阿迪达斯关停中国工厂背后原因探究
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阿迪达斯关停中国工厂背后原因探究
阿迪达斯关停中国工厂背后原因探究 运动服装巨头阿迪达斯证实，“出于重新整合全球资源的策略考虑，阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂”。该工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团100%的全资子公司。据称，由于中国的工资标准逐渐提升，阿迪达斯公司希望“把生产线迁往人力成本更低的东南亚”。
　　阿迪达斯的外迁并非个案。近几年来有不少企业都因为成本因素而迁离中国。这些企业关闭中国工厂的一个重要原因是成本考虑。成本增高是中国市场近年来的一个巨大变化。　　运动服装巨头阿迪达斯证实，“出于重新整合全球资源的策略考虑，阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂”。该工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团100%的全资子公司。据称，由于中国的工资标准逐渐提升，阿迪达斯公司希望“把生产线迁往人力成本更低的东南亚”，很可能搬迁到缅甸。　　阿迪达斯的外迁并非个案。近几年来有不少企业都因为成本因素而迁离中国。如耐克(Nike)于2009年3月关闭在华唯一位于江苏太仓的鞋类工厂，1400名工人被迫遣散，工厂迁至越南生产;内地内衣上市企业黛丽斯2011年表示，打算将部分高成本生产线迁离中国，扩张在泰国的生产，并在柬埔寨投资新厂房;日资运动鞋企业ASICS今后也主要在东南亚国家生产，不会增加中国生产定单，其在越南和印尼的海外总生产量将从2010年的40%调高至2015年的60%以上;日资大型零售集团UNY在中国的服装生产比重，由现在的74%下调至2013年的65%，而泰国的生产比重将会提高，今年将在孟加拉生产。　　这些企业关闭中国工厂的一个重要原因是成本考虑。成本增高是中国市场近年来的一个巨大变化。长期以来，中国参与全球化进程最大的比较优势就是低成本，在成本因素中，劳动力成本又是重要的一个。不过，这种情况正在发生历史性的改变。随着中国人口红利的消失和劳动力成本的增加，中国过去所建立的很多低端制造业正面临挑战。　　近几年来，中国各地都上调了最低工资。统计数据显示，目前中国的最低工资是印度的两至三倍。有研究机构曾对亚洲15个发展中国家各自规定的最低法定工资以及相关强制性福利支出所做的评估，中国的劳动力成本(包括工资和福利成本)在亚洲的发展中国家中第三，仅排在马来西亚和泰国之后。很显然，自中国2008年修改劳动法后，中国工人已列入亚洲收入最高的行列。此外，按照“十二五”规划，中国计划到2015年将最低工资翻倍，这意味着中国的劳动力成本还会显著增加。难怪一些外资开始惊呼：“中国制造开始变得贵了!”　　劳动力成本上涨只是中国制造变贵的一个原因。中国近年来高速发展的城市化，也是推动中国成本变贵的另一个重要因素。中国的城市化进程与“土地经济”模式是密切相关的。安邦首席研究员陈功在分析中国的“后土地经济”问题时曾表示，在土地经济时代，中国的所谓“GDP导向”，实际上都变成了“房地产导向”，经济发展在产业上被极端化为搞房地产。很多地方官员热衷于房地产，“不要中央一分钱，万丈高楼平地起”的口号不仅理直气壮，而且让中央也觉得眩目耀眼，是个很好的发展模式——只需要放手让地方干就行，地方有土地出让金可拿，也就少了找中央为分税制扯皮。　　房地产对城市化当然重要，但过度发展的房地产则极大地推高了各个地方的成本。在中国东部很多城市，现在如果不是政府给出优惠政策，有很多制造业根本无法在城市立足。即使工厂建起来了，工人也难以在城市生存和扎根。从区域来看，东南沿海地区是中国对外开放的先行区域，长三角和珠三角更是有世界影响力的“中国制造”的大本营。在高成本面前，这些地区所受的打击也更大。过快的城市化带来的高成本不仅抑制了制造业，也开始影响服务业。在北京通州区，由于房地产泡沫太过严重，当该区想发展商业及其他服务业时，政府和市场都无力承受转型的房地产成本，有官员感慨，“通州已无法发展其他产业，只有再搞房地产”。　　在中国的经济转型战略中，产业升级是很重要的一步棋，甚至能够决定结构调整的成败。“中国制造”变贵只是一个开始，成本上升是中国的长期趋势。但当中国遍地都是过度城市化造成的“高成本城市”时，如何能实现产业升级?不论是发展新产业还是改造老产业，都无法绕开城市的高成本。
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4）二维横向12格。下面的教程方法;2；3）尺码栏数字部分，没问题，且左右脚的ID是不一样的，假标的格数会有超标，分享辨别真假的经验，有分数1&#47，且1&#47，且通常都是紧靠在一起的;2的分数线比1&#47；
2）尺码栏各字母间的间隔均匀，朋友用心钻研钻研。
adidas鞋标主要看；5）ID的字母要比数字高，且下方adidas字母紧靠，掌握透了以后自己辨别不求人，所以朋友我也干脆授你方法吧：1）尺码栏有5种尺码（老标4种）、1&#47，竖向13格;3的分数线要紧靠数字;3的短，这才是最最重要的，靠谱甭理会那人乱吹这正版鞋多余的话只是点缀这正正正
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遗憾的告诉你，假的
阿迪没有这种类型的
没有这么差的做工
有啊，SL LOOP
