1.&始祖鸟（ARC'&TERYX）：公认的顶级，其hard&wear系列具有至尊无上的地位。该品牌仅生产服装和背包
1. 始祖鸟（ARC' TERYX）：公认的顶级，其hard
wear系列具有至尊无上的地位。该品牌仅生产服装和背包，无论是材料的选择还是做工的技术，都是No.1。其冲锋衣GTX
XCR的三层压胶，压胶条宽只有13 mm（行业标准22
mm）；每英寸要缝16针（行业标准为6-8针）。连行业标准都被颠覆之时，你只能说：那不是产品，而是“作品”。
土拨鼠（MARMOT）：高山装备的顶级品牌。它采用最好的材料和技术，只生产高档产品，品质绝对一流！其羽绒服系列享有盛誉；其全无缝技术冲锋衣，对于山友来说是个很棒的选择。
3. MOUNTAIN HARD
WARE：简称MHW。这个牌子不用多说，顶级。主要以服装和帐篷为强项，特别是服装。有人认为，它在研发和做工上与始祖鸟不相上下。
PATAGONIA：美国品牌，只生产服装。虽然有大量的休闲系列，但也生产户外专业极品服装。它的产品设计非常合体，做工精细。其抓绒衣和冲锋衣裤的每个细节，都有细致地考虑。
稍差一点的牌子：
1. 北面（THE NORTH
FACE）：在中国影响面最广的国际品牌。虽然现在受到假货（北京的民工不乏穿着者）和一些负面消息的影响，但正品的样式和质量，丝毫不失大厂风范。值得购买。
哥伦比亚（COLUMBIA）：美国大厂，有自己设计的面料。现在更多的是大众化的休闲产品，多注重款式和颜色搭配，其专业性不是很强。产品线很全，以服装为主。
3. 布莱亚克（BLACK
YAK，黑耗牛）：号称韩国第一品牌，系韩国三强之一，属中高档品牌。产品线很全，几乎囊括了所有类型的装备，主要以服装为主。用料扎实，品质相当不错，价格不便宜。进入中国后开始本土化设计和生产。
沙乐华（Salewa）：德国品牌。在欧洲，它属于中高档品牌，产品系列齐全，从服装、背包一直到攀登器材都有销售，知名度较高。在国内，它主推的一系列服装产品采用较好的材料和工艺，但价格略偏高，加上很多人对其产品的不了解，所以至今没有取得相应的知名度。
飞鹰（AIGLE）：法国户外品牌，设计新颖、简洁，掺入了很多时尚元素，比较好看。其风格偏于休闲，带有法兰西式的浪漫，是高级品牌的另类。
乐飞叶（LAFUMA）：法国品牌，是世界3大户外用品集团之一。休闲及专业户外产品兼有，实力雄厚。旗下有很多知名品牌，BP背包就被它吃下。因为主力销售的产品以休闲为主，加之价格略高，所以，在中国不太为专业户外市场所接受。
7. 猛犸象（MAMMUT）：主做服装，尤其是高山装备，品质一流。在国内市场还没什么大动作。
8. 沃德（VAUDE）：德国品牌，以生产背包出名；其冲锋衣面料独特，品质一流！
Alphine：这家公司以生产背包为强项，但它的功能性外衣质量很高。主要针对高山探险，突出了轻便、耐磨的特点。适合登山、攀冰等高强度户外活动使用。
Bergans：挪威品牌。这个品牌不为国人熟悉，但国内已有代理商了。强项在于背包和服装。服装是比较典型的欧洲风格，非常的花哨和漂亮，工艺也很好，但价格相当的贵。
一般的牌子：
奥索卡（OZARK）：虽然它的质量和功能完全没有资格和上面的国外品牌相提并论，甚至还不及很多中档产品，但它的定位和价格确是国产品牌中唯一能够算得上世界级的。很多人对它不屑一顾，认为它价高质次。但依靠着国内最大的压胶衣生产厂之一，利用多年加工外单的经验，其部分服装产品还是值得肯定的。它较早进入户外运动产业，赞助国内许多户外赛事及登山运动，对中国的户外运动发展贡献了自己的力量。其产品线比较全，以服装为主，兼具功能性和时尚化。
