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中国节能环保集团公司人民币20亿元授信上报
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3月7日下午，由国务院国资委宣传局指导，国资委新闻中心（@国资小新）、《国资报告》杂志社主办，国资委信息中心协办，联合十几家媒体平台推出的&对话新国企&加油十三五&系列网络访谈迎来了第三场嘉宾，访谈主题为&建设美丽中国，履行&绿色责任&&，全国政协委员、中国节能环保集团公司董事长王小康对话人民网主持人许博，带来了中国节能环保集团公司的答案。
中国节能：你呼吸的空气、引用的水都与这家企业有关
中国节能作为一家央企，长期以来致力于环境保护、致力于清洁能源、致力于资源循环利用和致力于节能服务。我们主要从事着这四个业务方面的投资与运营。在这个方面，可以说现在有很多我们的员工正在为我们的环境做着贡献。
这几年来，或者十几年以来，我们的环境发展可以从两个方面来看：第一个方面，环境污染的情况仍然十分严峻，十分严重，没有根本性的改变。另一方面，从中央到地方，我们对环境污染的现状的重视程度、致力于污染的决心和措施比过去越来越大，也取得了一些效果和成绩，尤其是十八大以来，我们在治理污染上，有了长足的进步。但是还没有达到我们的预期，未来的路还要走很长时间。
行业：王小康眼里的环保行业发展现状
去年，我曾经说过这么四句话，我想再重复一下：不要低估我们现在环境污染的严重性；不要低估我们广大民众、老百姓对污染的怨气；不要低估未来治理污染的艰巨性；不要高估我们已经取得的成就。今年，我们在讨论政府工作报告的时候，我想再一次提出，还要坚持这样的看法，既不要过高的估计我们的成绩，也不要过低的估计我们现在做的事情。现在情况仍然十分严峻，不要改变我们的态度。
一方面十二五取得了非常大的成就。比如，我们在十二五期间降低了煤炭的消耗8.3亿吨。另外，十三五我们又提出了一个新的奋斗目标。我们测算过，要实现十三五降低能耗，我们自己定的指标，可能还需要降低相当于八到九亿吨煤炭的消耗量，这是非常大的挑战。
中国节能的产业表现，由于我们所从事的是一个高速增长的行业，是一个规模在不断扩大的行业，所以我们的增长还是正向的，还是往上走的。现在治理的标准不一样了，我们要考虑治理成本和治理效果，比过去要求的更高了，投入要更大一些，竞争也非常激烈。在这种情况下，作为一家企业来讲，既要考虑到我们的经济效益，还要考虑社会效益，也要考虑环境效益。我们经常讲，中国节能是一家能够把这三种效益比较好的结合在一起的企业，这也是我们比较自豪和骄傲的地方，也是我们的竞争优势。
创新：这些新技术让你的生活产生新变化
整个能耗和PM2.5产生的原因是我们在能源使用过程中排放形成的。整个能源大的来讲分为工业和民用，也可以说分为在工业领域里面的交通，企业的能源供应，还有社会的建筑能耗，建筑能耗大概占整个社会能耗的35%左右。这个时候我们在建筑节能领域发力，我们用新的技术来提供新的服务，我们所提供的能源服务，夏季供冷、冬季供热，不是直接燃烧一次性能源，而是取自于其他媒介。比如说，城市生活污水是有温差的，我们从城市生活污水里面提取温差，夏季为建筑物供冷，冬季为建筑物供热，本身能源的产生没有用煤、没有用电。
我们企业拥有的专利技术相当一部分是节能环保领域的，有1038项，我们有104个研发机构都在做着这方面的研究。今年的国家技术发明奖特等奖空缺，一等奖只有一个，我们旗下的企业就是一等奖的研发机构之一，获得了这一届国家技术发明奖当中的最高荣誉。它是什么技术呢？就是对LED光源革命性的技术，全球开辟了第三条技术路线，过去的技术路线是被日本和欧洲、美国所垄断的，现在是完全拥有自主知识产权的一种技术。
总理在十三五规划里面提出了一个目标，就是要把节能环保产业打造成支柱产业，这是过去从来没有过的。要把它打造成支柱产业，就要靠技术创新去支撑。五大发展理念中与我们有关系的：创新和绿色。我们本身是绿色企业，我们做的业务是绿色业务，如何靠创新发展？其中就包括技术的创新、机制的创新、理念的创新。所以我想借这个机会跟广大网民介绍一下，打造成支柱产业，对我们节能环保企业来讲，是一个最大的利好。
