如何打好打字牌游戏

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-08 14:02 标签： 灯箱字牌
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企业如何打好知识产权这张牌
时间：&&|&&作者：樊峥民&&|&&浏览：729
知识产权作为一种无形资产，成为企业最为重要的经济资源。索尼、通用、IBM、微软等国际型知名企业之所以能够发展壮大并获得稳固的经济地位，主要是重视知识产权的结果，比如，微软，其占领市场份额的最主要方式就是靠其强大的知识产权保护系统，将知识产权战略全面贯彻于企业经营管理之中。
&&&&&知识产权作为一种无形资产，成为企业最为重要的经济资源。索尼、通用、IBM、微软等国际型知名企业之所以能够发展壮大并获得稳固的经济地位，主要是重视知识产权的结果，比如，微软，其占领市场份额的最主要方式就是靠其强大的知识产权保护系统，将知识产权战略全面贯彻于企业经营管理之中。&&&&但是新时期中国企业知识产权的保护现状令人堪忧，知识产权法律风险频频爆发。&&&&知识产权相比起其他受保护标的，其最大特点是它是基于创造性的智力活动所产生的专有权利，作为一种资产，知识产权具有无形性。这就导致诸多企业在进行法律风险防范时意识不到知识产权法律风险防范的重要性，或者已经进行法律风险防范的无法准确的把握知识产权法律风险防范，达不到相应的目的。其次&，任何企业都会涉及一定程度的知识产权问题，如专利、商标、企业名称、服务标记、产品结构、技术诀窍等等，作为一个企业的运营离不开知识产权。从法律上说知识产权的范围是特别庞大的，公认的知识产权范围包括著作权和工业产权，还包括技术信息和经营信息等商业秘密，国际范围内知识产权的保护范围更是呈现逐步扩大的局势，生物工程技术、植物新品种均已纳入知识产权保护范围，基于此，我国企业必须建立严密的知识产权法律风险防范体系，这样才能保护好自己的知识产权。第三，知识产权是一个企业竞争力的主要体现。知识产权作为一种一种无形资产具有独占性、地域性和时间性的特点，若能对知识产权法律风险进行有效防范以及对知识产权的强有力的保护，不仅可以避免不必要的诉累，而且可以最大限度的实现企业的价值，扩大其市场份额，这些都决定了我们必须对知识产权法律风险的防范加以重视，不仅要将其纳入企业法律风险防范体系，而且要将其作为诸多法律风险防范的首要任务对待。&&&&&知识产权风险的分类&&&&1.分为外部风险、内部风险。外部风险主要是指企业在与外部环境交流的过程中产生的有关风险，如侵权、被侵权。如发现自己企业的专利、商标等被侵权，合作方、被许可方与许可方、出口等等过程中产生的风险。内部风险主要是指源于企业内部与知识产权有关的风险，如商业秘密的保存，员工竞业禁止不畅等等。主要体现为商业秘密被泄露的风险以及员工所带来的风险等等。&&&&2.分为商标保护风险、专利保护风险、商业秘密、网络知识产权法律风险。专利保护风险如缺少专利国际保护意识，不能及时申请域外专利保护和采取域外侵权保护措施，更由于不熟悉国际贸易相关规则，使企业丧失了国外部分或全部份额。中国企业商标保护意识严重缺失或存在不当偏差，恶意抢注，生冒商标商品等行为十分严重，甚至侵权触角伸至国外。国内驰名商标在国外面临同样的风险，等等，这些都应当引起中国企业及其管理者的惊醒和高度重视，企业知识产权法律风险防范势在必行！&&&&我们该如何进行知识产权法律风险防范呢，从纵向上说主要应当把握如下几点：&&&&第一，要有知识产权管理理念。所谓知识产权管理是企业通过建立统一的或符合实际的知识产权内部管理机构，制定并执行完善的知识产权管理制度，在知识产权的申请、运作、侵权保护等方面形成严密的流程安排体系。有效的知识产权管理使企业进行知识产权保护的基础环节，相应问题全部都可以纳入其中，从整体上发生保护的效果，更深刻的意义在于战略性知识产权管理为增加股东价值和市场份额创造了良好机会。企业应立足于实际，从建立知识产权案保护管理制度上构建知识产权管理体系。&&&&第二，我国目前知识产权管理存在各个方面的问题主要体现为知识产权管理机构设置不健全。诸多企业对知识产权的保护和管理十分松散，甚至管理无制度、无机构、无人员、无经费现象严重。