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今日，&2015中国户外产业年度评选&揭晓，国内户外领军品牌探路者在在此次评选中再度斩获&年度综合类领军品牌奖&、户外跑外套荣获&年度国产品牌装备奖&。合资品牌美国高端户外品牌Discovery&Expedition荣获&年度综合类杰出品牌奖&、车载保温壶荣获&年度国际品牌装备大奖&，&探路者云&项目还荣膺年度&户外+互联网营销大事件&，收获颇丰。
本次评选有501个品牌及装备参选，获奖者经由户外行业资深媒体人、行业协会、装备发烧友及户外资料网编辑部组成的专家评审团为时数天甄选而出，是对品牌及装备的有力肯定。
2015探路者领跑行业&荣获&年度国产品牌装备奖&
2015年，探路者正式更名为&探路者控股集团股份有限公司&，在互联网浪潮下，探路者明确了以&经营用户&为核心，并正式成立了户外、旅行、体育三大事业群，探路者将朝着社群生态的发展方向不断进化，以社群链接用户、服务和产品，立志成为户外运动及体验式旅行健康生活方式的引领者。
&&&&在市场占有率、品牌知名度、品牌美誉度、销量等多方面，探路者持续领跑国内户外用品行业。在销量方面，探路者线上业务所占比例持续上涨，电商表现突出，双11当日，探路者官方旗舰店单店销量突破1亿，探路者集团全网交易总额1.73亿，蝉联户外类目冠军。
2015年，探路者在战略升级的过程中，依然坚持传播环保理念，开展了&尼泊尔赈灾&、&保护野骆驼&、&中国南北极考察合作&等公益项目，在环保与公益领域做出贡献。此外，其还打造了数个被业内广为熟知的市场营销创意案例，包括&勇敢出彩&蜕变&SHINE&、&勇敢蜕变&一起跑吧&、&热雪燃冬&助力冬奥&、&贝尔的礼物&等活动，树立行业发展标杆。
为超越而生&斩获国际、国产装备双奖
此次评选装备奖聚焦为2015秋冬或16年新品，从产品的原创性、可靠性、及创新性三个角度，由专家评审团队进行真实测评、评分筛选，向广大户外爱好者展示最优秀国内外。
探 路者在战略升级的同时，注重强化产品科技，提升用户体验，在此次评选中，探路者户外跑外套获得&年度国产品牌装备奖&，得到跑步发烧友的认可。该外套采用 锦氨弹力拉毛布，可使身体处于恒定保暖温度，抵御寒风。尼龙材质让布面更加耐磨，滑爽的手感贴肤更加舒适，让户外跑步无所拘束。
此 外，美国高端户外品牌Discovery&Expedition的车载保温壶获&年度国际品牌装备大奖&，此款保温壶壶身整体使用几何元素设计，独特的外 观设计加品牌元素，增强了时尚性的同时也凸显品牌文化属性；杯体使用多边形几何元素，使整个杯体更加稳重，车载横着放时更加平稳；容量采用1500ml大 容量，满足不同的需求，大大提升日常及野外露营使用时的乐趣。
除 此之外，&探路者云&项目还荣膺年度&户外+互联网营销大事件&。&&探路者云&是集成探路者集团资源、共享大数据服务的解决之道，决定生态圈内部资源协 同效率的关键，能够让客户体验将康生活方式、整合户外运动生态圈资源、提供事业群运营的共享服务、为员工提供创新和创业的机遇。
&&&&2016年，探路者将继续勇敢前行，继续追求创新科技，为勇敢进取的人提供安全舒适的户外装备。
扫一扫添加微信2015光芒体验盛典落幕 探路者goccia精灵摘年度金奖
2015光芒体验盛典落幕 探路者goccia精灵摘年度金奖
& & & &1月22日，2015中国互联网产业峰会暨光芒体验盛典在国家会议中心落下帷幕。作为亚洲区最具权威性和影响力的互联网奖项之一，光芒体验大奖以&体验&作为评选标准，嘉奖不断追求卓越用户体验的互联网产品与公司。在此次盛典中，探路者goccia精灵从两百余款参选智能产品中脱颖而出，摘得2015年度光芒体验大奖智能硬件组智能可穿戴类金奖。这是探路者首次获得互联网殊荣，对其互联网转型具有重大意义。
