的“大企业病”骤然引发，兖矿集团当年上半年就曝出了12.95亿元的巨亏。有着数十年煤炭从业经验的李希勇恰在此时临危受命于兖矿集团总经理。可是，推动国企改革却有着诸多远超民企的限制——不能变、股权激励无法实施、在编员工不能裁撤……历史悠久、体格硕大的兖矿集团尝试进行国企改革，宛如让一头带着镣铐的巨象跳舞。2014年兖矿集团刚刚止跌回升、扭亏为盈20亿元。可随着整个煤炭市场继续走低，2015年一季度兖矿集团迎来了“最为艰难”的开局，除产量外多项经营指标均未能达到预期。当许多国有煤炭企业哭诉——现有体制下、行业危机中转型无解之时，李希勇究竟如何在体制约束下推动国企改革，如何守住刚刚扭亏的局面、寻找转型的道路呢……最艰难的开局“今年一季度，是公司多年来最艰难的一个开局。”日，在兖矿集团一季度会议上，董事长李希勇向高管们介绍了眼下煤炭行业与企业面临的严峻形势。今年2月，进入兖矿集团一年多的李希勇由总经理升任董事长。两个月来，他马不停蹄、四处走访调研。在这次会议上，他向员工讲述了调研的结果，“一季度，全国P增幅降至7%，冶金、焦化、钢铁、建材等煤炭下游行业普遍开工不足，煤炭刚性需求持续直线下滑”，“目前煤炭环渤海指数出现历史上从未有过的‘十二连跌’、降至450元/吨，比历史最高点降幅近50%。全行业呈现价格大跌、销售急降、库存骤升、利润锐减的困局，全国90%以上的煤炭企业陷入亏损，减发、欠发工资的企业不断增多……”宏观经济与产业形势的探底吞噬着每一个煤企脱困的希望。2015年一季度，刚刚从巨亏阴霾中走出的兖矿集团遭遇到“最艰难的开局”——受煤价连续暴跌的影响，除产量指标外，收入、利润均与内部考核计划存在较大差距。旗下（600188）一季度财报显示，公司营业收入以 151.03亿元同比增加了40.21%，但净利润却以2.65亿元同比下降44.9%。更让人担忧的是，这场煤炭产业历史上最大的危机不仅看不到尽头，而且还有进一步恶化的可能。在李希勇看来，当一个产业大多数企业都陷入亏损、困境，一定是宏观经济出了问题、产业政策有了偏差。眼下，煤炭行业遭遇的危机从根本上说是由近十年行业缺乏监管、产能非理性放大而直接造成的。2004年，中国煤炭产量只有19亿吨。可在煤炭部撤销、监管缺失的背景下，产业进入门槛过低，从央企到民营共3万多亿社会资本涌入进来，就连造香烟的、唱二人转的都开起了煤窑。该关停的没有关停、该淘汰的又没有淘汰，中国煤炭产量一路飙升，2014年底全国已达40亿吨、比十年前翻了一倍还多，中国煤炭产量占到全球的2/3。可是，市场需求却远远赶不上产能的扩张。“2014年中国煤炭市场几乎是零增长，今年可能出现负增长。可是国内在建产能仍有10多亿吨将在未来三年集中释放出来。”李希勇的调研结果让台下兖矿员工们意识到，供需进一步失衡将使煤炭产业跌入更深的谷底。与民企相比，这家老国企人数多、效率低、体制机制僵化，摊子大、分布广、亏损数额巨大。可是，当李希勇打算推行改革、去除积弊时却发现，国企改革有着远超民企的诸多限制……过去，企业困难、员工的生计只需“一袋面”就能解决，如今员工要还房贷、车贷，煤企长时间亏损必然会引发一系列社会问题。扭亏脱困不仅成为包括兖矿在内每一个煤炭企业当务之急，也是许多地方政府头疼的难题。医治大企业病要想治病，首先就要号准脉。在李希勇看来，除宏观经济与行业原因外，兖矿集团的亏损主要是患上了严重的“大企业病”。李希勇历任新矿集团矿长、副总经理、董事长以及山东能源集团副董事长，有着数十年国有煤企的从业经验。大国企往往存在集团管理过细、审批层级过多的现象。在李希勇心中，企业理想的架构应是成立控股集团，负责发展规划、产业方向、投融资、人力培育等战略层面的决策；具体管理经营权应充分下放到二三级公司。这样既能提高运营效率又可防止管理机构过于臃肿。从2014年开始，兖矿集团进行了历史上规模最大的机构改革。总部机构、处级管理人员、在岗管理人员分别减少40%，2015年机关人员将再缩减10%，缩减的人员向新建项目转移。去年兖矿投产了7大项目，按照以往配比至少要增加5000人，企业没有增加一名员工。在机构和人事上，兖矿集团选择了减法——“减头减面减系统”。截至目前，兖矿集团行政机关由48个减少至15个，在岗管理人员由867人减少至208人，处级管理人员由189人减少至79人。国企员工不能裁撤一名，就只能忍痛将1.6万名非在册员工全部清退，因为其中相当一部分是员工家属。减人降薪只能暂缓病痛，企业效益提升的关键在于人的效率。员工的激励无外乎股权、薪金等方式，可国企股权不能轻易出售，甚至工人工资标准也由政府“大股东”制定。李希勇向《经济观察报》记者介绍道，国企股权激励、体制改革无法进行的，兖矿就在内部引入市场化竞争机制——将行政级别装入档案、推行岗位管理，全员竞聘上岗，任期三年。有些改革集团层面暂时无法开展，就从二三级公司开始尝试。兖矿集团国际焦化公司董事长石柏洲就是这一改革的“受益者”。尽管他熟悉生产、善于管理，但却学历不高、年龄偏大，按照惯例不符合提拔条件。在竞聘担任董事长后，该公司一年减亏1.19亿元。与此同时，兖矿推行了内部市场化、岗位货币化改革，将每一件原料和产品、每一次劳务和付出都进行货币化计量，提升员工的生产积极性。兖矿集团东滩煤矿一个可容纳50人的会场内就标明了“1小时内会议收费60元,超出1小时后,每增加1小时费用增加30元”，开水是1元一杯，茶水则是2元一杯。谁主持召开会议，费用由谁签单支付。在兖矿内部市场化信息管理平台，工资表以现金账记录职工每一次值班，而非过去的工分，员工创造的价值减去成本就是收入。如一名井下掘进工收入是由工时乘工时单价减去支付得出。而工时单价是按照岗位工作强度等指标计算，工作中产生的耗材水电等费用也由个人承担，成本超支了如同掏自己的腰包。小到一颗螺丝钉、大到一台设备，从一个工序到一个工程，都明码标价、有价可循。节省的部分开支就会奖励给员工。“引入内部市场化机制就是把生产链打造成一个价值链，把每一个岗位都能变成‘利润源’，让每一个员工都能成为一个‘经营者’，以此提高员工内在的积极性，提高企业运营效率。”兖矿集团总经理李希勇如是说道。2014年，通过一系列减法兖矿集团直接降低成本2.7亿元，减少物资采购成本2.38亿元，减员提效4亿元。给洋人当老板在兖矿“巨亏”中，设在澳洲的兖煤澳洲公司占据了很大比例。根据兖煤澳洲公司发布的年报，公司2014年税后亏损3.54亿澳元（约人民币16.78亿元），加上2013年亏损两年共计亏损12亿澳元（约人民币57.96亿元）。如果澳洲子公司无法盈利，兖矿集团就无法走出困境。兖矿集团是中国第一批“走出去”的国企。早在2004年，兖矿集团收购了澳大利亚澳思达煤矿，注册了“兖煤澳大利亚有限公司”。2009年，又收购澳大利亚菲利克斯公司100%股权，创下中国企业在澳洲的最大一笔收购案，也是国内资源型企业最大的跨国收购案。目前，中国在境外投资的1.8万家企业中，成功的只有1/3，归根结底还是因为中外双方文化、管理方式无法融合。事实上，李希勇第一次到澳大利亚子公司走访时，就吃到了“闭门羹”。李希勇是矿长出身，当提出到井下视察，可外籍员工却说，按照规定，没有预约不能下井。“中国企业‘走出去’，就要面对完全不同的语言、文化、法律、政策环境，我们不能硬搬国内经验和经营模式，应根据当地实际，学会换位思考，才能学会给洋人当老板。”李希勇坦言，中国企业走出去要学会利用外国规则与当地政府、员工、社区打交道。兖矿下属普瑞马煤矿曾与西澳政府所属协同能源公司签订了30年销售合同。按照合同，煤炭只能销售给这家企业，且价格成本严重倒挂，2013年该矿亏损1.96亿元人民币，该矿一度被称为“最无解的亏损点”。可在充分了解当地政府的需求后，兖矿集团抓住原合同中的缺陷和西澳政府担心煤矿破产影响电力供应、失去选民支持的软肋，采取“不提价就破产”策略，经过80多轮谈判博弈，西澳政府最终同意煤价上调，使这家亏损矿一跃成为整个澳洲第二大盈利矿。跨国并购界有一个“七七定律”：70%的并购没有实现期望的价值，其中70%的失败在于并购后的文化整合。兖矿的澳洲项目此前也存在这一现象。曾经澳洲公司的管理过度依赖澳籍人员和中介机构，兖矿总部、派驻中方团队、澳方管理人员形成“三张皮”现象，信息沟通不畅、文化融合不够、互有对立意识。如果兖矿集团的改革得不到国外员工的支持，不仅扭亏脱困无法实现，还会存在巨大的管控风险。兖矿集团将一名资本运营专业的中方人员代替煤炭开采专业的人员担任执委会主席，集中力量谋划发展战略、审核年度预算、强化业绩考核，一般经营事项放权由澳方经营团队管理。同时，集中精力将兖矿的管理精髓、企业基因、文化予以植入，实现“以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳”。“目前双方合作有了很大改观，澳方员工不仅积极配合集团的各项改革，还主动提出多项扭亏的方案。”李希勇表示，双方团队的融合使企业有信心实现今年持平、明年盈利的既定目标，五年内煤炭产量有望超过五千万吨，十年内在澳洲建成亿吨级煤炭企业。谈及十多年的国际化，李希勇感到受益匪浅，“我们在输出企业文化的同时，许多国内改革的措施都是借鉴国外的先进经验。”澳大利亚煤炭公司没有国企的党政机关，人员机构高度精简——最大的矿井只有不到300人，国内企业却需要几千人；1800万吨选煤厂只有60个工人，国企则十倍不止。这也让李希勇在国企改革中下决心精简管理人员。脱困之道有人说，一个企业盈利有着千千万万的原因，亏损倒闭的根本原因却只有一个——管理不善。李希勇十分赞同这一观点。他认为，煤炭企业短期扭亏需要依靠加强管理，长期脱困则要靠科技创新带来的产业革命，才能“提速提质提效益”。一直以来，煤炭被认为是规模经济产业。煤老板的思路往往是尽管吨煤利润只有几十元，只要规模上去了，企业整体效益就有了保障。如是，大量煤企不断圈地扩张、一味追求煤炭产量。可这些年兖矿集团却选择拉长产业链、进军煤化工的路径，向下游产业发展。从单纯卖煤炭，向销售甲醇、二甲醚、石蜡、柴油、石脑油……随着产业链条的不断延伸，追求更高的附加值。一个百万吨煤炭项目产值四五个亿，转换为百万吨芳烃项目可以实现数十亿收入，进一步转化为高附加值的下游产品，对相关产业的带动可实现上千亿产值。有着数十年从业经验的李希勇认为，煤炭在中国未来三十年仍是主体能源，每一个煤炭企业必须面对的是煤炭资源如何高效、清洁利用，平衡经济与环境之间的关系。一直以来，中国人把煤炭燃烧使用，不仅前端洗煤需要消耗大量水资源，煤的直接燃烧功效转化率不足30%，燃烧后“三废”的治理更是花费了企业与政府巨额人力、财力。而兖矿集团早在十多年前就布局“煤制油”、“煤制气”等项目，试图从前端入手、另辟蹊径，寻求更高效、更清洁的利用煤炭资源的方法。“煤制油”总投资1000亿元人民币，是兖矿集团近十多年来投资最大的项目，在企业内部人称“一号工程”。经过长达十多年曲折，2015年6月一期工程将正式建成投产。兖矿集团副总经理、未来能源总经理孙启文介绍道，由于采取间接液化技术、没有把煤直接放到反应器里，去除了杂质，生产的油品质量远超一般成品油。就是到2050年，根据欧洲最严格的要求，都可以适用。
