用经历过人生，用性格看世界
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今日感慨：饭局看人性
据说，“饭局”一词是宋代人发明的，距今已有上千年历史。宋人把“饭”与“局”连成一体，玄妙尽显。对于商人来说，吃饭是个严肃的社交游戏。王中军说起华谊兄弟和马云、江南春的合作，总是轻描淡写：“就是一块吃顿饭喝喝茶，也不用多说，事情就谈成了。”一顿饭，就能让你看透人性人心，特别是你运用DPA的人性解码技巧，就能很快在无意识的行为中发现真意识，来见微知著。这也正是中国人把吃饭叫做饭局的原因吧，有中国历史上举世闻名的鸿门宴，更有饭局的杯酒失兵权以及各类江湖的酒杯号令蕴含的杀机。一场饭局，既能是亲朋故交之间的沟通交流，也是生意对手间的交锋谈判，通过饭局的序列，饭局的言谈举止，饭局的庄重和隆重程度传达出众多信息，也有通过行酒法令看识人心看人性。所谓人脉，圈子，社会关系，资源，一个人的能量，友谊，生意和交易，最后都绕不开饭局。饭局在中国，也是一个人的社会身份认同体系。看一个经常人混迹于何类饭局，几乎便可以洞悉其兴趣、爱情、财富、身份、地位。有识之士往往能透过饭局见微知著，识人用人，洞察饮食之道里的经济利益、社会关系、人际规则和文化滋味。所谓饭局之妙，不在饭而尽在“局”也———饭局千古事，得失寸唇知。饭局是识人用人最佳场所。每一个企业家都有自己的一套识人方法，虽各有妙招，但不外乎以小见大、见微知著。“饭局”，作为平时人际交往中最常见的方式之一，当然是企业家识人用人最佳场所。金仁宝集团董事长许胜雄有一套识人招数。他认为在集团内要成为一个总经理，就要懂得带兵、带心。而如何看出一个总经理有没有这种特质，他认为可以从饭桌上观察出来。他和员工去吃饭时，会观察员工的吃饭行为。他举例，如果八个人去吃，刚好有一道菜是八块肉，这时，如果有一个员工只顾自己，一直吃眼前这道菜，忘了别人还没吃到，在许胜雄眼里，这个员工的表现如何呢？答案是：这种人，即便能力再强，最多只能当副总，不可能当总经理，他没有分享的概念。他说这种时间最不会伪装，也最容易显露本性。李嘉诚选座位、王石看吃法、董明珠看吃相。李嘉诚喜欢从选座位识人。如果吃饭时，有哪位喜欢选领导身边的位置坐，他觉得此人过于积极，心术可能不正；而有的人却偏偏不喜欢坐在领导身边，老是挑离领导最远的位置，这种人要么太胆小，要么心里有鬼，他也不看好。而王石却很注意吃法。早年，一位想和他合作的老板请他吃饭，那人介绍说猴子非常聪明，人若吃了它的脑汁大补。于是，老板让人牵来一只猴子，抡起铁锤向猴子脑袋砸去。一声惨叫，猴子死了，脑袋被砸开，只见那老板拿起勺子掏猴子脑汁便吃。王石被此人的残忍震惊，看着这个没有善心的人，认定与他合作肯定是极其危险的，便没有与他合作。后来，这位老板果然在与别人合作时卷款而逃。格力集团的董明珠很在乎吃相。她不喜欢女孩子吃东西不注意形象，比如在路上看到有烤红薯，买了就吃。还有的人吃东西，咬得碎碎的，再吐到桌上，她看见就会摇头。对于不注意形象的人，她是不会重用的。因为这在一定程度上反映了一个人的察言观色的能力和临机应变能力和自我约束力。潘石屹有一次想挑一名财务人员，本来看中了一个小伙子。可是一次吃饭时，他发现那小伙看到桌上有名牌香烟，便很主动地拿着烟来给大家发。不过由于很多人不抽烟，于是他一根接一根地抽，直到吃饭结束后，还剩下不少，他就把剩下的烟放进自己口袋带走了。就这样，潘石屹否定了此人。公家的东西自说自话，看起来是小事情，不过当没有监督的情况下，特别是财务人员这就是大事情。玻璃大王曹德旺喜欢吃饭时非常清醒的人。早年有一次他招人，四个年轻人都很优秀，让他难以定夺，于是他便请四个人去吃饺子。吃的时候，他与大家谈笑风生，饭后他问四个人吃了几个饺子，其中三个人都说不知道，只有一个人说自己吃了32个。于是，这个人被录用了。