2014年~2015年体育行业数据大全
&&部分目录列表 &
　＋软饮料体育营销策略研究(71页).rar
　＋中国企业体育营销策略研究(60页).rar
　＋沈阳市大东体育场住宅项目开发策略研究(79页).rar
　＋全面预算管理在长春市体育产业中的应用研究(63页).rar
　＋可口可乐体育营销策略研究(61页).rar
　＋需求响应型供应链管理在体育用品行业中的应用研究(64页).rar
　＋FS市世纪莲体育中心项目商业计划书(69页).rar
　＋TS体育产业集团品牌传播策略研究(57页).rar
　＋安踏领导力开发研究(55页)
　＋借助体育赞助营销提升企业品牌的策略研究(67页)
　＋中国市场的体育营销_从体育推广到品牌协会(64页)
　＋河源市引航线体育公司差异化营销战略研究(64页)
　＋比菲体育_中国_有限公司成都分公司组织结构改进研究(55页)
　＋新疆市场运动品牌的营销策略分析(65页)
　＋青岛体育旅游市场营销战略研究(63页)
　＋李宁公司品牌营销战略研究(61页)
　＋成都金马国际体育城发展模式研究(55页)
　＋辽阳市户外运动行业风险调研报告(66页)
　＋特步柯林运动服装品牌深度营销策略研究(59页)
　＋体育用品零售公司终端员工针对性培训研究(64页)
　＋体育用品企业供应链管理的实证分析与研究(56页)
　＋D运动服装公司发展战略研究(68页)
　＋XQ体育用品有限公司差异化营销策略研究(69页)
　＋运动饮料_佳得乐_在华营销策略研究(53页).rar
　＋沈阳康师傅运动饮料营销战略研究(55页).rar
　＋大型体育场馆项目风险管理研究(60页).rar
　＋青岛双星体育用品品牌营销战略研究(65页).rar
　＋广东国际体育港项目计划书(66页).rar
　＋SCS体育馆管理创新研究(64页).rar
　＋体育场馆虚拟运营商项目可行性研究(58页)
　＋体育用品企业升级路径的案例研究(59页)
　＋李宁公司竞争战略研究(58页)
　＋中国市场的体育营销_从体育推广到品牌协会(57页)
　＋我国体育用品品牌网络营销的模式研究(63页)
　＋南京市体育运动学校管理模式的探析(57页)
　＋体验经济下的成都金马国际体育城发展研究(55页)
　＋_顶呱刮_即开型体育彩票营销策略研究(63页)
　＋大连市滨海休闲体育旅游开发SWOT分析(62页)
　＋柳河县财政支农运动管理研究(60页)
　＋李宁公司的品牌策略研究(60页)
　＋我国运动员退役安置现状及对策研究(67页)
&&&以下略...