根据测算，今年兖矿集团计划今年生产30万吨油品，利润可达5亿，未来达到500万吨的产能，就能实现85亿的利润，相当于再造一个新兖矿。与此同时，兖矿集团投资3亿元人民币在澳大利亚研发超洁净煤技术。这项煤化工技术是通过化学工艺使普通煤变成粒径小于1毫米的微粉超洁净煤，经过处理生产出超洁净煤燃液。兖矿集团副总经理、该技术研发领导小组组长来存良介绍道，超洁净煤燃液适用于火电厂，可替代柴油。与煤气化、煤液化、传统燃煤发电和柴油发电技术相比，投资更低、热效率更高。目前，该技术已经成熟、可进入商业化推广阶段。“这次行业危机让世人明白了煤炭行业一味跑马圈地、依靠贷款搞规模扩张的时代已经过去了。”在李希勇看来，依靠科技突破带来的产业革命，依靠延长产业链增加的产品价值，才是兖矿集团乃至中国煤企摆脱现有困境的根本途径。
本文来源：经济观察报
作者：种昂
责任编辑：王晓易_NE0011
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济宁企业管理咨询公司|企业股权融资应注意的法律问题
企业是否需要进行股权融资，需要根据企业自身发展情况而定，企业所处的行业前景、自身团队、财务状况、规范性等多种因素决定是否值得去做股权融资。有一点，企业处于上升期是企业股权融资的好时机，而绝非步入困境的时候再想起融资。小编为您介绍：
企业估值是引入投资的关键条款，也是多数因为这个问题导致谈判破裂。如果企业发展中仅仅需要资金支持的话，像国内有些企业融资时候采用招投标模式，价高者得，现在看来大多没有好下场，愿意出高价的机构大多也没啥资源，只是通过对赌等条款去约束企业，一旦遇到业绩下滑及其他不利条件，企业就要为高价引入机构付出代价，假如当初把机构当做战略投资引入，估值按照合理共赢的思路，引入的机构与企业同甘共苦的几率大增。
在资本方决定进入一个公司之前，最主要根据管理层所提供的经营策略勾画出一个核心的企业竞争力，这种核心的竞争力以及对于这种核心竞争力在商业化的运作和实现就决定了这个企业能够将来提升它的价值，在勾勒出核心竞争力之后私募资本会和公司的董事会管理层一起拟定一个有效的可行的实施计划方案。其实每家公司会有自己的经营策略发展方案。
但是资本方往往能够从不同角度给公司提供一些建议，最主要的就是公司管理体
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同志们！无论何时何地我们都坚定不移地拥护中国共产党的领导，坚定不移地团结在党中央的周围，坚定不移地拥护社会主义制度！
没有共产党就没有新中国，也就没有我们今天的幸福生活！
祝贺共和国六十岁华诞
内退的同志们,大家稍安勿躁.请大家换个角度看世界.天文奇观即将发生.请大家不要错过.日将出现罕见的日全食奇观.7月22日之后，无论你在世界任何一个地方，未来123年内都不可能再经历如此壮美，持续时间如此之长的日全食了.换句话说,至少现在还活着的人，都等不到下一场持续更久的日全食了。
观测日全食前可提前买好太阳滤光镜.如果买不到滤光镜，还有几种方法观看日全食：一是将电脑废旧软盘里面的胶片或是废旧X光片,CT片二三张叠起来，自制滤光镜；二是可以用一盆清水倒入墨汗，调匀后看太阳投影.
在日 12:58说 ,
辽宁来信了:他们昨天已传达了总部的257号文.大意是:第一月收入1200元以下的内退员工以后每年增加100元,连续三年.二是身体健康,职代会通过,参加上岗前考试合格后,内退员工可有条件返岗.有关消息续发!
企业违规、违法的内退政策，就没有人管吗？网通公司的纪委、工会到什么地方去了？国家的法规和政策对他们就没有用吗？党的政策历来是有错必究，企业的错误为什么不能纠正？企业非法剥夺员工劳动的权利对吗？黑龙江、北京是党领导的天下，难道山东就不是吗？欺上瞒下，蒙骗员工（现在还在继续），这样的企业诚信在哪里? 对员工都没有诚信的企业，对国家和社会能有什么诚信？没有诚信的企业，产品什么人敢用？希望联通集团公司能够尊重事实，纠正错误，尽快落实原网通集团公司2006年50号文，尽快恢复内退员工劳动的权利，动用国家机器和社会上的地痞无赖，只能激起民愤、激化矛盾，只有无条件落实2006年50号文才能从根本上解决问题，避免大规模不和谐事情的发生。
8818zp是那位老师?
我们大家算一下：2007年山东审计署公布的审计报告指出：2006网通平均人均工资总额
2。13万元。
我们内退人员想一下：2006年度自己的工资总额达到2.13万元了吗？
时至今日，2007年~2008年度我们山东网通公司人均工资总额是多少大家清楚吗？2009年了，我们的山东网通人均工资总额有应该达到多少?是3万。4万。还是5万呢？？？
假如每年给我们内退人员增长100元，三年后就能赶上在岗人员工资了吗？
建设和谐社会要尽快解决国有企业内退人员问题&摘录于国务院发展研究中心文件&
国有企业内退人员呈现“一多、二低、三高”的现象，矛盾突出。由于政策支持不足和资源欠缺，没能从根本上解决内退人员的劳动关系及收入差距问题，造成较为严重的人员不稳定现象和上访事件。应坚持“尊重历史、政策到位、资源充足、管理规范”指导原则，建立党组（委）主责，统一归口管理的内退人员管理模式，整合资源，规范管理，依法解决内退人员的劳动用工与收入待遇问题。
看来以后真得学点手艺了，公司领导再不给长工资生活真的没有办法维持了！！！哎~~~干一辈邮电，改了几个单位名称，到头来还不如爆大米花的。
小公司，大公司，集团总公司的领导们，半夜看得懂这幅图吗？？？
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图看不清，就点下边的网址链接就能看清楚了，有句老话：（不做亏心事，不怕~~~~~。）
图看不清，就点下边的网址链接就能看清楚了，有句老话：（不做亏心事，不怕~~~~~。）
大姐大有指示：大家要以和为贵。
避免群体事件发生
更不能有黑社会参与。
不能破坏公物
更不能有人身伤害事件发生！！1
有话座下来好好说，不解决实际问题就不散场了。
我们山东网通内退人员强烈要求山东联通落实2006年50号返岗政策，向黑龙江的网通内退人员学习！！！！山东联通不给我们内退人员落实返岗，我们就到北京联通总部去，就到国家信访局去，反映我们山东网通的违法违规问题。我们一定相信正义一定战胜邪恶！！！我们内退人员一定相信国家信访局会给我们这些弱势群体一个合理的答复 ！！！国家信访部门才是我们弱势群体说话的地方，我们一定要行动起来，争取维护自己的合法权益！！！！
黑龙江的同僚们已经根据2006年50号文件精神返岗了，我们山东同僚应该怎样办？？我们始终相信在同一社会体制下,同一企业下，对员工的返岗要求会有两种落实？？？？
关于退休问题，人力资源和社会保障部社会保障研究所所长何平最近透露的信息也引起各方关注，“相关部门正在酝酿条件成熟时延长法定退休年龄，有可能女职工从2010年开始，男职工从2015年开始，采取‘小步渐进’的方式，每3年延迟1岁，逐步将法定退休年龄提高到65岁。”
同志们！你离正式退休还有多少年？
因此，我们内退员工强烈要求落实2006年50号文件精神，返岗！
国务院国有资产监督管理委员会
劳 动 和 社 会 保 障 部文件
国 土 资 源 部 国资发分配[号关于进一步规范国有大中型企业
主辅分离辅业改制的通知 摘录一（二）第2条
2.内部退养职工有关费用。主要包括预留的生活费、社会保险费及住房公积金等。
内部退养职工生活费预留标准由企业根据有关规定确定，最高不超过按所在省(区、市)计算正常退休养老金的办法核定的数额；内部退养职工社会保险费预留标准根据内部退养人员退养前12个月平均工资乘以规定的缴费比例为基数一次核定，其中社会保险包括养老、失业、医疗、工伤、生育五项基本保险；内部退养职工住房公积金预留标准按照内部退养职工退养前企业实际月缴纳额确定。
黑龙江省哈尔滨网通内退问题是这样解决的
在中央负责同志、国家信访局局长和新联通领导同志为首的联合工作组的协调下，黑龙江省哈尔滨市网通内退职工定于日－10月15日 期间全部无条件返岗，并作为黑龙江省网通公司的工作试点。同时，国家社保局和黑龙江省社保局将敦促网通公司补交职工内退期间少交的各项社会保险。
发布者: 李真
山东为什么就这么慢？是找的地方不对？还是我们去的人少？我个人认为山东联通公司没有拿我们内退员工的事情没有重视，再就是我们反映情况的力度还不够，大家看看问题出在那里，我们不能再等了，天天上火!!!
