为什么爱奇艺老是显示即将播放_百度知道
为什么爱奇艺老是显示即将播放
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出门在外也不愁就是这个情况，搜索视频一直显示内容即将呈现，求解决方案！！！_百度知道
就是这个情况，搜索视频一直显示内容即将呈现，求解决方案！！！
提问者采纳
你卸载重装，，或者你试试其他的视频软件，如果别的能用，那就是爱奇艺的。都会，如订掸斥赶俪非筹石船将果都不能用，那就是网络问题
网络问题是不可能的，
那你重装吧
刚才才重装了
无能为了，抱歉
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
来自团队：
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出门在外也不愁爱奇艺首席内容官马东、优酷副总裁卢梵溪同时离职创业，视频门户模式将死？
7月14日有两位视频网站的VP先后宣布离职：一位是优酷副总裁卢梵溪，他将选择视频PGC方向创业，卢梵溪是优酷的总制片人，像《老男孩》、《万万没想到》、《小苹果》这些被我等屌丝喜闻乐见的视频，就是出自这位仁兄之手，真可以称得上是“德艺双馨”的艺术家；另一位是爱奇艺的首席内容官马东，他和张绍刚搭档的央视节目《挑战主持人》，当年可谓家喻户晓，加入爱奇艺之后各项KPI那完成的也是可圈可点。这两位视频内容方面的大佬为什么都选择了离开视频网站创业呢，今天我们就从具体原因和共同原因上试着说说看。首先说马东，看看爱奇艺这帮倒霉蛋马东是2012年12月加入的爱奇艺，也是从那个时间点开始，爱奇艺就开始不断放风要去美国IPO，相信在马东的offer当中会给很大一笔期权承诺，只要美国那边平地一声雷，转眼富家翁啊。可转眼间三年时间过去了，爱奇艺上市的道路举步维艰。在纳斯达克上市必须要找到股票的承销商，要给投资人讲投资发财的故事嘛。优酷2010年在美国上市的时候是这么说的，我是中国版的Youtube，老外一听就明白了。可是优酷到今天都还在巨额亏损哎，所以爱奇艺就一直没找到好的切入点。《上海证券报》这个月发布的消息，爱奇艺将在国内的战略新兴板上市，可是屋漏偏逢连夜雨，最近又赶上A股这么不好，国内的IPO又给暂停了，你看看爱奇艺这帮倒霉蛋啊。我们就给马东算笔账吧，从现在起算上等待上市的时间，再算上市以后等待行权变现的时间，三年之后又三年，那是遥遥无期。1968年出生的马东，今年已经47岁啦，还在爱奇艺叭叭等着，股票真的只能留给孙子了，不靠谱嘛！而且有圈内的朋友在网上爆料，说马东已经在市场上融到了过亿的资金来做原创节目，有这么大一笔钱傻子才不走呢。今天又，马东未来的事业有可能跟汽车有关系。几十年电视台背景，一卦内容制作的&大肠&，不是想转就能转的，视频PGC这碗饭恐怕他是吃定了。马东、卢梵溪为何同时离开视频网站？以上说的是直接原因，那卢梵溪、马东两位不约而同的同一天离开了视频网站，有没有什么共同原因呢？两位细算起来都是内容制作人，视频门户是内容平台、是播出渠道。在前几年视频门户可以算是内容的唯一渠道，自制完一个节目要不就找电视台合作，要不只能在视频门户网站推广。可是今天的传播环境不一样啦，社会化平台入口越来越多，打开手机又有各种视频应用，互联网电视崛起，看视频连电脑都不需要开。视频的传播正在去中心化，好比30年前你我买东西都得去百货大楼，现在京东淘宝楼下小卖部问题就解决了呀。我们现在看视频不用必须去一个中心平台了。渠道变多元化了，好内容又稀缺，所以卢梵溪、马东这样的内容制作者创不创业呢？我们还可以做一个预言，视频门户网站将死，为什么呢？我们从以下几个原因加以分析。