微店微信公众平台开店流程_微信中小卖家公众号怎么开店步骤_尺码通
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微信公众平台能直接开店啦！！
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微信团队今日发布消息，微信公众平台增加了微信小店功能，微信小店基于微信支付，包括添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品，快速开店，通过。
据可靠消息，微信后续还会推出优惠券、会员卡等功能 。
微信第三方服务商微盟创始人孙涛勇透露，其实是上在2个月前，微信小店就已经开始内测，美丽说就参加了内测。据他介绍，微信小店有一个明显的特色：整个页面都是原生的，不是通过基于HTML5网页的外链，因此从用户进入到最后的微信支付，都是在微信的环境内，整个购买体验要稍微优于第三方的微信商城。&不过页面美工、交互特效稍为逊色。
这一举措真的会让口袋通、微盟这样的开发者颤抖吗？这些服务商均向亿邦动力网表达了其对微信小店的看法：
微信为什么这么做？
&为什么官方要做？ 因为不能只给支付接口不给基本的货架和交易流程，这是基础设施。该做。&口袋通创始人白鸦表示。
而在微盟孙涛勇看来，微信&国家队&之所以要涉足微信开店，还有一个原因在于第三方开发者的步伐太慢，没有达到微信预期的要求。&比如微信很早就开放了多客服接口，但真正开发出多客服功能的第三方不多，商户的基本需求满足不了，微信就需要去释放他的基础能力。&
另外，微信官方做开店服务，也是为了更好地整合商家数据资源。&在微信公众平台，商家所有的系统都需要自行搭建，而很多商家并无开发能力，需要第三方开发者代劳，但这样的结果就是所有商品、订单数据都在第三方的服务器上，数据难以统一整合利用，如果下一步微信要自建电商，这将会成为最大的障碍。&
当然，满足的小商户简单的开店需求、拓展微信支付也在微信的考虑之中。孙涛勇认为，微信小店功能推出后，微信支付的门槛将进一步放宽。
开发者会受影响吗？
&（第三方开发者）会受影响吗？会。&白鸦直言，微信运营需要深入的垂直行业方案，很基础的很浅的产品方案迟早都会有，因此做基本方案的第三方都会受影响。不过他表示，口袋通是深入做CRM的服务商，虽然短期业务增长可能会略微放缓，但长远来看&丝毫不会受影响，只会受益。&
另外，白鸦认为，微信小店要&接盘&的是数量繁多的超小商户。&官方开始入手培养市场，我们就可以踏实的做真正卖家的服务。生态分工基本开始确立，那些产品服务还很浅的第三方同志们，可以收摊回家了。&
而另一家定位于微信快速开店的创业团队内部人士则称，微信这一功能的门槛对很多小商户来说还是偏高，从企业认证到微信支付，所需要的认证费用、保证金费用加起来超过2万，另外每笔交易还有0.6%-2%不等的手续费。相比起来，其自家的开店服务对小卖家更有吸引力。
第三方怎么办？
在对未来的发展方向上，口袋通和微盟都给出了乐观的态度。与微信官方合作，提供更深层的后端服务，是其都认同的发展策略。
&微信电商不是买流量卖货的方式，是客户互动过程中卖货，只有基本功能是不够的，只能入门。多客服+微信小店给了小小商户们基础解决方案，更深入的会员、折扣、积分、优惠、秒杀、抢购、团购、代付、送礼等等，这些互动中做交易的东西需要有能力的第三方来提供。 &白鸦表示。
孙涛勇的看法与白鸦基本一致，他认为，微信小店其实只是一个很基础的商品货架，而更多商品的展现方式、页面效果、商品SKU这些接口，需要能力的商家和第三方开发者来进行个性化的开发，这恰好是第三方的存活空间。