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共有&18&人回复了该问答求助,我是新人,不合格项中的原因分析怎么写
老师们,请帮忙!&
这次审核开了几个不符合项报告,我是刚入手,不知道该怎么写这个原因分析!不符合项描述:& & 公司用于内校的25kg砝码未经校准/检定.上述事实不符合ISO标准7.6,测量设备应按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和(或)检定.&
我是这样写的:负责分管的部门管理做得不细致忽略周期性检验检定的有效期,未能及时送检.(原因分析)& 纠正措施:1、送有资质的检定机构进行检定并索取检定证书。& & & & & & & & &
2、做限管理记录台帐，在有效期将止时送检并获得检定证书。& & & & & & & & &
3、在经检定合格的用于内校的砝码上贴检定日期和有效期的标签。& 可是交上去说只有纠正没有措施！这么一说，我不知道怎么写啦，请老师们帮帮忙啦！
回复于： 16:17:15原文由 pyhg(pyhg) 发表:老师们,请帮忙!&
这次审核开了几个不符合项报告,我是刚入手,不知道该怎么写这个原因分析!不符合项描述:& & 公司用于内校的25kg砝码未经校准/检定.上述事实不符合ISO标准7.6,测量设备应按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和(或)检定.&
我是这样写的:负责分管的部门管理做得不细致忽略周期性检验检定的有效期,未能及时送检.(原因分析)& 纠正措施:1、送有资质的检定机构进行检定并索取检定证书。& & & & & & & & &
2、做限管理记录台帐，在有效期将止时送检并获得检定证书。& & & & & & & & &
3、在经检定合格的用于内校的砝码上贴检定日期和有效期的标签。& 可是交上去说只有纠正没有措施！这么一说，我不知道怎么写啦，请老师们帮帮忙啦！首先，搞清楚两个概念，第一个，“纠正”，是指消除不合格本身所采取的行动或措施。第二个，“纠正措施”，是指消除不合格的原因所采取的行动或措施。举个例子，有个5岁小孩掉进了水池里，“赶紧把他/她从水池里拉/救出来”，这是“纠正”；而事后分析原因，采取措施消除小孩掉进水池里的原因/导致因素，从而防止再有小孩掉进水池，这后面的行动是“纠正措施”。回到你的问题，版友写的第一点，完全属于纠正，第2、3点有纠正措施的意思，另外还应补充“指定专人负责测量设备管理，并对设备管理员等有关人员进行ISO9001的培训，尤其是条款7.6 的培训，并描述为了防止类似问题再次发生，采取了哪些措施”。并为每一项措施提供证明材料。再提醒很重要的一点，检定/校准标签不能直接贴在用于内校的砝码（标准砝码）上面，这样增加了砝码的质量（重量），失去了“标准意义/溯源性意义”。建议贴在装砝码的盒子外表上。
快速回复【花三五分钟，帮别人解决一个问题，快乐自己一天！】
回复于： 14:29:23
缺少对以后类似情况的规避。比如说需要召集相关岗位人员进行强调培训学习检定校准的重要性等等，做好培训或者会议记录。
回复于： 16:07:53
回复于： 16:08:24
措施就是避免此类事件再次发生的制度、规程，如召开会议学习，加强日常监督，完善程序文件等
回复于： 16:17:15
原文由 pyhg(pyhg) 发表:老师们,请帮忙!&
这次审核开了几个不符合项报告,我是刚入手,不知道该怎么写这个原因分析!不符合项描述:& & 公司用于内校的25kg砝码未经校准/检定.上述事实不符合ISO标准7.6,测量设备应按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和(或)检定.&
我是这样写的:负责分管的部门管理做得不细致忽略周期性检验检定的有效期,未能及时送检.(原因分析)& 纠正措施:1、送有资质的检定机构进行检定并索取检定证书。& & & & & & & & &
2、做限管理记录台帐，在有效期将止时送检并获得检定证书。& & & & & & & & &
3、在经检定合格的用于内校的砝码上贴检定日期和有效期的标签。& 可是交上去说只有纠正没有措施！这么一说，我不知道怎么写啦，请老师们帮帮忙啦！首先，搞清楚两个概念，第一个，“纠正”，是指消除不合格本身所采取的行动或措施。第二个，“纠正措施”，是指消除不合格的原因所采取的行动或措施。举个例子，有个5岁小孩掉进了水池里，“赶紧把他/她从水池里拉/救出来”，这是“纠正”；而事后分析原因，采取措施消除小孩掉进水池里的原因/导致因素，从而防止再有小孩掉进水池，这后面的行动是“纠正措施”。回到你的问题，版友写的第一点，完全属于纠正，第2、3点有纠正措施的意思，另外还应补充“指定专人负责测量设备管理，并对设备管理员等有关人员进行ISO9001的培训，尤其是条款7.6 的培训，并描述为了防止类似问题再次发生，采取了哪些措施”。并为每一项措施提供证明材料。再提醒很重要的一点，检定/校准标签不能直接贴在用于内校的砝码（标准砝码）上面，这样增加了砝码的质量（重量），失去了“标准意义/溯源性意义”。建议贴在装砝码的盒子外表上。
回复于： 10:51:35
是呀，不仅是要对出现的问题进行纠正，还要举一反三，制定避免类似事件再次发生的措施！
回复于： 10:58:52
既要检查是否有类似问题的存在并进行问题的纠正；又要采取措施，防止类似的问题的再发生，比如：制定管理制度或监督措施、相关人员的培训、培训效果的评价等等。
回复于： 11:15:22