实事求是讲，中国节能在科技创新上做的还不够。但是我们这几年在技术创新上走的还是比较快的。中国节能这几年已经建立起自己企业的一整套研发体系，我们有自己的中央研究院，下面设立若干个分院，在这里面我们有双重管理的体制，有104家研发机构在里面，还有我们自己的科技委员会、专家委员会。中央对我们提出的要求是做强做优做大中央企业。在这种情况下，最最重要的就是靠技术，先进的技术、领先的技术。中央提出的创新战略，包括技术创新，理论创新，机制体制创新，方式创新，这是我们国家治理当中的创新。放到企业来讲，我们就是技术创新、管理创新、理念创新，包括人才队伍培养的创新和我们自己内部研发体制的创新。
趋势：培育经济增长新动能&节能环保成新动力
十三五有很多非常重要的措施，比如说我们&三去一降一补&，去产能、去库存、去杠杆。在这种情况下总理反而提出要把节能环保产业从战略性新兴产业转变打造为支柱产业。这就说明了我们节能环保产业的地位和重要性。
再一个，新旧动能的转换，也在寻找新的动能。节能环保肯定能成为新动能，非常有底气。有专家曾经测算过，如果我们国家节能环保产业按照现在的6.5到7推算，这个数据，大概是到2020年还是到2030年，70万亿人民币的投入；中国节能专业团队测算过，十三五期间完成我刚才说的八亿到九亿吨的节能量大概投入在1.2万亿人民币。节能工程，仅仅为了完成节能量实施的节能工程的投入，大概在1.2万亿人民币。所以在这个产业里面，它是一个巨大的领域。我过去也说过：这个产业是唯一的一个稳增长、调结构、惠民生的产业，因为这个产业投入不会带来高耗能、高污染。它又是新增的业务，它对于我们现在调结构有直接的帮助，而且惠民生，它能够解决大量的就业。同时我们的民生除了本身的财产增长之外，还有大家特别关心的，环境质量。节能环保产业是直接改善环境质量的，肯定是惠民生的。再一个是就业问题，我们也曾经测算过整个城市的垃圾处理水平，它是比较低的，如果按照比较高的处理水平测算，提高多少个百分点就能够解决大概30万到50万的就业，大概能够产生6千亿的投资需求。大家对我们中国的城市生活垃圾概念还不是很清楚，由于我们是高速发展的城镇化时期，一年增长的人口就是欧洲一个中型国家，这个人口增长带来的生活垃圾的排放是非常大的，这些严峻的挑战也是一个巨大的市场机会。所以我觉得，我们多说了一句，就是打造节能环保产业，这就是属于节能环保产业里面一个细分市场，这个细分市场关乎着每一个老百姓的生活。
王小康董事长接受媒体记者联访
落后：中国达到发达国家的垃圾分类水平还需30年
大家可以看到现在的垃圾分类做得非常差。比如说，我们餐厨垃圾与其他生活垃圾往往是混在一起的，分不开就倒了垃圾筒里面，即便有时候分开了，但是由于体制问题到了垃圾运营车的环节，没有只运家庭餐厨和只运饭馆的餐厨垃圾的车。你在家里辛辛苦苦分好类了，可能在集运过程中又混在一起了。所以这是一个体制原因、政策原因、政府关注度，包括媒体关注度，还有我们的生活理念。所以在这方面我曾经说过，中国要走到发达国家的垃圾分类水平，可能还需要二十年到三十年。
讲到垃圾分类了，我也想向广大网民呼吁关注垃圾分类，大家自己先做起来，不管现在做的难度有多大，效果到底怎么样，都要开始行动。我们整个国家的环境形势要能得到有效改变，我一直坚持四个方面，非常重要：第一，首先是政府的重视程度，现在政府已经非常重视了。
第二，就是媒体关注度，媒体应该大力去宣传、介绍、关注环境形势，特别是惩恶扬善，不能松下来。第三，广大网民的关注和支持。第四，最后要落到企业，因为很多事情就是要靠企业，通过企业行为、通过市场来实现。四个方面缺一不可。
目标：&十三五&中节能如何开局
