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同时转发到微博Apple Watch团队再添三丁：一个时尚圈两个医药圈
Apple Watch预计于3月份正式上市
【TechWeb报道】1月8日消息，美国科技网站9to5mac从消息人士处获悉，苹果智手表Apple Watch团队近期又迎来了三位新成员，其中一位是奢饰品品牌高管背景，两位是医药界专家。
苹果Apple Watch团队又迎来了几名新雇员和专家顾问，其中包括一名来自奢饰品品牌LV的高管，此外还有两名医药界的专家。
新加入的前LV高管是雅克布&乔丹（Jacob Jordan），他此前在LV公司担任男性佩戴产品总监，去年10月份入职苹果，担任苹果&特殊项目&团队产品营销总监（Director of Product Merchandising）。
Stephen H. Friend
史蒂芬&弗莱德（Stephen H. Friend）博士是加入苹果Apple Watch团队的一位医药界专家，他是费盈利性生物医药科学研究机构Sage Bionetworks联合创始人兼总裁，该机构研发了一款开源的数据分享和分析平台。
消息人士透露，弗莱德在苹果Apple Watch团队担任医药科技方面的顾问。
另一名新加入Apple Watch团队的医药界专家是丹&李斯汀（Dan Riskin），他是Vanguard医药科技公司创始人兼CEO，同时还是斯坦福大学外科医学副教授。
Dan Riskin
昨天，熟悉苹果产品研发进程的消息人士透露，苹果已经完成Apple Watch的软件设计工作，后者定于3月底在美国发售。
苹果正在开展广泛的测试项目来让苹果零售店员工熟悉这款智能手表产品。该项目建议，美国零售店的一个或者几个店员代表前往苹果加州或者德克萨斯州总部学习，预计从2与9日开始，2月26日结束。（小峰）
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　　陈治将带领TCL医疗挑战跨国巨头
　　一个陈治并不足惧，但辅佐陈治的是同样来自GE的胡海（TCL医疗总裁），再加上那个在国际化道路上“死过一回”的李东生，问题就复杂了。要知道，GE、飞利浦和西门子、NEC等巨头有一个共同特点，就是它们均崛起于传统家电行业。现在走进国美苏宁的电器卖场，西门子的电冰箱、飞利浦的音响，依然受到部分中国消费者追捧。李东生显然是想在中国市场复制这一路径。
　　这当然是一个艰巨的任务。八年前，李东生的TCL因两次著名的海外收购而险些成为中国民营企业国际化的“先烈”。这一次，李东生的TCL医疗将与“GPS”在中国本土对阵，他的新冒险究竟意欲何为？
　　从零开始
　　作为国内最大的消费电子集团之一，2011年TCL集团销售额近600亿元，但是仍无法摆脱利润微薄的困境。当宏观经济形势整体处于下滑曲线时，家电制造业亦不能独善其身，其全行业的微利状况截至目前并未有明显改善。以国内家电集团旗下上市公司的2012年上半年数据为例，几家主要电子制造企业的净利润率分别是：TCL0.95，长虹0.63，厦华0.65，康佳0.16。这其中，TCL上半年销售额357亿元，净利润才区区2.8亿元。
　　这种困境的出现带有一定的必然性，消费电子的特点是规模大，受上下游影响大，原材料价格的波动、消费者对价格的波动需求都会影响利润变化。 与之相反，高科技的大型医疗设备因其有较高的技术附加值，可以获得高毛利。这使得铜、铁、稀土等价格波动反映到大型影像器械上已是微乎其微。因此，增加一部分利润更高、业务稳定性更强、受原材料和市场波动更小的产品，成为TCL集团整个布局的考虑。 在所有可能进入的“蓝海”中，医疗行业一直是李东生的关注重点，他很多年前就开始关注医疗，“医疗电子领域高速增长且投资回报率较高，而且医疗电子领域与TCL多媒体产业具有一定的关联性。TCL可依托其显示技术方面的强大优势进入医疗电子产业，并将现有资源进一步扩大，把医疗电子产业打造成TCL新的业务增长点。”在谈到进入医疗的思路时，李东生曾经对媒体表示。
　　2009年，李东生真的出手了。TCL出资5231万元，收购北京国药恒瑞美联公司（以下简称“恒瑞美联”），占股51.8%。在这个当口，李东生找到了郁郁不得志的胡海，他需要一位有跨国公司经验的人来操盘。
　　彼时，李东生给胡海下了几个任务：调整战略、调整理念、调整文化、调整人事。仅以人事为例，胡海接盘时，恒瑞美联的80名员工，在三年过后仅留下了20名，而整个TCL医疗板块已经发展到160名员工，可谓一次“大换血”。此外，过去两年多时间，胡海带领的团队一共推出了5款产品，这让很多业内人士感到惊诧。
　　但是，在一家没有医疗行业背景的公司从零开始，胡海有时也感觉到很吃力，“原先是一个私人创立的公司，后来又引入了风投，然后由于经营的问题，又引入了国药，成了私营和国营的混合体，理念和战略方向已经有点乱了。”
　　在GE时，陈治是胡海的上级，两人配合有十年之久，离开GE后也经常联系。彼时陈治也在创业，俩人都很怀念过去并肩战斗的感觉，陈治有意邀请胡海加盟，但听说胡海正在做的事后，陈治说：“你不来，我可以去。”
