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中国互联网新格局出现了：3L vs. BAT
关键字：360 3L BAT 乐视 小米
　　最近界很是热闹，、猎豹、聚美优品相继，后面还有京东、阿里等一大串在排队等待;BAT三巨头、阿里、轮番大举收购。中国互联网似乎正在走向寡头垄断的格局，有人担心将来只有BAT三个阵营。未来会不会这么残酷？未必!梳理当下互联网的竞争图谱发现，“3L”的隐性阵营值得注意，并有形成“3L vs. BAT”的苗头。
　　何为“3L”？即360、雷军系(L)、乐视(L)、刘强东的京东(L)，“3L vs. BAT”是过去曾出现的Table(腾讯、阿里、百度、小米、360)局的升级版。互联网向来是动态的，一轮喧嚣后就会格局渐变。BAT以搜索、电商、社交为入口并购、投资，合纵连横，但想一口吞下中国互联网是不可能完成的任务，“3L”就是BAT阴影下成长起来的二线选手，正寻找机会上位、与BAT赛跑。
　　得出这个结论并非臆想。互联网行业一直存在着三股力量：一是所谓的BAT三巨头，过去井水不犯河水，如今各个地盘交叉在一起，竞争已刺刀见红;二是在单一领域有优势和积累的，这个名单就很长了，视频、电商、生活服务、旅游一票，但经过去年到现在的一通乱吃，收编站队已基本完成;最后一类就是“夹生层”，也可以说是“准巨头”，“3L”就归属于这一类，它们也是当下互联网圈里最大的变量。
　　“3L”实力大比拼
　　做单一应用的不如做平台的，做平台的不如玩生态的，这在当下越来越正确。要想具备与BAT分庭抗礼的能力，必然是做生态的公司，“3L”们一个共同的特征就是在生态布局上下功夫，领导者相对一众被收购的选手们更有格局观。
　　观察360、乐视、小米、京东等的玩法就能窥见一斑。这几家公司都保持了相对独立的发展，有自己的盘算，不会轻易站队到BAT任何一方，因为它们有更大的野心，要跟BAT掰掰手腕。下面不妨对“3L”各家实力剖析一下。
　　360靠贩卖流量做生意，被残酷孤立后缺席了大的格局之争，但通过“安全++搜索”的三级火箭模式，也在培养用户体系和用户习惯。虽然最近周鸿t对外宣称，自己将不会和巨头死扛，但是，这样一个懂得“求静”的周鸿t，比“遇佛杀佛”的周鸿t更加可怕。除了三级火箭之外，可以肯定，360将会围绕安全和移动大做文章。一方面通过增高安全领域的竞争壁垒，不断打牢、扩大自身的根据地，从PC安全、安全向儿童安全、健康安全、食品安全等更细分的领域进行复制;另一方面则通过在360手机助手、移动搜索的发力，在移动入口方面占据一席之地。
　　同样是湖北人，但是雷军这两年势头甚至比周鸿t还猛。小米2012年含税销售收入126.5亿人民币;亿，其中销售手机1870万台;2014年预计销售手机数量4000万台，总销售收入800亿人民币以上。这些简单有力的数字，已经足够说明问题。然而，比数字更恐怖的是，小米重新定义了产品、用户和销售。小米的战略是在移动端快速获取用户，并试图把用户变成粉丝，从而分羹粉丝经济。具体实践上，小米先是进行横向产品线扩张，从手机、盒子、、智能电视到新发布的电脑，但近期发现内容和应用是短板，仅有硬件不够安全，也不是一个闭环的生态，所以开始入股、联姻搜狗，并经营小米应用商店，借鉴乐视开始进行垂直产业链整合。
　　同样春风得意的是刘强东。其不仅成功牵手奶茶MM，而且一手打造的京东，也将于今晚上市，估值预估高达200多亿美元。实际上，京东本质上是一家零售公司，因此京东除了非常重视供应链管理之外，经过多年的积累，自建物流也成为了它的王牌杀手锏。在具体的业务上，京东由单一品类电商成功拓展为全品类电商生态链上的整合，并逐步扩展到O2O、互联网金融、智能硬件等多个热门领域，但能否坚持独立发展、不为BAT所吞噬也要看刘强东对格局观的坚持。
