forcode: 这是我几年前写的，目前依然是这样的观点： 淘宝和京东们都是b2c，但淘宝是一堆小b，京东们是一个大b，小b们再牛，在进货... - 雪球&:这是我几年前写的，目前依然是这样的观点： 淘宝和京东们都是b2c，但淘宝是一堆小b，京东们是一个大b，小b们再牛，在进货价格、物流、售后服务、正品质量、品牌营销等各个环节肯定都没法跟大b们比。线下商业进化的逻辑是自营的百货商场和大超市逐渐取代了农贸市场和街边小店的份额，农贸市场不会消失，但越来越边缘化。同样的逻辑在线上会重演。阿里最终会被京东超越…… 标准化产品京东这种优势会越来越明显，非标准化长尾产品还是淘宝的选择更多样，美国的情况就是eBay远远做不过Amazon。 京东可以根据用户在网站里的浏览记录预测商品销量，在用户下单前提前把货物调配到最近的仓库，物流速度极快。淘宝上的小卖家不可能具备这种一体化的综合能力，就算是生产厂商开淘宝旗舰店都做不到这个配送速度…… 去年京东股价到过24，还是觉得贵，虽然很看好。 美股牛市结束，再好的公司，跌一半也不奇怪……150727update：这是今天刚写的：为什么线下厂家不以直销模式为主、而是依赖分销渠道呢？渠道必定有各种厂家所缺乏或不可替代的优势。为什么京东在线卖可以比淘宝上的厂家旗舰店更有优势？1、物流配送上。京东是一体化的网站，可以获取用户的浏览记录、收藏关注记录，这些数据可以用来预测单品销量、在用户下单前提前调配货物，这只是一体化获取结构化用户数据的一个例子而已，未来类似的例子还会有很多很多。2、数据挖掘和利用。京东可以获取的用户的数据不只是浏览记录、收藏关注记录，还包括用户以往的购买记录、消费金额、支付方式以及各种人口学变量（年龄、收入区间、性别、地区……），这些数据未来可挖掘潜力极大。而淘宝上的卖家（就算是厂商旗舰店）也无法结构化获取用户在淘宝各个店铺里的浏览记录、购买记录、消费金额和各种人口学变量，淘宝上的这些数据归阿里所有，用来出售广告，无法被小卖家结构化利用，只有结构化数据全部被整合到同一个数据库（表）里，很多统计模型、关联推荐、销售预测才能够发挥作用……京东未来在数据挖掘和推荐方面有着极大的潜力：想象一下，一个用户在京东上购买了奶粉、尿布，就可以预测用户孩子的年龄区间，然后可以在今后几年里，陆续向用户推荐孩子在各个年龄段所需要的一系列不同产品，这些关联推荐与用户需求的匹配度极高，营销的转化率也会非常高……厂商旗舰店无法获得和利用用户的结构化数据做长期的个性化推荐……3、用户好评度与购买决策。京东还有一个非常棒的功能，已经成为我购物决策的重要依据，那就是商品的好评度，我在选择一个产品的时候，一般会在京东搜索，然后按照评论数排序，这样可以看到销量最大的几十个商品的好评度，然后看一些用户评论再决定购买哪一款。随着京东销量和市场份额的增长，这些数据的质量、对于消费者的购买决策的价值都会越来越大。而淘宝上的产品分散在不同卖家手里，每个卖家上架产品时的数据统计口径不一致（虽然淘宝做了很多努力来结构化这些数据），这导致很多数据不具备可比性，无法放在一起进行对比，而且，淘宝的评价机制基本废掉了，不能反映真实的用户评价分值，淘宝也无法提供有效的根据好评度选择产品的功能……4、需求不明确的购买行为。认为厂商旗舰店会比京东卖得更便宜、更有保障，这是假定了用户已经非常明确要购买某个品牌具体某个型号的产品，实际上，用户的需求往往是不明确的，用户的购买决策过程中，需要进行大量的对比，京东由于是一体化的超级卖家、商品数据是结构化、提供了更具可比性的好评度评分，在购买决策环节，京东未来会占据越来越大的重要性。为什么国外没有类似豆瓣之类的电影音乐书籍评价网站？因为亚马逊的商品评价功能已经满足了用户的此项需求。京东的评价机制可以把淘宝上不同厂家旗舰店同类产品放在一起进行竞争，用户提供了更加多样化、可比性更强的选择。这就是京东创造的超过单个厂家旗舰店的价值。5、售后服务。京东快递员可以当天上门将需要售后的产品免费拿走，修好了再拿上门还给你。淘宝上任何一个依赖第三方物流的厂家旗舰店都无法做到这么好的售后体验。6、……类似以上五点这样厂家旗舰店所缺乏、但京东具备的优势，还可以想出很多……一体化的超级卖家，必定会慢慢抢占更多的市场份额……同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...IE浏览器打不开淘宝网，其他的网页都正常_百度知道
