更多公众号：jjsfyzx提供产学研信息，密切校企政合作，引导区域纺织鞋服行业发展最新文章相关推荐搜狗：感谢您阅读理事动态| 安踏：一双好跑鞋是这样做出来的，本文可能来自网络，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ:The page is temporarily unavailable
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/etc/nginx/nginx.conf.李宁、安踏等中国顶级球鞋与耐克、阿迪达斯有哪些差距？
226 个回答
因为开头的一张图数据来源未证实真假，在此作出修改，并为错误信息造成的误导对众看客道歉。另外，发现评论区有不少人评价实在太不客观，俨然一副国产黑的样子，容不得说国产半点好，希望大家还是放平心态，有不足，但也不是一无是处。还是不希望看到知乎变成贴吧的样子。最后还是强调，答主不是国产吹。有些方面，还是希望大家求同存异，和平相处。———————分割线———————既然问到球鞋，作为一个篮球鞋爱好者就必须说上两句了。多说一句，楼主并非国产吹，现在个人的球鞋均为阿迪和耐克。下面进入正题。———————分割线———————1.李宁李宁作为国产运动品牌的霸主，最先开展了篮球鞋业务，同时也是最先走出国门的品牌。大约十年之前，李宁与奥尼尔签约，缔造了君临系列。图为李宁奥尼尔君临4代。鞋面上的格子为大块碳纤维片，缓震为李宁弓科技，球鞋的用料以及科技可以与钩子杠子球鞋一战。2010年，李宁签约榜眼埃文·特纳与“大胡子”巴朗·戴维斯两名风格迥异的后卫，并以此为契机发布“狂”“逸”双系列以及ET和BD签名鞋系列。下图为ET001，11年上市，答主当年购买了这款售价749的国产顶价篮球鞋。配置非常不错，缓震为新开发的前B后C缓震，中底嵌入碳纤维板，相对于阿迪耐克，这款鞋的性价比可以说是顶尖，而且实战性能不俗。12年，李宁大手笔从Jordan brand挖角韦德，并于同年推出wow韦德之道系列。这是国产篮球鞋的新纪元，做工精致，用料充足良心，不停革新的科技，无穷无尽的精致配色……总的来说，这是国产球鞋能对于阿迪耐克等巨头进行冲击的几乎唯一的系列。除此之外，李宁对于wow系列实行了巧妙的营销方式。对于正代球鞋，极少量在专柜发售，大部分集中于官网，并创造出不少的配色，其中部分以限量形式发售。这种手段使得wow正代球鞋的限量始终非常可观，而且不少精致的配色甚至被炒到了5000元天价（如wow1魔鬼鱼）。wow系列中其他部分产品，如团队鞋、外场鞋、休闲鞋、衣服等，则进行压低价格的大批量发售，满足了中国部分经济情况一般的球迷需求。下图为wow正代1-4代产品。wow1魔鬼鱼，天价配色。wow1魔鬼鱼，天价配色。wow2返场逐辉。wow2返场逐辉。wow3轻质版变色龙，李宁设计大赛冠军作品。wow4。如此多的事例，难道还不能说明李宁在篮球鞋方面的杰出么？由此可见，李宁在篮球鞋领域，其实有着不输于阿迪耐克的能力。2.匹克匹克也是一家在篮球鞋方面颇有建树的国产品牌。大约十年之前，匹克签约最佳防守队员巴蒂尔，并为其打造了9款签名战靴直至其退役。签约巴蒂尔之后不久，匹克从Jordan Brand挖角全明星控卫、三双王基德，同样为其生产了多款签名球鞋。答主也入手过一双基德的战靴，不过年代久远已经遗失，但印象中也是一款不错的实战鞋款，对于当年还是初中生的我而言，已经十分珍贵。扯远了。基德、巴蒂尔相继退役，匹克于2013年签下马刺核心托尼·帕克，从此开始了技术革新。三级缓震科技从tp9 1上启用，作为一个新科技，这项科技堪称惊艳，既能提供足够的缓震，又能给予快速的相应，这款球鞋也被评为年度十佳性能篮球鞋第二，仅次于UA的curry1。图为tp9一代与此同时，匹克对于大众市场的需求拿捏也十分到位，推出了猛兽等系列，皆是性价比很高的实战鞋，也召来了如乔治·希尔等明星球员。2015年，霍华德从阿迪出走匹克，匹克正式开启“星战队”计划，仅用一个多月，便打造出了DH1霍华德签名战靴，诚意十足的设计也使得它在球鞋市场上热销。总的来说，匹克和李宁都是在篮球鞋方面可以与阿迪耐克一战的品牌，不过这两个公司都只成立不久，相信假以时日，它们将获得与阿迪耐克平起平坐的机会。说了两个好的，下面就是愉快的部分了。———————分割线———————3.安踏安踏，素有“铁踏”之称，系因其中底太过坚硬，踩上去如同踏铁，又被球迷们调侃能“操穿水泥”，冠以“水泥杀手”的名号。过去以“霸道”系列最为闻名（其特点如上）。后来莫名其妙签到了加内特，进行了套路的签名鞋制作，不过球鞋实在没什么科技可言。再后来，又签到了高富帅帕森斯；再再后来，又签到了曾经的助攻王隆多和自称联盟第一分卫的K·汤普森（不是那个拿着8000w合同的8+8先生）。安踏作为紧随李宁、匹克的国产品牌，其成功秘诀即为一个字：借（chāo）。安踏篮球鞋发展多年，除了一个能操穿水泥的板砖中底实在没什么能拿得出手的科技，一怒之下制定了借（chāo）鉴（xí）至死的战略方针，其先后使用了原专利属于Nike的air max气垫和flyweb系统、adi的天足系统，以及各个品牌的外观设计。并且，对于这些借来的科技，安踏官方似乎也解释不能，于是我们看到，安踏的广告中似乎永远没有有关科技的表述……来几张有意思的图。来自国外媒体的嘲讽。4.361度、中国乔丹、特步、鸿星尔克、CBA等国内品牌。这几个在国内也算是大家耳熟能详的，不再进行过多赘述……手段与安踏如出一辙，只是这借鉴的能力差了不少……从这方面我们也能得出一个结论，就是抄，也是有技巧的……再上几张图。此等不胜枚举，就不再坑手机党们的流量了。——————分割线————————综上，虽然总体而言差距较大，但国产篮球鞋有一部分其实可以与阿迪、耐克等公司的产品相抗衡的，不过大部分还是由于在科技方面的不足以及诚意的缺失而产生巨大的差距。中国的国产球鞋还有很长的路要走，祝福这些公司能不停进步，缩小彼此之间的差距，也算是为国争光了。以上。
