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郑州44中全体师生以“奔跑”的状态奔向2015年
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郑州44中朱红军校长为元旦长跑比赛致开幕词
严正以待、衣着统一的参赛班级
正副班主任带头为班级争光
多彩的班级展示
为自己的未来许下郑重的承诺
有序的“蛇形”循环跑
认真的评委老师&
丁红副校长为获奖班级颁奖
获奖班级合影
　　为营造“新年新气象”的良好氛围，加强师生间的交流与沟通，增强集体凝聚力，展示学生最优精神面貌。郑州44中在团委学生会干部的倡议下，于12月31日下午举办了以“展风采，强体魄”为主题的迎元旦长跑活动，六个年级全体师生参加了此次活动。　　据悉，此次比赛分初中部和高中部两个场次进行，比赛场地通过抽签的方式决定，每次上场6个班级。比赛内容分为1-2分钟的班级风采展示和6个场地同时进行的往返跑竞赛展示。班级风采展示环节，在班长的带领下，每个班级用响亮的口号和铿锵的班歌展现着每个人的良好精神面貌，展示着班级的凝聚力和向心力。往返跑竞赛展示环节，在正副班主任的带领下，每个班进行了5分钟的“蛇形”往返跑展示，他们统一的服装、整齐的队形、响亮的口号，如同朝阳一般驱散了寒冬的凛冽寒风。　　随后，由评委老师打分选出来一等奖、二等奖和优胜奖得主，并由该校的丁红副校长和其他领导班子成员进行了颁奖，看着红艳艳的奖状，获奖班级的同学迸发出热烈的欢呼。　　该校校长朱红军在开幕式上讲到：健康是生命之源，唯有拥有健康的体魄，才能为学习和工作打下坚实的基础，希望通过本次活动使“每天锻炼一小时，幸福生活一辈子”的理念深入到全体师生的心中。更希望44中人能够通过此次长跑比赛，以长跑的状态迎接新的一年，以一种整齐的步伐、紧密的团结、昂扬的斗志以及坚忍不拔、持之以恒的韧劲奔向2015年。　　阅读延伸：因44中学校操场改造基建项目的需要，学校的体育活动场地受到局限，该校创造性地利用有限的校园空间发明了“蛇形跑”（即此次活动中的“往返跑”），把不到100平方米的空地合理分割转化为了1200米长的“蛇形”循环跑道，不同跑道的班级交叉循环跑步，让每个学生都能得到充分的体育锻炼，在不利的硬件环境下创造性地保证了师生的“大课间”。
图/文:&郑州44中&郑州44中 冯持&责编:孙宏伟&
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市教育局办公室：　传真：　信息中心：　机房：　传真：2015年：奔跑吧 郑州商业
社区商业发展被看好商家调整瞄准年轻人
2014郑州商业 “把握新常态 谋局新未来”系列报道 4 本报记者 武 姣 刚刚过去的2014，对于郑州商业来说是具有特殊意义的一年，商业企业面对瞬息万变的市场形势，积极应对、主动出击，取得了明显进步。2015年，又将是充满希望和期待的一年，郑州商业发展将再上新台阶。 业内专家认为，2015年郑州商业将迎来新一轮整合，调整升级仍为主旋律，社区型商业或将迎来新的黄金发展期，随着一批新的商业项目陆续开业，市场竞争更为激烈；商家已铆足了劲儿要大干一场，他们将加快回归零售本质，特别是顺应年轻消费群体的需求变化，通过创新举措来实现差异化经营。 城市商圈将现新格局 统计显示，2015年河南有22个商业项目计划开业，其中，郑州市开业商业项目数量最多，包括5个购物中心、2个奥特莱斯、1个商业综合体。 