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有次我看kindle没开小灯，打开iPad照着看效果不错。
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&b&没有什么国际标准格式&/b&，那个叫做de facto标准。Adobe的PostScript和PDF分别在上个世纪的八十年代和九十年代占据了大部分市场份额。PDF在九十年代雄踞一方的时候，EPUB还没出现呢，等到EPUB出现的时候，已经是2007年了。&br&出版业是控制欲很强的行业，控制作者，控制读者，当然还控制版面。传统的出版业还是需要考虑印刷的问题，谈到印刷，即使EPUB有再多的优点，只要是印刷有问题，就不会有人对这个感兴趣，要不然你当版面费付给谁的？&br&数学公式少的论文材料放在EPUB里面倒还不错，但是偏偏有那么多就是要插入数学公式的期刊。EPUB无法说服这些出版商们。支持MathML？那你给我配套的TeX/Word公式转换工具，否则免谈。PDF的标准有1000多页，能做到的功能要比EPUB多的多，这是一种极其严谨的页面描述语言，对于出版业的意义是很大的。吹捧EPUB的，是电子书看多了吧。看论文有时候本身就是很痛苦的事情，看EPUB版本的论文更是痛苦至极。&br&PDF这种东西，原始制作者想让你改就让你改，想不让你改，你就真改不了。而子集化嵌入字体能够保证版面的美观度。&b&出版和排版没有你想象中的那么弱智。&/b&
没有什么国际标准格式，那个叫做de facto标准。Adobe的PostScript和PDF分别在上个世纪的八十年代和九十年代占据了大部分市场份额。PDF在九十年代雄踞一方的时候，EPUB还没出现呢，等到EPUB出现的时候，已经是2007年了。出版业是控制欲很强的行业，控制作者…
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前些天看亚马逊的资料，2007年~2009年，贝老爷总是在股东信里提到kindle。做Kindle最直接的原因是之前亚马逊从数据中看到，数字出版的销量将超越实体图书。于是有了Kindle。&br&&br&2007财年的信里说（开篇第一自然段！），kindle可以在线选超过11万本书，并且可以存下200本书，用户可以直接通过Kindle下订单，用wifi下载不超过60秒。而亚马逊上关于Kindle的评论超过了2000条（上亚马逊的网站，Kindle总是首页首屏的显要位置推广）。&br&&br&2008年，股东信仍然有重要篇幅说到Kindle：早在4年以前，我们就有了长期的洞察，每本书、无论任何语言，客户都能在60秒之内获得。我们不想让Kindle的设备和服务之间有着坚硬的鸿沟，它们之间应该是无缝衔接的。亚马逊从未创造一种硬件设备，而是宁愿换一个视角，以适应我们一贯的做法。我们聘请了很多硬件设备的天才工程师，创建一种新的研究机制，我们要更好地服务于未来的阅读者（注意，这一年贝索斯已经开始强调大家不要把Kindle当成一个硬件来看了，他强调kindle是服务。）接下来的自然段，贝老爷再次情不自禁地表达了对Kindle的自豪和喜爱：Kindle销量超过了最乐观的预期，2月开始出Kindle2，更强的性能（更长的电池续航、更清晰的显示屏等），可以存1500本书，可以在线选超过25万本书、杂志、报纸等。仍然不超过60秒下载！在客户关于Kindle的反馈邮件里，26%的用户用了爱这个字眼！&br&&br&2009年股东信：Kindle不再在显要的位置。先说说背景：这一年，Amazon在全球扩充了21个新品类，云计算业务高速增长。书籍只是Amazon其中的一个稳定增长的品类，但是电子书的销量持续超越实体书的销量。贝索斯透露的数据是：Kindle书店超过46万本书，在纽约时报前110的畅销书的目录中，Kindle书店有103本。Kindle上有超过8900个博客，171种国际报刊杂志。Kindle销往120个国家，提供6种不同语言的内容。&br&&br&从近3年的股东信来看，结合前10多年的亚马逊所做的事情，结合贝大爷的价值观，我觉得，和iPad相比，Kindle不是硬件，而是一项服务。亚马逊的价值观是，快速交付订单。因此，Kindle的意义在于快速将数字内容消费品交付到用户手中。所以，贝大爷总是会强调60秒的数据。&br&&br&Kindle是渠道、是生态系统、是服务、是亚马逊的价值观在数字出版物品类上的体现。
前些天看亚马逊的资料，2007年~2009年，贝老爷总是在股东信里提到kindle。做Kindle最直接的原因是之前亚马逊从数据中看到，数字出版的销量将超越实体图书。于是有了Kindle。2007财年的信里说（开篇第一自然段！），kindle可以在线选超过11万本书，并且可以…
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1. 信用卡的使用方式&br&一般而言，在网上购物如果用信用卡支付，所需要的信息只有：卡号、卡面上的姓名、有效期、账单地址，有些地方还需要卡背面的三位安全码或者手机号码。但是没有任何地方需要密码。这一点是任何信用卡支付都通用的，不只是亚马逊一键下单。很多购物网站都支持储存信用卡信息，然后下次购物时不用重复输入。&br&&br&2. 如果发生盗刷他人信用卡的事情怎么办？&br&这里讲的是一般的信用卡盗刷情况。标准的解决方案是：联系银行，说明某笔交易并未经过本人授权。银行会立刻取消这笔交易，然后就是银行与商家之间打官司了，信用卡用户不再需要参与任何事情。银行也会视情况决定是否给你重新办一张不同卡号的卡。当然上面讲的是标准解决方案，但在天朝略有不同，确切地讲就是银行不怎么管。&br&&br&3. 亚马逊如何防范信用卡盗刷？&br&一旦获取上述信息，理论上来说任何人都可以用此信用卡消费，所以即使是卡面上印着的信息也应当尽可能地保密。一旦你把一张信用卡的信息添加到亚马逊以后，你再也没有机会在亚马逊网站上看到你的完整卡号了，在任何显示信用卡信息的地方只会显示卡号的后四位。这就保证了即使别人登录了你的帐户，也无法获得你完整的信用卡信息。&br&&br&4. 别人能否利用我账户里的信用卡购物？&br&既然保存了信用卡信息，以后购物就无需重新输入，那么如果别人登录了你的亚马逊帐户，是否就可以利用你的信用卡信息给自己买东西了？还是不行，原因是每当你要把订单寄到一个新地址，亚马逊就会要求你重新输入一遍信用卡信息。这样即使别人入侵了你的帐户，也无法利用你的信用卡将订单运送到他的地址。对于“一键下单”的设置也是类似的：一个一键下单设置包含收货地址和信用卡两部分，入侵者要么选择一个已经保存了的地址，要么就要重新输入一遍信用卡信息。&br&&br&5. 如果入侵者恶意下订单怎么办？&br&如果有人入侵了你的帐户，并且给你下了订单，此时需要你快速做出反应，在订单开始准备之前取消。如果不幸已经无法取消订单，可以在送达时拒收。&br&对于 Kindle 图书，如果是通过“一键下单”购买的，那么可以在半小时内取消订单，信用卡不会被扣款（&a href=&/gp/help/customer/display.html/ref=hp_1click_?ie=UTF8&nodeId=& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&亚马逊 帮助&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。如果超过了半个小时，或者是通过普通方式购买的，那么可以在7天内申请退货（&a href=&/gp/help/customer/display.html/ref=hp__return?nodeId=& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&亚马逊 帮助: Kindle退换货政策&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。&br&当然最重要的是立即修改密码。
1. 信用卡的使用方式一般而言，在网上购物如果用信用卡支付，所需要的信息只有：卡号、卡面上的姓名、有效期、账单地址，有些地方还需要卡背面的三位安全码或者手机号码。但是没有任何地方需要密码。这一点是任何信用卡支付都通用的，不只是亚马逊一键下单…
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kindle成功的背后有超级多原因，其中有一个很有趣的原因是它的“专注”。&br&产品开发，特别是app 有一个很有趣的现象，有些获得巨大成功的产品不是通过＋功能，而是通过－功能。kindle就是其中很好的代表，因为专一专注的满足用户的一种需求而受宠。 他把方便读书这件事情做到了极致，尽可能的满足一个读者的各种幻想。&br&&br&kindle对一个读者，便携，不刺激眼睛，最接近原版书的感觉，可以随时查字典，超长待机（我大概每周用15个小时左右，一个月一充），&b&没有拓展功能，不能做其他的事情。&/b&这点很重要。跟大家都喜欢去图书馆学习是一个道理。你想像一下有一个图书馆，不能睡觉，不能打游戏，但是你只要学习的话配置是最豪华的，椅子也舒服，桌子也大，什么书都有，看久了眼睛也不酸，安静还有随手可得零食和茶饮，你一定爽歪歪了，从此不爱学习的也开始爱上了学习，爱学习的人呼朋唤友的从此再也不在家里学习了。久而久之，这座图书馆变成了逼格高的象征。Kindle就是这样的一座图书馆。&br&&br&其他还有很多相似的例子，&br&比如instagram的创始人，发现图片是社交网络上最容易产生互动的形式，于是它就出了一个只能发图片的app，为了使图片更美，加了一些filter。&br&Snapchat， 发现人们有时候有一些羞于见人的图片想要分享给特定的人，就是那种“只能给你看一眼”的那种，于是出现了snapchat。这个应用最初有很多人用来hookup，用来交换一些没有下限的照片给对方，你懂的。
kindle成功的背后有超级多原因，其中有一个很有趣的原因是它的“专注”。产品开发，特别是app 有一个很有趣的现象，有些获得巨大成功的产品不是通过＋功能，而是通过－功能。kindle就是其中很好的代表，因为专一专注的满足用户的一种需求而受宠。 他把方便…