去找媒体反映社会爆个光，
7月12日中央办公厅·国务院办公厅印发了《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》。《若干规定》的第一章。第三条明确要求：国有企业领导人员应当遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，努力实现国有企业又好又快发展。
请问我们尊敬的领导，你们扪心自问一下：职工的合法权益何在？
山东省公布2008年度在岗职工年平均工资为26404元
山东省劳动和社会保障厅下发《关于公布企业职工基本养老保险缴费及计发待遇基数的通知》（鲁劳社函〔号），全文如下：
各市劳动和社会保障局，有关养老保险省直管企业：
根据省统计局2008年度统计年报，2008年度全省在岗职工平均工资为<font color="#FF元，全省职工平均工资为25289元。在确定职工基本养老保险缴费及计发待遇基数时，以此为依据。
山东省劳动和社会保障厅
二〇〇九年五月七日
摘录于〈中华人民共和国中央人民政府网站〉
国家信访局部署“信访积案化解年”活动 国家信访局(
15:33:06 )
7月16日—18日，中央处理信访突出问题及群体性事件联席会议办公室、国家信访局在常熟市召开部分省(区、市)信访积案化解工作座谈会。国家信访局副局长张彭发、张恩玺出席会议并讲话，副省长李小敏出席会议并介绍我省信访工作有关情况。
李小敏说，江苏省委省政府始终把信访工作作为党和政府的一项重要工作，逐步建立健全信访工作责任体系、严格落实工作责任，注重从源头及早化解信访问题，靠制度规范处理信访问题，抓基层就地解决信访问题，先后探索了信访问题会办、困难信访老户救助、无理信访事项终结等方法，有效化解信访积案，全省信访形势平稳有序。我们将按照中央联席会议的部署要求，把信访积案化解工作与领导干部定期接访、定期组织干部下访、矛盾纠纷化解等活动有机结合起来，推动积案化解工作扎实有效开展，促进信访形势持续好转。
会议充分肯定了我省信访工作和信访积案化解活动取得的成效，要求进一步深入开展“信访积案化解年”活动，强化责任落实、强化难点突破、强化基层基础，强化督导检查，从根本上预防和减少信访积案，积极推进信访问题解决。（来源：新华日报）
关于内退维权的两个理想：一是有冤屈，找记者上网倾诉。于是，媒体曝光、网民热议；于是，惊动高层；于是，做批示、发命令；于是，调查核实；于是，真相大白；于是，做出处理；于是，冤屈伸张。二是伸冤时大家相互之间要有一点信任、团结、无畏、坚持、节制、包容……还得脸皮要厚点。
大张声势，继续上访，维权有理，坚持到底，不获全胜，绝不收兵。
根据86楼的网友统计：网通公司2006年人均工资61943元，
2007年人均工资为67159元，
可 我们山东网通内退员工每年平均工资竟未达到15000元啊，
天理何在啊！
请兖州、邹城、嘉祥、曲阜、梁山等地的原网通的内退员工，速与菏泽劲松联系。找济宁市公司不解决任何问题，只有全省联合起来，一起去北京集团公司要求解决我们的返岗问题。集团公司发文说明他们理屈害怕了。劲松电话：
192楼说的好，你们把河泽组织好等我们一起去。
唉，我们内退职工是实在没有办法了才维权的，并不是故意给领导添麻烦的。希望中国联通的高层领导体察一下民情吧！
原来山东联通就这样卑鄙啊！真不可思意。
济宁的内退员工们：现在物价上涨，人民币升值，国家和企业的经济在发展，人民收入的增高。而我们却被非法剥夺了劳动的权力！我们没到退休的年龄，也不够“内退”条件。却…… “内退”后的员工“退保、医保、房基”都“缩水”了，还有开放城市补贴、女工补贴等都给取消了，这意味着内退了连起码的人权也没了，女同胞们的性别也变了，更意味着退休后的待遇也将“缩水”，还中断了我们的“工龄工资”！在企业工作了多年的老员工。到后来却以“内退”的这一点工资维持生活，可怜啊！我们真的到退休的时候拿到的不是退休工资，而是“低保”了！
济宁的内退员工们，不知你们都计算过没有，我们从内退后为他们节省下多少资金，这可是一笔为数不少的资金啊，包括应付的工资奖金，少交的养老保险、住房公积金、住房补贴等，这笔钱被他们“合理”地、“名正言顺”地装进了自已的口袋，他们就可以省下为数不少的资金，包括应付的工资奖金，少交的养老保险、住房公积金、住房补贴和每年的工资余额等，这笔钱被他们“合理”地、“名正言顺”地装进了自已的口袋。我们难道就这么甘心做牺牲的羔羊吗？维权的路是艰难的，但我们一定要团结起来，为了我们自己的人生权利，济宁公司不给解决问题，维权永无止境！！！起来！饥寒交迫的内退员工，为了我们自己的利益，我们不是要饭的，我们内退了但是我们有自己的骨气，团结起来到“明天”，维权！维权！维权！
摘于新浪博客:自日，辽宁、河北两省新联通（原网通）内退职工联合去集团总部维权以来，总算触动了庞大恐龙的迟钝神经。迫于压力，两省分公司领导终于主动出面做出了一些“维稳”调节工作，辽宁显得更积极主动一些，由省副总出面广泛征求上访人员意见，为表诚信又与内退职工达成书面协议，承诺在7月20号之前给内退职工明确的满意答复。河北确显得比较消极，尽管也做了一点表面工作但态度并不明确，给人的感觉是搪塞推委、一团雾水，至今也没有一个明确答复。也许是河北内退维权职工太少，还没有引起分公司领导的足够重视吧！事态如何发展我们只好静观其变。
我们再说一下辽宁的情况：7月20号，辽宁部分市、县局召集内退职工开会，口头传达了辽宁省分公司拟定方案，主要精神是：辽宁传达了返岗消息。
1、包括2000年的
2、干部按工人待遇
3、培训考试上岗
4、不上班和快到退休的提高点待遇
8月10号开职代会下细则，之后，在7月24号辽宁部分内退代表又去了省分公司与公司领导座谈。辽宁集团的王总给他们正式承若：答应辽宁所有内退职工全部返岗（包括病退的），但有几个条件：
第一要通过身体体检，合格后上岗。
第二要申请工作岗位，而且要签字。
第三要等八月中旬，红头文件下来。（职代会通过）
只是在内退补偿、三险一金的亏欠等问题如何解决还不明确，这也是值得大家关注的焦点。我们应当从长计议，多一些理性思考！
山东情况也不明朗，不多陈述。（有消息一定通报）
希望广大内退职工多多关注、多多参与、献计献策，因为它关乎民生，关乎我们每个人的切身利益，关乎每个家庭的幸福、和谐、安宁之大事。
7月12日中央办公厅·国务院办公厅印发了《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》。《若干规定》的第一章。第三条明确要求：国有企业领导人员应当遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，努力实现国有企业又好又快发展。
切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，努力实现国有企业又好又快发展。
今天的行动如何?有什么新情况?