版权所有：管理资源网 & 2015 客服电话：(+86 31品&牌 2014排名 排名变化
安踏 第4名 --
361度 第5名 1
乔丹 第6名 -1
特步 第7名 1
背靠背 第8名 -1
匹克 第9名 --
鸿星尔克 第10名 4
匡威 第11名 --
双星 第12名 1
彪马 第13名 -3
贵人鸟 第14名 -2
*各行业C-BPI上榜品牌是指&未提示提及率&大于或等于7%的品牌。 *图中的&排名变化&是指该品牌本年度排名与上一年度排名之间的变化，其中&+&代表上升，&-&代表下降，&--&代表不变，&N/A&代表该品牌上一年度未上榜。2014年中国运动鞋行业上榜品牌趋势分析图2013年C-BPI运动鞋行业细分指标
& 2013排名
&C-BPI得分
第一提及(%) 未提示(%) 有提示(%) &忠诚度
综合得分(%) 品牌形象(%) 购买可能性(%) 偏好(满意)(%)
第1名 耐克 555.4 -- 35.4 80.5 97.4 51.8 51.9 51.7 51.9
第2名 李宁 456.2 +1 18.7 68.1 94.3 50.3 50.1 50.2 50.5
第3名 阿迪达斯 423.9 -1 14.5 60.6 89.0 51.9 52.0 52.2 51.6
第4名 安踏 343.4 -- 7.9 38.3 84.2 50.3 50.7 50.2 50.0
第5名 乔丹 309.8 +1 4.3 28.9 78.9 51.9 51.7 51.7 52.5
第6名 361度 293.6 +1 5.3 27.0 77.2 47.1 47.0 47.3 46.9
第7名 背靠背 273.8 -2 1.8 19.7 68.7 52.8 52.1 53.8 52.2
第8名 特步 268.3 +1 2.9 17.6 68.0 51.2 51.6 51.1 50.9
第9名 匹克 222.9 +3 0.5 7.3 43.2 54.3 54.9 54.3 53.8
第10名 彪马 221.3 -2 0.7 9.5 52.0 49.2 46.1 51.3 49.4
第11名 匡威 216.2 -1 1.3 9.7 47.4 48.2 48.0 48.7 47.6
第12名 贵人鸟 215.6 +1 0.7 7.0 42.9 52.0 52.9 50.1 53.4
第13名 双星 202.0 +3 2.0 7.2 35.0 48.2 49.3 47.0 48.7
第14名 鸿星尔克 198.2 -3 1.1 7.1 39.6 46.7 45.7 47.0 47.3
*2014年详细信息暂未公布 数据来源：中国企业品牌研究中心运动鞋行业分析报告《》&？
中国报告网提示：2014年中国运动鞋品牌现状分析及最具影响力品牌C-BPI排名。耐克占据C-BPI排名第一的位置，品牌总得分559.1分；李宁运动鞋第二名（466.9分）；阿迪达斯运动鞋第三名（428.8分）。
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2013年上半年飞亚达A名表销售市场盈利情况
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2014年国产运动品牌行业市场深度调研
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中国运动正在缓慢复苏，但同时阿迪达斯与耐克等国外品牌却已开始逆势增长。业内表示，本土运动品牌只有加快转型调整，迅速补齐与国际品牌的短板差距，才能在下一轮高增长期来临之前保证不掉队。近日，李宁、安踏、特步、匹克、361度、中国动向等国内六大体育品牌纷纷交出2013年“成绩单”。宇博智业了解到，从营业额来看，2013年国内体育品牌仍整体下滑，不过跌幅与2012年相比有所收窄，关店速度也较2012年有所放缓。运动行业初现回暖日前，运动品牌李宁发布了2013年报，数据显示，其2013年收入为58.24亿元人民币，与上年同期相比下跌12.8%。至此，国内六大运动品牌无一例外的出现了营收下滑。