我的感受和预测是，十三五期间对整个环境节约能源、资源有效利用、高效利用等方面，十三五可能会带来过去从来没有过的革命性变化。现在我们终于意识到，如果现在对我们的环境加以治理，跟在五年以后治理的成本比较，投入完全不一样。我想假设今天是一块钱投入治理环境，五年以后，恐怕至少是五块钱。那个时候成本会大增加，污染的严重性会更重一些，资金也会相对来讲，利率的变化、资金成本也会跟现在不一样，人工成本也不一样，那个时候工资收入已经增长很多了。所以现在必须加紧治理。
现在逐渐的已经知道，任何一个发达国家都走过了一条被污染的道路，只是污染的程度和污染的特点与我们中国不太一样。跟中国相比，我觉得最大的不同是我们改革开放以后，中国经济高速发展，我认为巨大的人口总量和巨大的市场需求导致我们在非常短的时间内形成了非常大的经济规模，就像我们任何一项工业领域都是在全球最大的，这个时候所积累下来的环境问题就肯定比人家严重，特别表现为他们分阶段出现的环境污染物，我们全部集中在一起出现了，叫同步治理、同步进行，跟别人不一样，这是我们非常困难的一件事情。所以中央提出一个非常重要的发展理念，我们要进行供给侧结构性改革，这里面就包括节能环保领域直接支撑供给侧结构改革的重要动能。因为现在讲到的供给侧的问题中有一个问题，比如说我们很多产品在这个领域里面是中低端的。中低端是什么概念呢？它的能耗肯定比人家要高，它的污染物的排放肯定比人家要多，它的资源原材料的利用效率肯定比发达国家要低得多。生产同样一个东西，我们的能耗远远比人家要高得多。这个时候我们必须要进行调整，节能环保正好是支撑供给侧结构性改革的新动能、新的增长点。
王小康董事长接受媒体记者联访
试点：中国节能的管理创新
中国节能的试点，重点在我们董事会授权制度。第一，我们做了一些工作，虽然我们没有宣传。比如说我们在高管人员的管理上，现在完全是董事会管理，我们在去年年初就已经在内部竞聘了两位副总经理，两位副总经理经过这一年，试用期已经结束，表现很优秀，是我们董事会主导了整个竞聘选聘的过程。再一个，我们在主业的确定上，我们比过去有了更多权限。第三个，我们在激励机制管理上等方面，都比过去做的更多。最重要的是董事会改革带来的变化，在我们集团内部已经形成了一个集团最高的决策和管理机构就是董事会。董事会的决策过程非常重要、很复杂，不是简单就能通过的。所以在这个过程中形成了这样一个现代企业治理制度很先进的理念。
再一个很重要的，我们重大事项决策过程必须经过董事会深入的研究分析，每一位董事都是以个人身份投票、表决，同意还是不同意。我们十位董事，六位是国资委委派的外部董事，外部董事全都是以个人的身份向国资委负责。他们审议过程中非常的认真和仔细，因为他们承担着责任。所以我们成立以来在这方面，我感觉本身设立董事会，进行董事会授权制度改革，就是要实现董事会在管理企业中的作用。
新的一年，既要制定我们十三五的规划，同时，也是一个新的任期开始，我们已经与国资委签订了三年任期的目标和2016年任期的目标，这都已经定下来了。围绕这些，我们有大量的工作要做。
责任：从&共和国长子&到&共和国孝子&
我感到比较自豪和高兴的是，我们所从事的业务与广大网民的利益是切身相关的，是正向的。我非常想得到网民的理解和支持。我们天天从事的业务就是为了我们天更蓝，水更清，草更绿，在做奋斗。我们成千上万的员工正在辛辛苦苦的处理着垃圾、污水、危险废弃物，我们很多员工在三千多米海拔的地方维护着太阳能发电、风力发电。我们很多员工在最脏、最臭的地方辛辛苦苦的工作，所以特别想让网民了解中央企业里面有这样一家企业，我们是一支清洁工队伍，是中国最大的清洁工队伍，我非常骄傲和自豪，我们的员工特别好，特别优秀。而且员工的平均年龄都比较小。
主持人刚才又一次提到了共和国长子这个说法，我比较愿意再加一个，我们应该是共和国的孝子，因为我觉得我们承担的责任就是要为国家做出贡献，为我们的社会做出贡献，为我们的环境做出贡献，这是一个孝子要做的事情，如果仅仅是长子，我个人感觉还不够。
我觉得国家、中央对我们应该是这样的要求，广大的网民对我们也应该是这样的要求，我不反对共和国长子的提法，因为我们确实有相当多的优秀的中央企业支撑着我们国家某一个重要领域的发展。比如说航天、航空、石油石化，在支撑着这个领域。就像我们中国节能，部分地支撑着节能环保领域一样，他们是长子，但是长子的同时应该是孝子，我还是希望能做这样的企业。
