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据悉，腾讯移动游戏平台的第二款游戏《天天爱消除》今日启动内部测试，这距其首款内测游戏&天天连萌&不过数日，或将很快接入手机QQ账号体系和微信账号体系。
联想到，5年来苹果的APP store颠覆了整个市场的人脉和格局，...&
据悉，腾讯移动游戏平台的第二款游戏《天天爱消除》今日启动内部测试，这距其首款内测游戏&天天连萌&不过数日，或将很快接入手机QQ账号体系和微信账号体系。&
联想到，5年来苹果的APP store颠覆了整个市场的人脉和格局，但遗憾的是果的Game Center（游戏中心）却没有将游戏玩家社交化起来。相比之下，腾讯切入移动游戏市场却算得上快速。
记得APP store上市之后，苹果iPhone在中国就如日中天，APP store上的游戏也非常火爆。但遗憾的是，苹果的Game Center（游戏中心）却没有将游戏玩家社交化起来，还是单纯为了游戏而游戏，类似于单机时代的一种&石器&模式。这显然不符合社交化发展的理念，要知道iPhone出现之时，社交网站和社交发展模式已经相对成熟，但是苹果Game Center还是没有把社交很好地串联起来，究竟是为什么？其实很简单，因为苹果缺乏社交的基因。
社交的根基又是什么呢？Facebook吗？Twitter吗？貌似是，但也不全是，其实，社交的鼻祖其实也就是即时通讯软件，比如ICQ，比如QQ等等。腾讯移动游戏平台推出的游戏接入了QQ账号和微信账号体系，目的无疑就是要实现游戏的社交化。这样做的好处是，可以对QQ/微信好友推荐游戏，分享游戏至QQ动态、微信朋友圈等功能。在熟人圈子里真正达到了娱乐共享。可以说， QQ是一个天然的社交游戏平台。
据笔者观察，作为天然社交平台， QQ具备以下七大证据&&
其一是天然堆积起来的用户基数。QQ目前拥有的总活跃用户量为8.5亿，其中，QQ手机版月活跃达到5.5亿。对于移动游戏来说，加入的用户越多，游戏本身的趣味性就越大，游戏内和游戏外的社交性就会更强。
其二是天然的登录载体。现在很多应用都可以采用QQ账号体系。游戏也不例外，再加上之前QQ游戏大厅、QQ农牧场等与QQ账号体系强关联的游戏，都验证了QQ用户与游戏用户的重合度非常高。
其三是天然的好友结构。众所周知，QQ用户拥有最牢靠的好友结构。同学、朋友、同事、家人都在QQ好友列表里。多元化好友结构可以适应更多类型游戏的分享和互动，针对不同类型的游戏，用户可能更习惯与不同的好友圈子互动，和好友一起共鸣。
其四是天然的分享平台。习惯手Q的朋友都知道无论是分享到QQ空间，还是腾讯微博、朋友网都是再简单不过。
其五是多终端性的互动性。多终端互通是QQ的天然优势，QQPC版有超过8.5亿的活跃用户，加上手Q的5.5亿用户，互动和交叉是一种必然。手机上的游戏玩家和PC上的玩家对战不是梦想。
其六是足够完善的支付体系及商业模式。QQ通过Q币体系、QQ会员、QQ秀、黄绿蓝粉钻建立起完善的支付体系，通过财付通，建立起用户的网络支付习惯。这对于移动游戏来说很容易变现和盈利，对于第三方开发者是一次极好地激励。
其七是天然的大娱乐时代的最好载体。全民娱乐时代的市场定位，QQ用户群给更多的人带来娱乐的共享和分享机会。当越来越多的用户喜欢移动客户端的时候，任何能够互动和交流的工具都是分享和共享的根基，这方面QQ用户群无疑是最庞大的人流。
有人或许说移动游戏市场孕育的机会很多，但是整合人气的能力将决定未来的发展机会，这恰恰也是QQ本身庞大的用户群拥有的潜在特质。引动庞大的用户群的关注需要更优秀的产品，无论是对腾讯还是第三方开发者都是一次非常巨大的机会。毕竟从传统网游的发展我们也知道游戏的同众化和协同作战是娱乐的快乐之一。进入到移动互联网时代，这种趋势会转移到社交圈的一种新兴互动，只要有合适的产品，就会带来&忽如一夜春风来&的景象。这恐怕也是游戏社交化发展的趋势之一。&
央行7月19日晚宣布，进一步推进利率市场化改革，自日起全面放开金融机构贷款利率管制，取消票据贴现利率管制，对农信社贷款利率不再设上限。然而，此次改革并未涉及存款利率。
如何解读这次貌似突如其来的贷款利率放开？这将会对方兴未艾的互联网金融带来哪些影响？尽管回答这样的问题已经超出了cypress可以...&
央行7月19日晚宣布，进一步推进利率市场化改革，自日起全面放开金融机构贷款利率管制，取消票据贴现利率管制，对农信社贷款利率不再设上限。然而，此次改革并未涉及存款利率。&
如何解读这次貌似突如其来的贷款利率放开？这将会对方兴未艾的互联网金融带来哪些影响？尽管回答这样的问题已经超出了cypress可以hold的量级，但是cypress还是打算勉力一试，大不了在这里抛砖引玉，留给大虾们思考的空间。
首先，可以远绘一下央行的整体意图。利率市场化、汇率市场化与资本项目可兑换以及金融机构产权多元化是一个整体的框架，这是央行多年来下的一盘大棋，对于初涉金融业的互联网公司来说，可以想见的一个可喜的目标是，最终央行不会再让银行再吃法定利差，过旱涝保收的日子，换句话说，银行未来的市场地位不会比现在以屌丝自称的互联网公司好多少，也得努力钻营才能赚钱糊口，再不像现在这样&大门一开，肥水自来&。
其次，我们需要从这个美好而遥远的目标上把视线拉回来，这次央行的调整，最具实质意义的是放开了金融机构贷款利率的下限，之前金融机构贷款利率的上限已经在2004年就放开了。贷款利率的下限取消了，有多大影响？目前的影响很小，现在贷款不易，据说央企都不容易拿到基准利率的贷款了，一般贷款都要上浮，有的甚至上浮30-40%，在这种情况下，取消贷款利率下限就如同告诉一个一直现在天天吃米饭的人，明天起不许吃面，可以想见的是这个规定至少明天对他的生活不会带来任何影响。不过这个政策目前的象征意义很大，上下限都取消了，金融机构是不是要去寻找贷款利率之锚？
再次，存款利率仍然木有放开。这是央行利率市场化改革中最关键的一步，现在还不敢放！为啥？央妈怕没有学会走路的银行孩子们发生恶性踩踏事件，因为央妈看到之前各家银行如何不计成本地发理财产品揽储（存款），看在眼里，急在心里。理财产品这些东东虽然在银行表外，但是某种程度上理财产品市场发生的情况就如同放开存款利率的一种演习或预演。那么央妈什么时候才放心放开存款利率？这里有篇cypress认为是最权威的媒体报道，有空各位可以一看《解放利率》。
此外，农信社贷款利率不再设上限。这条政策有点超出有些专家的预期，农信社与民间金融联系密切，另外这个孩子先天体质本来就不好，一般要特别关照。不过，此次加快农信社贷款利率市场化，多少也展现出央行想早日拆除正规金融机构与草根金融之间厚重围墙的决心。
稍微总结一下，由于还没有放开存款利率，银行的好日子还会继续，不过此后银行的紧迫感已经很强了，本来互联网企业可以在不要惊醒中国银行业睡狮的情况下，蹑手蹑脚地蚕食大片市场，如今可能出现是，那些较早醒来的睡狮将与互联网之狼相搏或共舞。
顺便提一下，阿里小贷的生意是否会受到冲击？目前无近忧，但已有远虑。为何？利率市场化传递给银行业的压力，并不是均匀的。对于中小金融机构来说，它们将首当其冲，遭受这种压力，它们要从央妈怀中出来独立自主地走路，要极其努力才能从强壮的兄长们那里抢到面包和牛奶。阿里小贷呢？现在强壮的兄长们根本还不屑于去理睬它跟它抢食，但未来这种情形将出现根本改变。
一句话，放开贷款利率，未来的利率市场化，对互联网金融企业来说，既是机遇，更是挑战，可谓一把双刃剑。
7月13日开始，南华早报中文网一连四天分四次刊发了其记者刘怡对马云5月底的专访内容。
没想到招来巨大的非商业风波。
原因在于在第一天发布的内容中，最初有马云拿&邓小平在&六四&中所做决定&来举例的内容。该内容发布后几小时，南华早报网站删除了该篇...&
7月13日开始，南华早报中文网一连四天分四次刊发了其记者刘怡对马云5月底的专访内容。&
没想到招来巨大的非商业风波。
原因在于在第一天发布的内容中，最初有马云拿&邓小平在&六四&中所做决定&来举例的内容。该内容发布后几小时，南华早报网站删除了该篇，替换上了另外一篇。
当时，虎嗅也发现了这种状况（因为虎嗅是最早转载南华早报这篇文章的内地网络媒体，但在次日发现原链已丢失），但不明所以，也没放在心上。
没想到这个简单的蹊跷这几天却在舆论上越演越烈。针对马云举此例子是&政治不正确&、&历史没学好&、&民主观有问题&的批评甚多。马云本人于7月16日下午发表微博称：
我们周围聪明人真多。左看专家，右观学者，上产公知，下聚五毛，左派右派，粪青愤中无处不在。不批评指责，不上岗上线会觉得自己毫无观点。站左，右边骂。靠右，左边怒。站中，两边骂。你讲啥不重要，别人如何解读你最关键，反正是错！养了几盆花就当园艺专家，看了点网络传闻就开始评点世界走向：）
但此事仍然没完。
昨天（7月19日）晚些时候，做此专访的记者刘怡在Facebook上贴出自己的辞职声明：
几个小时后，《南华早报》编辑部于7月20日凌晨12时贴出声明如下：
日, 南华早报中文网刊登记者劉怡采写的与马云的专访。刊登一段时间后，劉怡未经授权擅自进入系统，对已由编辑同意刊发的最后定稿进行删改。删改后的版本將受访者马云对六四的言论刪除。这与采访的录音原始记录不相符。我们发现后，马上恢复文章的原貌。同时，我们暂停该名员工的工作，并展开全面内部调查。就在调查期间，劉怡却于7月19日提出辞职。但是南华早报对该报道的真实性确信不疑。南华早报将继续按公司员工纪律规定，进行调查。
三个小时后，凌晨三时许，阿里巴巴集团在微博就《南华早报》声明进行声明如下：
此事发生在阿里正在筹备海外IPO时期。敏感话题+敏感时间段，该风波或许会对阿里造成一定困扰。
新浪插播的广告让用户体验非常不好，于是觉得可以写一篇因用户对不同媒体的使用习惯不同，我们所使用的广告传播方式也应该去适应用户习惯，这样才能达到更好的用户传播效果。
1.搜索引擎
新浪插播的广告让用户体验非常不好，于是觉得可以写一篇因用户对不同媒体的使用习惯不同，我们所使用的广告传播方式也应该去适应用户习惯，这样才能达到更好的用户传播效果。