& &（探路者goccia精灵获2015年度光芒体验大奖智能硬件组智能可穿戴类金奖）
& & & &2014年下半年，中国户外领军品牌探路者正式进军智能穿戴行业，发布了全球唯一光传输智能运动伴侣&goccia精灵&。goccia精灵由探路者公司与成立于美国加州的G-wearables实验室联合推出，具有运动监测，睡眠监测及分析，定位、分享及社交等功能。与其他依托于蓝牙功能的智能穿戴设备不同，探路者goccia精灵使用光传输，这在全球是独一无二的：使用者无需打开蓝牙，使用前置摄像头即可完成数据同步传输，零辐射、耗能低。就在同年，goccia精灵获得美国IDEA工业设计优秀奖银奖，与其同台获奖的是著名的汽车，因此goccia被誉为智能穿戴界的&特斯拉&。goccia精灵无与伦比的用户体验征服了光芒体验大奖组委会一众评委，最终摘得智能可穿戴类金奖。
&（智能穿戴界&特斯拉&探路者goccia精灵获光芒体验大奖）
& & & &自去年起，探路者公司开始布局&户外生态系统&的战略建设。与此同时，为顺应互联网大数据时代发展趋势，探路者公司正式加快互联网转型步伐，在进军智能穿戴界之后上线全新的CRM系统（客户关系管理系统），实现了全网会员数据库对接，迈出其互联网转型的重要一步。此次探路者goccia精灵在光芒体验盛典上摘奖，探路者智能穿戴事业部总经理柴婧表示：&探路者进行智能穿戴领域的，不仅是为了热点，而是真正从户外用户、户外场景出发，借助及的发展，为用户提供更安全、更便捷的装备和服务。我们也在以更为开放的心态筹备更多的产品及服务，请各位拭目以待！&
（探路者goccia精灵获光芒体验大奖，探路者智能穿戴事业部总经理柴婧【右二】领奖）
& & & &据悉，光芒体验大奖由&互联网O2O资源对接平台&&光芒网& 发起，面向移动应用、智能硬件、公司生态三大领域。此次共有三组别共14个类别的产品入围，其中探路者goccia精灵、4、百度智能自行车DuBike等多款产品被列入智能硬件组入围名单。光芒体验大奖14枚金奖得主由七十余位互联网专业评委经过两轮打分，经会计师事务所普华永道执行商定程序后揭晓最终评选结果。
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&&科技讯版权所有&||||||探路者:业绩符合预期 互联网转型加快_网易财经
探路者:业绩符合预期 互联网转型加快
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2013年和2014年一季报均符合预期。公司2013年实现收入14.45亿元,同比增长30.74%;归属于上市公司股东的净利润为2.49亿元,同比增长47.48%;扣非净利润2.36亿元,同比增长41.68%;基本每股收益为0.59元。业绩符合预期。公司拟每10股送红股2股并派现2.5元(含税)。公司2014年一季度,实现营业收入和归属于母公司股东的净利润分别为3.18亿元和0.78亿元,分别同比增长16.03%和31.53%。业绩符合预期。2013年线下扩张稳步推进,线上发展迅速。2013年,线下扩张加大对二三线城市的拓展,注重加强对现有店铺盈利能力的提升。全年线下门店净增加219家,报告期末门店总数达到1614家,其中直营店195家,加盟店1419家,分别净增加36家和183家。线上发展迅速。报告期内,公司加大对电子商务的投入。目前已入住淘宝、、当当、卓越、拍拍、1号店、优购、邮乐等第三方平台,并采取线上线下差异化产品策略。同时在推出线上分销平台,鼓励加盟商积极参与线上分销平台,在淘宝上开设店铺,目前已有超过20家的线下加盟商加入该分销平台,并且发展线上分销商超过300家。公司2013年全年线上收入达到2.79亿元,同比增长148.74%。