马云却喜欢看人在饭桌上喝酒的表现：“自己不会喝酒，但好强硬撑，结果三杯未下肚，就面红耳赤，开始手舞足蹈，之后又是烂醉如泥，丑态百出，这类人我不会重用；自己很能喝，但装着不会喝，并一边想方设法唆使别人喝，不看到别人烂醉倒地不罢休，这类人阴险狡诈，我也不会重用；那种自己会喝酒，依自己的酒量去喝，对别人不劝酒、不唆使，悉听尊便，则可以放心重用。”饭局里的人情世故，潜藏在菜单下的“尔虞我诈”，在情商上也预示着攻守平衡，菜点不好，下次就没有机会了。当男男女女开始交往，饭馆酒楼就成了他们的第一战场。乱中取静，静中有埋伏，便于观察又便于隐藏观察。一顿饭工夫，足够让他和她暴露1/3的价值观。女方看着菜单，男方看着窗外———实际上也在看着菜单。这一刻，女方点菜是否符合对方的心思和心意，那么就折射了这段感情的生命力。不要点便宜菜，点便宜菜不等于她贤惠善良，只能说明她不懂他的世界。当然也不能点昂贵的菜。最忌讳点“随便”，让他从这句话里发现了更多内涵。点菜，真的能命名一个或完美或闪失的开局，也能预示或开花结果或中途夭折的后续，所以请务必慎重之。DPA的经验显示，针对黑桃的男友你就照顾下他的胃口，针对红桃你照顾下他的面子，针对梅花你照顾下他的包容，针对方块你照顾下他的钱包。如果万一对方是一个高动力，你就没机会点菜了，呵呵。饭局向来在中国的社交中占据着重要位置，一圈人有机会团坐席间，要办的事先不说，先吃，这样就没有势利感，一种“自己人”的感觉让彼此顿时比平时亲近三分，事不成就喝酒，也不伤面子。在推杯换盏中，许多在办公室里无法搞定的事情，在酒酣耳热之际就会轻松搞定。一个人的饭局很多，意味着几个潜台词：他是有很多朋友的人；他是重要的人；他是受欢迎的人；他是事业有成的人。没人带你玩，是一种比失业、失恋和失明更令人恐惧的事，这意味着你成了社会的弃儿，圈子外边的人。在中国，有一件事能让两个陌生男子很快熟络起来，那就是喝酒。会敬酒的靠语言艺术，善斗酒的靠游击技术，装酒醉的善于玩骗术，灌不醉的肯定防身有术。提前一天预约是真请你，提前半天你是作陪，上菜了才请你是凑数的。毕竟一请就来叫爽快，三请才来叫摆谱，怎么请都不来叫原则，不请自来叫蹭饭。一顿饭，你看透了别人，别人也看透了你。特别是你学过DPA人性解码课程，那么分析他们的行为特质和惯性，其性格，其动机，其企图，其动力，其状态，其团队，其互动，其激励模式，一览无余，甚至一丝不挂......呵呵DPA心性：要吃什么一定要吃到的，很自我；吃饭总是询问别人意见的通常关注他人需要的；吃饭很快的人，基本上都是急性子；吃饭很慢的人，通常都是慢性子；吃饭注重环境的，都好面子善于包装；饭局中口若悬河的，都是红桃人，喜欢得到别人的认可；饭局中沉默不言的，通常都比较重视书面沟通和隐私保护；饭局中声音大的，都是喜欢互动的人，饭局中碰歪碗碟的是不关注细节的人……------------------------------------DPA人才管理心理学课堂专为管理者或立志成为管理者的人而设定期发布以下内容：1：DPA领导心理学、测评心理学、沟通心理学、营销心理学、情绪心理学、亲子心理学、职业心理学、创新心理学、促销心理学、人际心理学、群体心理学、人性心理学...等管理心理学各科知识；2：DPA/九型/MBTI/PDP/DISC/四色性格3：幸福心理学；4：教育心理学5：高效能人士6：团队优化器7：从历史学管理 8：NLP教练技术9：企业管理教练10：共性问题答疑；经典课程：领袖用人与人才布局之道，DPA人性解码师，九型人格，MBTI，企业领导力教练，销售心理学，性格在谈判营销中的运用，职业生涯规划，职场发展与成长等；运用领域：企业经营、家庭幸福、个人发展、压力情绪、团队优化、谈判互动、人才配置和亲子教育；传播人性智慧，孵化家庭幸福，塑造商业文明！
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李高朋—用经历过人生，用性格看世界。解码人性，布局团队。轻松建团队，潇洒做管理！性格领域的火炬手。有人问我，研究性格还要研究多久？咽气的那天吧，讲课呢？讲不动的那天吧，DPA三维性格管理系统中文版权人。专注于国内外性格分析工具的研究和实践，核心业务在于将性格分析工具应用在领导力、沟通、谈判、生涯、选才、部门配置、员工辅导以及个人成长与NLP教练的整合、创新和应用。
