为什么微信没有声音耳语模式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-14 04:40 标签： 为什么微信没有声音
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万科向腾讯取经：两个千亿企业的跨界耳语
第一财经日报
对骨子里就弥散着清高气质的万科来说，想让它承认你是榜样，且愿意放下身段去登门受教，可能并不是一件很简单的事情。从索尼到新鸿基地产，再到帕尔迪（Pulte Homes），万科历史上每一次向榜样公司学习的背后，往往都意味着一次非同寻常的深刻转型。日下午，万科集团总裁郁亮率领一支由200人组成的团队来到腾讯总部，万科周刊官方微博将此行称为“取经”。一个是中国房地产行业首个销售金额超千亿元的房企，一个是中国首家市值过千亿美元的互联网公司，两个千亿巨头跨界“耳语”让外界不禁浮想联翩。自今年6月在西安首次抛出万科新定位之后，郁亮对万科要做的“城市配套服务商”至今仍没有给出完整的定义。2013年是万科成立30周年，面对第四个十年，郁亮亦坦言，对于一家千亿公司来说，最大的难题是给公司确立未来的发展方向。万科取经腾讯公司董事会主席马化腾亲自接待了万科团队的来访，马化腾还给万科来访团做了题为《新互联网时代》的内部培训。根据万科周刊官方微博披露的内容，尽管马化腾的演讲不像马云那样具有煽动性，但听众没人敢忽略他说的每一个字。尽管马化腾说话谨慎，但他这次演讲中还是下了两个十分肯定的论断：“智能终端是人感官的延伸；移动互联网才是真正的互联网。”马化腾甚至坦言，没微信，腾讯可能就面临重大危机。在做微信时，他和几个核心高层亲自上阵，打磨用户体验，在一家千亿级的公司，这样的危机感真是宝贵的财富。没有人知道郁亮那一刻在思考什么问题，他对马化腾演讲的现场点评是：不咄咄逼人恰恰说明有底气在，不用声嘶力竭自然会吸引人来。负责组织这次学习活动的部门是万科集团管理培训学院，这是为万科集团高层、中层、基层及各个专业系统提供职业发展培训的部门。这次名为“之间”的系列学习活动，可能并不涉及具体经营问题，但多位业内人士却对万科的此次举动表示高度关注。在万科将拜访腾讯之前，花样年集团总裁潘军就提前获知了这一消息，当时他在接受《第一财经日报》记者采访时透露，万科还拜访了阿里巴巴。10月31日上午，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部。除马云因事无法到场外，阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧、总参谋长曾鸣、首席技术官王坚等高管，均出面接待万科团队。本报记者获悉，除腾讯和阿里巴巴之外，郁亮还率万科各部门负责人拜访了一家高科技公司华大基因，它是全球最大的基因组研究中心。记者从上述被访公司没能获得关于郁亮此行目的的更多内容，但郁亮在华大基因的讲话却耐人寻味：“IT技术和BT（生物）技术深刻影响着人类的生活，王石董事长提出万科未来将在服务和技术两个方向进行转化升级。”转型与榜样未来将在服务和技术两个方向进行转化升级，这是万科未来十年的发展方向，更是摆在郁亮面前的现实命题。在2013年6月底的西安媒体会上，郁亮首次正式公开了他给万科的新定位：从房地产开发商转型为城市配套服务商。但关于城市配套服务商的具体设想，万科尚未找到答案。郁亮不久前向媒体表示：“我们还在做论证，但基本上会往这边走。”从攀登珠峰到倡导马拉松，郁亮和他的团队一直在不断运动中思考着万科的转型，轻松愉悦的表象下或是千钧之重。郁亮把万科的未来称之为没有终点的马拉松，跑得太快可能会很快崩溃，跑得太慢将会被别人赶超，他需要给万科找到最佳方向和配速。一名曾给万科做过顾问服务的人士说，每当处于这种转型节点，万科总会向世界最优秀企业学习，郁亮率众向腾讯等企业取经或暗合此意。可以肯定的是，在过去30年，万科从一个业务庞杂的多元化公司发展成世界上规模最大的房企，正是向优秀企业学习的结果。在万科的第一个十年里，从经销索尼摄录像设备转向房地产，提出把索尼当作学习目标，学习索尼的营销方法和售后服务。