其中安踏2013年营业额同比下降最少，为4.5%;361度则出现了营业额为27.6%的大幅下滑。不过，经过积极转型调整，中国体育用品行业已传递出“回暖”迹象。如李宁公司去年权益持有人应占亏损为3.9亿元，与亿元的亏损额度相比，大幅收窄80.2%。安踏的净利和营收降幅也分别比去年缩小了为3.2%和4.5%。此外，从关店的情况来看，六大运动品牌共关闭了3077家店，而2012年这一数字近5000家。记者昨日走访市场还发现，各大体育品牌的终端促销力度与去年同期相比也有明显缩减，目前新款折扣最高在8折左右，而去年许多新款的折扣力度可达到7折。渠道转型推动复苏过去两年，李宁、安踏等从原来的批发模式转向零售模式，目前来看初步收到了成效。“过去一年渠道复兴几近完成，直接零售约占总销售量的三分之一;渠道库存中新产品占比回升至2011年水平。”李宁公司相关人员介绍说，该公司已从传统的、缺乏与消费者直接沟通的批发经营模式，转向通过差异化的零售体验，建立快速时尚零售直销运营模式。“有指导性的订货+快速补货+快速反应”的产品调配模式，已改善了经销商的订单及储货安排，这也得到了超过90%以上的经销商参与支持。安踏方面则表示，以“零售为导向的转型”将组织架构全面贴近消费者，开始重点提升终端店铺和零售商的竞争力。在渠道方面，则向零售商提供了更精准的订货指引，从而稳定其库存水平，同时鼓励零售商灵活补单，以降低库存风险。国际品牌已回归增长轨道与国内品牌的缓慢复苏相比，此前同样遭遇下滑危机的耐克和阿迪，则已经提前步入正轨。据阿迪达斯发布的2013年全年业绩情况显示，按汇率不变的情况计算，2013年其在大中华区销量收入增长7%。而耐克公布的2013第三财季报显示，其大中华区销售额也增长了7%。从市场反应来看，阿迪达斯与耐克等国际品牌仍占据绝对优势。据重庆劲浪体育方面相关负责人透露，目前耐克、阿迪等国际品牌仍会占据70%左右的市场，品牌效应影响明显。“国外品牌前几年在中国也遭遇销售放缓的难题，但由于调整较早，提前进入复苏阶段。”张庆表示，国际品牌过去在中国基本都是采取代理的销售模式，由于来自百货业态的压力，有所放缓，但后来通过采取渠道下沉的策略，目前在抢占市场方面仍领先了一步。“与国际品牌相比，本土运动品牌除转型较晚之外，也与其自身缺少运动“DNA”相关。”他还表示，国内大部分品牌都是从代工、工厂做起来的，对运动本身的理解并不够。同时在供应链管理方面也有所欠缺，目前国际品牌的周转期多在40-50天左右，而本土品牌最长的在80-90天左右。本土品牌如何赶超？互动、研发、差异化三翼齐飞张庆表示，在2015年-2020年期间，国内运动品牌行业还将迎来高增长期，但在此之前，都将处于调整转型状态，本土运动品牌只有借机转型，才能迎来真正的春天。他表示，现在本土品牌最需要的就是从粗放式变为精细化运营，加强市场反应，明确产品定位，加强对新一代80后、90后消费者消费习惯的洞察和把握。“例如，目前耐克在‘数字互动营销’领域运用网站、网上社区、游戏活动等，加强与于消费者的互动，值得借鉴。”中国服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚则表示，本土运动品牌在原材料的把关上“同化现象”明显。在这一轮洗牌中要取胜，只有加强原材料研发，走差异化路线，打造自主产品的核心竞争力。这其中，加大在研发上的投入，提高研发团队职业素质、专业能力以及紧跟世界潮流，避免信息滞后显得十分必要。
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长期关注市场环境动态并根据数...
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分析师介绍
分析师：李超
分析师：宋杨
中国第三方互联网支付业务发展数据
旺季来临，用户消费增多促进互联网支付交易规模突破2万亿
2014Q3我国第三方互联网交易规模达到20154.3亿元，同比增长41.9%，环比上升9.5%。
艾瑞认为: 进入第三季度，无论网络、航空旅游还是网络游戏等传统互联网支付优势行业交易规模均呈现上升态势，用户经济活动的丰富导致支付需求增多，在整体较为景气的市场环境下，第三季度第三方互联网支付市场交易规模上升明显，一举突破2万亿。
