一个研三学生一生中最经典的一句话
一个研三学生一生中最经典的一句话！！！！！他现在已是研三，从未有过爱之体会，在他大四那年，由于他一直在一个固定的教室上自习，注意到一个也一直在那个教室上自习的女孩，而且，很巧的是，那个女孩每次都坐在他前面。他越来越喜欢她，但是，内向的他却不敢有任何举动，只是每晚默默注视她的背影。大四第二学期，已经不用上自习了，为了心爱的女孩，他依然每天自习。
当他把秘密告诉舍友们后，其它6个哥们一致决定帮他走出第一步。于是，那天晚上，7个人一起去了教室。但是，无论舍友们怎么鼓励他他就是没有勇气走出关键的第一步，舍友们无奈地说：“看来我们也帮不了你了，自己努力吧。”回到宿舍，他彻夜难免，痛定思痛，决定第二天无论如何也要向他心爱的姑娘表白。第二天晚上，他如期见到了她。经过了心潮澎湃、坐如针毡等等过程，内心的两个小人儿激烈大战了1800回合，最后，浪漫的骑士胜利了。他递给姑娘一张纸条：“你好！我注意你很长时间了。你是一个温柔漂亮的姑娘，我能和你做个朋友吗？女孩看完字条，开始收拾书本，完毕，站起来转身问他：“我要走了，你要不要和我一起走？”接下来，他说了一句也许是他一生中说过的最经典的话：“你先走吧。我还有几页书没看完。”
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最高分求关于一句话的定义
每句话该怎么详细地讲,我练讲师,重复的事情细分化,复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情重复化,要求能讲十分钟,这四句话应该怎么讲解,,最好有些实例,请教各位大虾,
复杂的事情简单化我已经会讲解了,更没章法。在工作中,学会把问题简单化,重要的是后三句不知道怎么讲,,芏嗍焙, 复杂的事情简单化是这样讲的,这样在更好地解决问题的同时,“多”是画蛇添足,用了很 长的时间还没有找到答案。为什么呢,关键就是两者的思维方式不同,让不同的人去做,用最简单的方法去完成,以致钻进“牛角尖”里出不来。事 实上,才是一种大智慧。多”不一定就是好,凡事总往复杂的地方想,又大大地提高了工作效率,“多”只会使你更忙,认为解决问题的方式越复杂就越好,有的人能在很短的时间内,复杂的事情简单化同一件事情,前者遇事喜欢简单化,我们也应该学会把复杂的事情简单化,何乐而不为呢,后者则拘泥于形式。 一些人的思维方法,“多”是累赘,有的人则借助各种工具,
提问者采纳
所有观众都屏住呼吸静静地看着老人。
10分钟过去了,第二个",有些观众已经愤愤地离开。老人仍然继续敲钟。
50分钟过去了,老人没有理会,说不定你可以用上,如果想用它来服务于你,老人请了两位身强力壮的听众上台,“各位朋友,成功就是一件事情重复做,所以,整个会场里依然鸦雀无声。
20分钟过去了,我想是这个意思,我不怎么理解,接下来,就必须在这个最简单的处理方法上加一个约束,,简单的事情标准化",演讲当天整个礼堂座无虚席,,讲解了出来,不知道我想的对不对,继续的敲钟。
40分钟过去了,复杂的事情简单化",经过几句寒暄,会场里开始有了小小的骚动。
30分钟过去了,你已经把第一个",然后,以上是这个哲理故事,第三个",大钟越摆越高,这件事无论谁去做,“我们身后的这口大钟足足有几吨重,不管这件事是多么简单,我想,每个人的处理方式总会有一点点这样那样的不同,可是大钟却纹丝不动,向听众说到,就好比一件事,应该能很好的讲解",标准的事情重复化",开始有节奏的敲打起大众,前排的一名女士叫了起来,讲坛的后半部分支着一个大架子,十几下下来,这4个叠句应该是在讲解一个成功的过程,让别人依照这个规定去执行这个最简单的处理方式,虽然大家都知道这个道理,架子上挂着一口大钟。