　　虽然，其它三家都在各自的核心领域有着极大的话语权甚至是绝对的领先优势，但是在3L里成长速度最快的非乐视莫属，也最值得被研究。乐视最早提出生态战略，从平台、内容、智能终端到应用，实现了全产业链覆盖和全用户运营的贯通。虽然前两年乐视一直比较低调，但近来被更多懂行的业内人士所关注，从增长潜力看已处于快速的爬坡阶段。第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的最新监测报告显示，2014年第一季度，乐视TV超级电视在全行业连续3个月(Q1)保持线上销量。其中，超级电视1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，线上销量占比持续攀升，Q1总占比19%，市场份额超过3S(、、)三大洋品牌线上份额总和。这意味着，网购每5台电视，就有一台是超级电视。从最近艾瑞2014年Q1网络广告TOP15榜单看，乐视网以143%的增速位列全行业第一，规模上排在第12位、超越了、凤凰等老牌门户。而艾瑞IUT最新发布的数据报告显示，3月31日至4月6日，乐视商城周覆盖人数达918.1万人，超越一号店、、当当，在中国前十大B2C电商网站中位列第7位。值得一提的是，时下最为火爆的张艺谋电影《归来》，就出自于2014年将冲入电影行业三甲的乐视影业---这一乐视生态在“平台+内容+终端+应用”中内容环上的布局。乐视在2C和2B的业务上呈现出了协同高速增长。
　　实际上，除了单打独斗之外，“3L”间也可能联手。最近坊间就在传360和乐视会不会走到一起。起因是360通过一家关联公司，认购了乐视网的增发股权。这或许是“3L”间找伴儿联合对抗BAT的一种暂时的联盟关系，因为BAT过于强大，“3L”绑在一起才能更容易保持平衡。
　　“3L”能打赢BAT吗？
　　客观地说，以目前3L所取得的成绩冲击BAT，并改变互联网格局还有点早，毕竟两个阵营的体量相差太大。比如，小米现阶段还停留在从横向拓展硬件产品线到开始尝试进行垂直产业链布局的阶段，终端覆盖也就几千万，应用生态还是短板;乐视垂直产业链的整合生态是完善了，但也仅是从一张完整的拼图战略走向孵化和成长期;360和京东的江湖地位有了，但业务模式过于局限和单一，缺乏更为宏大的布局。
　　尽管如此，3L所代表的互联网新生力量所具备的冲击动能，却是任何人都不能忽视的，中国互联网格局松动已经出现端倪。乐视贾跃亭在前不久发布4K超极电视X50 Air时就在强调“这次发布的是Le4K生态系统”，并谈到“以生态的眼观、践行新经济理念，垂直产业链整合所释放出来的能量，绝对是不可估量的”。
　　进行这样的推测，需要搞清楚互联网未来的几个主战场。因为决定胜负的是未来，而非当下。未来，比PC、更大的一个地盘是什么？是家庭互联网乃至，在这个阵地上，还没有巨头，BAT也仅仅是零散的布局，更有甚者诸如腾讯几乎没有涉及。百度推智能硬件联盟，、阿里TV和等眉来眼去，以及阿里最近入驻文化中国，收购华数部分股权和投资土豆的视频资产，试水盒子、路由器等产品，也是在“借鉴”乐视生态的玩法。
　　为什么包括BAT和“3L”在内的大佬、准大佬们都一窝蜂地闯进来了？原因很简单，这个市场是将手机、Pad、电脑、电视四屏合一，并围绕着用户需求组合在一起的系统，单单是未来可能浮出来的市场容量和营销价值，就是一个天文数字，更甭提可以延伸出来的多样化的业务模式。这个领域未来谁有话语权？乐视算一个，小米算一个，当然不排除BAT以资本的力量后发先至。
　　乐视最喜欢拿“平台+内容+终端+应用”4大板块说事儿，进而诠释什么是垂直产业链整合，当然的确也有斩获。比如终端上，乐视TV超级电视一季度跃居线上智能电视销量第一，喊出了万台的口号，盒子、音响等更丰富的产品组合逐步丰满;内容上成立乐视影业，《归来》之后、还有《老男孩》、《3》、《小时代3》、《太平轮》等作品发行，2014年目标票房高达30亿元，乐视网电影频道并借机开始承担起互联网第一电影营销平台的角色。同时，乐视网收购了花儿影视，郑晓龙周迅版的《红高粱》以及《甄执锋⒚闷敦略麓返却笳薪有质油娜炔ゾ绨嫒ê妥灾朴攀疲⒔懈嗟难苌房
