想知道:黄冈市 从红安烟台火车站公交车到红安卷烟厂有公交可以坐吗?怎么坐啊

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汉口火车站到黄冈市红安县怎么换车
08-10-13 &匿名提问 发布
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坐公汽到新华路客运站,那里应该有到红安的汽车
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因为工作原因这几年经常走这条路,我个人认为汉口坐公交车到堤角的新荣村汽车站,然后坐回红安的班车,新荣村到红安的班车最多,基本20分钟一班。当然,在晚上6点前有,过了6点就没有班车了。还有如果到八里的,那就直接在汉口火车站附近的金家墩客运站坐车,只是班车间隔时间长一点。另外还常常看到天河机场到红安的问题,如果是晚上在天河机场直接打车到红安最方便,不然到武汉住一晚再第二天回红安,钱不少花,时间也浪费很多。打车最佳的方法就是叫红安老家的朋友在红安叫一辆出租车到机场接,一个小时就到红安,费用一般都是300元,平时有时候260左右。
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第09版:金叶周刊
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红安卷烟厂:好风凭借力 扬帆上征程
  □王厚平&彭时珍&    七月炎夏,进入湖北中烟红安卷烟厂感受不到夏日的酷热难耐,绿的树,清的水,凉的风为这个园林化的现代化烟草加工厂增添了新的色彩。在机关、在车间的红烟人在各自不同的岗位上有条不紊地忙活,看上去秩序井然,生机勃勃。  上半年,该厂完成卷烟产量10.29万箱,同比上升16.34%,计划执行率为100%;完成含税工业总产值6.45亿元,同比增长9.5%;烟叶、盘纸、咀棒、盒片和综合能耗五项单耗较上年同期均略有下降。各项目标任务均完成较好,生产点建设的质量和水平又有新的提高,企业继续保持平稳、健康发展的良好态势。  自2003年9月联合重组以来,红安卷烟厂由生产经营企业转变为湖北中烟的生产点之一, 确保按照计划生产,完成生产任务,确保产品质量安全、企业安全成为企业的中心工作。为此,该厂首先建立并完善了“一二三四”的生产保障机制,保障各生产要素进一步优化。  开好“一个例会”,生产调度、质量、安全、设备“四合一”例会每月召开一次,部署生产、月评小结、沟通协调、实施督办,解决与生产相关的各方面问题。  加强“两个沟通”,即对上与中烟主管部门、对内各相关部门之间的纵横向沟通与协调,解决生产环节“脱节”问题。  注重“三个预防”,即对设备进行预防性维保、制定动力能源保障应急预案、建立原辅材料预警机制,三防并举,保障供给。  落实“四个考核兑现”,按照生产、现场、质量、安全4个管理制度的要求逐月考核兑现到生产线及相关部门。生产保障机制的建立,为生产任务的圆满完成提供了有效保证。  以工艺质量整改为突破口,提高企业自主创新能力。为了跟上行业发展的快节奏,跟上集团的前进步伐,2004年,该厂着力进行与集团的思想、管理、文化融合,着力进行工艺质量整改,掀起了一场轰轰烈烈的大整改活动,为提高设备性能,提高产品质量奠定了一定基础。随后,工艺质量整改一直是企业的侧重点。  一抓全员质量意识的提高,开展多种形式的培训活动。学习工艺标准、工艺纪律和质量管理制度,全面增强岗位责任意识。  二抓技改项目的实施。在开展工艺质量“拉网式”系统自查的同时,邀请中烟质量管理部门来厂进行质量检查和工艺测试,发现问题,立即制订整改方案,该投资的投资,该改造的改造。去年设备技术改造项目投资3300余万元,使装备硬件达到先进水平。  