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快易典加快向移动互联网转型 曹宝军屹立在线教育潮头
　　“这是一个变革的时代、这是一个创新的时代，这是一个充满梦想充满机遇的时代！”　　在为旗下幼儿教育专版的序言中，深圳快易典教育科技公司创始人、董事长曹宝军如此有感而发。在他看来，移动互联网正在改变世界，也在创造新的历史。而机遇，从来都是在新的历史中蕴含。　　刚刚过去的2014年，是中国经济结构转型元年，诸多商业形态都面临着减增量，消存量的阵痛，但是，曹宝军泰然自若，他成功带领公司应对了自创业以来最具挑战性的一年。今天，站在移动互联网时代的新节点，曹宝军更加意气风发，在更加的乐观和自信中，他坚定了快易典向移动互联网转型的航向。　　一家生产电教终端产品的公司，严格意义上是属于高投入的重资产公司，而“在线教育”，显然是以内容为主的轻资产企业，具有典型的互联网公司特征。在外人看来，快易典的转型跨度太大，风险偏高。但是，曹宝军认为，移动互联网大潮已经袭来，这不以人的意志为转移，此时再纠结于是前进还是固守都毫无意义，在当下，快易典唯一面对的挑战，是如何在新的商业形态里继续保持行业领军企业的地位。此时的他，已经对公司的未来发展方向及架构，建构好了一幅清晰蓝图。　　技术驱动,产品领先　　深圳是一座极具创新活力的年轻都市，总部设在这里的快易典,它的基因里也满含着产品创新、技术创新和思维创新的DNA。这些DNA，是快易典品牌创立13年后屹立不倒的根本保证。　　快易典公司于2002年在深圳成立。作为一家电子教育厂商，它们把首款产品确立为刚刚兴起的电子词典。　　当时，有专业人士指出，电教行业巨额利润吸引了大量资本追逐，浓烈地弥漫着追求短期效益的投机心态，虽然市场始终处于快速发展通道，市面上林林总总的品牌也在无言地诉说着一场没有硝烟的激烈竞争，但是，整个行业太浮躁了，“重营销，轻产品”的操作模式使得山寨货横行，虚假广告屡见不鲜，“无技术、无创新”的产品在概念的裹挟下充斥市场。　　20多年从事教育事业的曹宝军不为行业乱相所动，他是优胜劣汰的丛林法则的忠实信徒，他坚信技术才是企业发展的第一驱动力，随着电教行业的竞争走向专业和深入，品牌度将更加集中，此时，唯有技术领先的企业才能保证获得健康的持续性发展，最终成为业内的少数存活品牌之一。所以，当竞争对手在没有技术底蕴的支持下卖力吆喝的时候，他悄然为快易典夯实了技术根基。　　2002年，快易典在创业伊始即建成研究中心，专门针对产品特点和消费者使用习惯，以及学习模式的变化而进行研究,做更加专业的产品。2004年，研发中心扩大办公面积1000多平米，研发实力大大增强。同一时期，曹宝军将国内语言教育以及翻译界的多位权威专家教授招至麾下从事专业研究。2009年，快易典公司作为电教行业的唯一代表，获颁“国家级高新技术企业”称号。　　当时，行业人士一致认为，获得这一至高荣誉，对快易典来说是实至名归。因为，从创业伊始至2009年的7年间，只有它们坚持每年推出全新系列的产品，并先后创造了多项行业第一：2003年，快易典推出的HP611是国内首款真人录音的发音产品，首款使用FLASH作为数据存储介质的产品，首款可下载和播放MP3文件的产品；2004年，国内第一款朗文版权词典朗文866诞生，它具有行业最强的词典功能，奠定了快易典在行业的地位；2005年，行业内第一款带权威版权词典的法语电子辞典“法语王”FA319诞生；2006年，国内首款采用32位摩托罗拉芯片的大屏幕彩屏辞典诞生；2007年，行业第一款带智能语音操控技术的彩屏机、行业第一款带全屏整词手写功能的普及型彩屏机相继诞生；2008年，刀锋F1成为当时全球最薄的电子辞典……　　从最初的电子词典到掌上电脑，再到早教机，快易典都在以无可质疑的态度，证明着自己产品的科技含量，它展现的是行业王者的气势，是对合格企业公民的担当。　　