值得关注的是，丹尼斯大卫城开业后将有助于二七商圈的提档升级和优化布局；锦荣悦汇城的开业将为航空港区带来更丰富、更全面的商业配套；杉杉奥特莱斯广场欲打造中原地区最具影响力的奥特莱斯，开业后将给郑州市及周边县市区民带来全新的时尚生活理念。 “2015年最大的任务就是共有10万平方米的C区要开业，定位装修是海洋主题风格，届时顾客可以看到水族馆，梦想工厂等，还会引进几个快时尚品牌。”锦艺城购物中心总经理张红强说、“我们想要打造西区商业中心，C区开业后商场的辐射范围会扩大。” 另据郑州国贸360广场总经理司小伟透露，如果进度快的话，在郑东新区的商业项目将会开业，此商场偏重休闲、娱乐业态，主要看中东区的消费力和市场潜力。 分析人士认为，2015年商业项目遍地开花预示着郑州商业进入全新的发展期，部分项目将打破传统商圈的格局，而随着城市框架不断拉大，新的大商圈及副商圈会逐渐形成，城市商业中心向多中心、多区域转变明显，商圈格局也会发生很大变化。 社区商业发展被看好 去年年底，麦德龙、家乐福、大润发等零售巨头不约而同进军便利店领域，此前有消息称，去年便利店代表企业18.2%的增长率远高于百货及超市不足10%的增长率，这个差距在2015年将进一步拉开。 据了解，丹尼斯全日鲜、四邻、予隆仓等便利店在新的一年均将在郑新增店铺，并竞相布局社区。“从2013年到现在受大环境影响最小的就是便利店领域，2015年便利店发展速度会加快。”丹尼斯集团总经理王磊表示。 “便利店受追捧促使丹尼斯大卖场必须加大商品结构调整，新的一年，丹尼斯在新开发门店方面将采用新的经营模式，即社区型GMS店。”王磊说。 河南省商业经济研究所所长张进才认为，事实上，异军突起的便利店只是社区商业的其一形态，新的一年有更多的商业地产将聚焦社区型购物中心，而不管是专业性的还是综合型的，都是在满足区域性消费需求，在大体量商业扎堆入市，经营者压力加大的情况下，社区商业相对会好一些。 在专家看来，社区商业有效减少顾客成本，带来更多实惠与便利。由于消费群体黏性高，有利于商家实现收益的稳定性，同时，其体量走“小而美”路线又增强了风险的可控性。 商家调整瞄准年轻人 “这是一个个性化时代，年轻人走进购物中心不单单为了购买产品，更是为购买一种精神或乐趣。”万象城购物中心总经理朱洪涛感慨。 商家普遍表示，80后、90后非常有自主意识，已逐步升级为主流消费群体，并会决定市场发展方向，为迎合这部分群体的消费习惯和消费理念，必须要牢牢把握他们的需求变化。 “商场还有很大的设计空间和增长空间，预计2015年下半年调整工作结束，调整过程中除了体验感强，年轻化比较有符号性的东西会更吸引我，只要这个概念对了就引进来。”司小伟表示。 大商新玛特金博大店总经理张杰表示，作为一个“老店”，升级改造不仅要考虑到一起成长起来的忠实顾客，也要十分重视80后、90后消费群体，2015年金博大将继续引进餐饮品牌，并增加互动性、参与性强的业态，还有家居品牌等。 朱洪涛介绍说，新的一年万象城购物中心将进一步优化消费者的全程感受，并在餐饮、服务等方面有所调整，针对年轻消费群体，万象城将强化自己的节日，比如音乐节增加新的元素和表现形式等。 业内人士表示，年轻人的消费力不容小觑，商家根据年轻人的口味加大调整力度实际上也是为了真正赢得年轻人的市场。2014厦门马拉松口号和主题——从心出发
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& & & &我们还来不及对着2014年落日的余辉说上一声再见，2015年的朝阳就马不停蹄的向我们赶来，时间的流逝不会因为任何一个人、任何一件事、任何一家公司多停留哪怕一秒钟，在瞬息万变的互联网世界更是如此。