网友：楼上的说的好，我们时刻准备去北京，也只有去北京了，我们等时间还短吗？ 辽宁敢纠偏，为什么河北就不敢呢，只能说明一个问题，不关心职工生话，不顾内退员工的生死，没有勇气承认错误，我们本来也没要你们承担什么，只是要求按文件办，我们广大的内退同仁是通情达理的，只要求复工，别无他求，要求不高呀，作为高官你们也好好想一想。 网友评论( 21:43:19)
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网友：山东联通好象受到了上面的压力,各地市的大大小小的头头脑脑们正在联络内退人员,许诺不久便会调涨大家的生活费.看这情形如果再有几批人去北京,可能就会有人因此丢掉乌纱帽了,如果大家再加把力,大家期待的全面落实网通集团50号文的目的不久就会实现。
23亿专项基金中被截留下来的资金用到了处？一位颇有背景的朋友说：“听说你们的钱被他们拿去买房子了， 2002年科以上的管理人员每人还再次专门补贴30万元去购买商品房，花这么多的钱拿什么去堵窟窿，只有牺牲你们的利益了。” 听到这里，我感到非常的震惊和不解，这是我们当前乃至今后赖以生存的养命钱啊，怎能任人肆意侵吞和瓜分呢？！
23亿专项基金中被截留下来的资金用到了处？一位颇有背景的朋友说：“听说你们的钱被他们拿去买房子了， 2002年科以上的管理人员每人还再次专门补贴30万元去购买商品房，花这么多的钱拿什么去堵窟窿，只有牺牲你们的利益了。” 听到这里，我感到非常的震惊和不解，这是我们当前乃至今后赖以生存的养命钱啊，怎能任人肆意侵吞和瓜分呢？！
滥用不明真相涉嫌推卸责任
09:11:00来源: 天津网-城市快报(天津)跟贴 0
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一些地方在发布有关群体性事件的信息时，爱用“不明真相人员”“不明真相群众”等词句。日前，吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生群体性事件后，“不明真相”一词再次被反复提及。这一说法耐人寻味，值得反思。
首先，如果说群体性事件的发生是“不明真相”的群众被少数“别有用心”的人蛊惑、挑动的话，那么在事件发生之前为什么不能让群众知道“真相”？或者在事件酝酿阶段和刚露苗头之时，用公布的“真相”平息群众的疑问，把群体性事件化解在萌芽状态？说群众“不明真相”，并不等于真理站在了自己一边，反而暴露有关部门没有尽到应尽职责。
其次，指责参与群体性事件的群众“不明真相”，无异于就说老百姓没有分辨是非的能力，这与事实不符。不容否认，有些事件确是因信息不实造成一些群众盲目参与，但即便是这样的事件，一般也有其发生的深层次原因。瓮安事件最终证明当事人是因溺水死亡，但根子上却与当地侵犯群众利益的事情屡有发生，群众安全感指数很低，干部作风粗暴、工作方法简单相关。同样，通钢事件是不是也有企业在重组过程中，没有照顾到职工利益的问题？老百姓都愿意过安定的生活，在某种程度上说，群众的眼睛是雪亮的。
最后，把群体性事件说成是少数人教唆“不明真相”群众引发的，还有推卸自己的责任的嫌疑。近些年大规模群体性事件的发生，往往有地方政府工作没有做好，发生问题后处置不当的原因。中办、国办日前印发的《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》明确提出，要对“在行政活动中滥用职权，强令、授意实施违法行政行为，或者不作为，引发群体性事件或者其他重大事件”的党政领导干部进行问责。借口群体性事件是少数别有用心的人挑起，可掩盖自己工作失误或试图减轻自己应负的责任。据新华社电
(本文来源：城市快报 ) http://img1./cnews/img07/end_i.gif
好消息 听说中央有明确指示精神了，原文还不清楚但大意是“无论那一级新上任领导必须公布你接任的资产，而前任领导终身负责在任期间的所有责任”还有“所有国资破产企业内退人员的养老保险和医疗保险一律和在职人员拉平，并补发所欠部分”。中央都发现问题了要着手抓整改了，请问我们济宁公司的历史问题应该怎么处理，我们内退员工的各项养老保险基数和城市补贴及女工费该如何补贴，是否应该做出处理解决的意见了，不要让问题激化，等到我们忍无可忍反映到上级领导部门和最高领导部门及审计部门和中纪委，到那时估计问题就不是这么简单的了，我们所有内退员工现在只是诉求讨回属于我们自己的应得到的利益，并没有想让谁去丢了乌纱帽，只是希望济宁公司能正确公正的对待我们提出的几个诉求要求，就一切ok了，“一：威胁恐吓 二：监听部分内退人员的私人住宅进出电话内容 三：济宁公司派有公司负责人携邹城公司五人，一行六人从27日开始在邹城邮电新村家属区监视内退员工的进出入。 ”这样的下三滥的做法就别再使用下去了，赶快收手吧，把精力快点放到解决内退员工的实际问题中来吧。我们的等待也是有限度的啊。老婆孩子张着嘴等着米下锅，过着饥荒的日子，你让我们怎么办啊？
济宁和邹城联通的领导们为了不让我们去上级反映情况，还真是无所不用其极，威胁恐吓之余还派人在内退职工家门口监视围堵，怕有漏洞又派人去104国道沿路堵截，这种干劲真是让人佩服，若是将这种不达目的不罢休的精神放在奋斗事业上，联通恐怕早就干掉移动了！
这干劲真是让人佩服，若是将这种不达目的不罢休的精神放在奋斗事业上，联通恐怕早就干掉移动了！ #264 |
123.132.127.*
木乃益 说:
本以为合并后，能有个新气象，待遇能跟着在职职工提高点，能和国家构建和谐社会一样都一块和谐起来，现在看来不是那么回事!!这真是“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏”，难道这些为企业发展兢兢业业做了贡献的内退老同志、榨干后就要被当作包袱一样甩掉了吗？请各位兄弟姐妹们谈谈你的看法.
我是河北内退的，要不是你们维权，我还不知道自己的权益被侵占了。
我儿子在北京工作，下回去北京叫上我。 我可以联系几个老同事一起去。
我的QQ号是
不过不太会用这东西，慢慢学吧。
读《田海滨文章》感
网友：我也很同情原网通内退职工的遭遇，他们反映的情况完全属实，我爱人也是在这种威逼下内退的，还差10年猜到正式退，看了田老师的分析感觉很好。希望老师能做更多的分析。现在的领导干部的态度非常恶劣。和社会的和谐相距太远。
说:
内退时给我们每个人签的合同:内退后不得去其它通信企业工作;正退前工资调整时和在职职工同步;等等等.这第一次薪酬套改就把我们内退职工给边缘化了,可气可气实在可气!
南方地区原网通人员抱怨很多，一来，本来工资就没有联通的高，二来本次合并前，有的地方联通突击涨级
三来，本次套改，原网通普遍下降或基本保持不便，相反原联通是普涨，结果导致同样岗位，相近条件，原网通与原联通相差近2－3岗
山东的汉子们，反吧！为了自己的利益，更是为了人间正义
内退职工二次进京又快一个月了，还是没结果，我们辽宁的这几天又要进京了。其他地区的兄弟们如果有此想法快和我们联系。
夏天的无助 说: 我也是联通的员工,真羡慕你们，大家能如此团结的上访，我们这里不公平，只能私下发发牢骚．
长春 的员工 已经上访了`~~~~`~~~`
各地的同志们
你们醒醒啊~~~~
再这么下去
以后都不用活了`~~每个 1000块钱
都养活 一个家吗？
山东济南平阴联通人员已经做好了上访准备
长春市分公司300线维工人上访两天,,,,,,,市分公司答复每人涨一级。那是不可能的 省公司郑杰总经理说了每人都涨了200以上不少了 谁在闹就把领头的控制起来
河北的基层员工准备上访吧上访吧，准备中！！ 河南的基层员工准备上访吧上访吧，准备中！！！ 去北京
顺应民意做好事会有好报( 10:35:36)
标签：杂谈
分类：网友评论
网友：省公司的老总们，内退员工们的呼声越来越强烈，为什么辽宁省公司的老总们就能做出民心所向的往的举动来呢?我想可能是辽宁的老总们当的是整体员工的老总,而我们山东的老总们对自己内退员工视为仇敌,山东的老总们应该醒醒了,赶快对内退员工制定出复工的政策来,让内退员工马上回到自己的工作岗位上去。
救救这些下岗内退职工吧（转自经济杂谈）( 21:37:55)
标签：杂谈
分类：内退文摘
/qhimg/jingyan/512_294/1a/01/38/1a.706281.jpg
?
