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zealer发布会评测2.0亮相 王自如称绝不做软文
　　zealer是国内一个专门做手机评测的网站，昨天zealer发布会上，zealer团队创始人王自如称其2.0评测系统将不再是由编辑主观撰写观点，而是会依靠数据来展现一款手机的全方位性能,虽然目前处于融资状态，但是盈利模式主要会集中在硬广，zealer评测2.0系统力求公正客观，绝不会将广告带入正文，不会做软文。　　据Zealer创始人王自如介绍，Zealer往后的评测将从以视频为主的1.0系统过渡到各项评测指标数据化的2.0数据平台。包括手机单手操作体验、屏幕显示效果、续航发热、拍照效果，Zealer都以千万级的数据标本为基础，建立自有的量化体系，以尽可能减少以往手机评测的主观不确定性。　　评测2.0，简单来说就是一套“数据化的评测体系”，基于对整个手机行业和做评测的经验，王自如和他的团队将很多评测时许多主观感的“感受”，完全使用结构化的数据进行量化，然后将各个手机进行交叉对比，用数据去还原手机的本质。　　王自如的解释，测评2.0的标准体系远非打分这么简单，它最大特点是用数据化的方式，量化了用户感受，在智能手机高度同质化的今天，使得我们梳理出第一套以用户感受为中心的数据化测评体系。　　王自如同时表示，除了评测2.0系统，Zealer团队还将推出邀请制的高端手机问答社区。据悉，评测2.0系统将在6月上线，7月开始Zealer评测将会一周一更，未来有望覆盖更多中高低端手机。　　Zealer是国内一家电子测评机构，5月24日，Zealer创始人王自如携他的“评测2.0”召开了发布会。　　据Zealer创始人王自如介绍，Zealer往后的评测将从以视频为主的1.0系统过渡到各项评测指标数据化的2.0数据平台。包括手机单手操作体验、屏幕显示效果、续航发热、拍照效果，Zealer都以千万级的数据标本为基础，建立自有的量化体系，以尽可能减少以往手机评测的主观不确定性。
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打开微信，点击界面右上角魔术棒，选择"扫一扫"，然后点击右上角分享按钮时间： 12:06 来源： 作者：h小曼
　　&高品质维修。&这是zealer2.0发布会现场最性感的五个字，超过了无数个尾音上扬的&OK?&和被消音的&BBB!&
　　从2010年3月第一个iMac开箱视频以来，王自如像个顽主一般的存在，体验产品，褒贬酷评。4年，超300个视频，平均点击过百万。他用快狠准的语言风格和跟产品死磕的执念，几乎成为了硬件评测第一品牌。
　　魅族李楠曾在知乎留言：如果zealer不能赚钱，那么中国的读者就不配读更好的评测。
　　2013年6月，王自如对盈利问题的回应是：测评本来就不是用来赚钱的，绕开终端厂商的广告，为的就是保持中立性的&活下去&，而非用来产生现金流。事实上，用内容去变现就是机构变相卖身，我们很早便看到这一点，所以在商业模式的探索从来没有往这个方面浪费时间。
　　如何赚钱?1年之后的北京竞园，答案揭晓：手机维修。
　　先来看看这个市场的盘子如何。IDC发布的《中国手机市场季度跟踪报告(2013年第三季度)》里说，预计2014年中国智能手机出货量将达4.2亿台。国产手机的平均返修率在10%左右，国际品牌在3-5%，取中间值按7%计算，至少有3000万台需要维修。每台维修单价按基础的100元来算，就是30亿的市场。
　　算上水货市场，几乎全是由第三方来承担维修，价格会在100-1000元之间浮动，甚至更高。30亿的数字至少要翻倍计算，上百亿是保守的。
　　据艾瑞的报告，2013年国内智能手机保有量已经达5.8亿台，如果再算上这里面超过保修期需要自费的部分，盘子的空间可以自行想象。百亿美金你觉得有没有可能?