这个问题反复出现在时间线上多次，有点忍不住，就给野猪发了个消息，然后聊了一会。嗯，就是那个阴暗的野猪（我们的口号是打倒野猪）。野猪人在福建，莆田这个地方对于国内国外制鞋业意味着什么？绝对的龙头。野猪去年做了一款中帮鞋，今年搞了一款低帮，都是BOA快速系统的，而且他自身对制鞋业了解颇深，曾经在NIKE代工厂当过生产经理助理，算是有发言权。以下内容为与野猪谈话的总结，所有括号内的话，是我自己写的，不是野猪说的：（我负责整理搬运野猪的言论，如果有描述引用错误的找我）。先说结论，国内制鞋业乃至各种品牌与以耐克阿迪为首的国外企业还是有很多差距的。差距来自哪里？1 理念 2 对技术研发的投入 3 高新技术的使用和选择 4大环境 。1 理念。这是最大的差异 ，老外的思想总是放在创新上，不同的运动模式使用不同的技术细节来提供支撑，让服装和鞋子真正成为武装运动员的装备而不仅仅是单纯的产品。比如菲尔普斯当年的鲨鱼皮以及刘翔的战袍战靴，当然，刘翔的装备的作用相对菲尔普斯的装备对成绩的辅助差了一大截。国人的理念则是放在组合上，原来12345，那就12345的用着，老外引入了abcd技术后，就把abcd引进来跟12345组合着用，至于efg，从不主动考虑，等人家用了之后使用现成的。（目前国内厂商主流的运动鞋楦都是nike的）2 对技术研发的投入。国外的品牌都敢在这方面进行大手笔的投入，国内则是把钱砸在广告上。nike砸钱发明新技术新材料，赞助运动员，借此推广；国内厂商则是先做广告，技术使用人家现成的，（然后绞尽脑汁编造一些技术名词）用铺天盖地广告打造品牌来吸引用户。技术投入不足，就逐渐落后，然后形成了技术壁垒。3 高新技术的使用和选择。这点跟第1点有重合，老外研发技术的过程中敢于使用新技术敢于研发新材料，（国内则是等人家用了之后，想办法把技术弄到手或者扒下来，所谓的山寨），现在运动品牌和户外品牌中很多主流的材料和技术，国内只有仿品，正品只能买老外的，尽管很多东西就是国内生产的，你，也，买，不，到！！！野猪举了一个例子，中帮和低帮中有一部分材料，只能买国外的，成本的话左右脚加一起大约70块，国内有没有？只有山寨的，外观看起来一模一样简直惟妙惟肖，左右脚加一起大约30块就能搞定，但是这个东西除了外观之外，根本达不到人家实验室中的效果，是个纯粹的样子货，用不了！（也能用，用完折口碑砸牌子呗）4 大环境。这个跟上面123点都有关，国内企业可不可以投入资金搞研发，可以，可是投入完的资金容易得不到回报，相关技术拿不到相应的专利保护。什么是专利保护，你发明个新技术，找个厂家帮你生产，厂家一看这东西不错啊，我再搞几条生产线生产吧顺便把技术也传出去了，你一看这得打官司啊，官司赢了，可是迟迟无法执行，你得不到赔偿！！（国外的品牌和厂家为什么把新技术给国内用？1 国内人工、材料都便宜，2 动辄百万的大单让你不敢轻易冒险动歪主意，容易损失惨重 3 不断有新技术出来，那边的技术你差不多模仿到手的时候，我这边新技术新生产线又来了。至于国内这些厂家敢不敢动国外的技术，嘿嘿，如今国内生产鞋子的那几家公司，有哪个当初不是给国外生产线加工鞋子的？！）继续说大环境，国内运动理念还远远不足，真正顶尖的爱好者和运动员的选择还是集中在国外大品牌上，（支持国货只是一句尴尬的口号而已，如果我给你两个选择：A 国外的产品：大品牌，技术成熟，口碑传颂，价格合适自己也能承受得起，最主要的是能满足现在的需求。B 国内的产品，品牌广告多，“自主”研发技术，有点争议，价格跟国外品牌差不了多少，最后这一点就会让多少人改变主意啊！！！）（真研发出来技术不见得获得市场认可，还容易被窃取，最最主要的是，由于客户群体运动理念不足导致自己货真价实的技术瞬间被人家一个文案想出来的新名词秒杀，那是何等痛苦的事情！真就不如买人家的技术用在自己产品上，换做任何人做老板都是这样。）就算屏幕前的你给人家打工，你是建议老板买成熟技术，还是建议老板砸一大笔钱去研发新技术，新技术出来后能不能得到市场认可或者期间会不会被其他技术超越还是未知数……你敢用自己的乌纱帽和前程做赌注，建议老板研发自己的技术吗？最后，放一条链接，前段时间想放在知乎某个关于鞋子真假的讨论中，后来觉得不妥，看完会刷新很多人三观的，低价的长流正品NIKE？别闹！看完文章再说。原文载于 ，下面这个链接这个是野猪的论坛。
里面有一些东西验证了野猪的说法。