中国企业的改革，造成几千万的下岗、内退职工失业，在这个特定历史条件下，为了中国的改革，为了中国的繁荣和发展，这些下岗内退职工和过去任何时期都一样，为支持国家的改革，为企业领导分忧，牺牲了自己的利益，牺牲了全家的利益，伤心地从自己工了几十年的、贡献了一生精力的岗位上退了下来，他们想，支持国家是我们义不容辞的责任，再说国家困难是暂时的，过了困难时期国家好起来自然会想起我们，然而，谁知十几年之后，我们国家一天天好了起来，国家在职职工的工资已是我们的两到三倍，离退休的职工的工资也比我们高得多，但是谁能想到我们这些为改革做出了重大牺牲的下岗内退老工人呢，他们一个月几百元的工资几乎连饭都吃不饱，那还有钱上学、看病、买房、交三金，他们年老体弱，找工作谁也不要，胡主席、温总理：看在这些当年为支持国家改革而牺牲了自己利益的下岗内退老职工的份上，尽快想想办法，制定一些具体的政策，比如补工资、涨工资、发补助、发免费医疗卡、免费上学卡、买房优惠卡、办理提前退休。物价连年涨，全国所有人的工资都在涨，而他们的工资多年没人管，太可怜了，赶快救救这几千万的弱势群体吧！
读《山东网通内退职工呼声》( 19:46:54)
标签：杂谈
分类：网友评论
/qhimg/jingyan/505_323/18/01/b4/ac8.930019.jpg
如果山东所有内退的网通人员能够团结起来，那该多好哇，说得好哇，
部分人员无论你怎么说怎么劝他就是木头疙瘩一个无动于衷啊！我们大家维权难道说就没有你的一份吗？你难道就不是网通的内退人员了，你们这些王八蛋你们有良心没有！你们的良心都让狗给吃了，胆小如鼠，弱夫的表现，平时你们咋胡的挺响，可到了关键时候你们都跑到哪里去了？如果真的涨上了工资和其他的待遇，没有你们的任何一点贡献，你们拿到了这些钱，也不会心安理得的，你们会受良心的谴责！你们这些胆小鬼一辈子都不会好过的，不信你们等着瞧！。
邹城联通公司为消除内退员工维权，不仅不做耐心细至的工作，而且采取卑鄙的手段利用内退员工在公司上班的家属子女进行恐吓，如果继续维权将对家属子女停发奖金，做通家长工作后才可上班，还拉拢胆小懦夫的内退人员吃吃喝喝小恩小惠来瓦解维权活动，你们这些做法不觉的幼稚可笑吗？要是用在为内退员工的福利上我们还用得上去反应吗？哎呦、、、、、、真是对你们的工作能力不敢恭维，你们拿着高薪却在做着卑鄙的小人之事，可见各位大人的工作能力和水平了，真为网通公司的未来担心。
山东网通内退职工呼声( 14:04:28)
标签：杂谈
分类：内退文摘
我们山东网通内退人员强烈要求山东联通落实2006年50号返岗政策，向黑龙江的网通内退人员学习！山东联通不给我们内退人员落实返岗，我们就到北京联通总部去，就到国家信访局去，反映我们山东网通的违法违规问题。我们一定相信正义一定战胜邪恶！我们内退人员一定相信国家信访局会给我们这些弱势群体一个合理的答复 ！国家信访部门才是我们弱势群体说话的地方，我们一定要行动起来，争取维护自己的合法权益！我们不要求返岗，只要求把空涨工资改为实涨工资！住房公积金、养老保险金、医疗保险金、工龄费等按内退时文件上说的与在职职工一样，并强烈要求把前几年欠我们的一次性补齐。因现在物价飞涨，而我们上有老下有小，现有的微薄工资已不能解决温饱问题！我们有的是时间，实在不 行继续往上告。我们不 是无理去闹，我们是用事实说话。太不公平了，我们都不想内退，是领导欺骗，这个责任完全有他们负责。你们为啥还不给答复？你以为这样延长时间能解决问题吗 ？领导不要无知了。这些人没法过了，你逼的我们这样过不好，我们也叫你不好过。希望你们进快个给解决。我们一定不会放弃的。内退前的功臣变成了包袱，想甩掉我们！我们要拿起法律武器抓住50号文件这个证据，推翻强行逼签的所谓内退协议，把那些贪官混蛋们送进被告席去，也许还有许许多见不得阳光的“黑洞”让他们进监狱呢？网通也好新联通也好，也许就像是要被推倒的榖牌由此而倾覆。改写历史的也许就是被强制内退的我们。
山东省公布2008年度在岗职工年平均工资为26404元。山东省劳动和社会保障厅下发《关于公布企业职工基本养老保险缴费及计发待遇基数的通知》（鲁劳社函〔号），全文如下：各市劳动和社会保障局，有关养老保险省直管企业：根据省统计局2008年度统计年报，2008年度全省在岗职工平均工资为26404元，全省职工平均工资为25289元。在确定职工基本养老保险缴费及计发待遇基数时，我们山东网通内退员工每年平均工资竟然未达到15000元啊，切天理何在啊！济宁和邹城联通的领导们为了不让我们去上级反映情况，还真是无所不用其极，威胁恐吓之余还派人在内退职工家门口监视围堵，怕有漏洞又派人去104国道沿路堵截，这种干劲真是让人佩服，若是将这种不达目的不罢休的精神放在奋斗事业上，联通恐怕早就干掉移动了！
省联通公司，内退和在职收入差距太大，并且现在已经没内退政策了，因为你们执行政策有误，造成我们生活不保，如果你们有良心的话你们应该敢于负责任。抓紧落实政策。听说中央有明确指示精神了，原文还不清楚，但大意是“无论那一级新上任领导必须公布你接任的资产，而前任领导终身负责在任期间的所有责任”还有“所有国资破产企业内退人员的养老保险和医疗保险一律和在职人员拉平，并补发所欠部分”。中央都发现问题了要着手抓整改了，请问我们济宁公司的历史问题应该怎么处理，我们内退员工的各项养老保险基数和城市补贴及女工费该如何补贴，是否应该做出处理解决的意见了，不要让问题激化，等到我们忍无可忍反映到上级领导部门和最高领导部门及审计部门和中纪委，到那时估计问题就不是这么简单的了，我们所有内退员工现在只是诉求讨回属于我们自己的应得到的利益，并没有想让谁去丢了乌纱帽，只是希望济宁公司能正确公正的对待我们提出的几个诉求要求，就一切OK了，一，威胁恐吓。 二，监听部分内退人员的私人住宅进出电话内容。。三，济宁公司派有公司负责人携邹城公司五人，一行6人从27日开始在邹城邮电新村家属区监视内退员工的进出入。这样的下三滥的做法就别再使用下去了，赶快收手吧，把精力快点放到解决内退员工的实际问题中来吧。我们的等待也是有限度的啊。老婆孩子张着嘴等着米下锅，过着饥荒的日子，你让我们怎么办啊？
济宁公司在降低内退人员的各项养老保险资金后、又取消了内退人员的城市补贴和女工费等补贴，将结余工资以各种理由私分为己有中饱私囊，难道用以上卑鄙的手段进行压制就能掩盖的了事实的吗？
全济宁公司的所有内退员工们，我们本来就是弱势群体，要有骨气，不要被他们的卑鄙手段所吓倒，我们是在维护我们自己的利益何罪之有，错在何方？如果他们不是心里有鬼、能做人坦然的话，又何来此采取这么下流的手段来恐吓我们呢？内退员工同仁们因为我们的团结让他们无地自容，他们害怕了，所以他们要瓦解我们的团体，希望广大内退员工仍要团结起来，为我们的维权讨回公道。 相信邪恶是压不倒正义的。
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救救这些下岗内退职工吧（转自经济杂谈）
山东内退( 13:43:20)
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http://static4..cn/bmiddle/4adadc596b03&690
网友：山东现在有的地市的副总可以退居二线，拿着和在岗一样的工资补贴和绩效。他们为什么一样不在岗可以享受在岗的待遇，我们职工为什么不行！！！如果山东不落实2006年50号文件我们要继续维权，一年不行两年两年不行我们就三年以此论推，我们内退职工要有八年抗战的精神，我们要认真坚持维权到底。坚持就是胜利。世上的事就怕较真，何况我们内退职工又没有错，我们怕什么！
网友：如果山东所有内退的网通人员能够团结起来，那该多好哇，说得好哇，部分人员无论你怎么说怎么劝他就是木头疙瘩一个无动于衷啊！我们大家维权难道说就没有你的一份吗？你难道就不是网通的内退人员了，你们这些王八蛋你们有良心没有！你们的良心都让狗给吃了，胆小如鼠，弱夫的表现，平时你们咋胡的挺响，可到了关键时候你们都跑到哪里去了？如果真的涨上了工资和其他的待遇，没有你们的任何一点贡献，你们拿到了这些钱，也不会心安理得的，你们会受良心的谴责！你们这些胆小鬼一辈子都不会好过的，不信你们等着瞧！潍坊市局网通内退的你们都怎么了？！等靠就能给你们解决了？你们想得美，你们就坐着等吧。
网友：
所有内退员工们，我们本来就是弱势群体，要有骨气，不要被他们的卑鄙手段所吓倒，我们是在维护我们自己的利益何罪之有，错在何方？如果他们不是心里有鬼、能做人坦然的话，又何来此采取这么下流的手段来恐吓我们呢？内退员工同仁们因为我们的团结让他们无地自容，他们害怕了，所以他们要瓦解我们的团体，希望广大内退员工仍要团结起来，为我们的维权讨回公道。 相信邪恶是压不倒正义的。
胡说八道，黑龙江更黑，内退一分钱没给，是移动的给了。
“把一生交给党安排！”我们是这样说的，也是这样做的，为了祖国的繁荣昌盛，我们这一代人没有自己的个人利益，党的利益就是我们的最高利益。我们的职工何其苦！需要你了，把你拉出来为国家建设作贡献；不需要你了，就把你一脚踢开。让人有“卸磨杀驴”之感！却在我们50多岁时，将我们推向社会，自己安排自己。我们数十年的努力、奋斗和积累，成就了今天的一批“达官贵人”和“社会精英”。希望政府能更关注我们这批因历史原因而造成的中国最悲惨的弱势群体。
如果说国营企业是我国社会主义经济基础之一和主导经济力量。那么，这部分人３０年的辛勤劳动（工龄普遍在30年以上），完全有资格说：在中国社会主义现代化丰厚的物质技术基础中，有我们的一份；在共和国数万亿的国有资产存量中，有我们的血汗。这部分人正是30多年低工资、高就业计划经济政策的“受害者”。怎样使“这部分人”能平安度过余生，是政府应尽的职责和义务。