全力以赴研究性格，感悟性格！
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今日感慨：DPA让你的员工自动自发
DPA是什么？DPA致力于启动人性动力，打造自动自发的人才驱动系统，包含五大模块，具体为：WorkStar人性动力系统，TeamStar团队动力系统，JobStar招聘动力系统，TrainingStar动力优化系统等；&DPA告诉你你的时间如何花费的：人的时间花费方式就是我们的生命存在方式，人的人在拖延中荒废时间，有的人在对人家的平头论足中度过，有的人在主动中度过，有的人在被动中被安排。&&DPA所展示的结果是个人化的，每个人就是在同一岗位上也有很大的不一样，不一样的态度不一样的心情，这预示着我们的人性以及内在动力的不同，其实每天的态度和心情，就如同我们人生吃葡萄，有的人每天挑选最好的葡萄吃掉，有的人总是挑葡萄中的最差的一刻吃掉，两个人都在吃葡萄，只是一个人一直在吃最好的葡萄，有的人吃了一筐最差的葡萄。&DPA还告诉我们，认知决定了行为，行为影响着认知，从而展现出相对稳定的性格模式，沟通模式，以及激励模式，更告诉我们，我们完全可以模仿一个人的神态，体验一个人的心态，感受一个人的状态，活在一个人的生态，要模仿佛祖的心态就从神态开始，佛祖的似笑非笑，就是一份值得的模仿；&DPA的最大立足点在于经历造就性格，人与人的不同有天性的不同，更有经历的不同，这决定了一个人行为的排序，抉择的先后，体验的差异。也就是性格都是继往开来，承前继后的。成功的真理展现在了大多数人面前，可惜只有少数人按照展现的真理踏踏实实的去做，去行动，其余的人只是看看，想想，明天继续原来的生活；&DPA关于角色的诠释，人是角色的综合体，不同的角色认知和角色境遇让我们有了不同的喜怒哀乐，爱恨情愁；&DPA之于团队的匹配与动力衡量，告诉我们快乐是组织经营最强的竞争力，不同的人都需要快乐，这样的快乐面对不同的人，需要不同的激励模式，激发方式，据权威统计，快乐的团队更多自动自发，更有效率，更有协作精神，其效率可以提高15%以上，业绩提高30%以上，人员也更加稳定；
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到一个地方，读他的节奏。上海的节奏，香港的节奏，北京的节奏，西安的节奏，中国的节奏，巴黎的节奏，法国的节奏，德国的节奏，俄罗斯的节奏，阿联酋的节奏，巴西的节奏，美国的节奏，日本的节奏；读它的音乐，音乐是世界通用的语言，只要在这个旋律你就有这个感觉，只要在这个情景你就有这个感受，只要进入这个频道，你就是地地道道的当地人；读他的社会文化，读他的文化传承，文化就在生活中，读他的饮食文化，读他的娱乐文化，在街头巷尾，在风土人情，既在繁华的闹市，也在偏僻的乡村，既...
测评检视我们时间的使用方式，测评检测我们生命的释放形式；测评检视我们的人生重要度排序，性格检测我们人生的注意力焦点；测评检测我们持续的人生状态，性格检测我们心理的健康状况；测评检测我们的生命力状态，测评检测我们的能量水平；测评提醒我们的人生失衡，测评找到我们的长处，测评协助我们有更好的人生；测评探测我们人生的动机，测评诠释我们的情绪，测评为了更美好的生活；测评让我们知道什么样的日子是我们想要的，测评随时检测我们的人生状态；
在MBTI性格中，有四种不同的气质类型，他们分别是技艺者，传统者，理想者和概念者，具体来讲他们的特点简单可以总结为：技艺者：能工巧匠，技术的熟练运用，擅长战术的运用了，擅长职业厨师，演技，司机，技工，体操运动员，攀岩者，杂技，徒步者，战场指挥员，射击手，武术人物。其代表人物：刘翔，卖油翁，乔丹，刘翔；理想者：革命家，教育家，擅长激励，交际和理念的传导，有较强的说服力，通常进行更多的感性以及人情互动，代表人物：孙中山，马云，乔布斯，孔子，周立波；传统者：社会和组织的后盾与中坚，有坚...