唉我再去都600赞啦，人生巅峰了都，写的这些东西跟问题没什么关系，也比较主观，主要是想让大家先改变观念脱掉有色眼镜看待国内品牌，然后才能在同一水平线上客观地对各个品牌进行对比，改天静下心来再好好从科技创意、体育资源、品牌影响、销售业绩甚至社会责任几方面来进行一个符合题目的对比，谢谢评论里各种逻辑帝品牌帝运动帝就是不买国产帝的支持或指责。———————————————————————————————————————————唉我去一个周末过去就两百多个赞了，诚惶诚恐。身在这行业所以知道的多了一些，这些文字是我利用午休的20分钟敲下的，所以逻辑上确实有点乱。另外我没想洗白国产品牌，只是有点离题地想为国产品牌解释一下，存在即合理，生意说明一切。每个人都有偏好的权利，这种非理性的权利没人能够改变，我的一篇破回答改变不了也不想改变什么。———————————————————————————————————————————第一次回答问题，作为一个业内人士（行业观察员，非运动品牌从业人员），觉得排名靠前的答案都略主观和片面所谓的差距，大抵都是各位消费者主观上对设计的嘲讽还有对品牌的崇拜情怀。体育用品跟其它品牌一样，比如拿Iphone的看不起拿小米的，拿三星的鄙视拿华为的。知乎这个平台上又是所谓的精英人士居多，你们拿着高工资穿着高人一等的NIKE挑高鼻子鄙视国内品牌是无可厚非的，但中国十三亿人口，你们这种人占多少？民工穷学生农村孩子就不应该有运动鞋穿了？————————————————我是吐嘈的分界线———————————————————科技方面：所谓设计和科技上面的人已经讲了很清楚了，我大致也提下我的想法，无法否认阿迪耐克的某些当家科技确实有他的传播噱头和一定的实用性，比如NIKE的Lunar和阿迪的Boost，但这两个科技在跑鞋领域跟Asics的Gel甚至Mizuno的Wave比起来又显得不那么专业。从科技入手，有人说到国外牌子愿意加大对科技创新的投入，我同意这个观点。但你们知道阿迪的Boost并不是自己研发的而是德国巴斯夫的材料吗？你们知道Puma的Ignit其实也是Boost的变型材料吗？你们知道巴斯夫在找阿迪之前甚至找过特步要把这个技术卖给特步吗？当然最终开价太高特步接受不了所以才有了这两年阿迪风声水起的energy boost、crazy boost、ultral boost等一系列卖座的产品。国内的品牌消费受众跟国外的不一样，在创新的前提下要考虑先生存下来，把鞋卖给更多需要鞋子的消费者，这部分消费者不会追求面子不会追求个性只想着能有双高性价比穿着舒服耐穿的鞋子。体育资源方面：就国内品牌而言，大体这几年都是在高速发展的，经历了11年到14年之前的行业洗牌，现在更多优质的体育资源已经更加集中：在代表中国方面主要是李宁安踏361三家国产品牌在争，李宁有乒羽跳水等梦之队，不过可惜去年体操队被安踏抢走了，安踏有中国奥委会、体操、举摔柔、水上、冬季，361有游泳自行车曲棍球。在NBA球星方面主要是李宁安踏匹克三家国产品牌在争，李宁有韦德，安踏有汤普森加内特隆多，匹克有帕克霍华德希尔。这种资源集中的趋势在接下来的几年内会更加明显，像李宁天价抢安踏的CBA、安踏天价抢匹克的NBA这种事情也会经常发生时有发生。生意方面：如果有人关注体育产业的年报，应该会发现在中国市场确实耐克阿迪牢牢占据着前两名的地位，但这所谓的销售额是按客单价来算的，耐克和阿迪的产品单价往往是李宁安踏的二到三倍，所以你可以说耐克阿迪在中国卖了最高的金额，但不一定是卖了最多的鞋子，如上文所说，中国范围内穿不起耐克阿迪的消费者还大有人在。国内方面安踏已在几年前超越李宁成为国内体育用品的销售老大，虽然很多人黑安踏设计山寨，但很少听到有人说安踏质量不好的，不得不说安踏是国内最会做生意也最接地气的体育用品公司，他们知道他们的消费群体在哪，他们知道他们的消费者需要什么，他们知道怎样能跟他们的消费者最直接地沟通，所以他们才能每年生意都稳步上涨。相对而言，李宁，曾经国人的骄傲，曾在08年奥运会后超越阿迪成为国内第二，然后盲目国际化和调整品牌定位，最终在经历那次著名的90后李宁之变后，乱成一团。当然这两年已经有在调整，不过从生意的反馈和产品观察来看，未来还应该有更多的调整才对，希望李宁能够重新崛起，和安踏一起振兴国产运动品牌。匹克的话，在篮球领域确实有很强的专业性，而且一直在此领域深耕，但整体上来讲并无法比肩李宁安踏。361的营销路数有点像安踏，就是为了抢占代表中国的品牌形象。特步，就是国内的Kappa，运动专业性不敢恭维，但差异化的营销也让它抢到了市场的蛋糕。鸿星尔克，已经转行成美特思尔克了。中国乔丹，撇开擦边球和山寨印象，也在耕耘着篮球领域的一亩三分地。我想说的是，体育用品行业不仅仅是生产取悦我们提升我们逼格的产品，更有普及全民健身、让每一个中国人穿得上高性价比的、专业的运动装备的天然社会责任。所以对国内的品牌，多些理解和宽容，少些嘲讽和不屑。
很多人从消费者自身体验的「我觉得」「我认为」角度出发答题的让我们这些业内老人看了感觉很无奈令人哑然，真是隔行如隔山啊。还有从品牌文化方面说的，拜托那只是给外行讲的兑了地沟油的故事而已，和实际品牌运营基本半毛钱的关系没有。中国好声音每个人都有一个极度悲惨的故事，但是这和他们的唱歌水平有半毛钱关系吗？至于@李杨 那个毫无科学性和严谨性的实验，大家就只当是好玩算了，基本不具有任何参考性。用磨砂机测试，也想的出来。时间一样吗？压力一样吗？篮球鞋功能属性一样吗？同样大底橡胶，碳含量不一样，有超硬耐磨的，有中等硬度追求耐磨和弯曲兼备的，还有追求粘性和抓地力的，还会考虑鞋子的总重量，橡胶用的多少也不一样。所有这些因素都会影响耐磨和舒适程度。给你鞋底贴一块高端汽车轮胎，你一辈子都磨不透，问题是又重又不能弯曲，有意义吗？所有的东西都是有使用寿命的，单纯追求哪一方面的耐磨牢固没有任何意义。两年后鞋底完好，但是鞋面发黄褶旧鞋帮开裂内衬破了，你还会穿吗？那么这个铁打的鞋底有意义吗？在牢固耐磨上面，我不敢说国内品牌比阿迪耐克好，但是也绝对不差。我在很多答案里说过，鞋服行业这种高度成熟、同质化的加工行业，没有任何神秘性而言，不管是原料、工艺、科技还是营销，都是产业化运营，谁也没有能把竞争对手一棍闷死的绝技，这一切都只是生意，可惜还是有人对LOGO各种匍匐膜拜。