【广州产品经理大会实录】谈摇一摇微信红包的产品方案 | 人人都是产品经理
腾讯课堂 7月16日红点直播 7月15日上海 7月18日
人人都是产品经理社区推出产品经理培训课程，让BAT产品总监手把手带你学产品吧！ 春晚，是一个很妙的东西。每年央视都会红红火火地办，而观众就热热闹闹地喷。其实，最开始听到要和春晚合作，我个人内心是拒绝的，怕用户“喷”屋及乌。这样一来，微信如何与春晚合作，给用户怎样的产品体验，就显得尤为重要。5月10日，由人人都是产品经理和腾讯大讲堂共同举办的2015中国产品经理大会全国巡回-广州站在华南理工大学举行，本篇是微信红包项目主策划王鹏飞《5亿红包怎么发？》完整实录，更多实录文章近期推出，敬请关注。分享嘉宾： 王鹏飞：微信红包产品经理，2012年武汉大学研究生毕业后加入腾讯，现任职于微信事业群微信支付产品部，春晚微信红包项目主要策划人之一。参与了春晚摇一摇红包从策划到设计到最终落地，见证了整个微信红包从起步到爆发的全过程。我们为什么要做这个事行业价值：让更多用户体验移动支付场景 对于每一个做移动支付的人，包括我们的友商，大家都有一个远大的梦想：培养用户的移动支付习惯。说到移动支付，我的理解就是场景消费。尤其是当我们做了一些与支付相关的应用后体会更深。因为如果不给用户一个场景，一个理由，他绝对不会花钱。 不知大家是否记得，在2013下半年上线微信支付的新版功能后，微信支付一直都处于默默无闻的状态。但在2014年春节时通过微信红包一炮打响。这样的使用场景就让很多用户了解了微信支付，并建立了与用户间的关联。甚至有用户在那时简单地认为发红包就是微信支付，就和有些用户对于支付宝、淘宝账户的概念分不清一样。所以，如果我们找到了很好的场景，就可以去让用户慢慢熟悉工具，然后形成使用习惯。 继续刨刨数据，我们发现有91%的用户第一次使用微信红包是在“收红包”。一个满足用户需求的产品会自己成长、传播，用户收一次红包后觉得好玩，就主动玩了起来。那么，我们的目标逐渐清晰，今年春节我们要让更多的用户拥有第一次！先来看看效果，今年春晚摇到红包的用户中，有将近一半的人为新用户。商业价值：成为连接企业和用户的营销利器说到第一次，那么问题来了，钱从哪儿来？我们第一个想到的就是家底殷实的品牌企业主。 他们总在挖空心思地想各种营销方式，希望打动人心，让用户喜欢，以便将品牌和用户建立关系。微信红包其实是从去年下半年开始就在尝试新的路子，原来红包是C2C的游戏，那是否可以成为B2C的营销工具呢？微信红包是现金，对于用户来说真金白银就是最有吸引力的，因此微信红包具有非常好的先天优势。 那么，这个商业模式是否成功，我们拉企业主进来和微信一起玩能不能成，我们判断的标准很简单：是否满足“双赢”。对于微信支付来说，企业帮发红包，让更多用户有了第一次，激发更多用户使用红包，培养用户的支付习惯，满足了我们的诉求。企业则可以结合微信和春晚，去找到更多的目标用户，并与之产生联系。产品方案是怎么来的？产品价值：用户需求与产品方案 记得在项目间隙，周末我回到深圳正在逛超市，摇一摇团队的产品经理给我打电话，我们先讨论了一些待确定的问题，最后我马上要挂电话的时候，他特别深沉地说问我一个问题：我们的方案能成吗？这个问题有点难回答。对于产品经理，在做一些时间短、资源多、跨团队的项目时，很容易陷入一个坑：一开始可能非常明确自己的产品目标在哪里，竞争力是什么，但走着走着就变成了团队发现一个零星的问题就改一个，最后的这个产品就变成了和之前预期截然不同的东西，成了一个临时解决方案包。冷静了几秒，我说不怕，他说为什么，我答：我们有钱！钱，就是用户最直接的痛点。用户对钱有什么诉求，就两个：我要！简单点！