1.搜索引擎
我最熟悉的百度竞价广告，其核心是在用户寻找信息的时候推送用户最需要的内容。百度之所以做到这样规模，主要还是搜索引擎是用户获取海量信息的媒介。在搜索引擎上，用户习惯通过关键词找到自己想要的信息，或通过模糊查询逐步确定自己最终想要的具体需求。整个过程，都是用户主动通过关键词发起，百度通过复杂的计算模型尽可能去满足用户需求，即使是百度的广告，也是会考虑用户更需要什么样的内容，才会进行推送。所以说，百度的展现、点击到最终展现的转化率比较高。
但是，由于用户来百度之前都有明确或者相对明确的念头，这个念头通过关键词体现，用户更喜欢自己主动的去发起需求，百度准确的被动响应内容。所以用户更难受到百度上展示广告的影响，因为客户来百度是找自己想要的东西，不是想被非相关内容影响的。所以，百度上的广告不是不能做图文展示内容，而是这些内容必须得和客户的需求尽可能精准的匹配，才能符合客户使用百度的习惯。
&2.电视&网络视频
人们一直收看电视的习惯都是被动接受，尤其是在20年前我们只有很少的频道的时候，电视是很多人获取信息、休闲娱乐的最重要的媒体。我们甚至抱着一颗渴求的心态想从电视中找到自己想要的内容。
电视媒体一般都是官方发布消息的最重要的媒体，同时电视媒体上基本搭载着最优秀的制作团队，并且传播着新闻、时事等重要的、权威的、通用的内容。所以，电视媒体一般也是影响力最大、覆盖面最广、权威性、潮流引导力最强的媒体。这样对受众的覆盖量、影响力也会很强。所以品牌广告通过电视媒体可以实现广覆盖和强影响。可以强力促进用户知晓或深入理解一个品牌的，从而植入念头，促进终端购买和转化。所以，其实电视媒体可以作为引爆搜索引擎检索、终端销售和微博热议的引爆点。
网络视频相对电视媒体来说，短期内还是一种补充。虽然网络视频具备电视媒体被动接受内容的特征，广告容易对受众构成影响和印象。但相对电视媒介自主制作内容以及习惯的、被动的、轻松的家庭观看习惯来说，网络视频观看的状态更加复杂，并且热播的网络视频大多还是电视人制作的内容，所以网络视频的影响力相对电视还是偏弱的。
3.报纸&杂志&新闻门户
报纸整体的销量和广告收入都在逐渐萎缩，主要是人们获取新闻的方式逐步在向互联网迁移。但是人们通过报纸或者新闻门户新浪获取信息的时候，也和电视有类似的特征，人们希望获取信息。所以在读报纸或上门户的时候，用户被影响的可能性还是更大的。
但我们阅读新闻的过程中，其实对内容还是会有所筛选的，大部分人不会全部读取，而且阅读新闻都是希望快速筛选到自己感兴趣的内容。所以他的筛选性和个性化又比电视更强一些。所以，软性植入文章的效果要比硬广在报纸和门户上更好，尤其是如果能够经常调整板式，让用户不能清楚辨别广告和新闻的区别，这样可以增强广告的效果。
新闻报刊和门户由于覆盖范围媒介形式，跟电视比起来引爆热点的能力较弱，公信力和影响力较除电视外其他媒体更强，软性植入和品牌展示广告均能产品一定的品牌传播效果。
没有论坛、没有微博没有互联网的时候，依然有SNS。只要有人群聚集的地方，就存在SNS，华山论剑不也是一种SNS的形式么。在Facebook和Twitter包括手机短信这种媒体形式，是人与人之间沟通，人们更希望看到的是自己关注的人发表了什么。所以，大号转发或者朋友口碑传播的效果远远强于硬广。虽然用户在浏览自己关注的人的信息的时候还是比较专注的，但是用户更多想看的是有趣的和自己相关的内容，所以大号转发和互动式的品牌植入是更有效果的。就像微信上的疯狂猜图游戏植入广告就较为成功。
所以，SNS上的品牌营销，更重要的是能够让朋友间传播起来，内容要足够有趣且能够引发互动。这样才能拉动传播力和品牌影响力。比如微博杜蕾斯官方微博和微信疯狂猜图游戏就能够引起互动。而在微博里插入展示类广告、信息流中强插无趣的不相干内容以及强推淘宝产品并不会获得很好的效果。
5.广播&户外
这俩本不是一类，只是因为最后了就合在一起说吧。
广播总体看传播内容和电视、报纸有重合的地方，只是使用人群更多是在车上的人群以及老人、学生。所以，在广播上针对这几类人群进行营销的精准度还是比较高的，并且广播的公信力较好。所以平安大地车险、交通银行理财和好视力眼贴才这么喜欢这个平台。
而户外广告，包括公交、地铁的平面广告。因为影响力较差，虽然有较漂亮的、大幅的展现形式，但只有足够多的量才能形成强品牌影响。大多情况下，少量的户外广告只能成为品牌的一部分助力，并不能作为最重要的引爆点的营销渠道。就像新浪微博和天道留学都会买距离自己办公区很近的路牌广告。户外广告，也就是在人不经意间或者不小心看到一眼形成印象，或者是在客户要去某地的路上，正好帮助企业加深对品牌的认知度。
所以，路牌广告最重要的就是做的好看一些，尽可能吸引眼球，充分提升经过人群的关注度就好啦。
总之一句，你是什么样的媒体，用户有什么样的使用习惯，广告主就用用户习惯的广告形式，才是效果最好的。这方面，我还是想强烈的表扬奇虎360，把流量的应用效率用到极致。但无论多大的流量，如果用了不恰当的广告形式，最终广告效果也好不到哪去。用户叫苦、客户不买账，我说的是新浪微博，不要成为淘宝导流的机器，因为微信朋友圈在一定程度上取代着微博。
随着GoogleGlass的发布，穿戴式智能设备概念开始热炒。然而Google glass一上市就被认为是不成熟的，于是精明的投资商认定智能手表将成为穿戴式智能设备现实的发展方向。无论是美国还是中国，无论是像果壳、Pebble Technology这样新兴的互联网公司还是像苹果、三星、谷歌等老牌的科技巨头，大量的资金投向智能手表，然而从预售的情况看，即使是智...&
&随着Google&Glass的发布，穿戴式智能设备概念开始热炒。然而Google glass一上市就被认为是不成熟的，于是精明的投资商认定智能手表将成为穿戴式智能设备现实的发展方向。无论是美国还是中国，无论是像果壳、Pebble Technology这样新兴的互联网公司还是像苹果、三星、谷歌等老牌的科技巨头，大量的资金投向智能手表，然而从预售的情况看，即使是智能手表中最受瞩目的产品也并未引发太大轰动。对此，时代周刊网络版给出了一个大大的标题&Pebble预售量表明智能手表仍是小众&。&
作为科技行业的未来之星，智能手表给人的感觉有点像2007年以前的智能手机，对其印象模糊而凌乱，对其功能、用途一头雾水。分析市场上已经发布和即将发布的智能手表产品，智能手机要么成为了智能手机的配件，要么就是杂合众多功能电子怪物。这样坑爹的产品，既缺少叫好的自信，也缺乏叫座的路径。
厘清和矫正智能手表的概念，不妨采用逆向思维，结合市场上已发布和即将发布的智能手表产品，首先谈谈智能手表不应该是什么：
不是智能手机的配件
确实，在云计算的天下，智能手表与智能手机的云互动就显得尤为重要。然而，现有的智能手表都像Sony Smart Watch一样，将短信、电话震动提醒SNS信息等功能作为智能手表的主打功能。智能手表无疑被矮化为智能手机的配件，从而失去了智能手表独立存在的价值。
这无疑是智能手表的杯具。智能手表可以与智能手机互动，但绝不是智能手机的配件，智能手表应该具有自身独立存在的价值。
不是电子血压计
目前，以Jawbone UP 、Pebble 、Nike+ Fuelband 等这类&外设式手环"为代表，其主要功能放在运动健身的辅助上，如能实现跑步计算、运动健身或是睡眠监测等。且不谈这些应用服务在以往的一些设备或智能手机上也能够实现，将健康辅助功能作为智能手表的主打本身就是件很鸡肋的事。去看看IOS和安卓应用的排行榜，除了是健美运动员或明星，对于普通消费者，这类应用通常属于觉得新奇就下，没两天就删除的那种。更难想象为这些新鲜事物花费高达上千元会被消费者所普遍接受。
不是1.X寸屏+操作系统
受智能手机的影响，智能手表一开始就遵循着1.X寸屏安装上iOS、安卓或者Win8系统的发展路径。在许多人眼中，移植智能手机的经验智能手表开发的最简洁方式。然而，受电池、外观和智能性等因素的制约，智能手表很难成为智能手机或iTouch那样的产品，为消费者提供丰富的应用。
因此，智能手表也许可以有个开放的应用研发平台，但我们必须为消费遴选出几个智能化的实用功能。否则，当媒体的炒作开始退潮，冷静下来的消费者很难找到一个理由来花费上千人民币来购置一件缺乏实用性的科技小怪物。
所以，智能手表应该是什么？
要科学描述和界定智能手表及其功能，首先要回答消费者的问题是这个产品是干嘛的。从逻辑起点看，作为新生事物，智能手表一定继承和拓展传统手表的功能；从时代背景看，作为移动通讯时代的产物，智能手表一定要具备移动通讯的特性。
因此，智能手表首先是一款手表，要满足、优化、拓展作为手表的基本功能。其次，作为移动通讯大背景下的&智能化&产品，智能手表还需要根据传统手表的外观特性，进一步整合、开发一些基于电子信息化技术的智能化功能，使传统的手表智能化、信息化。最后，作为大众消费品，智能手表应该结合现代社会的日常生活，挖掘、丰富其功能，为消费者提供日常生活的便利。
具体来说，走出小众的智能手表应该是这个模样：
1、成为时间信息管理中心
智能手表应该不断强化和拓展手表的时间管理功能。如果将这狭隘地理解为移植手机中日程管理、闹钟、约会提醒等基础商务服务，那么这种简单的嫁接只能让智能手机显得很山寨。
在云计算和移动通讯浪潮下，打造个人商务信息移动中心需要智能手表这一端，但更需要网络的另一端。通过设计专业化服务网站，不仅可以帮助客户整理设定个人的专项提醒服务，还可以将智能手表与公司的OA链接，受到公司的即时会议通知提醒。
2、成为地理信息管理中心
将Siri用于iPhone是苹果的败笔，但将Siri用于智能手表就是另一回事了。试想想一款内置GPS又具备语音控制功能的智能手表，再加上一款蓝牙耳机能够做些什么？我首先想到就是语音导航。在4G时代，通过语音控制功能向智能手表发号司令，再通过在线地图为客户提供实时导航服务，在技术上应该不再是什么难事了。智能手表还可以借鉴传统高档电子手表的，提供高度测量、气压测量、天气信息等一些驴友青睐功能。