抛开具体情况大而化之进行对比根本就没有意义。同样的EVA同样的橡胶同样的印花绣花镭射，用在NIKE和李宁上能有什么差距？每个品牌每个季度都有上千个SKU，每个单品的材料工艺功能和所谓的噱头科技不一样，做简单对比，没意义。同样的篮球鞋，水泥地和室内地板的就不一样，一个用耐磨硬橡胶，一个用NO-MARK橡胶，耐磨程度能一样吗？同样的衣服用Coolmax提花和普通圆编强度能一样吗？同样的鞋粘胶NIKE用环保胶李宁用高强度工业胶牢度能一样吗？至于各品牌大同小异的噱头科技，也是没有任何神秘感任何门槛，NIKE被粉丝吹得神乎其神的气垫科技，其他任何一个品牌要做也是分分钟的事。只不过一是NIKE有专利再加上成本太高国内品牌卖不上价钱不敢用而已。以上都是举例，只是为了说明鞋服这种行业不管哪个品牌都没有什么材料门槛科技门槛可言，nike阿迪能做的，李宁安踏照样能做也在做，只不过是卖不上高价而已。李宁和阿迪NIKE用的都是同样的供应商和代工厂，安踏361等三线品牌跟耐克阿迪也有不少重合的供应商。别说李宁安踏了，福建随便一个小作坊都能做。NIKE阿迪不如李宁安踏耐磨经穿也是很正常的事。只不过差距在于，有些高成本高风险最新的东西，NIKE阿迪敢用，国内品牌由于价格原因，不会大面积推广而已。设计方面，见仁见智。但是总体上来说，NIKE阿迪李宁一档，其他国内品牌一档，仅设计方面来说，NIKE阿迪李宁比其他的品牌好太多了。运营团队方面，无论品牌团队阵容、成熟度还是最终市场反应，NIKE阿迪李宁都强过其他品牌太多。总体来说，团队方面，除李宁外国内品牌跟耐克阿迪相比还是差距比较明显的，李宁领先国内但是弱于耐克阿迪。一般不管设计师还是营销团队，跳槽挖人的方向都是耐克阿迪到李宁再到安踏最后到国内其他品牌，当然也有少数逆向的。那为什么在生产阶段没有明显差距的一线品牌和二三线品牌，在最后的市场表现上会有如此大的差距呢？个人认为可总结为一句话 : 耐克阿迪的市场表现来自于其巨大的品牌知名度、强势的营销渠道以及相对高层次的顾客群体带来的反推效果。一个词，马太效应。耐克阿迪的代理商为业内最强势的滔博、百丽、胜道、展新等巨头公司。这些公司基本上掌握了整个中国运动市场的绝对话语权。同时他们旗下的品牌还有KAPPA，匡威以及大部分高端户外品牌。拥有这么多高端强势品牌资源，他们在市场上就有足够的话语权。各种滔博运动城、胜道运动城遍地开花，直接承包各种商场的运动户外楼层然后二次转租给国内品牌，在跟各渠道合作的时候，耐克阿迪5%、8%的扣点就能进驻，国内品牌没有15%想都别想，大部分最后都会20%以上才能进驻。甚至很多商场求着倒贴请耐克阿迪进驻，保证耐克阿迪每月的销售，不够的商场倒贴。大型节假日做活动，商场倒贴给耐克阿迪做活动，保证耐克阿迪的盈利目标，至于国内品牌，谁管你死活，一次活动下来，耐克阿迪单店几百万赚得锅满瓢满，国内小品牌三五十万能不亏死就算赚。商场可以没有安踏乔丹361特步鸿星尔克随便哪家，但是绝对不能没有耐克阿迪。这种营销渠道的绝对话语权能让耐克阿迪在实际运营中能获得最好的位置、最好的渠道、最好的资源、最低的费用，而所有国内品牌都要自生自灭，李宁还好点，其他品牌真的要看天吃饭了。所有国内品牌都要吃耐克阿迪吃剩下的。耐克阿迪的国际资源包括广告、赛事、球星代言、营销资源等等，都不是国内品牌能比的。同时其相对高层次的顾客群体也给品牌带来了强劲的反推效果，让品牌更强势更有话语权。以上所有因素导致国内目前运动行业市场上的马太效应局面，四个字，强者通吃。至于其他搜肠刮肚的品牌文化、基因传递、情怀类因素，要不是归因错误就是倒果为因，或者和主要差距相比根本不值一提。PS: 楼下有匿名用户在网上搜一堆各品牌同品类鞋的图片证明国内品牌都是抄袭NIKE阿迪的。这种奇葩思维真是太搞笑了。运动鞋的品类就这么几种，慢跑、滑板、篮球、足球、休闲、帆布、户外等，所有的品牌都是大同小异，那么所有品牌都是抄袭的？谁抄谁的？如果你再搜搜，你会发现NB、斐乐、KAPPA、UA、匡威等等同品类鞋都是大同的。那么他们也是抄的？具体到正装、皮鞋，同品类也是看上去一模一样，互相抄的？豆豆鞋、布洛克、拖鞋各品牌都一样，互相抄的？手机三星华为联想摩托小米等等看上去都差不多，互相抄的？电视也是一个样，空调一个样，电脑一个样，猛一看都差不多的东西，都是抄的？太搞笑了。以上所有这些行业这些产品，都是产业，都是生意，要让老板股东员工能挣钱的生意，不是闭门造车玩创意玩另类玩奇葩。讲情怀讲精神的，拜托先到市场上走一圈，活下来，活滋润了，再来谈。这是整个产业几十年几百年删繁去简顺应市场不断调整不断继承然后才沉淀下来的经典，这是整个产业整个市场整个世界不断变化共同选择的结果。不带市场光顾自己玩的早就死光光了好吧？整个行业每个品牌都在用很小一部分精力尝试改变尝试新东西，通过不断失败不断妥协不断调整不断互相靠拢，可能通过五年十年或者更多时间，能够推出一个新的成熟的市场完全认可的品类。世界上哪有那么多开天辟地轰然一声就改变整个人类的东西？哪一样东西不是慢慢继承慢慢演变的？独占整个产业功劳的上帝心态和情怀精神至上的学生心态真是太搞笑了，麻烦先活下来再谈。有专利的是你的，没有专利的，对不起，那就是整个产业的。
