HALTI - 这是一个号称高端的户外品牌该做的吗？？？？？？？
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一直潜水的我，实在气愤不过，才来发个帖子。
去年爱上了，想入手件专业点的服，网上搜到HALTI这个牌子，说是国外的专业品牌，还号称是大牌，年前跑到他们天猫店里，还是旗舰店，客服介绍了一件滑雪服，我想想是国际大牌，尽管心疼，还是4000多买了。东西倒算是不错，冬天用了几次，本来心里感觉还挺好，今天又去到店里一看，一盆冷水泼下来，我买那件现在的标价是1876，掉了2000大几百块，我当时的价格现在都可以买2件了！这不是存心气人吗！
跟客服理论，人家说是清仓，一边说清仓一边还大品牌大品牌的。
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我也算是做营销的，请问，品牌是这么做的吗？！！一个品牌是价值的体现，要有一批长期的追随者才能铸造出真正的品牌。塑造高端品牌和大品牌，要求品牌方要有长久的目标和不变的坚持，营销方面更是应该长期坚持一个策略，试想一下奔驰会有清仓价吗！LV会有清仓价吗！
HALTI的问题在于，一过旺季就贸然采用清仓的错误价格政策，不仅伤了我们老顾客的心，更是对高端品牌形象和价值的直接打击。这样下去，HALTI就不要谈什么国际品牌，更不要谈什么高端。
按您的说法，高端品牌就得高端的价格还不能降价？
翔翔翔翔翔 发表于
一直潜水的我，实在气愤不过，才来发个帖子。
去年爱上了滑雪，想入手件专业点的滑雪服，网上搜到HALTI这个 ...
市场行为,一个愿打一个愿挨而已,那么如果提高价格了,你还愿意补给商家差价么?楼主啊,你真心没有道理的.我在商场买了东西,回头年底大促销降价了,我还找商场退差价去? 金价跌了,还去找银楼退差价?
奔驰也会清仓,今年换代2014款,我家车价降了两三万,我该去找4S退差价么?
mayue2002 发表于
市场行为,一个愿打一个愿挨而已,那么如果提高价格了,你还愿意补给商家差价么?楼主啊,你真心没有道理的.我 ...
您开奔驰的，隔天发现车价降到比亚迪的水平，您还那么淡定吗？？？
促销价格当然可以接收，但是清仓，还是4折的全场清仓，难道不会对品牌有伤害吗！！！
这也能找…………
在国外，这是可以告的。降价可以，如果降得太低，是不合理的。而且时间间隔只有半年，不太可能是处理旧货。另外，很多大牌不会降这么低来清仓，有损品牌价值。
没办法，年前你就穿了。等买1800的踩刚穿上。
liuyicom 发表于
在国外，这是可以告的。降价可以，如果降得太低，是不合理的。而且时间间隔只有半年，不太可能是处理旧货。 ...
你夏天去滑雪？不清库存，明年卖存货？你这还算做营销的，衣服能和车比吗？
时装的季节性很强，滑雪服更是如此，过季打折再正常不过了，还是那句老话“早买早享受，晚买享折扣”。吃一堑长一智，以后记得清仓再下手就是了。照理说搞营销不应该钻这种牛角尖才对。
楼主可能对这方面的品牌和价格包括折扣都不太了解，我告诉你个办法：
& & 你如果觉得它是大牌想买的时候，你去美国或者欧洲的网站上看看它的价格是多少，用搜索价格网一般也会看到它最近有什么样的折扣，然后你看看淘宝店的价格，这样就比较平衡了，不至于让自己如此后悔。
& & 而且可以找人代购这些东西，如果自己愿意折腾也可以自己买，非常简单的事情，国外的一些服装在国内经常价格都是翻倍的。
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有没有人知道一个户外品牌叫克隆的？
听朋友是个韩国牌子，有知道的吗？
提问者采纳
英文名字KOLON
SPORT，还不错我只听过一个户外品牌叫可隆的, 韩国的牌子，天猫上现在也有售