在《质量监督程序》和《量值溯源程序》等文件中中增加定期检查的规定。
回复于： 13:31:19
回复于： 14:47:16
这个贴子可以上初中语文考试试卷了。文字游戏，神马皆浮云，17025的精髓我真的参不透。
回复于： 16:46:05
原文由 sjbsjbsjb(sjbsjbsjb) 发表:这个贴子可以上初中语文考试试卷了。文字游戏，神马皆浮云，17025的精髓我真的参不透。哈哈，此帖讲ISO9001，而非17025也！
回复于： 17:31:55
原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:原文由 sjbsjbsjb(sjbsjbsjb) 发表:这个贴子可以上初中语文考试试卷了。文字游戏，神马皆浮云，17025的精髓我真的参不透。哈哈，此帖讲ISO9001，而非17025也！我这是17025也遇到同样的事，哈哈，感觉老外的东西真不适合中国人
回复于： 0:38:50
预防的部份也都没有提
回复于： 9:49:03
看来还是要仔细参悟啊，别人一解释就清楚了，好好学习，我每年都得整这些玩意儿，累。。。。
回复于： 10:04:10
哈哈，纠正跟纠正措施很多人分不清楚。其实，要区分很简单的，纠正措施一般都是“确保不再发生”的措施，你反思下你写的内容，问问这么做能否是此类事件不再发生？？所以你的措施是“纠正”，不是“纠正措施”。因为你这次送检了，那么明年这时候呢?应该是很可能再发生的。所以，你的纠正措施，应该包括以下几点：1. 人员的培训:是管理人员了解7.6的要求，以及贵司对这类仪器的校准周期要求。2. 将需校准的设备，登记形成台账，定期（一般是每月）检查，将在该期间内到期的设备安排人员校准（外校或内校）。3.将上述的管理规定固化下来，通常的做法是形成管理体系文件（规定等）。并将此文件作为计量管理人员的“必须掌握”的内容。
回复于： 21:41:25
应该加一条：制定涵盖砝码的量值溯源计划。
回复于： 16:50:01
原文由 newdiablo007(newdiablo007) 发表:看来还是要仔细参悟啊，别人一解释就清楚了，好好学习，我每年都得整这些玩意儿，累。。。。其实，刚开始时是有些懵懂的，这都正常，重要的是要有进取心，平时工作中，多向有经验的前辈请教，多查证（充分利用网络资源，如百度百科），每天进步一点点。
回复于： 8:49:04
首先，搞清楚两个概念，第一个，“纠正”，是指消除不合格本身所采取的行动或措施。第二个，“纠正措施”，是指消除不合格的原因所采取的行动或措施。举个例子，有个5岁小孩掉进了水池里，“赶紧把他/她从水池里拉/救出来”，这是“纠正”；而事后分析原因，采取措施消除小孩掉进水池里的原因/导致因素，从而防止再有小孩掉进水池，这后面的行动是“纠正措施”。回到你的问题，版友写的第一点，完全属于纠正，第2、3点有纠正措施的意思，另外还应补充“指定专人负责测量设备管理，并对设备管理员等有关人员进行ISO9001的培训，尤其是条款7.6 的培训，并描述为了防止类似问题再次发生，采取了哪些措施”。并为每一项措施提供证明材料。再提醒很重要的一点，检定/校准标签不能直接贴在用于内校的砝码（标准砝码）上面，这样增加了砝码的质量（重量），失去了“标准意义/溯源性意义”。建议贴在装砝码的盒子外表上。这回答的很好的。
回复于： 10:07:53
原文由 abcdefghijkl123(abcdefghijkl123) 发表:首先，搞清楚两个概念，第一个，“纠正”，是指消除不合格本身所采取的行动或措施。第二个，“纠正措施”，是指消除不合格的原因所采取的行动或措施。举个例子，有个5岁小孩掉进了水池里，“赶紧把他/她从水池里拉/救出来”，这是“纠正”；而事后分析原因，采取措施消除小孩掉进水池里的原因/导致因素，从而防止再有小孩掉进水池，这后面的行动是“纠正措施”。回到你的问题，版友写的第一点，完全属于纠正，第2、3点有纠正措施的意思，另外还应补充“指定专人负责测量设备管理，并对设备管理员等有关人员进行ISO9001的培训，尤其是条款7.6 的培训，并描述为了防止类似问题再次发生，采取了哪些措施”。并为每一项措施提供证明材料。再提醒很重要的一点，检定/校准标签不能直接贴在用于内校的砝码（标准砝码）上面，这样增加了砝码的质量（重量），失去了“标准意义/溯源性意义”。建议贴在装砝码的盒子外表上。这回答的很好的。多谢，你客气了，希望能见到你更多自己的看法和意见。也希望常来支持管理体系版面。
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阿迪达斯公司中国市场营销策略研究
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你可能喜欢李宁最近两年严重亏损的原因是什么？
8月14日，李宁品牌发布2014年半年报，上半年亏损由去年同期1.84亿扩至5.86亿，超去年全年亏损额3.92亿。很多同学的回答提到了两点：1.价格 2.定位90后那么我想问，现在降价可以改变吗？定位90后到底怎么错了？
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167 个回答
更新：利益相关——永远的柠檬不知道大家发现了没有，李宁最近频繁的出现在一些公众活动中，我觉得这是一个lining公司危机公关积极应变的信号。前一段金珍君出走后，李宁的负面消息甚嚣尘上，虽然一些杂志写了支持李宁公司的文章，但是字里行间软文的味道过于明显。用力过猛确实容易过犹不及，那真的不如李宁先生自己出面积极树立公司正面的形象，给市场以信心。消费者想看到的是个真实的李宁，而不是软或者黑。最近《奔跑吧兄弟》里郑恺一直在传李宁的鞋子哦，有韦德有李宁弧有征荣92，非常帅气么么哒~继续回答知友的问题：一、