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可以在Kindle上安装第三方阅读软件KOReader(&a href=&/koreader/koreader& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&koreader/koreader · GitHub&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)，实现PDF页面重新排版（包括扫描和非扫描页面）。KOReader基本实现了 &a data-hash=&3ec3ba90a0d38& href=&/people/3ec3ba90a0d38& class=&member_mention& data-tip=&p$b$3ec3ba90a0d38&&@贺师俊&/a& 提到的版面识别之后重新排版这个方法。此外，KOReader还可以调整页面对比度，对文字加黑处理、自动切除页面白边、去除页面水印等等。&br&&br&下面是PDF页面重排前后的效果对比：&br&&br&英文扫描版PDF页面的重排(左侧重排前，右侧重排后)：&img src=&/d50d1fd55ab12553c4fae_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/d50d1fd55ab12553c4fae_r.jpg&&&br&中文扫描版PDF页面的重排(左侧重排前，右侧重排后)：&br&&img src=&/e1b82ce82_b.jpg& data-rawwidth=&1100& data-rawheight=&675& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1100& data-original=&/e1b82ce82_r.jpg&&&br&&br&双栏PDF页面重排效果(左侧重排前，右侧重排后)：&br&&img src=&/dc90a5bf54abe0e19ab15_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/dc90a5bf54abe0e19ab15_r.jpg&&&br&&br&中文PDF文档的重排(左侧重排前，右侧重排后)：&br&&img src=&/b14a5a25cd952c42a437de8_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/b14a5a25cd952c42a437de8_r.jpg&&&br&&br&更多内容见参考链接：&br&&ol&&li&让Kindle支持扫描版PDF重排（&a href=&http://vislab./blog/hwangxin/2012/10/read-scanned-pdfs-with-kindlepdfviewer/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&让Kindle支持扫描版PDF重排&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&/li&&li&Kindle/Kobo开源阅读软件KOReader（&a href=&http://www./forum/viewthread.php?tid=1078988& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kindle/Kobo开源阅读软件Koreader -- 更新日志，功能建议和Bug反馈&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/li&&li&Kindle Paperwhite原生系统+KOReader (&a href=&/group/topic//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kindle Paperwhite原生系统+KOReader=完美阅读体验&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)&/li&&li&Document reader for Kindle, based on muPDF/djvulibre/CREngine, GPLv3 （&a href=&/forums/showthread.php?t=157047& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&KPV: a PDF reader for Kindle, based on muPDF, GPLv3&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/li&&/ol&
可以在Kindle上安装第三方阅读软件KOReader()，实现PDF页面重新排版（包括扫描和非扫描页面）。KOReader基本实现了
提到的版面识别之后重新排版这个方法。此外，KOReader还可以调整页面对比度，对文字加黑处理、自动切…
因为简单，所以男女老幼都很容易上手。至于为什么喜欢？年初WSJ 的 Matt Ridley 写了一篇有趣的文章，从人类进化的角度解释这个问题： “愤怒的小鸟”的火爆体现人类对抛物线的着迷。（&a href=&/pc/2067403.shtml& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/pc/2067403&/span&&span class=&invisible&&.shtml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&br&文章一些有趣的观点：&br&&br&1）人类似乎沉迷于对抛物线轨迹的预测。发射！当投射物全速冲向目标的时候，会有短暂的焦虑和期待。&br&&br&2）人类的祖先在早期的狩猎活动中，就已经开始投射标枪，远程制服猎物。这种活动展示了速度和力量，以及对运动轨迹的预测，并且有丰盛的食物作为报酬。&br&&br&3）现代人早已无需通过狩猎获取食物，但是那种原始的快感却一直保留着。&br&&br&作者结论：“愤怒的小鸟”成功的原因，是因为当弹弓射出小鸟的那一刻，我们原始的欲望得到了满足，而焦虑得到了释放。在忙碌的工作之余，这是一种简单而原始的快乐。&br&&br&“简单而原始的快乐”，貌似很有道理！
因为简单，所以男女老幼都很容易上手。至于为什么喜欢？年初WSJ 的 Matt Ridley 写了一篇有趣的文章，从人类进化的角度解释这个问题： “愤怒的小鸟”的火爆体现人类对抛物线的着迷。（）文章一些有趣的观点：1）人类似乎沉迷于对抛物…
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你这个问题，缺少一个条件，在不同设备上最合格的格式不一样&br&&br&1、电脑上PDF、Epub、 mobi、 txt&br&&br&2、K3 上 mobi、epub、排版后的6寸pdf、 txt&br&&br&3、IPAD上epub、排版后的pdf、mobi、txt&br&&br&4、手机上epub、txt
你这个问题，缺少一个条件，在不同设备上最合格的格式不一样1、电脑上PDF、Epub、 mobi、 txt2、K3 上 mobi、epub、排版后的6寸pdf、 txt3、IPAD上epub、排版后的pdf、mobi、txt4、手机上epub、txt
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扫描出来上传到网上，我们帮你看。
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你这个问的就好像是说如何通过看竞技小说提高体育水平，看末日小说提高生存能力，看科幻小说提高物理能力，看绝命毒师提高化学能力，看名侦探柯南提升逻辑思维，看盗墓笔记提高国家荣誉感，看花千骨提高师生恋成功率，看古剑奇谭学习五毛钱电脑特效技术，骚年，老老实实看科研类的书吧，别想着小说了
你这个问的就好像是说如何通过看竞技小说提高体育水平，看末日小说提高生存能力，看科幻小说提高物理能力，看绝命毒师提高化学能力，看名侦探柯南提升逻辑思维，看盗墓笔记提高国家荣誉感，看花千骨提高师生恋成功率，看古剑奇谭学习五毛钱电脑特效技术，骚…
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你们男人啊，就知道我送个礼，她的使用频率是多少。&br&&br&不需要这么想的好不好，礼多人不怪，该送就送。女人思维方式和你们不一样，男朋友送的东西，多一件是一件，只要价值在，啥用没有也是心意。你看女人买那么多包，背来背去还不是那么几个，你能说她就不需要人送包了嘛？&br&&br&当然，唯一头疼泄气的是，万一两男人送了一样的礼。。。不过我想楼主女友应该不会这样吧。
你们男人啊，就知道我送个礼，她的使用频率是多少。不需要这么想的好不好，礼多人不怪，该送就送。女人思维方式和你们不一样，男朋友送的东西，多一件是一件，只要价值在，啥用没有也是心意。你看女人买那么多包，背来背去还不是那么几个，你能说她就不需要…
我用的是iOS上的“漫画控” (又名comikon)这个App： 它虽然可以检索网络漫画还能在线看／下载，作为懒人包用， 但是它同时还是一个看自有漫画数据的利器。&br&&img src=&/bd5dd28f47ecd6b4dccf2f_b.jpg& data-rawwidth=&124& data-rawheight=&124& class=&content_image& width=&124&&&br&@顾扯淡 提到的一些特性：全中文、可以选择适合大小、适合宽度、适合高度，支持从左向右显示，从右向左显示 算看漫画的基本特性了吧。这些基本上真正的看漫画APP都有啊. comic glass的精髓不在这些表面功能上。&br&&br&@Avatar Ye
我与你的做法不同 ，
我主要用“漫画控” 来看自己传进去的漫画.&br&&br&就比较纯漫画图包阅读器来说，个人理解有两个核心需求，&br&(1) 处理速度要快，不能让我老看菊花，或者停顿，可以没有过场翻页特效，但是在翻来翻去，出图一定要快；比较过 “漫画控” 和 comicglass,
comicglass 在图像处理速度上不如“漫画控” 。&br&&br&(2) 操控一定要如意，不要太多学习成本。&br&
Comic Glass的特点是，能事无巨细的定制许多个性化的选项。&br&
而 “漫画控”的特点是，把许多调谐特性进行了自动处理，自动选择最优化的配置，而不是让用户去摸索应用的配置选项来针对不同的漫画进行调谐。它的设计非常符合用户的心智模型，实现一些需要按钮，菜单，设置才能实现的功能于无形之间。在缺省配置上，它就做的很好。&br&&br&
在这一点上，有另外一个鲜明的反例: iComic Viewer, 它的特点是，我第一次用，进去了之后我不google, 我不知道怎么从阅读界面退出来.
还有一个(Android) Perfect viewer， 复杂的屏幕区域划分，让我如玩扫雷游戏.&br&&br&
就拿 @顾扯淡 所说的fit to window, fit to width ,fit to height 来说，在comic glass上确实有菜单，但是真的不知道在哪里起作用.