卡那斯（KAILAS）：广州尼玛贸易公司的产品，在中档品牌中数一数二。依靠着长年为外单加工的优势，针对中国市场开发产品，很快就打开了销路，在极短的时间内为大家所接受。从它的技术（热合无缝压胶，只有始祖鸟、MHW和KAILAS采用）、质量和价格来看，当之无愧为中档品牌的领头羊。它常能推出一些有新意的产品，如能坚持发展，会是很有潜力的一个品牌。
极星（SHEHE）：极星的做工是国产品牌里最拔尖的。以前做MARMOT的OEM，积累了大量经验，做工是比较精细的。加上材料采购方面的便利，很快在国内取得了相当好的销售业绩和知名度。其3层和2层压胶的冲锋衣可以提供良好的防水透气功能；遗憾的是，面料在低温下透气表现不尽如人意。如果只是一般的徒步穿越，SHEHE是个很好的选择。
4. 雪狼（SNOW
WOLF）：中国品牌，定位在中档。主要生产冲锋衣和帐篷，采取低价竞争策略，很快在初期就赢得了自己的市场份额；并通过网络传播取得了一定的知名度。它有登天公司在技术上的全力支持，加上合理的价格及优秀的做工，现在已成为市场上DENTIK面料产品的首选品牌。
5. 凯图巅峰（K2
summit）：这是国内的品牌，不是国外的K2。其产品部经理是一个山友，所出的东西都是针对玩家所设计的。主力产品是服装、背包、帐篷。做工扎实，口碑甚好，是个不错的选择。
阿尼玛卿（ANEMAQEN）：北京三夫公司自己的品牌。从零售渠道到品牌生产，博采众家所长，并能针对市场开发产品。它注重信誉。在户外界和服装界，它是唯一一家曾召回过整批产品的品牌；并有自己的俱乐部人员提供测试改进意见。其产品线非常齐全，甚至包括绳套都有生产。
诺诗兰（NORTHLAND）：奥地利品牌。在中国以服装为主，辅以其它装备类产品。服装因款式及色彩搭配较好而占领了一定的市场，中档价位。目前它在户外店及商场都有销售，并且款式逐渐走向休闲时尚化。
8. 凯梦来（CAMPLAND）：此公司长期做国际品牌的OEM，故做工精细，产品成熟。在驴友中有非常好的口碑！
龙鸟（SinTeryx）：这家公司也是长期做OEM的，积累了大量经验。据称，它要成为“中国的始祖鸟”。产品以服装和睡袋为主，在材料和做工上都力求高档，价格上贴近中档，不追求过多的款式和颜色。对于追求性价比的朋友来说，这是个不错的选择。
10. 山神（Moundety or Mountain
deity）：意大利品牌，但产品却怎么也看不到国际品牌的身影。采用的面料柔软舒适有较强的防水性，采用的魔术贴也是一大特色，做工也十分精细。不过外型设计老套，不讨国人喜欢。但其相对较低的价格，在中档产品里也有很强的竞争力。
11. 科伦坡（Kolumbo）：德国品牌，产品适合新入门的驴友使用。
欧都那（Atunas）：台湾品牌。定位于休闲产品，外型漂亮，做工还是很不错的，价格也不便宜。有一些较好的产品，但在大陆的认知度不高。
开朗（Krantz）：在国产品牌里，其做工和用料都属一流，加之模仿始祖鸟冲锋衣的款式进行设计，很多驴友都对它喜爱有加。
14. 慕士塔格（Muztaga）：中国品牌，定位在中档。主要产品是服装，注重细节方面的设计和改进。
15. 斯高斯达（SKOGSTAD）：选择斯高斯达主要就是选择新保适(Sympatex)面料的品质。