用户希望的是，我是来拿钱的，不是来赚钱，所以不要给我那么高的门槛。根据这两个用户需求我们推出了产品的解决方案，首先要尽可能覆盖更多的用户，然后就是体验要爽。摇得要爽对于体验爽，我个人的理解，首先为：一个目标一个操作。当用户在做一件事情的时候，可以让他清楚知道他在干什么，想干什么，并且引导只有一个，与预期一致。这样才可以很爽快，无需耗费过多智力资源就可以玩转。 在去年年底我们做了红包的原生化处理，在产品性能、交互流程以及UI设计上都得到了很大的优化。今年摇红包的主流程非常清晰，用户是来摇红包的，所以一摇到红包，便出现拆红包的封皮，不会把你引导到什么页面去，啰嗦一大堆再拆，非常直接。大家也可以看到后面的操作流程中，主要的操作button都是黄色的，除夕你稍微喝点小酒有点茫，没关系，摇到红包一直点击黄色引导，依然可以顺利的拆下去。 做到体验爽，另一点是：确保实际场景下的可用性。大家可以回想，在除夕时一家人团聚，要看春晚要和爸妈聊天，注意力分散，但又很想摇到红包，这样的场景下我们就做了避免用户出错的处理。当你摇到红包之后，再摇红包不会消失，相比其他摇出的结果，当你摇到明星拜年等等时，你不想要，你可以继续摇。 另外，这个界面我们只有两个可触区域，为了避免用户在紧张的情绪下误点击，黑色蒙层我们不作为触域，仅保留拆红包和关闭。为什么要把关闭留在那里，因为我们依然要满足那些视金钱为粪土的用户，别人是来摇运气不是来摇红包的。确保关键体验点保证了基础体验后，我们接下来关注产品的关键体验点。对于摇红包来说，关键体验点就出现在除夕22:32:36，我们叫它尖峰时刻。 其实，对于关键体验点我们做了很多。大家可以想一下，并发这么高，如何保证体验，确保可用性，活动时长到底多长最合适，下发速度怎么样，这里面有很多可以分享。但现在只挑其中一点聊聊，大家觉得在尖峰时刻阶段，我们是否应该设定用户可摇的次数，还是让用户无限制地摇？这个问题看似简单，但当产品经理面对很多要讨论的问题时，会很容易忽视站在用户角度想问题，而是依靠一念之间。后来，我们静下来回归场景，这样的场景下用户会有什么样最直接的需求？ 其实，第一点就是：看我摇！这句话反映的是用户对参与感的要求，你别管我能不能摇到，但你一定要让我摇，我能参与。所以最终决定不限制次数。另外，摇到半途时就会很自然地想知道摇完没，所以我们就给他一个预期，现在还有没有红包，还有多少，而且这个数字必须准确，不能忽悠用户。有些朋友和我说，他们就是在最后几秒摇到的。所以，要让用户为希望而摇，为了希望，把手摇断，又算什么！让更多用户收到红包和快乐 接下来，看一下如何去获得更大的覆盖用户，让更多的人收到红包。其实，我们最后也没去统计这个中奖率，因为中奖率高，用户也不一定会爽。那么，我们来看看影响中奖率和用户感受的几个因素。 先看一下单个红包的均值。很难用科学的方法去计算这个值，有时候脑袋还是要拍的。回归自然，红包均值再低也要拖起一份希望，这份希望就是一张彩票，2元。最高值就不限，越高越好，这也是企业的噱头。618是京东的促销日，大家摇到之后去朋友圈疯传就帮企业再做一次营销。 我们希望红包覆盖的不仅仅是央视春晚的收视用户，更能触及整体微信用户。活动前，我们预计会有2亿用户看春晚，除去各种原因无法参加的，可能是1亿多用户。而目前微信活跃用户为5亿左右，我们想让不在电视机前的人也能分享抢红包的快乐。因此，我们设计了裂变这个特性。当一个用户摇到红包后，自己拆一个，并将额外的红包分享给好友。这样一来，既满足前面的需求，也满足了用户摇到之后去炫耀的心态。同时，我们在单个红包金额上也做了调整，摇到的人付出的比较多，因此收到的红包均值更大，以鼓励用户去摇。 我有什么收获？这个项目做完之后我自己也在想，除了更能吃苦，自己还有什么成长？