真功夫股东争斗
真功夫股东争斗
真功夫，中国第一大中式快餐品牌，起于东莞一家糖水铺，如今600多家主营蒸品的直营门店遍布武汉等30多个城市。　　虽然刚刚度过25周年庆，但真功夫的两大创始人却仍一直身处内斗漩涡，命运迥异—前董事长蔡达标已入狱服刑，现任董事长潘宇海则在近日首次以掌舵者的身份公开亮相，发布真功夫全新战略。　　此后，围绕“去蔡化”战略、估值从21亿跌至7亿等核心问题，双方又爆发了一场大战。这让了解真功夫发展历史的人都叹息不已：事实上，两位火药味十足的新旧董事长曾是亲属关系，潘宇海的姐姐潘敏峰与蔡达标曾是夫妻……他们的内斗教训，真可以写进MBA的教材，给家族企业们作为反思之用。　　从家族合伙到反目成仇　　亲戚合伙 股权各半　　蔡达标与潘敏峰是东莞人，小学同学。活泼开朗的潘敏峰吸引了沉默寡言的蔡达标。当时，蔡家的经济条件较好，蔡母极力反对，但蔡达标“非潘敏峰不娶”。1991年1月，21岁的蔡达标和20岁的潘敏峰结婚，年底女儿出生。　　夫妻俩先是在东莞长安镇开五金店，但因生意清淡倒闭。潘敏峰说，生计堪忧时，她提议加入弟弟潘宇海1990年开始经营且生意不错的“168甜品屋”。1994年4月，蔡达标夫妻和潘宇海各自出资4万元，将甜品屋改为168蒸品餐厅，店铺开在东莞长安镇霄边村107国道旁。潘宇海负责餐厅全面管理及出品，潘敏峰负责收银，蔡达标招呼客人，股权结构为潘宇海占50%，蔡达标、潘敏峰二人占50%—在专家看来，这一对半分的股权架构存在天然缺陷。　　潘宇海极具美食天赋，他能摸索做出东莞各星级酒店的菜式，味美价廉。开业不久，这家面积70多平方米、只有7个员工的小店月销售额就达到了30多万元。　　1997年，潘宇海与蔡达标二人引入“电脑程控蒸汽柜”，实现了中式快餐的标准化、规模化加工，餐厅开始蜕变为标准化的中式快餐连锁店，并改组为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始在东莞迅速扩张。潘宇海担任双种子公司董事长、总裁，股权结构不变。　　权力失衡 嫌隙渐生　　应该说，在初创阶段，大厨出身的潘宇海始终掌握着餐厅的主导权。但在“电脑程控蒸汽柜”等系列设备实现了中式快餐的标准化之后，企业对潘宇海的依赖却越来越弱。反之，随着企业规模的扩大，蔡达标在制定战略、策划及经营方面的才能得以体现，并逐步强化了其在公司的地位。　　2003年，双种子公司的总裁改由蔡达标担任。据媒体报道，两人口头协议，5年换届一次，轮流“坐庄”。次年，双种子公司进入广州和深圳开店。由于开局不利，公司启用“真功夫”新品牌。此后，“真功夫”在一线城市攻城略地，迅速蹿升为中式快餐连锁一线品牌。蔡达标也跻身于知名企业家行列，并被外界视为真功夫的真正代言人。　　这让潘宇海感觉受到了伤害。在媒体报道中，他曾称蔡达标的行为“极大地扭曲了真实的历史事实，也严重损害了原股东之间的情感”。　　同时让潘宇海感到不满的是，蔡达标的亲属逐渐控制了真功夫的“肥缺”：弟弟蔡亮标垄断电脑供应、大妹妹蔡春媚掌控采购业务、大妹夫李跃义垄断全国门店专修及厨具业务、小妹夫王志斌垄断家禽供应。日后，蔡达标案发，多名亲属亦被牵连。　　双方权力的失衡令昔日的合作伙伴嫌隙渐生。　　　　婚姻解体 内斗升级　　而蔡达标与潘敏峰婚姻的解体，则令蔡、潘两家的关系雪上加霜。　　2006年，蔡达标与妻子潘敏峰因感情破裂协议离婚，潘敏峰持有的25%公司股权转归蔡达标所有，其他物业、现金以及一对儿女的抚养权则归潘敏峰。财产分割后，蔡达标获得了与潘宇海同等的股权比例。　　2007年开始，蔡达标启动上市计划，开始实施“去家族化”改革，从肯德基、麦当劳等引进一批高管，这使得真功夫早期创业的一些元老先后离去，这也被外界解读为“去潘化”策略。　　同年，蔡达标引入今日资本和中山联动两家风投。真功夫的股权结构变为蔡达标、潘宇海各占41.74%，双种子公司占10.52%(其中蔡、潘各占5.26%)，今日资本和中山联动各占3%。后来，蔡达标通过控股中山联动，股权比例反超潘宇海。　　