探路者（Toread）：国产品牌。这个品牌还真不好说，网上对它的评论都是“垃圾”。其早期的产品以基础装备为主，因为价格因素不能与高档产品相比，对产品质量也无法把关太严。不过它的销售渠道铺得很好，相信很多朋友都是从这个品牌开始认识户外服装的。产量大了以后和高档材料商合作（包括GTX），生产高价位产品，慢慢提升品牌形象。甚至在CCTV上投放广告，这在户外品牌中还是第一家。对于探路者，无论产品走向何方，无论驴友怎么评论，最终还需要时间来说明一切。
17. Millet：法国品牌，主做服装、背包。从国内能见到的产品看，算是做工精良，中高档的货。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。凯撒股份郑合明：从皮草小学徒到服装掌门人
导读：改革开放三十余年，国内难以计数的时装品牌历经沉浮与枯荣，常青之树屈指可数。多少霓裳羽衣曲无可挽回地走向曲终人散，“凯撒”是一个另类。而今登陆A股市场一年有余，凯撒股份从单一品牌到多品牌扩张的跑马圈地已经箭在弦上。
　　改革开放三十余年，国内难以计数的时装品牌历经沉浮与枯荣，常青之树屈指可数。多少霓裳羽衣曲无可挽回地走向曲终人散，“凯撒”是一个另类。而今登陆A股市场一年有余，凯撒股份从单一品牌到多品牌扩张的跑马圈地已经箭在弦上。　　在外人看来，凯撒股份仍有诸多谜底待解，其掌门人郑合明，这个从木工家庭走出来的农村青年，怎样从身无分文的小学徒成长为亿万身家的上市公司董事长?而“凯撒”这一从创业之初就贴上中高端标签的时装品牌，又是如何在激烈的行业竞争和品牌更迭中稳步前行的呢?　　榜样的力量　　从深圳一路向东驱车4个小时，记者来到位于汕头龙湖区的凯撒工业城，一尊凯撒大帝的雕像矗立广场中央，金戈铁马、威武十足。　　郑合明给人温和谦逊的印象。即便是采访前后访客不断、电话不停，他仍表现得从容淡定。谈到自己钟爱的服装行业，他不自觉地嘴角上扬、笑容可掬。谈到自己入行三十多年取得的成绩，他说首先要归功于勤奋，其次是因为爱好，“因为乐此不疲，所以不断挑战。”　　“天道酬勤”4个字，说来容易实现起来困难。郑合明少时家贫，17岁时父亲早逝，母亲带着兄弟姐妹7人艰难度日。回顾创业之初的筚路蓝缕，爷爷和母亲的言传身教令他终生难忘。郑合明的爷爷一辈子心态平和，以97岁高龄离世。爷爷常常教导郑合明要勤奋、讲信用，答应别人的事情一定要做到，“要勤劳致富，人家工作8个小时，你可以工作16个小时。”　　爷爷的言传身教让郑合明时刻铭记于心。诚信乃企业的根基，郑合明在企业的经营中，十分强调诚信的重要性，“纸是包不住火的，做企业必须实实在在，美誉度不会天上掉馅饼，而需要日复一日的累积。”　　国内外不少品牌服装的掌门人都是小裁缝出身，郑合明也不例外。他已经多年不从事一线缝制工作，但仍然对学徒生涯印象深刻。高中毕业后为了糊口，郑合明到粤北山区卸过煤、到罗浮山伐过木，但理智告诉他，这样下去是没有前途的，立足社会必须要有一技之长。　　怀揣爱挑战的理想，1978年，郑合明只身闯荡香港，进了一家皮草作坊跟随师傅学做皮草，“刚开始并没有特别的感受，但入门后觉得挺有意思，从此再也没转行。”郑合明常常跟随师傅加班到深更半夜，付不起昂贵的房租就干脆睡在简陋的厂房里。原本皮草学徒需要3年出师，但他仅用了15个月的时间就学成了。　　学徒的经历令他受益匪浅，但3年过后，他还是谢绝了师傅的挽留，开始独自创业。这条路虽然辛苦，但毕竟是一片崭新的天地，而不是去重复别人的人生，“在别人的屋檐下是没有前途的，我不仅要有自己的事业，还要有独创的品牌。”　　