提问者评价
谢谢啦亲～
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出门在外也不愁关于夏季户外类服装产品和所经营的品牌服务调查
从本期开始，《户外经理人》每期将会增加一个行业调查的栏目。这个栏目主要针对行业中大家关心的一些数据进行调查。并且将调查的结果公布到户外经理人杂志中。 如果您愿意与同行业的朋友们一起了解行业中的一些相关数据，请填写这分调查。参与调查的人越多，对于数据的准确性就会越高。能够提供给大家的参考也就越多。欢迎您也参与这份调查，让我们大家共同把户外做的更好。 关于资料保密我们承诺，您所填写的数据，除了作为整个调查报表的制作之外，不向任何第三方透露。您的客户信息我们也仅仅用于确认接受调查者是否符合条件（呵呵，爱好者不能添这个表啊）。 关于本期《户外经理人》调查内容本次调查，我们针对夏季户外类的服装产品和对所经营的户外品牌的服务做调查。 调查问卷地址：/ziliao/research/fillsurvey.php?sid=53拼途网友回复：能顶起么？？？？？？拼途网友回复：顶起，，还是定期呢？？拼途网友回复：调查完了把结果共享一下就可以了!拼途网友回复：调查的结果都会发布到《户外经理人》杂志！！敬请大家关注第六期户外经理人，谢谢！！拼途网友回复：楼上的我申请了几次&&户外经理人&&为什么总是没回信呀!怎么才能申请到呢拼途网友回复：我是爱好者，不能参加，所以顶了~~~拼途网友回复：:L我也是，好久都没看到《户外经理人》杂志了......:lol是不是《户外经理人》所刊载的内容非常专业，所以只有非常内部的人士，比如说只有8264的内部员工和印刷厂一线职工才能看到？
北京的户外店,主流销售的产品和品牌是什么?有什么独家代理的产品?{:4_114:}||直接到各店去观察一下.三夫应该占据主流销售大头吧?||三夫是贴自己的牌,还是代理国外大品牌的?||两者皆有~~~户外品牌很多,但真正把量走起来的真的很少很少!||北京用国外的哪个牌子最多||老徐又有活可干了,不仿整理出一个“国内一线城市”各大主流户外店另卖的主要品牌贴[逐增形的]--要置顶。||大家都喜欢给我找活干,但我恐怕不能满足大家。我高谈阔论的主要是经营理念问题,很少涉及具体产品。三夫的高档品牌比较多,国外品牌比较多。三夫自己的品牌已经停止发展了。如果关心三夫都有哪些品牌,请登录三夫网站查询。三夫和其他户外店的情况不同,据说三夫已经实现了普通消费者与驴友的比例80:20,而很多户外店还在20:80这样挣扎。核心驴友的钱很难赚,已经达成了共识。独家代理的品牌,一些大店就存在着。比如三夫就独家代理了很多品牌。之巅好像代理了雪狼,好像还有牧高笛。具体哪家店都代理了什么品牌我也说不好。不过有北京的户外店反应,驻扎在北京的品牌因为库房离户外店近,所以会优先考虑北京的品牌。北京主流销售的产品服装、背包、鞋、帐篷、睡袋,其他都是零零碎碎吧。服装销售一般会占60%。
好久没有在8264上晃荡和污染些什么,就这这两年的零售业的发展状况,胡诌一下。主题:户外发展的状况,出现的几个核心问题。并就核心问题对品牌商和户外店铺的经营者的几点建议。目的:大家抓住核心,悲观看前景,乐观看困难。请户外店铺经营者们和品牌商们对各自的生意未来有一定的预警和解决方案。先洗脑,然后好坏冷暖自己去尝,去琢磨。开始:按照我浮于表面的认知。针对不同角度看待户外市场。从整体状况上看:在市场状况上。户外市场开始扩大,因为门槛较低,不断的外贸工厂转型,内销品牌林立,同时各种行当利用户外扯淡的各种伪户外的产品出现,造成原来定义的较窄的户外运动,已经变成了涵盖体育各个类别的大户外。也就是从当初的户外运动只是体育运动中牵扯极限运动的部分,变成了各种运动都能牵扯的概念。