3、成为智能生活服务中心
受到手表外形的制约，我们很难将智能手机和itouch上的所有功能嫁接到智能手表上。但智能手表还是可以为我们提供一些很贴心的智能化服务。我所能想到的有三项：一是智能手表上可以开展类微信的OTT业务，毕竟在好莱坞大片里，对着手表讲话是件很酷的事情；二是基于NFC技术相关业务，例如名片交换、食堂打饭、地铁刷卡等；三是移动金融服务平台业务，即将手机取款业务转为手表取款，还可以将银行的USBKey嵌入到智能手表里。
&最后，我们再从公司运营的角度考察一下这款智能手表吧！与当前智能手表相比，在硬件上还需要增加一张3G的上网卡；在服务上还需要增加一个能够集成上述三大服务功能的云计算系统，仅此而已！
之前在虎嗅上写了两篇物联网相关的文章（见此，以及见此），竟然惊动不少行业内的老板和各路专家，虽然平时接触相关内容也不少，但与浸淫其中的大佬们相比还相差甚远。不过大家更多的是给予鼓励和深入思考，从中能感觉到行业人士的开放心态，于是我就欣慰了，那就再来谈谈物联网的另一大领域&&智能医疗，这个领域的水实在太深，本文仅从IT的角度触及皮毛，权当抛砖引玉。
之前在虎嗅上写了两篇物联网相关的文章（见此，以及见此），竟然惊动不少行业内的老板和各路专家，虽然平时接触相关内容也不少，但与浸淫其中的大佬们相比还相差甚远。不过大家更多的是给予鼓励和深入思考，从中能感觉到行业人士的开放心态，于是我就欣慰了，那就再来谈谈物联网的另一大领域&&智能医疗，这个领域的水实在太深，本文仅从IT的角度触及皮毛，权当抛砖引玉。
智能医疗是我真心看好的物联网应用，尤其是在中国，如果技术能推动体制变革来解决民生的话，是个功德无量的事情。智能医疗的事儿说了好多年，相关的网站也不少，APP也火了一些，但是真正能解决核心问题的还没出现。
马云十年能改变商业、微博四年能改变传播、微信两年多能改变通信，但医疗呢，何时才能改变？
近期有几个动向值得关注，一是穿戴类智能终端市场开始爆发，对体征的探测越来越深入，人们对健康越来越关注；二是&医疗终端+远程监测&的商业模式开始显现，笔者所接触的几个医疗器械公司从今年3月开始以万为量级开始出货，商业已从概念变成实际试水；三是淘宝昙花一现的挂号服务，看得出互联网巨头也想涉足慢慢打造一个对接医疗资源和患者资源的淘宝。
这些暗潮涌动之下，是否预示着智能医疗已经临近引爆点？
医疗信息化已经很不错，但没解决核心问题
智能医疗是个泛概念，从大的方面说，有医院的信息化（包括电子病历、电子处方、电子化流程、电子查房等）、医疗信息的互联网化（包括各类很火的寻医问药的网站、APP应用）、药剂医疗设备的物联网化（药品/血液/器械等RFID管理等）、远程健康监护乃至远程医疗等，应该说，前三类领域已经发展得相当迅猛甚至可谓成熟，而第四类却总是雷声大、雨点小。
简单分析一下：
1、医院信息化：需求驱动的主体非常清晰，当前大医院基本都实现信息化改造，随着新设备的不断引入，信息化程度也越来越高。不过问题也很明显，至今都很少能看到哪个城市有通用的电子病历，这个不是技术的问题，你拿检查报告去别家医院看看试试，该检查的还是会让你检查。
2、医疗信息的互联网化：这个消费驱动也非常强，医院是稀缺资源，没动力把各类信息公布出来，但无数患者却有需要，于是催生了无数中间商搜集医院、医生、挂号、用药等信息，大大消解了原来的信息障碍，甚至还出现了可以直接和医生对话问诊的应用，但是这类应用还是专注于信息的公开化，没有涉足到核心流程。
3、药剂医疗设备的物联网化：这个在药品制剂、各类医疗器械管理上有非常强劲的需求，例如血液血浆的管理，不能出半点差错，慢慢也在从过去的条码管理慢慢朝RFID标签管理（可写可读）迈进，除了传统的监控血液的识别、定位、监控管理外，甚至有所处环境温度的监测等。
但是这些都不是能真正改变我们医疗感知的，医疗的本质是什么？流程简而言之如下：
1、患者：提供各类体征信息
2、医生：获得体征信息，进行诊断，下处方或提供治疗方案
3、药房：开药给患者（其他治疗则需要在医院进行）
以上这个核心流程目前只能在医院进行，这也是大多数人看病最头痛的地方，资源少、排队长、挂号难，要想看次病还要找关系，好不容易看上了，医生也忙得最多给瞅几分钟就开药，总之不舒坦。
所以，核心痛苦还是没有解决。
智能医疗的理想与现实
那物联网技术、互联网技术又能改变什么？一个理想化的智能医疗模式又是什么？
1、每个人：穿戴着体征感知设备
2、医疗服务提供商：自动远程健康监测、疾病预警、远程问诊
3、社区医院：根据问诊情况开处方药
4、社区药房：开药给患者
这个模式很理想，每个人不用经常上医院了，减轻了医院的压力；医院也不用每日消耗大量的资源进行低端重复的检测、开药，社区医院的价值也激活了，最终每个人也节约了时间，解决了问题，那么为这样的服务付出一点点钱就可以让整个商业模式转起来。这就是大部分远程医疗集成商讲的故事，每次听完都特别神往，真心觉得好。可是如此好的模式却非常少很成功的案例，否则早就在你我身边了。
为什么很难？
1、习惯问题：看病是一个不能出差错的事，只有是面对面沟通才给人以安全感，所以目前所谓的远程医疗往往是类似高清视频会议，就像思科推广的网真系统。
2、体征检测设备还不够：基本的传感设备只能做最基本的健康体检，更专业的设备还很难进入家庭，当然现在国外已经出现家用的基因检测等设备，随着科技的发展，家用体征检测越来越强悍只是个时间问题。
3、&好&医生资源稀缺：对于最终用户来说，医疗的需求就是要准确快速的治好病，绝大部分人生个小病都要撇开门庭冷落的社区医院而去挤大医院，其实就是个信任问题；而从另一方面，大医院的好医生已经供不应求，医院和医生参与其中的意愿并不大。当然很多方案商提出在智能医疗下医生看病效率更高、获得分成收入更多。
4、产业链难以整合：上述的智能医疗实际是对现有医疗模式的变革，涉及到医院、社区医院、药店、医疗器械商、系统集成商、医疗健康公司、互联网公司、电信运营商等，合作难度非常大，要理顺这个关系，政府引导是必须的，但即便如此也是困难重重。
5、政策风险和监管风险问题：与其他行业不同，医疗是个敏感行业。医院出问题都头疼不已，更别说远程状态下出问题了，产业链更长，责任更扯不清。所以远程医疗相关的政策不明确，行业很难健康发展。
因此，智能医疗核心的问题是：从传统的医院线下模式过渡到以物联网和互联网技术为基础的线上模式，终端、平台、医患双方太多的东西需要改变，就如同当年淘宝们改变商业形态一样。那穿戴类终端的崛起可以充当引爆点吗？
终端是基础，但核心是运营平台
首先没有终端的普及是不可能推动智能医疗的。这两年智能健康终端的突然爆发式增长为智能医疗创造了条件，现在面向个人和家庭的健康智能终端简直眼花缭乱，智能手环、智能运动鞋、智能体重计、智能血压计、带尿液分析的智能马桶甚至测基因的设备已经在消费和技术的双重驱动下迅速爆发，而且这些设备无一例外的都是采用&终端+云平台&模式，这种模式实际就是智能医疗的雏形。但是这类应用的云平台往往只是数据的罗列展示，缺少拥有医疗资源的另一方的参与。
而这所谓的另一方，也在向用户靠拢。一方面，传统医疗设备厂家已经动了起来，已经有不少血压监测（比如北京华录）、血糖监测（比如中山新联）等设备厂家，开始提供远程医疗保健服务。另一方面，专业体检中心也在探索云健康服务，相比医院，民营的专业体检中心对新技术、新模式更感兴趣。
虽然草根的各方正在各自领域野蛮生长之中，但是真正的资源拥有者&&医院还没为之所动，缺少一个中间的连接者，能打动医院入驻，能统一收集个人各类终端采集的数据，能提供医患双方的服务平台，这才是真正的核心。
因此，穿戴类终端只是基础，一个创新的运营平台才是智能医疗的引爆点。
谁具备做智能医疗运营平台的气质？
这是一个可能诞生另一个淘宝的地方，很多公司都盯着，但它又太特殊了，所以真难。现在健康服务公司（体检中心）、医疗设备厂家、创新型医院、互联网企业、穿戴式终端厂家、通信运营商都在想成为玩家。
那谁具有这种气质？我看好健康服务公司或创新型医院，不少这类机构都具有强烈的互联网思维，有相当多创新投资的入驻，又具有一定行业资源，是这个行业的鲶鱼。
医疗设备厂家虽然也有自行搭建平台的，但跨厂家的设备服务难以协调，医疗资源也较少，穿戴式终端厂家也类似。而互联网企业和通信运营商也具有平台建设和运营的能力，但是行业准入和行业资源的缺失，他们可能成为一个合作者，而非主导者。
而当前做医疗的人，都特别看好高血压和血糖等领域所谓慢性病监测市场，这又是健康服务公司或创新型医院的擅长领域，也就是所谓面向患者的长期健康管理，传统医院接待每天如潮的患者都来不及，一般不会有动力去做面向患者的类似客户管理的工作，而健康服务公司或创新型医院却往往着重提升这类服务。而这块的市场又足够的大，高血压患病人数大概占20%，尤其是富有人群更高。其商务模式也非常清晰，高端客户愿意为自己健康买单，而且很多是公司为高管或为客户购买健康服务。
回到文章的开头，穿戴式终端的普及降低了智能医疗的门槛，而行业正在等待着医疗健康服务平台的出现，这是对原有利益格局的颠覆，必然是个漫长的过程，难不难，想想淘宝挂号、打车APP那些事。
不过畅想一下，未来看个病啥的，在手机上选择一个医生，把身体信息传过去，然后交流一下，然后远程就诊断下单，去个就近的药店，吃药解决问题，最后给个好评，这是多么惬意的事啊。
现在，新闻客户端一窝蜂抢喜欢新闻的人，强调更快更准等性能指标，但如何&猜到&用户想看什么这个最主要的性能反而变成了边沿话题。在沟通现场，大部分自媒体人执着于于中搜总裁陈沛讨论&猜想用户想要啥&，因为中搜有个新闻客户端－搜悦。笔者有抢看新闻的强迫症，为此我一直在使用不同的新闻客户端。现在，我也不妨大胆猜一下，聊一些看法。执迷于精确性是信息时代和模拟时代的产物。...&