我来回答下吧，也是重度的球鞋购买者，买过李宁，安德玛，耐克和阿迪这四个牌子的鞋子，差别在哪，耐克和阿迪都有大把大把的球鞋设计师，一个庞大的设计团队，在球鞋设计的费用也是血本，在到球鞋制造，虽说国外品牌在质量方面也有下降，但是，从到手还是觉得精致，再加上球星加成，是真的很棒 国内品牌的问题在于设计，不能抄袭。安踏这个牌子火遍大江南北，但是安踏问题在于抄袭，浓浓的山寨风！！！下血本签下几位实力球星，可是这球鞋设计也是丑成狗。。。可悲的是，抄袭成风的安踏竟然不停盈利。。。真是可悲！！！来说下李宁吧。。。有许多不错的设计师，但是你知道李宁有一个叫产品经理的人么，会砍单，这就成了李宁问题，好鞋不市售，好配色不市售，而且，李宁近两年才靠着国产第一签名球鞋wow韦德之道，逆转了连年亏损的颓势！！！李宁五大神鞋镇楼！！！
差别就是，走在路上，路不平有点搁脚
穿着nike和ad的会说：这什么J8破路，穿安踏特步361的会说：这什么J8破鞋！！这就是差别！！
从品牌商业的角度答一下。不知有多少双眼睛盯着安踏不久前发布的年中财报，毕竟安踏是当前中国体育品牌中的老大，而当老大，日子总不像外界看上去那么舒坦。在去年实现111.26亿元销售额的创举后，外界对于这家成立22年的福建公司有了更多期待，甚至是苛求。幸好，安踏的几个主要数据还算漂亮：半年报61.42亿元的营收，同比增长20.2%，盈利11.29亿元，同比上涨17%。相较其他几个国内品牌的年中财报，安踏确实在扩大自己的领先优势。李宁同期营收为35.96亿元，361°为25.56亿元，特步实现了25.35亿元，匹克则仅有12.98亿元。在同期营收增幅中，安踏的20.2%也遥遥领先，其他各品牌虽增幅不同亦各有斩获，唯独匹克下降了5.96%。但理性的香港股市并没有追捧这家市值500多亿港币的公司。财报发布当天，安踏股价反而下降了1.11%。摩根大通发表报告称，安踏上半年营运溢利较该行原预期低3%，同时认为现价难有显著上行空间，反而市场可能对未来盈利风险的反映度不足。老大的烦恼和解忧之道资本市场的理性和看衰并非没有道理。仔细翻阅这份62页的财报，或能嗅到到几丝高处不胜寒的味道。毛利率从46.6%上涨至47.9%，安踏这半年里1.3%的增幅创下2012年以来的最低值。其中，鞋类产品的毛利率同期下降0.7%，这一趋势从去年开始就出现。对此，安踏给出的解释是“策略性地推出更多高性价比且性能优越的鞋类产品”。实际销售中，安踏在篮球和跑步领域的两大旗舰产品，定价499元的“汤普森一代”和399元的“挑战100”都是这一策略的体现。相较于体量不足以影响大局的配件业务，安踏的利润增长更依赖于毛利率同期上升3.2%的服装，其中迅猛发展的非主营品牌FILA做出了巨大贡献。去年突破4000万双运动鞋的销售量意味着安踏在鞋类产品数量上一举超越耐克，称霸中国市场。但光鲜数字背后的危机在于，这意味着安踏运动鞋在销量上几乎触碰到了天花板。随着利润率下降，在数量无法保持明显增幅的前提下，鞋类产品带来的收益势必将会减少。门店数目也在证明这个天花板的存在。今年上半年，安踏门店数量从2015年年底的8489家增长至8510家，6个月的时间里可以说几乎没有扩张。在刺刀见红的零售领域，安踏几乎已经做到了极限，面对身后虎视眈眈的特步、361°等同为晋江出身的竞争对手，想保住既有份额不被蚕食就是硬仗。“从晋江起家的这些品牌，他们的目标消费群和市场定位有很大重叠。”关键之道体育咨询有限公司CEO张庆对懒熊体育表示。再往前，安踏能走的路不多。提升品牌附加值是一个选择，但李宁的前车之鉴历历在目。张庆也认为，由于定位和定价，安踏品牌本身有天花板，这个做法有很大挑战。李宁曾跌入的那道深渊，是安踏成为国内运动品牌老大后一直极力避免的。他们选择了一条截然不同的路：单聚焦、多品牌、全渠道。这是安踏在2016年上半年财报中反复强调的品牌战略。目前来看，安踏巨轮尚在这种战略的指引下前行。“安踏没有守着自身品牌不放，而是多品牌经营，FILA也开始赚钱，选择多品牌策略很务实，值得肯定。”张庆说。和安踏门店数量仅有0.2%的增长不同，FILA专卖店在今年上半年从640多家增至687家，不管从绝对数量上还是比例上都大幅领先。7年前，安踏就收购了这个意大利品牌的中国区商标使用权和专营权。在刚刚结束的里约奥运会上，FILA也是中国香港代表团的赞助商。尝到甜头后，今年安踏再度出手，取得日本高端体育服饰品牌DESCENTE在中国的独家权益。DESCENTE以其适用于滑雪，溜冰等领域的运动功能性服装立足于高端体育装备市场。在中国的第一家零售店于今年8月开业，预计在年底将扩张到5至10家专卖店。安踏选择这个合作伙伴，野心直指2022年北京冬奥会及商业潜力巨大的冬季运动市场。除了将触角伸到高端市场外，安踏在主营品牌方面固守着视为根基的几个细分领域：跑步、综训以及篮球，并试图在其中寻求更多的利润来源。从2013年开始，安踏签约了奥运会拳击冠军邹市明、奥运会蹦床冠军何雯娜和艺术体操运动员张豆豆。“邹市明对安踏的帮助很大，安踏搏击系列已经能在安踏整盘商品中谈比例了，未来搏击在综训中的比重会越来越大。”安踏品牌中心高级总监朱敏捷对懒熊体育说。在目前的综训领域，安踏几乎独占了搏击这个市场。“虽然不是一个大品类，但却是我们的签名品类。”朱敏捷表示。除了拳击，安踏搏击还将目光投向了同样具有一定群众基础的跆拳道并赞助了中国跆拳道队。里约奥运会上的两枚跆拳道金牌，证明了安踏的眼光。综训的劣势在于范围太过宽泛，缺乏发力点，因而安踏将新的切入角度选在了女子综训市场。“明年Q1底Q2初的时候你会看到，安踏会有一个我们自己看待女子训练的视角。”朱敏捷说。在跑步市场，安踏也签约了明星运动员，马拉松越野跑名将陈盆滨穿着安踏推出的第一款专业性跑鞋，用100天跑完了100个马拉松，今年又完成了多次100公里挑战。