这个户外原来坚贞的各种分子,各种大家要知道,了解,且学着如何通奸的。当然前提是除非你非想挂贞操牌坊不想卖货的。或者只想卖单口相声,不想练着双簧,群口,音乐,甚至卖身,以致连瓜子茶水都卖的人。竞争这么多,除非是关键部分是金镶玉的,但是也就是那几个,多了也就都成土鳖的。如果理想不是赚钱的,那就下面就干脆不看了。妹的省的一会骂我屁也不懂。随着市场状况的调整,户外经营者需要从全盘考虑生意的状况并予以调整。户外从业者从过往就全国搜搜就丫几个牛逼人物。到无数牛逼人物都来掺和了。所以过往丫的几个牛逼人物就明显感觉的市场已经恶化,很烂的了。其实很多外行人已经占了无数原来你的坑,将你原来的蛋糕刮了,舔了,然后拉了,最后污染的你那一直坚强坚持的信念和行当也成了茅坑了。所以,在市场环境中,要么在茅坑中你坚强的做踏脚石,要么做粪坑,要么就做洗手池,要么就做当手纸,,要么当字画,要么当着广告语,要么当着笑话语录,要么当着厕所文化,要么就当茅坑里的钢琴。也就是从各种供应链中获取你觉你能做的,果断占位。随着市场的变化,在经营的思路上,要保持一定的冷静。在心态上,一定必须肯定的要调整。您可以在茅坑里自言自语,可以和人交流,甚至可以找着蛆虫聊聊人生,但是千万不要公开张口打骂啊,在茅坑里骂茅厕,如果你是局外人,远房哥哥,都不知道怎么看???蹲完,烟抽完,潇洒的犀利的走人。或者蹲坑占位,收租金。要么不断蹲,只留下痕迹。要么就是把粪掏了做个有机肥,但是千万别抱着拆茅厕的心态,因为你拆了,只不过由高档厕所,变成野外厕所,还是厕所,只是不太享受而已。大不了变成和印度阿三哥哥生长的那个遍地人造黄金的美丽兰印群岛。具体在运营方向上,要明确历史现在和未来。最关键的就是,原来的弄堂的楼凤已经演变成一个秦淮河的硕大的产业了,你非要做野鸡,那么结果?钱还是挣着,但是莫抱怨曾经市场上还有点名气的街道一姐,变成过眼黄花,压扁在历史车轮下做红尘了,还喊着自己是街道一姐继续吹牛,扯淡,用厚厚的各种粉掩盖自己风华飘去,沟壑丛生的脸。应该抛弃站街身份,果断利用地头蛇以及人脉,做算命,做咨询,做顾问,做垄断,做公会,甚至做二二二房东!!实在不行,在灯火阑珊的街头卖艺,做乞丐都可以继续生活,不让人看着您刷着石灰粉的脸,难过到吐!!抹着香精硬充香奈儿1-2B号香水。愿意挣小钱的就安分的挣着,别硬充。在市场不断变化的情况下,怎么进行的运营模式的修正或者变化?户外的扩大,造成了多种运营模式都可以操作,也埋下了无数的陷阱。如何进行调整呢?其实很多人还是希望能够一个好的,偷懒的模式如同葵花宝典的秘籍一样能够迅速成功,并战斗指数刷刷的能比泰囧还能以小博大。不过大家首先要注意以下的几个问题:首先创造葵花宝典的是牛逼人,第一个学葵花宝典的因为清楚所以能够安排后路,但是第三个以后的练的,除了擅长剁鸡鸡,并擅长变态后,都没有好下场。其次,千万别一招鲜。九阳神功是需要和佛法搭配,和乾坤大挪移搭配才可牛逼江湖。九阳真经是由各种杂学综合的,也是需要和各种杂学一起才能创新,不然走向极端。另外,严谨的注意,可以多秘籍共联,多了就贪多嚼不烂,只有神经错乱,除非你本业牛逼了,你才可以多综合,然后研究一个百花错拳,然后让别人闯荡江湖来增加你名气,更何况更多偷拳的要谨慎,别把自己学死了。随着经营模式的多样化,如何去精深优化?功法要学会找,根据自身特点选择特定秘籍,并通过多种方式进行调整。要注意以下几点:一在练法上一定要有以自学为主,师傅永远要留一手的,更何况很多是偷拳的,也要碰个好机遇有人进行解释,然后自己粪发涂墙。二不要依赖师傅,师傅也是多种的。也就是让大家在经营优化的时候慎选导师或者顾问。师傅干啥的?要么从小带你的,也就是扶持你成熟的。这个必须好好跟着练的。要么就是半途出来当师傅的,要么就是给你靠山,要么就是给你资源,让你更强大。