现在，新闻客户端一窝蜂抢喜欢新闻的人，强调更快更准等性能指标，但如何&猜到&用户想看什么这个最主要的性能反而变成了边沿话题。在沟通现场，大部分自媒体人执着于于中搜总裁陈沛讨论&猜想用户想要啥&，因为中搜有个新闻客户端－搜悦。笔者有抢看新闻的强迫症，为此我一直在使用不同的新闻客户端。现在，我也不妨大胆猜一下，聊一些看法。执迷于精确性是信息时代和模拟时代的产物。只有5%的数据是结构化且能适用于传统数据库的。如果不接受混乱，剩下95%的非结构化数据都无法被利用，只有接受不精确性，我们才能打开一扇从未涉足的世界的窗户。（引自《大数据时代》）搜索引擎的变革自第一代的分类目录式搜索，到第二代依靠机器抓取，建立在超链分析基础上的网页搜索，再到中搜的第三代引入用户参与搜索质量的搜索。搜索引擎的变革，是互联网变革最直接的体现方式。如今是移动互联网的时代，几乎每个人都能感受到移动互联网的肆虐，无论是在餐厅里，还是在地铁、车站等地方，有人的地方，就有移动互联网，用户无法用语言描述这波浪潮，但是它就在用户身边，在用户的手里。当手机的功能不仅仅只是基础的通讯服务时，人们更多的关注的是它的娱乐、美观、工作、学习等功能，所以说乔布斯是伟大的，乔布斯让移动互联网爆发的速度整整提升了数倍。
笔者曾在钛媒体发表的《如何利用新闻APP培养用户粘度》一文中介绍了当前的手机新闻客户端的几个问题：（1）有内容，但不可靠，因为内容制作团队会有人员流动，且成本较高；（2）个性化定制，需要考虑如何将个性化做到极致又降低定制成本；（3）给予用户发表评论意见并使评论产生效果的机会（比如微博）；（4）同质化严重，几个新闻APP的内容和功能大同小异。手机新闻客户端的主要功能就是新闻阅读，但是这样真的足够了么？在移动互联网产品的竞争越来越激烈的今天，就拿摇一摇、社交、地图等功能来说，相关产品的融合是当前移动互联网APP产品主要生存的模式之一，单个功能的产品的留存率将会越来越低，就像打车产品一样，只有抱团才能有出路。
但是，用户究竟需要怎样的手机新闻阅读客户端呢？（一）新闻功能强悍。新闻是其最重要的功能之一，如果用二八定律来形容，新闻功能则要占八。从纵向来看，几大门户的新闻APP产品只能出现&独食&的情况，别家的独家新闻内容要想出现在上面几无可能，从横向来看，当前只有中搜的搜悦和百度新闻具有横向的功能，能够将所有新闻纳入囊中，从面上覆盖了几乎所有的新闻网站的内容。在今后手机新闻客户端的发展过程中，用户往横向移动是必然的趋势，这个时候百度新闻客户端和中搜搜悦将会是机会最大的手机新闻阅读产品。（二）去糟存精。对于用户来说，不仅仅需要的是全的内容，很多IT从业者对于内容阅读方面，需要的是&精华&，只看相关的，自动过滤掉不相关的内容。这一功能说来简单，但是做起来就没那么容易了。互联网的发展造成了大量重复或者对某些特定用户无用的内容的出现，用户在找自己需要的内容的时候，往往需要花费的是数倍的时间和精力，PC端又臭又长的内容已是当前最主要的问题了，精细化内容的出现，造就了新媒体的崛起，包括钛媒体、i黑马、快鲤鱼等。移动端也是如此，有的用户需要&面&，有的则需要&点&，&我只关心我关心的东西&，也许有人会觉得用户怎么这么挑剔，事实上恰恰如此，每个用户的需求不同，用户需要的是&有点有面&的产品。从功能上来理解，可以理解为关键词订阅，或者是相关的新闻源订阅，当前的几款新闻APP产品都有这个功能，但是在关键词订阅上面还是比较缺乏的，除了中搜的搜悦以外，这个比自媒体订阅的功能要强得多，不是所有的人都在关注自媒体，相对于更多的普通用户来说，也许他只是关心&土豆的价格&、&黄金&、&北京美食&等内容，除搜悦外的产品远没有此功能，实属遗憾。（三）把用户当用户。在中搜7月13日举办的中搜活动开放日上，中搜CEO陈沛提到：尽管更多人习惯将其定义为新闻客户端，但仅从功能就可看出，搜悦实际是一款融合了搜索、阅读、原创的个人移动互联入口。笔者认为把其解释为把用户当用户更好，尊重每一位用户，打造专属用户的用户中心，每个人都能讲自己喜欢的内容分享出去、传播出去。（四）用户制造内容。目前的几大新闻客户端在UGC的属性上面还是弱了一些，至少还没有把用户提升到一个很高的高度来，陈沛在中搜开放日上提出的让用户制造&新闻内容&，并提出了审核的&五条标准&。让用户制造独有的内容，经过审核之后再推送，用户就是新闻制造者。（五）聚合内容。比如用户关注了&泥石流&这条新闻，能看到相关的博客、论坛、评价、百科能信息，类似于一个聚合的词条信息。在《移动互联网:&小而美&or&大而全&?》一文中，笔者提到了：&PC端随着市场的逐渐沉淀，呈现&小而美&的趋势，而移动互联网的形式却和PC端相反，移动互联网随着BAT巨头的收购、并购等，呈现出&大而全&的趋势的观点。&新闻客户端产品在今后的竞争中将会越来越激烈，市场还需要用户来检验，要向获得更多的用户，必须从用户出发，不以用户为根本的产品，都是耍流氓。
眼球经济在人类社会生活的进程中，从文字到图片再到音频和视频。我看好视频的发展趋势，视频这种提升人们感观品质的信息载体和形式，随着人才、资金涌入和多平台的出现，节目、剧集和电影等视频内容的优化和提升，国内视频行业趋势是可以尝试着从内容、渠道和运营方面去分析和探讨的。
眼球经济在人类社会生活的进程中，从文字到图片再到音频和视频。我看好视频的发展趋势，视频这种提升人们感观品质的信息载体和形式，随着人才、资金涌入和多平台的出现，节目、剧集和电影等视频内容的优化和提升，国内视频行业趋势是可以尝试着从内容、渠道和运营方面去分析和探讨的。 &
内容一：影视版权和电视节目网播购买力度加强
随着互联网对传统的电影和电视剧、电视节目的进一步榨干和蚕食，影视版权和节目网播的维权意识和被购买意识也会再次加强。当然，从三年前搜狐在互联网行业发起打击盗版的情况来看，业内花费大价钱购买版权的视频公司也不会容许更多侵犯版权的同行和现象存在，这肯定能保护自己的既得利益。
自制节目水准短时间无法全面超越传统的电视节目，视频行业还是会为其中的优质节目的网播甚至全网独播买单。中国好声音第二季的独播被搜狐视频一亿元买下之后，节目第一季的品牌溢价带来的广告投放跟进，据搜狐视频老板张朝阳透露已经在《冲刺好声音》阶段保本了。而未来，更多节目的独家网络视频直播版权，在高性价比的权衡之下，卖个好价钱是毋庸置疑的。
内容二：自制品成为行业的突出辨识度
视频行业聚集大量人才和资金之后，加上不缺乏更大更好的播放平台，势必在自制节目、自制剧集和自制电影方面都会有很大的突破和发展。好东西，自己造，成为视频行业差异化竞争的一个重要辨识度。
搜狐视频用《屌丝男士》第一季和第二季、《我的极品是前任》、《钱多多嫁人记》等自己出品的剧集显示了较强的制作能力；在自制节目方面也拥有《搜狐娱乐评论》、《大视野》、《大鹏嘚吧嘚》等较高点击量的视频秀；而通过&7电影&系列和日在上海推出的&梦工厂&战略体系，也表明了在自制内容方面的综合实力。腾讯视频凭借《爱呀幸福男女》、《大牌驾到》、《夜夜谈》、《天天看》、《电影白话文》&&一系列自制节目，联手圈内实力主持人与扶植新人结合，在这一两年通过强大的渠道优势获得很好的用户口碑；自制电影方面，通过介入九分钟原创电影大赛也有所斩获。提到老牌的优酷，就会想起当年优酷和筷子兄弟合作推出的《老男孩》、《父亲》（《父女》、《父子》两部），加上《泡芙小姐》，辨识度已经足够明显。终于和PPS在一起的爱奇艺也有《天天神评论》、《爱说财经》、《娱乐猛回头》等自制节目。视频行业的巨头和大佬，看到了原创、可控、成本相对较低&&这些优点，都在着力发展自制品。
内容三：平台开放与UGC分红
腾讯视频一度传出，要加入腾讯开放平台战略，邀请民间视频制作机构和个人加入，打造视频行业的开放平台。而与优酷合并的土豆，推出土豆映像节，与其说和行业其他兄弟一样通过活动和评价体系来标榜自己的自制能力，不如说也是想传递平台开放的信号。类似56、酷6、六间房、呱呱视频等二三流的视频同行，更是必须开放自己的较小平台，通过优质的UGC包括美女主播秀来吸聚人气。
要激发民间的视频创造能力并使原创视频作品得到井喷式发展，必须考虑分红。光是有高晓松和《晓说》、罗振宇的《罗辑思维》和当年叫兽易小星的系列作品和零星的实拍、搞笑短视频，肯定不够视频行业的庞大用户需求。除了给予流量和人气之外，优质的UGC视频，必须要考虑直接购买和广告分红的模式，保障创作者的利益，才能进一步激发和保持他们的创作热情。
对题目的回答如下：
1.无线互联网流量占比越来越大，总体上能占到30%上下，而且有较高增速，不过增速逐渐在下降。
2.无线互联网是PC互联网的补充，未来肯定是PC和无线并存，并且是逐步从大屏到小屏，界限越来越模糊化，但是流量变现能力整体...&
对题目的回答如下：
&1.无线互联网流量占比越来越大，总体上能占到30%上下，而且有较高增速，不过增速逐渐在下降。&
2.无线互联网是PC互联网的补充，未来肯定是PC和无线并存，并且是逐步从大屏到小屏，界限越来越模糊化，但是流量变现能力整体应该是同等的，只是方式要改变。
3.百度在中国PC市场上是流量入口，直接输入、收藏或者设置为首页的用户量大，用户登录垂直网站、查询信息许多都是通过百度检索后进入网站，百度相当于用较低的流量成本，获取了很大的流量分发利润，所以百度的毛利和净利都非常高。
4.无线互联网市场，在短期看，91等应用商店是流量分发入口。虽然预装、刷机等成本也比较低，但是容易被卸载，而91等应用商店相当于app的网址导航和搜索引擎，用户主动寻找的下载激活率最高。app又是承载基础应用（地图、即时通讯）、垂直应用（淘宝、京东、优酷）等应用的最重要的方式。网页现阶段在智能机上已经成为app的后端展示形式，除UC有先发优势，其余基本没有大批量流量分发能力。
5.百度无线搜索虽然有pc上用户习惯的迁移，但相比pc上绝对化的入口地位，已经被应用商店切走较大一部分，尤其是pc上会搜索京东、淘宝、优酷等关键词，但在无线上只会在91里直接下载app，这劫走百度相当一部分商业流量，也就会直接导致百度的一部分收入被切走。
6.由于百度的入口地位被应用商店所占有，百度手机助手又不能在短期内迅速崛起。在资本市场质疑百度的声音中，最有效的方法即是收购国内覆盖用户量最大的91。看似收购价格很高，但百度至少在短期内重新获取了中国无线互联网市场的入口话语权，也就降低了较长时间的流量获取成本TAC。