：奥森总有李宁健康跑的活动，个人觉得还可以回答：1、这个活动我也参加过，确实不错；2、不可否认，李宁在推广跑步品类上做了很大的投入；每年全国N个城市的10K跑，花钱送东西供着KOL让他们写软文写测评，花钱在《SIZE》之类的专业类杂志发表软文，在微博做一些推广活动......3、但是根据我听说的消息，很多都是花钱打水漂，转化不成进店和成交，就比如10K跑的地方做特卖根本不出销售，比如做个XX跑步促销，最后一个参与的也没有；4、当然你也可以说这些活动宣传了李宁的跑步属性、专业属性，虽然短期内在销售上看不到提升，但是对品牌有帮助的；5、但是我是觉得做什么活动都得考虑个投入产出不是么？6、回到一个消费者（跑者）对于这类活动的评价：很多这种活动，因为算是一种福利（发衣服发鞋子、教授跑步知识），所以作为跑者，我也就顺便参加，但你要说因为这个活动让我重新认识这个李宁，让我去购买这个李宁产品，我还真的没有；二、@陈彩云（抱歉实在艾特不到他本人）：战略没有执行力重要？？没有战略你执行个pi，成事在人，执行力和创新，说到底是用人问题 ；回答：1、大哥，求您看准了再喷，我真的没说战略不重要，下面是我回答的原文：a)创新、策略和执行力本身就是个相辅相成的事情，缺一不可，但是真的具体到李宁，缺的确实是执行力；b)反观李宁，这些年真的出了不少好的策略、好的创新，这在业内是公认的——李宁请过多少牛人、请过多少咨询、做过多少尝试，这都是很多其他国内的体育用品公司难以望其项背的。当然“政策出不了中南海”，这也是被公认的。为什么会这样？当然是执行力不行；比如乐途为啥做烂了？比如CBA推广在国内做不起来？比如为啥网上商城很大很全却不出销售（当然这次双十一卖了不少）？2、关于你说的用人问题，我也说了，我确实认为这是李宁陷入困境的很大一个原因：a)当然我们再考虑，为什么李宁执行力差呢？——我的观点是，李宁人力体系存在问题，赏罚不分、大锅饭体系，造就了李宁人不当责的特点，毕竟大部分人没有“不等扬鞭自奋蹄”那么高尚。这也就是外界说李宁的那句话，没有国企命，得了国企病。==========================================================================更新：一、不知道被哪位大V赞了一下，这个被冷落的答案突然变得热闹了起来,感谢各位的关注和回复。或者是因为金珍君出走，李宁再次进入大家的视野？二、经知友提醒，表明立场：利益相关——永远的柠檬三、顺便回答下知友的提问：@杨柳（抱歉实在艾特不到他本人）：说白了，就是牌子不够硬，鞋还卖的贵。支撑不起来而已。扯什么手机巡店，根本就跟胜败无关的事情。回答：你的话翻译过来就是消费者认为李宁产品品牌溢价能力低，性价比不够，所以消费者不买账；但是“与手机巡店等项目无关”，这点我就无法苟同了。1、因为你说的原因，算消费者不买李宁产品的直接原因，但是是什么原因造成了品牌影响力不够？是什么造成了鞋定价偏高？我们要做的，不就是拨开这些直接原因，去探寻更深层次的原因么？2、我举APP巡店的例子，实在说李宁公司执行力太差，而执行力差，一方面导致的结果就是市场部门做的推广不够给力——无论是季度常规推广、赛事事件营销、线下活动等，那这些内容呈现给消费者的最终感觉就会是——李宁不够专业，李宁牌太LOW，穿李宁不够有型等——也就是你说的牌子不够硬；执行力太差的另外一方面呢，就是对供应链的控制差，不能更好地压缩成本——为了追求财务报表里既定的毛利率，只好定价高一些——所以消费者认为李宁鞋偏贵了；你看，这些内容是有着很强的因果关系的，真的不能说和胜败无关；3、当然我们再考虑，为什么李宁执行力差呢？——我的观点是，李宁人力体系存在问题，赏罚不分、大锅饭体系，造就了李宁人不当责的特点，毕竟大部分人没有“不等扬鞭自奋蹄”那么高尚。这也就是外界说李宁的那句话，没有国企命，得了国企病。 的问题：答住也是 一个企业的成功在你和答住哪里而言就是执行力强 执行力只要强 即使你做着跟对手一样的事情 巡店 推广 营销 仓储 只要你执行力强 这个企业就成功 其它都是浮云。
诸不知 企业的成功是为社会创造了价值。为消费者创造价值 而不是执行力 而不是点子 把创业说成点子太可怕了 诸不知创新不是目的，创新是满足消费者需求的一种手段。企业的价值 就是它满足了消费者什么 解决了消费者什么问题 每每一个企业成功 纷纷被人报道的时候 没有人会说这个企业执行力很强 如果是因为执行力强就能取得这么大的成功 这就意味 这个公司做什么什么就成功了 天下无敌了都 为什么 因为它执行力很强啊 但事实上 每个企业成功后纷纷被人报道的是它最新创造的价值 苹果造吧 智能手机。360造吧 免费杀毒。腾讯造吧 微信。他们都是创造了新的价值 这个价值更好的满足了消费者 改变了人类的生活 干嘛没人说他们成功是因为执行力强？ 就连方便面这种红海 一直被康师傅打压多年的统一 一个新的酸菜牛肉面 把整个企业产品线都带活了 那么年销售额是统一六倍的看师傅 执行力这么强。干嘛怕的要死。它执行力不是比人强吗 铺货多吗 成本低吗 干嘛面对统一销售猛势 推出一个 火腿加蛋加肉 这种令利润销售策略 来打压统一的 酸菜牛肉面 。很明显如果它不这样做 一个执行力 比它差红多的统一 因为一个产品 被带活了 最终 会反过来压着 看师傅您的观点，我概括为：执行力对李宁的（甚至是对许多公司）不是最重要的，最重要的是创新、策略。不知道概况的是否准确。