这个独创的品牌便是日后在国内服装业声名鹊起的“凯撒”。“凯撒”，取自古希腊的旷世英雄之名，他一生征战沙场、披荆斩棘，打下丰功伟业，为世人敬仰。　　正是秉持着英雄“凯撒”不屈不挠、艰苦创业的人生信条，郑合明看准了市场时机和前景，与弟弟携手在香港创办皮衣加工厂，1985年在香港注册了“凯撒”商标。1986年，郑合明回到家乡普宁投资建厂，1993年在内地注册了“凯撒”商标，逐步扩张版图，如今已经构建起定位高端市场的男装、女装、皮具三大业务板块。通过清晰的产品定位，公司在国内成功树立了“凯撒”高端服装品牌形象，是近20年来坚持立足于高端市场且一直保持旺盛品牌生命力的国内少数服装企业之一。　　日，凯撒股份于深交所A股中小板成功上市。郑合明认为，上市对于凯撒来说，既是挑战，也是一个难得的发展机遇。　　上市之后，募投资金陆续投入到了销售网络项目、服装生产线和产品研发中心项目的建设中;在人力资源版块，凯撒股份还推出了激励计划，涉及94万股公司股票，激励对象包括公司董事、高级管理人员等67人。郑合明介绍，在政策允许的条件下，凯撒股份将继续加大股权激励的力度，用激励机制留住人才。　　把“凯撒”当作情人　　服装，是郑合明的兴趣所在。对于公司大方向的事务，他必定亲力亲为，郑合明直言不讳地说，他很喜欢服装行业，把90%的时间都花在公司上。他把凯撒比喻成自己的情人，“服装就像女人的心思一样变化万千，要悉心地呵护、照料;在瞬息万变的服饰潮流中，服装企业需要丝丝入扣地捕捉时尚动态，走在潮流的前端。”　　工作之余，郑合明最大的爱好是游泳，做服装和游泳一样必须有意志力，有长远的眼光。郑合明对事业的经营格外用心，力求精益求精。早期国内大多数皮衣制造都采用胶水布坯，这样生产出来的皮衣质量粗糙，也不够保暖。凯撒则出奇制胜，研究出用布朴来当坯，使得皮衣质量大大提升。不少皮衣的铁质纽扣容易被酸性物质腐蚀，而凯撒则率先采用经过防酸处理的纽扣，做充分的人性化处理。　　当提到动物保护主义者对于皮草原料的质疑时，他向记者解释：“很多人不理解，认为皮草的制作伤害了野生动物，其实现在皮毛原料一般都来自农产养殖，跟普通的家禽养殖本质上是一样的，只是对养殖环境和地域气候更为讲究而已。”　　在服装行业摸爬滚打三十余载，郑合明在不断刷新成绩单的同时，也赢得了不少年轻创业者粉丝。但鲜为人知的是，郑合明也有自己的榜样，他不仅仰慕英雄凯撒，还钦佩国父孙中山，以及潮汕老乡李嘉诚和庄世平，他欣赏那些以企业自身的运营实力获取成功的企业家。　　“如果孙中山不去闹革命，主营做服装，肯定会大获成功。中山装最初风靡全国，销售量和流行时间前无古人后无来者，就是因为走在了时代前列，把舶来品的西装和中国传统文化结合起来。”郑合明这样阐述他的理念，做服装就是要敢为天下先，不断超越自己、拒绝平庸。他认为，虽然服装是传统行业，但在市场经济大潮中，只有传统行业才能历经大浪淘沙而经久不衰，就像零售业的沃尔玛。
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Zara门徒韩都衣舍：淘宝品牌“弯道超车式”发展
中国企业家