IE浏览器打不开淘宝网，其他的网页都正常
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有没有受限制，受限制的站点。再选择稳么选项，把里面的网站删掉就可以了用鼠标右键单击桌面上的浏览器图标，打开就可以了，看看站点有没有限制。如果还不可以的话。选择属性，如果受限制了，安全选项，如果限制了
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系统重装了,什么方法都试过了,还是不行,真头痛
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出门在外也不愁请问京东网站打开时总是这样显示无法打开是怎么回事_百度知道
请问京东网站打开时总是这样显示无法打开是怎么回事
com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=4efca510a2ec08fa2de1155/ac4bdefbfbedaa641b5a.baidu.baidu://b://b.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http<a href="/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=/zhidao/pic/item/ac4bdefbfbedaa641b5a.baidu.hiphotos.jpg" esrc="http://b.hiphotos
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Internet选项&#47将杀毒软件和杀木马的软件的监控暂时关闭试试，这些都是不用IE做内核的（如果这些浏览器可以，说明原来用的浏览器有问题或设置不正确引起的）或可能是系统垃圾文件太多导致的;在“常规”标签下点击“删除cookies（I）”，点击“工具”菜单&#47，点击“确定”（包括脱机文件），还原一下系统或重装，在换不用IE为内核的浏览器测试一下，清理下就好了。换火狐或Opera试试，然后重启电脑，主要是上网产生的垃圾文件。 打开一个网页，“删除文件”弹出窗口，如果原来不这样
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虽然没解决掉 但谢谢了
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可能是当地网络问题，也可能是京东主站系统缓冲问题！
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出门在外也不愁当前位置： &
& 刘强东：京东平台如果出现假货，就跟天猫淘宝没有区别
刘强东：京东平台如果出现假货，就跟天猫淘宝没有区别
&&日10:43&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)POP开放平台正越来越成为京东业务重要组成部分，不过，随着POP开放平台越做越大及调整后又重新上线，大量第三方商家出现让京东对商品质量监控遇到很大挑战。　　日前出现的京东假机油事件就给CEO很大刺激。周五在中欧演讲时提及第三方产品品质问题是其最担心的问题，称做平台三年以来，一直是胆战心惊。　　&到2014年第一季度末，京东平台卖家只有近3万个。虽然网上卖家有上千万，京东有的根本不敢碰，有一个SKU发现是假的，我们按照合约，会扣卖家很多钱。&　　刘强东说，商家在出售一件假货，可能就会面临100万的处罚，甚至商家会被罚到公司倒闭，京东也会主动把卖家资料提供给国家工商总局，帮助查抄假货。　　刘强东一直对外强调，对平台入驻商家出售假货问题深恶痛绝，称若发现平台出售假货，上面A、B、C三级的管理人员一年之内不得升职加薪，如果一年发现三次，相关人员要被开除。京东内部已成立58个人的专门团队，没日没夜抽检，对京东运营的成本也很高。　　