王小康董事长参观人民网大楼
布局：如何践行&一带一路&战略
中央提出的&一带一路&是非常重要的国家战略，恰恰我们中国节能在&一带一路&上，我们的特点在哪里呢？&一带一路&上的城市基础设施主要是生活垃圾、污水处理、其他一些城市业务，我们所了解的目前有许多国家比我们国家还要落后。我们现在正在布局，也在考虑怎么样投标、去做。
在&一带一路&上，我们中国节能能够做的贡献，就是在生态文明建设上做出贡献。中国节能旗下企业三十几年前就已经走出去了，我们在海外的员工，以非洲为例，我们最多的时候、业务两最大的时候雇佣非洲当地员工，最高到了一万一千人，我们自己派出去的员工，常年在外面工作的至少有四五百人到七八百人，我们已经深耕了很长时间，在这种情况下中央提出一带一路，我们要总结我们过去的经验和教训，深入研究和领会一带一路战略思想，结合新的要求来开拓市场、获取资源，去投资、去发展，这个我已经在做了。
因为我们中国节能办企业的理念过程中有另外一个提法，什么叫做优秀的企业？我们想把中国节能办成一个什么样的企业呢？就是出资人放心，首先我是中央独资的，让出资人国资委放心。还有我们各级股东出资人放心。第二，我们的相关利益方，我们的上下游合作伙伴，我们的供应商，我们的客户，他们对我们的信任。第三，社会赞誉，今天我很荣幸的坐在这里跟你一起探讨相关的内容，网民朋友在这儿听着，他们一说到中国节能，他们就赞誉，说这是好企业，点个赞，好企业。第四，员工幸福。这就是我们想做的一家优秀的企业。
网友提问：节能环保企业对社会有何期待？
环境保护是我们的基本国策，我现在特别希望呼吁的是全体民众起来进一步关注环境保护问题，保护的投入与后来的治理投入是完全不一样的，环境保护是头一位的事情，首先从保护做起。保护是成本最低的，治理是成本最高的，今天开始保护了，没有发生污染，或者减轻了污染，意味着我们整个社会的发展成本降低了。过后你再去治理，成本很高，这个钱来自于哪里？全都来自于纳税人。
我们的企业有一个规定，绝不允许吃野生动物。我们企业将近六万员工，我希望，首先我们的企业的员工人人都是环保主义者，从各个方面都是环保主义者。然后，我们的家属也逐渐成为环保主义者，要求不要太高，向这方面靠拢，尽可能自觉的保护环境，尽可能自觉的做点事情，不一定要像有些环保主义者做的很难、很大。可能很多普通人学不到他的环保主义行为。但是一般的环保行动，应该能够做到。【中国节能校园招聘】中国节能环保集团公司校园招聘信息
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中国节能环保集团公司
化工/生物/环保/农/林/牧/渔
大型(1000人以上)
中国节能环保集团公司是我国节能环保领域最大的科技型服务型产业集团。目前，中国节能拥有各级子公司338家，上市公司5家，分布在国内近30个省市及境外近40个国家和地区。 中国节能始终专注于节能环保领域，致力于节约能源，致力于环境保护，致力于资源循环利用，致力于清洁能源开发利用;依托节能环保综合服务，打造节能环保全产业链;在国内外市场为客户提供整体解决方案和一体化服务,积极打造节能环保领域具有国际竞争力、世界一流的科技型服务型产业集团。 未来，中国节能将以引领节能环保产业发展为己任，在全球范围内，主要业务将具有较高市场份额，具备较强资源配置能力，在关键领域拥有先进技术、服务和产品体系，形成较高品牌影响力，全员劳动生产率位居先进水平，成为管理科学、经营高效、质量优秀的跨国经营企业集团。
经营理念 聚合点滴，创生无限 提升规模效益、提升管控水平、提升核心竞争力，在打造产业特色中形成竞争优势，在发展壮大中实现社会价值，真正把中国节能建设成为国资委信任放心、社会赞誉支持、员工信赖满意的优秀央企。 企业精神 企业价值观：卓越、专注、创新、共赢 企业三种精神：创新精神、拼搏精神、奉献精神。 企业三种意识：责任意识、忧患意识、大局意识。