　　既然这是个金矿，现状怎么样?现有的维修售后模式不外乎3种：厂商维修点、第三方维修店、维修小摊。厂商维修点运营成本高，所以会出现更换一个屏幕800元，厂商根本还不赚钱的怪事。零件不贵，但是灯油火烛的摊下来，售后就成了包袱。第三方维修店和维修小摊的价格有竞争力，但服务体验与质量保证却让人顾虑，非官方开盖后还会失去质保也是很多用户不愿去第三方维修的原因。
　　维修顽疾总结起来就是：价格高，体验差，质量问题。用户诟病维修，是因为没有好的维修服务模式，王自如把这看做zealer的机会。
　　怎么做?用户在线上提交手机存在的问题，工程师进行维修预判和费用预估，维修意向达成后用户把手机邮寄过来。维修全程进行摄像记录，杜绝更换零部件这样的行业陋习。用户收到手机后，满意再支付，且获得zealer一年的质保。服务7月上线。
　　zealer只进行核心主流零部件的小规模库存，其他零部件采购在用户快递出手机后的路程周期中进行，无库存压力，轻仓储运转。坐守华强北这个零配件中心，价格优势也很好。
　　模式看上去很美，厂商为什么不自己做?一是传统厂商没有电商基因;二来他们的消费群体构成复杂，用户对于互联网维修的认知成本高。你不把钱花在开店上，也会把钱花在宣传上;三是做到头你也只能做自己一家的生意，没有整合运营的优势。
　　每家每年都投入上千万在售后这个经营包袱上，吃力不讨好，如果有第三方能接过这个摊子，是好事。
　　从这个逻辑上说，zealer切入手机维修，是呼之欲出。王自如良好的业界口碑与上游资源，除了已经曝光的雷军和陈明永各200万投资，另外两家手机厂商以独立基金的注资也将在两个月内close。4家国内主流厂商欣然入局，有看头。
　　不少人质疑：拿了厂家的钱如何保持独立性?王自如的投资人霸王条款有4项：
　　1)战略投资人没有董事会席位，放弃投票权;2)战略投资人不派高管，不参与公司运营;3)Zealer随时有权回购战略投资人的股份;4)战略投资人最终总持股不超过30%。
　　接受这些强势条款的，都是他觉得开放、包容、有行业格局的投资人。这个格局就是他想做的&生态链&。
　　&我们做售后，成为产业链里面最靠近最靠近消费者、链接B跟C的最关键一环。很多人看不懂，认为你不能跟厂家走得近。但我就是要让多家厂商一起进，行业结盟了，最终谁的好处最大?用户。我们从一开始的基因，就是独立、公正，并想用这个价值观去改变行业，这不是嘴皮上说说而已。产业整合，服务上去，价格下来，用一套良性的规则来玩。&
　　理想状态就是，你以为是把手机送到了小米官方维修，其实到的是zealer工程师的手上。也许那时用户的感知是&不明觉厉&&&不知道为什么，但维修体验变好了。
　　除了整合上游资源，zealer同时也直接面向用户开放维修业务。品牌各个渠道已有粉丝200万左右，群体主要是学生、白领、数码爱好者、技术人员。他们是生活中的数码达人，意见领袖，绝佳的种子用户。
　　他们称王自如为老大，用秒光1800张发布会的门票来表达他们对老大的狂热支持。现场山呼海啸的号召力，走在深圳街头随时有可能被要签名合影手机咨询。王自如的个人品牌力量毋庸置疑。
　　逼格何来?不急，还有两个好东西。
　　评测产品的升级版：zealer2.0，以前是看视频(感受性，不可查询)，现在是用APP(数据化，可查询)。将评测工具化，量化，5大模块，近1000个评分点。产品数据沉淀下来，既方便用户直观比对不同机型的参数，还有一个终极目标是想做定制化的推荐&&也就是很时髦的精准大数据。
　　比如：我28岁，女性，护士，啪，一个针对我的推荐机型就出来了。再比如：输入&我给老妈买手机，老妈50岁，耳背&，你不知道什么适合不要紧，我来告诉你。
　　这个产品的初衷王自如说是&还原评测的本质，降低用户的决策成本&。众里寻他千百机，高效地帮你做出最想要的选择。他对这款产品的商业价值兴趣很低，而是想保持zealer的行业属性和客观价值。