“他为安踏跑步知名度的提升，效果是极为明显的。以前大家都觉得安踏是生产旅游鞋的，但现在大家都知道安踏跑步。”朱敏捷对懒熊体育表示。篮球市场是另一个兵家必争之地。2012年，安踏被李宁夺走CBA赞助权益后，一直在寻找优质的篮球资源。两年后，他们如愿以偿，从匹克手里抢走NBA中国官方市场合作伙伴及NBA授权商，并获得了一系列匹克羡慕的权益，在篮球鞋和配件使用NBA商标和球队商标等等。对以篮球为主营业务的匹克来说，安踏的横刀夺爱无异于断其肱骨。市场的反映总是迅速而真切的。安踏为克莱·汤普森打造的KT系列，在2016年订货会获得超过50万双的订货量，年增长超过240%。相比之下，上半年匹克的鞋类产品占营业额从去年同期的5.976亿元跌至4.925亿元，同比下降17.6%，在全部营业额中的占比也下降了5.4%，跌至37.9%。但无论安踏如何深入细分领域，都难以突破线下销售的天花板。因此，发展电商成为必然选择。自2009年开始，安踏陆续开设官方网上商城并进驻天猫、京东、唯品会等平台。在里约奥运会之前，安踏和天猫合作打造“安踏天猫超级品牌日”，并在中国代表团拿下首金时推出“头牌”特别纪念T恤。尽管半年报中并未透露有关电商业绩的具体情况，但知情人士向懒熊体育透露，安踏在今年上半年已完成10亿元的电商销售业绩，全年目标是在去年10亿元的基础上翻倍甚至更多。从“为钱而活”到“去打破”“中国品牌或者中国企业的战略都很清晰，就是为了钱而活。”朱敏捷的这句话十分坦率，他的老板、安踏董事局主席丁世忠似乎也逃不出这个圈。或许正是因为晋江企业家精明、务实、接地气的作风，造就了今日晋江体育帮的集体辉煌，但始终没能成就一个伟大的品牌。率先迈进100亿元大关的安踏，比任何人都渴望突破自身的局限。它正逐渐摒弃“为钱而活”的草根格局，转而关注用户体验，品牌认知度的提升和长远效益，安踏希望让自己的情怀配得上老大的地位。里约奥运会的文案与传播代表了最新的尝试。安踏的表现恰如文案主题“去打破”，摆脱了以往国产品牌文案的“城乡结合部”风格，也打破了一些人对安踏的固有认知。不管是写给张梦雪的“意料之外的第一天，意料之外的第一块“，还是为孙杨定制的“胜利是最快的反击”，都在社交媒体上引发了热议，整个里约奥运会，“去打破”系列在微博的阅读量达到1.7亿次，讨论30万次。咨询公司益普索的一项研究显示，奥运营销为安踏品牌美誉度提升了17%。新浪体育总经理魏江雷表示，“从社交媒体入手，安踏展开了一个全社交化的优质互动。”舍得重金投入营销，安踏在学习一个国际品牌应有的气度和基因。比起那些“舍不得投入“或“没有钱投入”的晋江小弟们，安踏看得更远一些。“我当初这么做的时候就跟老板说过，你不要指望立马就会有回报，它不会明天就给你带来销售。”朱敏捷说。丁世忠认可了这种看起来不太能挣钱的方式，“奥运营销对销售的直接帮助不会很大，它是一种长期的帮助。”另一个转变体现在对创新的渴求。年中财报显示，安踏研发占销售成本4.4%，虽然相比去年下降了0.8%，但对比361°的2.8%和李宁的3.07％，丁世忠更舍得掏钱花在这里。“我们以前有一句话叫做跟随型创新，在我看这是一句屁话，虽然我不敢当着老板面说，但我觉得这就是一句屁话。”朱敏捷对懒熊体育说，“从2017年Q2开始就会看到大量的安踏完全原创的商品，两年内安踏的设计与工艺超越李宁是有希望的。”安踏也做好了长期投资的准备。“如果只是为钱，你就会走捷径，”朱敏捷说，“品牌跟人的关系就跟人和人的关系一样，先为消费者付出些什么，然后去满足运动员的需求，最终大家会认可这个品牌。”内外夹击中的安踏如果只跟自己比，安踏大可潇潇洒洒地“去打破”，但残酷的现实局面是，中国体育用品市场从来都是刺刀见红。站在顶端的安踏如履薄冰。世界级对手耐克、阿迪达斯、UA来势汹汹，而361°、特步、匹克这些晋江小弟们也虎视眈眈，何况过去的王者李宁也在寻找着“归来”的机会。内外夹击，这是安踏当前处境的写照。在刚刚结束的里约奥运会上，志愿者、火炬手、技术人员以及工作人员，共计10万余人都身着361°的服装，硕大而醒目的361°LOGO通过奥运转播传遍了世界。对安踏来说，这一幕或许有些刺痛。从2009年开始，安踏接替李宁成为中国奥委会合作伙伴，此后安踏一直是奥运关联度最高的中国体育品牌。但今年的里约，361°有些抢走了安踏的风头。为了这一天，361°准备了很久。“自从公司确定赞助和支持大型综合性赛事的战略后，奥运会就是努力的目标，从洲际到国际，从亚运到奥运，不断向国际大赛的中心舞台靠近。”361°公关事务总监韩晔对懒熊体育说。从2010年广州亚运会到2011年的深圳大运会，再到2014年南京青奥会和仁川亚运会，赞助大型综合性赛事是361°一直坚持的营销方式。两年前，361°成为里约奥运会官方支持商。那一年，安踏全年收入达89.23亿元，361°全年收入为39.06亿元。361°大胆下赌注的理由很多。从2012年开始，361°斥资6亿多元供零售商升级门店，大幅减产后，销售渠道存货积压的情况在两年后消失，而361°多年经营的优质资源也得到了回报。361°最成功的押宝是孙杨。从2011年开始就签下了这位崭露头角的游泳天才。他在一年后的伦敦奥运会上大放异彩，361°的品牌价值也水涨船高。此外，361°还签约了中国国家自行车队、手球队、垒球队、曲棍球队、游泳队和瑞典国家冰壶队。从2015年喀山世锦赛开始，中国游泳队就显示出巨大的商业价值。同一年，瑞典冰壶队在世锦赛夺冠。里约奥运会上，中国自行车队夺得了女子团体竞速赛冠军。