从索尼的售后服务中延伸过来，这也直接奠定了万科物业的运行模式基础，对万科物业软实力的打造影响至今。此后第二个十年开始从多元化转向专业化，万科又把新鸿基地产作为学习目标，包括对专业化和客户服务的理解，万科的“万客会”就是学习新鸿基的“新地会”。随着万科跨地域开发的不断深入，尽管新鸿基地产仍然是世界一流公司，但新鸿基地产在香港的开发模式逐渐不再适用于万科。2003年12月，时任万科董事总经理的郁亮代表管理层首次提出，万科将把美国帕尔迪作为新的标杆企业。当时的理由是，地域同样辽阔、市场同样高度分散的美国，与中国内地市场特点更为贴近，而帕尔迪在跨地域经营、土地储备方式、持续盈利能力、市场占有率、客户细分及关系维护等诸多方面堪称万科的楷模。仅仅六年之后，万科在2009年就从学习帕尔迪变为超越帕尔迪，成为迄今为止全球销售金额最大的房地产公司。跨界联姻万科总是很聪明地站在巨人的肩膀上，这是万科的“可怕之处”。而更可怕之处在于，万科在成功之后却一直心怀忧患和不断自省。在2011年，郁亮在行业中抛出了惊人的“过冬论”，中国楼市现在进入了下半场，并将告别暴利时代。此后，他又表示，国内房地产每年巨额销量不可持续，万科在第四个十年一定会遇到行业“天花板”。郁亮顺势提出了万科的“城市配套服务商”定位，原因是如果继续坚持只做传统住宅，越来越拿不到地了。郁亮在接受媒体采访时说：“我发现，只要城市有工地，我们就有发展机会，只是这个工地就不一样了，不只是住宅了。如果跟着城市发展，为城市提供配套服务，召开全运会了，就盖全运会场馆，大城市人太多了，就去建卫星城。那么，万科未来十年、二十年还会有发展机会。”在这样的新定位下，万科在2013年10月突然宣布参股徽商银行，帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务。谋划社区金融服务仅仅是万科转型城市配套服务商的一个细小动作，但这让外界仍然看不清万科的规划，因为万科本身仍在探索。潘军对本报记者表示，万科的做法是试图在原有模式之上引入互联网思维，以此提升客户的黏度与体验，而花样年已展开先行探索。按照潘军的说法，第一个考察互联网企业的房企是花样年，他在万科之前已经带队拜访了阿里巴巴和腾讯总部，学习互联网思维。如何将互联网思维引入房地产运营模式，这也是事关整个中国房地产行业的转型和发展问题，目前没有可供借鉴的模式。但郁亮已经给万科找到了这方面新的学习榜样：腾讯。郁亮不久前接受媒体采访时说出了万科的三个新榜样公司，即汇丰、铁狮门和腾讯，因为美国铁狮门可以告诉万科怎么用金融化手段去做房地产；股东分散的汇丰银行同样由职业经理团队驱动，一百多年来任凭市场风高浪急都能适应，它的公司治理值得万科学习。对于把腾讯作为新榜样公司，郁亮的解释是：“学习腾讯，建立生态系统，自己革自己的命。”用潘军的话来说，在未来十年能够逆袭互联网的最有可能是线下具备互联网思维的企业，运用互联网思维打造一个更高的平台。关于这一点，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在“2013中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会”上演讲时曾表示：“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，吃定供应商和业主，以获得更高的利润。不出意外，万科在搞定银行金融通道后，下一步定会和互联网公司合作，将这种金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”如果按毛大庆所言，万科下一步会和互联网公司合作。而潘军称，花样年已经和一家互联网公司敲定合作方案，很快就会对外宣布。
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我的微信为什么没有声音？？
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是不是你把声音关了，手机设置、情景模式里面也有声音设置的
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