前面是些干货，现在来一点稀的。我自己总结了八个字：心中有物，自然化一。 产品经理是人，人人也可成为产品经理，但为什么输出的产品确大相径庭？我很认同一句话“好的产品经理一定要懂得人性，善于利用，并且知道怎样自然迎合”。每做一个产品前，产品经理应该通过需求分析，在脑海中先有这样一幅图，可能非常的自然朴素，但能描绘做出来的产品大概是什么样的，用户在使用时是什么样子的。只有这样，才可以自然地把手里的资源化零为整，变成最终的产品。我自己在做这个项目之前我一听到能和摇一摇和春晚结合，我就开始回想，每年过年回家，我发觉父母需要的不仅仅是团圆，边看春晚他们会和我唠叨很多生活，父母想知道我的生活，了解我的世界。所以，我希望这个东西最终能做到我和我父母一起玩，一教他们就会，让他们知道我的世界是什么样子的。在除夕这个夜晚，不止有团圆，还有更多彼此的了解。 带着这样的定位，我开始规划产品，把所有的产品需求往这个方向引导。那最后我们达成了么？可以看一下舆情统计，微信红包的口碑关键词包括：开心、快乐、真实、实在、热闹好玩等。而且这些词的占比远远高于负面口碑。这样的结果，和我们预期很接近。回想一下真实场景，摇一摇动作简单，具仪式感，而且摇一摇时用两个手，就是拜年。所以，我觉得是因为这些原因，让用户潜移默化地觉得摇一摇这个动作很自然，充满喜庆。 再来看看这个云图，观点包括没摇到、胳膊很累、摇的手很痛等。起初我有点奇怪，立刻给CDC的同学打去电话请教，为什么前面的关键词很正面，但这里的观点却很消极。他用专业的角度解释了一下，正面的口碑词是通过相关模型提炼出来的，反映一种情绪，后面的词，是实际的语句。比如这个人在发微博，发的是：“手摇的好痛，但好开心，我的父母和孩子都在一起玩！”大家想一下这个场景，我虽然嘴里在抱怨些什么，但情绪却是开心的，这就是暧昧，这就是打情骂俏。为了推进产品成为设想的样子，产品经理还需要勇气和技巧。我总结了四点： 1. 不要因为技术原因而妥协。这里不是说技术同学的问题，而是说产品经理经常为了推进项目，太快妥协，放弃了一些有挑战性的技术解决方案。举个例子，没有摇到的页面底下有显示剩余的红包数。这的确有难度，毕竟有五亿的红包！开发同事给出相应的原因后，产品觉得是合理的，慢慢做着做着剩余数字就没了。后来为什么又捡回来了，这就是第二点要说的。2. 试错！试错！项目后期，每周都会有可用性的版本供大家在内部体验测试，以前的版本是：“还有机会，继续加油”。很多用户反馈这太不痛不痒了，看着就想吐槽。后来我们拉了开发，开发哥巨给力，在短时间内就出了一套保证真实数据的解决方案。说到试错，还有一条，12、15日做了红包预热活动，说白了对外叫预热，对于内部来说就是灰度，在上线前发现问题，让我们更有信心。3. 别拒绝调整！既然试错了，发现问题，就要站在之前设计产品的目标上综合考虑。如果非常重要，即使时间紧迫我们也要推进优化。比如，12日做预热时，规则是你领到一个红包后可以分享额外5个红包给好友。但通过12日的预热，我们发现有很多用户摇到之后，为了摇更多就继续去摇，没有进行分享；还有一些用户摇到了，一看是真金白银，就只分享给爸妈或男女朋友，这样红包也会被浪费。对于此，即使临近春晚大考只有5天，我们毅然决定优化！首先，降低裂变系数，也就是从之前的1裂5变成了1裂3。降低到3之后也有可能会浪费，这里我们需要权衡，产品目标到底是，让摇的人爽还是让抢裂变的人爽，对于我们前者更优先。因此我们设计了回流保护机制，只要我们检测到用户关闭了分享页面，就会立刻把这份钱回收，放到后台继续给其他人去发，这样便可以让更多的用户摇到红包，避免资金的浪费。