从2009年开始,快易典牢牢抓住了学生电脑的先发优势, 推出了集复读机、电子词典、学习机、点读笔、点读机、MP3+MP4+MP5、电子相框、录音、电子琴、电子书、翻译机、电子画板、学习电脑等13种功能于一体，帮助小孩子从繁杂的机海中解放出来。仅凭这一点，快易典的学生电脑很受学生和家长们的热烈欢迎，一时洛阳纸贵。　　2010年是业界公认的电教行业的重要分水岭，在这一年里，快易典不仅实现了市场规模的提升，更重要的是，实现了从单纯抢市场份额的“量变”，转型为产品技术和内容资源双双领先的“质变”。随着互联网的发展,电教行业开始进入安卓时代,产品形态发生巨大改变,快易典适时推出云平板学生电脑。　　随着产品形态的发展，电教进入平板时代。2013年，快易典又率先推出智能家教，建立智能学习诊断、智能远程呵护，智能防近视的智能家教新标准，让消费者对于智能电教产品的选择有了一个明确的标准；紧随而来的不老男神超级奶爸林志颖的代言，让消费者更加看到了快易典做好产品的信心和决心。　　与此同时，早期教育也受到了前所未有的关注，快易典依托多元智能的早教理念，不仅在点读笔市场上创造“蘑菇”、“胡萝卜”等行业经典，还运用分龄教育的思路，通过KIMI品牌儿童早教电脑的推出，引爆幼教市场，让成千上万的儿童获得玩伴，给众多幼儿家长提供了系统教育模式。　　值得一提的是，在去年才推出的“立体成语”的APP应用中，快易典的技术领先意识再次得到彰显。　　在为成语搭配的中国风漫画的创作中，快易典公司引入了当前最新的3D显示技术。比如，在“愚公移山”的故事中，愚公率领整个家族移动的王屋和太行两座大山，就被创作团队以华丽的3D模型，形象直观地展示在了小朋友面前。小朋友划动屏幕，就可对两座大山的360度全貌一览无遗。以往单向、枯燥的成语学习方式，从此变得清新活泼起来。仅靠这一点，“立体成语”就俘获了学生和家长们的芳心，得到市场极大好评。　　正因为有了13年坚持不懈的创新性技术推动，快易典不断引领着行业的每一次技术变革，每一款产品都具有强大的功能和极高的性价比，博得了消费者的信任，也保证了自己在市场上的攻无不克。具体在销售方面，快易典产品单价相比2013年有了明显提升，也带来了2014年的营收增长。　　“我们希望在使用价值方面给用户带来更大的价值”。曹宝军对记者说，“而强大的研发能力才是企业发展壮大的根本，这也是快易典的核心竞争力。”　　向在线教育转型　　毫无疑问，互联网化是教育行业发展的必然趋势，会引发新一轮的教育行业爆炸点。　　相比于传统教育方式，在线教育有很多优点：首先它不受地点、空间和时间的限制，能够通过互联网将大量教育资源整合到一起，具有更强的包容性和灵活性更强；其次，网络课堂摆脱了单向授课方式，采用网络讨论的形式，使得这些网络课堂变得更加吸引人。第3点，它能够促进地区教育的发展，也能给教育资源相对匮乏地区的学生更多受教育的机会。　　从近期全通教育称雄创业板，以348元的价格成为国内A股史上第一高价股的情形就可看出，虽然其背后有庄家操作的影子，但在线教育的光明前景成为业界共识也是事实。申银万国研究所首席分析师桂浩明认为，从中国的现状来看，教育资源，特别是优质的教育资源是很稀缺的，解决这个问题的重要途径就是通过在线教育。　　