2014年展望:持续推进大户外战略的落实。公司力争2014年实现营业收入和净利润分别不少于18亿元和3.15亿元,分别同比增长25%和26.6%;品牌净开店不少于150家,Discovery品牌净开店不少于60家;促进、Asiatravel、绿野网之间的业务资源的协同整合,推动多品牌、户外旅行综合服务平台和户外垂直电商的创新战略框架的落实,全面整合互联网运营模式。2014年公司将继续深化互联网变革,打造商品+服务的O2O业务模式,即通过线上线下的数据共享和联动,实现资源优化配置,逐步形成O2O闭环。公司将采取以下措施:第一,扩大向线下加盟商开放线上渠道的授权范围,推动加盟商全渠道业务发展。第二,强化线下渠道作为消费体验、提供互动服务场所的定位。2014年将推动线下店铺电子试衣功能,进行店内网上调货以及线上下单、线下体验的服务。加强线下店铺与绿野网线上资源的整合与优化,增强消费粘性。另外,公司在2014年还将持续关注户外数字技术发展,努力开发消费者需求的智能穿戴新品。维持“谨慎推荐”评级。预计年每股收益分别为0.74元、0.91元,对应P E分别为28倍和23倍。可给予公司倍估值,对应目标价22.2元-25.9元。维持谨慎推荐评级。风险提示:战略转型推进不达预期。
本文来源：东莞证券
责任编辑：王晓易_NE0011
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同比下降24.24%
一、主要会计数据和财务指标报告期指标2016年中报2015年中报本年比上年增减(%)2014年中报基本每股收益（元）0.18360.2417-24.040.2404每股净资产（元）4.632.4985.72.08每股公积金(元)2.290.35548.170.31每股未分配利润(元)1.11860.942718.660.6348每股经营现金流(元)-0.3624-0.3177-14.07-0.2022营业收入(亿元)10.876.7660.796.22净利润(亿元)0.941.24-24.241.23净资产收益率(%)6.43009.5600-11.3200二、主营业务构成分析业务名称营业收入(万元)收入比例营业成本(万元)成本比例利润比例毛利率按行业
户外用品68420.9562.92%3485247.82%93.59%49.06%旅行服务40608.937.34%38078.5652.25%7.05%6.23%分部间抵销-285.88-0.26%-55.94-0.08%-0.64%-按产品
户外服装47135.9143.79%23753.2732.62%67.15%49.61%旅游服务39895.3737.07%38051.652.26%5.3%4.62%户外鞋品15675.7514.56%8173.0711.22%21.55%47.86%户外装备4928.614.58%2835.023.89%6.01%42.48%三、前10名无限售条件股东持股情况前十大流通股东累计持有：29921.7万股，累计占流通股比：50.37%，较上期变化：4285.23万股，截至日股东人数33248，同比上期变化：2.32%。
名称持有数量(万股)占总股本比例(%)增减情况(万股)盛发强
14760.1024.84不变王静
5363.269.03不变金鹰基金-（）-金鹰温氏定增2号资产管理计划