至于用户应该怎么选，到底是在群里守着裂变还是自己摇，全凭用户的自然倾向，如果你是一个防守型的人可以静静地蹲在群里等，如果你觉得想玩一下，博个彩头就可以去继续摇。4. 有信心，就自然。如果产品经理对于自己的产品很有信心，就不会在产品设计时过多分心到什么带量、整合、宣传造势之类的问题。微信摇红包的方案，我们是临近春晚才发预告的。友商很早就有了详细时间表，和课程表一样，而且不断地强调一大波钱。这样一来，的确吊足了用户的胃口，但也提高了用户的预期，最终却有点名不副实，因此得到一些负面反馈。对于微信来说，之前没有太多宣传，因为我们觉得只要我们有钱，招商的战友把钱招的妥妥的，我们把体验做好，后面就没有太大问题了，产品自己去发声。这就是最后一条我想跟大家说的，产品经理要实现真实的用户需求，这样就可以对自己的产品有信心，用最顺其自然的方式让用户口碑传播，这样的产品才是有气质的！心中有物，自然化一。【中国产品经理大会全国巡回-广州站现场实录】系列文章【中国产品经理大会全国巡回-深圳站现场实录】系列文章致谢感谢主持人和各位嘉宾能在百忙之中抽空参与本次产品经理大会。感谢人人都是产品经理团队各位成员的辛苦付出，各位辛苦：游某、大师兄、丽娟、小白、Nancy、小涵、丫头、阿荣、阿东、yunyi、july、wendy、王洪英、冠希哥、Miley、小麦子、Ella、Nairo、Jacky、小雪、逗比、君上、grace、喵咪、乖乖感谢华南理工大学特意前来协助的童鞋们：陈旋、王宏法、施皓宇、程瑞起、吴伟鹏、陈弘灿、赵远、熊曼伊、黄璟琳感谢场地、安保和救援支持。感谢、特别支持感谢、、、、、、提供奖品赞助感谢、、、、、、、、、、、等媒体活动支持感谢、、、、、、、、、、、、、、、、、、、等合作伙伴&本文为人人都是产品经理团队根据＃2015中国产品经理大会全国巡回-广州站＃实录文字整理而成，转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接。0252
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“商业的本质是出奇制胜，‘摇一摇’本是一块不太受关注的‘无争地带’，而腾讯恰恰选择在此打响一场‘侧翼战’。这场战役的战略目标是要通过让用户‘意外惊喜’的方式自然切入商业化。”上边这段文字是我一个月前（1月20日）在“微信商业化将助推iBeacon营销喷发”一文中的一个判断。最新数据显示：除夕0点-19点期间，微信红包的收发总量达到4亿次，摇红包的总参与人数达2000万。截止21点，微信红包的收发总量达到6亿次，摇一摇次数为8.57亿次。10点半央视春晚送红包，微信摇一摇总次数72亿次，峰值8.1亿次每分钟，送出微信红包1.2亿个。微信本身是最大赢家，这是傻子都能看出来的事实。这种胜利除了数据更体现在：“摇一摇”对于微信有区别于“朋友圈”广告的独特意义。具体而言，无论“朋友圈”广告能做到多精准、多新颖、多有趣，但这种Feeds流广告毕竟是Facebook、Twitter甚至新浪微博玩了许久的形态，微信无非把它“借”过来加上了自己的算法，而“摇一摇”就大不同了，可以说微信以此实现了“用自己的方式”取得成功。经过春晚的普及，“摇一摇”现在已成为了微信在大规模用户前“首创”的，重要而新颖的营销工具。对创业者、营销管理者和从业者而言，我认为其中有3条重要趋势值得响应：1、电视将成“交互基础工具”，双屏互动将大热。“摇一摇”让我们对可以“看”的电视有了新理解。今年央视春晚已成了全国人民“手”中的一个“道具”，用户对春晚的理解就不再只是“看”而是“玩”了。以往电视媒体是“无交互”或“弱交互”的（二维码等交互体验差），“摇一摇”打破了这一点，经过春晚“洗礼”，未来我们可以设想：电视台携品牌可以在一切时间以一切名义和用户交互。