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罗萨莉娅&梅拉1944年生于拉科鲁尼亚，11岁时辍学，开始裁缝生涯。与前夫阿曼西奥&奥尔特加结婚后，两人开始在家中客厅设计和制作及女士。1975年，他们在拉科鲁尼亚开办第一家ZARA品牌服装店。这对夫妻从上世纪60年代的黑白电影《希腊人左巴》中获得灵感，本打算把第一个属于自己的服装品牌命名为&左巴&（Zorba）。由于距服装店不远的一家酒吧当时抢先使用这个名字，梅拉与奥尔特加只得把服装店命名为与&左巴&拼写相近的 ZARA。 这家服装店主打高端时尚设计，而价格大众化，迅速走红，获称&高街品牌&。这种把时装舞台上的流行款式迅速&翻版&并以低廉价格大批量零售的经营模式令 ZARA在全球不断扩张。 《福布斯》杂志估算，以 ZARA 品牌为基础建立的盈迪德集团2012年销售额达210亿美元，囊括巴适卡、马西莫&杜蒂等国际知名品牌，被一些人称为&全球时装帝国&。
探究ZARA&快时尚&成功的奥秘，无疑最关键的就是&快&。年轻设计师们跑到全球四大时装周上&汲取&灵感 后，稍加设计改动便在两周内挂在店内。新款刚生产一半产量就会送去门店接受&检验&，若七天内卖得不好就 会撤下停止生产。因此，在ZARA几乎没有卖不出去的衣服。不仅如此，快速出货还提高了现金流速率，整个资金链条非常顺畅。
而对于自定义为&做快时尚的淘品牌&的韩都衣舍说，&我们的模式和Zara很相似，而且比Zara还快。&不可否认的是，互联网平台为淘品牌带来的是&弯道超车式&的发展。成立于2008年定位中端偏低的韩风品牌韩都衣舍，2012年销售额达5.6亿，位列淘宝第一。
我们且看Zara门徒韩都衣舍的成功秘诀：
在互联网平台，买手和店长合二为一，再次加速了生产过程，&互联网品牌一定要定位精准，我们是把线下的小众市场做成一个大的市场&
文_本刊记者 张东亚 编辑_房煜
把Zara和韩都衣舍放在一起比，Zara肯定不高兴，韩都衣舍也不太高兴。自定义为&做快时尚的淘品牌&的韩都衣舍说，&我们的模式和Zara很相似，而且比Zara还快。&
不过，韩都衣舍认为把诞生于1973年的快时尚巨头和一个只有5年时间的淘品牌相比，不太公平。&应该拿一家线下成立5年的传统品牌来比，不过线下5年的传统品牌恐怕连省都还没有出去。&韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光对《中国企业家》说。
不可否认的是，互联网平台为淘品牌带来的是&弯道超车式&的发展。成立于2008年定位中端偏低的韩风女装品牌韩都衣舍，2009年进驻淘宝商城的当年销售只有1200万，2012年销售额达5.6亿，位列淘宝女装第一。今年的目标是翻番，达到11亿，并计划在2016年上市。
在淘宝每年最大的&双十一&促销活动中，去年女装淘品牌韩都衣舍、裂帛、茵曼超过传统品牌Only，包揽了前三甲。而就在一个月前，森马花20亿元以10倍溢价收购了品牌GXG，除了看中后者在中高端的渠道优势，不容忽视的是GXG在线销售的辉煌业绩。2010年8月，GXG淘宝旗舰店正式上线，并专门成立线上运营公司。三个月后在&双十一&活动中，日销售额突破1000万，这个原本已拥有上百家门店的传统品牌因此被贴上了&淘品牌&的标签。有分析人士认为，森马的高价收购动作显示了传统品牌对电商未来发展趋势真正重视起来。
韩都衣舍进入淘宝平台虽只有五年时间，却借互联网之力走过了传统品牌十几年的路程。
生于1974年的赵迎光曾在韩国待了十年。他发现一家只有四年半时间的韩国女装电子商务公司日发单量高达4万单，而他当时以为一个网站一天卖100单就很牛了。赵迎光回国后在济南创立了韩都衣舍，并在短短时间内开发了6个品牌，包含少女装、淑女装、中老年女装、男装、的全年龄段产品。目前旗下6个品牌的日发单量共约2万单，再次印证了互联网平台的助推力。