1700.252.86新进诺德基金-（）-诺德千金1号资产管理计划
1637.282.76新进中信建投基金-广发银行-中信建投基金方信5号资产管理计划
1637.282.76新进蒋中富
1590.762.68不变（）股份有限公司-宝盈新价值灵活配置混合型证券投资基金
1090.011.83342.85工银瑞信基金-（）-工银瑞信投资管理有限公司
862.721.45新进（）-宝盈资源优选型证券投资基金
644.941.09新进中国农业银行股份有限公司-宝盈科技30灵活配置混合型证券投资基金
635.101.07235.18较上个报告期退出前十大股东有李润渤720.791.40退出兴证证券资管-浦发银行-兴证资管鑫众51号集合资产管理计划613.571.19退出中国农业银行股份有限公司-中邮信息产业灵活配置混合型证券投资基金532.991.04退出李雪虹497.180.97退出李小煜410.740.80退出四、分红送配方案情况不分配不转增五、董事会经营评述一、概述 　　一、报告期内状况和经营成果。　　1、报告期内总体经营情况。　　在宏观经济增长放缓的大背景下，公司在报告期内紧紧围绕2016年度经营计划，以“铁血战狼”计划为抓手，有效推进（）“为大众提供户外、运动和体验式旅行的极致服务，成为引领健康生活方式的社群生态组织”愿景的实现；以用户为中心，深化对经营业务的重构和整合，进一步优化品牌、营销、运营等业务环节的经营管理。同时公司完成了2015年度非公开发行股票的资金募集工作，总募集资金12.704亿元扣除发行费用后的募集资金净额12.57亿元已存放于募集资金专户。　　月份，公司实现营业收入108,743.96万元，比上年同期增加60.86%；归属于上市公司股东的净利润为9,439.78万元，比上年同期减少23.92%。其中户外用品业务实现营业收入68,420.95万元，实现归属上市公司股东净利润11,618.09万元；旅行服务业务实现营业收入40,608.90万元，实现归属上市公司股东净利润-1,638.21万元。户外用品板块，在报告期内有效执行库存优化方案，大幅降低采购，强化库存出清，进一步优化终端店铺的陈列、产品组合等运营管理，从而保持了平稳发展，上半年的整体营业收入同比增长约1%。但因公司加大了对过季库存的清理力度，使得销售毛利率同比出现下降；加之2015年四家加盟商合并报表的影响，公司零售终端费用大幅上升，从而导致上半年户外用品板块净利润同比明显下滑。　　旅行服务板块的易游天下对在上半年对公司营业收入的贡献明显，但由于易游天下的经营业务仍处于转型期、绿野中国计划等也处于大幅拓展阶段，所以在对公司净利润的贡献方面呈现为计划内的亏损。同时，随着公司集团组织功能的进一步健全及社群用户服务中心的建立，公司本部管理费用有所增加，对上半年净利润也形成了一定的负面影响。　　公司三大事业群板块的主要工作回顾如下：　　户外用品事业群板块：以Toread（探路者）、DiscoveryExpedition（简称“DX”）、ACANU（阿肯诺）三大品牌为基础的多品牌业务在报告期内继续有序开展，进一步深化了各品牌的精神诉求，通过移动客户端传播、代言人推广等多种方式进行品牌营销推广。在互联网+形势下，为进一步增强用户粘性，公司首家以“用户体验”为核心导向的户外生活体验馆于2016年1月在探路者马甸专卖店原址落成，该馆将户外、旅行、体育三大板块业务深度融合，用户不仅可以得到最专业的装备建议，更能体验从装备购买到旅行规划一站式的便捷服务；2016年4月,公司携手天猫在国家体育场鸟巢举办了电音荧光跑活动，“国民女神”高圆圆到场助阵，活动有效宣传了探路者越野跑产品线2016年春夏新品，持续夯实了品牌核心定位及美誉度；同时,作为目前最具影响力、参与度最高的户外文化赛事、最具凝聚力的商学院文化交流平台，第十一届玄奘之路商学院戈壁挑战赛于日顺利举行，探路者作为该赛事的白金合作伙伴，为大赛提供了专业的户外装备支持，同时基于“玄奘精神”与探路者品牌的高度契合，探路者还与玄奘之路签署了三年合作协议，成为玄奘之路更为紧密的深度合作伙伴。　　