“漫画控” 则直接就在双击里面表现各种缩放模式.
comic glass 学习成本比较高。这可能也影响了 @顾扯淡 不能表述comic glass的强力定制功能，比如定制屏幕区域的点击功能 这些高级玩家会常常使用的便利选项。&br&&br&&br&&漫画控&
iTunes App Store应用商店地址： 免费软件 &a href=&/cn/app/comikon/id?mt=8& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/cn/app&/span&&span class=&invisible&&/comikon/id?mt=8&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&我摘抄一段comikon 的列出的function list: &br&漫画文件格式支持&br&支持基本的漫画图像格式： PNG, JPG, GIF, JPEG, BMP, TIFF, TIF &br&漫画文件打包格式： RAR, ZIP，PDF&br&漫画压缩包处理无解压快速读取 支持 &br&漫画压缩包嵌套文件夹读取 支持&br&&br&漫画阅读功能 &br&滑动翻页和点击翻页 支持&br&漫画最优化缩放比自动调谐 支持&br&用户调谐缩放比记忆 支持&br&漫画阅读进度自动跟踪 支持&br&&br&漫画双页切割 支持 &br&漫画双页面切割之后页序调整 支持&br&漫画页面切割智能判断 &br&
我用的是iOS上的“漫画控” (又名comikon)这个App： 它虽然可以检索网络漫画还能在线看／下载，作为懒人包用， 但是它同时还是一个看自有漫画数据的利器。@顾扯淡 提到的一些特性：全中文、可以选择适合大小、适合宽度、适合高度，支持从左向右显示，从右向…
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kindle适合线性阅读，就是一页一页往后翻这种。太局限了，看个小说还行。&br&如果你要非线性地阅读，比如看教材论文时老要翻来翻去，做个笔记什么的，推荐用pad。用kindle会想死的。&br&至于平板伤眼这个问题，调低亮度、放大、离远点看、注意休息。
kindle适合线性阅读，就是一页一页往后翻这种。太局限了，看个小说还行。如果你要非线性地阅读，比如看教材论文时老要翻来翻去，做个笔记什么的，推荐用pad。用kindle会想死的。至于平板伤眼这个问题，调低亮度、放大、离远点看、注意休息。
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看到700这个数字，我醉了。（“醉了”是网络用语，如果你在2016年之后看到请百度，特此说明）&br&&br&我觉得可能自己有一些发言权，因为恰好在2002年到2003年之间，因为毕业以后很快就不想上班，就躲在屋里了。从03年到04年基本没有出过门（除了买书），没有上班、没有活动、没有社交，偶尔上网。这两年中，我看过的书超过千本不止，但真正读完的书不超过两百本。浏览、查询、比对……并不是真正的看书。&br&&br&当时所有的书都是买的，为了省钱，很多都是旧书和打折的。主要渠道是地坛书市、旧书摊、学校毕业的二手交易、风入松等书店以及各学校的校内书店（如北大、北师大、央美、北影）。当然，有少数书是跟人借了没还的……&br&&br&大致分以下几种情况（虽然都记得书名，但全打出来太累了，就各自列少许）：&br&&br&1、认为有名气自己应该看的&br&围城&br&谈艺录&br&沙菲女士的日记&br&平凡的世界&br&雅舍谈吃&br&边城 &br&茶馆 &br&傅雷家书 &br&故事新编 &br&檀香刑&br&万历十五年&br&大师和玛格丽特&br&矮纸集&br&……&br&&br&2、认为是经典，需要看的&br&古文观止&br&说文解字&br&浮生六记&br&徐霞客游记&br&聊斋志异&br&牡丹亭&br&西厢记 &br&宋诗集注&br&乐府诗集&br&四大名著&br&史记&br&战国策&br&资治通鉴 &br&论语（相关著述6种）&br&庄子（相关著述4种）&br&梦溪笔谈&br&日知录&br&洪北江集&br&闲情偶记&br&人间词话&br&……&br&&br&3、想看看外国的书&br&情人&br&雪国 &br&一千零一夜 &br&战争与和平 &br&小王子
&br&飘&br&神曲 &br&连·格雷的画像 &br&我们的祖先&br&悲惨世界&br&洛丽塔&br&变形记&br&紫色&br&人类与大地母亲&br&世界史纲&br&论自由&br&社会契约论
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&br&万历十五年（黄仁宇系列）&br&文化古城旧事&br&水流云在丛稿&br&金陵野史&br&芥子园画传&br&艺苑趣谈录&br&商君书注译&br&上海摩登——一种新都市文化在中国&br&……&br&&br&6、瞎看的&br&各种漫画&br&各种小说&br&各种植物生物画册&br&各种科普读物&br&各种心理学、社会学、医学等能看懂学科的书&br&各种艺术书籍&br&各种色情史&br&各种畅销书&br&各种人文类大学教材&br&少量外语原版书&br&杂志：读书、书屋、书城、小说月报、小说选刊、科幻世界、看电影、今日先锋……30余种&br&&br&&br&后来因为搞起了红楼梦研究，看了所有的版本，影印本大概三十余种，印刷版大概一百余种。这个当时有详尽的记录，不需要我回忆了——&br&&br&长春出版社 ，底本程乙为主，有插图，无注解，40.00元&br&&br&金盾出版社，分上下册，有彩图，庚辰底本，有注解，52.00元 &br&其相应口袋本，16.00&br&&br&人民日报出版社，分上下册，有插图，有附录，有注，庚辰底本，108.00元&br&&br&昆仑出版社，分上下册，底本忘了，图注皆无，39.00元&br&&br&安徽文艺出版社，底本较杂，图注皆无，21.00元&br&&br&哈尔滨出版社有两个版本，&br&其一，纸张粗糙，四大名著全套49.00元&br&另一，字体较大，19.50元&br&两者文字不同，但底本皆以脂本为主。&br&&br&中华书局，图注皆无，31.00。中华书局有另一种有注的版本。&br&&br&宁波出版社，鉴赏珍藏本，集注释、部分脂评、名家讲解于一身，98.00元&br&&br&燕山出版社，底本汇校，32.00元。&br&&br&重庆出版社，程乙底本，68.50元。&br&&br&中州古籍出版社，版本杂乱，程本为主，20.00元。&br&&br&江苏古籍出版社，程乙底本，19.00元。&br&&br&三秦出版社，程乙底本，22.00元。&br&&br&上海辞书出版社，程本系统，图文本，145.00元&br&&br&长江文艺出版社，程乙底本，22.00元。&br&&br&时代文艺出版社，汇校，22.00元。&br&&br&上海古籍出版社，程乙底本，71.60元。&br&&br&人民文学艺术所校本，39.00元。&br&&br&名著文库系列，60.00元。&br&&br&……&br&&br&同时，还看遍市面上所有的红楼相关书籍，这个最多的时候大约有700多本，一直维持到了2014年底，也一直有记录，按照出版年份排的，比如2014年上半年——&br&&br&《红楼梦图咏》（清）改琦绘；张问陶、王希廉，北京图书馆出版社，2004年1月&br&&br&《红楼梦人物论》（大家小书），王昆仑著，北京出版社，2004年1月&br&&br&《红楼梦养生趣谈》，张普陶著，华文出版社，2004年1月&br&&br&《医说红楼》，段振离著，新世界出版社，2004年1月&br&&br&《曹雪芹》，王永良著，华艺出版社，2004年1月&br&&br&《&红楼梦&演绎》，杨雅清著，广东旅游出版社，2004年1月&br&&br&《三十六计与红楼梦》，门冀华著，河北人民出版社，2004年1月&br&&br&《周汝昌点评红楼梦》，周汝昌著，团结出版社，2004年1月&br&&br&《俞平伯点评红楼梦》，俞平伯著，团结出版社，2004年1月&br&&br&《王国维、蔡元培、鲁迅点评红楼梦》，王国维等著，团结出版社，2004年1月&br&&br&《红楼梦东观阁本研究》，曹立波著，北京图书馆出版社，2004年1月&br&&br&《邓云乡集——红楼风俗谭》，邓云乡著，河北教育出版社，2004年1月&br&&br&《邓云乡集——红楼梦导读》，邓云乡著，河北教育出版社，2004年1月&br&&br&《邓云乡集——红楼识小录》，邓云乡著，河北教育出版社，2004年1月&br&&br&《邓云乡集——红楼梦忆》，邓云乡著，河北教育出版社，2004年1月&br&&br&《红楼园林》，任明华著，山东画报出版社，2004年2月&br&&br&《红楼服饰》，李军均著，山东画报出版社，2004年2月&br&&br&《红楼美食》，苏衍丽著，山东画报出版社，2004年2月&br&&br&《红楼收藏》，孙轶旻著，山东画报出版社，2004年2月&br&&br&《现代批评视野中的&红楼梦&》，张毅蓉著，广西师范大学出版社，2004年3月&br&&br&《红楼梦故事（经典图文珍藏本）》曹雪芹着，黄雪编，中国长安出版社，2004年&br&4月&br&&br&《曹雪芹画传》，周汝昌著，赵华川绘，作家出版社，2004年4月&br&&br&《&红楼梦&性爱解码》，聂鑫森著，中国盲文出版社，2004年4月&br&&br&《说不尽的红楼梦：曹雪芹在香山》，胡德平著，中华书局，2004年4月&br&&br&《红楼说梦（插图本）》，舒芜著，人民文学出版社，2004年5月&br&&br&《红楼隐秘探考》，胡联浩著，中国戏剧出版社，2004年5月&br&&br&《名家解读红楼梦·奥秘解读》，马瑞芳、左振坤主编，吉林文史出版社，2004年&br&5月&br&&br&《名家解读红楼梦·人物形象解析》，马瑞芳、左振坤主编，吉林文史出版社，20&br&04年5月&br&&br&《名家解读红楼梦·选粹与赏析》，李希凡、李萌编著，吉林文史出版社，2004年&br&5月&br&&br&《红楼梦人物画谱》，季永桂，叶雄著，百家出版社，2004年6月&br&&br&《红楼梦研究》，俞平伯著，复旦文学出版社，2004年7月&br&&br&《红楼梦（全三册）（附光盘）》，北方妇女儿童出版社，2004年1月&br&&br&《红楼梦（上中下册）（附2VCD）》，中国青年出版社，2004年1月&br&&br&《红楼梦（精）》，上海古籍出版社，2004年4月&br&&br&《红楼梦（上中下）》，三联书店（香港）有限公司，2004年2月&br&&br&《红楼梦》新雅文化事业有限公司（香港），2004年6月&br&&br&《幽默红楼》，周锐著，浙江少儿出版社，2004年2月&br&&br&《红楼梦指迷》，王关仕著，[台湾]里仁书局，2004年1月&br&&br&《红楼梦导读》（经典教育丛书），朱嘉雯著，[台湾]佛光人文社会学院，2004年&br&2月&br&&br&《重读石头记：&红楼梦&里的情欲与虚构》，anthony C.Y.