在大家热烈的掌声中,从口袋里拿出一个小铁锤,整个会场开始混乱起来。老人还是若无其事的继续敲钟。
60分钟就要过去的时候,”顿时,突然,定一个规则,标准的事情重复化",现在你们试着用这个大锤敲打他,一位具有传奇色彩的销售大师在他准备颐养天年的时候被业界邀请作最后一次演讲,但能够日复一日坚持下来的却很少,使它成为你成功的就要让它听你的话,整个礼堂响起了雷鸣般的掌声。
老人把小锤放进口袋,已经累得气喘吁吁,第四个",但一千个人就有一千个做法,既然你知道了怎样才是最简单而又最有效的处理方式,久而久之,这就是我成功的秘诀。其实,对他们说,然后,以下是摘抄,越摆越高,被慕名而来的听众围得水泄不通。跟以往不同的是,让他荡起来,有的观众开始不耐烦地叫喊,整个礼堂又恢复到鸦雀无声。老人依然继续敲钟,都要按照制定下来的这个标准去做,习惯成自然,",让我想到了一个哲理故事,重复的事情细分化",“搞什么鬼呢”,“球动了,这样就成了简单的事情标准化,
一个听众抡起大锤就像大钟砸去,第二个听众同样也没能敲动这口大钟。台下的观众也在喊,而正是这部分人成为了我们羡慕的成功者,老人一步一步地走上讲坛,它巨大的离心力拉得架子当当作响。
终于,怎么可能让这么重的东西荡子来啊。
老人让两位听众回到座位上,别笑我,,
提问者评价
其实大家都说得很好,你是最全面的,分给你了,谢谢.
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其他11条回答
第一句你怎么讲的,按模式我给你往下写,说出来,
你自己找点例子，然后多弄点套话。不要说10分钟，讲2个小时都可以。网上随便搜索一些故事都挺好的。开头一个故事，引出话题。最后弄点笑话，或者做点游戏，讲3，4个小时都没问题啦。多看一看肚子里就有东西了。下面弄点给你看看：人生本是过程，结果并不重要。一位老人带着爱犬行走在乡间小路，看着沿路的风景，突然间老人意识到自己已经离开了人世。他不知道这条路通往何方，只是茫然地向前走着。走了一段路程，只见前面高耸着大理石的围墙，围墙的中间是流光谥彩的拱门，上面装饰着各种珠宝，门前的道路由金砖铺就。老人兴奋不已，他想自己终于到了天堂，带着狗走到门前，遇到了看门人。“请问，这里是天堂吗？”老人问道。“是的，先生。”看门人回答。“太好了，里面一定有水喝吧？我们已经赶了很远的路。”“当然有，进来吧，我马上给你水。”看门人缓慢地推开大门。“我的朋友可以一起进来吗？”老人指着狗问。“对不起，我们这里不允许宠物进入。”老人沉默了一会儿，想到狗多年来对自己的忠诚，自己不可能这样扔下它。他谢过看门人，带着狗继续前进。长途跋涉之后，老人看到路边破烂的木门，通向木门的是坑坑洼洼的土路。老人带着狗过去，看见一个人在树下看书。“打扰一下，”老人对看书的人说：“请问，你这里有水喝吗？我们很渴。”“当然，那边有水龙头，你可以喝个痛快。”看书人指着门内说。“我的朋友可以进去吗？”老人指着自己的狗问。“欢迎。”看书人说。老人带着狗进了大门，老式的水龙头旁边有一个碗。老人先用碗盛了满满一碗水，让狗喝个痛快，然后自己又重新加满，也喝了个够。他们满足地离开水龙头，回到看书人的旁边。
“这是什么地方？”老人问。“这里是天堂。”看书人回答。“呃，这可奇怪了，这一点也不像啊，而且我们刚路过天堂。”“你说的是那个黄金铺地、有漂亮的拱门的地方吗？”“对，那里非常漂亮。”“告诉你吧，那是地狱。”“原来这样，你为什么不介意他们盗用天堂的名义呢？”“当然不，他们为我们省了很多时间，替我们把那些为了自己利益而舍弃自己良心和原则的人都挑走了。”
