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& & & & 5月16日上午，山西金晖煤焦化工有限公司荣泰矿办公楼前彩旗飘舞，气球高悬，鼓乐震震，鞭炮齐鸣，一片喜庆景象。山西金晖煤焦化工有限公司首支大学生采煤队成立大会在这里隆重举行。
& & & &&出席活动的领导和嘉宾有：
& & & & 山西金晖煤焦化工有限公司董事长刘建功，山西金晖煤焦化工有限公司总经理孙伟立、副总经理国兆乾、张凯、王琳、总会计师马志贤、高级顾问任承统、等高层管理人员以及荣泰矿干部员工200余人参加了成立大会。吕梁市煤炭局局长吴俊平、吕梁市离石区区委副书记李溢涛、离石区副区长张林生、区长助理张峥嵘、离石区煤炭局副局长刘晖等地方有关部门领导应邀也专程赶来现场祝贺。
& & & & 会议由山西金晖煤焦化工有限公司总经理孙伟立主持。
& & & & 在高亢激昂的乐曲声中，刘建功董事长郑重地将大学生采煤队队旗交到中国矿大2008届采矿专业硕士研究生、大学生采煤队首任队长闫德忠手中。
& & & & 刘建功在仪式上作重要讲话。他指出，荣泰矿大学生采煤队的成立，是山西金晖煤焦化工有限公司的一件大事和喜事，是公司高效开采、绿色开采理念的很好地诠释和见证，是对山西煤炭精神的发扬和传承。它标志着山西金晖煤焦化工有限公司从选用高素质人才到安装自动化工作面，实现安全信息化、装备自动化，达到高产高效采煤迈出了坚实的一步。他要求，大学生采煤队全体成员，要抓住时代赋予的机遇，不辜负各级领导的厚望，要在实践中磨练自己，立志奋战煤海，奉献青春，在一线中历练成才，理论联系实际，努力钻研业务，不怕吃苦，敢于吃苦，在实践中锻炼自己，发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值。
& & & & 刘建功的讲话深入浅出、富于激情，让大学生们备受鼓舞，现场不时传来热烈的掌声。
& & & & 会上，大学生采煤队的师傅代表，采煤队队长和队员代表分别做了表态发言，郑重表示，决心不辜负各级领导的信任、厚爱和支持，一定会脚踏实地，恪尽职守，运用科学的管理、先进的技术、优秀的理念，在实际工作中抓好高产高效区队建设，提质增效，为把山西金晖煤焦化工有限公司荣泰矿打造成绿色、高产、高效、和谐的现代化矿井而奋斗。他们的发言热情洋溢，字字句句彰显着青春，绽放着活力，场下掌声雷动，把现场气氛推向了高潮。
& & & & 此次大学生采煤队成立大会得到了山西省吕梁市煤炭局和离石区煤炭局有关领导的高度关注和支持。他们一致认为，山西金晖煤焦化工有限公司积极参与山西省煤炭资源整合、兼并重组和转型发展，融入地方经济建设之中，展示了良好的企业形象，特别是荣泰矿大学生采煤队的组建，不仅是山西金晖煤焦化工有限公司的光荣，而且在山西煤炭发展史上也具有里程碑意义。希望大学生采煤队要旗帜鲜明，敢于吃苦，英勇善战，发挥年轻优势、知识优势和科技优势，为山西金晖煤焦化工有限公司和山西煤炭工业的发展奉献青春和力量。
& & & & 会后，与会一些领导还饶有兴趣地参观了荣泰矿大学生采煤队活动室并题词祝贺。
& & & & 据悉，荣泰矿这支大学生采煤队的建立，标志着山西金晖煤焦化工有限公司&黄埔军校&由此而诞生，它的成立将使绿色、安全、先进和高效的开采模式成为现实，必将开创出具有山西金晖煤焦化工有限公司特色的煤炭事业新局面。
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&&山西金晖煤焦化工有限公司年末综合大检查综合报道