率先响应这种趋势就能够以较低成本成为最大的受益方。春节上班后第一件事做什么？如果你是电视媒体从业者，借“摇一摇”来和你的媒体受众“玩”在一起就成了要务；在此基础上，如果你是创业者，或许可以就“用摇一摇来帮助你构建媒体型电商”展开更多思考；而如果你是品牌方，选择强势的电视栏目开展交互营销也应该排到工作中的一个突出优先级来考虑。2015的双屏互动将以央视春晚为起点被全面搅热。2、“摇一摇”突出基于LBS的精准营销微信现在的确擅长小步快跑的精细化运营，这种差别短到在几个小时之内实现：在春晚“摇一摇”全民普及后，“摇一摇”入口被快速从“人”、“歌曲”，扩充到“摇礼券”“人”“歌曲”“电视”4格菜单。其中第一项“摇礼券”针对品牌的LBS精准营销服务，用户首先会被告知打开“定位”，基于此，你将收到周边的商户礼券体验卷，微信此时“连接人和服务”的威力开始发挥，帮助品牌完成O2O的营销闭环。这是区别于“朋友圈”广告，微信商业化中以LBS为基础的，价值巨大的一步。不过话又说回来，从趋势角度看，第一格的“摇礼券”相比于第四格的“电视”，只可“响应”却很难再“创造”，品牌可以以一种“标准化”的姿态介入，却也很难做得更多。这决定了从产品的生命周期而言，与“电视”的交互和互动更值得品牌来聚焦创新，从而给到用户不局限于礼券、红包形式的，差异化的体验和服务。3、摇一摇创造了“影响用户心智”和“延伸产品体验”之间的连接点。宇见认为，“摇一摇”可以说是一个基于本地思维的商业化创新。比如，聊到与用户交互，国外可没有这样的玩法。我们拿号称美国“春晚”的“超级碗”来对标：最近eMarketer、ADweek、ABC News等机构对品牌在2015年美国超级碗期间的广告行为做了数据分析：在1.2亿通过电视观看超级碗的观众当中，有61%的观众在观看时会拿着手机，32%的观众在观看时会使用社交网络，1.85亿次的互动会在Facebook上发生，包括评论和点赞。百威啤酒在2014年拍摄了一支叫做Puppy Love（小狗之爱）的广告，讲述农场里一只小狗和一匹马的动人故事，比赛直播前一周就在社交媒体上获得了近5000万的浏览量；今年百威啤酒的超级碗广告是这支广告的续篇，通过小狗和马的故事，持续传递着百威啤酒是“Bust Buds”（最佳伙伴）的信息。通过以上的数据和案例我们能看到：国外电视与社交媒体的交互，仍侧重在对用户的“心智影响”（告诉你我是谁，告诉你我和你的关系是什么），基于类似百威这种告知的方式（创造情感联系），掀起在社交媒体上的热议，引发交互。我们必须意识到：这种交互是对广告“内容”本身的交互，它并没有实现产品和服务体验的直接延伸。“摇一摇”的牛X之处正在于：一旦它和媒体“捆绑”起来，无论是电视屏，还是其它户外广告屏，它除了可以创造“心智影响”和“情感联系”，还可以帮助品牌直接延伸产品和服务体验（通过礼券等形式，将用户引导到产品体验端）。这就比国外的营销方式更前一步，多了一种与用户的交互场景，至少我们可以说，它更符合国内用户对社交媒体的使用习惯，更符合所谓“国情”。这种把“心智影响”和“体验连接”捆在一起的可能性是前所未有的。了解到这一点将会影响到品牌的创意表达和玩法。举个简单的例子：品牌现在知道在媒介投放，内容营销中可以有这样一种交互方式，他们在“30秒、1分钟内说不完的话”就可以通过“摇一摇”来延伸，无论是“查看续集”，还是“来体验一下”，这都让广告更像是“好莱坞电影的前10分钟”，让广告成为一种“可延伸”的体验。当然，他们还可以考虑找一个代言人，以一种“纸牌屋”中凯文·史派西饰演的Underwood的“戏中戏”方式，用一种代入感很强的方式来直接跟观众做conversation，做对谈，我们可以想象，率先响应这种趋势的广告和配套玩法将更能抓住人心，让品牌在这一波趋势中受益。营销是对自我价值的探索和延伸。本文来自宇见（微信ID：yujianyingxiao），媒体转载请注明出处。
