为什么程序员需要德沃夏克 - 简书
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为什么程序员需要德沃夏克
第三个布局我已经重新改过，不影响这里的测试，实际上，变得更合理更强大了。Linux 上的安装指导： （Qwerty 用户也可以体验第三 Level）
参考资料（建议先读这些）
什么是德沃夏克: ,
About Neo: ,
Several Points from Refs
为什么程序员需要德沃夏克
Extended Programmer Dvorak
评测 qwerty，dvp，dvpe
How To Get It?
Several Points from Refs
目前，世界上最快的英文打字速度是在 Dvorak 键盘上创造的。但 Dvorak 键盘没有流行起来，世界上最通用的键盘还是 QWERTY 键盘。
学术界对这个事件存在争论。有人认为，这表明市场存在缺陷，由于用户的惰性，无法推广更有效率的技术。但也有人不同意这种说法，认为 Dvorak 有更快的打字速度纯粹是一种神话，没有任何证据可以表明，Dvorak 键盘显著地快于 QWERTY 键盘。
估计某个程序员发现用 dvorak 布局很爽，就将之变得更加极限。于是出来这么一个 , 它包括dvorak 键盘的所有缺点, 但优化了程序中常用符号如$ ; ( ) { } [ ] = 等，用来 coding 巨爽
Neo 通过加入一个 Level 把 Enter，Backspace，方向键等加入到了手指下，再也不用右手小指去摸回车删除了。再不用为 Emacs，Vim 蛋疼的方向快捷键忧愁了（方向快捷这个想法显然很好，但是两者实现都略蛋疼，用 neo 这种更底层的方式的优点是显而易见的）
为什么程序员需要德沃夏克
纵小众，也是世界第二大键盘布局群体
Qwerty-Dvorak.PNG
有时候我会很累地看人打字手指上下翻飞，他一定觉得自己很熟练。但好的键盘用起来像流水般自然，不需你那样累自己。而我跑机房或者别人电脑上，也没法盲打(如果电脑没网我不能下自己的键盘布局的话），像个白痴，对此我也不想解释太多。用
的方式就是：你懂什么？！我用 Linux 和 Dvorak 还被 IE 用户评价为杀马特。。。擦，彪悍的人生不需要解释。
键盘是自己用的，换了布局你打出来的也不是火星文
Neo， 不能更赞。
根据 Dvorak 的几个缺点（相比 qwerty 几乎可以忽略），我定制了优化的 Programmer Dvorak, 美其名曰: Extended Programmer Dvorak如图：(dvpe0.2，旧版本)
一些说明：
参考 , 作者是
关于按键修改的说明见我的
评测 qwerty，dvp，dvpe
基础上我添加了我的 dvpe 布局，可以到
下载，或者 解压后用浏览器打开 index.html 即可：
来测试不同布局下的热区。测试用到的文件有：
: 1,070,329 bytes
: 395,712 bytes
:419,831 bytesGot it by：for i in *. do cat $i && ../giada_whole. done,or you can use my archive
里的 , 30,154 bytes
**测试结果
octave - qwerty
octave - dvp
octive - dvpe
Jane - qwerty
Jane - dvp
Jane - dvpe
Wood - qwerty
Wood - dvp
Wood - dvpe
C++ - qwerty
c++程序中有太多的符号，导致qwerty简直没法用
C++ - dvpe
Python - qwerty
Python - dvp
Python - dvpe
qwerty 不论在文学小说、科技类文章，c++、python 代码的输入上，和德沃夏克都不在一个层次；
dvpe 效果比 dvp 稍好。
How To Get It?