一直以来京东最大特点是自营，能够保证商品质量，但也限制了其自身业务快速发展，淘宝和能快速成长，依靠的是开放平台，但弊病是平台上假货太多，遭遇用户声讨。　　强调京东商品无假货，是京东与差异化竞争重要手段，刘强东在内部讲话中指出，如果京东平台出现假货，跟天猫淘宝没有区别。京东以自营起家，品牌商不会供应假货自毁长城。　　刘强东还澄清关于POP平台和自营关系，外界认为京东赚钱以后靠POP平台，实际上，自营一直是京东的主力，未来电商行业征税不可避免，自营的优势会逐渐显现出来。　　&自营和POP平台对京东商城至关重要，且缺一不可，谁也不能替代谁，所有标准化产品自营一定能胜出，但非标准产品POP平台会胜出。&　　刘强东说，类似服装鞋帽这类自营没办法做，因为其品牌高度分散，SKU数量海量，自营模式做了成本只会更高，必须依赖平台卖家在京东平台上进行销售，十年之后京东的自营会更强，但非标准化产品，京东不进入，要依赖京东的合作卖家去销售。　　以下是对话京东商城CEO刘强东实录：　　提问：我们是京东的供货商，京东卖的价格比我们价格更低，这是为什么？京东靠什么赚钱？　　刘强东：我不知道供的什么货，如果是电子产品，京东的一些毛利是来自于返点，我们有些SKU，多少钱进是多少钱卖的，甚至有的时候比进货价还便宜卖，我们赚返点。　　现阶段我们还是发展用户来，特别是初期的消费者，来选择的理由就是便宜，服务好。品质比它好，消费者不知道，他第一次来京东，几乎都是因为价格便宜。　　用了一年两年以后，价格一模一样的情况下，我可以负责任的告诉你，你们很多人会继续选择在网上购物的，为什么？方便，售前售中售后都不用出门，多方便。　　所以终有一天当市场成熟的时候，中国的电子商务市场还不成熟，当它成熟时候，是靠服务来赢得消费者，不再靠价格，到那时候，我们就要适当的加一些价格。　　自营与POP平台缺一不可　　提问：京东目前的销售中76%来自于自营，其余是来自于平台上面的品牌商家，未来京东在战略上是会继续强调自营还是强调开放平台？如何平衡这两种模式？　　刘强东：这两种对京东商城至关重要，而且缺一不可，谁也不能替代谁，所有的标准化产品最终一定自营能够胜出，比如我们内部来讲，包括我们平台来讲，毫不怀疑，举个简单的例子，联想的笔记本，京东动辄起步都是1万台采购，平台上的卖家都采购数量很少，它的采购成本不可能跟京东竞争，没有这种规模。　　但是有一些非标准的，服装鞋帽，自营是没法做的，我们运营效率没有优势，因为它是品牌高度分散，SKU数量是海量，自营的模式做了成本只会更高，这种非标准化的产品，必须依赖我们平台卖家在我们平台上进行销售，十年之后京东的自营会更强，但是非标准化的，我们京东不进入，要依赖我们的合作卖家去销售。　　最担心第三方商品品质　　提问：第三方发货的商品，京东如何管控商品品质？如果品质不良，会不会影响京东的名誉？　　刘强东：这也是我们最担心的，我们京东平台刚刚做了三年多的时间，一季度末，来自第三方的SKU数量，绝大多数是来自于第三方，我们做平台三年以来，也是胆战心惊，反复的筛选，三年以来，我们在第一季度末的平台卖家只有近3万个，但是网上卖家有上千万，我们京东有的根本不敢碰，有一个SKU发现是假的，我们按照合约，会扣卖家很多钱。　　你在京东商城卖一件假货，现在有可能会罚100万。我要求根据卖家的大小，根据卖家的经济底子，通过合同的方式约定，你要敢在京东卖一件假货，可以罚到你的公司倒闭。　　第三，京东有意跟国家工商总局联合，我们通过技术，消费者评价，各方面的数据分析，我们发现有卖假货苗头的，我们主动把卖家的所有资料提供给国家工商总局，再通过地方工商总局，把它全部查抄了。　　第三是我们要严管自己的员工，以后任何一个人，我们发现假货之后，上面A、B、C三级的管理人员一年之内不得升职加薪，如果一年发现三次，相关人员要被开除。我们为此付出了巨额的成本，我们内部有58个人的专门团队，在那抽检，没日没夜抽检，成本很高。　　降低成本是让物品有组织化　　提问：现在很多的平台商，包括像阿里、都在做自建，京东每年花在物流上的上40亿，京东怎么看待在物流方面投资的重资产？有没有开放或者怎么处理的考量？　　刘强东：我们降低物流成本唯一的方法是通过有组织的，让物品有组织、有管理、有序的流动，我们多少年，中国零售市场没有发展，这是根本问题，别说海量的卖家，它的商品是无序的，有批发商，还有总代，今天发到这儿，明天发到那，货物处于盲目的流动状态。　　