规范化需求推升中国银联转接交易规模
2014Q3我国互联网支付平台中国银联转接交易规模达到8426.7亿元，环比增长9.3%，同比增长79.8%。艾瑞分析认为，随着第三方支付行业的逐渐壮大，市场上产生了对第三方支付行业进一步的规范化的需求，因此凸显了中国银联在规范化过程中的重要作用，体现在转接交易规模上，就是明显的上升态势。
竞争格局微调，各支付公司业务重点有差异
2014Q3中国第三方互联网支付交易规模份额中，支付宝占比49.2%，财付通占比19.4%，银商占比11.6%，快钱占比6.9%，汇付天下占比5.3%，易宝支付占比3.2%，环讯支付占比2.7%。
中国第三方移动支付业务发展数据
移动支付暂别疯长，交易规模增长企稳
2014Q3，经历了14Q1过百的单季度增长率，和2014Q2移动支付市场的负增长，中国第三方移动支付市场终于在2014Q3企稳，交易规模呈现稳中有升的态势，交易规模达到14332.7亿元，环比增长率为7.8%，同比增长达415.5%。本季度中国第三方移动支付市场细分交易结构更加健康，移动金融交易规模的火箭式膨胀随货币基金的季度交易规模的稳定而逐渐稳定，转账还款等个人应用季度交易规模随着移动互联网用户的增加而稳定增长，本季度移动支付增长的主要动力来自移动电商、移动团购以及移动商旅等移动消费交易额的增长。
支付宝强者愈强 B2B2C类支付企业增长迅速
2014Q3，支付宝凭借着稳定的基金申购额、强劲的移动电商增长、日益扩张的用户群体，斩获了82.6%的市场份额，市场占有率进一步提高，支付宝在移动支付的霸主地位越来越稳固。财付通支付的发力点在微信支付和手Q支付，凭借着用户数的快速增长和用户对于转账等社交支付习惯的逐渐培养，财付通在移动支付格局中取得了10.0%的市场份额，排名第二。本季度值得一提的是一些B2B2C类型的移动支付企业的崛起，如联动优势、连连支付等。随着用户支付习惯从PC端到移动端迁徙的过程中，移动互联网整体交易规模快速提高，攀升的App内交易量，给这些更侧重于服务B端用户的移动支付公司带来了间接的市场红利。
14年Q3中国第三方移动支付交易规模市场份额整体变动不大，市场份额排名前三位的企业是支付宝、财付通和拉卡拉。支付宝优势明显，五个季度市场份额均在80%上下，且有上升趋势。财付通2014年三个季度凭借着微信支付的崛起，市场份额有了较大提升。拉卡拉的交易规模持续增长，市场份额在2014年基本保持稳定。
移动消费占比攀升 交易规模结构愈发健康
2014Q3，中国第三方移动支付交易规模结构中，移动消费所占比重日益增加，以移动电商、移动团购、移动商旅为代表的移动消费交易额呈攀升势头。以货币基金为代表的移动金融体量庞大，经历前半年交易额的波动期后，在2014Q3终于企稳，保持平稳增长势头，其移动支付占比维持在35%-40%之间。转账、还款等个人应用的交易规模依旧持续攀升，占比维持在45%上下。
移动消费占比的攀升使得移动消费占比与个人应用和移动金融的占比进一步缩小，第三方移动支付的交易结构逐渐呈现出较为稳定的三足鼎立之势。
中国第三方支付产业2014Q4重点关注
2014Q4，中国第三方移动互联网支付的交易规模将持续保持平稳增长，季度增长点预计将围绕移动消费进一步展开，季度重点关注的支付模式为inApp模式和NFC模式，另外支付公司对于O2O领域的争夺和线下支付场景的拓展也将是下一步看点。
关注一：第四季度由于有"双十一"、"双十二"等热度颇高的电商活动，移动电商等移动消费领域的交易规模增长潜力较大。
关注二：商户移动端App交易规模的增长，间接带动inApp类支付模式企业交易规模的增长，B2B2C类支付企业增长被看好。
关注三：苹果等手机厂家纷纷进入移动支付领域，给NFC近场支付带来更多的想象空间，未来其它硬件设备提供商在移动支付领域的动作也值得关注。
关注四：从支付衍生出的对于线下支付场景或O2O支付场景的拓展是另一看点，拉卡拉等深耕线下的移动支付企业，对于线下这片移动支付蓝海发力的表现，关乎未来移动支付新格局的变化，值得关注。