7.百度收购91助手，除了能够给投资商更多的想象空间，认为百度在无线上又重新掌握了主动地位，还能够保障和360手机助手在无线上的竞争。目前看，360无论是PC上还是无线上，除搜索之外的广告流量分发效率均强于百度。在无线市场入口的抢夺上，百度拥有91，也能够更好地防御360在无线上对百度的威胁。
8.现阶段无线市场上除淘宝、京东等购物收入较大外，游戏、应用商店是收入较大的领域。其他方面搜索、网页广告、app联盟广告也有较大规模。而整体看，网页广告市场增速低于APP联盟，这和智能机普及率升高有关。而应用商店、无线搜索广告收入持续增加。未来依然是应用商店中将扮演流量分发的重要一部分，无线搜索将填补解决一些非明确需求，其他如网页联盟、APP联盟广告将和PC一样处于补充的地位。游戏、电商依旧是两大重要领域。
以上有许多处数据不便公开。
钛媒体注：中国互联网业界规模最大的并购案发生，这一次一掷千金的主人公竟然是百度！很多人评价，百度错过了UC，不能再错过91了。7月16日上午，百度宣布拟全资收购网龙旗下91无线业务，估值总价为19亿美元。目前已与网龙持有的57.41％股份达成收购意向。已被证实的消息称，百度和网龙相关各方已就此签署谅解备忘录，但91无线在港交所创业板上市的申请仍未发生变化。百...&
钛媒体注：中国互联网业界规模最大的并购案发生，这一次一掷千金的主人公竟然是百度！很多人评价，百度错过了UC，不能再错过91了。7月16日上午，百度宣布拟全资收购网龙旗下91无线业务，估值总价为19亿美元。目前已与网龙持有的57.41％股份达成收购意向。已被证实的消息称，百度和网龙相关各方已就此签署谅解备忘录，但91无线在港交所创业板上市的申请仍未发生变化。百度和网龙将进一步协商，就收购建议的相关条款达成一致，最终于日（最后截止日期）前，签署收购由网龙持有的91无线57.41%的股权。鉴于百度有意收购91无线剩余的42.59%股权，在最后截止日期前，如果其他股东愿意出售其持有的股份，百度将按与网龙签署的相同条款进行收购。
如果交易最终完成，百度收购91无线的标额将超过2005年雅虎10亿美金并购阿里巴巴，成为中国互联网有史以来最大的并购案！这让互联网业界人士大跌眼镜。阿里巴巴引爆了2013年以来互联网投资和并购大潮，并将投资和并购对象聚焦在移动互联网领域（详情见钛媒体文章：《条条大路通阿里，阿里巴巴为何频频投资移动互联网？》，链接：/34070.html）。与此同时，外界对另一巨头百度在战略投资和并购上的动作&缓慢&表达了质疑。此次百度终于一口气抛出了让国内互联网业界最为震惊的一笔。
不仅如此，据钛媒体了解，百度在还有其他并购案在低调进行。再加上此前作价3.7亿美元收购PPS布局移动客户端，百度在移动互联网上的发力可谓不鸣则已，一鸣惊人。但是更多人问的都是，凭什么？19亿美元，相当于半个新浪，相当于两个人人，相当于快一个搜狐了，也比此前传的沸沸扬扬的搜狗14亿美元估值高很多。凭什么？在移动应用分发市场中，目前91无线和360分别位列前两位，是移动应用重要的渠道商。百度此次收购91无线，无疑是为了增强产品线实力（百度已有自己的分发渠道&百度应用&），并迎接来自360等竞争对手的挑战。
此案也在微信朋友圈引发了热议，以下即为一相关分析：
1、19亿美金，比搜狗贵。移动带来的溢价。
2、移动已经打了三次横切面大战：工具、沟通、资讯。百度三战此前表现均不佳。
3、下一个横切面战场可能依次是音视频，两年后可能是地图。
4、地图可能成为下一个入口，百度下一个目标会是大众点评吗？&钛媒体作者@rain 也分析称，此案发生后，百度和360的竞争格局又发生了有趣的变化，百度VS奇虎这场博弈将变得更有意思。接下来，奇虎的最佳战略：1）靠收购搜狗造梦，目前冲到66亿美金市值；2）高市值高杠杆，现金加对股收购搜狗，搜索市场冲击20%市场份额；3）搜索达到规模效应，快速变现；4）桌面故事殆尽，搜索成为现金牛，给奇虎移动业务输血，奇虎的另一个移动互联网梦起飞。百度收91，对奇虎的影响就是一个强劲的对手，支撑奇虎市梦率的故事还没破，如果百度战略控股搜狗，奇虎股价肯定大跌，资本市场去杠杆效应，且没有桌面搜索的现金输血，在移动端的投资不会像现在这么游刃有余。所以我觉得搜索是奇虎的七寸咽喉。
目前可以看到的是，百度正在转变布局思路：由传统互联网的重搜索和入口变为在移动互联网中重产品和服务布局。无论是百度云开放平台，还是大力发展webapps和site app，还是发布众多的移动APP，还是布局移动渠道&&都显示出了这一趋势。与阿里巴巴重资本运作不同的是，百度的布局更为谨慎，并且自身发力和资本运作并重。在阿里巴巴频繁投资和布局移动互联网之时，负责百度投资并购业务的百度企业发展部总经理汤和松在一次内网访谈中回应了外界对百度投资不力的质疑，表达百度对投资和并购的态度：
我们的风格不是单纯追逐概念，像撒胡椒粉一样地投资。我们必须把概念落地之后能为百度带来多少投资效果进行力所能及的量化。只有美丽的概念还不够，我们还要关注收购所带来的实际价值。中国互联网界有很多大佬一直在进行活跃的投资，但大家的投资理念不同。有些公司比较喜欢广撒网，到处布局，当时可能会很热闹，甚至引来不少&有魄力&，&有远见&的叫好声。但当这些不理性的收购尸横遍野时，人们就会把他忘记。其实，战略投资并购难的不是概念，是在概念下的准确甄别。看到庐山不难，难的是对庐山真面目的理解。巨头的资本机器已经开始运转，布局和卡位已经成为各方共识。此前，百度对移动互联网的资本运作相对比较谨慎（从对UC浏览器的犹豫不决最终导致交易流产可以看出），而最近的几起投资和并购表明，百度已经正式加入到了移动互联网的资本混战当中了。
7月16日，百度宣布与网龙网络有限公司签署谅解备忘录，将出资19亿美元收购网龙持有的91无线已发行的全部股本。在日前，先签署收购由网龙持有的91无线57.41%的股权。百度还表态说有意收购91无线的剩余股权，在最后截止日期前，如果其他股东愿意出售其持有的股份，百度将按与网龙签署的近似条款进行收购。
7月16日，百度宣布与网龙网络有限公司签署谅解备忘录，将出资19亿美元收购网龙持有的91无线已发行的全部股本。在日前，先签署收购由网龙持有的91无线57.41%的股权。百度还表态说有意收购91无线的剩余股权，在最后截止日期前，如果其他股东愿意出售其持有的股份，百度将按与网龙签署的近似条款进行收购。
对百度来说，这是一次加强移动互联网布局的重要收购。百度在移动互联网已有两大入口。百度搜索App和百度地图App均已拥有过亿的装机量。由于用户习惯的改变，移动互联网App取代手机浏览器成为最大的入口。百度在去年将百度移动应用更名为手机助手、同时百度应用开始支持&应用内搜索&，以及在今年一季度提出的&LightApp计划&,都显示出百度对移动应用市场的雄心壮志。
都是入口，百度弃UC，选91
不论是百度还是李彦宏也多次强调看中百度在移动互联网的&分发能力&，而应用分发便是其中一个重要方向。百度在应用分发已经取得很大进展。百度的移动应用分发量已经连续三个季度涨幅超50% ，2013年第一季度用户下载转化率较上一季提升28%。可能是尝到了应用分发的甜头，李彦宏将再次出手，19亿美元收购91无线。
一度盛传将被百度收购的UC浏览器估值仅为10亿美元左右。百度最终没有选择手机浏览器这一日趋衰落的入口，而是选择日益重要的应用入口，背后是李彦宏基于百度所掌握的数据而作的判断：百度2013年Q1移动互联网趋势报告显示，网购、影音、搜索、地图等应用使用时长都有两位数的增长，但浏览器仅仅增长了2%。浏览器的人均日启动次数和被外部App调用比例均在逐步下降。
除了扩大应用市场份额外，百度还看中的91的资源是平台上的开发者。91无线拥有超过10万开发者，而百度重推的百度云则在高调提供面向开发者的云应用引擎（BAE）、云存储、云LBS、云推送等服务。
再次表露百度收购偏好：全资
百度已对91在其他股东手里的42.59%的股份表示出明确意向，这也再次印证百度倾向于全资收购的投资思路。阿里巴巴等巨头更多是采用注资方式，但百度却更喜欢绝对的控制权。此前的案例是，将PPS并入爱奇艺。
继收购PPS后，李彦宏即将完成今年第二笔大买卖。至此，百度形成移动搜索+地图LBS+App分发的移动互联网三大入口。由此，百度移动互联网战略已完全明朗：将PC互联网的入口地位搬到移动互联网。
半年前，在微博上看到一些文字工作者被腾讯重金签约成为腾讯专栏《大家》的签约作者的消息，据说起步价10万。半年后，《大家》组织了一次线下笔会，我有幸作为观摩者参与其中，听了一些关于《大家》的运营数字以及媒体在内容影响力方面如何建设的看法。《大家》栏目，说通俗点，就是把一些已经被证明过的写作者签约，签约者按照约定时间向《大家》供稿，腾讯工作组对文章进行审核和把关...&
半年前，在微博上看到一些文字工作者被腾讯重金签约成为腾讯专栏《大家》的签约作者的消息，据说起步价10万。半年后，《大家》组织了一次线下笔会，我有幸作为观摩者参与其中，听了一些关于《大家》的运营数字以及媒体在内容影响力方面如何建设的看法。《大家》栏目，说通俗点，就是把一些已经被证明过的写作者签约，签约者按照约定时间向《大家》供稿，腾讯工作组对文章进行审核和把关，通过之后即算完成履约发表。官方在会上公布了《大家》的一些运维数据。半年来签约作者在229位左右，作者主要集中在时评家、文娱评论者、作家等方面。收到文章在1000篇左右，投入的费用至少在2000万元左右。这是门户中唯一一家规模较大的为文字付费的栏目。在社交与移动当道的今天，《大家》采取这种近乎钻木取火的原始方式，将某些领域的高端文字精英笼络到麾下，意图在内容影响力方面建立高端品牌和话语权。&