真正有价值的，能够降低物流成本的是说，把未来的每个物品都有组织、有管理、有序的流动，我希望随着京东商城规模的扩大，我们对物品的流动会更加的精准，三年前我们的销售预测已经做到很高准确性，现在的数字还在提升，意味着什么？　　比如说我们有200个库房，我们每个商品从工厂大门出来的时候，直接发到200个库房，到了库房就到消费者家里去，整个搬运的距离是最短的，搬运效率是最快的，搬运成本是最低的，如果是特别小的店面存在的话，它的货品是无组织的，盲目的。　　京东上市自己只做了1%的事情　　提问：今年5月京东在美国纳斯达克上市成功，在这个过程中，您觉得京东遇到的最大挑战是什么？对于其他期待上市的中国企业您有什么建议？　　刘强东：其实上市对我来讲没什么挑战，我真的可以告诉大家，在整个上市过程中，我为上市的准备，我只做了1%的事情，99%的事情都是我现在的CFO和其他的同事在做的，我唯一做的就是需要我签字我就签字，最后做了一个路演，做路演之前我还在商量我能不能不去。　　但是我跳过了新加坡，跳过了欧洲，跳过了迪拜，我只去了美国，我不是说自己多么牛，多么骄傲，我想任何的投资人，终究看的是你的业绩，其他都没有价值，所以上市要上好，不要太关注短期的市值变化，没什么意义，你长期的市值跟你创造的价值一定是相关联的，这个世界是很公平的，只要你做了有价值的事情，一定能得到很好的市值。　　做金融纯粹是因电商业务需要　　提问：京东跟其他互联网的巨头相比，是做了电商的零售部分，您对于京东未来的战略布局是怎么设想的？会不会进军其他的领域？　　刘强东：我这么多年，我是非常简单的，而且极为专注，做金融纯粹是因为有需要，特别是中国有无数的中小企业需要贷款，对京东公司是巨大的商机，使用京东的比银行贷款看似利率高了两点左右，但是综合成本比银行低很多，不需要抵押，3分钟拿到贷款。　　现在京东上申请下来3分钟，钱到你账上，用一天给一天利息，用三天给三天利息，都可以，所以我们所有的金融产品都围绕着创新，都不是为了跟银行竞争，我们的钱来自银行。　　我们是希望通过这种模式做一些银行暂时不方便做的，京东具备这样的能力，我们利用我们的优势跟银行合作，解决了大量中小企业贷款的问题，能够把货物变成贷款，甚至可以往上游，可以用原材料也可以拿我们的贷款。　　京东O2O围绕物流展开　　提问：京东前段时间提出五大战略的想法，里面的内容，包括开始布局生鲜，或者是利用大数据、云计算，会进入一些关于移动终端的，这些事业未来您是怎么看待它们未来的关联点？　　刘强东：我们的O2O项目，都是围绕我们物流的，只是把它细化，我们过去十年在品类扩充，品类管理来讲做得比较松，但是未来每个都会细化的管理。　　我们发现电商做了这么多年，不管是京东还是阿里，有一类品类大家都没做好，那就是油盐酱醋，就是商超、便利店，3000个SKU，京东自营模式做不好，因为太便宜了，一瓶水几块钱，但是又是买得最多的问题，发货加上物流成本，利润又没有多少钱。　　我们利用京东的物流，做了一个项目，把北京分成网格状，我们每一个直径一公里的都有京东2.7个配送员，至少有1个便利店，都是有消费者的。　　所以我们通过网格状之后，消费者买醋和油的时候，或者买瓶水的时候，我们就找里你家最近的水在哪，有可能在沃尔玛，有可能在7-11，离你最近的水在哪，我们实时对我们的配送员下发指令，让我们的配送员去那里拿一瓶水送到哪里去，这个就是O2O的项目。这样就解决了京东和阿里没有做好的，又满足了消费者高频购物的需求，这只是给大家举个例子。　　京东今年要部署数千个自提柜　　提问：京东自提柜战略未来的发展怎么样？京东自提柜有600个网点，但是只有1200个，未来京东会全面自己发展还是考虑跟第三方一起合作？　　刘强东：我们研发了已经好几年了，但是发展得不是很顺，我们之前和小区物业合作，发现居民经过得不多，我们有可能在上海有一个突破，就是地铁，因为地铁是人最多最方便的。　　我们的核心诉求是把货送到你们家居民小区一层，就是书报箱的位置，就是自提柜，完全自动化的，到那里刷卡，刷完卡之后门弹开，取自己订购货物。　　这就节约了我们大量的配送成本，也解决了消费者家里没有人的问题，各种各样的问题消费者不方便送到家里或者办公室去，这个项目我们走了很多弯路，需要不断的尝试。　　