1、投入巨大，收入渠道单一视频网站的运营成本究竟有多大，它的烧钱程度可能会超出我们的想象。我们以优酷2015第一季度财报为例（以下数据四舍五入到千万），这个季度的净收入是11.4亿元，其中广告收入约8.9亿，会员服务等其他增值收入约1.2亿。而优酷这个季度的支出分别有：带宽成本3亿，内容成本6.7亿，运营费用5.4亿，销售及营销费用3.2亿，产品开发费用1.4亿，日常行政费用0.8亿。以上收支相抵，2015年第一季度合计亏损5.2亿。而2014年全年净亏损为8.9亿，2013年净亏损为5.8亿。我们不评价优酷的经营策略，也不以某一个季度的数据下定论。但是从这些数据可以推测，目前视频网站的主要收入就是广告，视频网站的一些高质量影视剧前贴片广告时长普遍达到60秒，甚至有的能有75秒，这么饱和的广告售卖之下，广告费用几何式爆发的可能性又有多大？即使像优酷、爱奇艺已经在发力OTT的业务，市场的反响并不大，对于视频网站的战略翻盘更加微乎其微。2、入口越发多元，视频门户变得“播放器化”今天，我们不用进入视频网站首页也能轻易的获得他们的内容，比如在电视盒子里装电视猫，在A站或者B站能看到嵌套的视频播放器，通过朋友圈和微博直接点开视频链接。甚至基于移动端的短视频崛起以后，用户的视频收看习惯发生了迁移，创意视频一类的短视频不再是视频门户一家垄断。虽然原有用户习惯的惯性还会将门户首页的点击量保持相当一段时间的热度，但视频入口的迁移将不可避免。视频门户的心理占位是只有在这里才能看到视频，就好比只有在央视一套才能看到《新闻联播》一样，今天作为一个视频品牌的心理意义将被剥离，其他对于普通用户来说只留下一个网络播放器。短视频迁移的趋势，就好比门户网站中既有科技频道之外，虎嗅一类的科技垂直网站还能够大放异彩，专业化、差异化和个性化的用户体验，分流是大势所趋。3、正版剧打法陈旧视频网站的命门在内容，用户就是如蚁附膻。巨资买来影视剧再卖广告，如同抱薪救火，薪尽则火灭。视频网站就好像一个输血机，不断把自己的血输给影视制片方，把它们养的身强体壮，制片方用视频网站的血投到更多的剧集制作中，来赚取网站更多的血。影视内容生产需要极大的资本投入，需要专业化极强、分工细化的制作团队，需要大工业生产流程。我曾经认为，视频网站有可能按照影视制作规律成为内容生产者，结合它的平台、渠道优势，以及在全互联网的整合营销能力，有可能成为娱乐帝国，至少能实现扭亏为盈。命运的天平渐渐远离了视频门户，究其原因：第一，他们本来没有钱，难以成为大工业生产的出品人，这不是吹吹牛逼就能行的；第二，他们用互联网规律替代影视规律，用既有的、落后的门户运营经验来指导传播方式悄然变化的现实，说的是一个话唠的不是一个嗑。4、自制内容不得其法各网站大致从2013年开始，都加强了视频自制，投出了一大批网剧和自制节目，如今这些内容的绝大多数都成了绝响。视频网站的决策人，那些科技背景的CEO，用撒芝麻盐式的投资策略，网站运营导向的内容定制原则，网站编辑式的内容制作手法，借鉴了一些电视制作流程，产生了大量所谓“互联网化”的内容。这是不尊重影视产业客观规律的后果。&&卢梵溪和马东的创业就是一个征兆：视频内容可以进行互联网式的市场化融资，投资、内容、平台的分化可以各行其道。微信公众账号：xiangdabai
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优酷现在最赚钱的项目不是视频而是游戏，看之前公布的财报就知道。而且优酷的流量一直在呈上升趋势，不是有种说法叫做“为获得更为长久的收益，企业可以放弃短期利益”么。京东也在“巨额”亏损，可市场份额却在不断扩大。投资人不断为企业注资看重的也是公司长期盈利的能力。再说，不是还有被收购最后一条路可走么.....最悲观的境地。