据了解，韩都衣舍是淘宝平台少有的快时尚品牌商，其它的原创品牌多以设计师品牌为主。2009年，他在内部做了个试验，成立了两套班子，一套是按照传统服装公司设置三个部门：设计师部、商品页面团队以及对接生产、管理订单的部门；另一套系统是把三个部门的人打散，每个部门抽出一个人，三个人成立一个小组，总共十个小组。两套班子同时开工，三个月后，传统班子被停掉，公司开始试用效率更高、产品更好的小组制生产模式。
&后来我研究Zara的模式，发现原来我们的小组制和Zara的买手制在本质上是一样的，而且我们还更进了一步。&赵迎光认为这套模式走对了，他们做快时尚也就成了。
据悉，Zara有400个买手兼设计师在全世界挑选衣服，每年设计超过12000种时装。设计师和市场专家、进货行家确定产品最后的设计方案，以及投入生产的细节，而门店的服装搭配则在店长这一端。但在互联网平台，买手和店长合二为一，做商品页面的人既是买手也相当于店长，负责开发产品，也负责搭配服饰、寻找卖点进行销售，并决定在网上卖什么价钱，根据天气的变化来打折、促销。
&我们都是以单款来考虑的，这一款衣服从设计到销售，全部有数据把控。这是互联网品牌可以做到的，但是线下品牌很难精准到每一款。传统品牌花大量的精力做渠道建设和扩张，而我们则不需要做渠道。精力都集中在产品上，包括产品本身的设计、网站的视觉传达以及服务。&赵迎光说，单款产品的运营模式不仅精确了产品，还可以避免过量库存。
这种运作方式保证了从设计到生产的快速、标准化操作。据了解，Zara的一款产品从设计到上架，平均要10到15天，在传统时装界则需要6到9个月。而淘品牌每天都上新款，韩都衣舍每天的新款达七八十种，他们最早从韩国3000多个品牌中选取了1000个适合25-35岁的女性品牌，作为产品更新的资源库。
&对淘品牌服装来说，最重要的是定位精准，这也是和传统品牌最大的区别。传统品牌需要泛大众化，定位要模糊，不能太精准。而互联网品牌一定要定位精准，我们是将线下的小众市场做成一个大的市场。&赵迎光说。
目前，排名女装前三的淘品牌都有精准的定位，除了韩都衣舍主打韩国风，网罗&哈韩&人群外，裂帛以民族风为主，茵曼则是素雅的棉麻风格。
除了优化的产品小组制和精准的定位，韩都衣舍对传统供应链结构也进行了改造：扁平、直达、权责分明。与传统企业整个生产部门对应一个大的针织部不同，韩都衣舍的针织部和梭织部都是和产品小组对应的。公司目前有接近200个产品生产小组，每个小组都有对接的针织部、梭织部，以及位于青岛、东莞、广州的代工厂。另一边的运营中心，则是统一的供应商管理，统一的核价，统一的主辅料的配送，但人员也和产品小组对应，利益也绑定在一起。
Zara的成功在于快速反应的供应链和轻库存，淘品牌在这两方面似乎都不成问题，韩都衣舍声称目前售罄率可以达到95%。传统服装企业最早进入互联网的目的之一便是倾销库存。通常，国内服装企业的平均库存周转天数为185天，Zara一次供应链周转需要12-15天，但在线上这个数字可以缩短到几天。
淘品牌的迅速崛起和电商日渐显著的增长趋势，使越来越多的传统企业进驻互联网平台，包括国际快时尚品牌优衣库、Gap、Forever 21。据天猫服饰负责人俞巍介绍，优衣库于2009年3月进驻淘宝商城，成为首家入驻的国际品牌。当年，欧时力、歌莉娅、美特斯邦威等品牌也随即加入。这两年，包括GUESS、LACOSTE等国际品牌也加入了天猫。