千万注意哪些只会用理论给你洗脑,但是没有资源提供你,只有口水提供你的师傅。口水,解渴也是够恶心的。尤其风干的口水。而哪些偶尔蹦出来指点你的,请您就听着,别往心里去。他知道你个屁。纯粹满足为人师的快感,或者通过同情,安慰,鼓励顺便心底想用这些虚的东西让你交易给他点人民币或者其他糖果的。偶尔蹦出来不是指点,二是领导你的顾问,或者帮你组织集团的顾问,一定注意,要么好好跟从,混个好党组织。要么就远远的,别进了传销组织。最终还是看利益得舍的问题,要你先付出的,一定不是好东西,比画大饼直喷口水的更恐怖。而让你一起一边付出一边获得的也是好东西。而一直让你获得的,那就真碰到好领导了,干脆跟着干就好。方向,本事都有了。就时刻在市场干架了。首先的就是坚持,机会时时都有的,但是很多不坚持的人,机会来了,已经不干了,等于机会就没了。其次就是要灵活的战斗,经验主义害死人。再者就是学会干架,一个人和一群人单挑是愚蠢的(这是户外店铺经营者经常干的)。要学会一群人单挑一个人。这个会在后续下面几个观点介绍时会具体讲的。然后一定记住不要想着一根绳上吊死。想通过秘籍寻宝发达的,最后成功的一定不是你。而如果你掺和进去,你不一定先死,但是最后要么累死,要么被别人砍死。还不如老老实实种自己家的地好好活着。最后就是一定记着,虽然同行是冤家,但是一定记得,武馆里的拳师可能是冤家,但是这家武馆里的收费的和另一家的拳师可能是亲家,也可能是无间道,也可能是贵人的。永远记住,敌人的敌人就是朋友,深化下就是第一敌人的敌人,虽然是你第二个敌人,但是也是朋友的。等你干掉第一个敌人的时候,第二个敌人才是升级第一个敌人。这个也是后续几个难点介绍中讲解的。干架的时候就牵扯人员问题。第一个小弟一定带好,人越多才越有剩余价值。人没了就没有了。其次别亏待小弟,培养新小弟会更累更费钱,虽然看着便宜。第三,找好助拳的,可能同行,可能合作伙伴,也可能是顾问,但是一定记住帮你用口水直接杀人的永远没有用,帮你忙还没有效果就收利息的也没有用,非常积极的看着美好的没有用,看着没用但是能帮你坑人的一定有用,看着没用,但是帮你当盾牌的一定有用。以上阐述的就是现有户外的几个核心问题:1市场变化,增长,但是已经脱离原来的范畴,竞争激烈,造成蛋糕扩大一倍,但是分到自己头上缩水很多。2市场变化,造成经营产品更多样化,因此过往的别人的成功并不一定对个人有利,要清晰的认知行业的市场机会和市场竞争以及自己的资源,寻找切入点。3心态上,以什么身份做这个行当,就要学着做什么,或者根据自己的状况进行合理的调整,僵化最终造成自己更大的心理压力,而阴暗心理的滋生会连带影响更多人。但更伤害自己。学会放弃,也学会改变。4经营方向上,条条大路通罗马。利用自己的资源关系去整合,去调整。5在经营模式上,控制经营类目才能够相互补充,相得益彰。6要学会结合自身特点进行运作。有序有目的的进行学习。成功案例都是简单的能看到和分析也可学习,但是成功的背景和过程是复杂不可复制,所以不能简单复制。创新是第一位的。7在市场竞争中,学会方法获取自己更大利益。8在市场竞争中,找好团队,合作伙伴,找好协助者。现在有几个重要问题就以上阐述进行建议。1品牌商和品牌加盟商或者批发客户的关系。过往的加盟体系已经开始崩溃,应该现在很多品牌商已经感受到了。其实这个加盟制是直销的一种方式。如果层级多了,下家会死。如果风险转移多了,下家也会死。并且非常不稳定。再和经销商合作,建议采用股东制。反正做到想上市的,前期必然后私募。别都想着引风险投资,引着券商投资。你现有的客户,如果积攒,并且合理的股权分配和激励。也是一个初期的私募。而且更紧密。而且在市场稳定性上更牢固。这些也是你未来最忠诚的股民。2品牌商产品线的设置。期货慎用。期货是控制市场节奏的,不是用来风险完全转移的。部分产品可以期货。全部期货就是无厘头了。尤其是需要预付的。