　　2015年过去仅仅半个多月，整个的互联网行业就已经发生了多个令人意想不到的事情，窝窝团虽然作为第一家国内上市的团购公司并不能收到太多的祝福，反而4000万美元的融资金额沦为了行业笑柄；移动互联网当之无愧的老大微信在情怀过后，也即将开始在朋友圈加入信息流广告进入变现深水区；在即将到来的羊年春节，阿里和腾讯已经迫不及待的开始了红包大战，将战场从双微大战一直延续到了WAQ领域；随着百度注资Uber，BAT三家分别都在打车软件市场找到了自己的&代理人&，而与此同时，一场互联网企业与政府之间关于&专车是否合法&的争论也烟嚣尘上，虽然最终这个话题还是无疾而终，互联网企业能够在对话中得到如此之多的支持也是前所未见&&
　　而在最近，两篇有争议的文章也开始成为了其它领域涉足互联网行业的&引爆点&，一篇文章是《惊惶庞麦郎》，另一篇文章是《记者们在病房外焦急地等待着姚贝娜的死亡》，原本只是两篇记者撰写的文章，跟互联网没有一丁点关系，却因为互联网的存在成为了当天全民讨论的热点。记者的职业精神与人性道德究竟孰轻孰重？新闻的伦理是否会随着时代的改变而更加激进？
　　互联网的世界就是这样，像是一只没有翅膀的鸟，从出生到死亡一直在拼命的飞翔，停下来的那一瞬，或许不仅仅意味着自己生命的结束，更代表着整个世界的毁灭。没错，无声无息又无所不在的变化就是整个互联网世界永远不变的真理。
　　而对于这个变化的互联网世界，有这样几个公司，夹杂在翻云覆雨运筹帷幄的BAT和&普通公司&之间，它们对于这种变化的敏感度似乎要远远多过一般公司和我们这些&旁观者&，因为在它们的世界里，成为国内互联网行业的&第四巨头&是一个永无止息的梦，而2015年剩下的时间对它们而言将会是一个非常重要的&时间窗口&。
　　小米2015：或许挑战才刚刚开始
　　小米作为一家不像互联网的互联网公司，在成立不到5年的时间内，估值已经到达500亿美元。小米对成为第四巨头有多么渴望，或许从雷军在中年之后才创立小米就可以看出它的决心，而小米对于2015年这个时间点究竟有多看重，或许从今年不到半个月的时间内连发两款重量级产品&&红米2和小米Note就可以看出一些端倪。
　　之所以说小米不像是一家互联网公司，原因在于小米并没有跟BAT一样从互联网作为切入点，而是选择了更接近线下实体的硬件，而说小米是一家互联网公司，原因在于小米在各条业务线的模式都是以互联网为切入点。小米现在除了常规的手机硬件之外，更多的业务重点在于软件分发、智能硬件连接、本地生活布局，小米似乎想要通过手机作为遥控器来布置一个可以与BAT抗衡的连接生活和设备的小米王国。
　　但是，前面5年的发展并不能代表未来的一帆风顺，2015年的小米将会是荆棘密布。就像是我们都经历过的&青春期躁动&，猝不及防，在青春期的时间，我们会认为得到了上帝的神谕，自己的世界观可以秒杀一切，但殊不知，往往只差那么一瞬，我们就离走上了问题少年的不归路。同样，对于小米而言，2015年同样将会面对自己的&青春期&。
　　一方面小米的核心领域正在遭受前所未有的冲击，华为、魅族、联想甚至包括酷派在内，所有的手机厂商在2014年都像一瞬间反应了过来，开始像小米发起猛攻，包括小米宿敌360，在周鸿祎的带领下也都已经&扛着AK去南方&，小米如何能在手机配置和价格上没有优势的情况下，成功的击溃来犯者将会是一个巨大的考验；另一方面，小米的野心是连接一切生活服务和硬件设备，所以整个公司的横向扩张非常之快，如果说陈年在2015年初的反思更多的意义在于没能在适合的时段控制住自己的野心，那么小米是否也是在犯同样的错误？在整个环境还远远未成熟的情况下，小米过早的暴露野心，对于小米来说或许不会是一个好的事情。