　　而社区则是评测的另一个延伸产品。当评测视频做到某个阶段，内容的承载量过大，于是就把知识性的东西剥离出来，在社区呈现和沉淀，而在视频中只保留指导消费的那一部分，视频时长也从40多分钟瘦身到10多分钟。
　　社区的玩法是邀请制专家团与用户互动问答，专业性的内容会进行人工提取采编，沉淀下来，形成一个专业的科技知识库。比维基百科和知乎会更偏专业，类似消费电子领域的科学松鼠会。属性上也是公益的，仍然是那句诺&不考虑经济价值，而是生态链上的价值&。
　　这个&生态链&包括评测app的用户属性和科技社区的知识属性，app里的内容直接超链到社区，社区提到的产品直接点击就能进入app里看明细，串联起来，为用户服务，改善大家对技术的认知，是王自如内心的社会价值情结。
　　他辞职创业时，评测是一个没什么人在乎的事儿，因为评测本身离钱远。两年当中，他小步跑起来的商业模式也就是硬广+咨询+周边T恤，很多人以为想象空间至此。
　　单点切入视频评测，从这个产品延展出了大数据、社群平台和维修服务，带动矩阵，立志生态。愿景很好，拭目以待。
　　&点击量、订阅数、转发数、活跃度、忠诚度、甚至是所谓的商业模式，从来都不是我们追逐的目标，一个都不是。但我们丝毫对自己的盈利模式不担心，zealer如果能够有幸活下去，完成我们早期的积累与铺垫，或许会是一个大器晚成的公司，但不会在早期就让资本或者消费者看到明显的业绩爆发。我们还很年轻，会很耐心的努力朝这个方向走下去。&
　　有小道消息称，雷军曾说不管王自如做什么项目，都会投，投到成功为止。两年时间这小子已经从数码玩家变成了产业玩家。就像程苓峰在唱吧并购线下KTV那篇文章中说的那样：依靠重组传统产业的薄弱环节、重建规则、刷新玩法的是谁?
　　这世道，谁知道呢。
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「Zealer 出品」Galaxy Note II 测评
上 传 者：
内容介绍：
Samsung Galaxy Note II 相信是一部大家引颈以待的手机。和上次 Galaxy Note 的情况不同，我们肯定地把 Galaxy Note II 定性为手机，原因容后再提，但系统就用上最新的 Android 4.1 JellyBean。
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没有数据！
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ZEALER中国，提供有深度的电子产品测评和独立客观第三方资讯平台小学四年级
TA的帖子：
主题精华木棉花
发表于 13:47:16
查看: 1307
国产手机品牌这么多，小米、魅族最火热，还都是靠一款手机闹革命的主儿。本来就死掐的两大阵营，让ZEALER 王自如的测评一点，顿时战火蔓延，成了出力不讨好的事情一件。但我想说，自如挺住，中国的科技评测才刚刚开始。
公说公有理婆说婆有理，煤油们不满意，说是你王自如收了雷军的钱，故意黑我大魅族。区区200万，小米真能捞着大便宜吗？我看未必。
首先在外观上，但凡不是特别重口味的人，毕竟凤姐还敢到哥大征婚不是。分辨出哪一款更养眼，应该是视觉本能吧。那么，还需要拿一堆手机横七竖八吗？哪怕米3先MX3一步采用了一体化设计，还不臣服在MX3的光芒下。自如也是恨铁不成钢，你黄章既然都工匠到如此，干嘛不百尺竿头更进一步呢？选了3部都是缝隙明显过大，原本可以避免的呀。至于引发口水大战的第一炮，“脑残”的设计虽然稍微过于直白，但并没有言过其实。在魅族讨论区上看了这么多借口，还没有一个能让我信服。你魅族引以为傲的，煤油不屑于米粉的就是设计，这样的败笔归之于“脑残”也是气不过。方便换壳？苹果的配件不比你多？有利于散热？不是说发明了什么新方法，还申请了专利吗？... ...总之，按照魅族给大家培养起来的美学观感，我实在找不到一个坚强的理由去保留这个“脑残”的设计。“农业重金属，高原Disco”不也正是你们煤油眼里的粮食吗？这一局，小米真没多少实惠。