不要看体育品牌的面上的体制,要深研究其背后更多的纠缠和交易。不要随便喊噱头。现在多种品牌存在。喊了也没有用。生产普遍性的,有代表性的,价格优惠的产品永远是第一位的。不是现有品牌,后又品牌价值的。是产品有了价值,才有了品牌效应的。3针对户外店铺和品牌商关系的。在不是股东,只是简单批发关系的时候,品牌商都是户外店铺的敌人。因为他既要获得利润,又要维护自己的渠道要时刻控制你。户外店大了,也会被不同品牌商绞杀的。别以为那么多牌子你都可以随便换,换一个代价总是很大的。所以怎么和敌人保持距离和关系是必须的。更多的需要协商解决。4户外店铺进货难,成本贵问题。第一个方法,关于集中采购的事情。这就是我前面讲的一人单挑多人的事情。户外店铺进货难。很多就是进货量问题造成没有议价权。为什么不几家组合一起?考虑彼此利益,为什么不找代言人?你一个个谈,还不如集合一起,找代言人一家家谈。等于一群人群殴一个牌子。不一定所有牌子谈,只要这些家有共性产品的都可以一起聊的。其他自己各自想做各自的,就是自己看着办。图途其实就是开了个好头。不过人家要自己牌子,弄得一些想独立的人,想特色的人无法进入。但是为什么不可扎堆自己搞?而且一起搞还可以对尾货抢货或者定制有更深层次的应用。5线上线下的平衡只有上述一体,才能利用系统进行线上线下的平衡。线上线下是必须共存的。在几个细节上需要大家关注,并认为徐如林同志应该起表率作用的。在国美有集采经营。并且上下游都熟悉。产品也了解。成本也了解。强烈建议老徐还不如打造一个集中采购的俱乐部,你做公关部长,不卖大腿卖经验,好歹部分人还是认知你独立性的。好吧,我承认此片文章是我加班无聊写的很是懒散的。没有头绪的,还是大家讨论的。估计徐如林同志能看明白,毕竟当初和他也聊过。有事找他吧。此外,最重要的还是集采问题,另一个是线上线下问题。不过突然懒的写了。后续再说吧。毕竟线上线下的整合是品牌商需要做的。而没有统一的模版。牵扯到系统的调整和库存共享。而平衡起来更多是说的对经营思路的调整,和对加盟体制的调整。同时又牵扯物流。一说一大堆。就改天说吧。哈哈哈。继续扯淡,然后不负责任中。||嘿嘿写的不错,有意思。不过,集采这事不靠谱,我试过,还是有实力的一家采购了分出去比较现实。||明白您意思,不过看个人实力问题。如您,面熟,资源大可以。但是现在好些不行,实力包括资源。而这些是户外行业的第三波人。该支持支持的。||zhangjm确实和我讨论过这些问题。我参加过一个户外店主的聚会,大家也确实有过联合起来进货的想法。当初河南户外联盟就是这样干的,不过后来因为不团结,声音就越来越小了。也想搞户外店联盟,也因为操作困难,不了了之了。其实叫联盟有些吓人,叫合作组织比较好。各个户外店能够互通有无,共享资源,交流经验,一起订货也是不错的。当然,大品牌会有自己的坚持。大品牌对各个销售网点是有保护的,轻易不会给一个新的店铺放货。但当一个销售渠道能有很大能量时,大品牌也会妥协。比如探路者为图途就专门定制了款式。看看各个户外店有啥需求,可以私聊啊。||其实很多难度都很大。要有个纲目和初期的目标。中国其实最难的就是团结,很多旁观者。||嗯,文章前半部分有点东拉西扯,废人眼神,后半部分关于户外行业发展方向的一些新理念颇有价值,关于品牌商和经销商关系方面的思路,很有新意,这或许是今后新进入的品牌商们的可以选择的有效地发展方向。。。。。。“传统的加盟和完全期货制模式行将崩溃”,同意这个观点。||面对零售困境和市场竞争,有实力且有想法的品牌商(集团)已经有动作开始整合地方零售商,其大多已参股方式联合,无非是看好迪卡侬和百丽模式,直接参与到零售终端,只是现在刚开始探索和摸石头阶段,大的品牌商去整合一群零售商可行,一群户外店去群殴一个品牌难,好比非洲狮子和狗鬣,在中国更是如此||建个群把||是。很难。组织和信任是个问题。