使你疲劳的不是远方的高山，而且是你鞋里面的一粒砂子命运负责洗牌，但是玩牌的是我们自己！人生最大的践行，是“管住嘴”和“迈开腿”；人生最大的彻悟，是“怎么来”和“怎么去”；我们大多仅是从问题的一面着手，而且以为问题仅此一面如果利益远大于成本及风险，就该行动；被搁置实际上等于被取消；严格来讲，我们的问题不是缺乏创意，所缺乏的只是创意的执行；杂技演员可以双手同时抛掷七八个球，但即使是最好的演员，恐怕也只能玩上10 分钟，然后就要恢复常人的...
有了微博以来，各类事件风风火火，着实热闹？很多事件如同雨后春笋般的展现在我们的面前，也更真实的呈现出了我们的考核与监管的问题；&毕竟在这目不暇接的热闹背后，我们能够看到背后的原因，很多制度的设计，责任的承担，着实说是迫在眉睫，否则的话，很多事情一错再错，一错再错，后果那是相当的严峻；&君不见，食品安全问题，可谓是按下葫芦，飘起了瓢；君不见校车事故频频；君不见各类刑事案件；君不见各类乞讨的人员到处流窜；君不见钓鱼网站盛行；君不见造假问...
在新的一年，根据个人的情况，核心业务仍然是一性格为中心的拓展视野，拓展见识，重点研究著作三国演义，以及各个国家文化特点，同时注意在以下方面进行提升：少点邮件，多点电话；少点理论，多点行动；少点抱怨，多点要求；少点被动，多点主动；少点消极，多点积极；少点研究，多点实践；少点套话，多点应用；少点空话，多点实话；少点框架，多点灵活；少点安静，多点互动；多点有效的管理时间，少点紧张，多点放松；今天的事，今天办；能办的事，马上办；困难的事，想法办；限时的事，计时办；重要的事，优先办；重...
中国可能往好的方向发展，也可能往坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要；一个时代在呼唤清廉的官员，那么基本上就是这个时代的政治偶问题，一个时代不停的催化英雄，那么就说明这个时代很悲哀；企业的管理必须有效，否则除非是垄断企业，通常都会无法生存；组织要成为一个平台，个人在这个平台上为用户创造价值的同时，体现其自身价值；组织的命运系予成果，国家的命运系于人民；知识并不等于成果，只是产生成果的一种资源，只有通过有...
中国的风景，网络购票路程速记：今年二代身份证购票真是爽，注册好各种手续后，要登录N次，不过终于登录进去了，结果查好车票信息，预定提交订单，结果被踢出来了；再次N次登录，终于再次进去，还好想定的车票还在，于是赶紧选中，提交订单，在订单进程中，确认订单的时候，再次被踢出来；再次N次登录，终于再次进去，画面显示我的订单提交成功，需要在45分钟内通过网银支付，画面显示时间已经过去26分钟，心急如火，赶紧网银支付，结果在网银支付的过程中，刷新了一下支付页面，再次被...
上周一个客户针对我们的产品提出的疑问，我们两个在QQ上你来我往了一个上午，最后还没能完全解决，其实际的沟通效率不是很高，最后电话十分钟不到完全解决了。不由感慨这样QQ的你来我往，时间不经意失去，同样一个问题使用电话的方式，可能三言两语就可以有效解决，是我们审视时间花费方式的时候了。此时回想到前一段，我们的一个客户需要一份团队的经营状况报告。于是他们的部门经理发送了一份信息需求到我的个人邮箱，结果事情过去了两个星期他们还没...
人类有两个器官很重要，他们分别是脑和心，细细看看他们的组合词语吧，就能体会他们的不同；心，五脏之一，位居胸腔之内，膈之上，有心包卫护于外，其主要生理功能是主血脉、主神志，并与舌和汗液密切相关。“心”相关词语有：心灵，心情，用心，动心，心高气傲，信心，企图心，心旷神怡，心情舒畅，心猿意马，心无旁骛，心血来潮，心有所属，心事重重，心灰意冷，一心一意，三心二意，有心无意，心花怒放，狼心狗肺，丧心病狂，心意，心脏，心室，心事，心墙，心房，开心，虚心，细心，小心，粗心，用心，花心，好心，狠心，核心，灰...