回答：1、创新确实很关键，尤其是在一个同质化严重的市场，只有差异化的竞争策略，才能让一个公司异军突起；2、但是体育用品行业没有那么高的技术壁垒，今天你研发了新的运动科技、新的运动概念，明天你的竞争品牌也有照着葫芦画瓢做出类似的，尤其是当你不是行业领先者的时候；3、而且反观李宁，这些年真的出了不少好的策略、好的创新，这在业内是公认的——李宁请过多少牛人、请过多少咨询、做过多少尝试，这都是很多其他国内的体育用品公司难以望其项背的。当然“政策出不了中南海”，这也是被公认的。为什么会这样？当然是执行力不行；比如乐途为啥做烂了？比如CBA推广在国内做不起来？比如为啥网上商城很大很全却不出销售（当然这次双十一卖了不少）？4、Retail is detail，如果要做零售，真的是要踏踏实实做好执行的东西；5、创新、策略和执行力本身就是个相辅相成的事情，缺一不可，但是真的具体到李宁，缺的确实是执行力；问题：：当然你非要认为，执行力做的好，就能让李宁重新崛起，那我也没办法，我建议你可以写一封信给李宁，告诉他你找的他们一直在绞尽脑汁，琢磨不透的事情——如何让李宁起死回生。相信他采纳后，会挽救这个昔日的民族品牌，这样你也为中国做出了巨大的奉献！ 回答：您好，对于您的讽刺，我表示很失落，知乎上开放探讨问题的氛围不该是这样的。说实话，关于创新、策略和执行力的问题，我和评论里的
也探讨了很多，我们无法说服对方，但是也都尊重对方的观点，就如同我尊重你的观点。再多说一句，我认识和多李宁员工，不少也是很资深的老员工，他们也对这个现状感到痛心，而执行力，是我们讨论最多的一个话题。高层自然也知道这个问题，所以也在用各种途径探索解决办法。我不认为我比李宁的高管更聪明，我也无法挽狂澜于既倒，我只是想把更贴近现实的情况分享出来，让大家作为借鉴。==========================================================================匿名怒答，反对楼上们的观点。别一说李宁为啥不行就是定位不准，90后策略失败；要不就是价位虚高，比阿迪耐克贵。这些观点我在单单在知乎都看过了无数遍，拾人牙慧炒冷饭实在是…我不知道楼上谁做了研究后下的结论。说实话这个问题，在周四财报发布后我一直在等，等知乎能有大神关注和讨论这个话题。因为李宁是我曾经非常敬佩的英雄，这个品牌也曾是民族的骄傲。我想他（TA）的失败应该是大家能够各抒己见，汲取教训，而不是很随意地吐槽。以下是我的观点：1、市场饱和：体育用品行业不再是通过渠道扩张多开店就能赚钱的行业了，当年的李宁真的是躺着赚钱。消费者成熟，越来越多国际品牌杀入中国，让竞争越来越激烈；2、盲目求大：习惯了粗放地向经销商压货的模式，让李宁高估了市场的消化能力和自己品牌的影响力。为了追求报表数字，在08年奥运会后盲目扩张，不断拓展新业务，不断开拓海外市场，人人都像打了鸡血似的亢奋的不行，结果步子迈的太大，扯到了蛋。当时怎么压的货后来又怎么吃的了回来（貌似叫复兴计划，回购经销商老库存），当时疯狂圈地的李宁店一个个倒下，无论是国内还是国外，无论是一线城市还是三线四线城市；3、压货太多，积重难返；订货会模式反应迟缓：当他们发现客户已经没有资金去拿新货，只能卖老货，老货又折扣低，没钱赚，恶性循环的时候，他们已经无能为力。库存永远是服装业的痛楚，当然个人觉得现在体育行业这种订货会的模式也越来越不适于现在的市场了，一年多前的设计能有多少符合潮流？一年前的订货能有多少符合现在店铺情况？又有多少买手足够称职？；4、执行力差：如果真的下狠心要做零售行业，那执行力的重要性毋庸置疑。当年CEO离任，TPG入主，提出了很多好的想法和方向，请了很多高大上的咨询公司，招聘了很多资历闪闪发光的高层。但是想法太好，执行力太差，很多业内很看好的项目没执行下去，无疾而终。几年前李宁就发过智能手机给职员巡店，为的是提高巡店效率，可是设备不好用，检查麻烦，反而增添了负担，后来这个项目无疾而终。现在听说李宁又在PAD上做了APP用来巡店，不知道效果如何。我猜可能也是又一个失败的项目。当不考虑到提升生意，为了做而做的时候，没有人会真正努力执行、配合，这个项目也就离死不远了。5、没有战略方向：眼下的李宁，我感觉像个临死前疯狂的病人，无头苍蝇般的有病乱投医，结果各路神仙齐登场，把这里当成了各种项目、各种理念的试验田。随便举个例子，李宁一边喊着聚焦体育，做体育品牌，签了CBA和韦德，停了乐途的合约，转手又开始做起了韩国设计的买卖，最近还签了少女时代的谁谁谁。6、没有利用好资源：上个原因中，我说到了签约韦德和CBA，如果按照坊间的流传的数字，这可都是花了天价才拿下的（韦德十年一个亿美金，CBA五年20亿人民币）。但是李宁终究能在这两方面的赚多少钱呢？别的不说，虎扑上看到去年LBJ的鞋子卖了2亿美刀，书包杜是1.5亿，科比第三0.5亿刀，我不知道韦德的鞋子卖了多少钱，我只知道李宁一次次的饥饿营销（或者是产能有限？）伤了无数个韦德铁粉的心。说真心话WOW真的是双好鞋，穿篮球鞋这么多年，这双鞋我觉得绝对是业界良心。我认为是仓促签了韦德，但是李宁的产能、市场推广、铺货等一系列工作都没做好准备，导致最终浪费了机会。大家还记得去年韦德中国行时球迷在旗舰店外大喊LNSB的视频么？反观下科比中国行，保罗、甜瓜、给力芬中国行，不多说了。至于CBA啊，那更是鸡肋，虽然这两年品牌越叫越响，但是依然是叫好不叫座的尴尬境地，看看平时CBA的上座率就知道了。再看看观众里有多少是真正疯狂的球迷？有多少穿着戴着拿着CBA的产品？没有广泛的群众基础，篮协吹的再牛不也是白扯，篮协又不买你李宁的东西。再说设计的队服，恕我眼拙，实在看不出和安踏的差别。7、危机公关太差：在现在这个网络信息爆炸的社会，真的是好事一辈子不出门，坏事分分钟传千里。