For windows Users
I made one by ,
Download my keyboard layout installer here:, or
一开始不适应是正常的，请暂时忽略指法的不熟悉，体会其 rhythm 好在哪儿
，Sacha 说 :（NEO!!! Sacha 果然是我女神。）
"it's funny that how the keyboard influences how we work" , "dvorak" blah blah blah, "the third level of the neo layout, apparently is really good for programming. Eh, more layout, eh, and more code. Oh, back to Emacs"（20：10）。
hunt and peck
为了更好的输入中文，做了单字输入法：。暂时只能在 Emacs 里使用。
发布 (a.k.a. neo-extended dvpe)。 也支持 qwerty 和 programmer dvorak 布局 (Level 3 一致)
Neo-extended DVPE
log: $1. ; $2. , $3. ; $4. , $5. ; $6. ; $7. Sun Jul 20 22:02:33
2014; $6. Sunday, January 04 2015; $7. 2015年 01月 26日 星期一 00:52:46 CST;
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程序员愤怒了：我们不仅要当管理者还要当CEO！
世界上最苦逼的职业是什么？——程序员。谁没有女朋友注定孤老一生？——程序员。夜间出没的生物有哪几种？——吸血鬼、僵尸、程序员。这些调侃也就算了，现在居然还说程序员当不了管理者！是可忍孰不可忍！程序员愤怒了：我们不仅要当管理者还要当 CEO！
许多初创公司在挖掘和培养一个出色的计算机工程经理的问题上，存在普遍的误解。人们总觉得天才工程师都是异常执着的代码狂人，对成为一个领导者完全 不感冒。这是对工程师们的一个极大的误解！在其他的团队中，你慧眼识英雄，那为什么到了计算机工程团队你就满脑糊涂了？这无疑会对你的人才资源库造成深远 的破坏。
不服，是吧？因为你认为计算机工程师都很内向，他们更喜欢思考复杂的问题而 HR 问题置之不理，而且他们对商业问题的关注远不及技术问题。
那么真的是这样吗？一棒子打死所有的计算机工程师是有失偏颇的。更何况所有这些都是人们一贯以来对计算机工程师的偏见，以及先入为主的概念。工程师 也是人，有的非常健谈，有的安静腼腆。我承认有些开发人员的确无比抗拒技术以外的工作，比如制作绩效报告等。但我也必须得承认有的非常乐意且享受指导管理 类的工作。凡事不可一概而论。
我们的工程师，和我们整个团队的其他成员都一样，也关心整体的利益，也希望成为管理者中的一员。只是，有时候你需要给他们一些推动力和指引。他们需要你为他们设定一个具有挑战的目标，这样他们才会有努力的方向。
所以我在我的工程师团队是这么讲的：不想当程序员的管理者不是好管理者。成为一个团队的领导者，你需要掌握激励和指导每个成员的艺术，从某种程度上来说，这个程序员的工作没什么本质区别，只是对象从电脑换成了人。
我知道这么说有点难以接受，但是仔细想想，也确实有道理：程序员的工作是让电脑按照你的指令去做事——运行你设计的程序。你没日没夜的坐在电脑前， 努力让电脑听从你的所有命令，但有时候你的电脑就是那么顽固不化。只是一个微小的错误指令，你的电脑就撒娇闹脾气罢工什么也不干了。大概曾经遇到过类似下 属的管理者会更容易理解我这个比喻。
当然对电脑发号施令和对人发号施令这两者之间存在很大的差异，最显著的就是人类的随意性和对命令反应的不稳定性，你完全无法掌控。
而我把对人的管理比作运行一个电脑程序更多的是因为，这样能给我们的工程师一个清晰的问题解决思路。这种模式的管理角色更容易被程序员接受，哪怕是从来不认为自己有能力胜任管理者角色的程序员也逐渐充满了自信——这些结果正是我们喜闻乐见的发展。
英文原文：中文翻译：
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2楼：lovederh 来自
公平，公正，公开，人也一样，事做的公平公正，自然没有人有意见
3楼：灯心草
呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？
4楼：BillFun 来自