优衣库的电商负责人对《中国企业家》说，他们非常重视电商的业务，&电商一直以来都是优衣库的重要战略目标之一，将来也是。&目前，优衣库的天猫官方旗舰店与线下的实体门店做到货品及分类基本一致，一些限量款商品仅限于天猫旗舰店和线下的旗舰店销售，在普通门店买不到。该负责人说，天猫旗舰店销售情况在持续增长，他们认为未来仍有很大的增长空间。
Gap于2011年3月进入天猫，同时也在大陆和香港分别开了独立网店。Gap的发言人说，他们的电商运营和实体店是两个完全独立的渠道，线上店的优惠、打折活动是独立策划的；有一些商品，比如目前只在网店销售。
面对传统品牌集体&触电&，淘品牌决定抱团应对。&整个网络市场还是一个相对的蓝海，虽然竞争也很激烈，但我们（淘品牌）之间还没到相互竞争的阶段，说白了，抢市场还来不及。&赵迎光看得很清楚。
据介绍，天猫平台现在有大约120家优秀网络原创品牌，与庞大的线下品牌群相比数量依然非常小。&品牌的发展就像盖楼，地基最重要，而传统品牌在这方面是有相当的竞争力的。很多淘品牌地基不够深，我们会继续招人、储备。刚租了三个月的地方，人又加满了，我又不得不和物业再谈再租地方的问题。&赵迎光说。
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　　改革开放三十余年，国内难以计数的时装品牌历经沉浮与枯荣，常青之树屈指可数。多少霓裳羽衣曲无可挽回地走向曲终人散，“凯撒”是一个另类。而今登陆A股市场一年有余，凯撒股份从单一品牌到多品牌扩张的跑马圈地已经箭在弦上。　　在外人看来，凯撒股份仍有诸多谜底待解，其掌门人郑合明，这个从木工家庭走出来的农村青年，怎样从身无分文的小学徒成长为亿万身家的上市公司董事长?而“凯撒”这一从创业之初就贴上中高端标签的时装品牌，又是如何在激烈的行业竞争和品牌更迭中稳步前行的呢?　　榜样的力量　　从深圳一路向东驱车4个小时，记者来到位于汕头龙湖区的凯撒工业城，一尊凯撒大帝的雕像矗立广场中央，金戈铁马、威武十足。　　郑合明给人温和谦逊的印象。即便是采访前后访客不断、电话不停，他仍表现得从容淡定。谈到自己钟爱的服装行业，他不自觉地嘴角上扬、笑容可掬。谈到自己入行三十多年取得的成绩，他说首先要归功于勤奋，其次是因为爱好，“因为乐此不疲，所以不断挑战。”　　“天道酬勤”4个字，说来容易实现起来困难。郑合明少时家贫，17岁时父亲早逝，母亲带着兄弟姐妹7人艰难度日。回顾创业之初的筚路蓝缕，爷爷和母亲的言传身教令他终生难忘。郑合明的爷爷一辈子心态平和，以97岁高龄离世。爷爷常常教导郑合明要勤奋、讲信用，答应别人的事情一定要做到，“要勤劳致富，人家工作8个小时，你可以工作16个小时。”　　爷爷的言传身教让郑合明时刻铭记于心。诚信乃企业的根基，郑合明在企业的经营中，十分强调诚信的重要性，“纸是包不住火的，做企业必须实实在在，美誉度不会天上掉馅饼，而需要日复一日的累积。”　　国内外不少品牌服装的掌门人都是小裁缝出身，郑合明也不例外。他已经多年不从事一线缝制工作，但仍然对学徒生涯印象深刻。高中毕业后为了糊口，郑合明到粤北山区卸过煤、到罗浮山伐过木，但理智告诉他，这样下去是没有前途的，立足社会必须要有一技之长。　　怀揣爱挑战的理想，1978年，郑合明只身闯荡香港，进了一家皮草作坊跟随师傅学做皮草，“刚开始并没有特别的感受，但入门后觉得挺有意思，从此再也没转行。”