有的企业虽然设置了相应机构，但存在管理职能不清、效果不佳的问题，无法协调自身与其他部门的关系，无法达到相应法律效果。&&&&第三，知识产权信息管理法律风险与防范。知识产权信息管理是指通过惯常的知识产权情报收集与分析工作，尤其是专利研发信息的研发信息收集与评价，挖掘相关行业产品需求，准确判断竞争对手的研发能力及研发趋势。以专利信息管理为例，掌握专利研发信息可以避免企业进行不必要的研究投入，也能有效避免侵犯他人知识产权。通过信息的收集使自己企业的研发更有针对性。同时有效监控有可能获得的不当专利权利，必要时可提出专利无效申请获调整自身的专利策略。总体而言，知识产权信息收集是知识产权管理制度体系的重要组成部分。通过信息收集建立企业自身的数据库，进而有效避免侵犯他人知识产权或知识产权被他人侵犯的情况出现。&&&&第四，知识产权运营管理法律风险防范。中国企业在知识产权运营过程中的法律风险主要表现为三个方面1.普遍存在知识产权商业运营策略缺失或不健全的法律风险。2.知识产权交易合同管理混乱法律风险比较突出。3.对知识产权的投资价值不够重视。而这些无疑导致知识产权给企业带来的效益大打折扣。对于这几种法律风险我们主要从以下几个方面来采取对策：1.对于没有被充分利用的知识产权资产可以出售给其他企业获授权给他人使用，也可以建立战略联盟或投资建立合资公司。2.对于急需增加的知识产权可考虑从外部购买或取得授权，或与其他企业交叉许可彼此的权利。3.企业应充分挖掘知识产权的资产价值，通过知识产权投资，获得较为理想的价值回报。&&&&第五知识产权侵权法律风险防范。知识产权侵权法律风险主要表现为如下几类：1.知识产权预警机制不健全的法律风险。完善的预警机制应包括侵权管理机构的设立和专职人员的安排，通常的外部信息获取渠道以及应急措施采取能力。2。知识产权侵权行为范围认识不全面的方面的法律风险。对此应当加强知识产权法律风险学习与研究。3知识产权保护段单一的法律风险。可以综合考虑如下策略：商标商号统一化注册，对关联产品服务进行注册。适宜申请专利权，基于策略考虑部分可不申请专利按商业秘密保护。4.知识产权外部信息监控不全面企业应当积极拓宽外部渠道和范围，了解相关信息。5.知识产权证据保全机制不健全。对此应当周密全面的调查证据，准确分析调查情报，采用公证等方式进行证据保全。6.知识产权救济途径选择不当和忽略诉讼时效的法律风险。这种情况下可要求专业的法律服务机构提供法律帮助。&&&进行企业知识产权法律风险防范的建议&&&1.建立知识产权管理机构，制定知识产权管理规章，配备专业人员进行制度化和规范化管理。&&&2.建立知识产权培训制度，对不同岗位的管理人员与员工实行不同程度的培训，甚至可以考虑将重视知识产权的态度作为企业文化之一。&&&3.建立保证具有自主开发能力的知识产权管理制度，从资金、技术等方面鼓励和坚持企业进行自主技术创新，形成强有力的竞争优势。&&&4.建立企业知识产权奖励机制。企业可制定具体的内部知识产权创新奖励制度，对做出突出贡献的员工，可给与丰厚的物质奖励或股份期权奖励，降低技术人力资源的流动率，从鼓励和维护员工个人价值角度保持技术创新的人才优势。&&&5.制定科学合理的知识产权战略，对技术创新形成战略保障。企业应当从认清知识产权和研究知识产权战略入手，及时制定实施自己的知识产权战略。企业的知识产权战略一般可分为专利战略，商标战略和商业秘密战略。&&&6.规范知识产权交易的管理不同行业的企业知识产权交易的特点有所不同。企业应制定针对不同知识产权项目的具体运营策略。&&&7.建立知识产权预警机制，并能及时采取应急措施。企业应建立知识产权档案，加强对自主知识产权的维护与管理，重在预防和降低侵权事件可能造成的损失，在发现侵权行为时及时采取措施。&&&&结语&&&&知识产权的保护对现代企业来说是非常重要的，尤其是对创新型企业的发展与飞跃都是至关重要的。在这样一个知识经济时代，中国企业的经营管理者应当加强知识产权战略，注重知识产权法律风险的防范与管理，建立系统的知识产权风险管理体系，进一步增加企业的竞争力，实现知识产权的最大价值，促进企业的发展。
作者： [陕西-西安]专长：交通事故 合同纠纷 人身损害 婚姻家庭 房产纠纷 律所：陕西合恒律师事务所1042积分 | 帮助452人 | 7个好评电话:
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