附微信官方公告部分内容：
已接入微信支付的公众号，可在服务中心中申请开通微信小店功能。
公众号通过以下五步可完成微信开店。具备开发能力的用户，可基于接口实现更灵活的功能。
第一步：添加商品
1. 选择类目
2. 然后再按照指引填写商品的基本信息，包括商品名称、商品图片、运费、库存、详情描述等。
第二步：商品管理
1. 商品分组管理：可以设置不同的分组来管理商品，分组可用于将商品填充到货架中。
2. 商品上下架：可以快速对商品进行上下架操作。
第三步：货架管理
1. 货架的定义：商家用于承载商品的模版，每一个货架是由不同的控件组成的。
2. 选择完货架之后，商家可以将分组管理里面的商品添加到货架中。
3. 发布货架;将编辑好的货架点击发布宝贝，然后复制链接，链接可以填入自定义菜单中，或者下发商品消息中。
第四步：小店概况
可以查看小店所有的数据信息：订单数、成交量等。
第五步：订单管理
用户支付成功会会生成一笔订单，商家可以查询订单，并进行发货等操作。　　有微信第三方服务商向中网购物分销平台透露，目前商户接入微信支付的门槛还很高，通过审核的商户极少。　　由于淘宝不断屏蔽微信流量，而商户都不愿放弃微信这一渠道，所以微信商城对于商户来说具有不小的吸引力。据微信第三方服务商微盟技术总监alfred透露，其服务的大多数商家都在积极申请获得微信支付权限。　　但据中网购物分销平台了解，目前真正申请微信支付成功的商家极少。alfred介绍，微信对商户的资质审核非常严格，商户的品牌性、所处的行业、产品资质、从业资质（如出版物经营许可证、药品经营许可证等）都十分重要，能通过审核的商户很少，“整个华东地区都没几个”。　　目前，最典型的获得微信支付接口且搭建了微信店铺的服装品牌商是杰克琼斯，用户不仅可以在其微信店铺内选购商品，利用微信支付或财付通支付，还可以在线下选购衣服，然后通过扫码到线上下单。　　不过，alfred透露，微信最近也在逐渐放开审核要求，年底或将实现商户自助申请。　　支付接口前提：服务号+微信认证　　根据中网购物分销平台获得的《微信支付微信商城合作商户招募须知》（注：这里的“微信商城”并非此前曾报道过的微信“精选商品”频道升级后的腾讯自营平台，而是由商户申请获得微信支付权限并开设微信店铺的平台），目前公众号要申请微信支付权限需要具备两个条件：第一必须是服务号；第二还需要申请微信认证，以获得微信高级接口权限。商户申请了微信支付后，才能进一步利用微信的开放资源搭建微信店铺。　　值得注意的是，在微信支付接口申请、微信店铺搭建两个环节，微信第三方开发服务商（如口袋通、微盟等）都将扮演重要角色。　　中网购物分销平台了解到，大多数的商户会通过其微信服务商来进行微信支付的申请以及微信店铺的搭建（包括商品管理、订单管理、物流管理、店铺主页等功能设计）。　　口袋通方面称已获得微信商城第一批商户招募的绿色通道。商户在明确意向后，通过口袋通递交报名资料，可在微信认证、支付申请两个环节获得快速认证、快速审核的特权。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规同时转发到微博微信支付接口与微信商城的未来走向