野原新之助
:首先，我们只谈视频门户业务，优酷转型其他业务无算；第二，内容的能力已经到达极限，不论影视剧还是自制，视频门户能拓展的内容边界都在其中了，他们的自制或投入无法进入工业化状态；第三，广告也几乎到了极限，60秒或者75秒，而且他们没有很大转型创收的空间；第四，多入口崛起，而且这种竞争是代际竞争，前赴后继的替代关系
野原新之助
:首先，我们只谈视频门户业务，优酷转型其他业务无算；第二，内容的能力已经到达极限，不论影视剧还是自制，视频门户能拓展的内容边界都在其中了，他们的自制或投入无法进入工业化状态；第三，广告也几乎到了极限，60秒或者75秒，而且他们没有很大转型创收的空间；第四，多入口崛起，而且这种竞争是代际竞争，前赴后继的替代关系
视频门户哪里有什么互联网规律，纯粹的传统电视思维，只不过是把电视台搬到了网上而已视频门户只不过是娱乐文化互联网的一种形式而已，视频门户本身就是个伪互联网概念娱乐文化的互联网的模式就是为有娱乐文化需求的用户和能够产出娱乐文化产品的供应商建立最直接的联系媒体平台做数据采集、用户画像和行为分析，为娱乐产品生产提供指引挖掘民间的娱乐产品生产力量，将其专业化、商业化，为优质IP团队保驾护航为不同需求的用户提供精准的娱乐产品，搭建功能齐全，体验优良的产品使用工具系统坚持持续的用户运维和推广，给用户做三观的洗脑这方面比较看好腾讯视频，他们的玩法算是娱乐互联网正确的方向不过，最终文化娱乐互联网一定会被国家强力监控起来，这种能影响一代人心智的工具，国家绝不会撒手的，只不过现在老大哥放手让小猴子们自相搏杀而已，优胜劣汰而已，反正孙悟空逃不出如来佛的手掌心将来的娱乐文化互联网，99%的疆域就是国字头或者有着国资控股背景的媒体集团垄断一切，传播经过现在媒体思维和用户心理学包装过的主旋律内容，不管是视频还是图文或者其他呈现方式都无所谓，载体不重要，发布的内容才重要，剩下1%将会是地下或者半地下的灰色内容，各种非主流和亚文化的媒体在石头缝中生存现在主流的所谓视频门户，就是些披着互联网外衣的电视台而已，如果说腾讯视频这种勉强算是娱乐互联网平台的先进份子，都逃脱不了未来被招安或者消灭的命运的话，那么现在所谓视频门户，在中国娱乐互联网的历史长河中，连被人遗忘的资格都欠缺呢
视频网站不可能成为绝唱，个人一直认为视频网站的核心价值在于内容，打造多屏化才是正事，而且视频及其衍生行业的市场规模也不小，而且不要把自制剧说的太绝望，屌丝男士也算自制IP，今年转入电影收入也还不错
现在就给视频网站下定义还有点早吧
入口越发多元，视频门户变得“播放器化”
优酷的广告赚钱不多 ，反观国外的youtube，赚钱很多。youtube有一个特点，是什么内容就转化什么样的广告，比如我在看“外汇交易教程”，她就会跳出来付费外汇教育网站的广告，比如我在看“7天内学会IOS游戏制作”，她就会跳出付费的IOS手游制作网站给我。就是什么样的视频什么样的广告，精准营销。YOUTUBE还有一个特点是，广告商从小到大都有，很小的公司都会去做广告。而YOUKU缺乏广告的精准投放，广告多样化复杂度不够，而且看不起中小企业的广告投放需求。还有YOUTUBE是用户产生内容，用户发布自制的MTV翻唱，小动物剪辑等视频，制作精良，有很多发展出了团队作业。但是YOUKU内容出自网站自己为大头，所以整天绞尽脑汁花钱搞那些乱七八糟的电视剧什么，打击了用户积极性。
那以后怎么看视频
那以后怎么看视频
把视频网站说得好绝望
创业项目连个影儿都没有，不好早下论断啊
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