在充分理解在线教育的广阔前景之后，2014年成了互联网在线教育大爆发的一年，中国在线教育市场规模达到824.9亿元人民币，预计今年将冲高到965.2亿元人民币。　　这样一个巨大的新兴市场使得各方资本竞折腰，大批在线教育机构获得了融资。学而思在易名为好未来之后，用1.5亿投资宝宝树，成功入驻PK教育，这使得自己在打通6-24岁产品线的基础上，借助宝宝树实现在1-6岁阶段上的产品布局。更霸气的是YY，它们在2014年投资10亿人民币，办起了100教育，让新东方和学大等传统培训巨头都感到威胁加身。　　在执着于技术创新的同时，曹宝军也在随时留意市场风向的变迁。他认为，快易典虽然在电子词典和学习机市场上取得了极大成功，但这两种产品更适合于信息相对封闭的时代，作为一个与时俱进的创新型高科技企业，企业的发展思维不能固化在这两种产品上，一定要和时间赛跑，一定要用技术的发展趋势来继续变革、创新，加强用户体验。所以，当互联网开始大行其道的时候，他开启了快易典和互联网的对接。　　据了解，引导曹宝军观念发生重大转变的因素，还包括北京大学一教授撰写的一本书。据其介绍，该教授把互联网列为中国第五个革命性的变化，这一提法引发了曹宝军对快易典何去何从的一番长考。　　作为一个资深教育从业者，曹宝军在审视在线教育时更加着力于微观层面。他认为，对在线教育的资源整合过程中，会对快易典的硬件产品的核心竞争力加分，它所带来的全新机遇远远大于它的侵蚀性和负面效应，它将会给快易典带来更多美好前景；在此之前，无论是学校教育，教材和教辅的出版、校外培训机构，还是电子教育，学生之间，老师之间，学生和老师之间的信息基本上完全隔绝，大家不能有效互动，所有的教育资源都是孤岛式的，不能共享，直到互联网的出现，不仅是阻碍信息流动的无形藩篱被彻底击破，通过技术创新，互联网与原先彼此独立的教育形态完美地融合在一起。而这些新的教育形态，都将成为快易典的蓝海市场。也就是说，通过在线教育，快易典可以顺理成章地进入更为广阔的教育市场。　　为此，他毅然把公司主业，从传统的终端制造更替为高科技的“在线教育”。　　在回忆当时的情形时，曹宝军告诉记者：“互联网对世界经济带来非常大的颠覆甚至是革命性的影响，它最大的好处是把世界变成了一个地球村，国界没有了，地理距离没有了，信息获取屏障没有了，人们的工作和生活效率都得到了极大的提高。通过互联网实现更好的教育服务，我们就有机会在这里抢得更大的份额，更大的发展，更多的生存空间。”　　预见到了这些美好的场景，2012年，曹宝军再次先人一步，在业内率先启动电子书包业务。　　那时，在2012年绝对是市场上的新兴产物，是基于互联网发展的新教育形式。而快易典做青少年教育已逾10年，早就积累起了海量的教育资源。在打通学校教育、教材教辅、培训机构，以及学生和老师等多维之间的信息通道后，快易典的电子书包俨然一个可随身携带培训机构，这样一来，传统的教育就不再是一个狭小的空间，学生们的视野顿时开阔起来，学习效率得到极大提升。　　因为快易典电子书包在教育界引发的轰动影响，它在2013年获得了电教十二五国家试点项目立项，迄今为止，快易典的电子书包产品进入到全国接近两百所中小学班级，并获得山东省教育信息化评比一等奖。　　快易典的在线教育战略，让整个电子教育行业的竞争对手们感到了深深的寒意。　　做在线教育的标杆　　就目前而言，快易典面向的K12(从幼儿园到十二年级，通称基础教育阶段)教辅是国内市场上少数能够获得收入的三大板块之一（另两块为成人培训和学历教育），但它也是一项商业活动，需要积极创新，在在线教育的模式下找到一种新型的赢利方式，实现良性运转。　　