2008年，蔡达标未兑现5年前的“口头”承诺让潘宇海做总裁，潘宇海希望参与管理而不得，加之蔡达标的“去潘化”系列行动，两人的矛盾和争斗开始公开化。　　而在前妻潘敏峰眼中，蔡达标也逐渐变成了潘家财产的掠夺者。她告诉媒体，蔡达标以“为了真功夫，为了孩子”为由，骗取了她25%的股权，她要夺回来。　　按照潘宇海的说法，姐姐潘敏峰“受到欺负或者得到不公正的待遇，我一定会去帮她讨回一个公道”。　　蔡、潘两家由此陷入了旷日持久的家族内斗。　　前董事长入狱 战略转型　　连环官司 一方入狱　　2010年8月，潘宇海的妻子、同时也是真功夫的监事窦效嫘，以监事身份向广州市公安局举报蔡达标涉嫌挪用公司款项等经济犯罪。但当时相关部门未予立案。　　同年9月，蔡达标、潘宇海、今日资本三方签订《关于真功夫餐饮管理有限公司股权转让及后续事宜之框架协议》，约定潘宇海以7520万元向蔡达标转让双种子公司35.74%股权（等同真功夫3.76%股权），同时以4.25亿元向今日资本转让真功夫21.25%股权。　　11月，潘宇海收到蔡达标全额支付购买股权的7520万元。但潘宇海最终并未办理股份转让手续，而是继续举报蔡达标涉嫌经济犯罪，此后广州市公安局立案调查。　　2011年3月，蔡达标被执行逮捕，潘宇海夺回真功夫控制权。　　此后，潘宇海及潘家人则针对蔡达标提起了一系列诉讼：以真功夫或双种子公司的名义起诉；以自己的名义起诉；由窦效嫘以真功夫监事名义起诉；由潘敏峰以离异妻子的名义起诉等等。　　其中，法院一审判决解除蔡达标、潘宇海、今日资本三方签订的框架协议，潘宇海向蔡达标返还股权转让款7520万元。但双方均不服判决，目前，该案的二审判决尚未作出。　　此外，双方仍有多起诉讼正在进行中。　　日，蔡达标因职务侵占罪和挪用资金罪，一审被判刑14年。日，蔡达标二审维持12年刑期，其所持有的真功夫股权则进入司法拍卖程序。　　蔡达标的妹妹蔡春红说，蔡达标案一审未判决之前，他们曾和潘家谈判，真功夫作价20亿，蔡达标将其股份的一半给前妻潘敏峰，一半卖给指定的风投，而潘家方面愿意向司法部门出具一个谅解书，以帮助蔡达标获得刑罚上的从轻。“但双方谁也信不过谁，最后在交易程序上无法达成一致而致和解告吹。”　　战略更改 狱中回应　　6月18日，真功夫董事长兼总裁潘宇海带着全新的管理团队在京召开发布会。这是内斗以来，潘宇海首次以真功夫掌舵者的身份公开亮相。　　潘宇海宣布，真功夫将放缓千家门店的扩张，转而以打造中式快餐孵化器为未来战略，并以互联网金融平台暂代原来的上市融资计划。这意味着前董事长蔡达标定下的至2016年真功夫分店数超过1000家、年总产值超过50亿元及上市的发展目标正式成为过去。　　在外界看来，这是真功夫“去蔡化”战略的加速。潘宇海则认为这是大势所趋。在高端餐饮下沉、电商O2O快速入侵、人工成本高涨以及行业集中度不升反降、食品安全矛盾尖锐的情况下，“餐饮市场利润削薄，我们不强求开更多门店”。　　针对潘宇海的新战略，蔡达标从监狱里发出了声明。7月1日，记者从蔡春红手上获得这份声明，声明称，真功夫股东之间关于管理权和重大股东权益的争议远未解决，多个案件尚在诉讼中。鉴于其股东权利被长期严重侵犯，蔡达标认为，自2011年3月至今，真功夫公司召开的全部董事会及所作出的董事会决议均属非法无效，公司根据上述决议所作出的全部决策均未经本人同意，对公司依据上述决议所为的行为效力均不予认可。　　股权归属 悬而未决　　蔡达标的发声，引来外界对他持有的真功夫股权的关注。　　据悉，蔡达标直接持有真功夫股份41.74%，通过东莞市双种子饮食管理有限公司和中山市联动创业投资有限公司间接持股8.26%。　　因这笔股权正在拍卖程序中，6月18日的发布会上，潘宇海未回应是否接手将被拍卖的蔡达标股权。由于他仅持有近半股份，这一股权归属悬而未决，让新战略充满不确定因素。　　而外界更关注这一股权的估值。一名不愿具名的真功夫元老说，法院此前组织评估公司评估真功夫股权，价格为6亿多。蔡家对之异议极大，理由是：2010年，债权人之一的中国银行提供的评估价是21亿元；2012年，今日资本转让所持真功夫股份，对真功夫的评估价是33亿元；2013年，蔡家与潘家谈和解时，对真功夫的评估价是20亿元。　　这位元老说，“2010年，真功夫的门店只有380家左右，现在的门店已经有600多家，估值反而变成了6个多亿，蔡家人显然无法接受。”　　因为评估价格的争议，目前拍卖进展缓慢。据悉，法院将重新组织评估公司进行评估。