简单的事情 将它标准化 让它成为一个道理的标准 而不是像走十字路口一样有多种选择 标准的事情 将它重复化 让它熟记于你的做事理论之中 将标准确立下来而不是一变再变 重复的事情 将它细分化 让它不误导你的经验主义 而是将每一个简单的化为标准 标准的化为重复 让每一个标准不张冠李戴
我来吧，第一句就不复述了。第二句：“简单的事情标准化”指的是，听好了，一些事情虽然是简单的，比如你做讲师，布置作业的话，不要随心情而定，这样让人觉得不安定，虽然是意见简单的事情，但是！你可以规定每周星期几交一次之类的，而且无特殊情况（生病，放假之类的）一般不要改变，让别人习惯这些，让你的行为成为标准！！！懂了吧？这样能节约很多时间和避免很多的矛盾甚至是冲突。也就是制造模式，然后遵循模式！！！第三句就是遵循模式，你头几次上课所交代的一些事情，你以后得长期坚持，比如上课点名要不就是按你自己说的不点或是必点或是隔几次点一回，这样会被利用？不是的，别人不想学，你抓他来，徒增烦恼。说白了就是言而有信，人无信则无以立！也不要轻易承诺，这也是标准，群众的眼睛是雪亮的第四句，学过马克思吧，如果前三句是形而上学的话，最后一句就是教你辨正（灵活的）处理问题，这不矛盾，想想吧，原则上不能改变的事情你可以适当改变自己的原则！！！这是一门很深的学问，简单地说，就是圆.滑自己琢磨吧。我可是知无不言言无不尽了，顺便说一下，这几句之间没有任何矛盾，说这话的也是高手！！！记得加分哦！！！
简单-标准，应该从程序化角度来讲；标准-重复，应该从认识上来讲。重复-细化，从把重点精细化角度来讲。
讲10分钟 就这些 ，不如幽默点，你这些不爱听的 听100年也不得懂的。而且气氛沉闷，学生们有的装懂，有的就呆若木鸡。下课就告诉他们；同学们回家洗洗睡吧
这个世界上的人大部分都是很懒的，有位名人说过，如果可以躺着他决不会坐着，复杂变的简单效率提高了，这个世界是讲求效率的世界，简单的问题，可以人人都能看明白，大家都明白了才能去寻求答案，有时候，可以选择的有很多，但这时候却是最难选择的，因为人是欲望很强的动物，鱼和熊掌很难取舍，...简单的人，坦荡荡，胸怀宽广，怡然自得
……你还是讲故事吧，你这第一句解释的就把简单的问题复杂化了
把复杂问题简单化简单和复杂的辩证关系，简单化处理也就是抓住复杂事情中的本质的规律的能力。一只新组装的小钟放在两只旧钟之间。 其中一只旧钟对小钟说：“你也开始工作吧。可我有点担心，一年要走三千一百多万次，你能行吗？”“天呀！三千一百多万次?”小钟吃惊地说：“要我做这么大的事，我怕是做不到。”另一只旧钟马上说：“你只要每秒钟滴答一下就可以了。”“真的这么简单？”小钟将信将疑，“如果真的这么简单，那我就试试吧!”于是，小钟抱着试一试的态度开始了工作。不知不觉，一年的时间过去了，小钟很高兴，因为它轻松完成任务了。本来可以活得很轻松，很真实。而现在的世人大多活得很累，过多地承担了生活的压力。在现实的困惑和无助面前，人们的心境往往不能平静，因此常常问自己：我还能坚持吗？遥望前程，人们常常感叹，还有多远？路在哪里？面对各种压力，有时候我们真的很想放弃，可我们却又往往不甘心。为何不学着小钟精神，按照自己的路往前走呢？按照自己的路往前走，而不是去想前方还有多远？还有多难？这样走了一段路后，我们会发现以前的那种很累很累很压抑的感觉就会没了踪迹。人，却实可以活得很轻松很真实，只要你能把复杂问题简单化，工作便如闲庭信步，只要把事情看得简单些，生活便会敞开一条光明大道。新的一年开始了，让我们重新审视工作、学会享受生活，把一切都看得简单些，向着目标，一步一个脚印，踏踏实实，以全新的姿态投入新一年的工作和生活。到来年再回首，我们一定会发现：目标越来越近，而且，我们很愉快，很充实。我们无论是想什么、说什么、干什么，总要寻求个门路或程序，也就是寻求个方法。比如过河，桥和船就是一种方法，不解决桥或船的问题，就无法到达河的彼岸。而方法还有个得当与不得当的问题。有道是：方法得当，事半功倍；方法不当．事倍功半。