有分析指出，教育产品的本质是服务，互联网的本质也是服务，但如果没有良好的互联网体验，再好的教育服务也无法传达给用户，因此，未来的在线教育之争的制高点，一定是产品体验之争，如何把线下教育转化成有效的线上课程，如何提升线上授课效果，能够把成熟的线下课程，有效的转变成成熟的线上课程。因此，从行业实战的角度，在线教育的创业和行业发展，应该从提升互联网能力入手。　　提升互联网能力，整个电子行业都在行动，但是，相比其他竞争对手，快易典得天独厚的优势是，它们的起点不是从零开始。更难能可贵的是，曹宝军早期在硬件产品中积累起来的优质资源，和今天在线教育的优势特点，形成了最紧密的配合。这也就成为了快易典区别于竞争对手的核心竞争力。　　创业13年来，曹宝军在教育领域投入了4亿元巨资，并且， 从2011年开始，这家公司就着手开发Android的智能产品，因此，快易典向在线教育转型，是一种水到渠成。而据了解，现在快易典的业务群中，90%的产品都是基于移动互联网开发，它们现在主推的智能家教机，如H18、H20，以及将要上市的H28,电子书包系统，包括I6、I7等幼教产品都插上了在线教育的翅膀。　　据了解，H20学生平板电脑就以其丰富优质的教学资源而成为它抢占市场的最大优势，快易典把与国内众多名校名师之间建立起了直接互动与交流沟通的合作关系移植到了平板电脑中，借助于此，学生能够在H20上以视频、在线咨询等方式解决在学业上的难题。　　此外，快易典公司推出“快点问吧”APP，使得小孩子们在学习中遇到疑问时，可以在线和老师及时沟通互动，及时解决学习中的难点；“早晚听”APP，则是把最好的义务教育内容上传，以最优质的义务教育课本为基础进行传播，让北京、上海、江苏、广东等发达地区和西藏、甘肃、宁夏、贵州和青海等贫困地区的孩子们一起，每天都能接受高质量的在线教育，完全体现了中国教育的公平性；不仅可以在家长预先设定好的时间点，用亲切慈爱的声音，把小孩子从睡梦中唤醒或提醒他们上床，还利用起床和入梦之前的碎片时间，让孩子们在潜移默化学到国学、音乐、英语和故事，最终成为一个比同龄人更博学的小天才。　　还值得一提的是快易典在2014年底推出市场的“立体成语”APP，着力打造软件的有趣、好玩，以寓教于乐的轻松方式，让孩子们在自然而然之中对所学成语形成强记忆。同时也让成语中蕴含的古人好学、机智、勤奋、自强、百折不挠的励志故事，引导小朋友们对外界的认知形成正面和积极引导。　　据了解，这款专门面向低龄儿童的APP，它因为格调最高、创意互动体验式的学成语方法，在苹果和谷歌应用商店上架以后的短短30天内，其累计下载次数超过10万。　　在引领快易典驶向移动互联网的航道中，曹宝军正在下一盘很大的棋：以过往的硬件平台为基础，用互联网思维的技术创新，对过往13年积累的独家优质教育资源进行全新升级，使其以更好的用户体验感动消费者。而在这背后，其实潜藏着曹宝军的一个极大目标，那就是，要让快易典成为中国在线教育的一个标杆。　　对于这一点，曹宝军深信不疑！
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品牌快易典
类型点读机
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显示屏幕2.4英寸TFT真彩屏
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数据接口USB2.0
电池4节5号（AA）电池
主机×1 说明书×1 保修卡×1 合格证×1 感应笔×1 电源×1 USB线×1
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