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　　微信支付接口接通了滴滴打车，使传统的打车行业发生了巨大的变化，同时微信支付接口接通了美团网，美团网的微信支付用户暴涨10倍，似乎随着微信支付的开通，越来越多的行业，无论网络支付或者传统的支付，甚至是超市，都可能发生重大的变化。　　1.关于微信商城的传闻细节都是真的。　　2013年底，网上开始流传一份《微信商城合作商户招募须知》，其中称微信店铺系统开始招募商户，招募对象包括综合B2C商城、垂直B2C商城和品牌商。　　该传闻还称微信支付需缴纳5万元保证金，而一般商家使用微信支付需缴纳0.6%的手续费，虚拟商品商家(音乐、图书、视频)和珠宝商家则需缴纳2%的手续费。　　很快地，腾讯官方就否认了“微信商城”这个概念的存在。这时，企鹅君又不厚道的笑了，腾讯否认了微信商城概念，不等于说这个“须知”为假。　　对于这个传闻，腾讯多位熟知详情的人士确认该细则中的信息基本正确，只是微信支付的手续费还要根据商家属性、规模更具体的划分。　　2.那么，传说中的微信商城是什么呢?　　熟知内幕的人士表示，微信商城这个概念并非官方叫法，其指的是接入微信支付的、做电商业务的公众账号，其实叫微信店铺更合适。　　不管最终称谓是什么，重要的是这个概念是微信官方也就是广州研发部推动，这与微购物、微信银行卡页面下的易迅商城等完全不同，因为这是微信自身发展电商意志的体现，这才是真正的微信电商。　　而且，微信商城与其说是某类具体的存在，不如说是一整套规则，界定了何为微信电商公众号。按照规则，符合微信电商公众号定义的，广研将给予一系列技术接口和支持;不符合规则的，则被认为是非电商公众号，得不得官方的支持。　　微信电商概念的出现，可以看做是广研在将公众账号平台变成电商平台，招募商家一个个入驻，这自然对阿里京东产生一定冲击。　　不过口袋通创始人白鸦认为：短期内基于公众号的微信电商还谈不上冲击京东阿里，因为在商家基础上差距巨大。　　而对于微信电商的流量问题，知名微信研究者管鹏则认为微信电商在开发到一定进度后，就会给予类似“游戏中心”这样的入口支持，流量问题倒不是很大。　　3.微信电商的关键点：支付接口。　　那么，决定微信电商发展的关键因素是什么?答案是微信支付接口。　　原因嘛，则还是因为阿里京东。这两家封杀了微信，直接导致微信电商失去关键的支付环节，商家的商品、物流可以在平台间共享，微信账号也可以改造甚至不变，但没有财务流水，整个微信电商怎么玩真是没想法。　　因此，在2013年最后一个季度，微信电商发展其实陷于停滞。　　但即使这种情况下，微信仍然不敢将支付接口门槛放到很低，用腾讯内部人士的话就是：“支付接口仍是谨慎开放的。”　　4.微信第三方服务商：微信电商绕不开的环节。　　微信电商审核严格，就对商家提出了高要求。　　对于某些企业，比如小米来说，其可以自行开发微信店铺并接入微信支付，甚至与广研联合发起销售活动。　　但对于大多数商家来说，其没有开发能力，更申请不到支付接口。这个时候，就需要微信第三方服务商出场了。　　需要说明的是，服务商不仅包括口袋通、微盟等团队，也包括微购物、高朋等腾讯内部团队。这些第三方在微信电商开发中起到了两个作用：　　(1)店铺搭建。所谓微信电商，就是一个个的公众号，能在每个公众号上玩出多少花样，就看第三方服务商为商家做出怎样的账号。　　(2)微信支付接口的领路人。如前文所述，微信支付接口很难申请，这个时候需要第三方包忙。如口袋通就是这样说的，商户通过口袋通递交报名资料，可在微信认证、支付申请两个环节获得快速认证、快速审核的特权。　　想要构建微信电商，第三方服务商是绕不开的环节，但目前能够帮助商家获得支付接口的第三方服务商其实屈指可数。　　5.借微信支付接口起死回生的口袋通。　　在这次微信电商建设中，口袋通的这个团队非常有趣。　　口袋通最早出现在人们视野中是在2013年3月份，为最早获得微信自定义菜单的第三方服务商之一。彼时，阿里还未封杀微信，有大批如口袋通、微信逛这样的微信电商服务商，其玩法是协助淘宝商家在微信上搭建商铺。　　