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？反过来想想，会有下面的可能，水平不行的可能在选择上加强了经理职责的学习发展，技术好的鄙视他们而在代码上下了功夫，疏忽了诸如沟通等与人打交道的技能
5楼：QuenTine
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？引用来自“BillFun”的评论反过来想想，会有下面的可能，水平不行的可能在选择上加强了经理职责的学习发展，技术好的鄙视他们而在代码上下了功夫，疏忽了诸如沟通等与人打交道的技能 完全是游戏技能点思维。。。游戏里每个人都那么公平，可是现实中有的人就是比别人多几点技能点啊。
6楼：BillFun 来自
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？引用来自“BillFun”的评论反过来想想，会有下面的可能，水平不行的可能在选择上加强了经理职责的学习发展，技术好的鄙视他们而在代码上下了功夫，疏忽了诸如沟通等与人打交道的技能 引用来自“QuenTine”的评论完全是游戏技能点思维。。。游戏里每个人都那么公平，可是现实中有的人就是比别人多几点技能点啊。曲解了我，人的精力有限，我的意思是他们会在潜意识里往不同方向发展。
7楼：一木四水
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？引用来自“BillFun”的评论反过来想想，会有下面的可能，水平不行的可能在选择上加强了经理职责的学习发展，技术好的鄙视他们而在代码上下了功夫，疏忽了诸如沟通等与人打交道的技能 这是用人上的失误，比如某人精通A技术，懂点B技术。这时候来了另外一个人，这人就懂点A技术，其余不会。那么这俩人组成团队后往往是后一人干A活，前一人干B活。仅仅是看似合理。
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？作为管理者，我觉得这是正常现象。在此告诫大家：如果带不出和一样厉害的下属，就别想爬上去。这话不仅仅是对程序员说，对其他岗位的人一样适用。
9楼：Serval
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？引用来自“BillFun”的评论反过来想想，会有下面的可能，水平不行的可能在选择上加强了经理职责的学习发展，技术好的鄙视他们而在代码上下了功夫，疏忽了诸如沟通等与人打交道的技能 引用来自“一木四水”的评论这是用人上的失误，比如某人精通A技术，懂点B技术。这时候来了另外一个人，这人就懂点A技术，其余不会。那么这俩人组成团队后往往是后一人干A活，前一人干B活。仅仅是看似合理。赞！还没留意过这个呢！
10楼：凡行
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？引用来自“BillFun”的评论反过来想想，会有下面的可能，水平不行的可能在选择上加强了经理职责的学习发展，技术好的鄙视他们而在代码上下了功夫，疏忽了诸如沟通等与人打交道的技能 +1
11楼：我是你
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？同感
12楼：mickelfeng
13楼：灯心草
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？引用来自“方棱”的评论作为管理者，我觉得这是正常现象。在此告诫大家：如果带不出和一样厉害的下属，就别想爬上去。这话不仅仅是对程序员说，对其他岗位的人一样适用。其实，在这里就引发了一个话题，公司什么样的人员选拔体制是合理的，公司如果建立一个合理的人员梯队团队。在这里想听听大家的看法和意见，谢谢
14楼：开源X
引用来自“灯心草”的评论呵呵，我们公司就很有特色，技术不好的都改当项目经理了，除此之外测试的也可以当项目经理，甚至翻译也可以当项目经理。总之技术好的是没有机会当项目经理的，因为如果技术好的都当管理者的话，谁去干活呢？引用来自“方棱”的评论作为管理者，我觉得这是正常现象。在此告诫大家：如果带不出和一样厉害的下属，就别想爬上去。这话不仅仅是对程序员说，对其他岗位的人一样适用。引用来自“灯心草”的评论其实，在这里就引发了一个话题，公司什么样的人员选拔体制是合理的，公司如果建立一个合理的人员梯队团队。在这里想听听大家的看法和意见，谢谢当不了项目经理难道技术经理也不行么
15楼：neo-chen
做好人才，先做好奴才。否则你根本成不了才。
16楼：neo-chen