三抓工序能力重点环节的控制。对计量器具定期校验,对关键设备的工艺性能实施点检,对在线检测装置的校验维护责任到人,提高产品质量的稳定性和一致性。  四抓技术创新,提倡小改小革,鼓励岗位攻关。近年来,QC小组平均每年发布课题10余项。动力车间的锅炉燃煤分层燃烧、20T锅炉循环水利用、空调变频技术改造等节能减排项目获得显著效益。  以人为本,激发团队活力。厂党委针对改革后,不同层次不同年龄员工的思想变化,创新思想政治工作方式方法。不失时机利用会议、培训学习的机会,利用厂报、专栏等媒介,进行行业形势和厂情教育,鼓舞士气,激发热情。增强全员忧患意识、责任意识、竞争意识,从树立危机感、责任感方面统一大家思想认识。抓住干部队伍作风建设这个中心,转变干部作风,以更高的要求约束干部的言行,以更高的标准考核评议干部,发挥党员干部模范先锋作用,在职工中树立一心一意抓工作、谋发展的标杆形象。对于职工用与时俱进的新思维加强思想政治工作,洞悉员工的工作心理,创造培养条件,激发爱岗敬业。大力开展岗位练兵和比武竞赛活动,采取培训和传帮带交流上岗,打通使用,培养一专多能、可操作和维护多机型的复合型人才,爱护员工学技术、钻业务的热情。党政工团组织发挥职能作用,以人为本,维护职工权益,保护职工积极性创造性,增强了企业凝聚力、向心力。这凝聚力、向心力便是活力,流动在每一个红烟人心上。他们正信心满怀迎接下半年更加繁重的满负荷生产任务。
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  由于山峦延绵,交通闭塞,加上连年战争,黄冈的经济发展曾经一度严重滞后,在新中国成立后的三十多年里一直依赖国家补贴,人民生活贫困。  1978年,中共十一届三中全会召开,改革开放如一缕和煦的春风吹醒了黄冈大地。随后为解决知青回城就业问题,红安县委、县政府在南门岗飞机场南端筹建了知青玻璃厂,由县财政局拨了一台闲置的旧卷烟设备,知青们自行修理、安装、调试,由此生产出第一个卷烟产品――“杜鹃”牌卷烟。次年工厂由城南迁至城西倒水河畔,“红安县知青玻璃厂”更名为“红安县知青卷烟厂”,又名“红安县卷烟厂”,生产“体操”、“游泳”、“圆球”等多个牌号的卷烟。  自那个时候起,红安县卷烟厂在改革发展的历程中,迈出了关键性的四大步。  1983年,被纳入国家计划,上划烟草行业管理,确立了生产经营的合法地位。  “七五”期间,企业大兴技改,引入德国、英国、意大利等国的先进生产技术和设备,生产能力和产品质量得到稳步提升,实现年产销值双过亿元,成为鄂东地区首家产值过亿元的企业,撑起了革命老区半边天。  上个世纪90年代,致力于品牌建设和质量管理,产品结构调整也取得了令人瞩目的成绩,通过加大产品营销力度,扩大市场占有率,控制三类烟生产,淘汰四类烟,一、二类烟占到了总产量的84%。  2003年烟草行业大品牌、大企业、大市场趋势凸现,湖北烟草开始重新“洗牌”。在这场波澜壮阔的改革中,红安卷烟厂加入到了全行业重点企业之一的武汉烟草(集团)有限公司,原有品牌退出了历史舞台,转而着力生产“黄鹤楼”、“红金龙”品牌。从此,红安卷烟厂站在了新的起点上,铆足了劲儿向着更高的目标迈进,拉开了再创辉煌历史的新篇章。  革命老区养育的红安卷烟厂是朴实的,总是脚踏实地地在历史轨道上一点一点地前进。2008年,“黄鹤楼”、“红金龙”品牌在红安卷烟厂责任市场的销量分别为4.1万箱和21.8万箱,同比分别增长了57%和4.2%。而今年,虽然受到国际金融危机影响,形势峻、任务重,但红安卷烟厂的职工却是信心十足:只要好好干,明天会更好!&
&《新烟草?旺铺》2009年第11期&

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