屏幕显示上，两家厂商选择的都是顶级的供应商，均为日货，谁叫我们做不出来啊。一贯坚持小而美的魅族不管是CGS也好，TOL也罢，依旧不走寻常路，略胜一筹。过一下脑便知，LG和JDI的屏已是高手对决，各有千秋，真没必要死磕，又不是在实验室里用手机。这里要提一下，经常逛魅族的论坛就会发现，很多煤油不怎么待见棒子的东西，好在这次的屏幕是小日本的。但人家三星在半导体领域差不多占据着垄断地位，用日货也是五十步笑百步。你再死扛，从硬件到软件，三星基本上都能自给自足，两家根本就不在一量级上，真不知这些人都是什么心态，虚心学习就这么难吗？
显示效果，我相信不管是小米还是魅族的用户，是专家的不多吧，即便是苹果也没这么吹毛求疵。风格不一致，但几乎是不影视觉享受的。王自如在测评里已经说了，都是第一梯队的屏。可距离国际大厂都还有距离是无法否认的，毕竟价格放在那里，真正在意这个的，还不如多攒银子选择更好的。难道有免费的水果、米3还有MX3可选，会有一大堆人钟情后两者？
又一掐点，就是系统优化。其实这也是很容易理解的事情。从销量不难看出，米3是全面撒网，多多捕鱼，资本市场百亿美元的估值是吹出来的？难道大投行的分析师真的就像我们的“砖家”一样？出去一圈儿就会发现，小米的手机真的越来越受欢迎，各个阶层、各个年龄段均可覆盖。但众口难调，它只能把功能摊大了去做。反观魅族，虽然终于销量上稍有起色，然而和小米比起来也不在一量级上。你说我们煤油讲求的是个性，不屑和米粉一帮乌合之众为伍。好吧，做手机的不止你一家，安卓手机又不止你一家。要是你自己的工厂，估计就不会这么风凉话了。王自如的评测已经很客观，在个性与功能间，显然后者更保险，有助于提升销量，哪怕我俗点儿。看不上的可以绕道儿走，反正不差这几个。
王自如所谓的二度“脑残”，smart bar，再次将战火升级。其实从MX2开始，Smart bar不怎么好用在论坛里已经随处可见，3也只是对上一代的改良，发布会上已有介绍。要知道，最高权限是握在人家谷歌手里，众多的应用也是围绕原生安卓进行开发的。你改来改去，胳膊能扭过大腿吗？不是重个性、学苹果吗？说一句风凉话，干脆就放弃安卓，直接MX OS得了，全世界都知道你牛掰。小众，但不一定好用。市场认可的，才是能活下来的，活的好的。自如童鞋，虽然理解你，但下次要稍微注意言辞哦，煤油们可是很敏感的呢。
功能开发上，貌似魅族还没强大到帮消费者做决定的地步吧，你以为学着乔布斯喊一句“我们不需要做市场调研”就真的可以关门造车啦。还是让市场说话，更多人的选择，也说明了更多人的使用习惯。你可以说雷军的营销做的好，营销不是传销，消费者不是傻子，问题一堆还抢着，掏高价去买啊。
虽然我也搞不清楚电话模块的66个功能是怎么来的，希望不是杜撰吧，但如前面所述，即便王自如这里不够严谨，想都想得到，功能上MX3是肯定干不过小米的，人家走的就是集大成路线，所以并无不妥。
相机上，“最好的800万像素”终于有了些底气，第四代的白平衡实至名归，王自如的溢美之词怎么没见煤油发现呢“这个水准不要说在国产机中，哪怕就是在国际品牌中，这项表现也是很不错的”相信很多人在等的就是这个。虽然小米的视频拍摄也输得是一塌糊涂，自如都称之为渣渣了。可魅族按照一分钟半1.4G的空间消耗也着实太吓人了，视频质量上又没见得像牺牲内存这么高。
电池的续航，躺着都是耗电大户的魅族确实让人用不起，那个发布会上牛掰轰轰的散热设计貌似也没有传说中这么立竿见影。小米好歹还发布了69元的移动电源，还不丑，当然，买不买得到另说。可魅族在电池容量上还这么抠门儿，王自如说的很对啊“放多大电池是厂家该做的事情，对于用户来说我只在乎我能用多久”电池续航问题连苹果都无法很好解决，所谓的节能模式也只是治标不治本，增大容量是目前唯一的选择。显然，魅族低估了这个机器的耗电能力。