著，[台北]麦田出版社&br&，2004年2月。&br&&br&《艺苑奇葩说红楼》（二十一世纪心灵与文化丛书3），刘光义著，[台湾]松慧有限&br&公司，2004年4月，&br&&br&《红楼烟云－大观园人物访谈记》，韩廷一，[台湾]万卷楼，2004年6月&br&&br&&br&&b&以上，是在我几乎整整宅了两年的过程中发生的，对于任何正常生活的人，我觉得都毫无可能。&/b&&br&&br&&br&&b&根据我的经验，两年能看完的书，如果是小说、诗歌这种可以快速翻阅的，最多看两百本；如果是看人文书籍，最多一百本；如果看科学类专业类，能吸收五十本就很不错了。这还是牺牲一切其他娱乐和社交的基础之上。&/b&&br&&br&&br&&b&如果是为了写论文或者概览一个学科，那么一年一千本都可能，但这并不是所谓的“读书”。&/b&&br&&br&&br&&b&最后，读书绝对不会让人变得更美好，让生活变得更充实。你是什么样的人，读书只会促进你个性的发展，而不会改变。&/b&比如我读书是为了逃避空虚、逃避现实、逃避社会，那么最终也就是这个结果。相反，后来很多年不看任何书的我，重新接触社会以后，如今看书对我来说只是消遣。&br&&br&当年的书在多次搬家托运痛苦不堪之后都捐出去了，现在家里的书，可能不到五十本，并且都是禄蠹之物。
看到700这个数字，我醉了。（“醉了”是网络用语，如果你在2016年之后看到请百度，特此说明）我觉得可能自己有一些发言权，因为恰好在2002年到2003年之间，因为毕业以后很快就不想上班，就躲在屋里了。从03年到04年基本没有出过门（除了买书），没有上班、…
低头玩手机，一看是傻逼，常说孤独伤不起，一看就是低头玩手机，常常玩手机，其实最苦逼，我在对面坐，你在玩手机，微博说寂寞，微信说空虚，聊天不会聊，只会玩手机，常常看A片，还要装文艺，她在为你织毛衣，你却在那玩手机，说你是傻逼，你还低头玩手机，你说2B不2B
低头玩手机，一看是傻逼，常说孤独伤不起，一看就是低头玩手机，常常玩手机，其实最苦逼，我在对面坐，你在玩手机，微博说寂寞，微信说空虚，聊天不会聊，只会玩手机，常常看A片，还要装文艺，她在为你织毛衣，你却在那玩手机，说你是傻逼，你还低头玩手机…
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.&br&谢邀，跟其他电子设备比，用 Kindle 有以下好处：&br&&ol&&li&护眼&/li&&li&省电&/li&&li&只能看书&/li&&/ol&
.谢邀，跟其他电子设备比，用 Kindle 有以下好处：护眼省电只能看书
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一、觉察而非控制&br&&p&&em&原文：《拖延症再见》kindle版阅读位置359～375&/em&&/p&&br&I：如何对待诱惑&p&诱惑是影响我们拖延的重要原因，我们该如何抵制它？面对诱惑，一味的跟着诱惑行动或抵制都不是好的方法，因为：&/p&&blockquote&&p&当人们控制自己的思维不去想某些事时，反而要比不控制要想的更多。&/p&&/blockquote&&p&所以，我们应该诚实的对待自己内心的感受，因为那才是真实的自己，接受真实的自己之后才有可能做出改变。所以我们要：&/p&&blockquote&&p&用觉察代替控制，提醒自己我们的目标和梦想，反而能让诱惑的吸引力降低。&/p&&/blockquote&A1：三个小栗子&p&有句俗话，叫怕什么来什么。说的是我们往往越是担心什么事情它就偏偏发生了，我想每个人都能举出自己一两个这样的例子。不是因为上帝在捉弄我们，而是我们越是害怕担心一件事情，这件事情在我们脑海中的印象就越深，如果碰巧发生了，那么就会进一步加强，终身难忘。&/p&&br&&p&上学的时候老师告诉我，复习的时候不要一开始就做选择题，要先把知识点记住再去做题。因为一道选择题只有1个正确答案，却有3个错误答案。每做一遍题就是对知识点的一次强化，结果做一道选择题强化了1个正确答案，3个错误答案，到最后错误答案记得比正确答案还多，事倍功半。&/p&&br&&p&当我们紧张的时候,越是告诉自己不要紧张就越是紧张。我们必须暂时忘记让你紧张的事情，做几个深呼吸，把注意力放到呼吸上，紧张自然能够缓解。&/p&&br&A2：抑制不如引导&p&与其跟自己说，不要上网、不要刷微信、不要拖延、不要有压力，不如好好想想我要/应该做什么。因为你越是纠结于上网、刷微博、拖延，这些负面经验就越在你的大脑中得到强化（即使你想的是不要“ XX ”）。不如把注意力放到强化积极的经验和心理暗示上来，所以我们应该少关注负面的事情，把注意力多放在正向的事情上。&/p&&br&&p&比如我发现今天刷微信、上网闲逛时间太长了。首先不要忙着自责，而应该平静的接受：哦，我今天上网时间太长了。然后开始分析：我为什么上网、刷微信呢？因为无聊，为什么无聊呢？可能是如下原因：&br&1. 无事可干&br&2. 有可干的事情不愿干，可能的原因：&/p&&ul&&li&事情太困难，缺少信心&/li&&li&事情太容易，缺少挑战性、成就感&/li&&li&事情太枯燥，缺少兴趣&/li&&li&没有时间限制，缺少紧迫感&/li&&/ul&&p&找到原因就可以对症下药了：&br&1. 如果真的无事可干，刷刷微信上上网也没什么。不过可以想想有没有更健康、更好的娱乐方式呢？&br&2. 是真的无事可干吗？很多时候是我们不愿干或者是“眼里没活儿”。也可能是没有领导交办的事情或没有“紧急”的事情，但是我们还是可以找到“重要”的事情做，比如学习、锻炼、培训、制定目标和计划等等。&strong&这些没有人要求我们做但是会对自我长期发展有帮助的事情才是真正需要我们花时间和精力去做的重要的事情。&/strong&&br&3. 有事不愿意干的情况，只要找到拖延的原因，冰雪聪明的你就一定能找到方法来解决。&/p&&p&4. 游戏是人的天性，与其面对诱惑痛苦纠结，不如开心玩乐。如果能找到比诱惑更有吸引力的正经事情做，剩下的不就是愉快的玩耍了么，少年！&/p&&br&&p&&strong&所以，重要的是不要把时间和精力放到懊恼和自责上，而要多想想我现在能做些什么改变？&/strong&&/p&&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&原则三：自我激励而非自我谴责&p&原文：《拖延症再见》kindle版阅读位置378～402&/p&I:&p&我们在拖延发生时常常会感到内疚和自责，因为我们从小做错了事就要受到老师、家长的批评和指责，其目的是让我们产生羞愧、内疚的感觉，而为了避免产生这种不好的感觉，我们下次就不会再这么做，这是老师和家长的逻辑。但是，这么做也会产生反效果：&/p&&blockquote&&ul&&li&内疚和自责会降低我们的自尊，让我们觉得自己懒惰、一事无成，进而破罐子破摔。&/li&&li&内疚和自责也会带来更多的压力。&/li&&/ul&&/blockquote&&p&所以在面对孩子犯错误的时候，我们不应一味的批评、指责，因为：&/p&&blockquote&&p&孩子需要的，不是严厉的批评，当然也不是放纵，是那种带着爱的规范，慈爱而坚定。坚定是不忘目标和方向，慈爱是能够原谅和接纳，毕竟，他只是个孩子。&/p&&/blockquote&&p&所以，在拖延发生时，我们应该：&/p&&blockquote&&p&在拖延之后，用自我激励来代替自我谴责，提醒自己能够做得更好。&/p&&/blockquote&A1:&p&对待孩子犯错一味批评指责，会带来以下不良后果：&br&1. 逆反心理：你越不让他干什么他就偏要干。&br&2. 自爆自弃：认为反正我也不是“好孩子”，就放弃了努力。&br&3. 自卑：孩子虽然表面上听话，但从小产生的自卑感很可能会影响他的一生。&br&4. 扼杀孩子的好奇心和自主性：父母、老师让干什么才会干什么，而不是出于自己的意愿和喜好，在孩子成人后面对选择是会变的无所适从。&/p&&br&&p&回想我前几年在带一个项目经理的时候，开始是用的是散养的方式，在明知其经验不足的情况下，任其自己在项目上磨练。这样做是因为我自己就是这么练出来的，虽然过程会比较痛苦，遇到很多新问题时压力会比较大。但是这样才能锻炼其主动解决问题的能力，遇到问题时首先自己想办法解决，搞不定了再来找我，我认为这样练的效率会比较高（也是为了自己省点心）。&br&&/p&&br&&p&开始时还比较顺利，结果在项目中后期，暴露出了各种问题。由于一开始缺乏严格、规范的管理措施，加上具体实施人员经验水平不足，出现了很多低级的错误，为后面工序的实施造成非常大的困难。我不得不亲自上阵，在现场指导工作，那段时间每天晚上都加班到11点以后，经过连续1各月的抢工，最终才按时完成任务。&/p&&br&&p&回想在现场指导工作的过程中，我对项目经理的工作表现是不满意的，因为他犯了很多在我看来非常低级的错误，所以对他进行了严厉的批评，甚至是恐吓（后来想想我真不是个好领导）。其实当时他的工作还是很辛苦的，也承受了很大的心理压力，项目出现问题后，本来就因为压力产生了急躁和焦虑的情绪，而我当时为了完成项目，并没有考虑他的心理感受，我过于严厉的批评搞得他几近崩溃。 项目完成后不久，他就提出了辞职。&/p&&br&&p&我才意识到自己工作方法的问题，马上对其进行开导、鼓励。我首先分析了项目出问题的各种主客观因素，让他明白错不全在其一人身上。然后在指出其具体工作问题出在何处的同时，更多的肯定做的好的方面，帮助他建立信心，也让他明白他的努力我都看在眼里，公司对其整体工作还是肯定的。而且也坦然承认自己的问题：对其工作经验、水平缺乏了解；在前期没有帮助他建立规范的管理制度和工作方法；过程中也缺少监督、检查和指导；而在最后阶段对他的批评也过于感情用事等等，最后才帮他度过心理这道坎儿。&/p&&br&A2:&p&当时他的心理状态应该是这样的：开始由于我的放任，让他缺少必要的工作压力。而我在前期对其工作检查力度不够，使他缺乏对工作应有的重视，导致交办给他的工作没有按要求执行，才造成后期较多的问题。在后期他本来就有较大的心理压力的情况下，我不但没有采取适当的减压和激励的措施，反而对其施压过度，使他产生了抵触和自暴自弃的心理。