中国节能环保集团公司是经国务院批准，由中国节能投资公司和中国新时代控股(集团)公司于2010年联合重组成立的中央企业。集团母公司中国节能投资公司前身是国家计委节能局，1988年，改制成立国家能源投资公司节能公司;1994年正式更名为中国节能投资公司;1997年，环保部所属中国环境保护公司划归中国节能投资公司。中国新时代控股(集团)公司前身是原国防科工委所属的成立于1980的中国新时代公司，1999年正式更名为中国新时代控股(集团)公司;2004年，原机械工业部所属第七设计研究院(后更名为中国新时代国际工程公司)划归新时代集团;2006年，原地矿部所属中国地质工程公司划归新时代集团。 2012年 中国节能环保集团公司明确了能源节约、环境保护、资源循环利用、清洁能源四大主业板块，制定了&十二五&发展战略目标。中国节能环保集团公司各项经营指标均逆势增长，较2009年底相比，2012年资产规模增长92.3%，营业收入增长63.4%，利润总额增长55.2%，净利润增长53.1%。 2010年 5月19日，中国节能环保集团公司正式成立，同时建设规范董事会。中国节能环保集团公司各项经营指标均实现快速增长，较2006年底相比，2010年资产规模增长了3倍，营业收入增长了2.5倍，利润总额增长了2.6倍，净利润增长了3倍。 2010年 3月10日，经国务院批准，中国节能投资公司与中国新时代控股(集团)公司实行联合重组，中国节能投资公司作为母公司更名为中国节能环保集团公司。国家工商总局日核准登记。 2007年 中国节能投资公司进行业务结构调整，加强主业集中度，致力于节能、环保、新能源三大领域，中国节能投资公司发展步入快车道。 2003年 国务院国有资产监督管理委员会成立，中国节能投资公司划归国务院国资委监管，中国节能投资公司进入市场化发展阶段。 2000年 中国节能投资公司获得联合国工业发展组织项目评估机构资格。 1999年 国家对经济体制进行改革，实行政企分开，中国节能投资公司划归中央企业工委管理。 1998年 3月24日，经国家对外贸易经济合作部批准，赋予中国节能投资公司进出口经营权。 1995年 国家计委批准中国节能投资公司为综合类甲级工程咨询单位，并颁发工程咨询资格证书。 1994年 7月，国家能源投资公司节能公司划归国家计委管理。9月1日，公司更名为中国节能投资公司。 1989年 6月22日，国家能源投资公司节能公司经国家工商总局核准登记。 1988年 9月20日，经国务院批准国家能源投资公司节能公司正式成立。
主要资质 中央企业节能减排监测中心 国家发改委投资咨询评估机构 科技部中小企业科技创新基金项目评估机构 光电子器件国家工程研究中心 环境工程和市政公用工程咨询甲级资质 对外工程承包资质 工程设计资质(甲级) 工程咨询资格(甲级) 工程监理资质(甲级) 安全评价资质(甲级) 地质灾害治理工程甲级设计资质 地质危害危险性评估甲级资质 地质灾害甲级勘查资质 危险废弃物处理资质 医疗器械生产资质 北京市清洁生产审核咨询机构 北京市节能评估中介机构 北京市发改委能源审计专门机构 北京市发改委咨询顾问机构 荣誉称号 2012年品牌中国华谱奖 2012年中国最佳节能环保企业奖 绿动2011中国经济十大领军企业 2011年金蜜蜂&生态文明奖 世界低碳环境中国推动力100强企业(第三届世界环保大会) 2010卓越增长奖(Frost&Sullivan) 中国十佳绿色责任企业(第二届中国绿色发展高层论坛) 2009年度&人民社会责任奖&(人民网) 2009年度中央企业优秀社会责任实践单位 2009年度&中央企业先进集体& 2010年中国节能服务产业年度品牌企业 国家火炬计划重点高新技术企业 全国优秀施工企业 2009年中国对外承包工程企业社会责任银奖 建国60周年中国食品工业突出贡献单位 全国学习型先进班组 中国质量诚信AAA级品牌企业 中国水业十大影响力企业 中国服务业企业500强 中国节能协会节能服务专业委员会优秀会员单位 中国节能服务产业重合同守信用企业 中国节能服务产业最具成长性企业 首届环渤海节能环保产业自主创新100先进单位 共青团中央&青年就业创业见习基地& 全国民族团结进步模范集体......