做什么并不重要，关键是你拿多少￥。
17楼：水露露 来自
抽准机会自己干。
18楼：哈哈爱兮爱乎
引用来自“neo-chen”的评论做好人才，先做好奴才。否则你根本成不了才。国内可以持这种论调。国外可不是这样。
19楼：eechen
引用来自“neo-chen”的评论做好人才，先做好奴才。否则你根本成不了才。做洋奴么？洋人美元多多滴呀。
20楼：爱迪生与钢弹战士 来自
让别人决定自己，还是人自己决定自己是不一样的。
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本站最新资讯Eric 在 2005 年创立了当时国内第一家时尚类的 blog–Eric’s Chocolate Box, 因为很受欢迎后来改为 woohtime，被评为当时十家时尚媒体。2008 年，他创立了设计师品牌–CHERRYASH，设计、生产、零售，与 NOVO 百货合作国内铺了 12 家实体店铺，并在 2011 年开设线上店铺。同时，Eric 的团队是个很酷的极客团队，直白点说：Eric 也是研发产品 的程序员。2013 年 12 月，「最时尚程序员」Eric 开始「」。一句话讲，点潮是一个发现、分享奢侈品的垂直平台。—发现。让用户更方便的找遍全球更多、更便宜的奢侈品/轻奢品。以解决国内奢侈品购买渠道单一，价格昂贵的问题为切入，通过搜索全球的奢侈品电商产品库，提供国内消费者更多品牌，产品以及更便宜的价格。同时，植入客户定制模块，用户可以自主定制想要接受的品牌及品类，系统会将用户感兴趣的单品糅合相关的话题，经过系统的过滤排序推送给用户，能够大大提升用户的粘性和购买欲。—分享。用户可以随时随地的通过我们的 APP 分享照片。有趣的是任何一张照片，除了打 tag，用户可以自主链接点潮产品库中的产品，带着产品分享给好友们。目前，点潮平台已有产品数达到 35W+，品牌数 500+，合作知名奢侈品店铺 15 个，合作品牌 35 个。Eric 做点潮，最早的切入点是发现用户找货的瓶颈。因为用户找货的源头基本局限于淘宝、微博、朋友圈：单品少而且款式相对集中，都是由买手根据自己吃货的多少来推送单品，很难覆盖某一品牌当季所有的 SKU（库存）。假货、A 货就更不提。而国外的奢侈品电子商务正蓬勃发展，它们无论从品牌还是 SKU 还是价格都有巨大的诱惑力。为什么不做一个桥梁来链接国外知名的奢侈品电商和国内消费者？那么，桥梁这边的中国奢侈品/轻奢品消费市场又如何？中国奢侈品市场庞大，用户群相对欧美平均年龄要年轻 15 岁。在国内，奢侈品品牌商更专注于服务 VVIP 用户群（俗称土豪群，土就是挥金如土的土），而还有大量长尾用户群的存在，是奢侈品品牌商无法照顾到的，这群用户的特点是对于奢侈品有着执着的渴望、对价格敏感、爱 show、同时迫切需要奢侈品来体现自己的身份地位。点潮主要对这群用户提供服务，包括通过抓取全球奢侈品电商的产品提供用户群更多产品选择和优惠的价格，提供 APP 端的兴趣社交来充分展现用户自己对于品质生活追求。「我们会想到这点，是因为我们本身也是属于这样一个用户群。」Eric 说：「我们团队最大的优势是，在时尚和技术间的一种平衡。现在懂时尚的团队技术一般，懂技术的团队时尚方面很差。这个无疑是我们最厚的筹码。」点潮的存在证明了：懂时尚的程序员，这个物种是真的存在的！「以单品为基础源，融合资讯话题社交传播，最大化奢侈品氛围和用户粘性的引导引擎。」——上线半年多来，点潮的工作主要是在产品自身的逻辑优化上，点潮最为重视的是 dig 数（类似于点赞的功能）和愿望清单数：「这个是直接检验产品逻辑和用户体验的数据。现在点潮的 Dig 数有 80W+，愿望清单数 2W+。」该项目目前也正在寻求融资中，感兴趣的投资人可以登录 平台搜索「点潮」对项目的最新动态进行关注。
项目名称：点潮一句话描述：奢侈品搜索、导购、分享的垂直平台 团队名称：上海点潮科技有限公司团队成员：Eric Chang&张欣晔&& 产品经理创立了当时国内第一家的时尚类的blog–Eric’s Chocolate Box,被评为当时十家时尚媒体。2008年创立了设计师品牌–CHERRYASH，设计、生产、零售，与NOVO百货合作国内铺了12家实体店铺，并在2011年开设线上店铺。2013年12月，开始点潮。David Su&苏恒溢 负责产品运营/市场互联网电子商务/供应链管理/零售/时尚行业的多年创业经验；擅长用户行为分析，视觉成列展示，熟悉奢侈品运作流程。
广告：迈出创业第一步，从足不出户开始。
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