受到奥运会开幕式的利好消息影响，361°在开幕之后的第一个股市交易日，股价上涨5.26％。不过闭幕当天，361°的股价又下跌1.19%。整个奥运周期过去，361°的股价几乎没有变化。361°在巴西的豪赌并不止于里约奥运会，事实上他们在南美市场下了很大一盘棋。从2014开始，361°就进军巴西，为了更好地拓展海外市场，该品牌还在当年终止了分销商的海外分销业务，建立独立的海外业务单位开始自营。截止今年6月底，361°已经在这个南美洲最大的国家已拥有908个网点，相较2015年年底的300多个，这种扩张无疑是激进的。 由于巴西目前经济羸弱，且本土体育品牌也很有竞争力，361°在巴西的销售也许未必像361°自己预计的那么高，这种扩张对于投资者来说，将是一种风险。但韩晔认为，巴西拥有2亿多人口的大市场，361°借助奥运会在巴西传播品牌，开拓南美市场，但奥运会对业绩的提升需要等到下半年的财报公布后才能得知。对此张庆表示，奥运的影响如何体现在361°的销售额上，还取决于诸多因素。在大型赛事资源上吃了当头一棒，安踏在各个细分领域也遭遇到晋江帮兄弟们的“夹击”。张庆并不同意“晋江帮”这个带有江湖气息的称号，“这些品牌确实是从晋江走出来的，但他们已经成为全国性的品牌，有的甚至带有国际色彩，不能贴上这个有地域歧视的标签。”但不可否认的是，在老大哥安踏的带领下，晋江体育品牌以最小的成本维持着一种有默契的竞争关系，以期在各自领域闷声发大财，最辉煌的战绩莫过于把李宁拉下了王座。张庆认为，这种默契很大程度上避免了因为相互叫价而抬高营销成本。“像特步和安踏就有这种默契，各自有主攻方向，但肯定也有竞争关系。”从营收体量上看，特步去年做到了52.95亿元，匹克则为31.08亿元。二者和361°一样，都无法与安踏抗衡。但从单品类比较，安踏的日子绝不轻松。在篮球领域，失去NBA的匹克如同失去左膀右臂，但多年积累的资源仍不能忽视。去年9月，签约怀特·霍华德让匹克的NBA签约现役球员达到11人。匹克的NBA球星资源位列中国第一，全球第三。自2008年开始，匹克就与FIBA进行合作，并从2011年起成为FIBA全球官方独家运动鞋合作伙伴及FIBA在亚洲区域内的独家官方服饰合作伙伴。匹克也从2005年起赞助斯坦科维奇杯。另外，匹克还赞助了塞尔维亚等8支国家篮球队。这是一直以来匹克在篮球市场叫板安踏的资本。跑步方面，特步精耕这一市场多年，打出了“成为跑者首选的品牌”这样的口号。除了拥有33000名特跑族外，特步还在去年赞助了全国51项大型马拉松赛事中的17项，是大中华地区赞助马拉松最多的体育品牌。特步投资关系总监刘栩昕在此前接受懒熊体育采访时表示，今年特步已经签约赞助超过20场大型马拉松。因此在鞋类产品占总营业额比重上，特步以61.5%遥遥领先。篮球鞋销量受阻后，匹克也开始在跑步领域发力，去年赞助了大连马拉松等34项马拉松赛事，并将跑步鞋销量的增长视为2015年营业额上升的重要因素。在海外市场，安踏也尚属新手，晋江帮的其他小弟们出发更早，走得也更远。匹克目前在70多个海外国家和地区销售，有着全国所有体育品牌中最高的海外业务比例，高达22.8％。361°早在2014年就开始自营海外业务，而安踏的零售商从去年才开始在东南亚、东欧、中东开拓业。面对市场竞争的大浪，各大品牌或是坚持特色，或是寻求变革，以求拓展自己的地盘。特步从2015年开始，由时尚运动品牌向体育时尚品牌回归，作为广告投入比例最大的国产体育品牌，娱乐营销仍将作为特步独特的战略。另外，特步也势必在跑步等领域不断增加专业性，维持优势地位。而在资本市场受冷落的匹克欲选择私有化。张庆认为，匹克或走向篮球垂直整合，或效仿贵人鸟进行资本横向拓展。但从最新的业绩来看，在李宁和安踏各自拥有CBA和NBA资源的情况下，匹克在篮球领域的优势正在逐渐丢失。高达89天的平均存货周转天数足以给匹克敲响警钟，这一指标安踏和361°分别为64天和70天。匹克的未来局势也更扑朔迷离。此前被晋江帮围攻的李宁，直到去年才实现了1430万元的盈利。逐渐复苏中的李宁，实现了今年上半年35.96亿元的收入，同期上升13%。通过聚焦李宁品牌，回归本土市场，重视电商等策略，李宁半年内净利润达1.13亿元，较去年同期的2900万元有了显著改善。凭借着沉淀多年的冠军基因和品牌底蕴，李宁正显示出强劲的反攻势头。可以看见，各大国产品牌在达到自身的天花板后，对于资源的争夺进入更为白热化的阶段。最好的例证就是中国体操队，安踏硬生生地从体操王子手中夺走了这个最不能失去的资源——哪怕这支队伍在里约奥运金牌颗粒无收。而一旦国产品牌之间的角力转化为对资源的恶性竞争，其结局很可能就是几败具伤，外来者坐收渔翁之利。目前，耐克、阿迪达斯、UA的发展势头迅猛。在大中华市场，耐克与阿迪达斯分列市场一、二位。然而，阿迪达斯的增势更胜一筹。阿迪达斯去年的大中华区销售业绩约合180亿元，今年二季度又增长了30%，甚至在今年四次上调全年业绩预期。对于国际品牌，张庆认为他们定位在中高端，渠道下沉不会那么快，因此本土品牌在二线城市以下市场，在价格、渠道网络和覆盖面都有优势，但随着城镇化发展，人均消费能力提升，这种优势会慢慢褪去。“如果未来他们选择渠道下沉，本土品牌不论是走多品牌经营，还是在专业领域发力，都要面临在竞争局面下保有市场空间的压力。”在国际品牌不断深入中国市场的情况下，国产名牌尚不具备挑落这些强大对手的实力，这就意味着，在拥有同样客户群的晋江帮将在二、三线城市展开激烈的厮杀。晋江帮的内战似乎不可避免。比起颜面，赚钱活下去才是更实在的王道。作为老大的安踏，未来很长一段时间内都要烦恼不断。毕竟站在越高的地方，感受到的寒气会更强烈，那里是另一种风景。来源：懒熊体育记者吴晨飘