对手是个问题。一群儿童群殴武术高手可能自己先死。所以提议群殴可以,但是敌人敌人是朋友,可以一群人去联络群殴对象的敌人。持续殴打。练成再练,所以后续补充了关于合作对象事宜。写这个文章我应该补个思维导图,连贯下。不过考虑自己懒惰,和这个损人不利己的事情,还是免了。所以怂恿大伙烦着徐如林版主。在实操上,其实可以做个案例。我也能帮忙。不过看大家积极性不高就算了。呵呵呵。||我这高瞻远瞩,高屋建瓴装专家呢,帮我一起讨论,细化未来举措,给同志们点建议你会死啊。给点建设性意见白,深化下去。大家一起讨论好事。我扔出板砖是等你和田玉来着。不是等表扬,等批评的。哥,都胡诌了,你也天马行空点啊……
1.请问下诸如哥伦比亚、狼爪、TheNorthFace、thenorthland这些国际品牌在国内是代理公司全权运作,还是有无在华子公司啊?2.还想请问如何联系到对方市场、公关及人资方面的人员啊?||{:5_160:}||这个回答俺弱弱的说不懂||哥伦比亚是香港太古集团代理,狼爪是俺家上海联亚代理,TNF是VF集团的子公司直接经营||thenorthland是南京本土的品牌~||楼上正解买本户外探险杂志上面都有联系电话||ok谢谢各位大侠帮助
1,您的是否有小孩?A是B否2,您是否考虑过带孩子参加户外活动A是B否3,如果是,你会带孩子参加哪里户外运动A登山B自行车骑行C滑雪D徒步E攀岩4,您认为多大的孩子适合参加户外活动A8-16岁B16-18岁5,您带小孩参加户外运动时(低强度),是否考虑给孩子买适合户外运动服装A是B否6,您在市面上见过专门为儿童和青少年设计的户外运动服装吗A是----哪个品牌B否7,对于儿童类冲锋衣,您能接受的价格是A150-250B250-350C350-500D500以上8,对于儿童类抓绒衣,您能接受的价格是A50-150B150-250C250以上9,对于儿童滑雪服,您能接受的价格A100-250B250以上10,你多久为孩子购买一次服装?A一个月B一个季度C半年D不一定11,您对儿童类户外服装有何意见————————————————||请大家积极发表意见,回复的例子如下:大家帮我做个市场调查吧比如B、B、B、A、A、A、B、A、D||其实这个问题很简单,一是现在儿童户外服装需求肯定在增大有多少的户外爱好者也就有多少小驴,第二是因为儿童的成长方面的原因,大家不愿意在这上面投入太多,所以迪卡侬是LZ应该关注的方向.||多么透彻的分析。。成长因素确实是重点问题。||一直给儿子买迪卡侬的||周末去火狐狸的深圳店里,在振兴路那个店的二楼,看到了有一个区域全是儿童的户外用品,鞋子,包,衣服,裤子还有手套,帽子和其他的一些东西,感觉很新颖,应该有好几个牌子,也许楼主可以借鉴的。||嗨!狐狸他宝贝儿子正好10岁了,当然会做这一类!不看好!要想着马上能赚钱的就别做。产生利润的周期有点长。||正是因为看到目前市场上这类产品匮乏才以此作为市场切入点的。虽然很多牌子都有相应的KIDS系列,但是各大卖场和户外店里面相应的产品很少,而且发现适合青少年(5-16岁)的相应的产品是个盲点||几乎所有的大品牌都有儿童类的户外用品,不是因为产品匮乏,是因为没有市场,楼主慎重。。。。。。||AAABAAAkailasCBBB