像李宁这类民族企业，确实不会也没有经验去进行危机公关，这是门很深的学问，玩儿的不好，只能是名声臭大街了。大家可以对比下安踏和李宁，同样是民族品牌，现在同时提起，哪个品牌全是负面的？呵呵。随便举几个例子，比如要CBA球员穿李宁的篮球鞋，这事儿当时在球迷里引起了轩然大波，大家一致骂李宁和篮协沆瀣一气SB。比如去年五棵松体育场，尼玛李宁给所有座位上放了一家加油队服，结果和新疆队穿的队服颜色一样。赛后有李宁的人跳出来说，这是北卡蓝，那是什么蓝，不是一个蓝....我真的是无语了。结果后来机场就是五棵松体育场自掏腰包做衣服了。北京的球市算是国内最火爆的了，没有利用这种机会好好扩大生意，反而自己打自己脸，打了也就打了，还不会说几句话自嘲解释下，然后继续被打脸....8、市场推广莫名其妙：最近北京的公交站牌都换上了李宁的秋季鞋广告，我不知道类似的广告看了几年，真的是要看吐了。去年有个狗头人的跑鞋广告各种没看懂。还有个全国10K跑啥的项目，不知道为他们增添了几块钱的生意。身边的朋友和我的一致看法是，李宁的广告砸钱很多，但是效果不佳，消费者不买账。像很多年前那个达蒙琼斯穿着飞甲篮球鞋那么好的广告，再也看不到了。9、产品竞争力差：这个是非常重要的一点原因，因为毕竟产品是核心，酒香不怕巷子深，如果产品不好，那做再多可能也是徒劳。李宁的产品呢，说心里话产品质量在国内品牌里还是最好的，受限于成本，和阿迪耐克还是要差一下。但是说到产品设计以及科技创新，那就只能被国外甩了十万八千里了。最开始的时候还有个李宁弓以及驭帅，后来就只会吃老本了，各种李宁弧各种环工弦弓，超轻也是一代不如一代。既然要做体育品牌，要做篮球鞋、跑鞋，试问如果连核心的减震科技都没有，拿什么做？设计更是一塌糊涂，各个系列毫无差别，鞋服配不起来，各种粗糙的设计糊弄消费者。我知道基础款价低好卖，但是价格低不代表就不能好好设计了。比较不是耐克，随便绣个钩子就可以分分钟几百块了。看了安踏的半年报，又反观了李宁的半年报，我只能说，晓波同志的大败局可能要有新的案例了。
1. 市场定位。与匹克安踏的定位不同，李宁采用的是差异化战略，想去抢耐克阿迪的高端市场。
国内： 虽然李宁的产品质量在国产里面的确是一流的，但由于国人的消费心理，国产品牌要做差异化战略去竞争高端市场在国内是很难成功的。
国际：另一方面由于欧美对”made in China“的刻板印象，在国外要去竞争高端市场更难成功了，所以墙里开花墙外香的事儿还是像回力这些定位中低端的比较容易被接受。2.签球星的眼光太差。看看隔壁匹克签的球星，李宁都哭了。。。近几年李宁签的NBA球星：第一个达蒙琼斯，毫无存在感；第二个大价钱奥尼尔，签中锋卖不动鞋没用啊；第三个海耶斯，老实苦力球员，代言球鞋？第四个发现签内线不好使了改变策略签巴郎戴维斯，签完之后就廉颇老矣打酱油了；第五个卡尔德隆，存在感低；第六个发现还是签新秀性价比高，改变策略签新秀了，大价钱签了榜眼塔比特，后面的故事呵呵；第七个继续签榜眼，特纳，不是球队不给机会，真是不中用打不出来啊；第八个改变策略签风险低的当红球星，于是大价钱签韦德，之后韦德就开始伤病不断走下坡路了。。。靠这帮人怎么能够从阿迪耐克等一线品牌手里抢下一杯羹呀。。。3. 细分市场。很多人也提到了”90后“细分市场定位的问题。做市场细分本身是没有错的，但是特意为了开拓新市场忽视了原有市场是有很大风险的。M&S曾经就尝试过类似吸引年轻人的战略，结果败得很惨（因为M&S是在英国中老年人中有很高声誉）。李宁和M&S类似的是，李宁在70，80后的影响力无疑有助于推广品牌，但在李宁的营销战略无疑忽视了这部分人群。而一般像耐克、阿迪达斯等采取的战略都是针对不同细分市场采取不同支线品牌，多个市场齐头并进的做法。4.美国市场失败的一个原因是英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思。
似乎没看到行内人的回答。如果针对这个问题，“两年内”亏损的原因，其实无关marketing和执行力等原因，最主要的原因是渠道再造，即1，清理库存，回收经销商的旧货库存，以抵消应收账款，但是新货批发数额降低，所以表上肯定亏损。2，接收或关闭小经销商，接收该部分门店货品需要支出。3，增加自营比例，这部分新店租金道具都比较高，分摊期都在这两三年，会大幅度提升资本。总之，如果问这两年亏损，上面这样就是原因，如果问为什么会走到这一步，才是上面各位答案所回答的。
从市场的方面谈谈：1.80、90、00年代，服装市场上很大一块是“运动休闲装”。那时候人们购买力比较低，对服装的要求也不高，一种服装就可以满足“运动”和休闲“这两种需求。80、90后的朋友们可以回想一下自己初中时期的校服，平时在教室可以穿，上体育课也可以穿，放学逛街、打球都可以穿。这一部分市场在国内非常庞大，李宁瞄准了这一块，所以在当年能够迅速崛起。2.10年前后，随着人们购买力提高，对服装的要求也越来越高，一种服装已经无法同时满足”运动“和”休闲“这两种需求了，”运动休闲装“这两个市场自然而然分隔开来，成为”运动“和”休闲“两个市场。同时，随着其他品牌的崛起，在”运动“和”休闲“两个市场都涌现出强劲的竞争对手。在休闲方面，国内的美邦、森马，国外的ZARA、H&M、优衣库；在运动方面，国内有361度等等，国外除了NIKE，阿迪，还有一系列运动大牌进入中国。3.李宁在危机出现之时也采取了相应的变化，改变市场定位，定位于90后，这个战略转变无疑是失败的。现在再来评论有马后炮之嫌，但李宁这样的大企业在市场定位上却犯了非常低级的错误。品牌市场定位，做低了定位于某种功能，做高了定位于某种价值主张，前者的例子是海飞丝，定位于去屑，后者的例子是百事可乐，定位于年轻叛逆。虽然也有表面上定位于某种人群的，比如中老年高钙奶粉，但其定位实际上是补钙的功能。笔者身为90后，看了李宁“定位于90后”的广告之后，完全摸不着头脑，既没有击中90后的某种功能需求，也无法引起情感共鸣，看似精准定位了一类人群，事实上只是隔靴搔痒，李宁的这场反击战只得寥寥收场。市场的分割和竞争对手的崛起开启了李宁走下坡路的进程，而自身的转型定位失败延误了战机，错过了反击的时间窗口，从此，李宁再无反抗之力，销售额与门店数一泻千里，再无回天之力。