从我的判断和个人理解来说，重要的人会产生影响力和品牌效应，这是媒体竞争的核心路线，就《大家》的运作模式，我提一些问题和建议供参考。1、我认为《大家》的运作是反潮流的互联网讲究的是去中心化与去精英化，但《大家》却是以集中制和精英化作为主要运作模式，编辑部的水平决定着网友将看到哪些人以及哪些人的文字。这其实有比较大的局限性，最好的筛选模式是社交筛选。在社交网络里，不管是微博，还是微信朋友圈，总是以内容为核心，只有优质的内容才会被顶起来，而不是因为你是个名人，你的内容就一定让用户叹服。腾讯方面的看法是：在信息爆炸的今天，他们愿意用传统的方式去做一些逆潮流的尝试，以保证内容品质。&2、出名机制与名利场效应《大家》编辑部采取了传统媒体的做法，报题，出稿，审核，发布，稿费，这不是报纸专栏们干的事情么？现在《大家》将阵地平移。报纸阵地有限，网络理论上拥有无限拓展空间。目前签约的作者多数已经是成名作者，现在只是将以往在传统媒体上的影响力平移到网络，俗点讲，这是更大范围的变现。&这涉及到一个问题，围墙设置之后，新人进不去，阳春白雪。如何解决好造星机制，而不仅仅是影响力的平移，这是《大家》的核心疑问之一。无论是电视，还是媒体，如果不能造星，塑造出新的神，可能很难有爆发的机会。无论是快乐男声，还是超级女声，无论是中国好声音，还是中国梦之声，造不出星的栏目一定无法进入大众视野。&
3、用钱维系的关系靠谱吗？《大家》与作者之间的关系除了双方认同感之外最重要的就是稿费了。为文字付费，为优质内容付费，这是对文字的尊重，我毫无疑问。假如，我说的是假如，万一哪天某门户开出了更高的价格，钱维系的关系还靠谱吗？人往高处走，水往低处流。这很正常。从另一个角度来说，腾讯肯为优质内容付费，这是对文字和内容生产者的尊重。&
4、&圈人运动&的代价门户之间各有不同的招式进行圈人。新浪用微博免费聚拢了大批文字工作者，上面公知、明星如走马灯一样上台演出，观众免费，演员免费，新浪微博赚了流量与人气。但这么大个曹老根大舞台需要各级运营人员去维护，需要开发新产品，需要服务器，需要运营，背后的成本一年以数亿计。《大家》可以算作是腾讯的圈人方式之一，腾讯微博也可以起到和新浪微博一样的作用，腾讯还有一个恐怖的圈人产品，微信公众号，最新数字是100万个公众号，70%是企业号，剩余的可能多数是自媒体号，其中有4万认证用户，这是个绝对免费，而且撵不走的群体，但微信以承担更大使命为由不care自媒体，腾讯新闻可能会对接微信自媒体。对于搜狐来讲，整体以搜狐新闻客户端为先，圈优质媒体生产源，俗称的自媒体和传统媒体，投钱又玩命。网易除了跟帖有态度，其他就忽略不计了。新浪目前亿级杀器就是微博客户端，这是以媒体属性为主的信息筛选器。回到《大家》的话题，如果能将文章种类拓宽，以及微信自媒体们无缝接入，甚至在腾讯矩阵内进行渠道分发，则会更加好玩。抛个砖，如果《大家》不做PC版，只在微信公众号里进行发展和建设，会不会更有影响力？
最近有观点称，中国TD-LTE的全球化发展，要依赖于更多的国际化电信设备商和中国电信设备商的共同努力，因此，以华为、中兴为代表的&已经国际化的电信设备商&，应该表态欢迎爱立信、阿朗、诺西等公司参与到TD-LTE的市场份额重新分配。
可以注意到，出现上述观点的一个根本性原因，是华为公司华为运营商网络BG 总裁丁耘在接受媒体采访时表态称，欧洲厂商如...&
最近有观点称，中国TD-LTE的全球化发展，要依赖于更多的国际化电信设备商和中国电信设备商的共同努力，因此，以华为、中兴为代表的&已经国际化的电信设备商&，应该表态欢迎爱立信、阿朗、诺西等公司参与到TD-LTE的市场份额重新分配。
可以注意到，出现上述观点的一个根本性原因，是华为公司华为运营商网络BG 总裁丁耘在接受媒体采访时表态称，欧洲厂商如果成为主流建设力量之一，将有利于TD-LTE标准全球化。
毫无疑问，在实现TD-LTE标准全球化的这个思维下，能够参与和成为主要参与者的设备商越多，整个产业链就更为完整和丰富，无论对TD-LTE的推广，还是在中国建设TD-LTE的核心运营商中国移动，都是极为有利的。但另一方面，正值中国移动TD-LTE大规模招标之际，让中国电信设备商刻意为欧美电信设备商让路，以增加欧美电信设备商在中国移动TD-LTE招标上的市场收入，释放如此信号，难免有以商业合同换厂商支持的嫌疑。
更令人心生疑窦的是，华为此次释放如此信号，难免越庖代厨的嫌疑：身为招标&支付主体&的中国移动尚未表态，参与竞标的华为却站出来说，希望欧洲厂商能够成为主流建设力量。难免让业界疑惑，华为此举目的何在?
华为有人士此前曾对媒体表示，该公司2012年收入，有11%来自欧洲市场，2013年这一比例将攀升至15%以上。若欧盟对华为进行&双反&制裁，未来两年华为损失将超过48亿美元。如此就不难理解，华为为何如此刻意示好欧洲公司，进而由此示好欧盟。
但华为通过中国移动TD-LTE招标份额的友善表态，似乎出现了反效果。
一方面，中国移动虽然在公开层面并未就此表态，也无法就此表态，但私下却对华为这种&我掏钱却被你卖了人情&的做法，极为不满。尤其是中国移动中层管理者意见最大。中国移动招标前期铺垫工作已经基本落定，华为此举是否会重掀波澜，中层心中最没有底。在他们眼中，如果因为华为的这一策略，导致既定的格局分配重新划分，则是他们工作量的大大增加。
另一方面，爱立信、阿朗(上海贝尔)、诺西等欧美电信设备公司，则认为，到目前为止，TD-LTE招标各项工作已基本就绪，华为如何表态，并不会在事实上对招标结果产生何种影响，因此送的是&空人情&，最终还是为华为自身欧洲市场考虑，而非TD-LTE产业链的发展考虑。
第三，则是包括华为、中兴通讯、大唐、上海贝尔甚至烽火通信的内部平衡问题。在华为表态之后，这些公司一度无法判断，华为就是口头表个态，还是真的会通过自降份额的方式，搞&一损俱损&的小动作，通过牺牲少量国内市场，换得欧洲市场不出现大的波动？换言之，华为对于欧洲市场的敏感性，除了中兴通讯以外，其他公司并不会感同身受，即便是中兴通讯，目前欧洲市场总体规模也不及华为。有其他电信设备商人士就私下提出观点称，华为在中国市场有足够能力调整自己的&出血&程度，但在欧洲市场华为已经到了&伤不起&的规模。&拿国内厂商的在TD-LTE上的集体利益，换华为一家公司在欧洲市场的利益&，是丁耘表态后，诸多电信设备商的私下判断。
从运营商角度分析，中国移动部署TD-LTE的策略，和3G时代已经有了本质区别，更大规模采购、更快网络部署速度，已是箭在弦上。并且，中国拥有全球最大的通信市场，通过中国移动在TD-LTE建设上的示范作用，也在很大程度上会影响其他国家和地区运营商是否投身TD-LTE的态度。因此，中国移动当前最为重要的，仍然是打造一张具有竞争力和吸引力的TD-LTE网络，而不是启动非市场机制，在方案成熟度、总体投入成本等要素之外，过多因为政治原因调整各参与方的利益和份额格局。
不得不指出的是，在TD-SCDMA发展上，也因为中国移动所不能左右的其他非市场要素，使得中国移动在网络建设上花了不少冤枉钱，有些采购的设备甚至不堪使用，在4G阶段，中国移动显然不应该再次陷入同样境地。
同时，包括华为、中兴通讯在内的一批厂商，也已经具备国际化公司的多种要素，应当勇于承担帮助TD-LTE标准全球化的责任。尽管企业考虑自身市场和利益，无可厚非，但不能通过牺牲客户(运营商)和国家战略，来达到实现自身市场需求的目标，否则也只能是短期内获得利益、长期输在战略层面。对于少数公司而言，长期性使用&焦土策略&屡屡成功的经验，也可能会在某些时候，导致其经验性盲动。
相信大家都能明白，百度买91无线，最明显的意图就是为了获得更多的移动互联网端的入口和流量。因为针对iOS的91手机助手和安卓端的91安卓市场都是在国内数一数二的应用分发平台。拥有这个平台，也就在移动互联网时代拥有了更多的话语权。但其实，隐藏在这桩收购后面更深层次的原因还是如今的百度必须要在移动战略上死磕360。
相信大家都能明白，百度买91无线，最明显的意图就是为了获得更多的移动互联网端的入口和流量。因为针对iOS的91手机助手和安卓端的91安卓市场都是在国内数一数二的应用分发平台。拥有这个平台，也就在移动互联网时代拥有了更多的话语权。但其实，隐藏在这桩收购后面更深层次的原因还是如今的百度必须要在移动战略上死磕360。&
我们再来回顾一下360的发展历程和盈利模式。从最开始的360安全卫士，到免费的360杀毒，这几个切中用户需求痛点的PC端的免费安全软件让360完成了数亿桌面用户的原始积累。然后360再通过推广360浏览器，抢占PC端互联网入口的方式来获得基于卖流量的各种盈利。同时，在去年的8月份，360更是利用浏览器的入口优势推出自有的360搜索来抢百度的饭碗。
如今进入移动互联网时代，浏览器的入口优势在移动端已经不再明显，而各类垂直精细的APP则有着取代浏览器独家入口优势的趋势。正常情况下，APP的推广和分发基本靠各大应用市场。360目前是通过手机安全卫士的广泛装机量以及PC端的360安全卫士的自动安装功能（安卓手机接入安有360安全卫士的PC会自动安装360手机助手）的方式使360手机助手成为了当前国内最大的安卓软件分发平台。
而百度方面，在移动互联网时代一直没有取得什么太大的建树，战略上的忽视和行动的迟缓导致百度在今年才开始真正着力布局移动互联网，其战略从目前来看基本是以移动搜索+百度地图LBS切入各类生活需求为主打。尽管百度也有不少其它移动APP项目，但一直不愠不火，犹如玩票。而如今随着360手机助手成为安卓应用市场老大，权且不说双方在推广各自移动应用时的渠道差距问题，就连百度重点布局的移动搜索战略在360搜索死磕百度搜索的前提下，也充满了危机和不确定性。本来在移动浏览器方面360手机浏览器相对百度就占据绝对优势，更保不齐哪天360也推出一个360搜索客户端然后利用渠道优势大力推广抢占移动搜索入口。因此，如何保证自家的APP能够装到用户移动设备上，并在移动应用分发市场上与360进行正面对抗？收购仅次于360手机助手的91无线无疑成了百度最好的选择。