郑合明常常跟随师傅加班到深更半夜，付不起昂贵的房租就干脆睡在简陋的厂房里。原本皮草学徒需要3年出师，但他仅用了15个月的时间就学成了。　　学徒的经历令他受益匪浅，但3年过后，他还是谢绝了师傅的挽留，开始独自创业。这条路虽然辛苦，但毕竟是一片崭新的天地，而不是去重复别人的人生，“在别人的屋檐下是没有前途的，我不仅要有自己的事业，还要有独创的品牌。”　　这个独创的品牌便是日后在国内服装业声名鹊起的“凯撒”。“凯撒”，取自古希腊的旷世英雄之名，他一生征战沙场、披荆斩棘，打下丰功伟业，为世人敬仰。　　正是秉持着英雄“凯撒”不屈不挠、艰苦创业的人生信条，郑合明看准了市场时机和前景，与弟弟携手在香港创办皮衣加工厂，1985年在香港注册了“凯撒”商标。1986年，郑合明回到家乡普宁投资建厂，1993年在内地注册了“凯撒”商标，逐步扩张版图，如今已经构建起定位高端市场的男装、女装、皮具三大业务板块。通过清晰的产品定位，公司在国内成功树立了“凯撒”高端服装品牌形象，是近20年来坚持立足于高端市场且一直保持旺盛品牌生命力的国内少数服装企业之一。　　日，凯撒股份于深交所A股中小板成功上市。郑合明认为，上市对于凯撒来说，既是挑战，也是一个难得的发展机遇。　　上市之后，募投资金陆续投入到了销售网络项目、服装生产线和产品研发中心项目的建设中;在人力资源版块，凯撒股份还推出了激励计划，涉及94万股公司股票，激励对象包括公司董事、高级管理人员等67人。郑合明介绍，在政策允许的条件下，凯撒股份将继续加大股权激励的力度，用激励机制留住人才。　　把“凯撒”当作情人　　服装，是郑合明的兴趣所在。对于公司大方向的事务，他必定亲力亲为，郑合明直言不讳地说，他很喜欢服装行业，把90%的时间都花在公司上。他把凯撒比喻成自己的情人，“服装就像女人的心思一样变化万千，要悉心地呵护、照料;在瞬息万变的服饰潮流中，服装企业需要丝丝入扣地捕捉时尚动态，走在潮流的前端。”　　工作之余，郑合明最大的爱好是游泳，做服装和游泳一样必须有意志力，有长远的眼光。郑合明对事业的经营格外用心，力求精益求精。早期国内大多数皮衣制造都采用胶水布坯，这样生产出来的皮衣质量粗糙，也不够保暖。凯撒则出奇制胜，研究出用布朴来当坯，使得皮衣质量大大提升。不少皮衣的铁质纽扣容易被酸性物质腐蚀，而凯撒则率先采用经过防酸处理的纽扣，做充分的人性化处理。　　当提到动物保护主义者对于皮草原料的质疑时，他向记者解释：“很多人不理解，认为皮草的制作伤害了野生动物，其实现在皮毛原料一般都来自农产养殖，跟普通的家禽养殖本质上是一样的，只是对养殖环境和地域气候更为讲究而已。”　　在服装行业摸爬滚打三十余载，郑合明在不断刷新成绩单的同时，也赢得了不少年轻创业者粉丝。但鲜为人知的是，郑合明也有自己的榜样，他不仅仰慕英雄凯撒，还钦佩国父孙中山，以及潮汕老乡李嘉诚和庄世平，他欣赏那些以企业自身的运营实力获取成功的企业家。　　“如果孙中山不去闹革命，主营做服装，肯定会大获成功。中山装最初风靡全国，销售量和流行时间前无古人后无来者，就是因为走在了时代前列，把舶来品的西装和中国传统文化结合起来。”郑合明这样阐述他的理念，做服装就是要敢为天下先，不断超越自己、拒绝平庸。他认为，虽然服装是传统行业，但在市场经济大潮中，只有传统行业才能历经大浪淘沙而经久不衰，就像零售业的沃尔玛。
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