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这里主要是从传播角度去评价“摇一摇”这件事：品牌方信息发布和与消费者互动的形式由过去的2.0进化到3.0——由电视报纸转移到了微信，由街边发传单变成了摇一摇礼券，由品尝试吃变成了隔空互动……但是，这一切行为的结果呢？鉴于“广告”本身对提升生意的边际效益越来越低，这些形式上的“创新”，能给品牌方带来多少实质性的惊喜？？
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光顾着抢红包了，哪有心思看春晚。
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爆料iOS微信6.1：可搜索朋友圈内容及附近餐馆，“摇一摇”可摇红包及商家优惠劵等
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摘要: 昨天，青龙老贼分享了一张来自腾讯内部流出的截图，是有关微信 6.1 内测参与邀请的。托老贼的福，我们从新功能介绍里面基本可以看到微信 6.1 版本的新动作：1、可以通过附件栏发微信红包；2、更换手机时，自定义表情 ...
昨天，青龙老贼分享了一张来自腾讯内部流出的截图，是有关微信 6.1 内测参与邀请的。托老贼的福，我们从新功能介绍里面基本可以看到微信 6.1
版本的新动作：1、可以通过附件栏发微信红包；2、更换手机时，自定义表情不会丢失；3、可以搜索最近的朋友圈内容；4、可以搜索附近的餐馆。前两项都是提升微信用户体验的小动作。把发红包功能添加到个人对话框的“+”附件栏里进行快捷操作，相信是为了迎接即将到来的新春红包大作战。第三个功能则是完善了微信的应用内搜索生态。从腾讯内部员工流出的截图可以看出，朋友圈搜索依旧是放在通讯录顶部的搜索栏里，搜索范围包括链接分享和图文分享，只要朋友圈消息文字中包含着关键字就会被搜索到。当然，你只能搜索你好友的朋友圈。如此一来，好友搜索、公众号搜索、群聊搜索、收藏搜索、公众号文章搜索以及新添加的朋友圈搜索已经基本上把微信内所有文本内容搜索一网打尽了，微信的搜索生态正在逐渐丰满起来。重点说说第四个功能。微信新版本将可能把“搜索附近的餐馆”作为一个独立的二级入口与“搜索附近的人”相并列于“发现”之中，试想一下，这对于线下餐馆来说会是多么强大的一个流量入口！对于线下餐馆来说，微信早已经开始培养和教育他们在微信中进行信息展示、优化运营流程。比如，微信不断推出服务号高级群发接口、微信支付、微信卡券、接入智能硬件等功能，这都是希望帮助包括餐馆在内的线下商户通过互联网的方式革新传统的运营模式。在
此基础上推出搜索功能，可谓是水到渠成。线下餐馆的信息展示载体很可能就是他们在微信上所运营的服务号。试想一下，只要开通了服务号，这家餐馆就能在微信
公众后台增加线下门店信息，被用户通过附近的餐馆搜索到。如果还开通微信支付和卡券功能，用户就能直接获取优惠券进行消费。而对于那些尚没有开通服务号的
餐馆来说，来自大众点评的数据可能成为它们的信息载体，类似它们之前在“附近的人”和“朋友圈定位”中展示出来的样子。还能有哪些想象？自媒体人“契约”认为，LBS+ 社交或许是一个方向。也就是说，被用户搜索出来的餐馆不仅有餐馆基本信息的展示，还包括被多少好友查看过、关注过、消费过、评价如何等信息，这都会直接影响用户对这家餐馆的判断。更进一步来看，微信的野心是“连接一切”，那么微信生态向用户的衣食住行全面渗透也是一个自然而然的结果。目前来看，在 O2O 生活服务这块 BAT