& & & &&为进一步提升山西金晖煤焦化工有限公司下属各单位的经营管理水平，实现公司效益最大化，在党的十八大召开前夕，由公司股东组织，董事会、监事会、经理层及相关部门领导、外聘专家共同组成联合检查组，对所属五矿三厂进行了综合大检查，对全公司两年的生产经营情况进行全面系统的摸底调研。检查内容包括：工程验收、联合试运转、安全生产、质量标准化、经营管理、物资供应、产品销售、&5S&管理、企业文化建设等10多个方面。检查分7个专业组，通过核实数据，现场检查，全面盘点，总结评价，圆满的完成了检查、督导工作。为公司全方位谋划好下年度工作奠定了基础。
&&&&&&&& 11月4日下午，公司召开了综合大检查动员会。山西金晖煤焦化工有限公司董事长兼总经理孙伟立宣读了检查方案，公司股东李生贵作了重要讲话。为确保综合检查取得实质性成效，公司还特别邀请了山西汾西矿业集团、山西冀中能源集团、山西金晖能源集团有关专家参与其中，听取意见建议。受检的8个单位矿长、经理一道随同检查，交流情况，吸取经验，取长补短，共同提高。
& & & & 11月5日至11月12日，综合检查组分别深入隆泰、荣泰、瑞隆、万峰、凯川煤矿及焦化厂、建材厂、铁路发运站等单位进行了深入细致的检查。
& & & & 综合检查第一站：隆泰矿，后勤保障优势明显
& & & & 11月5日，公司综合检查组在股东李生贵、董事长兼总经理孙伟立带领下，到达此行第一站隆泰矿开展大检查工作。检查组到矿后，立刻就地分成七个小组分别到井下巷道、工作面及机房硐室现场和地面生产综合楼、员工公寓楼、设备库等现场进行了检查。
& & & & 经过认真仔细的检查调研，综合检查组一致认为，隆泰矿虽然作为公司最晚兼并重组的一个矿井，但各方面工作都没有落后，尤其在后勤保障等方面值得肯定。公寓式的宿舍管理模式、周到细致的后勤服务等值得各单位借鉴和学习。同时在矿井建设等方面也做出了不错成绩，联合试运转工作加速推进。但针对矿井建设中存在的问题还需要进一步改进。
&&&&&& 综合检查第二站：荣泰矿，技术先进，效益领先
& & & &11月6日，继隆泰矿之后，公司综合检查组在股东刘建功、李生贵，董事长兼总经理孙伟立带领下，到达此行第二站&荣泰矿开展大检查工作。检查组一到矿就兵分七路，对荣泰矿竣工验收、生产技术、经营管理、物资销售、人事劳资、财务、后勤保卫等进行了详细的检查。刘建功、李生贵、孙伟立等领导亲自带队深入井下一线对104工作面、电液控设备使用进行了仔细检查，并同大学生采煤队成员进行了亲切交流。
&&&&&&&荣泰矿作为公司第一座进入竣工验收的矿井，各项工作都走在了前面。公司第一支大学生采煤队的建立，自动化工作面的安装等，都让荣泰矿成为了公司矿井建设的一个模板。安全质量标准化水平高，安全管理工作到位；矿井技术力量强，矿领导及干部员工素质高，大学生采煤队建设措施到位，帮助荣泰矿在经济形势不好的情况下，实现了高产高效。荣泰矿即将成为公司第一个生产矿井，要更加重视安全与生产工作，争取在明年创出新的水平。
&&&&&&& 综合检查第三站：瑞隆矿，创新管理，真抓实干
& & & &&11月7日，公司股东李生贵，董事长兼总经理孙伟立等领导率领综合检查组连续第三天深入基层开展联查，到达第三站瑞隆矿。到矿后，李生贵、孙伟立等领导到井下8107综采工作面进行了检查和指导工作。其他人员也立即按照预定方案，井然有序地分专业开展了检查。
& & & &&检查组对矿井的安全生产、质量标准化以及文明生产管理工作给予了充分肯定，瑞隆矿联合试运转工作虽然起步晚，时间短，但进度快，效果好，工作排在公司各矿的前列。安全质量标准化工作在公司检查中也一次比一次有提高，在物资材料管理上利用色差管理法，做到了材料管理的简洁有效。煤炭生产上，在保证矿井建设有序推进的情况下，实现了煤炭产量的稳步提高。同时，该矿洗煤厂提前完工，在管理模式上采用外包管理，优势十分突出。在煤炭市场低迷的情况下，实施精煤战略，为公司经济效益的提高做出了积极贡献。
&&&&&&& 综合检查第四站：万峰矿，安全生态矿山建设成绩突出