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开业：2015-12面积：5.3万O开业：2016-10面积：6万O开业：2014面积：58万O开业：2014-10面积：5万O
业态：百货/超市/专业卖场面积：万O业态：餐饮面积：万O业态：餐饮面积：350-500万O业态：其它零售面积：80-500万O
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8 月19 日18 时，由市司法局与大庆晚报联合主办的大庆第六届说和大会成功举办。“调媒携手，同促和谐”，时代广场近千名市民及人民调解员、律师、新闻工作者，共同见证了市民和谐一幕。
当天，近百人带着疑问坐到说和台前，与当事人面对面议事，现场签订和解协议。
“说和”已成为破解纠纷困局的利器。大庆晚报在为读者提供精美的精神食粮同时，发挥媒体特殊作用，帮助行政部门解决社会中存在的问题与不足。从“新闻招手停”、“今晚说法”到今天的“说和”，在服务广大读者的同时，更多的是引导读者依法依理维权。
说和记者（右一）和律师（左一）一起为当事人答疑解惑
说和记者（中）现场采访
新闻传媒集团充分发挥贴近百姓、贴近民生、案源丰富的优势，将媒体介入的纠纷，导入人民调解机制，引导群众通过人民调解的方式解决纷争。司法行政机关充分发挥指导人民调解委员会工作职能，为媒体与人民调解委员会搭建沟通桥梁，保证媒体介入的纠纷通过人民调解方式，得到有效解决。
大庆新闻传媒集团总编辑马成与市司法局副局长杨琦，共同签订了合作协议书。市司法局副局长胡璐璐与大庆晚报总编辑邹磊一起，为大庆新闻传媒集团10 名记者，颁发了兼职人民调解员聘书。
市人民调解中心主任孙艳霞（右三）为求助者解答法律法规
每个说和台前，都有前来咨询的市民
从2010 年开始，大庆晚报精心策划，市司法局鼎力支持，“说和”栏目正式创办。6 年时间里，六届“说和大会”，小型专场说和会10 余场，尤其是2012 年多部门联动，以敢碰硬的精神，对欠薪顽疾开刀，跟踪问效一个多月，帮助民工讨薪4000余万元，被传为佳话。
86 个“说和工作站”挂牌，医疗纠纷调解流动平台车上路，提高了工作效率，市民足不出小区，就能品尝和谐美餐。
6年时间里，“说和”不断开疆拓土，不断创新工作思路、不断改变报道形式，成为矛盾的灭火器、社会的稳压器、快乐的助推器、和谐的调节器，是社会管理创新的具体体现。
费玉红律师（中）在让胡路司法局说和台前，为市民解答疑问
纠纷双方和解后，感谢人民调解员和律师
省委领导、省司法厅领导、市委、市政府领导对“说和”给予高度赞扬和充分肯定。说和栏目连续三年被评为全国纸媒优秀栏目，全省优秀栏目和大庆好新闻一等奖。
“说和”也得到了新华社等媒体关注，新浪、搜狐、凤凰网等门户网站，数次刊登和转载大庆晚报的“说和”报道和“说和大会”消息。多家国内媒体同行，也纷纷讨教经验，学习效仿。
6 年间，他们不计个人得失，无论在高楼林立的市区，还是在田间地头，这些“跑断腿、磨破嘴”无名英雄，他们是人民调解员、律师和民间说和人的优秀代表。
王帆律师（左一）解答两位市民提出的问题
从“说和”到“说和大会”，接地气、解民惑，帮忙不添乱，被群众称为媒体与政府部门合作的大庆“枫桥经验”，赢得了社会的广泛赞誉。
夜幕降临，仍有市民接受咨询调解
编辑：娜丫
审核：程英华
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