其实口袋通、微信逛做的事情是帮助淘宝商家向微信转移，这也间接推动了阿里封杀微信。　　如今，自称获得腾讯投资的微信逛早已销声匿迹，且其页面已数月没有更新，但口袋通却凭借微信支付再次活跃在微信电商开发领域。　　有熟知内幕的人士透露，口袋通一直是广研相当认可的第三方团队，包括最初的自定义菜单和现在的微信支付接口，都第一时间给予了口袋通。　　甚至有微信团队的人士称，口袋通可以说就是微信扶植起来的。　　需要说明的是，口袋通创始人白鸦对上述传闻都拒绝给予评论。　　6.腾讯电商三兄弟　　当然，微信电商开发不仅创业者在做，腾讯内部团队也会去做，目前，腾讯电商下面的三支团队：微购物、微生活和高朋都在涉及微信电商开发，而且互有竞争。　　其中微购物是个很有趣的团队，甚至被内部形容为“神秘组织”，其最初玩法是在微信上搭建电商平台“微购物”，对外招募商户入驻，但这个玩法被证明很不靠谱。　　如今，微购物也开始做微信店铺开发，主推页面。同时，听说其正与微生活合作一个叫“微店”的O2O项目，据说微店还将登陆到手机QQ上。　　腾讯电商另外一个在做微信店铺开发的团队则是包括高朋在内的移动生活电商部，该部门以微购物做概念，也在招募商户做微信开发。　　7.小三战争中，微信大官人支持谁?　　好了，我们明白了所有关于微信电商的事情，那么对于文章开头的描述：“微信电商是围绕着支付接口的特权战争，而参战双方是微信的官方第三方和民间第三方”，大家就明白什么意思了。　　特权战争是指目前只有腾讯的官方团队，和部分与微信关系良好的团队才能够获得支付接口，而只有具备支付接口的第三方才能去做微信公众号电商搭建。　　而小三战争则是指，腾讯官方第三方如高朋、微购物，与民间第三方如口袋通的战争。　　那么，在这场特权战争中，微信大官人支持谁呢?官方自然不会表态的，不过企鹅君引述一位非官方但却极熟知内幕的同学的话：　　“微信电商的核心在于会不会被腾讯内部人给做死了。你去看看微购物做的产品，天天打着官方的名义，却连微信支付接口都做不好。”　　更多的微信营销推广信息请点击关注微生素，记住是微生素，不是维生素哦，教您更多营销技巧。联系地址：北京市朝阳区北土城西路
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网站法律顾问：北京京开律师事务所口袋通揭微信生态：淘宝第二梯队卖家蹿红
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:10:33
【亿邦动力网讯】“淘宝上的大卖家在微信时代几乎都玩不起来，相比之下，原来在淘宝上规模不大的第二梯队卖家反而火速蹿红，做得很出彩。”这是口袋通商户运营总监青山（又名冷面）对现阶段微信电商生态的点评。对了解淘宝、天猫生态的人来说，这一现象无疑是出人意料的。那些在“淘宝系”混得如鱼得水的卖家——耳熟能详的传统品牌、逐渐成熟的网络品牌——真的在微信时代落伍了吗？所谓的“第二梯队”的卖家又是凭什么成为消费者的新宠？“在淘宝上顺风顺水惯了的大卖家、大品牌，已经是PC端电商时代的既得利益者，动不动就上亿的成交规模，很难看得上微信这块新兴土地。要让他们真正把精力放到微信上来，必然会触动原有的利益。”青山在亿邦动力网的广州移动电商沙龙上这样分析到。因此，尽管无数品牌商纷纷对外宣称看好微信的价值，要赶上移动互联网时代大潮，但其更多是在表明姿态，具体落实到运营上，大多数大卖家都乏善可陈。相比之下，一些原本在淘宝、京东等平台不那么出众的第二梯队卖家，却更加珍惜微信这一新兴平台，并愿意花时间、花精力来做更细致的运营。“光脚的不怕穿鞋的”，相比PC端时代的大卖家，中小卖家在移动时代更加轻装上阵，没有负累，成绩也更出彩。