&/p&&img src=&/e4ba428ea85cec3ff867f8_b.jpg& data-rawwidth=&543& data-rawheight=&429& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&543& data-original=&/e4ba428ea85cec3ff867f8_r.jpg&&&br&&p&如上图所示，我应该在前期他较松懈的时候抓得紧一点，把规矩定好,帮助他迅速进入工作状态；过程中保持必要的监控和检查，让其保持在最佳绩效区；当问题出现，其表现出急躁的情绪时，采取疏导和激励的方式，帮助他保持自信，发挥出更强的能力而不是变的焦虑、抵触甚至崩溃。&/p&&br&&img src=&/0b418d780ed00c956552_b.jpg& data-rawwidth=&310& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&310&&&p&胡萝卜加大棒，不能一直喂胡萝卜，更不能一直给大棒，要知道什么时候给胡萝卜，什么时候给大棒，这样不光是的工作做好了，也能帮助其“又好又快”的成长。&br&对待下属如是，对待孩子如是，对待我们自己也如是。 &/p&&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&原则四：和自己谈判&br&原文：《拖延症再见》kindle版阅读位置409～431&br&I:&p&万事开头难，像开车一样，人做事情也是有惯性的，只要你开始做了（启动），后边需要克服的阻力就会小很多。这时候停下来反而比保持惯性继续做更困难。&/p&&blockquote&&ul&&li&拖延症的特点之一，就是很难从娱乐状态切换到工作状态，但一旦投入工作了，需要的意志力就没那么大。&/li&&li&重要的是，要启动工作状态。让娱乐中的自己克服畏难情绪。一旦你进入工作状态，你又会发现继续工作其实也没那么难了。&/li&&/ul&&/blockquote&&p&面对拖延时，不能对自己太“苛刻”，可以和自己的“本我”进行谈判，我们既然可以找理由拖延工作，也可以找理由拖延娱乐和玩……吧。&/p&&br&&p&管理员工和管理自己不能用双重标准，既不能“宽于律己，严以待人”，也不能“严于律己，宽以待人”，这和道德品质无关，管理需要统一的规则和制度。同样，对付员工的招数也可以拿来对付自己，而如果对付自己不好使，那你要想想对员工是不是有效了。咦，我是不是发现了一个提高管理能力的好方法?! ；P&/p&&br&A1:&p&我以前去健身房，最困难的不是到了健身房不想练，而是回到家懒得动，于是乎找各种理由不去：“今天太累了，不想动。外边空气不好。还没吃饭呢。今天同伴有事去不了，我也不去了。”一旦去了就都能起到一定的锻炼效果。&/p&&br&&p&这也是为什么多数人办了健身卡，只去了开始和最后的一两个月，锻炼效果自然不理想。可是有没有办法改善呢？健身房难道不管么？健身房当然不管，因为他们正希望你交了钱不来才好呢（好吧，我说的是那些黑心的健身房）。&/p&&br&&p&那么那些有“良心”的健身房会怎么做呢？他们会关心你的身体健康和锻炼效果，会希望每个办法的会员每周3到4天都去健身，用健身房的水和电，把健身房搞得人满为患么？&/p&&p&答案是：你猜？&/p&&br&&p&我相信，眼光长远的健身房老板的会的，因为成熟的健身房需要的是长期固定的客户，当你在健身当中看到效果、找到乐趣，甚至把健身当做一种生活方式的时候，你不管会是他们最忠实、稳定的客户，还会拉一大堆亲戚朋友来健身，因为你相信这对他们有好处。&/p&&p&那么，还有谁会希望你经常去健身房呢？&/p&&br&&p&答对了，你的私人教练（因为他们是按小时收费的）。私人教练除了帮你制定训练计划、教你做正确的动作、在你做力量训练的时候做保护避免你受伤……（找个私人教练，他能跟你说上1个小时不带重样的）之外，最重要的是陪伴、督促你执行你的训练计划，如果你犯懒不想去，他会给你打电话（废话，人家要收钱的，你不来我喝西北风啊）。&/p&&br&&p&请原谅我以上对于健身房老板和教练小人之心的揣测，这样写完全是为了文字的可读性，其实我有很多健身教练的朋友，他们都是真正关心学员的训练效果、希望每位学员都能达到自己预期目标的好教练!&/p&&br&A2:&p&回忆一下你的私人教练是怎么做的：&/p&&ul&&li&帮你制定训练计划&/li&&li&督促你严格按计划执行&/li&&li&陪着你进行痛苦的耐力和力量训练&/li&&li&在你气馁和沮丧时给你鼓励&/li&&/ul&&p&说到这儿你会不会想：“要是随时随地都有个私人教练在我身边，陪伴我成长就好了。”其实这一点也不难，这个人远在天边近在眼前。是的，别看了，就是你！&/p&&br&&p&&strong&做自己的私人教练。&/strong& ：私人教练能做的事情我们自己也能够做，只要你学会了相应的方法。&/p&&br&&p&再回想一下你的教练在给你制定训练计划之前是不是要对你进行一系列的体能测试？是不是要了解你锻炼的核心需求（是减肥、增肌还是塑形），然后才是针对你的身体状况和需求制定阶段性的目标和训练计划？&/p&&p&&br&而你自己在排自己的年、月、周计划的时候有没有考虑过以上这些内容，是否自身状况和目标都没搞清楚，上来排个计划就去执行？执行不下去就怨天尤人、自暴自弃？其实很可能是你给自己定得目标和计划本身就有问题，如何能够执行的好？&/p&&br&&p&再想一想当你犯懒不想去健身房时你的教练是怎么说的？他会不会说：“你个废物，这么点小事都坚持不下来，你没希望了，放弃吧，你个垃圾！”肯定不会吧。她/他肯定会用甜美/磁性的声音“诱惑”你：“来吧，今天的训练一点都不难，你一定可以的。我们可以降低一下难度，少做两组就好了。今天有好多帅哥/美女哦，要不要来看看？”总之，就是想方设法让你去，只要你去（shang）了(tao)，后边的事就好办了。&/p&&br&&p&所以，我们在对待自己的拖延行为时，也要转换一下角色，想一想：&strong& 我的私人教练会怎么做？&/strong&&/p&&img src=&/e54daf3ee055bcf63f46cf9_b.jpg& data-rawwidth=&552& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&552& data-original=&/e54daf3ee055bcf63f46cf9_r.jpg&&&br&&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&原则五：目标和计划&p&《拖延症再见》kindle版阅读位置437-479&/p&I:&p&这次我们来谈谈战胜拖延的神器“计划”。&br&很多人对计划有误解认为：&/p&&ul&&li&做计划没用&/li&&li&做计划是浪费时间：有那功夫，不如去干点实事&/li&&li&计划赶不上变化，不如随机应变&/li&&li&做计划不重要：我干了这么多年，不做计划照样能行&/li&&/ul&&p&基于以上种种原因，很多人平时讨厌做计划，或者干脆就不做，但是往往把自己变成了救火队长，四处救火，把自己搞的焦头烂额不说，还拉低了团队的绩效，我们把这种管理方式叫无头小鸡式的管理。&/p&&br&&p&但其实做计划非常常重要，这是因为：&/p&&blockquote&&p&计划连接着现在和未来，能让不确定变的确定。&br&计划的重点在执行，但执行同样依赖一个好计划。&/p&&/blockquote&&br&&p&&strong&那么什么样的计划算是好的计划呢？有几个原则：&/strong&&/p&&p&首先，做计划之前要有两个目标：抽象的目标和具体的目标。&/p&&ol&&li&&p&抽象目标：&/p&&ul&&li&长远、正向、有吸引力&/li&&li&和梦想有关&/li&&li&能够激发你的动力和指引生活的方向。&/li&&/ul&&/li&&li&&p&具体目标：（可参考&a href=&/link?url=k3RaCunSrW_llH-9MTi3_viT9vHKB7HZq-4ghMMV2D0gH-A8eK5XtTmpf2DEkx9s4C7k8sQux7MZTjRZe9AROa& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SMART法则&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/p&&ul&&li&和抽象目标有直接的联系&/li&&li&决定了计划是否可执行&/li&&li&包含两个问题答案：怎么样算做成了？什么时候做成？&/li&&/ul&&/li&&/ol&&p&接下来（重点）&/p&&ol&&li&&p&目标分解&/p&&blockquote&&p&大部分人完不成计划，不是太无能，而是计划太难了。&br&所以我们要把大目标分解成小目标，有多小？对你来说不太难又不太容易，是你踮着脚能够到的.&/p&&/blockquote&&/li&&li&&p&反馈&br&计划一定要有执行反馈，没有反馈的计划是不完全的。常用的反馈方式：百分比、√、甘特图、前锋线等。 &/p&&blockquote&&blockquote&&blockquote&&blockquote&&blockquote&&p&前锋线&/p&&/blockquote&&/blockquote&&/blockquote&&/blockquote&&/blockquote&&img src=&/c6ed1e7dd924f22c382d6c_b.jpg& data-rawwidth=&566& data-rawheight=&324& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&566& data-original=&/c6ed1e7dd924f22c382d6c_r.jpg&&&br&&/li&&li&把不可控的目标转为可控目标&blockquote&&p&拖延的问题，有时候是因为我们不愿意去面对不确定性。