　　乐视这么折腾？看得出来是有自己的一套新经济理论的。这一理论概括起来，就是以生态战略为指向，进行视频行业的深度垂直产业链整合，发挥每一个节点价值，在每一个环节中为上下游提供价值增益，并在关联的细分行业不断的进行样本复制;同时，从以内容、产品为核心的运营思路，转移到以用户运营为核心，让广大用户既成为受益者，更成为参与者，从而实现互联网时代的众包、众创。最终，不断进行颠覆创新。
　　格局变数看3L走向
　　互联网本身就是一个难以“统治”长久的市场，创新和变数总是存在，所以即使是BAT也活得如履薄冰。这也是为什么连都要感慨，“倒下时，身体还是暖和的”、“想起来如果没有微信，会后怕得一身冷汗”。
　　如果把历史周期拉长，那么BAT一成不变的格局会被打破，就像当年举牌要收购，分众在行业里一呼百应，如今已经黯然淡去。类似的人物还有、陈天桥、史玉柱等。
　　“3L”打出的“枪挑一直线”的牌，BAT“棍扫一大片”的玩法能否接招、破解？“3L vs. BAT”的玄机和变数也在于此。卧榻之下岂容他人鼾睡，BAT中各家的“补课”和收购动作，目的就是扼杀“3L”的成长，但3L们以战略的勤奋包抄走了另路。
　　BAT起初是明显的以资本吞噬带动。而360的“安全+浏览器+搜索”的三级火箭模式，小米围绕潘啃枨蟮姆鬯烤猛卣鼓Ｊ剑质拥摹捌教+内容+终端+应用”垂直产业链整合模式，京东注重‘数据流、资金流、物流’的三流延伸模式，3L们一旦在核心产业链的上下游中形成控制力，就可以在每一个节点中获取巨大的商业利益，颠覆或重构就成为可能。
　　雷军的名言“不要以战术的勤奋掩盖战略的懒惰”可谓是对BAT阵营敲响的警钟。所以即使是阿里，也开始在战略层面借鉴乐视，从其对文化中国、华数、优酷的拼盘，就可以看出明显的产业链垂直整合的痕迹，但简单粗暴的资本并购产生的问题是如何有效、无缝的进行业务协同？“SMG+百视通+风行”当年也雄赳赳，结果却是式微;盛大+KU6的散伙，则已成为了前车之鉴。
　　成败走向涉及到一个时间窗口的问题。BAT笼罩下松动的契机在哪里？移动互联网、家庭互联网时代的到来，改变了行业竞争模式，新经济的产业革命者不声不响地搭起了生态系统这么一个巨大的架构，在垂直产业链整合道路上越走越远，并开始形成规模。一旦形成规模性优势，3L们不仅不需要找“干爹”，自己就要当“干爹”，让别人来依附。真有这么一天的时候，BAT围起来的“护城河”就有可能被打破缺口。
　　从最开始的BAT，到后来的TABLE、以及周鸿t嘴里的，再到如今可能出现的“3L vs. BAT”，可以看出互联网江湖没有永远的王者，“变化”成为了这个江湖上唯一不变的特点。谁能够顺时代而为、以战略制胜，谁才有可能站在之巅。
　　贾跃亭“未来行业的发展我们认为是一个生态系统对生态系统的竞争，或者是链条对链条的竞争，而不是像工业时代下、点对点的竞争，因为谁的生态系统能够打造得更加极致，才能够提供更好的用户体验，也才能够更好的满足用户的需求。”这绝不是空谈，而是3L们正在践行的实战。
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Copyright &　　世界最大在线旅游公司Priceline集团与中国最大旅游集团携程旅行网宣布，双方将深化现有的合作伙伴关系，Priceline将通过可转债形式向携程投资5亿美元，将有望最多持有携程总流通股的10%。　　早在今年四月就盛传，在百度的推动下，携程与去哪儿牵手的可能性极大。双方若实现合作，将彻底颠覆国内在线旅游市场格局。然而P riceline的入局，将这一想象彻底粉碎。　　业内人士分析称，携程与去哪儿合作泡汤是因为双方对于主导权的争夺未达成一致。“去哪儿背后的百度，去哪儿的股东、管理层，携程的态度，这是多方谈判的结果，不容易谈成。再加上两个企业的体量都很大，业务线重合度高，整合起来也很不容易。”劲旅咨询C E O魏长仁认为。　　携程借船出海　　合作达成后Priceline将向携程的客户开放其在中华区以外的全球超过5 0万家酒店资源，携程则将对Priceline的客户开放在中华区的超10万家酒店资源。