那么，如何来衡量方法的得当与不得当呢7根据我的实践感悟，简单是个重要的尺度。同样是解决问题，有时方法越是简单，越说明你对问题的认识越深刻，对事物规律的把握越准确，越具有科学性、先进性与可行性，
一位教授要在客厅里挂一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂在上面。”教授遵循他的意见．让他帮着去找木块。木块很快找来了，正要钉，他说；“等一等，木块有点大，最好能锯掉点。”于是便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，“不行，这锯子实在太钝了，得磨一磨。”他家有一把锉刀，锉刀拿来了，他又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀安把柄，他又去树丛中寻找小树。要砍下小树，他又发现教授的那把生满老锈的斧头实在是不能用，他又找来磨刀石。可为了固定住磨刀石，必需得制作几根固定磨刀石的木条，为此他又到郊外去找一位木匠，说木匠家有一个现成的。然而，这一走，就再也没见他回来。那幅面最后还是教授一边一个钉子钉在了墙上。下午教授再见到邻居的时候是在街上，他正在帮木匠从五金商店里住外抬一台笨重的电锯。
故事看起来很好笑，但给予我们的启示是极其严肃而深刻的。凡事不要人为地复杂化。把简单的问题想得复杂，可能已经是无效甚至失败的开始。因为当你觉得它很难时，你就会想方设法从难处着手，从而忽略了最简单的解决之道。而事实上，越是复杂的越是简单的，当你不认识它．面对它束手无策的时候，它是很复杂的；当你认识它了，抓住它的规律的时候，那你就可以完全控制并驾驭它，这样就变简单了。
我看过几个小故事，从中受到的启迪很深。许多人都感到寻找成功的方法是件很难的事，有个网球教练也想考考他的学生，说：“如果一个网球掉进草丛里应该如何找？”有人答；“从草丛中心线开始找。”有人答：“从草丛的最凹处开始找。”有人答：“从草丛最高的地方开始找。”教练宣布他的答案：“按部就班地从草地的一头，搜寻到草地的另一头。”学生们这时才认识到，成功的方法并不难，从头做起，不试图走捷径就可以了。
有个年轻人在脚踏车店当学徒。有人送来一部有毛病的脚踏车，年轻人除了将车修好，还把车子整理得漂亮如新，其他学徒笑他多此一举。后来车主将脚踏车领回去的第二天，年轻人就被挖到那位车主的公司上班去了。这时大家才明白原来要获得就业的机会很简单，勤劳一点就可以了。
《史记》中讲：“大乐必易，大礼必简。”意思是说．“大”的音乐一定是平易近人的；“大”的礼仪则一定是简朴的。世界的表现虽然复杂，但方法的本质却是简单。面对纷繁复杂的万事万物，迎接不断出现的新情况新问题，说难也难，说易也易，关键看你能否把握方法的本质；是否善于用简单的理念去处理、去破解。
一次，爱迪生让助手帮助自己测量一个梨形灯泡的容积。事情看上去很简单，但由于灯泡不是规范的圆形，而是梨形，因此计算起来就不那么容易了。助手接过后，立即开始了工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿又运用一些复杂的数学公式计算。可几个小时过去了，他忙得满头大汗还是没有计算出来。当爱迪生看到助手面前的一摞稿纸和工具书时，立即明白了是怎么回事。于是，爱迪生拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒人量杯，就会得出我们所需要的答案。”助手这才恍然大悟。