为进一步加强品牌宣传，提高公司品牌知名度，继2015年户外真人秀《跟着贝尔去冒险》对公司品牌的良好反响，今年2月探路者与安徽卫视全明星生存体验纪实真人秀《我们的法则》达成全面战略合作，集团旗下两大户外品牌Toread和DiscoveryExpedition为明星在户外生存提供安全防护装备,随着节目的热播,公司的品牌效应将得到进一步增强。作为户外领军企业，探路者公司一贯重视产品的研发，报告期内国内户外行业的首家风雨实验室落户宏福办公区，风雨实验室的投入使用，将为探路者服装、装备及鞋品提供更具参考价值的测试环境和直观实际的穿着测试效果，在产品品类上可实现对冲锋衣裤产品的结构、防水透湿工艺、分割线位置、压胶牢度、口袋拉链等部位的防雨性测试、对帐篷成品的整体防雨性、抗风性测试、对成品鞋的湿地防滑性能、雨淋体验测试等提供支持。目前，风雨实验室正处于产品性能检测的累积阶段，后期通过对大量测试数据的归纳分析，逐步形成测试方法及判定标准，更好地为探路者“极致产品成就超越之美”的产品理念保驾护航;另外，报告期内，探路者的户外防失温保暖内衣在日-7月3日召开的2016（第七届）亚洲户外展览会中获得服装类银奖，该保暖内衣专为户外多变的气温环境研发，目前中国登山家在9+2登山探险中已穿着该款户外防失温保暖内衣，现已量产为专业户外人员使用。　　此外，户外事业群还以“极致产品”为追求，调整和优化了从规划，研发到生产，检验的全过程流程再造，逐步形成了一套保证“极致产品”持续产出的控制体系和机制，在这一机制的保证下，探路者上半年推出的越野跑产品线专业属性突出，科技时尚兼备，广受客户好评。同时户外事业群“库存优化方案”执行有力，效果明显，上半年消化过季吊牌库存7.3亿元，圆满达成清货计划的半年度目标，在此基础上，公司有信心实现全年同比降低25%库存的目标。　　山水风尚于2016年初获得公司的投资,其打造的户外多品牌垂直电商平台在报告期内已完成第一期产品的品牌渠道商管理系统构建、微商城销售系统构建，且已和30多家品牌商（品牌涉及美国的MARMOT土拨鼠、GRANITEGEAR花岗岩、德国wolfskin狼爪、韩国的BLACKYAK布来亚克等）进行合作推广，另50多家品牌商正在合作沟通中。同时垂直电商已与上百家户外服务公司、俱乐部达成了提供装备配套服务的合作意向。多品牌电商业务的开展不但有效推动公司装备规划师战略的落实，同时也为会员服务中心的业务开展提供了有效的承载支撑。　　旅行事业群板块：以易游天下、绿野为核心的旅行服务板块在报告期内继续探索有温度的体验式旅行产品。易游天下，以用户为中心，围绕产销一体化目标，不断增强公司的自主产研能力，以提升体验式旅行产品的比重。目前，探路者的体验式旅行产品已经覆盖骑行、徒步、户外亲子、热剧同款的产品、赛事、灵修、自驾、摄影、露营、滑雪、登山等13各类目。易游天下在报告期内集全司之力打造了“探路者旅行体验中心”，作为一个独具特色的社交和旅行服务空间，上半年中心举办了上百场活动，有效体现了体验中心的复合效益。　　集团的孙公司北京探路者安全科技有限公司旗下的“户外帮”经过半年的发展，目前已是国内最大、最专业的出行安全保障服务平台。作为旨在为广大户外旅行用户提供行前技能培训、轨迹实时监控、聚合救援组织紧急情况下快速救助、共享实用出行信息的平台，户外安全科技公司目前已与覆盖全国32个省的救援组织达成联动协议，且与多个高海拔探险公司签署合作协议，以为更多的户外出行人员提供安全救援保障服务。