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微信电商的苦恼 O2O和平台哪个更好
　　被市场寄予了电商的厚望，但从微信最新的版本来看(ios已经更新，安卓系统尚未跟进)，微信电商的模式似乎还还没有明确下来，到底是做基于平台的电商业务，给商户较大的自主权利和接口，还是依靠微信电商自有的标准化体系，做以在支付为核心的o2o业务？当然，无论是电商平台模式，还是o2o模式，其实最根本的在于支付手段的便捷和市场的把握。
　　o2o和电商平台的模式有什么区别？
　　首先来看看电商模式的发展历程：
　　中国电子商务发展至今经历三波浪潮，首先，以b2b为主导的电子商务模式主要为中小制造业企业提供触网机会。随后，c2c、b2c、c2b等网上零售电子商务模式出现，为传统零售企业提供触网机会。
　　随着互联网市场越来越大，互联网上零售服务独立称之为b2c，也就是我们所讲面向消费者的电子商务，在过去10多年，电子商务在商品购物上发展迅猛，出现淘宝，京东等等，产生了与传统零售类似的网上零售业态。
　　而o2o则是在电商模式发展到一定阶段产生的。最开始的初衷是如何把网上的信息资讯、购物消费和线下的用户体验结合起来，在移动端的支付和渠道越来越便捷的今天，o2o成为了另一种主流的交易模式。
　　什么是o2o呢？为什么o2o存在这么大的潜在需求？online到offline的服务，是通过如何标准化的流程来连接的？或许对于o2o而言，其生命力正是在于纯电商模式的某些缺憾：以纯电商的模式并不能代替所有的消费和支付活动，始终存在那么小部分的商品或者贸易，是不适合用电商的模式来完成交易的，或者用线下的交易流程来完成会更加靠谱。
　　o2o的侧重点在于线下的offline的服务，并以线上的这种服务为业务的触发点，通过online的方式来完成了一个前期的营销和铺垫，虽然支付过程也可以在线上完成，但是最终的目的在于线下的实体消费和体验，而这种特定地点，特定时间，特定内容的线下消费内容，由于是以线下的服务和体验为主，也决定了o2o其实更为重要的是线下的资源。
　　而电商平台的模式则不同，搭好了一个平台，引入了流量，在线上完成了购物和订单的处理，而商品的使用和体验是不具有特定区域和时间的特点的，往往具有很大的随机性。线上订购的商品，也往往是标准化程度比较高，比较大众化的，对线下的使用和价值体验要求不那么高的商品，比如电子类产品，食品类，书籍类等。
（责任编辑：单宇）
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O2O概念股龙头有哪些？
14:35:25来源：金投股票编辑：gaodongyan
摘要：O2O概念股龙头有哪些？1、苏宁云商（002024），2、探路者（300005），3、友阿股份（002277）。
O2O龙头有哪些？
1、苏宁云商（002024）：苏宁平台提供O2O落地等差异化选择
成熟的线上开放平台商户拥挤、营销推广成本高昂
研报认为随着线上购物持续普及，对于上游大中型企业而言，对接B2C开放平台将逐渐成为需要常年维护的营销渠道之一；目前来看，市场份额集中、成熟的B2C网购平台较突出的问题在于：商户数量庞大及过于拥挤、消费者商品选择难度上升、商户营销推广难度及成本增加。
苏宁平台提供了低费率、O2O落地等差异化的选择
苏宁开放平台为上游企业商户提供了天猫、京东以外的差异化选择，长期看可能逐渐形成3家较稳定的竞争格局；研报认为苏宁平台的优势在于：常年的供应链管理经验、O2O落地能力、低费率吸引力、限制同城同品类商户数量以及至2015年将形成的全国范围结合门店网点的自建物流配送网络。
线上平台开放进一步延伸了苏宁的综合服务体系
研报认为目前苏宁线上平台的开放，本质是过去以门店为主的线下服务平台在线上的延伸；开放后苏宁对上下游将形成更完整的、包括门店/电子商务/金融/物流在内的综合服务体系；未来金融服务方面苏宁有望借首批民营银行牌照实现布局，2013年9月&苏宁银行&获得国家工商局名称核准。
2、探路者（300005）：O2O模式促进收入增长，未来将更倚重线上销售