这并非双方首次合作。2012年，携程与P riceline旗下“”达成战略合作，允许携程酒店预订系统对接Booking在全球的23.5万家酒店房源。　　艺龙C E O崔广福表示，Priceline在中国除携程外还有其他酒店签约团队，而且在这之前Priceline已与携程有了相关合作，所以对国内的行业影响并不大。同样，艺龙也开始将目光投向海外酒店订购市场，与母公司E xpedia已经将国内的酒店签约团队整合为一个团队，该团队将为两家同时采购酒店库存。　　在魏长仁看来，携程此次合作给两家企业带来的战略意义远大于短期的、现实的意义。“在线旅游网站走出去是必然趋势。此次合作对携程进军欧美、东南亚等Priceline的优势地区、在布局和资源上实现战略协同等，还是很有好处的。另一方面，Priceline再强，但想进入中国市场是很难的，携程在国内目前还是第一，借携程的船进军中国也是一个最优选择。”　　艾媒咨询CEO张毅告诉南都记者，向海外拓展业务，获取新的用户、市场和商业模式，是携程迫切需要的。携程最大的危机是，使用携程的用户主要是70后和85前，但移动互联网时代90后是主流，在获取新的用户增量上，携程是没有招的。国外旅游市场增长迅速，这对携程来说是一个机会。　　中国已成为世界第一出境游市场，每年游客在国外的花费也处于世界第一，预计2015年中国将成为世界最大的商务旅游市场。　　OTA市场的新阵营　　目前我国O T A分为两大类，一是以携程为代表的旅游代理类网站，二是以去哪儿为代表的在线旅游平台。　　阿里和京东也开始涉足旅游领域。易观智库分析师朱正煜分析称，旅游市场每年约有三万亿的市场规模，行业产业链涉及面深而广，在整个生活服务市场中，所占的份额巨大。阿里旗下除了淘宝旅行，还投资了穷游网、在路上，今年四月投资了佰程旅行网；就在同一个月，腾讯联合博裕、元禾三家机构再次投资同程网。早在2011年，腾讯入股成为艺龙第二大股东；而百度本身有去哪儿，去哪儿同时也在进行投资并购。　　随着BA T入局，在线旅游市场“玩家”越来越多。“像京东、苏宁都在做旅游，赶集网、大众点评、美团网也在做。玩家多了竞争也就多元化，相互之间都有纽带关系。”魏长仁表示，比如腾讯和携程同时投资了同程网。　　而“老大哥”携程，除了此前与去哪儿的绯闻正劲，与艺龙的关系也十分“暧昧”。上月有消息称，携程计划收购美国在线旅游公司Expedia所持有的65%艺龙股权，但之后传言很快被E xpedia否认。魏长仁认为，一方面，未来O T A竞争格局逐步走向多元化，另一方面相互融合的速度将会加快。　　但在张毅看来，因为在线旅游市场是增量市场，并购整合的速度不会太快。“如果是瓶颈市场，大家会考虑出路的问题，该整合就整合了。但在线旅游这块，航空公司还在不停购买飞机，酒店数量也越来越多，整个市场还是在往前，对于每家来说都充满机会。”　　BAT(X)后面的X？　　根据携程第二季度未经审计财报，携程二季度净营收为17亿元(约合2.78亿美元)，同比增长38%；而归属于股东的净利润为人民币1.35亿元(约合2200万美元)，同比下滑36%。　　携程的新伙伴Priceline在业绩上的表现也不俗：Priceline上半年收入37.6亿美元，同比增长了26%，主要是酒店和租车业务的增长所拉动；与此同时，公司的运营利润率也在稳步增长，今年上半年达到了35.6%。　　值得注意的是，携程的收入这几个季度都呈现加速增长的态势，尤其是各项业务的预定量增速，Q 2住宿预订营业收入1.2亿美元，同比增长47%，住宿预订量同比增长64%；交通票务营业收入为1.17亿么远，同比增长39%，票务预订量同比增长83%；旅游度假业务营业收入3300万美元，同比增长10%，休闲旅游预订量同比增长42%。　　就在外界纷纷猜测携程会被BA T中哪一家纳入囊中时，携程董事会主席兼CEO梁建章曾不只一次在采访时提到，携程完全有能力也有基因长期独立发展。　　魏长仁认为，由于对BA T没有急迫需求，从中短期来看携程可以相对独立，竞争格局上，成为BA T后面的X也是自然的。