现在我们发现特别是高端小区里面效果非常好，在地铁和公共场所的效果非常好，甚至在健身房的效果非常好，终有一天，这个项目我们还没有宣传，我们600个柜子花了三年的时间.　　今年一年我们要部署数千个自提柜，我们的模式逐步已经走通了，走到那一步，我们的配送员就不需要那么多，我们的物流成本会进一步降低。　　渠道继续向三到六线城市下沉　　提问：京东对于发展四五线城市的电商是什么态度？怎么样做好物流保证时效和品质？　　刘强东：2014年我们公司五大战略，很重要一个，过去京东一二线城市知名度很高，但是三到六线城市请了一个专家，随机问，知道京东的人很少，甚至从来没有听到过京东。　　今年我们重点三条路子，一个是物流，我们上半年1200个区县，到已经覆盖了1785个区县了，半年的时间我们新开了约600个区县，全是三到六级的小县城，90%以上都已覆盖到。　　第二是扩充品类，比如过去卖手机不是三星就是苹果，都是大品牌，都是一二线城市的消费者喜欢的，而现在我们选择适合三到六线城市的消费者喜欢的。　　最后就是做广告，小县城的广场，公交车站，也会在地方论坛做广告，提升我们知名度，让他们买我们东西，口碑相传带来我们市场，先让一小撮来买，通过他们的口碑，然后做宣传。　　08年最痛快为融资头发变白　　提问：您是怎么顶住投资人的压力，保持这么多年不赚钱，同时又克制不过快的增长，而且还能够连续融资成功？　　刘强东：投资人有很多，这个真的像过日子生活一样，靠缘分的，我们的第二投资人，他们两个人做了二十多年的零售，在2008年我们融资最困难的时候，是我一辈子最痛苦的时候，整天都处于焦虑状态，差点得抑郁症了，真的是头发变白了，那时候急需要钱，但是哪都拿不到钱，最难的时候，他们刚刚创立不到四天的时间，他投了我们，为什么？　　因为他做了20年的零售，我跟他谈了不到两个小时的时间，让我们渡过了我们差点倒闭的时候。我们的投资人几乎都是了解我们商业模式，都知道我们这么做是对的，都是对这个行业是了解的，不了解的就像同学提的一样，你怎么亏钱啊，他不知道你为什么要亏，但是做过零售的，知道你亏钱是有价值的，所以他敢于陪伴着我们。　　成功核心是供应链效率提升　　提问：中国的很多企业缺乏互联网思维，您如何看待互联网思维？如何看待模式？　　刘强东：在内部早会上我也说过，大家千万不要说怎么样叫互联网思维，因为可能会走火入魔的，小米的成功核心还是把供应链的效率提升，降低了成本，因为传统卖手机的都要通过渠道，因为品牌商不直接接触用户，而采用层层批发的方式。　　第二，过去做手机效益很低，从手机出来，到铺完渠道要15天时间，现在当天就可以，比如说物流，我们希望5-7年之后，京东商城60%的货物从工厂大门直接送到家里去，我们现在已经跟手机品牌商合作，比如说一个手机品牌还没有生产下来的时候，我们预售2分钟预定了30万台，以前要送到京东的库房，再送到配送站，配送员再送到客户的家里。　　这里我们的机器直接送到配送站，连库房都跳过去，配送员直接出发送到客户家里去，我们做了数百个城市，连农村的用户都在24小时收到货了。　　这是传统零售行业是做不到的，小米还是把成本降低了，效率提升了。背后经济的规律，世界上能发现定律的没几个人，牛顿定律再过二十几年还叫牛顿定律，所有的物流都没跳过那几个定律，这是我的观点。　　提问：如何看待垂直电商品牌模式的未来？　　刘强东：我非常看好，比如、小米，都是垂直的品牌电商模式，虽然遇到困难，但是我觉得模式没有问题。电商会出现创新最多，出现几百家甚至上千家都有可能的一个行业。　　无需担心BAT垄断创业仍有机会　　提问：想问一下在BAT还有京东这些巨头几乎垄断的背景之下，80和90后互联网的创业机会在哪里？能不能提供一个创业的想法？　　刘强东：这个世界上只要有市场，就不会有垄断，我从来没有看到哪个国家、哪个市场，因为市场导致了垄断，所以大家不用担心BAT，垄断不了的，创业仍然是有机会的。　　在哪？非常简单，一定要知道你的用户是谁，你未来怎么创造价值，如果你在行业有合作伙伴的话，你的合作伙伴是谁，你如何为你的合作伙伴创造价值，创造价值就一定有机会。（来源：Techweb）
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