但这种不确定性总会存在，但这种不确定性背后，都会有我们可以控制的部分，这是我们计划的基础。&br&找出不可控的事情背后可控的部分，把这部分做成计划，这会让我们意识到，哪怕我们没法决定很多事，我们仍然有很多事可做。&/p&&/blockquote&&/li&&/ol&&br&A1:一、计划&p&有些人不做计划也能够很好的执行，通常来说是因为&br&1. 任务对他来说太过简单&br&2. 对于长期从事的工作已经形成固定模式&br&这两种情况其实是我们的大脑自动在做着计划，只不过没有落实在文字当中罢了。&/p&&br&&p&其实计划和执行本是一回事：计划做不好，执行很容易出问题，执行不下去，很可能是计划本身有问题，反之亦然。 我们讨论计划与执行的问题，其实和讨论知与行的关系一样，知行本为一体。&/p&&blockquote&&p&知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知，知行工夫本不可离。—王阳明&/p&&/blockquote&&br&&p&我自己平时做项目管理工作，在实际工作中有很多人不愿做计划，我分析可能是因为如下原因：&/p&&ol&&li&没有养成做计划的习惯&/li&&li&&p&做了计划也无法执行&/p&&ul&&li&不可控因素太多，没法准确预估时间&/li&&li&计划行动两张皮，计划是计划、行动是行动。&/li&&li&计划缺少下一步行动&br&网络图、甘特图做的挺好看，真到执行的时候看着计划干瞪眼，还是不知改从何处下手。&/li&&li&做计划的人自己不搞执行,导致计划脱离实际&br&因为不重视计划，认为做计划是技术含量很低的事，（不就是写个PROJECT画个图应付一下么，真干的时候根本没人看）经常让没有实际经验的实习生或资料员来做，就导致计划更不具可行性。&/li&&li&自己处在供应/食物链下层，基本处于被动响应地位。&/li&&li&很多事情没法写到计划里，这些才是真正影响事情进展的关键因素（你懂的）&/li&&/ul&&/li&&li&&p&计划屡屡遭修改&/p&&ul&&li&计划太简单，不具备指导意义&ul&&li&预期结果（交付物）不明确&/li&&li&重大事件（里程碑）不明确&/li&&/ul&&/li&&li&计划太复杂，失去了灵活性&/li&&li&条件不具备：前道工序未完成、资源不够、时间安排不合理&/li&&li&范围变化&/li&&/ul&&/li&&li&不会排计划&ul&&li&做计划的人层级、水平太低，缺少关键信息和决策权&/li&&li&没做过的事情，不知有哪些内容&/li&&li&预期结果（交付物）不明确，不知要做成什么样。&/li&&/ul&&/li&&/ol&&p&这么看来，要把计划做好还真的挺难的，真的就像《食神》里的那碗叉烧饭（蛋炒也行），人人都会做，可做的好是人间极品美味，做的不好就是廉价的街边小吃。&/p&二、控制&blockquote&&p&拖延的问题，有时候是因为我们不愿意去面对不确定性。但这种不确定性总会存在，但这种不确定性背后，都会有我们可以控制的部分，这是我们计划的基础。&/p&&/blockquote&&img src=&/e8b1e250d0dba13f71a91_b.jpg& data-rawwidth=&396& data-rawheight=&322& class=&content_image& width=&396&&&br&&p&上图左边是我们完全控制的事件，右边代表我们完全失控的事件，在这之间的是部分控制的事件。&/p&&br&&p&哪些事件是你不能控制的呢？日出、台风、死亡、老板、股市……。重要的不是这些我们生活中不能控制的事件，而是我们如何回应。通常最实际的回答是适应、接受它、顺应它。对那些我们不能控制的事件反抗是毫无意义的，唯一的选择是永久的接受。&/p&&br&&p&然而，也有我们能完全控制的事。想一想，你可以控制什么？许多事都可以控制。例如：何时起床、穿什么、回应别人的方式、吃什么。这些事件关注的焦点是谁？是你！你能完全控制你自己，其他的事都是部分控制或者失控。&/p&&br&&p&把生活中不同的事列一张清单，然后根据你的控制程度分别标记1-5分（5分代表完全控制，1分代表失控）。&/p&&img src=&/a9918656dcfd5fa157e5a300ba159092_b.jpg& data-rawwidth=&460& data-rawheight=&386& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&460& data-original=&/a9918656dcfd5fa157e5a300ba159092_r.jpg&&&p&&b&看着这份清单问问自己：“我能多大程度的控制我的生活？”&/b&&/p&&br&&br&A2:一、计划&p&看了A1内容，你是不是对做好计划失去信心了？既然把计划做好这么难，我们到底改如何怎么办，还是干脆不做得了？&/p&&p&&br&当然不是！能做成人间极品美味固然好，但是街边小吃也可以管饱啊，总比什么都不吃饿着强吧。&/p&&br&&p&其实我们生活中面对的大概80%的工作只需要在大脑中做计划就可以了，我们只需要想一想事情的预期效果：“事情要做成什么样子？什么时候做完？”，大致的行动步骤，和下一步该干什么，然后就是看看有什么事情是现在能够做的，马上去做就可以了。&/p&&br&&p&还有大概15%左右的工作相对复杂一些，我们需要借助一些工具，如：纸笔、思维导图、office等文字工具来记录重要的信息，以备随时查看和调整。例如：会议日程、度假计划、发言稿等。&/p&&br&&p&只有大概5%左右的复杂的关键性项目才需要用到项目管理式的计划方式，这时就需要一些复杂的工具（甘特图、网络图、思维导图）和技巧了。&br&&img src=&/7e1d1c236f5c148ff60a_b.jpg& data-rawwidth=&639& data-rawheight=&737& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&639& data-original=&/7e1d1c236f5c148ff60a_r.jpg&&&br&&/p&&p&针对这5%的工作，推荐给大家一个工具：&/p&&p&&br&&strong&自然式计划法&/strong&&em&摘自《搞定1》&/em&&/p&&blockquote&&p&世界上经验最丰富的计划家就是你的大脑。 实际上,你自己就是一个生产计划的机器。当你穿衣,吃午饭,购物,或者仅仅是在与人侃侃而谈、高谈阔论时,你的大脑都在一刻不停地盘算着。尽管其过程可能毫无章法可言,但事实上在大脑闪现出任何一个具体的方案之前,一些相当复杂的步骤就已经抢先登场了。人的大脑只有经过5个步骤才能够完成任何一项任务:&/p&&ol&&li&定义目标和原则&/li&&li&展望成果&/li&&li&集思广益&/li&&li&组织管理&/li&&li&明确下一步的行动方案&/li&&/ol&&p&每天你无论做什么事情,都会顺理成章地遇到工作计划中这 5 个不同的阶段。这就是你创造事物的途径—晚餐,一个轻松愉快的夜晚,一件新产品,或者一家新公司。 你的内心里充满着促成某一件事情的冲动;你设想着可能的结局;你冒出一个又一个可能的想法;你把它们分析归纳整理,并纳入一个系统中去;你确定了一个具体的行动方案,着手把这个想法变为现实。你的一切举动自然而然地发生了,并没有给予过多的考虑。&/p&&/blockquote&&p&限于篇幅原因，具体的解释和操作方法就不在这里罗列了，有兴趣的朋友可以去翻一下书或者另外找我聊。&br&下图是我自己用此方法计划一次拆书活动的思维导图：&br&&img src=&/d5558392ebbb5c8f5a26f6def9ddd3cc_b.jpg& data-rawwidth=&692& data-rawheight=&716& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&692& data-original=&/d5558392ebbb5c8f5a26f6def9ddd3cc_r.jpg&&&br&&/p&二、控制&p&对于我们完全不可控的事情，我们能做的只能是适应、接受、顺应它，既所谓“顺势而为”；对于我们完全可控的事情，那么&strong&决定权在你自己&/strong&；对于部分可控的事情，我们应该：&/p&&blockquote&&p&找出不可控的事情背后可控的部分，把这部分做成计划，这会让我们意识到，哪怕我们没法决定很多事，我们仍然有很多事可做。&/p&&/blockquote&&p&BUT！&br&这里还有一个隐藏大招：&strong&有些事件我们真的能够控制，我们却觉得我们不能控制。&/strong&&br&&br&&/p&&img src=&/bfdf4f800d7f5d0bb325a5b_b.jpg& data-rawwidth=&304& data-rawheight=&224& class=&content_image& width=&304&&&br&&br&&p&遇到这种情况该怎么办？&/p&&br&&p&&a href=&http://www2./.gif& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&都说了是隐藏大招了，我才不会这么容易就告诉你～～&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&原则八：和他人建立联系&p&原文：《拖延症再见》kindle版阅读位置536～553&/p&I:&p&宅——容易产生拖延症，因为：&/p&&ol&&li&我们内心关于【空间功能】的假设：看到床就想休息，到了单位才想工作。&/li&&li&人是社会的动物，总是以他人的行为为参照。学习和工作氛围很容易互相感染。&/li&&li&总是宅着的人很难和别人建立起有效的情感联系&/li&&/ol&&p&所以，面对拖延问题时，我们可以把自己：&/p&&blockquote&&p&从宅的私人空间驱赶到图书馆或自习室这样人多的空间。&/p&&/blockquote&&p&但是，这还不够，因为：&/p&&blockquote&&p&这些周围在学习的人与你无关。&/p&&/blockquote&&p&我们还需要有效的反馈机制来约束我们自己，可是：&/p&&blockquote&&p&自我反馈其实是很难的。更好的反馈是由别人给你。