青山在广州沙龙上就详细介绍了口袋通客户中的七个“奇葩卖家”：乡土乡亲、WIS护肤、两三事、微花店、男人袜、小茶婆婆、冈本，分别代表了农产品、化妆品、女装、鲜花、鞋袜、茶叶、成人用品等7个截然不同的品类。除了冈本和WIS，其它几个卖家在PC端时代几乎都没有太大名气，有的甚至连淘宝店都没有。但这并不妨碍其在微信上玩得如火如荼：会员卡、微电影、私人定制、茶园游学、贴身陪聊……基于微信独有的信任、私密特征，这些中小卖家花样翻新，试图探索出真正适合微信的商业模式。互动，是微信时代最具代表性的用户维护方式。“更强烈的存在感”也是微信电商时代买家与PC端电商时代买家的重要差异。以乡土乡亲为例，其微信开辟了“土人会员专访”，展示乡土乡亲会员用户的真实故事，每个会员从个人简介、入会原因、推介乡土乡亲、荐书五个角度展开阐述，形成清晰的用户画像，更重要的是在潜移默化中完成对品牌理念的宣传和推广。情怀、调性等词语多次在青山的演讲中被提及，其列举的商户中，无论是乡土乡亲、两三事、微花店，还是男人袜、小茶婆婆，无一不是有故事可讲、有情怀可谈的“小而美”。但情怀值钱吗？与一些死于小众的文艺范儿品牌相比，口袋通列举的两三事可以算是一个在调性和商业化之间控制得比较得当的品牌。这个定调“大女人小邪恶”的女性服装品牌，锚定了一二线城市的时尚白领女性，圈住了不少“死忠粉”。根据口袋通提供的数据，目前两三事公众号的页面打开率稳定在65%以上，微信端新品售罄率90%以上，单品推荐则能在10分钟内被抢完。“在社交上面无外乎两件事：第一件事是服务，通过你跟他的沟通渠道，提供很好的服务，让他更有黏性，因为只有这样你才可能拥有自己的粉丝，才可能拥有自己的流量；第二个就是传播，不能把这个东西做得硬梆梆的，当他会觉得硬梆梆的时候，他就没有兴趣去玩，也没有兴趣去买。”口袋通创始人白鸦这样总结微信社交的核心要义。而根据青山的介绍，从其接触的案例来看，食品、美妆是在微信上做得相对顺利的类目，而服装等PC端成熟类目却反映一般，不够出彩。【更多电商独家新闻，关注亿邦动力网微信。微信搜：亿邦动力网】
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为什么微信支付干不掉支付宝钱包
摘要 : 微信支付和支付宝钱包二者的前景孰优孰劣，不是一个有着同等标准、适合评判的命题，因为它们正在进行的，是“代理人战争”的厮杀，被扶持的代理人（传统商家）之间的胜负，才会最终证明操控者的优劣。
近一年前，微信红包横扫移动社交，加上打车大战的硝烟弥漫，致使神化微信支付的声音络绎不绝，而在最近，微信团队接受《财经》专访时又不得不主动脱魅，降低外界对于微信支付的过高预期：
“微信支付一年走了财付通五年的路，如果维持这个理想速度，我们很快就是第一，但我们不是神。”
同时，携余额宝等热门产品的余威，支付宝钱包也在不断加宽护城河，其具体表现在于：当阿里试图通过自己不擅长的来往对抗微信而艰难受挫之后，这款聚焦于专业领域的移动产品重新成为媒体新闻推送的主角，大有星火燎原之势。
此时，我们也可以通过对比，来看看微信支付和支付宝在两条不同的路径下，愈来愈疏离的发展情况，并重新思考用户需要什么样的移动支付产品。
连接一切 vs 垂直量变
移动互联网天然具有“孤岛”属性，一种需求通过一款应用解决，虽然疲于碎片，但是胜在效率。
微信链接一切的野心，是希望借由其入口地位，将微信塑造成一个万能的百宝盒，以高频的社交行为作为信息交换的基石，无缝植入用户所需要的一切——核心且重要的业务，部署到微信的菜单里，强制连接，个性化且分散的业务，交给微信公众账号完成，自主连接——拼图游戏就此实现。