正确对待这些渐入老境的50多岁的内退人员，正确对待毕生为国家社会劳动工作的这些50多岁人，是社会文明进步的表现，是社会继续文明进步的需要。对待这些人的今天，意味着对待社会的明天。让今天的这些人寒心痛心，是让所有人寒心痛心，对社会现实寒心痛心，对明天寒心痛心。
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请问我们济宁公司的历史问题应该怎么处理，我们内退员工的各项养老保险基数和城市补贴及女工费该如何补贴，是否应该做出处理解决的意见了，不要让问题激化，等到我们忍无可忍反映到上级领导部门和最高领导部门及审计部门和中纪委，到那时估计问题就不是这么简单的了，我们所有内退员工现在只是诉求讨回属于我们自己的应得到的利益，并没有想让谁去丢了乌纱帽，只是希望济宁公司能正确公正的对待我们提出的几个诉求要求，就一切OK了，一，威胁恐吓。 二，监听部分内退人员的私人住宅进出电话内容。。三，济宁公司派有公司负责人携邹城公司五人，一行6人从27日开始在邹城邮电新村家属区监视内退员工的进出入。这样的下三滥的做法就别再使用下去了，赶快收手吧，把精力快点放到解决内退员工的实际问题中来吧。我们的等待也是有限度的啊。老婆孩子张着嘴等着米下锅，过着饥荒的日子，你让我们怎么办啊？ 济宁公司在降低内退人员的各项养老保险资金后、又取消了内退人员的城市补贴和女工费，将结余工资以各种理由私分为己有中饱私囊，难道用以上卑鄙的手段进行压制就能掩盖的了事实的吗？
汝阳电信员工闯入联通公司行凶（转载）( 21:17:17)
标签：杂谈
分类：联通文摘
日下午，中国电信汝阳分公司一名员工张某（当时身穿黄色天翼宣传服），来到汝阳联通主营业厅滋事，保安将其劝出，他在营业厅门口遇见身穿联通宣传服的员工，他拽住一人，从身上抽出一把长达三十多公分的砍刀，意图砍杀，该名员工及时躲避，他又转向另外一名联通员工，将其砍伤。他接着又追刺门口的其他员工，接着有追砍躲避的其他员工，在数十名联通员工和围观群众的追围下，他竟二次返回联通公司实施犯罪行为，并闯入联通公司院内，联通公司及时关闭大门，防止伤到围观群众。张某在联通公司院内仍挥刀乱舞，并大声叫喊要杀人……在公安人员到场后，其仍气焰嚣张、持刀抵抗，在其家人亲友到场劝说后，仍然叫嚷要杀死一个才行，警方为避免出现问题，出动了武装巡逻警察，他之后以自杀相威胁，最终在与公安人员对峙2个多小时后，被公安人员强制拿下。期间，沿街有数百名群众目睹，大家义愤填膺，纷纷要求严惩暴行。万幸被其刺伤的联通员工躲避及时，未被其刺穿肝脏部位。经120及时救护，暂时无重大危险
维权为什么这么难？
劳动法有明确规定的，内退人员的各项养老保险和在职人员应享有同等的待遇，而且现在新的政策又将出台凡是内退人员的养老保险一定要和在职人员的养老保险拉平，而济宁网通公司不仅一而再再而三的降低内退人员的养老保险基数，还堂而皇之的取消了内退人员各项补贴，并将我们的节余工资瓜分私有，把我们的养老金侵吞为己有，为了掩盖他们的贪赃枉法行为还要为其戴上一顶冠冕堂皇的帽子，说什么“一些不合理的对待内退员工的办法都是历史的遗留问题，说什么他们少发和不发省公司并没有批评他们的所为”，也就是说省公司无形中支持着他们的不合理行为，给他们撑了腰。因此济宁公司才会在后来采取了那么多的卑鄙行为限制瓦解内退员工的集体诉求，到目前为止就邹城公司仍然在为济宁公司的私分节余工资打击内退员工的维权行动，等违法行为在充当走狗，还在继续分化瓦解挑拨内退员工的斗志，并采用了文革的那一套“挑拨群众斗群众”的手法，公然在公司全体大会上煽动在职员工对其家属有内退的进行看管和威胁，挑起事端制造矛盾，并启用了一帮人对内退员工一对一的进行监控联系，并带有恐吓威胁，真想不明白，我们的维权到底触动了你们的那根神经，让你们如此的煞费苦心，什么伎俩都敢用啊，现在好像是法治社会吧，目前济宁公司和邹城公司的所作所为（其他县市局不知情况如何）怎么看怎么都像是带有黑的背景啊，如此卑鄙下流。看来只是通过找济宁公司、省公司、和总公司力度已不能满足我们这个弱势群体了，我们是不是应该考虑在向各级公司诉求的基础上，再把范围扩大，如国家信访总局，省信访部门、各级纪检委、中纪委等等，总会引起一个重要的部门来为我们主持公道的，相信我们的国家我们的社会会为我们讨回公道的， 奉劝那些被骗吃骗喝了的内退同仁，擦亮你的眼睛，吃了喝了并不丢人，只是别丢了你做人起码的尊严，别忘了你也是内退人员中的一份子，别当那夹着尾巴的狗啊！助纣为虐啊！要是那样就真的是太可悲了。。。。。。。。
请问这位沧州的许卫国先生，您是沧州联通分公司的总经理吗？沧州联通分公司的总经理能说出这种话？“不要盲听盲信。不要被其他地方别有用心、煽动串联的极少数人所蛊惑，被小道消息扰乱思路，打乱正常生活，做出不理智的行为，被别人以“共同维权”为名“当枪使”。对于正常维权公司是支持的，也有多条路可走。但对于有意破坏和谐稳定、改革发展，组织煽动串联上访的少数人，组织上一定会旗帜鲜明的予以反击”请问这是您作为一个地区级公司总经理说的话吗？你这叫人说的话吗？你还倒打一耙了，我们来问你，是谁制定的内退政策？是谁千方百计用尽各种手段恐吓、威逼、劝说、煽动我们这些完全不符合内退条件的职工内退的？是谁不执行内退协议的有关协定？我们签协议只是你们企业一个重大阴谋的跳板，是你们诱惑和威逼的结果，只能说明是你们单方面的企业意愿，并不代表我们内退职工个人真正的心愿！说我们‘有意破坏和谐稳定、改革发展，组织煽动串联’，你去问一问所有的内退职工，他们会答应你吗？你这句话到底能经得住多少考验？，我们广大网通内退职工为了企业的发展，为了企业事业的进一步开拓，我们舍小家顾大家，为企业的发展我们内退职工做出了巨大牺牲！明明是企业内退政策上的错误，违反国家政策肆意扩大内退范围，造成大批的员工失业，你们不但不承认自己的错误，你们还反咬一口、倒打一耙！这能让众人服气吗？到底是谁在破坏社会的安定与和谐？到底是谁在拿着改革发展的论调倒行逆施？到底是谁逼着我们串联上访反映问题？假如没有内退这一说，谁愿意找这个麻烦，我们闲着没事干了，如果不是维护自己的合法权益，你们就是八抬大轿请我们，我们还不一定去哪！你们这些当领导的到什么时候才能真诚地关心关心这些内退职工！！！！！！。（童心）
齐心协力,取得实效!!!!!!!!!!!!!
内退名义上是减员增效，而腾出来的位置，又很快被新招进来的大批人员顶上，为领导们的子女、亲戚、朋友，提供了就业的岗位。难道这不叫腐败吗？“俱往矣”，过去的事就让它过去吧。但有2006年50号文件规定的事，应该抓紧争取尽快落实。
辽宁返岗条件第一条我们内退人员很明白。
可是：第二 要申请工作岗位，而且要签字（嘛意思？我申请总经理的岗位上层会让我干
吗？}。第三 要等八月中旬，红头文件下来（嘛意思？）。
，这是嘛意思？！！！！！
辽宁返岗条件第一条我们内退人员很明白。
可是：第二 要申请工作岗位，而且要签字（嘛意思？我申请总经理的岗位上层会让我干
吗？}。第三 要等八月中旬，红头文件下来（嘛意思？）。
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可是：第二 要申请工作岗位，而且要签字（嘛意思？我申请总经理的岗位上层会让我干
吗？}。第三 要等八月中旬，红头文件下来（嘛意思？）。
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内退名义上是减员增效，而腾出来的位置，又很快被新招进来的大批人员顶上，为领导们的子女、亲戚、朋友，提供了就业的岗位。难道这不叫腐败吗？“俱往矣”，过去的事就让它过去吧。但有2006年50号文件规定的事，应该抓紧争取尽快落实。
60周年大庆之前，信访、维稳等工作正愈发成为从中央到地方的工作重点。中国政法系统中，最高检自今年3月就已展开“涉检信访积案化解年”专项活动，最高法亦在最近发文，要求上级法院建立辖区法院执行信访案件“挂牌督办”制度。在天津，信访信件从4月1日起已一律免付邮资。
另外从权威渠道得悉，已经有地方上的省委书记要求对维稳工作建立内部通报问责制度，每季度进行一次排名，由省委维稳办通报全省市县党政主要官员。要求无论是信访还是维稳工作，出现一年4个季度排位均倒数第1的市和进入倒数后10位的县、区主要官员将由省委书记亲自约谈，并递交请求辞职报告。
内退员工，新世纪的杨白劳！
内退员工，新世纪的杨白劳！
最新消息：辽宁内退职工开始返岗( 21:54:47)
标签：杂谈
分类：内退文摘
最近辽宁联通制定下发了《内退复查工作实施方案》，省内各地联通开始解决内退职工返岗工作。
附：1、返岗协议书
2、辽宁联通内退复查工作实施方案
甲方：中国联合网络通信有限公司
甲乙双方在平等自愿协商一致的基础上签订本协议
1、乙方自愿返回工作岗位，同意按照（辽宁联通内退复查工作实施方案）之规定，参加内退复查返岗工作。
2、甲方提供的岗位数量不少于自愿选择返岗的内退人员的数量。乙方依据甲方公布的包括岗位名称、岗位类别、岗位从业条件等在内的岗位说明书，自愿选择填报岗位。
3、如果乙方为2000年办理内退手续的人员，本协议签订前需将办理内退时领取的一次性生活费补贴余额返还甲方，计算方法：按内退时计算的一次性生活补贴平均到月后的补贴额退回至返岗之月前以退养月份应得补贴后的余额，经计算乙方须退回一次性补贴余额。
4、乙方接受甲方组织岗前培训的考核，培训考核包括笔试和实际操作两部分，笔试和实际操作一共100分，笔试60分、实际操作40分。
5、乙方培训考试成绩在60分及以上的根据其考试成绩从高到低，依次再填报岗位职数范围内选择。预选岗位职数已满的在同级或下一级其他岗位中选择，乙方考试成绩低于60分，甲方对乙方进行第二次培训。