&/p&&/blockquote&&p&因此，我们可以请别人对我们想做的事情进行反馈：&/p&&ul&&li&把你的计划告诉某人，请他监督&/li&&li&在公众面前承诺&/li&&li&你越在乎自己在对方/公众心中的形象，效果就越好&/li&&/ul&A1:&p&我自己就是个宅男；P，宁愿在家睡觉、上网、打游戏、看片也懒得出去活动。这当然和我自己的性格有关，但是从什么时候开始变成彻底的宅男了呢？好像是从参加工作以后开始的，那又是什么原因造成的呢？有以下几点：&/p&&ul&&li&工作地点较远，离开家人和朋友&/li&&li&上学期间经常玩的团体性运动（足球、篮球）减少，改为独自健身&/li&&li&经常长期出差，和同事和朋友间的互动更加减少&/li&&/ul&&p&我发现很多不在出生的城市生活的年轻人都会遇到这类问题，学习和工作使我们离开家人和儿时的玩伴，而由于工作单位和住所的变化，又很难建立起长期固定的新圈子。经过多年各自的发展，以前的同学和朋友聚会只剩下吃吃喝喝、侃侃大山，很少有共同语言，当然还有企业、社会，甚至独生子女等等各种原因。种种原因让我们下班之后&strong&“只能”&/strong&宅在家里，俨然成了一个新的社会问题。&/p&&p&如果你的房间是这样的：&/p&&img src=&/1f857cb38de30ae4aa6c_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/1f857cb38de30ae4aa6c_r.jpg&&&br&&p&这样的：&/p&&img src=&/0220c9daeefd14b1c7184_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&281& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/0220c9daeefd14b1c7184_r.jpg&&&br&&p&这样的：&/p&&img src=&/91a844309aef5fbb4093_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&344& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/91a844309aef5fbb4093_r.jpg&&&br&&p&那么恭喜你，确定宅男无疑。&/p&&br&&p&但是，由于以上原因我们就只能这么宅下去么？当然不是。有句话好像是这么说的：&/p&&blockquote&&p&如果你不想做某事，你会找到一千个借口，如果你想做，你会找到一个理由。&/p&&/blockquote&&p&我前面说的健身的例子就是最好的案例，在遇到拖延的问题的时候，想一想我的私人教练会怎么做？&/p&&br&A2:&p&宅之所以会产生拖延，有环境、社会性和情感三方面原因，我们可以从这三方面着手做些改变：&/p&&br&一、打造独立的空间&p&在家里之所以不愿学习一方面是由太多的诱惑：床、沙发、电视、网络、HIFI音响、电子游戏，他们仿佛时刻都在不停的像你招手，面对这么多诱惑怎能专心学习，而运动也一样。&/p&&br&&p&所以，我们一种选择是离开家，去图书馆、自习室、健身房，但毕竟这些地方不如家里方便，往返交通也需要时间。所以我们需要对家里的环境进行改造：&/p&&p&&br&1. 尽量在家里减少这些诱惑，进行断舍离：断网、断电视、断游戏（如果可能的话）&br&2. 在家里打造独立的学习空间&br&在家里开辟独立的用于学习、工作、锻炼的空间，在一定程度上断绝诱惑。空间不一定很大，但要尽量独立，以排除干扰。如果没有书房可以摆一张书桌，没有健身房可以铺一块瑜伽垫。可以通过墙面、地板的颜色、摆放的物品来进行视觉上的区分。&br&3. 在单位设计自己的办公室\办工桌&/p&&ul&&li&整洁有序的办公环境可以改善心情，让工作变得更高效&/li&&li&可以参考相关的书籍对办公空间进行设计，例如：《**整理术》之类。&/li&&li&养成每天早晚整理办公桌的习惯，可以作为工作开始、结束的仪式。&/li&&/ul&二、参加社群活动和大家一起学习&br&&br&&p&互联网的发展和社群概念的兴起，让我们参加各种社团活动变得非常容易。如果想学习可以参加拆书帮、好书传阅等各种读书活动，想跑步有“**跑团”和各种民间比赛，豆瓣上有各种小组和同城活动等等不胜枚举。总之，只要你有某种爱好或想培养的技能，在网上都可以找到志同道合的人和各种线上、线下的活动。&/p&&br&&p&你可以和大家一起读书、运动、学习、旅游、战拖……在这里，你会发现大量积极向上，和你志同道合的人，可以获得鼓励、陪伴、反馈和良好的建议。&/p&&img src=&/6f95d1eac1abb36ade7d6e310a3c9751_b.jpg& data-rawwidth=&499& data-rawheight=&330& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&499& data-original=&/6f95d1eac1abb36ade7d6e310a3c9751_r.jpg&&&br&三、开放的心态&p&这点最为重要，只有你全心投入，无私付出，接纳他人和自己的缺点，努力提高自己并为别人提供帮助的时候，你才能获得大家的认可和尊重。分享是种美德，一个只想索取，不愿付出的人，很难获得长久的友谊，相反的，你付出的越多，你的收获就会越多，成就他人的同时也成就了你自己。&/p&&img src=&/2de3f9becdfe614b8da1_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&320& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/2de3f9becdfe614b8da1_r.jpg&&
一、觉察而非控制原文：《拖延症再见》kindle版阅读位置359～375I：如何对待诱惑诱惑是影响我们拖延的重要原因，我们该如何抵制它？面对诱惑，一味的跟着诱惑行动或抵制都不是好的方法，因为：当人们控制自己的思维不去想某些事时，反而要比不控制要想的更…
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John Gruber 说得差不多了 [1]:&ol&&li&糟糕的字体选择，造成除了 Caecilia 之外没有其他实用的字体，个人认为这个情况下 Amazon 应该尽可能选择 stroke 更粗一些的，不一定选择 slab serif 但一定要在低分辨率下看起来不错的，事实上并不难选，比如 Instapaper [2], iBooks [3] 和 Readability [4] 的选择就都不错。Amazon 不至于没有钱授权这些字体，之所以选择 Futura、Palatino 这些经典但不合适的字体应该是缺乏正确的指导。&/li&&li&在没有断字 (hyphenation) 支持的情况下，强制性的左右对齐。这个问题当然是造成很多的段内间隙，俗称“river”，比如 [5]。Amazon 毫无羞耻地把这些照片作为产品宣传图放出来，可见公司内并没有一个对字体排印熟悉的 Kindle 设计总监，正常人看一眼都会宁肯把手指插进眼睛里也不愿意发布这样的产品的。解决方法很简单，支持 hyphenation，最好应用 Knuth-Plass 算法 [6]。&/li&&li&书的封面、书页的布局等等设计毫无章法，Amazon 应该请人做类似 Jan Tschichold [7] 在 Penguin Books 这样的工作，定下类似 Penguin Composition Rules [8] 这样的规范然后在自己销售的书上严格执行，至少文学类执行这样的规范毫无难度，技术图书另说。&/li&&/ol&[1] &a href=&http://daringfireball.net/2012/10/kindle_paperwhite#PreviousNext& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&daringfireball.net/2012&/span&&span class=&invisible&&/10/kindle_paperwhite#PreviousNext&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[2] &a href=&http://www.marco.org//instapaper-4-1-released& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&marco.org//in&/span&&span class=&invisible&&stapaper-4-1-released&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[3] &a href=&http://boingboing.net//ibooks.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&boingboing.net/2011/12/&/span&&span class=&invisible&&12/ibooks.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[4] &a href=&//readability/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/2012/03&/span&&span class=&invisible&&/01/readability/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[5] &a href=&http://g-ecx./images/G/01/kindle/dp/2012/KC/KC-slate-03-lg._V_.jpg& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&g-ecx.