但是，微信的产品框架还是以信息流为主体，支付功能尽管战略意义甚高，其层级表现仍然不够突出，容易受到其他消息的干扰和影响，除非是目的性极强的支付行为——比如滴滴打车的结算跳转——否则使用机会并不大。除了银行卡直接划账之外，微信支付刚刚上线了“零钱”功能，这个命名足以说明微信团队对于支付产品的谨小慎微：只是“零钱”，不是什么酷炫吊炸天的革命性金融平台。
反观支付宝钱包，它在阿里集团大启大阖的时期，承担着下沉实业市场的责任。如果微信支付的连接一切是横贯各个商业模块的方法，那么支付宝钱包走的就是纵深路线，将自己包装成一个精细化的专业支付工具。
另一方面，支付宝钱包是在将超现实规划拉到用户眼前，“未来公交”（NFC手机刷卡）、“未来医院”（手机挂号、交钱）等项目，都是贴着一个具体行业掘地三尺、向特定用户提供新且完整的解决方案。所以，相比微信整齐划一的迭代节奏（一代版本一代神），支付宝钱包没有参与这场竞赛，而是聚焦行业一轮一轮的造势，用自己的资源去取代传统生活惯性。
简而言之，微信善于“抢头条”，任何蛛丝马迹都能引起媒体的猜想，只是概念先行，在落地时委实有些疲软，用支付去连接消费也还有很大的优化和重设空间。而支付宝钱包背靠阿里这个新商业经济体，借助后者的力量在垂直市场大加渗透，其实际收效可能远超话题热度。
营销神器 vs 客群管理
在履行支付行为之前，用户和商家之间必须发生关联。所以无论是微信还是支付宝，都选择了搭建平台，分别是微信公众平台和支付宝钱包开放平台。
微信公众平台原本为了区分媒体属性的使用者和商业属性的使用者，将公众账号体系割裂为订阅号和服务号两类，但是就不少商户的选择和两种类型账号的增长差异来看，这个分类是有失妥当的：即使经过折叠处理，且接口权限远不如服务号，但是订阅号的存在感仍然强于服务号，而且随着口袋通等第三方管理系统的兴起，很多商户都用订阅号来做营销传播，然后再通过自定义菜单将到访的用户导往后端平台，名义上虽然还是在微信里保持关系，但是已经属于跳出了微信支付的闭环。
所以，一种十分风趣的现象就出现了：一边是微信团队反复强调“微信不是营销工具”，一边是大量公众账号都在“以身试法”的实战演练什么叫做微信营销。用户决定微信的形态，而非相反，这是微信自然生长的属性，也是商家与用户在漫长的接触中所形成的默契。大多数微信公众帐号的营销会落点于传播、自扩散和朋友圈分享，一切目的都是为了获取用户的订阅行为，并服务于未来的信息推送计划，也就是说，仍然是营销诉求。
支付宝钱包内则刚刚上线了名为服务窗的产品，其设计逻辑与微信公众帐号十分相近，支付宝钱包的用户也是通过“关注”按钮来选择商户进行便捷化操作，比如银行账单查询、景区在线购票、停车场缴费等，但是支付宝钱包是完全锁死了社交与媒体两大功能——不仅是不擅长，而且也有差异化的考虑——所以它要完成的，只是“沉浸式场景”的塑造，每一个服务窗的体系中，都是精准且需求明确的消费客群，商户不需要去抖机灵采编文章或是盯着阅读数的变化，将菜单内容设置齐全、并确保在用户呼唤时做到及时响应，就尽到了本分。
另外，支付宝钱包也有意强调了用户质量的区别，因为所有的开放平台，无非是允许第三方在经过授权后接入自己的用户资源，但是支付宝钱包开放的用户资源，是有着消费记录的3亿实名用户（包含1亿以上的移动用户），这种用户的商业价值及其理资金池是阿里十多年的积累所得，也是阿里在移动支付领域愿意与友方共享的核心资产。
于是，这又是微信支付与支付宝钱包的不同优势。
微信所拓宽的，是营销的想象空间，就像UC等移动浏览器厂商倡导了多年的Html 5开发标准最后还是由于微信的带动才逐渐开始普及一样，微信的特色就在于它的新鲜玩法和不可预知性，非媒体类的微信公众帐号也在都注重各自的姿势，让支付机会随着消息推送抵达用户。而支付宝钱包优化的，是它对消费客群的梳理模式，以支付为中心构建“工具型”的入口，其终极目标，是消灭现金。