报告期内，平台共收到来自全国各地的预警信息541次，其中包含一次紧急“鳌太穿越”救援行动的系统组织协调，成功营救了24人（此次救援借助户外帮平台提供的精准轨迹定位，采用三级救援体系，全网公开救援进度，平台发布救援信息后，两小时内阅读浏览量超3万次）；在“无腿勇士夏伯渝登珠峰”活动期间，户外帮联合优酷视频同步直播夏伯渝的攀登轨迹，线上吸引170多万人参与讨论，户外帮平台内容单篇阅读77万多次。　　随着户外安全体系中知名户外KOL和年轻KOL的汇集，该公司产品和服务将广泛应用于陆地、骑行、自驾、登山、越野跑、航空、航海等多领域的户外运动及赛事，保障户外出行安全、赛事组织顺利而高效的运转。作为户外领军品牌，探路者期望通过持续夯实该平台建设，为彻底解除国人户外出行的安全之忧进行鼎力探索。　　体育事业群板块:目前以投资业务为主，主要投资领域包括赛事运营、冰雪运动、体育传媒、体育培训、智能健身管理、体育社区等。探路者体育并购基金目前已经完成了首期1.1亿元的资金募集及对乐动天下、Fittime、奥美健康以及冰世界等重点项目的资金投放。第二期体育基金的募集目前正在推进中。　　除常规业务外，报告期内，公司围绕“用户中心，极致产品，数据驱动，社群链接”的经营理念，重点推动以客户服务为核心的数据系统构建、长期人才培育及生态服务能力体系建设，以逐步夯实社群生态的服务布局。以下三个方面工作取得有效推进：　　1、成立探路者用户服务中心：探路者用户服务中心是为了实践社群生态战略落地，不断吸引追求健康生活方式的新探路者会员，为会员提供户外、运动及体验式旅行的极致产品和服务，成为健康生活方式一站式增值服务体系的规划、运营和推广部门。“掌上探路者”是集团为用户打造的健康生活方式的综合服务平台，希望依托该平台，引领并推动广大国人健康生活方式的普及。该平台将集合户外，体育，旅行，健康等服务内容，并通过抓取、追踪和分析，深刻洞察消费者需求和痛点，在此基础上逐渐摸索出一套推动目标用户进入和持续涉入户外、运动、体验式旅行等健康生活方式的运营模式，开发和打造适合市场需要的运动服务项目和产品，建立起为用户提供“健康生活方式”的会员增值服务体系，以此推动和促进探路者集团的产品，服务和组织的蜕变和升级，实现引领健康生活方式的社群生态组织的公司愿景。　　2、启动绿野中国计划：绿野网以户外运动细分社群为切入点，利用用户关系链及KOL的影响，通过组织高频次的线上线下活动，在社群中挖掘并聚合需求，从而实现精准的场景化电商变现。为此，绿野团队全面优化供应商系统（俱乐部活动管理系统），并着力挖掘和培养优秀领队及KOL，截至报告期末，绿野网新增用户约30万人，实现活动报名约73万人次。　　同时，为实现绿野的全国社群生态战略，公司拟投入3亿元资金启动的“绿野中国”计划项目，拟在全国20个核心城市通过绿野合伙人形式建立全国分站，以培养和促成更多垂直细分领域的户外活动经营者共同发力，实现跨区域、跨国界联动，共享资源、共享会员、共享品牌，最终实现绿野的全国化发展。自启动绿野中国计划以来，绿野团队已接触了上百家俱乐部，并对数十家优秀俱乐部进行了调研，首批优选的5家俱乐部已达成战略合作共识，预计到今年年末，会逐步实现10家优秀俱乐部的签约。届时，所有的俱乐部都将通过绿野中国的全国运营系统平台进行数据和资源的整合，从而实现活动、商品、会员的数据共享。绿野中国计划的全面实施必将有效推动中国户外运动服务规范化，品质化，继而推动户外产业的升级和发展，同时为探路者生态社群形成有力支持。　　