6、第二次培训考试成绩不合格的拒不接受甲方安排工作岗位的，甲方按照劳动合同法第40条第二款与乙方解除劳动关系。
7、乙方确定工作岗位后，至上岗工作之日起，执行相应的薪酬待遇标准。
8、按照劳动合同法规定：乙方确定工作岗位后，至上岗之日起与甲方变更劳动合同。
9、本协议未列入的相关条款，按照辽宁联通内退复查工作实施方案中的相关规定执行。
10、本协议一经签订乙方办理内退手续时与甲方签订的内退协议随即终止。乙方不得提出变更为内部退养的申请。
11、双方确认在签署本协议前已经仔细阅读过协议内容并完全理解协议各条款涵义，
12、任何有本协议引发的或于之有关的争议应由甲乙双方根据劳动法规政策协议解决。如协商未能达成一致，可通过劳动中拆或法律诉讼程序解决。
13、本协议至甲乙双方签字之日起生效，一式三份，甲乙双方各执一份。
关于印发《辽宁联通内退复查工作实施方案》的通知
辽联人力〔号
各市分公司, 辽宁通信实业有限公司（存续管理部）：
现将《辽宁联通内退复查工作实施方案》印发给你们，请遵照执行。
二○○九年八月十三日
辽宁联通内退复查工作实施方案
公司实施员工内部退养工作以来，电信体制改革不断深入，历经了重组、融合等改革阶段，为了适应公司内外部发展环境的变化，省公司决定开展内退复查工作，制定本方案。
一、复查范围
截至日在册的内部退养人员。
二、复查内容
复查内退人员的个人意愿，对自愿继续内部退养的，保持内退身份不变；对自愿选择返岗的，允许内退人员按照本方案规定程序，返回公司工作。
三、基本原则
（一）积极稳妥的原则：实现内退复查工作平稳有序开展，维护公司和谐稳定的经营发展环境；
（二）公开公正的原则：公开工作流程，严肃工作纪律，加强监督检查，确保工作有效开展；
（三）属地归口的原则：按内退人员内退时所在的行政区域，由属地分公司按工作程序组织开展内退复查工作。
四、组织领导
省公司成立内退复查工作领导小组，负责内退复查工作的总体指挥、决策，领导小组组成如下：
长：张建华总经理
副组长：吴启富、乔平志、张立明副总经理
员：由人力资源部、综合部、法律事务部、纪检监察室、党群工作部、工会、存续管理部等部门领导担任。内退复查工作领导小组下设办公室，负责具体实施工作，办公室设在人力资源部。
各市分公司相应成立由主要领导任组长的内退复查工作领导小组，负责本单位内退复查工作的组织和实施。
五、工作步骤
（一）公布方案
各单位组织内退人员传达《辽宁联通内退复查工作实施方案》，明确工作步骤和时间要求。
（二）意向选择
各单位组织发放《内退复查通知书》（详见附件一），供内退人员做出选择。
1、自愿选择继续内部退养的，由本人在《内退复查通知书》上签署“继续内部退养”，签字确认后在规定时间内反馈给公司，继续内部退养。
2、自愿选择返岗的，由本人在《内退复查通知书》上签署“返岗”，签字确认后在规定时间内反馈给公司。
2000年内退人员选择返岗的，需返回办理内退时领取的一次性生活费补贴余额，计算方法按内退时计算的一次性生活费补贴平均到月后的补贴额，退回至返岗之月前已退养月份应得补贴后的余额。
3、拒绝签收《内退复查通知书》、规定时间期满不反馈《内退复查通知书》的情况，视为本人自愿放弃返岗，继续选择内部退养。
4、因个人原因，公司无法将《内退复查通知书》以书面形式直接送达本人的，各单位参照劳办发〔号文件规定的送达程序执行。通过新闻媒介发布公告或通知的，从发布之日起三十日视为送达。送达生效后，对于逾期人员，公司视为自愿放弃返岗，继续内部退养。
（三）身体检查
各单位组织选择返岗的内退人员到市级医疗机构进行体检。病退人员需在公司组织的体检前，自行就办理内退手续时申请内退的病因，到开具患病证明的医疗机构（或同级别医疗机构），按照合规性原则，开具病情康复证明。对于未按时提交病情康复证明的，予以继续病退。
（四）岗位设置
设置返回岗位的总数量不少于返岗人员数量。各单位根据选择返岗内退人员的相关情况，结合公司生产经营实际需要，在专业序列的销售与服务、市场、建设维护、支撑序列岗位中设置，明确岗位名称、岗位数量、岗位类别、从业条件和相关要求，公布岗位及岗位说明书。
（五）选择岗位
返岗人员根据各单位公布的岗位，按本人意愿，以书面形式提出选择岗位申请。返岗人员选择岗位需按照原归属地原则，不允许跨区域填报。
（六）审查复核
各单位人力资源部综合审查返岗人员是否具备返岗条件，审查意见提交各单位内退复查工作领导小组进行复核。
（七）签订返岗协议
经审查复核符合相关要求的返岗人员，公司与其签订《返岗协议》（详见附件二）。返岗协议一经签订，办理内退手续时公司与内退人员订立的《内退协议》随即终止，返岗人员不得再提出内退申请。
（八）岗前培训
为提高内退人员返岗后的适应能力和岗位技能，满足从业岗位的基本要求，各单位组织返岗人员参加岗前培训，分为公共类培训和专业类培训两部分，岗前培训时间为一个月，培训期满后进行考核。
1、公共类培训：由各单位自定培训大纲，分别就公司的经营现状、发展环境、融合业务、重点业务等方面，公司现行的安全生产规程、内外部服务要求等规章制度，组织返岗人员参加培训和学习。
2、专业类培训：由各单位自定培训大纲，按照返回岗位的填报情况，分专业组织返岗人员参加相应的岗位技能培训。
3、培训考核：由笔试和实际操作两部分组成，笔试由各单位根据公共类和专业类培训大纲出题并评卷；实际操作由各单位制定达标标准并组织测试评分。培训考核合计100分，权重为6:4，培训期间迟到、早退等违纪行为可作为考核扣分项。考核成绩在60分以上视为合格，考核成绩低于60分的返岗人员，由各单位组织进行第二次培训。
（九）确定岗位
内确定，填报岗位职数已满的，在同级或下一级的其他岗位中选择。
（十）履行手续
由各单位组织，对已确定岗位的返岗人员履行相关手续。
1、经培训考试合格确定工作岗位的，自上岗之日起各单位与其变更《劳动合同》；
2、第二次培训考核成绩仍不合格的，拒不接受组织安排工作岗位的返岗人员，公司按照《劳动合同法》第四十条第二款规定与其解除劳动关系。
（十一）确定薪酬等级
各单位依据已经确定的岗位，确定返岗人员的薪酬标准。其中，通信生产岗位参照《通信生产岗位薪酬等级对应表》（详见附件三）确定薪酬标准，其他岗位薪酬参照薪酬管理有关规定确定。
六、时间安排
内退复查工作于8月中旬启动，历时两个半月时间，务必于10月末前完成。各单位依据时间安排，结合自身实际，在保证工作质量、程序合规的前提下，统筹安排时间进度。
第一阶段：9月中旬前完成，主要工作内容为公布方案、送达通知、意向选择、身体检查、岗位设置、公布岗位、选择岗位、审查复核、签订返岗协议；
第二阶段：10月中旬前完成，主要工作内容为岗前培训；
第三阶段：10月末前完成，主要工作内容为确定岗位、公布结果、履行手续、确定薪酬等级。
七、相关说明
（一）本次内退复查工作为公司对内退人员返岗意愿的最终复查，今后不再提供复查和返岗机会，选择继续内部退养的人员今后不得以任何理由提出返岗要求。
（二）各单位内退前岗位序列中的中层管理人员，可以填报公布返回岗位中的任意一类岗位，今后公司如有竞聘工作，可通过个人申请、民主推荐、组织考核等规定程序考察聘用。
（三）原网通公司改制或关停企业、原联通公司内退人员返回主业公司，可根据属地市分公司公布的相关岗位填报。
（四）原网通省公司机关、直属单位，原省实业公司所属的邮电医院、设计院、监理公司、物业公司内退人员返岗，内退复查工作中的送达通知、意愿反馈工作由省公司存续管理部组织，其余工作由沈阳市分公司负责组织实施。
（五）内退复查工作步骤中，凡涉及传达、告知、反馈事宜的各种原始资料，各单位均应建档保存，备查。
八、工作要求
（一）各单位要高度重视内退复查工作，提高认识，加强领导，精心组织，把工作落到实处。要做到统筹兼顾，确保正常经营生产工作和内退复查工作两不误。
（二）内退复查工作涉及面广、政策性强，各单位要切实地做好政策宣讲工作，开展爱企业、顾大局、促发展教育，确保此项工作的顺利开展。
（三）各单位应结合内退生活费调整工作，对内退人员生活费进行分析和对比测算，使内退人员清晰地认识到生活费的构成和所处水平，引导其做出准确且符合客观实际的选择。
（四）各单位应根据生产经营需要，开展内退复查工作，将返岗人员合理充实到相应岗位。
（五）各级组织要分工协作、各负其责，发挥整体合力，为内退人员返岗工作营造良好氛围。纪检和工会部门要发挥监督作用，加强对内退复查工作的监督检查。
九、本实施方案经中国联通辽宁省分公司首届职工代表大会主席团第三次会议讨论通过，自下发之日起实施。
十、本实施方案由省公司人力资源部负责解释。
附件一、《内退复查通知书》
二、《返岗协议》
三、《通信生产岗位薪酬等级对应
抄报：省公司领导
抄送：省分公司各中心, 省分公司各部室。
中国联通辽宁省分公司综合部
山东省的文件如没有返岗的内容.....大家就联合起来罢他的官!官逼民反啊!!!!!!!!!
劳动争议仲裁委员会对内退职工的仲裁意见（摘录）
对错误的内退进行纠正,应充分尊重这些职工为企业所做贡献的事实和劳动的事实,予以妥善解决和合理的安排。应当恢复原内退职工的工作,恢复同等条件在岗人员享受的同等待遇,补发其内退期间与在岗职工的正常的收入差并计入养老保险。在具体的岗位安排上,如果内退职工能胜任原有的岗位,则应无条件的为其恢复工作;如果职工不能胜任现有岗位,则需要先恢复工作,再对其进行培训,经过培训后仍难胜任原有岗位,则换工作岗位,但必须享受与其以前相同的工作待遇。-----《劳动争议仲裁委员会 对内退职工的仲裁意见》
劳动争议仲裁委员会 对内退职工的仲裁意见( 15:43:26)
标签：法律 内退职工 劳动争议仲裁 仲裁委员会 杂谈
分类：政策学习
（ 文章来源： 网通维权论坛）
劳动争议仲裁委员会 对内退职工的仲裁意见 一、内退的条件是什么?