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今日感慨：DPA能干什么？
下面的现象你是否经常遇到：&事业发展，用人花费的时间越来越多，费心费力，效果却越来越差？&好用的人才不管用，管用的人才不好用，如同有效的统一核心人员的忠诚与凝聚力，人性的动力在哪里？&培训了不少人，可是成熟人员的流动居高不下，没有让企业发展，而是成为了行业的黄埔军校？&有的部门人员稳定，人的部门人员流失率居高不下，问题的根源在哪里？&团队的业绩不愠不火，不知从何着手，不知从何提升？&团队士气不足，业绩下滑，人员不稳定，不推不动，动力不足？&不知道团队的状态，不知道高管的心态，不知道下属的忠诚度如何，稳定性如何？&团队刚刚组建，心里没有底，刚刚并购了一家企业，高管团队如何整合，如何更好发挥每个人的优势特长？&不知道核心高管压力如何，激励手段单一，无非就是加薪，升职和旅游，不知道在人性动力上他们提升的空间在哪里？&企业人员管理不规范，没方向，体系不完备，不知道从什么方面把握关键获得提升？那选择DPA动态企业职业化系统就是你的不二选择。&DPA动态企业职业化评估系统，给老板思路，给高管工具，给HR方法，从用，育，选，留的角度规范企业的用人与团队建设，协助企业的领导和管理，抓住重点，抓住核心，抓住人心，抓住团队，规范文化，规范价值，规范能力，规范行为；来降低企业成本，提升企业的效益，增加团队绩效和企业利润；&
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今日感慨：你的核心团队在哪里？
时代的变迁一日千里，不过有一个法则却有点亘古不变，那就是你和你的核心团队，以及核心团队的质量，这决定着事业的起伏甚至成败，企业的命运，于是乎“搭班子，定战略，带队伍”中的班子团队是重中之重。有的人擅长战略，有的人擅长战术，有的人后勤到位，有的人长于交际；刘邦的战略擅长，不过其战略的实现，却是有张良出策，韩信冲锋，更有萧何协助；反观项羽人不少，核心团队确实缺位，或者不到位；朱元璋的战略擅长，不过其战略的实现，却是有刘伯温的出谋划策，蓝玉等大将征战，也有马皇后的后勤协助，最后带动了队伍实现了胜利，反观他的对手确实有角色缺位；刘备的战略擅长，不过战略的稳固实现，确实在关羽，张飞的冲锋陷阵之后，鲜有成就，最后加上诸葛孔明的运筹帷幄，最后带动了队伍实现了胜利，终成霸业，反观刘表核心也是团队角色缺位；曹操的事业中有谋士，有战将，有人能做好后勤补给，因此才有了曹家的事业，反观袁绍，虽然先天条件不错，却是有关键角色缺位或者不到位 ，最后家道败落；孙权的东吴江山，有父兄的心血，更有周瑜，有鲁肃，有阿蒙，有老臣张布等等，也在三国中有一份成就；诸葛亮在前期，如鱼得水，到刘备去世，造成角色缺位，于是随后在诸葛亮的北伐，有魏征等大将，有刘禅的充分授权，可是也是有部分角色不到位，或者缺位；毛泽东的战略擅长，不过战略的实施落实，确实靠着朱德，彭德怀等各路虎将，也有周恩来的运筹支持和灵活应对，最后带动了队伍实现了胜利，反观蒋介石一样是有部分角色缺位，不到位或者不称职的情况，依然可以经营台湾不少年；邓小平的改革思路擅长，却是也有着江泽民，朱镕基等一代领导人的辛勤奉献，最后带动了人民实现了发展；马云的互联网梦想，有着创业的各路罗汉，更有战略顾问在出谋划策，众多工程人员的辛勤奉献；柳传志有着对联想的战略定位，不过更有着战略团队，以及团队带出来的队伍；国家的战略制定是一个方面，企业的发展是一个方面，家族的发展是一个方面，人生的发展又何尝不是这样。事业也许有起起落落，生意也许有潮起潮落，家族发展也许有方式各异的延续方式。在一个阶段时期的成败，看你是否是在核心团队之中，在人的一生历程之中，看你是否是有自己人生的核心团队。你要做点事，其实就要看看你有没有团队。或者是结合你的团队的现状，根据这些人的现状，来给他们分配角色，然后找点可以着手的事开始去做。这才是起步的开始。这是人和人背后的资源，也是利益与利益的博弈，更是团队与团队的对垒。
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