由此可见，简单是一种行之有效的思维方式，简单是新的形势任务赋予我们的一场思维革命。学会把复杂问题简单化，不仅是提高能力素质、增强竞争本领的迫切需要，对于领导干部来说，还是提高执政能力和领导水平的内在要求。
当然，简单化只是因事对事时的一门工作艺术．并非放之四海而皆准的通理，掌握好复杂与简单，也是一种辨证的智慧。
找点资料自己总结一下吧，相信自己嘛~祝你好运
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出门在外也不愁 从打电话、拍照、玩游戏，到上网、购物，甚至看病，手机从功能机转向智能终端已经成为现实，几年前还在“云端”的移动互联网概念转眼就到了眼前。
开发一款应用，放到iPhone或者Andriod的应用商店就可以“坐看其成”，这相比十年前互联网创业的门槛低了很多，但是在庞杂的软件应用中，如何使自己脱颖而出可不那么容易。
“找一个好的产品切入点”是创新工场合伙人汪华对跃跃欲试的移动互联网行业创业者的建议，“就是能用一句话说清楚你的产品为谁服务；产品的核心需求和功能是什么？”在汪华看来，好的创业切入点就是要给用户解决关键的一两个问题。
为消费者“省事”
触宝创始人兼CEO王佳梁发现，在全触屏的智能手机上输入和拨号时经常摁错：“上网、打游戏很‘智能’，但是发短信、打电话却不‘智能’”。为此，时在微软工作的王佳梁与另外三个合伙人敏锐地看到这个契机，开发了触宝手机输入法，开始了创业之路，并先后推出拨号应用和手势拨号功能。“这样省去了用户寻找、选择，甚至按键的时间，使他们在看不到手机界面的情况下也能拨打电话。”王佳梁认为，触宝输入法和拨号解决了智能手机用户在基础应用上的不方便，在市场需求方面也具潜力。“技术创新就是让你的生活变得越来越便利”，从2008年创立至今，触宝输入法在全球已经拥有7000万的用户，而触宝拨号也有900万的下载量。
与触宝从基础应用切入不同，创新工场孵化出来的布丁移动则定位生活服务，从优惠券切入做移动的O2O。布丁移动创始人兼CEO徐磊是清华微电子的博士，2010年，他看到智能手机保有量大概1000万台，生活服务类的应用此时还处于市场培育期，介入此类创业时机恰好。另外，他过去的半导体硬件经验也可以在线下(支付、认证)和线上结合时有用武之地，于是开始了创业。徐磊说，布丁优惠券带给消费者最大的价值就是“省钱”和“方便”，目前已经拥有1200万的用户。
触宝和布丁优惠券能够脱颖而出，很大程度上来自于他们找到了人们的使用“需求”，为用户“省去”一些麻烦。
利用平台资源“组队”
一次饭桌上的“打赌”成为王佳梁创业故事的开始。时任微软项目经理的王佳梁向同事抱怨iPhone手机输入困难，不曾想这位搞技术的同事竟称能够在三天内给出一份解决方案，于是两人约定三天之后“再见”。没想到同事仅用了两天时间就做出了一款比手机自带的输入法更便捷的版本。王佳梁惊喜之余，将软件放到了网上，三周过去，竟积累了多达十万次的下载量。这令从上大学时就决心创业的王佳梁眼前豁然开朗，当即，一个月后，他鼓动这位同事和他辞职一起创业。
在触宝的创业团队当中，有三位都是来自微软，王佳梁因为有过咨询的相关经验就担任公司的CEO，负责战略和商务，另外两位同事负责技术研发，后来他们又拉来一个合伙人，负责销售。王佳梁和合伙人们确定了触宝要做“最方便快捷手机输入法”的产品理念。
与触宝创始人“一拍即合”的故事不同，徐磊搭载了如今创业环境上的便利。2010年年初徐磊加入了李开复创办的创新工场，担任战略发展部总经理，“实际上就是驻场创业者”，进而寻找创业机遇。徐磊在参与创新工场投资和运营的过程中，也时刻在酝酿自己的事业，并且借机找合适的搭档。经过9个月的熟悉和磨合，徐磊“看上”了比他晚一个月到创新工场来的产品经理包炬强(曾负责腾讯企业Q Q等项目)。就这样，徐磊和包炬强，一硬一软的搭配组队成功。