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01:44 PM 上传
最后，小米也只是赢在了系统和散热续航上，前者争议很大，消费者可以自行决断。但魅族后者的问题早有诟病。这次看来依旧没有好好解决。我自己也是魅族用户，M9依然在服役，不是它有多好，要是捡来的早扔了，大问题没有，小问题不断。续航差、发热高、相机那个差、还经常睡死过去，这还是在号称最稳定的捷克固件下运行的。观望了两年，至少在MX4，米4之前，二者都不会再选了，风险太大。
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01:46 PM 上传
很多煤油都在责骂说ZEALER 王自如无良，拿钱黑魅族，如果你好好听一下结尾的话：
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01:47 PM 上传
“这两个老冤家的对比当中多数情况之下还是比较胶着的，产品是一个公司综合实力的微观体现。魅族作为第一个制造智能手机的民族品牌，在当今这个群雄逐鹿的年代，曾经的先发优势已经一点一点的丧失殆尽了。对于它来说自身的问题是永恒不变的，经营模式和企业文化所导致的对外界资本和意见的排斥，使它很难针对市场上的变化做出一个调整。永远是死犟死犟的样子，谁说也不听。同时自身的体量也是没有办法支持更大的投入来应对激烈的竞争，总是在丰满的理想和现实的骨感之间来回地徘徊前进。魅族的积极一面就是无论任何时候，黄章以及魅族团队认真做产品的态度，还是受到了业界同行以及用户的认可。这就使得永远会有一批用户围绕在这个品牌身边。魅族是究竟甘心做自己的小而美，还是要理智突破做更大的事情，那就要考验决策者的判断力和执行力了”——王自如
还不够中肯吗？原来魅族竟然是民族品牌智能手机的先行者，但今天在手机领域已经越来越式微，反观一路高歌猛奏小米，市值都够几个魅族。你依旧可以选择倔强、独立，但市场无情。等到煤油们已经无法养活昔日的图腾时，难道还要像M8时代一样，自掏腰包，募捐救市吗？还可能吗？很容易理解，再好的设计、再好的系统，没有好的工程师、持续的研发无异于痴人说梦，这一切都要烧钱，按照目前魅族的体量，能做出多大的设计？
所以，可能ZEALER 的话有些难听，但真正的煤油不仅不应该泼脏水，而更该感谢，这么一针见血的指出问题。如同这个国家一样，爱国不仅仅是停留在谄媚上，批评在某种程度上反而更爱国。
“整期节目都在不断地强调，两个品牌今年的跟去年的相比都不够极致，不够用心，对于他们来说这可能是一个危险的信号，这两个品牌还算是国产手机中的翘楚。但是oppo、华为、金立、vivo都在发力，连各路明星都跑来搅混水，人们在关注这两家的时间越来越短了，面对明年的竞争，如果还以现在这个势头走下去的话，压力会越来越大。然而对用户来说，国产品牌的全面崛起，则是一个前所未有的好事情。”
再看ZEALER王自如的评测，还会感觉小米占了200万多大便宜吗？其实都是拴在一根绳上的蚂蚱，前有夹击，后有追兵，能不能突围，起码自如说的问题总得解决吧。
“这个评分存在的目的不在于终止口水战，也根本不是想企图去说服任何人。而是阐述一个对于产品判断的价值体系与角度，还原科技的本质，最终希望在观众心中得出一个属于你们自己的分数”
我想ZEALER王自如的评测肯定不是小而美的，针对的是使用智能手机的一切用户，那就不能只强调个性，哪怕媚俗一点。基于这一点，ZEALER已经让科技更真实！
01:56 PM 进行了修改磐时
01:53 PM 进行了修改磐时
01:52 PM 进行了修改
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