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你知道吗？程序员开发需要面临十大问题
　　第1页：程序员开发需要面临十大问题a　　对于程序员而言，软件开发中最艰巨的任务并不是代码。相比较写代码来说，程序员编程是一种逻辑思维上不断提升，而在日常工作中执行其他任务比编程更加艰难。特别是对于一个才刚刚跨入这个行业的新人，最多只能算个业余程序员，那么为了确保能在专业领域有所建树，程序员开发需要面临十大问题。<IMG style='margin:4border:1px solid #000;' style='margin:4border:1px solid #000;' border="1" Height=477 src="___426_0.jpg" Width=640 alt="">　　一　　.解释你所做什么　　解释软件开发过程是让人感觉十分困难的事情。对于那些不会写代码的人来说，很难向他们说明所做的事情，可能在这一行的开发人员有所了解。但是正如定义所说的，他们不会写代码，对于他们来讲程序员就是一群待在房间中敲键盘的人。甚至朋友、家人还有同事有可能会认为编码“不是正当职业”。　　2.可视化软件解决方案　　假设给一组简单的但考虑不周全的需求，你需要制定数据存储库、代码结构、算法、协议以及只要能解决业务问题就得完成的各种技术内容。同时，还需要用一种通俗易懂的语言让外行人也能明白的方式解释出来，并在规定期限内交付给客户。　　很少有开发人员能真正做好这一点。　　3.预估交付时间　　对于每个开发人员来说，针对没有接触过的开发任务，要你确定完成它所需要的时间，是不可能完成的一项任务。或许曾经也写过类似的代码，但并不是在有相同问题和限制的系统中，尽管经验会帮助程序员面对此类问题，但是大多数程序员会低估时间，原因可能是只考虑编码这部分而忽略其他。　　4.基于别人的代码工作　　借鉴别人的代码可能意味着要花上很多时间去研究上千行代码以了解整个开发项目的思路。要是恰巧之前开发人员不留注释和文档，甚至只是个半成品项目将带来很大困难。　　5.为取悦加入奇异功能　　快速开发会造成为达成项目的完成而开发，特别是添加一些奇异的功能，结果开发人员自己心知肚明，团队也明白注定会失败。但是客户其实知道得更清楚，要是不可避免地承受失败时，全部责任会导致客户不再信任你。　　第2页：程序员开发需要面临十大问题b　　6.平衡优化不足和过度优化　　通常来说，复杂的软件永远不可能让人满意。程序员不可能无限制地优化，这也是软件项目从来没有能在规定日期到来之前发布的原因。　　另一方面，很多人都会抱有“先这样后改进”的心态。尽管这些代码当时可以执行，但是开发人员也明白未来会有烦恼和失败，而更主要的是不会再来修复和调试，它们将会被留给下一个开发人员。图片来源　　7.代码测试　　作为程序员可以自己编写单元测试，也可以通过软件来测试，但不可能发现所有bug。复杂的软件可能会包含成千上万行代码。系统可能有着数十亿种可能的相互作用和路径，全部测试是不可能的。　　另外，一个软件在不同的条件、不同的系统里情况不同，其交互的结果也不相同，无法测试所有可能的情况。在理想情况下，测试应该在软件开发项目之前写好，但会面临无法和客户解释项目进程上的问题。　　此外，单元测试不会显示每一个bug。尽管希望一个专门来编写测试去发现问题，但由于现实成本控制和时间限制等条件使得这一切很难实现，所以开发团队自己来编写测试，但会无意识地避免任何不妥当的边界情况。程序员会用一种逻辑方式去解决问题，但是用户很少会这样做，所以有时候用户会找到一些根本想不到的问题。　　8.代码文档　　写文档的确是费时又费力。很少有开发人员擅长并愿意花时间去写/阅读文档。　　9.处理IT硬件问题　　作为程序员不仅写代码，同时需要处理各种技术问题，如硬盘崩溃、驱动冲突、软件故障等。很显然并非是软件开发人员的工作，但要是不解决这些问题没法继续开发程序工作。　　然而，值得很多人了解的是，误以为搞IT的就应该懂所有关于电脑的东西。当他们碰到问题第一时间联系程序员来解决，甚至任何问题都如此。有人认为，这些中断时间不应该对项目交付进度产生影响或者增加成本，但这是不可能实现的。　　10.与人沟通交流　　上述任务通通可以总结为“如何与人沟通交流”。如同非专业人士不会去指点飞行员应该如何驾驶飞机，也不会跑去和电工说需要重新布线等，但却喜欢在软件开发上面“大胆建议”，提供各种让人很难理解的开发需求。