　　2015年，对于小米来说，将会是自己非常的关键性一年，成功过关不一定意味着自己会绝对的成为第四巨头，但如果没有能够过关，将会是小米被打落凡间的开始。2015年，是让我们看到一个超乎我们预料的小米还是一个真实的小米，我们拭目以待。
　　京东2015：傻大黑粗的世界需要增加一些细腻
　　就在昨天，京东年会的消息刷爆了朋友圈。除了不知是否是京东员工的比基尼美女之外，刘强东在年会上的发言也成为了各大媒体关注的焦点。京东是否有想法成为第四巨头，从刘强东的身上已经表露无遗，在京东和腾讯签约合作的时候，刘强东曾经当着腾讯CEO刘炽平的面说&京东的目标是成为中国最大的民营企业&，而在昨天的年会上，刘强东也多达7次的讽刺阿里，似乎也可以理解为通过此来爆马云之前针对京东问题的负面评价。
　　除去霸气总裁的称号，对于京东而言，傻大黑粗一直是京东人的骄傲，原因在于京东有着所有电商企业所难以企及的物流系统，在很多时候，刘强东都试图通过此来表达京东&塌实做电商&的意思。但是，抛开这些不谈，摆在京东眼前的有一个非常现实的问题，那就是出去物流，京东还有什么值得傲娇的？交易额实现100%的增长？员工7万人？全年缴税46亿？刘强东个人向社会捐款3000万元&&
　　这些虽然可以在很大程度上反应出京东的伟大，但是放在第四巨头的路上，似乎还是相差的太多。以京东最大的竞争对手阿里为例，阿里能够实现2000亿美元的市值，相信跟阿里在去年以来不断的横向扩张有着密不可分的关系，O2O、云、手机、智能设备、娱乐等等，似乎没有阿里涉及不到的产业，而对于京东来说，横向扩张的产业又有哪些&&分期、百条、团购似乎更多的是跟风而作？而面对BAT去年一年近千亿的投资相比，京东的布局似乎显得略为保守了一些，傻大黑粗中少了那一丝丝细腻的味道。
　　所以对于2015年接下来的时间，京东在自己核心领域&&以物流带动电商&&发展模式没有受到冲击的前提下，尽快的实现资金积累，从而可以更多的进行一些产业的布局，这一方面可以让京东的产业链呈现的更加多元化，使得自己的企业抗风险能力更大，另一方面则可以在为自己的第四巨头之路添加更多的筹码，只有这样才能在未来和BAT进行公开对垒，否则一味的傻大黑粗很难受到互联网的尊敬。好在，在最近的一个分享会上，刘强东分享时没有谈及电商，相反却在大谈智能硬件的未来，这或许会是京东在2015年开始更多战略布局的一个信号。
　　2015年对于京东来说，其实才是真正走在第四巨头路上的开始，过去所谓刘强东的霸气，或许更多的只是一个口号，流于表面，吸引眼球却没能贡献出更有价值的干货，而2015年接下来的时间，开始打造自己生态系统和产业链的京东才是真正在为成为第四巨头加大筹码。
　　美团2015：宁可死也要傲娇的死在成为第四巨头路上
　　虽然美团近期遭遇了多轮危机，但不得不承认，成长在本地生活服务领域的美团还是拥有成为第四巨头的资格。美团成为第四巨头，在王兴的心里或许已经成为了一个不可磨灭的誓言。即便是美团有阿里注资，其它两家团购网站糯米和大众点评纷纷投靠百度和腾讯阵营的时候，美团仍然傲娇的对外表示，&阿里只有10%左右的股份，并没有实际的话语权&&&这种宣言既代表着美团不愿意成为阿里傀儡的决心，也代表了美团对自己的规划&&我就是要成为第四巨头。