“虽然携程的体量无法和B A T抗衡，但在旅游领域的话，BA T X显然是没问题的。”　　值得注意的是，近两年来携程不断加大对外投资，“携程系”雏形初见：包括铁友网、一嗨租车、易到用车、易游网、永安旅游、途风网、驴评网、蝉游记、古镇网、松果网、途家、如家、汉庭、七天、中软豪泰、订餐小秘书等，足迹遍及租车、境内外旅游、酒店住宿、餐饮等领域。　　“携程在不断拓展产业链上下游，现在它已经是如家、汉庭、7天的投资者，类似的布局还会越来越多的。未来不是简单的O T A，可能会发展成为控股集团，旗下有不同的投资。”魏长仁预测。　　采写：南都记者 余h 实习生 方京玉 汪亚　　作者：余h 方京玉 汪亚
(责任编辑：UT006)
原标题：OTA阵营站队结束 BAT变局BATX(组图)
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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BAT移动布局百度领跑，比阿里腾讯多做了什么？
时间: 17:36:08
来源:购团邦资讯
在百度Q2财报亮出移动营收超30%的成绩单后，最近阿里、腾讯的财报也相继发布，其中，阿里在移动端收入的占比为19.4%。腾讯的财报则并未单列移动营收一项。
而根据业内人士在上半年透露的数据，BAT三巨头的移动营收占比大致为百度25%，阿里12%，腾讯15%。
通过这两组数据，可以确定的一个事实是，百度在今年以来，处于BAT阵营移动营收的领先地位，是BAT中移动营收占比最高的一家。
而从单项成绩来看，根据2014年8月发布的最新CNNIC《中国移动互联网调查研究报告》显示，百度地图以63.7%的用户使用率排名首位，处于绝对领先地位，占比超过高德地图、搜狗地图、谷歌地图的总和。根据该报告的数据，高德地图、搜狗地图、谷歌地图的用户使用率分别为32.4%、14.5%和13.9%。
众所周知，LBS已经成为制胜移动端的一个最为基本的要素，也是在关系用户份额和变现能力上重要的一环。而这份报告可以看到，百度地图一家独大的地位相当牢固，阿里的高德要追上还有很长的一段路要走，而腾讯的地图尚在前四名开外，暂无冲刺机会。这种在LBS上的悬殊，在一定程度上会直接影响BAT在整个移动布局上的差距。
事实上，从CNNIC等多家研究机构的多份报告中，都可以看到百度的地图、移动分发、团购、游戏等业务在份额或增速上的领先优势。加上这次百度世界大会上发布直达号，更是让腾讯阿里措手不及。由此也可以看出，在移动布局上，百度一直处于主动出击的一个，而腾讯阿里往往以跟随者的姿态在一味复制百度的移动战略布局。但是，在二者在分别和高德、点评进行磨合之际，百度已经凭借亲儿子地图和整合完成后的91无线、百度糯米等相关产品的融合发力，比腾讯阿里往前跑出了不是一点半点。
那么，百度这种在移动端的领跑地位背后，到底是比腾讯阿里多做了点什么呢？
首先，业务之间的整合更为到位和深入。这里，除了手机、百度地图这样的亲儿子天生比阿里购入的高德、UC更有优势之外，在与91无线、百度糯米等相关产品的整合上，也是做的比阿里腾讯更到位。移动端是牵一发而动全身的一个新市场，这个市场中，不管是地图还是分发，任何一环的不到位都会影响到整个的布局和业务推进。
其次，技术研发实力是阿里腾讯最缺的东西。百度作为一家技术驱动型公司，其研发投入占比连年稳居行业最高。尤其是在拥有全球首个开放大数据引擎和世界最大的深度神经网络的基础上，大数据和人工智能对百度移动端布局和业务推进所起到的作用越来越明显。像百度地图、百度糯米乃至刚推出的直达号的背后，都离不开大数据分析技术的支撑。这一点，也就决定了百度在技术上的独家竞争力，让腾讯阿里即便是手握表面上相仿的产品，也无法练就百度一样的内功。