& & & &&11月8日，公司股东刘建功、李生贵，公司董事长兼总经理孙伟立带领综合检查组，到达此次年末综合检查第四站&&万峰矿开展调研检查工作。检查组到矿后，刘建功、李生贵、孙伟立等领导对井下主要巷道、二采区水仓、变电所、泵房，地面副井车房、水源热泵机房、动筛车间、物资库房等重点部位进行了检查。其他人员也分专业对该矿井上、井下展开全面检查。
& & & &&经过全面细致的检查后，检查组对万峰矿工作进行了评价。他们认为，万峰矿在矿井建设工作具有很多亮点，尤其万峰矿的生态矿山、绿色矿山建设，该矿在环保低碳经济上下功夫，下力气，利用水源热泵，充分利用了矿井丰富的水能、地热能资源，减少了空气和水源污染，塑造了健康良好的企业形象。其次，在安全管理工作上，利用先进的瓦斯泵站及配套的瓦斯监测监控系统，为矿井的安全生产奠定了物质基础；利用手指口述、集体升入井等措施，在制度上保障了生产安全。下一步要重点抓好瓦斯防治及效益提升工作，争取矿井早日达产达效。
&&&&&&& &综合检查第五站：凯川矿，科学组织，提前实现联合试运转
& & & &&11月11日，股东刘建功、李生贵，公司董事长、总经理孙伟立带领公司检查组来到综合检查第五站凯川矿开展调研工作。
& & & &&检查组按照事先安排的七个专业对口开展井上下全面检查工作。刘建功、孙伟立等公司领导先后对新落成的调度指挥中心、井下5102掘进工作面、主水泵房、避难硐室等多个地点进行检查。
& & & &&经过认真调研，检查组一致认为，凯川矿矿井建设速度快，施工质量好，并对凯川矿提前半年实现联合试运转给予了高度的评价与赞扬。希望凯川矿在目前良好的工作态势下，更进一步持续推动矿井竣工验收准备工作。同时公司领导也希望该矿在后勤保障、企业文化建设等方面多做努力，为干部员工创造一个更好的工作和生活环境。
&&&&&&& 综合检查组第六站：地面单位，多措并举，平稳运行
& & & &&11月12日，公司股东刘建功、李生贵，公司董事长兼总经理孙伟立带领检查组来到综合检查第六站孝义金晖焦化公司、新科建材公司、铁路运输公司等三个地面单位检查指导工作。
& & & &&检查组从焦化公司开始对各单位逐一检查。领导组看煤仓，进车间，并不时指出存在问题，强调管理的重点。与此同时，各专业小组兵分七路，对三个公司各项工作开展情况进行了全面检查。
& & & &&经过一番详细梳理，检查组要求，地面单位需要理清思路，把握时机，围绕&质量、效益&两个重点，紧跟市场形势，抓好经营管理工作，争取各项工作早日走上正轨，为明年&管理效益年&增添光彩。
&&&&&&& 综合大检查结束后，公司立即进行了工作的全面汇总，并召开了总经理办公会、董事会、股东会，系统总结成绩和经验，及时梳理了存在的问题和不足，制定对策与措施，为明年工作的顺利开展奠定了坚实基础。
& & & &&经过认真梳理，股东认为，两年来我们的合作是十分成功的，各单位的生产建设与经营管理工作都取得了显著的进步。安全管理工作方面，安全质量标准化水平得到了提升，安全隐患排查与安全体系建设工作取得了一定的进步；生产管理方面，公司各单位的生产安排和组织进一步的改善；矿井建设效果方面，公司各矿在两年内相继进入联合试运转与竣工验收，为矿井早日达产达效打好了基础；经营管理方面，市场调研、洗煤厂建设、煤质管理、全面预算管理等工作也在一步一个脚印不断向前迈进，推动管理工作走向完善。而在后勤保障等方面，大部分单位的&两堂一舍&也较以往有了比较大的变化，我们的成绩是值得肯定和表扬的。但是，通过此次检查，我们也发现了公司在经营管理中存在的一些必需解决的问题，如招投标管理，项目管理，物资管理等方面存在差距，公司基础管理工作有待于加强和完善，企业文化建设需统一步调等。
& & & &&最后，股东希望大家以本次检查工作为契机，抓好生产建设与经营管理工作，为公司的发展做出更大贡献，实现金晖的跨越发展。
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