首先,国有企业为职工办理休养手续的前提是企业内存在富余职工,而且一定要经本人的申请和企业领导批准才能办理内退手续。
国务院《国有企业富余职工安置规定》第九条对此有明确的规定:“职工距退休年龄不到五年的,经本人申请,企业领导批准,可以退出工作岗位休养。职工退出工作岗位休养期间,由企业发给生活费。已经施行退休费用统筹的地方,企业和退出工作岗位休养的职工应当按照有关规定缴纳基本养老保险费。职工退出工作岗位休养期间达到国家规定的退休年龄时,按照规定办理退休手续。职工退出工作岗位休养期间视为工龄,与其以前的工龄合并计算。”因此,内退不符合年龄、协商和待遇保证等政策规定的均是错误的。凡当时办理内退时距法定退休年龄满5年及以上的，一律解除内退协议参加竞聘上岗。
其次,内退规定的出发点是为了安置富余职工。如果企业根本就没有富余职工,原岗位职工内退后,很快就另行招用其他新职工补充上岗,一边在为原岗位职工办理内退手续,一边又招用了远超过内退职工数量的新员工。那么,这些内退职工就没有必要内退。国务院111号令发布后,部分国有企业在改制中有违规行为,原劳动部日下发的《劳动部关于严格按照国家规定办理职工退出工作岗位休养问题的通知》中第四项规定:各地劳动部门对企业贯彻国发(号令要做好指导监督检查工作,坚决制止企业超出国务院规定办理“内退”的做法。今后对企业的此类行为要及时纠正,并严肃处理。劳社发[1999]8号文《劳动保障部关于制止和纠正违反国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知》中有同样的规定。上述文件的目的正在于纠正国有企业改制过程中的违规行为。从原则上来说,富余职工安置应该以企业自行安置为主。国务院《国有企业富余职工安置规定》第二条规定:“安置国有企业中的富余职工,应当遵循企业自行安置为主、社会帮助安置为辅,保障富余职工基本生活的原则。在内退条件上,任意扩大范围属于违规行为,部分职工根本就达不到国家规定的内退标准却以病退的方式办理了内退手续,则更是明显的错误。这类“内退”目前比较普遍,很多企业现在把“内退”当作改制的主要手段,内退过程中很少按照国务院文件要求的条件执行,甚至根本没有申请、批准这样的协商程序,往往直接下发文件,要求职工“一刀切”的内退,否则就是下岗、待岗,甚至解除劳动合同。而且,一些企业已经采用类似方法强迫任期未满的工会主席办理内退。这些做法已经与国家规定内退的精神完全相悖,应当坚决予以纠正。 二、内退的程序是什么?
在内退程序上,办理内退期间,应当经企业职工代表大会讨论同意,应当在工会的监督下进行。《劳动法》第二十七条规定:“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或职工的意见,经向劳动部门报告后,可以裁减人员”。在国有企业的改制、重组中,任何涉及员工安置、分流富余人员等广大职工切身利益的事项,都必须经过职工代表大会讨论通过。国有企业改制的前提是保障职工的合法权益,如果职工权益在改制中被损害了,改制的方向和目的就发生了偏离。而保证这一方向的有效手段,就是严格履行由职工代表大会讨论决定涉及广大职工切身利益等重大事件的法定程序。国务院政策规定的内退程序是要求本人的申请和企业的批准同时达到的,也就是说,内退首先是职工本人的意愿,并得到了企业的认可,形成意思表示的一致。但是,如果企业提出要求什么样的职工要办理内退手续,哪些职工不办手续就如何如何,显然是不符合政策规定的。程序违反规定,即便是职工本人确已达到距退休年龄不足五年的客观条件,也不能直接认为该内退行为是合法有效的。内退是对劳动合同的变更,要坚持自愿、平等协商一致的原则进行。内退过程中存在胁迫、诱导行为的,内退行为自始无效,没有履行协商一致这一法定程序的内退行为应当予以纠正。 三、违法内退如何纠正?
（1）劳动争议仲裁委员会裁定内退行为未给职工造成实际损失的说法是错误的,因为职工内退后与在岗时的收入差距以及养老金缺失就是他们因内退而产生的损失,企业应该对他们的损失承担责任,需要为内退职工补偿内退期间遭受的经济损失。这些损失包括:内退期间与在岗相应岗位职工的收入差,以及因提前退休造成的养老保险基金损失和数年来因上访及诉讼而产生的相关费用。那些原来就持有工伤和职业病鉴定证书,却办理了内退手续的职工,公司应与其恢复劳动关系,使他们享受工伤保险待遇。因违法内退而引起的劳动合同变更无效,应当按照《劳动法》的相关规定恢复履行原有劳动合同,并充分考虑到内退职工现在的实际状况,对他们进行妥善安排。 （
2）不能将恢复劳动关系原状简单的理解为回到单位、竞争上岗。因为企业经改制后,岗位要求已经发生了变化,这对于已经离岗一段时间的内退职工来说,竞争上岗存在着更多的困难,采用竞争上岗的方法只会进一步增加内退职工上岗的难度,其结果则是使那些参与竞争上岗的内退职工失去岗位。这样的结果对那些内退职工来说是明显的不公平。同时,对于那些自愿坚持内退且符合内退条件的,应该同意其内退,但原内退期间的损失应得到补偿。
（3）对错误的内退进行纠正,应充分尊重这些职工为企业所做贡献的事实和劳动的事实,予以妥善解决和合理的安排。应当恢复原内退职工的工作,恢复同等条件在岗人员享受的同等待遇,补发其内退期间与在岗职工的正常的收入差并计入养老保险。在具体的岗位安排上,如果内退职工能胜任原有的岗位,则应无条件的为其恢复工作;如果职工不能胜任现有岗位,则需要先恢复工作,再对其进行培训,经过培训后仍难胜任原有岗位,则换工作岗位,但必须享受与其以前相同的工作待遇。
（4）对于国有企业改制中出现的明显违法现象应引起有关部门的注意。因为这些企业不是没有岗位,不是不了解政策,不是不掌握政策,而是因为企业改制过程中没有很好地执行政策,造成了职工权益的受损。因此,应当给予职工充分的补偿,不能让没有任何过错的职工承担企业过错的责任。在这个过程中也许企业部分实现了改制的目的,但是是以牺牲职工的利益为代价的,甚至使一些地方的社会稳定由此存在隐患。如果国有企业改制中的这类问题不能得到有效的解决,改制会给社会发展带来很大的负面影响。
文章来源： 网通维权论坛
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山东联通召开第一届职代会第一次联席会议
8月13日，山东联通第一届职代会第一次联席会议在济南召开，省公司领导，职代会各代表团团长、专门委员会主任、副主任，联通山东省工会委员会常委，省公司相关部室负责人参加了会议。会议审议并一致通过了《中国联通山东省分公司关于加强内退员工管理工作的指导意见》、《中国联通山东省分公司关于规范和调整内退人员生活费的有关规定》、《关于与李强解除劳动关系的报告》、《关于与杨楠解除劳动关系的报告》。会议认为，稳定是企业改革和发展的前提和基础，是员工的最大利益。制定实施加强内退员工管理工作的指导意见、规范和调整内退人员生活费的有关规定，是山东联通贯彻落实集团公司文件精神，关心和爱护内退员工，推进公司深度融合，强化精细管理，进一步提升服务和管理水平的有力手段和重要举措。与违纪人员解除劳动关系，是按照国家有关法律法规，贯彻执行《中国联通山东省分公司员工奖惩办法》，维护企业利益的有效措施。会议要求，各单位要进一步提高加强对内退员工管理工作的认识，认真学习宣传和贯彻落实内退员工管理指导意见和规范调整内退人员生活费的有关规定，加强对内退员工的服务和管理，畅通沟通渠道，落实管理机制，让内退员工全面了解企业的生产经营等情况，同担风雨，共谋发展，共享成果。会议强调，公司员工要牢固树立依法办事的工作理念，切实做到遵纪守法，规范行为，推动企业持续健康和谐发展，在新的起点上不断开创山东联通各项工作新局面。
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新浪网友：
13:04:10 不知山东省联通公司葫芦里卖的什么药????就他的米揍他的饭!不达目地誓不罢休!!!!!
返岗的几个关键问题( 21:35:49)
标签：杂谈
分类：网友评论
网友：返岗的几个关键问题，鄙人抛砖引玉，请大家讨论。
1、返岗后按照什么岗位安排；
局方意见：培训考试，竞争上岗。
2、内退后至返岗前的损失怎么算？
局方意见：不再计算。
3、不愿意返岗的同事今后的内退待遇怎么办？
局方意见：按照现行待遇继续执行。
这样的局方意见和安排公平吗？合理吗？否！！！天大的陷阱！！！
问题1：培训考试，竞争上岗。1、怎么培训？怎么考试？竞争什么岗位？岗位数量是多少？高中低岗位各占多少比例？假设局方回应：岗位数量不少于要求返岗的内退职工数量。岗位高低按照考核成绩。
内退人员自身能力问题：内退已经几年了，文化水平、业务能力诸方面还如当年吗？肯定不如当年的，这个问题局方怎么办？鼎盛时期的刘翔和如今的刘翔......内退兄弟们，遇事多想几个为什么！
问题2：内退后至返岗前的损失（经济损失、业务能力下降、职务晋升损失）不再计算。我们能答应吗？局方领导几年前他们也在晋升职位，难道我们不可以吗？如果不内退，也许今天的老总是我们中的一员。
问题3：不愿意返岗的同事按照现行待遇继续执行。寒心呀！
请大家发表高见——网通内退职工
看来山东联通的现任领导班子根本不想执行集团公司2006年50号文
如果不落实集团公司的2006年50号文件,我们坚决不答应!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!