&/span&&span class=&invisible&&/images/G/01/kindle/dp/2012/KC/KC-slate-03-lg._V_.jpg&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[6] &a href=&/doi/10.1002/spe./abstract& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&/doi/10.1002/spe./abstract&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[7] &a href=&http://en.wikipedia.org/wiki/Jan_Tschichold& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&en.wikipedia.org/wiki/J&/span&&span class=&invisible&&an_Tschichold&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[8] &a href=&http://en.wikipedia.org/wiki/Penguin_Composition_Rules& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&en.wikipedia.org/wiki/P&/span&&span class=&invisible&&enguin_Composition_Rules&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
John Gruber 说得差不多了 [1]:糟糕的字体选择，造成除了 Caecilia 之外没有其他实用的字体，个人认为这个情况下 Amazon 应该尽可能选择 stroke 更粗一些的，不一定选择 slab serif 但一定要在低分辨率下看起来不错的，事实上并不难选，比如 Instapaper [2]…
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自己在去年买了kpw2 ，使用了这么久，我就说说体验吧：&br&1.翻页速度更快了，应该是处理器升级的原因，处理速度更快&br&2.触屏更加灵敏，背光更加均匀。应该是触屏传感器密度提升了&br&3.增加生词本功能，妈妈再也不用担心我学英语了&br&4.Smart lookup功能：不用像上一代查个单词还需要跳转到新页面，无需离开页面也可以查询单词&br&5.做工肯定比中国山寨的电子阅读器好很多，这点完全可以放心&br&当然，最重要的其实我是想做个导航：&br&1. kpw到底要不要刷多看系统？&br&这个嘛，其实吧kindle的原生系统对pdf的支持确实不好，那这里呢跟屏幕大小和刷新率都有关。其实呢如果某些童鞋拥有pdf多的话，也是可以解决问题的：&br&（1）越狱刷koreader，贴个地址吧：&a href=&/forums/showthread.php?t=186645& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&K5 Kindle Touch/PaperWhite 5.0.x&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&（2）多看，依然是地址：&a href=&/thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[] #多看阅读 for Kindle R5.7#版本发布&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（别以为刷多看只是为了支持pdf智能重排，也是为了解决蛋疼的全刷以及更换壁纸）&br&（3）还有你完全可以自己做嘛，自己动手，风雨足食，看看这个：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Kindle paperwhite 2 如何越狱？&/a& why not？ &br&&br&2.有了kindle后，要不要带套呢，好忧桑？&br&建议看看这个：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Kindle Paperwhite 的屏幕脆弱吗？需要额外皮套保护吗？&/a&&br&&br&3.kindle这么多资源，你说电子书数量多不多&br&哎哟，看看这个吧：&br&（1）.子午书简：&a href=&http://book.zi5.me/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&book.zi5.me/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，好像最近挂了，所以去作者介绍的那个地方下载吧&br&（2）.mlook：&a href=&http://www.mlook.mobi/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&mLook 看书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&（3）.读秀：&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&系统登录&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，藏书量中国第一，号称有370万本，中国所有出版过的书几乎都能在上面找到&br&（4）.读远：&a href=&/safecheck/index?url=x+Z5mMbGPAvepxStXGM5MSBAmdbm8GSUWfITs42VX/U/+fWYRV5puB9M0tiljSPvnJJoKs9vEefZtlQVj8VKRLIRoDUxnYdSFkYRsGt6lWlWZhAVR4xoKDA8Zu4mdgY0& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，书比较多，有多种格式下载&br&（5）.爱看豆：&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&爱看豆 | 每个人都可以出版电子书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&（6）.当当电子书：&a href=&/safecheck/index?url=x+Z5mMbGPAtm81TaHlYKtVvnB6LsFuLsJeaNMlTFmrxB/6XW85ub5yK0am17keEbLi8OjflalKeWBlp8y9+qusn7bMpB35PptaEElRY9RUtTdMvx/Hl4C/+YouFN3sz3MDxm7iZ2BjQ=& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，只能用官方阅读器，不过有网友破解了1500本&br&1500本 &br&（7）.走读派： &a href=&/safecheck/index?url=x+Z5mMbGPAuI8wIYgtPZ6QqezzdAgohEGoMkCdfi7ZJB/6XW85ub5yK0am17keEbLi8OjflalKeWBlp8y9+qusn7bMpB35PptaEElRY9RUtTdMvx/Hl4C/+YouFN3sz3MDxm7iZ2BjQ=& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 书不是很多，但网站形式很新颖 &br&（8）.推送推荐：一个是狗耳朵（强烈推荐），任意门——&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&狗耳朵&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，可设置每天自动推送时间。当然，推送的内容是没有图片显示的，要图片显示就要加入VIP咯；另外一个是kindle4rss，任意门——&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kindle RSS Reader&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，资源比狗耳朵要多一些，但是不能设置自动推，需要手动推送。不过呢，推送的内容是有图片&br&&br&4.kindle做笔记可以么？&br&嗯哼，这个嘛，如果长按后作书摘或highlight是可以的，不过做笔记，你确定你想在那按键盘时一闪一闪的情况下输入笔记么？那就请用evernote吧&br&&br&5.怎么使用send to kindle呢，貌似中亚不支持啊&br&别着急，看看这个：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Kindle Paperwhite 怎样使用 「Send to Kindle」？&/a&&br&&br&6.如果kindle出了问题怎么办？&br&首先呢，我们还是要对亚马逊的产品放心点，毕竟kindle质量还是要比山寨货强一点的。ok，如果是中亚嘛，只要在质保期，而且非人为的话，会给你换新的。但是，如果是日亚或者美亚的话，抱歉，你需要邮寄到日本或美国&br&&br&7.怎么管理我的笔记和生词本（kpw貌似没有）呢？&br&建议看看这个：&a href=&/group/topic//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&测试版已发布(含下载)！Kindle标注笔记及生词本管..&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
自己在去年买了kpw2 ，使用了这么久，我就说说体验吧：1.翻页速度更快了，应该是处理器升级的原因，处理速度更快2.触屏更加灵敏，背光更加均匀。应该是触屏传感器密度提升了3.增加生词本功能，妈妈再也不用担心我学英语了4.Smart lookup功能：不用像上一代…