　　实际上，面对糯米和大众点评的投奔，在美团的内心深处，除了感受到前所未有的压力之外，或许还一些小小的傲娇。在昨天美团的媒体见面会上，王兴也傲娇的表示，&谁先上市谁认输&。没错，在王兴的心里，实在有太多的理由去争这一口气，毕竟自己在国内创立了那么多值得纪念的先驱型公司，但都没有活到最后，美团是离自己梦想最近的一次。
　　但是，即使梦想再美好，也难以改变现实的摧残。美团的问题在于在还没有保护好自己的核心业务时就过于傲娇&&如果说小米只是从商业层面过早的宣布第四巨头的梦想的话，美团则是性格上就直接的表露出来，没有任何的掩饰。从前年开始，认为已经从团购大战中胜出的美团开始了多线作战，电影票领域跟网票网、豆瓣影城开战，酒店领域跟携程、艺龙大打出手，外卖领域和饿了么进行白刃血拼，而自己的核心领域团购仍要随时防止大众点评和糯米的反扑&&如果说周鸿祎在互联网大佬孤独排行榜里排名第一的话，那么王兴绝对是第二位。
　　所以，美团在2015年，一方面需要防止在急速扩张之后所带来的管理问题，毕竟拉手、窝窝等一大批团购网站的前车之鉴还摆在眼前，另一方面则要继续融资，毕竟O2O原本就是一条烧钱的生意，多线作战则会带来更大的资金压力，7亿美元之后或许还要新的一轮。
　　2015年对于美团而言，则是破釜沉舟、事关生死的一年，如果美团真的能向王兴所表述的那样，杀退所有的对手，将会在为自己的第四巨头之路打下坚实的基础。对于2015年剩下的时间，似乎美团已经没有太多的退路，我们也不能指望美团能够突然交到更多的朋友，毕竟在O2O这块肥肉里，所有的企业几乎都是美团的竞争对手。美团只有按照自己的打法勇往直前，非生即死。好在，不管怎么样，美团跟阿里的关系似乎还没有那么僵，这或许算是美团的一条退路吧。
　　第四巨头，一个原本就是虚无而又现实的概念，在这个已经发展成熟并且有了记得势力的世界，想要再出人头地原本就要付出比开始时的BAT多三倍、四倍的努力。如果问我关于第四巨头的看法，我会说，我不看好也不希望出现第四巨头。毕竟，在这样一个多元化的行业，垄断势必会带来发展的停滞、缓慢，中心系统的互联网格局似乎很难完全满足用户的需求。具体到2015年，我相信我们可以看到的是一个更多样的发展环境，即互联网开始更多的满足人们个性化的需求，企业开始&认真的做好一件事，服务好一小部分人&，最终形成一个多种元素交织的创业灰色带，你中有我我中有你，进而带动整个互联网的繁荣。当然，这种繁荣在2015年不会撼动BAT的格局，但会阻止第四巨头的出现。
　　后记：在这个第四巨头的名单中，我没有写360和大众点评，原因在于：360除了最近的股价低迷之外，周鸿祎在过去的一年中确实出现了&暮气&，尽管周老再次扛着AK去了南方，但在没有具体产品出现之前，暂不放在这个名单中，但愿明年360能重返第四巨头挑战者的行列。大众点评之所以没有出现，因为从大众点评接受腾讯投资的那一刻开始，意味着张涛和大众点评在某种程度上抛弃了所谓的情怀，这种感觉和京东不同，京东在自己的核心领域是接受了易迅，而大众点评在去年开始不断的和腾讯联合投资，找自己核心业务的代理人，俨然已经接受了腾讯派的身份，我虽然看好这种发展模式，但这与第四巨头的情怀已经渐行渐远。
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2015年奔跑主题的店铺口号
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