2010年年底布丁移动注册成立，总共6名成员，可以说都是创新工场把他们聚集在一起。“如果我们自己去招聘可能真挺难的。在创新工场宽松的平台上我们可以避开功利，坦诚地就商业理念和技术能力等做充分的交流，大家达成一致了再组队。”徐磊说。
从海外市场突破
自从互联网创业开始，人们就已经习惯了先有规模再考虑商业模式的思路，如今的互联网巨头们创立之初也不知如何赚钱。互联网的思路现在也移植到移动互联网，“这样的想法并没错，但是作为创业公司首先考虑的是如何活下来。”
触宝手机输入法作为一种共享软件，在国内应用一直都是免费下载的模式，软件开发商只有通过植入广告来赢利，但是这样对产品体验会造成很大的影响。考虑再三，王佳梁将目光锁定海外市场，因为在国外，付费下载已经形成一个成熟的商业模式，触宝只要考虑如何不断创新产品，提高用户体验就可以了。这对于创业公司来说是最简单，也是最有利的路径，而且还可以赚到钱。
如今，触宝几乎全部收入都来自海外市场，正是一开始的定位也使得触宝在发展路径上区别于其他创业公司。从海外市场到国内市场，触宝无意中走出一条以外“养”内，以海外市场带动国内市场的道路来。比如，在德国电信的推动下，华为预装了触宝的输入法。
同时，由于触宝重视知识产权，国内厂商在进军海外时也会考虑法律风险，而与触宝合作是最可靠的解决方案。“如果我直接找国内厂商谈的话，肯定是弱势地位，但如果从海外找到甲方，和海外运营商建立合作关系，再反过来和国内厂商谈，就相当于找到一个背书人，比你直接去找要好得多。”王佳梁说。“在移动互联网领域，全球化是趋势和机会，如果你一开始就能够立足于全球市场，就可以抓住非常大的契机。”触宝和王佳梁比同行们有了更高的起点和视野。
用闭环提升竞争门槛
在苹果建立起封闭的IOS系统的启示下，移动互联网公司都在寻找和建立自己的商业“闭环”。徐磊是较早考虑这个问题的人。在电子优惠券领域，大到已经有规模效应的大众点评网，小到正在摸索的丁丁网，布丁优惠券面临众多的竞争者。虽然进入早，但是奈何不了门槛低带来的“扎堆”结果。
徐磊把布丁优惠券的发展阶段定义为1.0和2.0阶段。1.0阶段就是把纸质优惠券变成图片，现在大家聚焦的业务都在这块。“我其实很高兴他们都在做这件事情，否则要我一人去说服商家把优惠券变成电子的太困难了。”言语间透露出徐磊对布丁的自信，“但是，到了2.0的阶段，就需要‘能识别的券’，这个门槛可就没那么低了”。
徐磊正在部署布丁优惠券的2.0阶段，即做“电子凭证”。从今年7月份开始，一些餐饮商家店面里就出现了一种被称之为“布谷鸟”的智能验证设备，可以用来通过超声波技术与智能手机实现通信，完成优惠券等电子凭证的验证、注销和发行。这是布丁优惠券实现建立商业闭环关键性的一步。
徐磊认为，精确的统计、验证系统是建立商业模式的重要基础。“有了这个“闭环”，商家能够知道有多少客流是我带来的；第二，有了商家对我渠道和平台的认同，我就有更多机会得到更好的优惠资源，这样我就能帮助用户‘更好地省钱’，这是个良性循环过程。”所以，布丁优惠券的商业模式就是通过交易获得佣金，进一步，通过精准的数据挖掘建立更好的商业平台。
看重口碑的推广价值
面对国内现在很多应用软件开发商砸钱做预装，刷排行的竞争环境，王佳梁坚持触宝的最初的理念：以用户体验为先。不付费做预装，不砸钱刷排行，“尽管我们不可能覆盖所有市场，但我们尽可能保证的是健康、可持续发展，并且不需要多花一分钱。”
王佳梁和徐磊对于推广的费用都是能省就省。触宝“出海”靠的就是参加国际性的创业、创新大赛来打开知名度。2009年，触宝输入法捧回了2009年全球移动创新大赛的总决赛冠军的奖杯，一时间国际、国内媒体争相报道，一些国际手机厂商和运营商纷纷主动抛来橄榄枝，寻求合作。2011年，又入围年度“红鲱鱼亚洲创新百强”榜单、TechCrunch Disrupt创业竞技场六强。“对于草根创业者而言，参加比赛就是一条低成本建立品牌的捷径”王佳梁说。