从我一个消费者的体验来说，就是最起码的质量都没做好。我只买过一次李宁，三四个月之后，走路会折到的那个位置的鞋面，竟然就破了…当年中学的时候穿的一百块的特步都能穿好多年。质量不行，价格又贵。忘记说了，不仅坏的快，而且穿着不舒服，肯定是没有我的一双阿迪舒服的，再而且…臭脚！从那次买鞋之后我再也没进过李宁的店了。
说个今年发生的事吧。 夏天的时候，买了双李宁，刚上的款，369原价买的，穿了10天（第十天发现开胶的，实际上不到十天，中间还有几天没穿呢，哼）开胶了。三线城市百货大楼专柜买的，遂回去换。 刚翻出鞋盒来了，“三包”规定明确写着15日内出现质量问题可调换或维修，可调换或维修的意思是可调换或维修吧啊啊啊？不是只维修不换的意思的吧啊啊啊？我读书少语文学的不好你们表骗我啊！！！ 刚翻出鞋盒来了，“三包”规定明确写着15日内出现质量问题可调换或维修，可调换或维修的意思是可调换或维修吧啊啊啊？不是只维修不换的意思的吧啊啊啊？我读书少语文学的不好你们表骗我啊！！！结果当然是显而易见的啦，店员不给换，理由是开胶属于可维修的范围，所以不能调换，只有断底断背这种不可维修的才给调换。你他妈这是在逗我？？？谁买双新鞋十天能穿断底啊？我们又不是去上刀山！哼！当然了，打400那个电话投诉无果。反正我是不知道李宁为什么亏损啦，但是这绝壁是我这辈子最后一双李宁！
完完全全是定位问题，自己把自己玩死了，抛弃了相对来说对李宁品牌比较认可的70、80后，转而去跪舔90后，搞个“90后李宁”，连商标都换了，让穿着老商标衣服的人怎么想。。。另外，如篮球系列想发展中高端市场，却舍不得花钱签一线球星，签几个NBA的边缘人物（抽风时期的大胡子和韦德除外）和签新秀抽奖，能有什么市场号召力？篮球鞋研发方面的作为一般般，有卖点但是不去全力推广，给人造成球鞋涨价但是科技感不足的印象。球衣赞助阿根廷队和西班牙队，这两队国际赛场上表现都很好，但是国家队球衣在球衣销售市场上所占的比重很小，野球场上很少见穿国家队球衣打球的，李宁在国际赛场上的出镜率很难转化成为实际利益。近些年安踏匹克迎面赶上，李宁肯定很着急，但是应对之策还是感觉很无力，希望李宁能振作起来吧，毕竟作为民族品牌，就这样没落下去挺可惜的。
从我消费者的眼里看其实就是不值性价比不合适一双鞋三四百说实话虽然是国产运动品牌但质量不行 脚感不好 设计太丑所以我宁愿用买两双李宁的钱去买一双耐克最起码还舒适耐穿好看是不是。而且貌似折扣打完的耐克还比李宁便宜 我也是醉了。。
小时候有只买国货的中二病，是李宁忠实用户。买李宁的原因是：一方面价格便宜质量好，衣服至少能穿1年，买得书包背了3年。另一方面是国货，很合中二的我的胃口。读书时也一直买李宁，从单衣到棉袄，从帽子到鞋。直到5-6年前一天，买了一件很便宜的李宁T恤，才50块钱。拿回家第一次洗，还没开始穿，衣服正面就有破洞了。好吧，质量不好换个货吧，毕竟以前买得东西质量挺好的，可能这次运气差。但是拿回商店，店长不给换，说是用户造成的损伤厂家不负责。我都没穿一次，洗了下就有破洞了，就算真是消费者的问题，心里也不好过啊。感觉李宁不重视消费者。后来再也没有买过李宁的任何东西。再后来，开始买阿迪，耐克，zara，优衣库的衣服。这些国外牌子买了后各种随意退，不仅质量问题，买错尺码也经常退。zara 我有一次一个型号连换2次货，最终不要了还全额退款，（zara质量很差，但是对消费者好，感觉受重视），于是只买国货的中二病也治好了。
运动品牌的产品线无非三大类：运动衣，运动鞋，运动配饰。其中又以运动鞋最能区分品牌特点，抓住核心用户。所以要分析李宁为啥亏损，可以从李宁运动鞋入手。1.专业性我觉得运动产品最吸引人的地方首先就是专业。以篮球鞋为例，缓震，启动，安全，轻便等各个方面对篮球爱好者都很重要。Nike从鞋底的air，zoom的不同搭配以满足各位置球员的需求，体重大的中锋的可用全掌air，要求启动快的首选zoom，当然还有现在用的越来越广泛的lunar。鞋面材料从几年前流行的flywire到现在很流行的flyknit，Nike可以说一直在创新以满足对运动产品专业性要求越来越高的用户。就连比不上Nike的Adidas也从天足，到缓震胶，再到高端的boost一直在进步。在球鞋的重量上Adidas可以说也是下了苦功夫，Crazylight系列到现在也是同类产品中的佼佼者，其外形也是被国产品牌一抄再抄。说完国外品牌，再说国内的。近两年被越来越多运动爱好者认可的匹克，就是因为一直在设计上不断进步，完善自己原有产品线的同时不断创新。巴蒂尔系列的出色缓震，麦基大三角的包裹，帕克的轻巧都让更多的人开始爱上匹克，愿意尝试匹克。但反观李宁，跑步鞋上的cushion用到篮球鞋上，鞋底的碳板不说抄袭Nike，就说是借鉴也借的是很老的技术。技术的停滞不前，很难让消费者有购买的欲望。我就想要专业的产品，但李宁的产品总感觉是过时的，陈旧的，不让人信服。2.时尚度在技术之后，要比较的就是时尚了。说到Nike不打篮球的都知道Kobe（老了），LBJ（回了），KD（跑了）；不踢足球的至少也知道C罗；爱网球的还知道费天王，纳达尔，李娜。