　　在胡的穿针引线下，李东生和陈治见过4次面，第一次在深圳总部。陈治有备而来。彼时，他已经与一家PE―浩然资本达成默契，成立了世康融医疗投资平台。浩然资本合伙人王泓清为陈治老友，在陈治创业后，这家基金开始从资金层面来帮助他实现产业构建的梦想。短短两年时间，他们看了100多个项目，从中去筛选具有市场潜力和提升能力的企业。 于是，陈治关于医疗设备的发展愿景和李东生关于TCL集团的发展愿景有了交集，陈治随即抛出了合资的想法。李东生当场拍板同意。在随后的3次谈话中，双方敲定了股权比例、投资额度、战略方向等。
　　陈治接受李东生的邀约，盖因他觉得自己尚有让医疗服务在中国普及化的心结，而TCL李东生给了他机会。早在GE时，身为中国区CEO的他就曾对GE全球CEO伊梅尔特讲：“不要谈我要什么，不要什么，最简单的就是如果你认为中国会变成第二大市场，那么第一大市场有的基础设施在第二大市场必须有。”GE加大对华投入，到2011年，国内医疗影像设备的市场规模达220亿元，几乎全为“GPS”垄断。
　　但中国基础医疗服务的薄弱仍留下了足够多的机会。浩然资本就发现，在中国，最好的医疗设备都在三甲医院。但在数量更多的二级医院，那些不算先进但依旧广泛应用的设备也可以让更多的人受益。“比如飞利浦、西门子、东芝，它们都在研发第五代、第六代医疗器械。但在国内，你能做到一个第三代、第四代的医疗器械，也是非常好非常高端的技术。引入国内也会有很多人受益。”浩然资本创始合伙人王泓清打比方说，iPhone5来了，人们就立刻要把iPhone4扔掉吗？
　　而李东生拉陈治入伙是看中陈在美国有着广泛的人脉，对于技术的市场前景有着最为敏锐的判断；同时，世康融背后的浩然资本，三位创始合伙人王泓清、刘扬声、艾茗森分别有着凯雷、瑞德和高盛的工作背景，这将为TCL医疗作为独立的板块谋求登陆资本市场等一系列操作带来便利。
　　事实上，李东生、陈治、胡海等人已经勾画好了TCL医疗的上市之路。“（关于上市）集团并没有给一个明确的目标，对于我个人来说，我们希望越快越好，我们希望在五年左右能上市最好，按照计划五年后销售额20亿元。”胡海表示。
　　胡海的这个目标并不保守，这意味着年复合增长率在200%―300%之间。即便如此，20亿元的规模如果和迈瑞2011年相比，仅为其三分之一；与GE医疗中国区业务相比，尚不足三分之一。不过，这对于一家草创公司来说相当不易。
　　险中求生
　　李东生曾经向胡海询问，为什么跨国医疗巨头会取得成功。胡海将资金投入规模归为重要因素。然后是技术和研发能力，以及在此基础上积淀的人才队伍和品牌影响力。
　　但胡海认为，像TCL这样的国内企业并非没有机会。首先，TCL旗下的企业很多都做了股改，不管用股权还是期权的方式，能够让员工享受到期权、股权，来和公司共同分享成果，“这点在外企不可能，在外企这是打好这份工，该有的待遇我都会给。多余的事情和你没关系。”
　　胡海对本刊表示，TCL的支持主要体现在资金方面，集团方面的架构、经验、人才都是基于原先多媒体业务的情况下培养起来的，这是完全不同的两个行业，医疗板块和集团的交流并不多。主要是财务和人力资源方面的交流。剩下的业务人才，都是胡海自己组建，集团并不插手。业务方面也并不插手。这亦符合李东生的一贯风格。
　　此外，在进入到渠道时，TCL品牌对医疗业务是有帮助的。“医疗市场对品牌敏感度极高，第一，通常医疗设备使用周期很长，寿命都5―10年，对于厂家品牌的稳定度要求，需要大厂家、大品牌。我们90%以上是公立医院，带有政府采购的性质，换句话说不是自己的钱，很多决策上面更趋于求稳。”
　　但与跨国巨头相比，最大的短板还是来自技术。“我们在资金方面没有劣势，不担心资源不够用；人才团队，虽然不能说和大公司抗衡，但相差不远（胡海与陈治都有不少人脉资源储备）；品牌方面是需要时间来沉淀；最困扰我们的是技术，完全使用低价策略不行，我们哪怕做得再便宜，也是恶性竞争。”胡海说。
　　TCL医疗的对策是，要找到可以和GPS在同一起跑线竞争的东西，胡海的团队曾经在市场上发现，一个研发型企业研发了彩超产品，正在找投资，“我当时去看了以后，眼前一亮，他的技术和目前的技术都不一样，虽然还不是很完善，但是生命力可以看到。”胡了解到，这个产品在亚洲卖过，一共卖了三四十台，TCL医疗接过来卖，一年后销量翻倍。
　　熟悉跨国公司决策流程的陈治和胡海知道，这样的公司不会在GPS的视野之内，“一个技术有发展周期，‘GPS’不缺钱，他们永远在技术马上成形的时候进入，这时候技术会非常贵，但他们不在乎贵，只要你有价值我都会买过来。他们不会在不太成熟的时候进入，他们愿意等待。而我们要敢于冒险。”而这种冒险决策恰恰是跨国巨头不鼓励的。
　　胡海至今记得，某年自己在TCL述职时发生的“唇战群儒”事件，“我说如果你要我10个都判断对，那么我没有这个本事，我也不相信存在这种本事。不能因为我一次判断错了，就不让我继续了，否则这个活就没人干了。”敢于冒险这一点，也正是李东生的风格。只是这一次，医疗行业真的可以成为TCL的新蓝海吗？2010年4月，当TCL的医疗事业部第一次在深圳医疗器械展上设立展台时，引来了众多好奇的目光，大家的一致反应是“哇塞，TCL也做医疗了”。现在，“时隔两年，TCL现在再去拜见各大医院和政府机关，已经不会吃闭门羹。”
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