（责任编辑：HN666）
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隐藏全部&&&&&&《程序员，你伤不起》是作者博客文章的精选集。是作者作为老牌程序员、现在的IT创业者15年软件开发生涯的心路历程和经验总结。涉及程序人生、开发经验、职业规划、创业心得。对任何的软件开发者和IT从业人员都有借鉴价值。作者语言风趣幽默，读起来津津有味。字里行间充满了不屈不挠的码农正能量。
隐藏全部&&三年前的一个小项目经验，分享给菜鸟兄弟们三年前的一个小项目经验，分享给菜鸟兄弟们三年前的一个小项目经验，分享给菜鸟兄弟们Dot&Net&Common命名空间的来源说明组织开发了这么多软件系统，从中你觉得哪些才是真正有价值的东西？五年前给我职业生涯带来重大影响力的开发架构、开发思想一个开发周期为6个月的中小型项目成本预算表一个稳定的相对成熟的通用管理软件的底层及后台管理值多少钱？2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（一）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（二）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（三）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（四）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（五）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（六）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（七）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（八）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训（九）2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训总结篇（十）投简历请换位思考及前台页面设计比后台实现更值钱团队工作氛围很重要，没有好氛围难出好产品、好项目大型管理类软件项目开发，为什么必须要有代码生成器的深切体会总结奔三程序员，平时都忙些啥？想些啥？以后有啥计划？2003年我职业生涯的第一桶金大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之（一）&后台控制逻辑代码部分大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之（二）&后台服务代码部分大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之（三）&商业逻辑代码部分大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之（四）&高效的后台权限处理最近几年做软件项目的心得总结不要给自己编织过多的理由，借口是永无止境的打工与创业的不同心态上个周末走访福州市两家软件公司，感受颇多，把经验分享给大家请你尊重你的劳动成果，做软件不要开出跳楼价这些年，亲眼所见的软件公司中混迹的老油条汇总为什么打死我，我也不开源IT创业光技术好，谋略定位不好，可能照样会死得很惨小公司真的能培养出来自己的人吗？员工成长过快真的是好事吗？