要对户外活动感兴趣开家户外用品商店的投资额在十二三万元左右,其中主要是首次进货需要较大的支出,其次就是店面租金。采访中,一经营者告诉记者,只要生意做得不是太差,一年可以收回投资成本。据介绍,户外用品的顾客,通常是朋友,以及与朋友有连带关系的人,这样形成了一个良性循环,不断扩展的消费群体。所以,寻找到一个志同道合的户外爱好者做合作者,意味着觅到了一批潜在消费群。最重要的是,如果经营者对户外运动不了解,只是卖产品,而没有专业人才去推动它、促进它,店很难发展下去。与合作者保持良好的关系,年终按入股比例分配利润。负责日常经营管理的(如进货、销售等)股东,每月领取工资。户外用品店的营业时间一般是从上午10点到晚上10点,需要三至四名店员。可以代理户外产品品牌目前,户外产品还是以洋品牌打头。国外品牌以历史悠久、质量上乘而深受户外运动爱好者的青睐。但由于国外品牌价格贵,代理费高,进货渠道复杂,因此进货成本也高。国内户外用品厂商虽然刚刚起步,但发展很快,已经崛起了一两家实力雄厚的企业。户外用品店可以选择代理某个产品,将有助于稳定货源和产品质量,也最大限度地降低进货成本。合理安排产品结构户外用品包括很多种类,有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具/仪器/眼镜、书刊/音像、野外睡具等。根据户外用品的耐用程度来安排产品结构,如旅行包和帐篷等可长期的使用,在进货时就要注意数量不宜过大,应在品牌和式样上追求多样化。鞋袜类和野外饮食属耐用性较差的物品,户外用品店除保证产品质量外,还应在数量上有所储备。从大的方面来讲,由于包类和野外睡眠产品是户外运动很重要的大件用品,因此顾客在选购这样的一些东西时要进行仔细的对比和选择。包类和睡眠产品属大件,价格也高,也是商家大的利润点。在开设户外用品店时,要确立好主打产品。调查发现,户外用品店的大部分面积还是被这些大件产品占据着。专业财务软件降低管理成本通过专业财务软件来进行财务、进货管理和商品销售情况跟踪,可大大减轻店铺财务管理的工作量,从而降低管理成本。销售与进货会有一个曲线图显示,低于一定数量就要去进一些货。可根据销售情况考虑订货,也可根据各个不同渠道相同商品的价格,选择比较合适的价位和质量的商品。这样可以更好地控制成本,而寻找到好的进货渠道也是竞争制胜的关键。建立网站可延伸商店业务记者在调查中还发现,深圳几家大的户外用品店都开设了自己的网站。二三千元就可以建立一个商店网站,将店铺的商品信息公布在网络上,并尽可能多地链接到其他专业户外网站及门户网站。同时联系各户外运动专业杂志和旅游杂志,通过分销杂志换取广告的形式,在专业杂志上做商店和网站的广告。一旦时机适宜,可拓展网络邮购业务。组织活动可扩大销售量目前国内许多户外用品商店,是靠俱乐部的活动去推动和发展户外运动,然后带动店里商品的销售。由商店来定期组织登山、攀岩、野营、探洞、漂流、溯溪、探险、游泳等各类户外运动,并开设户外运动学堂,教授户外运动的基本常识及如何应对紧急事件等。通过长期的引导、组织开展户外运动,参与者会越来越多,同时也形成了一批固定消费者。会员制是一种趋势深圳某户外运动俱乐部采用会员制,分普通会员和VIP会员。VIP会员一年的会费是360元。参加活动或是购买物品达到500元,或者是直接交20元钱就可以成为普通会员。会员可以到店里来参加聚会、上网、扫描。还为会员提供有关自助游线路、出游攻略等方面的咨询。VIP会员购买商品可享受七折以下的折扣。据说,现在VIP会员已有20多人,普通会员发展到510人。||这样经营的话不出1年准OVER||2#西安老T请问楼上,怎么才能不玩完||等待答案。。。。。||找大住宅区,开社区店。打入社区论坛。针对社区住户质量,组合周边旅游和自身组织资源,集中产品结构。跟着中国的房地产热销楼盘走。在天涯建驴窝。||呵呵~!各有各得道啊~!||{:5_149:}||主要还是要看所在区域的基础.没这消费人群靠你培养.那你死就不赖人了.户外这玩意烧的是时间和票票.||现在很多投资人都是要求一年回本,其实理性的说两年能回本就算不错的了,因为第一年你基本属于摸索阶段。能保本稍有盈利算是很不错的了,第二年已定要回本,不然投资人不会干的,除非你是自己出资经验。||我们这边小县城也不好做缩阴最好的缩阴产品阴道松弛怎么办丰胸产品日本人体艺术