推进O2O模式，促进收入增长：为应对市场环境变化，公司强化线下终端零售管理，推劢线上电商渠道平台建设和推广，幵通过强化线上电商平台的管理和创新，将线下业务引入线上，逐步推进&商品服务&O2O经营模式，促进了销售收入增长。需要看到的是，公司2014年春夏订单增速放缓，将来公司将更加倚重线上销售。
2013年公司的经营目标为&力争实现营业收入丌低于15亿元，较公司2012年度营业收入11.0553亿元增长约35.68%，计划实现净利润2.38亿元，净新开店丌少于350家&。在前三季度公司分别完成了年度计划指标的55.51%、59.52%和57.43%。公司讣为鉴于公司每年所获营业收入、净利润及新开店主要集中在下半年，上述计划进度基本符合公司预期。
3、友阿股份（002277）：主业业绩平淡，尝试O2O模式
尝试O2O模式：为实现线下与线上融合的O2O商业模式，公司亍日与滕讯签订了合作协议，将建设&友阿微购youa-wego&微信公众平台。项目开发期60个工作日，一期在10月底前上线。通过O2O，以利用自身线下的品牌优势，把线上的顾客通过微信平台带到线下来消费，通过线下活动与线上推广的相互映射，从而达到推广与营销的最大化，会员服务的优质化。
4、红旗连锁（002697）：O2O率性落地，一网多用助力增值
红旗连锁10月20日晚间发布关于公司与腾讯微信开展合作的公告。双方签署《红旗连锁腾讯微信服务协议》，根据协议，公司联手腾讯微信开发团队打造便利生活应用平台，通过腾讯微信公众平台，将公司资讯、商品、优惠和服务信息上传，让顾客通过订阅获取个性化资讯；同时，实现会员系统的无缝对接，让会员无需持会员卡可享受会员权益，并获取积分和消费信息；基于LBS（位置服务）的门店查询系统，消费可实现查找周边最近10家门店的详细信息，包括一键拨打和导航功能等；通过智能客服，实现与顾客一对一的互动、活动预约报名等功能。平台预计将于日上线。
5、步步高（002251）：多业态再加全渠道，年内O2O全开通
多业态全渠道&&步步高&新&电商平台，将使公司原本就出色持续增长的业绩得到提升，如虎添翼。
多业态&&公司原本就是从超市起步，而长期发展为超市、百货、集合餐饮、影院、娱乐等多种体验消费为一体的多业态购物中心的经营模式。
全渠道&&步步高集团董事长王填表示，集团开启电子商务有着四大优势，自身品牌及品质服务；自有的高仓储和干线物流降低运输、包装成本；本地电商与移动电商的结合；线上线下同步运营，所有商品可在所有门店或线上付款，消费者可在任何一个门店提货，或选择4小时本地送货上门。计划三年内采用自主供应链，之后将全面开放商户入驻模式，打造湖南本地&阿里巴巴&。
门店数众而集中客户基数大：区域集中多门店网点下的大几百万客户基数，使得公司对于移动端平台商的依赖性降低，自主移动端APP开发、PC端合作方或移动端入口合作方的的选择可基于更利于公司效益的角度而灵活自主；而门店区域的集中，使得wifi覆盖实施成本具有优势。
公司发展战略与国内经济发展同方向，看好公司长期发展前景：研报长期坚定的看好湖南步步高&农村包围城市&战略、给中小城市居民以大城市生活方式体验的主旨、在湘赣三四线城市稳扎的下沉力与持续保持20-30%以上增长的实际业绩。
6、天虹商场：推出微信升级服务号提升购物体验
微信与线下零售企业合作，进军移动购物市场
全国首家拥有&微信自定义菜单&的零售微信服务号&天虹&在日正式投运使用。新天虹服务号新增和优化了会员服务、商场信息查询服务、特别企划与定制推送、消费者互动四大功能，代表了我国目前百货移动端互动平台的较好水平。天虹目前首家实现线上线下融合的门店为宝安的天虹购物中心，10月底将推广至全国60家门店。
国内百货移动购物推广尚处于萌芽期，发展空间巨大。
2014年中国股市全年休市安
股票走势图到底怎样看
低PB股票组合能够跑赢大盘
股票k线图应该怎么看
如何看盘：如何解读个股的
如何正确的认识蓝筹股
持有的股票退市以后应该怎
中小股民如何参与打新股
股票书籍《波段操盘法则：
《房价未来或下行 可以布局
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草根餐饮O2O创业者有哪些机会？
　　(速途网专栏
作者：王济民)2014年以淘点点为代表的BAT大佬们杀入餐饮O2O市场了，当餐饮O2O市场狼烟四起、硝烟弥漫，大众点评网、美团和糯米团都在虎视眈眈，草根创业者还有没有机会呢?