另外，91无线在网游起家的网龙手里，尽管营收非常可观，但是做到如今的营收规模，几乎已经是网龙运营能力的极限。面对后发制人的360手机助手，网龙明显信心不足，也找不出很好的应对办法。这样下去网龙只能眼睁睁看着360不断扩大竞争优势并蚕食自己的应用市场份额。因为360通过PC端及其它相关APP能和自己的应用市场有着战略性的互补，可以形成良性的互促局面，而91无线的一系列APP布局和发展明显不能和360相比，91无线只能通过应用市场挣取正常的经营收入，对自己的发展和运营来不具备太大的战略意义。但是对于百度来说，收购91无线不仅仅是获取表面的入口和流量优势那么简单，更重要的是能通过这个优势来夯实自己在移动互联网时代的战略基础。不管是从以后推广自家的APP的角度，还是将自身PC端的流量导入到91无线使之能够有足够的资本抗衡360手机助手方面，都是一着妙棋。这也是百度宁愿花19亿美金巨资，也要从网龙手里将91无线拿下的最重要的原因。相对来说，91无线对于另一个潜在买家阿里巴巴的战略意义明显不如百度，因此也不愿意再花更高的价格去和百度竞争。
这桩交易过后，相信对于其它的安卓应用市场来说，也算是有了一个高价套现傍大树求收购的时间窗口了。在BAT都对应用市场高度重视并加入竞争的情况下，中小型的应用市场必将面临被收购或者消亡的结局，在不久的将来，或许我们能看到更多的类似的收购继续上演。
最近钛媒体编辑部的钛哥钛妹们热衷于讨论飞利浦推出的Hue LED智能灯泡，可以根据时间段和天气情况自动调节明暗；前不久飞利浦还跟IFTTT合作推出了很多个性化指令，例如用户可以设定为：当我有一封来自男友的新邮件& Hue 灯就闪烁通知我。这类高端洋气的智能家居应用让人耳目一新。那么，这就是物联网吗？物联网给我们的场景想象，果真就等同于&美好&二字吗？相信钛媒...&
最近钛媒体编辑部的钛哥钛妹们热衷于讨论飞利浦推出的Hue LED智能灯泡，可以根据时间段和天气情况自动调节明暗；前不久飞利浦还跟IFTTT合作推出了很多个性化指令，例如用户可以设定为：当我有一封来自男友的新邮件& Hue 灯就闪烁通知我。这类高端洋气的智能家居应用让人耳目一新。那么，这就是物联网吗？物联网给我们的场景想象，果真就等同于&美好&二字吗？相信钛媒体的用户都属于不只关心现在的人，那么未来的物联网到底会怎样改变我们的生活？在上一篇文章中，钛媒体专栏作者赵赛坡解释了物联网的&去中心化&逻辑。现实是，人类基于这一迫切的要求在大踏步的向着想象中的物联网世界迈进，而事实上，物联网依然停留在概念阶段，营销意义远远大于研发，同时，用户个人隐私问题也必须提上日程。在此推荐物联网系列的第三篇文章：
物联网系列前两篇文章索引：物联网系列（一）：《指甲钳、菜刀、酒瓶和床：未来物联网生活畅想》物联网系列（二）：《一句话读懂物联网&去中心化&逻辑：人类希望退后一步》
可以自动调节明暗度的智能灯泡&近来和几位物联网从业者交流，谈及国内外物联网推动力的不同，国外更多的是企业推动，而国内是政府主导。一位业内人士认为：
这其实只是表象，真正推动物联网发展的是市场，或者说是产业发展的规律。这一点我很赞同，物联网是传统产业、互联网两大产业发展到一定阶段的产物，为什么比尔&盖茨在90年代的物联网提法没被人重视？根本原因还是技术条件的不允许，还只能停留在口头概念上。近几年来，物联网的概念由&口头&转向&书面&，而厂商们也不断将各种智能技术标上物联网的标签，这真的是物联网吗?GigaOM最近发表的一篇文章《物联网真正成熟之前，你会被它整疯的！》，也许更让人觉得物联网的一切似乎并不美好。或许你会觉得当一切联网之后，NSA就有了更多监控你的渠道；但与当局出于国土安全考虑而进行的监控不同，物联网让人感到不寒而栗的另一件事情则是：你将成为一切设备厂商的监控对象。
这听起来有些绕口，不妨来想想iPhone与诺基亚手机的不同：当用户买了一部诺基亚手机之后，几乎就不再与诺基亚公司发生多少联系了，除非手机硬件故障或大的软件bug。而当iPhone开启智能手机时代之后，用户买了iPhone，便开始频繁的与苹果公司发生联系：小的方面如App升级，大的方面则是iOS更新。物联网时代，人们购买物品之后将会发生的一切，就和用户购买iPhone后十分相似&&你将主动或被动的接受设备厂商的消息，比如你的冰箱、空调每周三到四次的提醒你升级设备；当你刚从电子邮件提醒、手机或平板App的升级提醒中回到卧室，看到你的空调在提示你系统升级消息时，你会有怎样的反应？GigaOM的编辑质问道：这会把消费者逼疯吗?这让我想起舍恩伯格在《大数据时代》里的一段引用，他引用苏珊&朗格（Susan Langer）的话来表达人们对于&大数据&这样宏大概念的看法：
某些观念有时会以惊人的力量给知识状况带来巨大的冲击。由于这些观念能一下子解决许多问题，所以，它们似乎将有希望解决所有基本问题，澄清所有不明了的疑点。每个人都想迅速地抓住它们，作为进入某种新实证科学的法宝，作为可以用来建构一个综合分析体系的概念轴心。这种&宏大概念&突然流行起来，一时间把几乎所有的东西都挤到了一边。如果把这段话放在物联网的背景下去看，读者也会觉得非常合适。如今，几乎所有的家电厂商和家具厂商都奔向物联网的概念怀抱，就让当年一窝蜂的以&互联网&为方向一样，本系列第一篇（即《指甲钳、菜刀、酒瓶和床：未来物联网生活畅想》）中，也曾设想过多个物联网应用场景，从这些应用场景里，你读到可能是技术带来的便利，当然还可能是技术引发的恐惧。相比于物联网带来的各种便利，厂商对营销的渴望即将成为现实，国外众多厂商已经开始动手。对厂商来说，这是一个更聚焦更有效的营销渠道，于是很多厂商将市场营销预算转到设备研发方面，从而保证设备能成为物联网的某个节点。在GigaOM记者的调查过程中，他们还发现，众多设备厂商与物联网平台公司合作来构筑物联网计算系统，但这并非是设备研发部门或工程部门在这方面很主动&&而是市场部门。换句话说，目前的物联网实施阶段还处于一个营销大于研发的阶段，比如近来登上美国各大媒体头条的Domino批萨使用无人机送货的新闻，更像是一个新闻噱头而非研究成果。的确，物联网会给用户带来无尽的便利和享受，这又是人类的一种新延伸。但和互联网一样，物联网会将人放置在更具体的设备注视之下，要将部分（这个比例我们暂时还没法确定）隐私拿出来做交换。或许有人认为现阶段物联网的营销是为了更好的提升用户体验，也但愿我是杞人忧天。
打开邮箱，整版面的目录营销。
我刚买了一台无敌三相机，然后购物网站卖力的提醒还可以买点入门级单反、class4存储卡、狗头以及100块以内的三脚架。稍微玩点器材朋友应该知道，我花了这么多钱买了全副相机，我剩下需要的配的...&
打开邮箱，整版面的目录营销。&
我刚买了一台无敌三相机，然后购物网站卖力的提醒还可以买点入门级单反、class4存储卡、狗头以及100块以内的三脚架。稍微玩点器材朋友应该知道，我花了这么多钱买了全副相机，我剩下需要的配的装备应该是红圈镜头、高档的三脚架、class10以上的存储卡和一辆吉普车，我只好无奈的让这些邮件永远删除。
如同RFID当年改造零售业一样，大数据同样在改变电商以及社交平台，电商老板们都觉得这是件聪明事，但是对有的用户而言，真的很不舒服。
我为什么反感电商大数据
第一，我不愿意商家帮我选其他产品。虽然电商天天接触产品，但是买手的采购是不参与产品使用的，买手们只接触价格。所以，商家和他们的大数据系统并不比用户更懂产品。比如3C，用户懂的更多，因为他们是参与者，是用他们的工资买的，他们会下功夫研究产品。举个手机的例子，多少买手的手机不是供应商送的？所以电商帮我挑选的产品我根本就看不上。懂用户没有用，不懂产品白搭。
第二，我认为商家对我的消费行为掌握的不够。我没在网上买过肉类我就是素食者吗？我买妈富隆就不会买婴儿奶粉了吗？皆不一定。
第三，即便是我看中了推送的产品，我仍然会执着的看看别的平台上的销售政策是否更优惠。因为网络的价格仍然是很乱的，对于一台两万块的相机，电商私自放价1%，厂家未必会张嘴向电商抱怨，但是对用户而言，是真实200块钱，值得耐心的在各大平台比价完再下单。
第四，社交应用使我非常非常非常的反感。QQ里的陌生人突然知道我的名字和毕业学校，每天提醒我可能认识一个我早已绝交的人，耐心的告诉我大家的微博账号叫什么，朋友账号叫什么。如果这都可以，我觉得以后QQ直接实名注册算了。不是特指QQ，其他社交软件也在努力试图掌握的一切。我十分害怕社交应用提供商如果和国安合作，比棱镜还棱镜，虽然我本身也没什么隐私。
电商大数据能用来干嘛？两条路
社交应用我没研究过，只是表达一个情绪。但是对电商行业大数据的使用，我认为就两条道路：
第一条路：拼命掌握用户数据，包括与其他金融、商业系统的数据对接交换（官方语言叫数据占有），综合判断用户消费习惯，然后努力猜测（官方语言叫分析）用户的消费习惯，再用用户能接收到的所有方式告诉用户商品信息和促销活动（官方语言叫数据应用）。
第二条路：天天低价，有主推，无促销。沃尔玛没有会员系统，但是有最具性价比的定制产品。作为用户你觉得沃尔玛哪里不配做行业南波碗吗？
第一条路上面占满了人。就像若干年前某山东家电企业一样，我开着决定公司命运会议的时候，他们会锲而不舍的给我打电话问我他们家的热水器我洗着舒不舒服，从此我再也不买这个品牌。过度服务初期用户新鲜，稍微过一个阶段如果不能更加迎合用户，用户就会反弹。
可悲的是第二条路上没有人，而且用户自己不能选择第二条路。其实大数据跟终端现场拦截差不多，节假日柜台上站满业务、市场、促销、临促甚至礼仪，以为今天抢到销量就如何如何，兴奋剂打了是精神，但是只精神一小会。
我宁愿电商们把我视作一个片段，就在我交易的这一会交流，其他时间我有其他事，别拉扯我。
百度为什么愿意花如此大的价格来收购91无线呢？百度是在抢占移动互联网份额还是在防御360？
一、91无线与360移动互联网那些事
百度为什么愿意花如此大的价格来收购91无线呢？百度是在抢占移动互联网份额还是在防御360？
一、91无线与360移动互联网那些事
目前91无线为中国最大的第三方应用分发市场。旗下的核心产品有安卓市场、91助手两大移动应用平台以及91手机娱乐、安卓网两大门户网站。据网龙2012年第三季度财报显示，91助手用户已经突破1.27亿，而目前安卓市场用户量达到7123万。当季度获利近亿人民币，主要盈利模式为付费下载、广告、游戏联运。