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中国节能校园宣讲会日程
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我国在节能环保领域打造具有国际竞争力的企业集团上迈出了重要步伐.5月19日,中国节能环保集团公司(下称节能环保集团)成立,在今年央企整合的大潮中,节能环保集团成了当之无愧的先行者. 作为行业的旗舰,节能环保集团将如何实现自己的梦想面对我国严峻的节能减排压力,节能环保集团将如何实现自己的战略使命针对这些问题,本刊专访了中国节能环保集团董事会秘书张超,不久后他将成为该集团第一任新闻发言人,这也是节能环保集团第一次公开接受媒体的采访.
《中国经济和信息化》：有人说,中国新时代控股(集团)公司(下称新时代)和中国节能投资公司(下称中节能)联合重组成节能环保集团,只是把央企的数量从128家减到127家,你如何评价 张超：重组的意义并不是外界说得那么简单,在节能环保领域的共同追求才是中节能与新时代顺利重组的重要因素. 通过这些年的发展,中节能已经在节能环保、新能源领域有了一定的产业基础,需要进一步整合.一方面,我们需要壮大中节能的产业规模,使企业在行业里有影响力,在央企里有分量；另一方面就是企业在发展过程中也发现了自身产业模式上的不足：中节能只做投资.但是企业是讲究讲回报的,需要在设计,工程方面强化自己的力量,甚至包括提高自主研发的能力. 中节能和新时代重组恰恰把这两个方面的优势整合到了一块.首先,新时代本身也是一个控股集团,它下面有设计能力很强的新时代国际工程公司,它的前身是机械工业部第七设计研究院,有非常强的勘察、设计能力；其次,在这些年里新时代也做了一些整合,比如在电网以及相关电力零部制造领域,它们积累了深厚的经验,其产品正是中节能需要大量采购的. 我们讲打造节能环保领域的旗舰,不是空喊口号的.我们一定要依靠实力,利用我们的规模资产、先进技术、管理能力来落实我们的目标.新时代和中节能两家企业往一起走,恰好能丰富我们的产品线,多元化我们的产业链.这是我们非常看重的,也是国资委看好此次重组的重要因素. 《中国经济和信息化》：这个整企业有关论文范文参考文献合方案主要是国资委牵头,还是你们两家公司最先形成的重组意向 张超：这两方面的因素都有,我们首先向国资委提出了意向.双方都希望找到合作方,在找合作方的过程中我们都希望做到强强联合,希望这个整合效果是一加一大于二.一加一等于二意味这仅是一个简单的组装,就像土豆装到一个麻袋里依然是一个个的土豆,没有形成合力.只有一加一大于二,才是此次战略整合的目的. 坦率地讲,此前新时代和中节能都接触了不少企业,甚至也有很多人主动找我们谈.当然我们大的方向肯定还是继续做节能环保,不能整合以后整个方向都变了.我们双方初步达成共识后,就把整合的具体思路想好了.国资委的主管部门、领导都很赞赏,国资委支持我们的整合. 《中国经济和信息化》：在此次整合过程中,是不是中节能主导得多一点 张超：可以这么讲,这也是由中节能的发展方向决定的,因为它之前是做节能环保和新能源的.原来新时代做设计和工程,和中节能重组以后,我们希望它往节能环保方面靠近. 《中国经济和信息化》：在两家重组过程中对接工作进展如何 张超：一方面,为了保持双方的稳定发展,这次重组有一个重要的特点就是我们的领导班子是合二为一的.原来新时代领导班子的所有成员都是现在中国节能环保集团的领导班子成员.新领导班子宣布以后,他们都从新时代的大楼搬过来了,有什么事情研究讨论起来都很方便.领导班子一锅端,这在决策时就会非常顺畅. 另一方面,为了实现新集团的全产业链架构,我们把新时代下属的两家公司提升为集团的二级子公司,把原来它们的子公司调成和新时代并列的兄弟公司.这样一来,公司架构就很清晰了,对接的速度也会加快.只是中节能原来业务加量了,但下属公司可以各自发挥所长.