3、与和君集团成立北京学院（探路者学院）：人才培育是企业最根本的课题之一，没有人才支持，企业只能踉跄而不能前行。据此，公司与北京和君商学在线科技股份有限公司合办了和君商学院第九届北京学院（探路者学院），希望依托弟子三千的王明夫先生和强大的和君商学体系，深研产融互动思维，以平台化企业发展人、成就人，为探路者物色、发现和吸引人才，为集团的发展储备各类高级人才；同时，围绕探路者的业务战略布局组织学员进行学习、研究和实践，这样既可做探路者的创新孵化平台，也可为学员提供实践基地；且因为探路者的品牌及社群主要以年轻人为核心目标群体，而他们是和户外产业的核心人群，又是年轻人中的精英，其中不乏意见领袖级，是做探路者生态社群运营的突破点，探路者学院也将成为探路者社群运营的火种。　　2、报告期内驱动业务收入变化的具体因素。　　报告期，公司营业收入同比增长60.86%，主要系公司有效推进户外、旅游、体育三大事业板块的业务发展，因合并报表范围的变化，使得旅行服务对公司收入贡献明显。户外板块在市场竞争日趋激烈的形势下，仍然保持了基本稳定，报告期营业收入同比略有增长。　　3、公司年度经营计划在报告期内的执行情况。　　在宏观经济下行的大环境下，国内宏观经济增速放缓、终端消费环境低迷，再加之互联网化进一步深入对客单价的拉低、自营全品类户外产品的迅猛发展、网红经济打造的受追捧产品的增多、细分运动社群对用户的分流等因素，公司在报告期内实现户外多品牌业务实现营业收入68,420.95万元，归属于母公司的净利润为11,618.09万元，分别完成了年度计划指标的38.01%、50.51%；旅行服务业务实现营业收入40,608.90万元，归属于母公司的净利润-1,638.21万元。鉴于公司线上业务的快速发展及每年所获营业收入、净利润主要集中在下半年，上述计划中关于公司营业收入、净利润的进度基本符合公司预期。　　4、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素及公司采取的措施.　　1、易游天下开发的体验式旅行产品收入不确定的风险易游天下正处于业务的转型期，2016年的目标是提升体验式旅行产品的比重。目前易游天下所尝试的体验式旅行产品部分采用了预付款形式采购资源，若所采购资源形成的旅行产品不能顺利销售出去，则可能直接导致易游天下整体经营业绩的亏损，作为对公司整体业绩有重大影响的旅行事业群的不确定性也将加重。　　针对以上风险，集团将最大限度地给予易游天下以资源支持，鼓励其增强产研一体化的能力，减少以预付款形式采购资源的产品比重，同时以创新思维打造建设新营销渠道，增加利润点，优化人员配置，降低运营成本。　　2、绿野中国计划的实施能否实现其整合俱乐部的风险拟投资3亿的“绿野中国”计划，初衷是建立一个全国性的系统平台，对具有成长性的有影响力的户外俱乐部进行重点扶持，培养和促使更多垂直细分的户外活动经营者参与，并优选具有当地会员资源、运营资源的户外俱乐部作为绿野中国城市运营商，优选10个垂直产品线俱乐部或者自建阿米巴组织联合采购，开发细分产品线，以实现系统、品牌、服务、会员的统一。但绿野中国是否能按照预期顺利搭建全国系统平台、是否能达成对已收购俱乐部的协同和整合效应等问题则直接关系到绿野中国计划是否成功。　　针对以上风险，绿野中国团队首先要重视平台系统的建设，通过招投标等形式优选出业务能力优良的项目团队，搭建出适合绿野中国计划的全国平台系统；其次在收购时，绿野团队还需把握各垂直细分领域俱乐部的整体质量水平，做好收购前期的尽职调查、加强投资后的后续管理，同时促进各俱乐部间的业务协同，增强各俱乐部的盈利能力。
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