招聘流程的整顿是公司管理的关键源头之一为什么我们每做一个软件项目，总要被折腾得死去活来一个完整的软件项目，最起码要关注哪些学习提高要积极主动，诚信对待别人，别人也会诚信对待我们总结过去十年的程序员生涯，给程序员小弟弟小妹妹们的一些忠告这几年养成的几个比较好的工作习惯如何突破月薪5000元大关？小项目一般人折腾不起，靠小项目收入比较难创业成功十年追逐技术潮流，差一点儿就两手空空，竹篮打水，留给我的只有经验白话山寨SOA，少一些迷惑、多一些理解，你的架构SOA了吗？IT软件创业之做技术培训的那些艰苦岁月软件编程走火入魔之写程序对人身心的残忍摧残软件人生之这些年做项目带新人的经验总结写给软件开发初学者：谈美女生成器，不谈代码生成器关于&Web&Service，不得不说的几件事情今天痛下决心，把开发人员的外网给断了辞职也需要辞得帅，辞得大家都开心一个老程序员未来十年的计划及目标浅谈公司的技术方向：Java还是.NET？我是如何学习一门开发语言的去年这时候辞退了一个开发人员，不知道他现在是否还在写程序了去年这时候辞退了一个老油条，不知道他现在是否在开公司了表、字段命名的经验分享最近发包给朋友，搞定软件小活儿、解决小功能模块的感受最近辞退了一个实习生，心情好了很多曾经热血沸腾搞创业、技术带人犯下的幼稚错误总结做软件真的不赚钱吗？4周搞定一个定制的B2C网上购物、后台订单管理系统曾经想学很多很多，最后发现自己只能专心学好很少的那么几个必杀技我心目中的牛程序员论干私活儿程序员你12点前睡觉了吗？成熟的软件组件都是老板用大把大把的钱堆出来、烧出来的春节后找工作被面试的经历春节后面试别人的经历技术人员为什么更喜欢进行人身攻击？想快速提高技术水平吗？你需要找高手，给你的代码来个深入点评接近60岁的日本IT软件小老头在干什么？我们能从他身上学到什么？去年一个百万级的小软件项目经验分享项目型创业，不确定因素很多，对管理上要求更高，赚钱很难，赚大钱更难新员工入职培训感受总结技术人员需要先学会做人，再学会做事，之后才能指望成事，以成名得利别人的一句话影响了我好几年加强网站安全、重构公司的门户网站项目（C#&VS2003）让人讨厌的primaryKey=MAX（Id）+1信息系统，分层不要过多，静态方法也可以考虑适当用用程序员找老婆——相亲节目引发的一点思绪技术水平的确很高，但正规公司为什么还是不录用这些人？软件编程走火入魔之女人的脸，男人的代码对普通员工而言，有效的沟通能力可能比技术能力更重要软件公司美女多，可以明显提高纯爷们的工作效率不管工作压力太大还是太小，都容易引起开发人员的辞职风波接了项目拿了定金噩梦才刚刚开始想靠写程序赚更多钱，写到两眼通红，写得比别人都又快又好好几倍，结果又能如何？从代码质量检查工作中感受生活的乐趣谈某些程序员顽固的思维方式IT人才外包创业过程中的钩心斗角借钱时你是爷爷，借出后丢一个朋友不说，还多出一个爷爷典型的国内小项目经验分享创业前，你要考虑清楚这些问题为什么在十年前没能力做好开发部的经理？给IT公司做两天C#.NET技术架构培训的亲身体会感受结对编程的威力用什么心态对待糟糕的程序员程序员若想创业自己干，可以参考一下【泼个冷水】国内的IT生意真难做，想生存发展大家还得多思考一下，出路在哪里？管理重要，还是干活重要？就算一个人做软件项目，也建议用版本管理器为什么曾经的公司不做外包项目最近遇到一个坑爹的项目在北京做银行项目的亲身感受能亲自架构万人高并发大数据量的软件应该是职业生涯的荣幸菜鸟在项目里的集中表现总结从为薪水工作转变为做自己想做的事情这样的牛人、绝佳客户，最好能多碰上几个，这是我们当程序员的好运两周修改了1000多个Bug后局面扭转了，未交付银行的现金管理系统健壮起来了兄弟，你留下了上千行思路凌乱的代码，拍屁股走人，很是让我们郁闷啊浅谈专心只学一门C#的优缺点泼个冷水：程序员若想创业自己干的可以参考一下深刻觉得中国缺少管理型软件人才异地维护软件系统感受总结软件项目经验浅谈：门户网站数据库、ASP.NET程序性能改进你妹啊，程序员你伤不起的一些谬论给中石油现场培训通用权限管理系统的心得体会强壮的软件产品是“马力强劲的印钞机”分享拿到“通用用户权限管理系统”风险投资100万RMB的感受为什么开发人员工作十多年了还会迷茫，没有安全感？……