全产业 本文地址: 《中国经济和信息化》：节能环保其实是一个基础行业,可能涉及的领域是很多的.节能环保集田如何做好这个基础性的行业 张超：之所以说节能环保行业是一个基础行业是有重要原因的,因为国民经济的发展和老百姓的生活都离不开节能环保.比如说,城市的污水不处理不行,生活垃圾不处理也不行. 这个基础性的行业里有很多东西可做,但做这些的时候必须要有经济效益.老百姓肯定希望享受更优质的技术服务,但又不愿意付出高昂的代价,那就需要我们这样的央企来做. 做节能环保,我们希望每个项目都是可复制的.比如第一次做一个项目需要2亿元的成本,下一个同等规模同等要求的项目我们就希望做到只需要1.8亿元或&#亿元. 《中国经济和信息化》：节能环保集团是否意在做全产业链 张超：至少目前在节能环保领域,我们是有这么一个考虑的.但节能环保行业是个政策驱动型行业,讲到这些就要谈到中央企业的职能.投资方国资委想让我们做什么,我们能做什么,该做什么,都得考虑清楚. 节能环保领域节能减排的主体主要是企业.节能环保集团的作用是,在国家政策的驱动下,我们这样的央企去推一把节能环保产业.用句时髦的话说我们就是推手,没有节能环保集团,按照一个正常的发展速度,国内节能环保产业发展也许需要20年,但有了我们,可能会促使这个行业的发展加快――提前5年或者10年完成这个目标.这就是央企的作用. 节能环保集团肯定是要作为一个行业的整合者出现的.如果让我们去无序竞争,没有必要,那也不是我们的强项,也不是我们应有的作为.因为如果那样的话,就把央企混同为一般企业了. 像我们这样一个中央级别的企业集团,我们不能那样考虑.站在我们这个高度,必须考虑整个产业链,我们需要把产业链打通.因为我们不能受制于人.像国内的矿山,没有自己的资源,谈判的时候就很难受,没有牌在手里,不买它的你就没得买,买它的就得接受对方的价格.
《中国经济和信息化》；我们看到节能环保集团的客户更多的是城市或者地方政府客户,跟公司的业务往来比较少,是这种情况吗 张超：这个要看业务类型,如果是城市公用的基础设施,那么我们的客户就主要是政府；如果是工业领域的节能,我们的客户多数就是企业.比如污水处理,我们很多的客户就是政府,如果是工业领域的节能改造,我们面对的就是各个企业. 《中国经济和信息化》：现在你们的市场更多针对的是政府市场这一块,以后是不是会逐渐加大开发企业客户的力度但企业推进节能环保的自主性不是很强,这会不会对节托环保集团形成一些压力
节能环保集团任务书参考属性评定
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张超：我们的业务对象现在从数量上
讲多数是政府客户.一方面这是由我们所处行业的基础性决定的.我们的业务多是一些公共服务和公共产品,地方政府手里没有那么多钱,也不掌握那么多技术,因此它们需要外部力量来推动.另一方面是GDP考核这个刚性指标给了政府很大的压力.如果我们能帮它们解决问题、能帮它们省钱,它们当然需要我们的服务. 这些年来,随着国家环保压力的加大,实际上企业已经有了一定的变化.一方面企业自己上了节能设备,能够降低能耗,提高产品的水平；另一方面也有一个趋势,消费者逐渐要求企业把能耗标识标在产品上.那些有远见、重视生活质量的企业越来越重视环保,这是近些年来的一个巨大变化. 以前企业老是跟环保部门躲猫猫,你来了我就开启环保设备,一走就关了.作为一个负责任的企业,应该会逐渐重视节能环保的. 《中国经济和信息化》：光凭企业家的道德意识推进节能环保恐怕最终很难达成目标,国家是不是需要加强这方面的制度化建设 张超：是的.节能环保产业发展依然需要继续引导,现在国家在节能环保方面只是在某些方面上升到了强制层面.政府是不可能看着每个企业的,方方面面的也看不过来.所以在使用行政手段的情况下,依然要发挥市场机制作用,发挥像我们这样的央企的作用,去引领企业、示范企业. 我们甚至可以出钱帮其他企业去做节能减排,然后企业拿节约出来的成本和我们分成,这样它们是没有理由不接受的. 如果这样还解决不了问题那它就只能买指标了.像我们这样的企业,贡献的都是节能减排指标.但现在可供交易的节能减排指标很少.事实上,我们开发的是新能源,没有传统的火电,全是节能减排的指标.