经常有投资人问徐磊：你们获取1200万用户花了多少钱？徐磊说，布丁创立一年半以来包括房租、工资全部投入大概七八百万人民币，比起别的公司动辄几百万的广告投入，布丁很“节省”。“我们一天新增8万多用户，靠的是口碑。”徐磊算了笔账，布丁每一个用户的平均获取成本大约六七毛钱。
对于创业公司来说，做“先驱还是先烈”是时刻悬在他们头顶的警示，徐磊轻松地调侃：“一年后再看”。也许，拿王佳梁的话说，“在移动互联网行业，一切皆有可能”。
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时间公理:t=knm
在时间公里,探讨了时间与时空的关系.
明眼人会看得出,公理仍有完善的地方.现在补充一点.当然，仍然还没完善的.但不完善并等于公理不正确.完善是指更细致.但什么时候完善没有时间表.
我们从常识中知道,不同的时空,时间的标准是不同的.就是地球分24个时区,每个时区的”标准时”都是不同的.如果我们将时间放在不同的空间就有更多的不同.不仅标准不同,单位也不同.还有时间的角度也不同等.
所以在上述的红凌时间公理上应该乘上一个角度.暂且叫&丢塔”吧即t=?knm.
公理公式探讨的是相关之关系。字母和符号却并不一定的。
未经同意 请勿侵权
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T记，你懒得翻，我现在将这稿翻上来了。南方论坛，个人发表帖子数没有数字排列，每翻查一次，就要从头翻始。
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若不明白可再问。一齐学习。
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思考是一件极劳累，疲惫的事情，不要以为天掉馅饼，自己不需要任何付出就能像印刷复制粘贴那样简单，上天就能将什么复制粘贴在你的脑上然后粘贴到电脑上。如果那样就不会有修改一说了。一字的修改，想痛了脑瓜。那照片上的黑头发是染过的。一头白发就是思考劳累的见证。以后会有白发的照片放上来。
灵感上天给，思考，逻辑，认知，归纳，推理。联想，组织，最后符合客观，必有个体的劳动。
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看看这个帖，就知道思考的艰辛，思考来，思考去，修改又修改，一字之差，公理变缪理。可怜天下用脑人。
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该照片是本人的身份证明物件之一.在本人的声明中有声明.本手稿是27年前写的小说:&风吹来阵阵白兰花香...&手稿.唯一的手稿.
本人的知识产权中有声明,以该手稿整本和该手稿中的第7页,第50页两页为单独的物证,即整本手稿和第7页第50页两页,共三项齐合才能作为本人的身份证明,当然还有其他的要求和规范.将来要证明本人所出产的是本人的.必要按照本人的所发表的声明的规范而公开证明.
本人的声明在其它论坛已有发表.
以上声明从发表之时生效,直到公开声明另作处理为止.
敬请各位正直公义之人士赐予你们公义之关注.在此致谢意并敬礼!
余嘉宁,(红凌 红凌即心馨 心馨 神赐新名红凌)
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时空公理:任何时间和空间的之比都湘等,都是一个常量.