隐藏全部&&&&&&好像总结出来，做管理软件只要会实现添加、删除、修改、查询列表就可以了，整天搞来搞去就这些，你会说啥也学不到，这个是天大的谬论。你真的把你眼前的框架的核心思想掌握了吗？说白了，你都没仔细读过里面是如何架构的，如何运行的，好像跟你没关系一样，然后就总结出来“啥也学不到”。我做日本外包，学到了很多很多，不是一般地多。我只能这么讲，光NEC公司的分层架构我就研究了一个月，我很多现在的做法，也都是借鉴了当时NEC的思想，甚至我的整个架构都是按NEC的架构来的，当时这个架构也是日本微软为NEC架构的，并不只是NEC工程师的成果。我把能读到的源码，都彻底研究了一下，到今天为止这依然是我见过的最好的架构，网上主流的我也几乎都看过一番，当然不能说全部。&&&&遇到过比较糟糕的公司，软件搞得一塌糊涂，自己在里面也会渐渐迷茫。开发人员稍微懂了点技术，就开始不听话了，也不好好干了，能看新闻就看新闻，能聊QQ就聊QQ，工作能磨蹭一天就磨蹭一天。心目中总会勾画一个理想化的系统，让你拿出来吧，你却啥也拿不出来，让你用别人的吧，谁也不服，来一个排斥一个。然后就抱怨在公司里啥也学不到，待遇还很低，几年后就变成老油条了，超级能跟上级打太极，成天在寻找哪个公司干得少，给得多，公司又大，前途又好，天天投简历、跳槽，这里也不满意那里也不满意，站在这个山上，望过去那个山更高，最好是能去微软、IBM工作，时刻给自己充电，就是不喜欢干活，累、烦。若这期间水平不错，给客户做项目时表现好，跟客户关系也不错，工作7～8年了，手上总会积累一些客户资源，然后这些客户为了省钱，会绕过公司找你个人开发一些小东西。这时候，你才会逐渐体会到原来完整地架构一套系统还真不容易，因为全靠你自己折腾。折腾得很累。晚上千了很久很久，白天到公司了就打瞌睡。不去上班吧，扣工资，请假吧，老请假不好。你平时并不重视公司里的架构及整体的处理，说白了在你眼里那些都是垃圾，更何况公司的事情跟你无关，能少做一点算一点儿，因为你心目中有更完美的想象，有朝一日你要自己搞个完美的系统．现在的你只是还在酝酿学习阶段，用不了多久这个系统就会出来了，那也是自己出名之日。&&&&工作几年后，你套陆续接到一些客户的小订单，这些订单都大同小异，你自己也会开始琢磨自己的模块的通用性。但是若完全靠这些小单子，饥一顿饱一顿，生活也没有保障，说白了，一年的收入也没公司发给你的工资高，所以你又不能辞职只干这些小单子。&&&&公司里一套，你自己一套，若你是公司的技术骨干，你就希望这些东西不要乱改，因为乱改了就要让你折腾更多的东西，所以你会奋力阻拦这些改进，并且以前你也为公司开发了很多东西，那些东西还要修改，会产生很多工作量，所以你死活不修改。你比以前变懒了、老了，说不定已经成了公司发展的绊脚石了。&&&&若你是公司的小兵，你可能平时维护公司的东西；业余时间，你可能也想架构一个系统，可能也接了小单子，用了公司的一些架构或者一些组件，这样大家每个人都搞了自己的小山头，经常在维护自己的小山头，有明的有暗的，大家都很累，效率也低，因为力气没往一处使，经验成果没有积累到同一个山头上。&&&&我觉得这时候当领导的心胸可宽一些，尽量别让大家个个搞个小山包，公司的东西，有些不是太重要的可以允许私人用，你私人的项目里发现公司的东西不好有缺点，也别太自私，把公司的东西也改进一下，提提意见，因为开发项目早晚会遇到各种问题，今天不解决明天也需要解决。&&&&以前我的命名空间都叫EssE&common&*什么什么的。给自己、给私人的小项目用吧，好像犯罪了一样，其实里面的东西都是我辛辛苦苦写出来的。但给客户这么发布吧，好像是偷了公司的东西似的，拿给客户了一样心里很不爽。我们的其他同事吧，更不理会这个*．colnmon．*了，大家都要搞自己的，因为在他的眼里，那是你的东西，我才不想用呢，我比谁差，难道这些我不会搞？他自己又搞一个小山包，然后业余时间不断完善，最后还是超越不到哪里去，大家都在重复搞这些东西。&&&&我经过了三年多的琢磨，干脆，就把这东西叫做DotNet．common．*吧，源码也公布了，你直接拿过去用吧。