再次，在BAT三巨头的品牌认知上，由于移动端布局与O2O市场和传统服务业紧密相关。无法获得传统企业的认可和簇拥，变很难在移动端形成优势。作为从PC互联网一路走来的BAT三巨头，阿里一直是在和电商卖家打交道，腾讯更多是的面向个人，而只有百度从PC时代至今，一直在与传统行业保持着紧密的关系。在百度推广已经成为传统企业网络营销首选的情况下，其移动营销转型的首选品牌仍然会是百度。而百度通过直达号这样的整套解决方案，又将进一步加深与传统行业的关系。这也在一定程度上保证了百度移动端布局和业务增上速度上比阿里腾讯优势更大。（微信公众号：bangkeji）
（了解最新科技资讯，请关注微信公众号：bangkeji）
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购团邦资讯在线旅游战火升级：BAT阵营抱团
这两天，BAT将在其他领域百试不爽的合纵连横招数，延伸到了在线旅游市场。
昨日有消息称，艺龙和同程将在&干爹&腾讯的撮合下进行优势互补的友好合作。近日，一直和阿里眉来眼去的携程，竟然传出将要投向百度的怀抱，还要与去哪儿合并。如消息属实，&去携&背后的百度将成为在线旅游市场最大的垄断者。另外，还未站队的途牛也于几天前赴美申请上市。
未来，在线旅游市场竞争将愈加剧烈。而其中，有了巨头现金和流量支持的在线旅游公司，可以放心好好迎战。而对于那些小的公司来说，它们将迎来难&熬&的苦日子，不过，如果能像途牛，在巨头林立的地盘抢得自己的生存空间，在细分领域做大市场份额也不乏成功的可能。
抢先百度阵营& 腾讯阵营率先抱团&
在线旅游市场前景巨大，从几年前开始BAT就逐渐加大入局力度。近来，在其他领域战火渐熄的间隙下，BAT则又把火烧向了在线旅游市场。
4月10日，艺龙和同程签署了战略合作协议，加强两者属同一阵营的协同和聚合效应。根据双方达成的协议，艺龙将独家负责为同程提供中国大陆的前台现付酒店和团购酒店的库存，同时同程将独家负责为艺龙提供景点门票的库存。
而这次合作，极有可能是腾讯为了应对其他竞争对手，撮合而成。因为同程和艺龙同为腾讯阵营中的两家在线旅游企业。2011年，腾讯以8440万美元购买艺龙网约16%的股份，成为其第二大机构股东。今年2月27日，由腾讯领投的5亿元资金提供至同程网，其拥有同程网50%股权。
但近年来，这&两兄弟&的表现却让腾讯揪心。艺龙这几年业绩不佳，而与携程等对手的价格战也对其损耗不小，所以2013年，虽然艺龙的业务量明显增加，全年交易额突破100亿元人民币，净营收达到10亿元，同比增长36%。但艺龙却一反2012年的盈利状况，出现高达1.68亿元人民币的净亏损。
随后，艺龙慢慢放弃了商旅、度假等业务，只保留机票和酒店主业，并尤其以酒店为主。但也开始寻求新的产品线，来摆脱酒店领域独力难支的困境。
而同程网依靠景区门票业务起家，一直经营颇为稳定。但后来因为携程发力景区门票价格战，而被迫以返现方式应对携程，年初，腾讯等投资者还为同程追加5亿元投资。
现在，艺龙和同程网将各自的酒店和景区门票业务联手经营，优势互补，双赢的可能性很大。
而合作最直接的原因，则是为了应对行业愈加激烈的竞争。
巨头中的百度就没闲着。这两天，原本与携程传着绯闻的主角由阿里换成百度，业内都流传着去哪儿网正在与携程旅行网讨论合作事宜的消息。而消息还在不断更新版本。
2011年，百度以3.06亿美元战略投资去哪儿网，持有去哪儿54.82%的股份，成为去哪儿网第一大机构股东。随后，以资金和流量&输血&，使得去哪儿美国纳斯达克成功上市。
现在去哪儿的市值约30亿美元，携程的市值目前约70亿美元。如果两者整合传闻属实，打造成&去携&在线旅游平台市值将高达百亿美元。去年10月底，有报告显示，携程网和去哪儿网在市场在线旅游预订市场，用户份额分别占33.9%和22.1%。合并后份额总数约为56%，遥遥领先于其他竞争对手。
于是，在线旅游市场将更彻底的成为BAT三家巨头的游戏地盘了。
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责任编辑：褚福普
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