必争之地上，微信公众号、支付宝服务窗和百度直达号的诸侯之争暂时是微信略胜一筹。现在
，微信让用户可以搜索附近的餐馆，那么下一步，是否还会有超市、酒店、医院......？ 微信与用户和商户在各个应用场景中的连接或许正在逐个部署。今天晚些时候，据网友爆料，微信 6.1 主打功能之一的“摇一摇”也即将推出新功能：可以摇出企业的红包及附近商家优惠券（点击以后直接到企业微信公众号页面）。此外，“附近的人”也能实现类似功能。据悉，微信正联合分众传媒楼宇终端在深圳对这项功能进行试点。看来，“摇一摇”这种典型的“约吗”服务，也要开始向线下生活服务领域伸出触角了。除了社交和媒体之外，O2O 现在看来是微信最为看中的市场了。
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蓝鲸TMT网讯 1月6日消息，微信“摇一摇”会在即将更新的6.1版本中推出新功能：直接可以摇出企业红包和附近商家优惠券。另外还可以直接搜索附近餐馆。微信团队已证实此事，不过未来具体的玩法还要看正式推出的版本。
1.分众传媒成为首批试水“摇一摇”的商家。分众传媒的楼宇屏幕内会安装iBeacon芯片，帮助客户实现“摇一摇”功能。目前分众传媒产品线覆盖商业楼宇视频和卖场终端等场合。分众传媒方面表示，目前该功能正在深圳进行试点，但合作商家并不多，还在洽谈中。现在很多一二线城市楼宇都装有iBeacon，其技术操作并不复杂，安装的城市还在进一步扩大中，同时会在春节时会多铺一些城市。
2.增设iBeacon新功能。iBeacon是苹果公司在2013年9月发布的移动设备上配备的新功能，通过蓝牙进行精准定位：移动设备靠近iBeacon基站时，设备感应到iBeacon信号可用于数据传输。有了iBeacon信号，商家能精准定位用户在商店中的位置，为手持智能手机的消费者提供基于位置的相关信息，在适当的时间和地点向用户推送所需要的信息。
3.将形成了新的消费场景。中国传媒大学媒介与公共事物研究院专职研究员李欣然这样评价此功能：在以前的版本中，与大众点评合作的查找“吃喝玩乐”的功能被隐藏在“钱包中”，入口较深。而此次“摇一摇”功能的升级则可以直接在微信的基本功能里实现基于LBS的O2O服务，消费者使用体验更加便捷和流畅。对商家而言，拥有了一个更畅通和有效的入口，来进行本地化营销，“通过红包和优惠券快速吸引到有价值、有到店可能性的顾客。”李欣然说。此外，有分析人士称通过微信摇一摇功能还能促使微信支付的用户增加，因为商场所发的红包会包含抵金券，用户若想使用必须要去消费，在无形中形成了新的消费场景。
4.对微信的两大优势。此举对于微信来说，一方面完善了生态圈的布局，使O2O生态链和微信支付的链条形成闭环，提供给用户更便捷的服务，另一方面，可以实现微信用户的有效变现，商业价值得以进一步显现，商业模式也会更加清晰。
编辑点评：
微信摇一摇借助抢红包热再升级，这次的力度很大，可直接摇出红包和优惠券，一下子能够把用户吸引过来，这次的用户注册量算是不用愁了，但据悉，此次微信摇一摇的红包好像只在大年夜发放，金额方面大概在10元左右，很明显数额不够诱惑力，而最终能不能获得用户放心，让用户满意，到真正开始推出之时，再见分晓吧。但增设了iBeacon新功能后，应该搜索商家和消费方面会变得更加便捷。
责任编辑：AP072
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