腾讯速度 vs 阿里强度
“AT大战”打到现在，与其说是你死我活的生存之战，不如说是两个互联网巨头正在划分传统产业变革预测中的势力范围。银泰与阿里，万达与腾讯（及百度），表面上看双方地位仿佛平等，但是实际上，传统企业如果缺少互联网企业的合作——无论是流量阀门的倾斜、用户数据的导入还是品牌联姻的垂青——它们自己是玩不转的，而互联网企业哪怕不以传统企业作为跳板，随着市场演变和资本转移的趋势，它们同样可以在时间窗口到来时去从容接管残局。
所以，阿里和腾讯分别接下银泰和万达伸过来的橄榄枝，只是选择了锦上添花，而反过来，银泰和万达如果依然不肯主动共享利益供给互联网巨头，它们固然说不上会瞬灭，至少是在产业方向上，它们是冷暖自知、心有戚戚的。
横在顾客与商户中间、把握支付结算的权力，本为银泰和万达这类商业地产除了不动产之外的金融命脉，但是为了拉拢阿里和腾讯入伙，这部分的权力是最先被让渡出来的。
同时，在如何调动和安置“移动支付”这支占领军的操作手法上，阿里和腾讯的策略也同中有异。
腾讯是“跑”，用最快的速度圈地。在空旷的跑道左右两边，一边是完善用户的身份ID，一边是扩张接入商户的数量，即使是在对待万达这种重磅商圈，微信支付也不会过多停留——这也是腾讯在一个投资额度仅有50亿人民币的万达电商公司里也只愿意占股15%的原因——所有的接入方，都只要确保微信支付的地位即可，一旦合作建立，微信马上就开始下一轮动作，绝不拖泥带水。
有种声音，说是微信支付是复制支付宝以前对待中小电商网站的战术，无论后端多么复杂，在前端打造一致性的用户感知才是重点。问题在于，腾讯没有让财付通出面（财付通在后端提供技术支持），而是将所有内容都塞进一款社交App，用户感知的确是统一了，但是微信本身的用途却被复杂化和模糊化了，就连腾讯内部，也时刻都有上百个项目正在排队准备接入微信，这么以来，微信跑得越快，就越考验用户的理解与承受能力，而其支付功能，除了业内都已同步的扫码概念之外，也缺乏产业融合的创新，反而受到了挤压。
阿里的策略，是“拧”，以强力意志改造合作单位的商业结构，然后将支付宝设置到不可绕过的议程里。去年，银泰携手天猫加入后者的“双十一”活动，甚至让支付宝融入了自己的运营里面，就是很具代表性的一起案例。阿里对支付宝钱包在基础设施上的投入十分看重，只要商户进来，就会经受“互联网化”的洗礼，支付宝钱包去帮它建设免费Wi-Fi集客、推广卡券激活用户（这个以前微信也用微生活项目做过，后来宣告失败）、做用户消费能力的分析等，就像转移基因的实验，逐渐将传统商户改造成“未来商户”。
支付宝钱包这套渐进改造的方法的风险，在于它需要付出沉重的说服教育成本，去和精打细算的生意人谈判，除了天猫、淘宝天然具备流量入口之外，阿里在移动端还没有建立起流量分发地位——当然，腾讯也没有，当前最强的流量，还是在百度那儿——所以，游戏规则的完善是一说，能不能带来立竿见影的效果又是另一说，支付宝钱包的选票多寡，还不清晰。
就在同一天——8月28日——腾讯宣布名为“微信智慧生活”的全行业解决方案，而阿里则上线了“支付宝钱包开放平台”，它们在绕了一大圈之后，轨迹再度变得重合起来。
至于微信支付和支付宝钱包二者的前景孰优孰劣，这也不是一个有着同等标准、适合评判的命题，因为它们正在进行的，是“代理人战争”的厮杀，被扶持的代理人（传统商家）之间的胜负，才会最终证明操控者的优劣。
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