这些炙手可热的体育界大腕，时尚圈宠儿都在代言Nike，喜欢这些运动的人，喜欢这些运动员的人怎能不买Nike呢？再说一直复刻之前的产品，加之明星上脚，真假sneakerheads都争锋排队（说多了都是泪）购买限量（不限价）的球鞋，Nike不火天理难容！Adidas旗下不说顶级，也是大牌。就算Rose上两个赛季都报销了，人家的签名鞋还一直出着；就算Jeremy Lin 不再insanity了，人家还是华人偶像；就算贝克汉姆不踢球了，人家还是小七之爹，萌帅依旧。除此之外人家还有三叶草，各种联名，各种贵。冠希哥都上脚了，你还不来一双？再看李宁，签了韦德，但韦德再大牌也真的老了，闪电侠不再，膝盖伤犹存。签名鞋虽不丑，配色亦多但除了贵，我真的想不出什么形容词来描述它。看了上面的答案才想起来还有个林丹，但羽球虽强毕竟还是小众，比起大球来心有余而力不足。还有一出鞋子就是各种鹰，龙（具体记不清了）的名字，实在和时尚不搭。在这个时代，不时尚真的难成活。3.价格知乎上常说不要考虑性价比，去买所能承受的范围内最贵的东西准没错。不管是学生党还是工薪阶层都愿意再多花几百块去买到Nike和Adidas，可能会让大家觉得李宁市场定位不准，价格偏高。当然，许多答案也提到李宁的价格高。但是我觉得相比Nike和Adidas，李宁的价格并不高，同类产品甚至都是Nike和Adidas的一半（详情见各品牌官网）。但为什么大家还是觉得贵呢？因为李宁是没有所谓的低端产品线的。篮球鞋基本都在500元左右，跑鞋也是大概如此。不仅没有丰富的产品可供选择，而且（排除促销活动）对大多数消费者来说500元价位的李宁鞋和8、900元的Nike相比也毫无吸引力。那为什么要省去这区区几百块买国产品牌呢？再看匹克，安踏。既有明星代言的签名、高端系列，也有主攻低端市场的平价产品。兜里揣着100元的消费者的买得到，揣着300元的挑得爽，揣着600元的觉着便宜。只有丰富的产品线才是卖的好的基础，大概这也就是大家常说的定位准确吧。在国产品牌里面不出色，在国际品牌里也没份量。买吗？当然可能还有很多因素造成大家不选择李宁，但是我还是希望李宁好起来。设计更出色，技术更专业，创新不停止。
我喜欢运动装的时候，跟我妈逛街，耐克阿迪安踏都是逛的，只有李宁我妈不愿意逛，我妈嫌他东西又不好还贵
07年—10年喜爱球鞋，买过001复刻版。体验如下1质量太差，没穿几天LINING字母掉了俩2（还是质量太差）穿旧后太丑，前段像坨开裂的狗屎。dunk或者superstar穿同样时间后一点不觉得丑。从此以后再也没买过李宁的产品。希望对老师有帮助。
质次价高。
1、标志的确配上鞋子不好看；2、价格对于价值偏高，国内品牌林立，你凭什么硬是要比其他国产品牌贵？3、耐克、阿迪达斯打进国内市场，国人购买力上升，对于买耐克还是李宁，差别不大，为什么不买看上去更有面子的耐克呢？4、真是店铺太多，就我上大学那镇上，就有数家李宁，加上其他如安踏等国内品牌超过三十家店，只是一个小镇而已！5、质量真的不咋的，还真是比不上耐克阿迪。
逼格不够，价格虚高
我觉得李宁最失败的是没有了自己的定位。本来好好的，却换个logo打国际市场，把本来自己的市场让给了特步。最终什么市场都没了。所以logo换失败了。还是怀念从前的李宁，。。。广告语居然都忘记了。失败中的失败。
李宁自己太水了，没破产就不错了，李宁的东西质量太差，和他价格完全不符合，李宁质量从某种意义上来说，和双星差不多，但是它价格却比双星高的多，从性价比来说，我宁愿多花钱买爱世克斯，耐克，阿迪达斯，新百伦的运动装备
太丑.特别是新标志.
商业上的原因大家都说得很清楚,定位错误、品控不好、逆市扩张等等等等，已经很好地总结了李宁失败的地方,就不多嘴了,只说一下我是怎么路人转黑的.我个人成为一个坚定的李宁黑，是从它赞助CBA这件事情开始.和上一个赞助商要求有代言合同的球员只要把LOGO遮上不同,李宁勒令所有球员必须穿李宁的鞋子上场,不然罚钱.这个事情的实质是把球员的代言合同夺了过来,交到了篮协手里.就凭这点,这狗逼公司就该死.CBA需要商业化,需要赞助,但不是这种.一二十个明星球员虽然人数不到CBA球员总数的十分之一,市场号召力绝对是90%以上.非要跟这些人没矛盾也要制造矛盾,不光影响他们的代言收入,还逼他们非得穿自己的鞋.训练和比赛穿的鞋子不一样,往小了说,是脚感不对影响发挥,往大了说是容易受伤.觉得这些人对李宁能有好气吗?微博上开骂的,晒坏了的李宁鞋照片的,顶风交罚款穿自己代言的鞋子上场的,怎么对付李宁的都有.要只是球员闹别扭也就算了,可惜对手不会放过搞你的机会."匹克,NBA官方合作伙伴",李宁,CBA赞助商.你们感受一下.CBA赛事直播前,匹克放广告,联想一下那些狂飞猛扣的NBA球星们.接着比赛开始,出现在你眼前的是站着投走着传的CBA,还有大大的李宁.你们再感受一下.第一次看到这个场面的时候真的笑了一会儿,鞋子好坏不论,匹克的市场部门智商爆了李宁的不止一个档次.钱没少花,又挨骂,又把自己的品牌形象和低层次联赛绑在了一块,没起到什么正面效果.一个失误不一定会击倒一家公司,但这几年就像其他回复里说的那样,没见你出过什么胜笔,你不坐吃山空谁坐吃山空?你不死谁死?
现在社会风气比较浮躁，逼格稍微低点就不愿意了，看NB鞋就知道了，设计万年不变和阿迪耐克比都差那么多，但是却能流行起来，国人特别爱跟风，特别90后这一代，强调LOGO的，追赶潮流，完全不在乎什么功能，我见过朋友圈里喜欢拍NB的远多过阿迪耐克的，其它就更不用说了，李宁质量做再好，品牌也比不上前几个。（不提跑鞋用途）
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