　　中国有上千家的餐饮软件企业，他们在餐饮业扎根多年，难道这一次他们会全军覆没?餐饮O2O市场真的只是资本的战争吗?难道这些平常习惯于空中作战的大佬们深入餐饮腹地依然能够所向无敌?他们所到之处真的会寸草不生?真的会赢者通吃吗?今天，我们就来解析草根餐饮O2O创业者的发展机会。
　　首先，我认为，以淘点点为代表的BAT大佬们杀入O2O市场，无论对于商户、对于O2O领域的草根创业者来说，都是利好，因为这个市场太大了，太需要这些有影响力的大佬们来培育市场，引导商户、教育消费者。
　　那么，会不会出现因为这些大佬们的参与，O2O市场又会再现PC时代大佬一统江湖的局面呢?
　　不会，移动互联网改变了游戏规则，移动互联网才是真正的体现互联网精神的“去中心化”、“去中介化”，改变了PC互联网阶段你死我活、赢者通吃的游戏规则，移动互联网欢迎多样性，回归商业本质，以产品为王，只要你有让商户、让消费者心动的产品，就一定会被市场接收、认可，因此，更多的草根创业者有了可以施展自己才华的舞台。
　　具体说来，O2O领域的草根创业者可以从以下几个方面思考来找到自己的创业切入点：
　　第一， 做平台还是做工具?
　　所有的互联网领域的创业者都一定会有一个平台梦，其实对于刚刚开始创业的草根们来说，这个梦有点太大了，平台型企业往往需要双边甚至多变作战，战线拉的太长，所耗费的资源会让刚刚开始创业的草根们有点承受不起，还不如踏踏实实为你所在的行业商户提供移动互联网时代的工具，可以为商户做到开源节流，可以立刻体现你的产品、你的企业存在的价值。站在商户的立场上思考，有太多的传统企业、传统商业面临移动互联网大潮的冲击，他们感到市场在变、消费者的行为方式在变，但是自己有不知道从哪里下手，这，正是草根创业者们的一个最大的机会：为传统企业提供移动互联网时代的管理工具、营销工具，帮助他们拥抱移动互联网。至于平台梦，还是等未来你的业务扎扎实实起来之后，拥有足够多的商户和用户，就会自然而然地成为一个平台。
　　第二 ，做O2O还是做反向O2O?
　　所谓O2O就是从线上到线下，这个往往是已经成为互联网平台的企业的打法，比如淘点点、比如大众点评，他们已经有集聚消费者、也就是集聚C端的能力，因此可以为商户带去客流，但是这也仅仅是营销层面的带新客，而普遍来看，这些从线上带到线下的客户，就目前而言，占本地商户的业务比例还很小，通常都不到10%，本地商户的大量客流一定是在线下、在门店，但是作为本地商户，如何将这些线下的客流引导到线上，这样可以让商户利用移动互联网更好地服务客户、更好地倾听消费者的声音、与消费者互动、及时改善服务，从而带来更多的业务机会，这对传统企业意义重大，也是一个非常值得草根创业者们去关注的一个点。
　　第三， 商户驱动还是消费者驱动?
　　目前的互联网型的企业大多是消费者驱动型，也就是互联网平台上通过某种方式集聚了大量的消费者，大量的用户，有了用户，就可以挟用户以令商户，最典型的就是大众点评，相信餐饮商户与大众点评合作时多多少少都会有体会吧，这样的平台从根子上很难站在商户的立场上思考，很难深入地为商户提供服务，从另一个角度开看，商户也很难完全信任这样的第三方平台。因此，这样的状况又会给O2O领域的草根创业者带来新的机会：如何从商户的利益驱动来切入市场?商户面临的问题绝对不仅仅是营销层面的带新客问题，还有带来的新客能否管理好、能否沉淀下来、能否再利用开展精准营销?有了业务如何提高效率?如何降低成本?如何进一步丰富、开拓新业务?如何收集目标客户群体的意见与建议?如何与他们展开有效互动?这些问题的解决，都依赖于是不是有一个让商户用得好、用得起、可持续、被认可的产品，以及可以被市场迅速接受的运营模式。总之，O2O市场机遇很多，但是挑战也不小。
　　总体上来看，移动互联网时代给O2O带来全新的机会，是由于移动互联网自身的特性决定的，移动互联网时代的智能手机造就了与PC互联网完全不同的性质，最重要的特性就是智能手机与活生生的个人一一对应，而且这个人不再是需要“去”上网，而是随时随地在网上，这样的特性为O2O升级传统企业带来巨大的机会，每个O2O领域的草根创业者都有施展才华的机会，都有与大佬们同场竞技的机会，好好把握，且行且珍惜吧!
　　王济民 北京多来点信息技术有限公司 创始人&CEO 心理学硕士
十年广告市场经历、十多年创业经历，长期从事互联网、餐饮O2O，专注于餐饮信息化领域的模式创新与推广。
解读阿里5.9亿美元入股魅族