公司也用这个，个人也用这个，大家都往这么一个山包上积累经验吧，力气都往这一个方向用力；改进完善这么一个东西。这样大家的工作效率就提高了，生活质量也提高了，可以积累起大家的精华。&&&&若一个公司的赚钱能力跟个人行为竞争．若一个公司不能最大化员工的利益。我想这个公司也没多大发展潜力及竞争优势。ESSE&common．*修改为DotNet．Common．*后，我心里爽了很多，就没有啥罪恶感了，不管大家自己玩技术还是自己接的小项目里都可以用了，因为这个命名空间很爽哦，发现了错误也会跟我及时反馈，我来统一修改就可以了，或者他们会告诉我，如何写会更好一些，把大家的积极性也都带动起来了。我才不会计较你是在做公司项目时发现的错误，还是偷偷搞私活时发现的错误。只要你在正常的8个小时里好好干公司的活儿我就睁一眼闭一眼。&&&&公司的业务永远不要与个人竞争，公司的利益有时候跟个人的利益也没啥冲突的。你自己也别太自私，公司有类似的需求时也直接拿过来吧，毕竟你也受到了公司的恩惠，老板不管有没有单子也给你发工资了，你也要想一下老板亏钱的时候。&&&&我的终极梦想，是大家开发的软件都能互相兼容，别买七八十套软件，那要记忆七八十个用户名和密码，七八十个页面操作方式。七八十个系统还需要很庞大的维护人员，要培训七八十个系统的后台管理。不要制造电子垃圾，不要给人家制造麻烦。软件系统是为了提高生活质量，是为了提高工作效率。一个庞大的集团公司，存续多年，前后上几十套系统，那真的是一个噩梦，也会成为公司发展过程中的重大累赘。&&&&别太封建，别太国企，别太顽固，别太倔强，别太好胜，多为公司着想，多为整体着想，别老是太多借口，借口是发展前进的绊脚吞。P12-15
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搜狐焦点网友
评楼:[点评内容至少5个字]你们网站，只知道发布信息，也不去核实锦绣华庭房子存在。。。
[点评内容至少5个字]你们网站，只知道发布信息，也不去核实锦绣华庭房子存在的问题，这个开发商是在太滥了，基本的交房程序都不知道，还在网站做宣传，迟早出事
楼市大曝光|楼市欢乐场|楼市第一线|楼市大揭秘|
maimeiweng
可是从楼主的发言中目前还看不到该楼盘究竟存在哪些问题，还望能详细说明，我们会进一步关注，帮助您解决买房过程中遇到的问题。
搜狐焦点网友
是啊，网站的功能就是给大家提供信息，不管是好的，还是坏的，任何网友都可以在网站发表自己的意见，这就是媒体存在的意义
搜狐焦点网友
楼主可以把具体情况发出来啊！最好多集结些业主！搜狐毕竟是大网站，你们多发点，把事情闹大，开发商绝对会怕！现在开发商最怕丑闻，来自受害业主的声音才是最真实可信的！
搜狐焦点网友
到底怎么回事啊！楼主具体说说！或者再发个帖子，把详细信息说说！现在这些黑心的开发商，真是不要脸！
搜狐焦点网友
唉，买房子最怕出这些事！
搜狐焦点网友
看来楼主不了解媒体性质啊，没听过那句话吗，防火防盗防记者！记者去采访开发商肯定有自己的说辞，所以要联合受害业主把事情闹大！
maimeiweng
请拨打搜狐焦点兰州新闻热线：直接投诉
搜狐焦点网友
锦绣华庭房子存在的具体问题：1，合同约定2012年5月交房，至今认为交房，也不作任何解释。2。按照工作人员说法，现在没水没电，如果想要钥匙，现在可以给，但给钥匙时要把入住费交清楚，但不会提供交房手续3。按合同约定，交房时必须有一套书面的手续，开发商现在任何手续不具备的情况下，采取消极态度，不给业主解决问题，已经不负责任，严重侵害了业主的合法利益，请你们网站不要在助纣为虐了
搜狐焦点网友
锦绣华庭房子存在的具体问题：1，合同约定2012年5月交房，至今认为交房，也不作任何解释。2。按照工作人员说法，现在没水没电，如果想要钥匙，现在可以给，但给钥匙时要把入住费交清楚，但不会提供交房手续3。按合同约定，交房时必须有一套书面的手续，开发商现在任何手续不具备的情况下，采取消极态度，不给业主解决问题，已经不负责任，严重侵害了业主的合法利益，请你们网站不要在助纣为虐了
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