企业学位论文撰写 播放:31295次 评论:6447人《中国经济和信息化》：国内的大型工业企业,自己什么都做,即使自己做没有效率,它们也不愿意将节能环保事务包给别人,这当然也与第三方服务不发达有关,节能环保集团如何应对这种挑战 张超：对,这也是我们所面临的重要挑战.这个我觉得一方面反映了我国企业的管理水平.即它们没有认识到一个企业一定要做自己最擅长的,把其他的业务外包出去.企业应只专注于最擅长的这个领域,除非你实力足够大,能够覆盖整个产业链. 制造行业,包括IT行业,外包的程度越来越高.在这些领域,这个问题已经得到了很好的解决,一些企业的节能服务也愿意让外人来做.因为我们来做,对它们来讲是减轻它们的负担.它们要自己做的话,专业化水平是比不上我们的.一样的节能改造工程,我们可能3个亿就够了,而且我们承诺,如果节能效果达不到要求,企业可以不付钱给我们.它们自己做,可能就会造价很高,交了学费了,做完一个项目有点经验了,但接下来没有可做的了. 《中国经济和信息化》：因为你们做全产业,会与其他环保类企业存在很多竞争域,还有就是你们的客户也会自己做节能环保,比如说,电力企业就会自己做节能减排项目,会和你们有竞争.对于这个现状,贵公司会如何应对 张超：我们面临的竞争有两大类,一个是我们的客户,渐渐也会介入这个领域；另一个就是我们的同行业竞争者,也做节能环保,可能规模没有我们这么大. 对于我们的客户,我们希望通过我们的专业性去说服它们.这个社会分工肯定是越来越细,每个人都要做他最擅长的部分.你比他的投入更小,效率更高.比如说你做发电,为了降低你的发电成本,提高运营效率,就需要把节能这一块甩出来,尤其是中央企业. 因为国资委给我们的定位是要为国家、产业政策的实施,国资委节能减排的目标提供支持.央企在节能减排方面占的空间是很大的.投资人既然给我们分工了,我们就要向这个方向努力,我们也希望通过业绩来说服客户,尽可能地向这个战略目标努力. 另外就是处理好与同行业竞争伙伴的关系.对此,我们抱有一个开放的心态.因为中国节能环保事业太大了,可做的事情太多了,只要中国的城市化、工业化还没有完成,这个空间就大得很难想象. 节能环保行业集中度是比较低的,集中度低就意味着市场空间很大,所以我们也希望做一个行业的整合者,通过规模化来降低成本,用先进技术来取代落后的技术以提高效率,这就是我们作为一个行业推动者的任务.我们现在希望合作,比如说其他企业有先进的技术,我就不必再起炉灶,再去研发、实验、推广,这个已经不符合现代企业发展的方式了,我们可以直接去整合已有资源.
《中国经济和信息化》：新节能环保集团公司成立以后,未来半年或一年有什么样的量化目标公司的长期愿景是怎样的 张超：我们把当前的工作归纳为“做强主业争实力,推进低碳促发展,专注打造节能环保领域的旗舰企业”.在经营目标方面,我们还要进行进一步研究,但是现在有一个粗略的想法,就是到2012年,我们的资产规模要突破1000亿元,销售收入要达&#亿元,力求利润达到35亿元.因为节能环保行业不是一个暴利行业,也不应当成为一个暴利行业,因为它需要关注民生. 现在我们要做的事情太多了,一方面要发现哪些
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