据移动互联网行业人士透露，360手机助手用户量也在快速增长，现在已成国内最大安卓软件分发渠道，一天的分发量4500万，从去年下半年就成为360增收大户，主要盈利模式为付费下载、广告、游戏联运。
91无线旗下91手机助手与360手机助手已成彼此最大对手。而它们彼此还很有渊源。两年前360还没有正式涉足手机助手领域，当时360采用的策略是联合网龙旗下91手机助手深入布局移动互联网，360与网龙成立研发中心，并派出研发人员入驻网龙协助开发新版91手机助手。如今，网龙颇有点养虎为患的感觉。
二、百度与360争抢移动互联网入口
百度2013年Q1移动互联网趋势报告显示，网购、影音、搜索、地图等应用使用时长都有两位数的增长，但浏览器仅仅增长了2%。浏览器的人均日启动次数和被外部App调用比例均在逐步下降。360目前在移动互联网的入口有手机助手、浏览器等方面。双方在移动互联网领域装机量和用户量都是超亿的数量。百度选择91无线在一定程度和时间上可以防御360攻击，同时也为百度进一步的布局移动互联网市场赢得了时间和用户数量。
一位知情人士透露，相比传闻已久的百度洽谈搜狗传闻，百度对91无线显然更感兴趣，在搜狗出售案中百度更多是搅局角色，以达到提高360收购搜狗成本的意图。&百度某种程度还希望360收购搜狗，等着看360并购后陷入整合后的困境。&上述人士指出，搜狗在移动端还不够强大，如果足够强大，百度必然紧张，对搜狗的急迫性会更迫切，就目前而言，巨资收购搜狗只是消灭一个对手，意义并不大。收购91无线后，百度与360的较量也将从PC端的搜索进一步扩张到手机助手领域，也会让360感受到更大压力。
电影和高科技，可以说是全球经济危机中为数不多的蒸蒸日上的&朝阳&行业，在资本市场占尽风头，羡煞众人。国内市场也不例外，传媒影视板块股价整体喜人，国产电影市场也创造了N多票房奇迹（钛媒体专栏文章《国产电影&小成本掘金&的春天来了？》有详细分析）。然而，光鲜亮丽的表象背后，有多少人能真正赚到钱？
回到2012年，电影《蝙蝠侠》和社交图片分享应用Instag...&
电影和高科技，可以说是全球经济危机中为数不多的蒸蒸日上的&朝阳&行业，在资本市场占尽风头，羡煞众人。国内市场也不例外，传媒影视板块股价整体喜人，国产电影市场也创造了N多票房奇迹（钛媒体专栏文章《国产电影&小成本掘金&的春天来了？》有详细分析）。然而，光鲜亮丽的表象背后，有多少人能真正赚到钱？
回到2012年，电影《蝙蝠侠》和社交图片分享应用Instagram（被Facebook收购）分别创造了10亿美元的神话，这对于投资者来说意味着什么？在技术和文化紧密相连的今天，硅谷和好莱坞投资收益的不同特点，对投资人有何启示？《纽约时报》Bits Blog 最近发表的一篇文章为观察者提供了有趣的视角，钛媒体将其编译如下：
好莱坞大片《蝙蝠侠III》PK Instagram&
【钛媒编译/孙荣江】《蝙蝠侠：黑暗骑士崛起》是2012年最卖座的电影之一，全球票房收入累计10亿美元。巧的是，就在同年，硅谷的照片分享网站Instagram也书写了商业科技领域的最高成交价之一：被Facebook以10亿美元收购。那么，到底哪种投资回报率更高？是好莱坞的成功，还是是硅谷的奇迹？如果你真的想知道，那么答案是两者都不是。说这话的是斯坦福大学商学院金融学教授伊利亚&施特雷布拉伊夫（Ilya A. Strebulaev），他劝告投资人：在甩出支票投资下一部电影或初创企业之前，一定要三思而行。他指出，这两个产业都具有不可预测和不稳定的特点，不是理想的赚钱渠道。
&好莱坞和硅谷之所以能存在，是因为一些巨大的成功&，施特雷布拉伊夫说道。&如果你随便挑出一部好莱坞电影，往往是赔钱的。好莱坞是从大获成功的电影上赚钱的。硅谷的情况也是一模一样，普通的投资都会赔钱。& 他说，这两个行业都被认为是&可供选择的投资方式&。
不过，某种程度上，在这一夏季档期大片季中，电影行业也许是个更好的赌注，因为它的回报通常更有持续性；说到投资失败的问题，硅谷失败的可能性似乎更高。我从风险投资家那里经常听到的话是，十个初创企业中有九个在头两年内就会失败。相比之下，好莱坞的电影十部中有七部栽倒在票房中&&这意味着，按照制片人和总裁的说法，他们收不回原始投资。
但是，十中之一没有失败的技术公司能够收获巨大回报&&关键的是，这一回报率远超好莱坞。&好的技术公司的投资收益是其投资额的三倍。& Spark Capital公司的普通合伙人毕吉恩&萨贝特（Bijan Sabet）说道，他的公司是第一批投资Tumblr的公司之一。萨贝特指出，这意味着投资者100万美元的投资能得到300万美元的回报。&在大多数风投公司，对初创企业的投资有三分之一失败，三分之一不赚不赔，另有三分之一成功。&
算一下这个帐，会发现获得成功的初创企业回报达到原始投资的九倍。在少数几个例子中，这个数字可能会相当大，通常做的比其他大多数投资好。例如，Accel Partners风投公司的詹姆斯&布雷耶（James W. Breyer）说，他在Facebook得到的投资回报是其原始投资的100倍。此外，考虑到Twitter现在的市值是100亿美元，任何一个在早期投资该公司的人在今天都会获得50倍的回报。&像Twitter和Facebook这样的投资回报十年一遇&，萨贝特评论说。好莱坞也有这种十年一遇的机会。 《我盛大的希腊婚礼》 是独立电影频道（Independent Film Channel）在2002年推出的一部电影，制作成本是近6百万美元，获得了3.69亿的票房收入。不算DVD、点播和其他版权收入，它的回报收益达到了投资额的60倍。1982年上映的电影《ET外星人》制作预算是1000万美元，而总收入已几近8亿美元，是其投资额的80倍。虽然帐的算法看起来差不多，但不同之处在于，硅谷的回报可能是按数十亿美元计算，而在好莱坞讨论的依然是数百万美元。 此外，好莱坞必须与剧院分享票房收入，尽管电影工业从电视、点播、DVD和版权的复播复映追加酬金中赚取的更多。虽然风投们一直在寻找有巨大回报率的公司，电影制作者似乎同样被一个好剧本的前景吸引。&你在车库中拍不出电影（创业企业的传奇故事中总是少不了一个车库的意向，编者注），你需要一个好故事，这是一切的起点。& Lionsgate副主席、电影执行官迈克尔&伯恩斯（Michael Burns）说道。&在电影行业获得瞩目成功的真正金融机会是获得作品的专营权，&伯恩斯说。&《哈利波特》、《饥饿游戏》和《暮光之城》都是这类的范例。&这些系列电影为制作工作室带来了持续的巨额收入，金额可能会以数十亿计。相比之下，技术初创企业跟所谓的&专营权&毫不相干。即使创业公司是一个经验丰富的企业家来掌舵，投资者毕竟也是第一次向一个公司下赌注。&
总体上来说，技术投资者要比电影业的显赫人物富有。根据《福布斯》的数据，杰瑞&布鲁克海默（Jerry Bruckheimer）是《加勒比海盗》专营权的持有者和电视剧《犯罪现场调查》制作人，被认为世界上最成功的电影和电视制作人，拥有8.5亿美元净资产。约翰&杜尔（John Doerr）是Kleiner Perkins Caufield & Byers（KPCB）的普通合伙人，他投资了Google和Twitter，根据《福布斯》的数据，他的净资产是28亿美元，是布鲁克海默银行账户资产的三倍之多。硅谷甚至可以称得上是名人之家。Facebook的联合创始人马克&扎克伯格在他的网站上有1850万的粉丝。莱昂纳多&迪卡普里奥（Leonardo DiCaprio）在该网站的粉丝数量则相对较少，有550万。不过，我们无法忽视好莱坞的威力。扎克伯格的成名，就要部分归功于在全球上映的《社交网络》（讲述他公司创建过程的电影）。这部电影无疑帮助Facebook吸引到了更多的用户，电影开始上映时Facebook有5亿用户，自上映后用户已突破10亿。那么，哪一种才是更好的投资呢&&好莱坞还是硅谷？来看看施特雷布拉伊夫的总结：
如果想获得更大的成功，选择硅谷；如果你想要收入更具持续性，但要回报率较小，选择好莱坞。但是如果你想十拿九稳地赚钱，两个都不要。当然，如果你观察一下其他市场，如果你想投资石油或钢材，你会从你的投资中获得更多的持续回报。&
今天上午消息，在小米内部举行的庆功会上，CEO雷军透露了一些经营数字：小米于2013年上半年创造营收132.7亿，共售出703万台手机，仅上半年营收就超过去年全年收入126亿。
今天上午消息，在小米内部举行的庆功会上，CEO雷军透露了一些经营数字：小米于2013年上半年创造营收132.7亿，共售出703万台手机，仅上半年营收就超过去年全年收入126亿。
截至2013年6月底，包括中国大陆、香港、台湾三地，小米共有1422万手机用户；MIUI用户达2000万。
小米方面称，这一成绩受益于品牌影响力由一线城市向二、三线及以下城市的渗透，以及供应链更趋成熟及产能顺利持续攀升、仓储物流体系进一步完善等因素。雷军特意强调，&我想请所有同事忘掉业绩，业绩不是最重要的，只有做出让用户尖叫的产品才可带来长远价值。&雷军在内部员工大会上说。但是他自己又说：这一业绩让他在头一晚上&激动得睡不着&。
不知雷军在会上有无透露近期小米正在做的融资情况。此前，据美国科技博客Quartz&6月28日报道，据小米现有以及洽谈中的投资者估计，小米市值将达90亿美元（约551亿人民币）。这一市值超过了黑莓（75亿美元）。
而据虎嗅了解到的信息，小米新一轮融资将于本月底close，最新估值甚至超过90亿美元，达到100亿美元量级。这直接推送小米进入百亿美元俱乐部。
让我们再来看下小米的市梦速度。
2010年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元左右；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside。2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元。这三轮融资，后两次每次都是上一轮的四倍。