我觉得，差距巨大。差距出现在最要命的两点：1、设计；2、实用性。先说设计。我没有什么设计的专业知识，我只能以纯个人主观感受来回答。问一个问题：当你走进阿迪耐克的专柜，和走进李宁安踏的专柜，有什么感受？我的感受是，这不是一个档次的东西。从鞋子，到衣服，走进耐克阿迪的专柜，有很多商品，你一眼就能看上。但是国内品牌的专柜呢？我没有感受到这种亮眼的感觉。借用 的两张图片：安踏的设计师，你能不能告诉我，前半部分那条横着的类似于弓形的弧线是干什么的？在我这个没有任何设计知识的人看来，鞋面的美感与整体性，被这一道横着的弧线直接抹杀了，呈现出一股浓浓的山寨风。我觉得，就连专柜的设计、装潢，甚至是灯光，都存在着不可逾越的鸿沟。再说舒适性。穿鞋子的主要目的不是装逼，所以，如果一双国产的鞋子能够做到舒适，那我也忍了。可惜啊，这样的国产鞋子我只遇到过一双，是小学的时候，2002年左右的样子。在那个时候，一双483元的安踏运动鞋，绝对是奢侈品。可能也受到一些心理因素的影响，总觉得那双鞋子很舒适。直到我遇到了阿迪达斯。初一的时候，我拥有了自己的第一双阿迪达斯运动鞋。那是我爸爸出差的时候买回来的，在我的那个小县城那时候买不到那种鞋。我清楚的记得那一天，我穿着这双鞋，从教室跑到老师办公室去送作业。那是我第一次穿着这双鞋子跑。我其实开始的时候对这双鞋子无感，因为对外国品牌没概念，总觉得就是双鞋子，好看一点儿。但启动的那一瞬间，那是一种妙不可言的感觉，感觉行走在云端也就不过如此吧。全掌的adi PRENE+带给我的那种“快感”，我一辈子都忘不了。后来我第二次体会到这种感觉，是第一次实习，下了班挤完地铁换下皮鞋换上Air Max去打水。那种感觉，太美妙了。从此，我基本告别了国产运动品牌。去买衣服鞋子，基本上就是进了阿迪或者耐克专柜之后第一眼看上的，除非我认为性价比不够。而这两个品牌也从未让我后悔过。我爸和我基本一致，所有的运动服和鞋子都是阿迪耐克或者锐步的，逛商场买衣服的风格也和我一样，进了专柜就试第一眼能看上的，也不在乎价格。我妈就不一样了，节俭惯了。我去美国玩儿给她买了件阿迪的外套，也没舍得穿。国产品牌，任重而道远啊。作为一名学财务的本科在读生，看完李宁的半年报后，只觉得虽然任重而道远，但是留给它们的时间不多了。
圣诞假无聊中。。。看到这个问题就闪进来了众所周知的是，中国的球鞋市场很庞大而且正在呈几何倍地增长中，但是本土品牌偏偏不是很给力。因为成立时间比较短，各大本土企业如李宁匹克安踏的底蕴和营销策略完全比不上外来货，虽然他们迅速地用低端产品占领了一部分市场，尤其是三四线城市，但是留给消费者的印象就是做工差无设计感的山寨货。近年来，球鞋市场进入了井喷期，各大厂商犹如高潮一般在短时间内释出了大量精品或是普通球鞋，对消费者的钱包造成了10000点伤害，作为一个高中生的我也被球鞋吸干了身子，哦不，钱包。我就用我的“精”验来认真回答一下这个问题吧有一个中国人的劣根性在球鞋市场中体现的淋漓尽致，那就是急功近利，喜大好功（我语文不行，不知道是不是这样）这一点尤其体现在球鞋的设计上，就拿民族企业--安踏来说吧（多图预警）左边的分别是Air Jordan 1, Air Jordan 3, Air Jordan 4, Air Jordan 6可以观察到安踏原封不动地嫁接了很大一部分aj的鞋体到自己的鞋子上，有些甚至只是换了个logo，安踏的设计师显然对自己没有信心，不认为自己设计的产品能在市场上占领一席之地。如果上图不是那么真切或者有人认为这只是个别行为的话不用我再说了吧？其实安踏用点心还是能出好产品的，从最近发布的克雷汤普森一代就可以看出这种趋势设计感不错的，诚意之作，当然网络上对它褒贬不一，是一双有争议的好鞋（相对于安踏以往的产品来说）在设计方面，国货里我最推崇李宁和匹克，近来，李宁以其优秀的设计和大胆的设计迎来了消费者的大量好评。我看了一期李宁设计师访谈，我认为这样的设计师才会出好鞋，他的产品有内涵，有理念，有细节。同时，李宁正在做最重要的一个部分，将球鞋文化融入配色和细节之中，这正是中国其他厂商所忽略或者无暇顾及的重点，这也是国产球鞋和国外球鞋的一个重要的区别。所以说国内大部分厂商是为了赚钱而做球鞋，而国外厂商是为了球鞋而做球鞋，顺带捞了一笔，嗯，一大笔。而李宁和匹克正在追赶着他们。。。放上几张李宁的佳作顺带一提，匹克也真心不错，但还是太年轻那么让我们看看国外货吧，每一双都有它的故事（因为有太多好鞋了所以我只放出一部分ad和nk的） Adidas crazy 97 科比扣篮大赛御用战靴 Adidas crazy 97 科比扣篮大赛御用战靴Adidas crazy light 4 boost 利拉德别注Adidas crazy light 4 boost 利拉德别注Adidas crazy light 3 all star game全明星别注 Adidas T-MAC 3全明星鸳鸯 Nike Zoom Kobe vii 紫金湖人鸳鸯 Nike Zoom Kobe 4 四冠王 Nike Foamposite Lite ASG 全明星简喷 Air Jordan xxi 法拉利难道这就结束了吗？不。。。我再从球鞋科技方面和大家谈一谈我总结了一下国货的科技，还是拿安踏开刀ヾ(￣0￣； )ノ安踏成立至今篮球产品推出了一代又一代，但实打实的科技就那么几个。。安踏在这方面的缺点很明显---过度重视形式化的东西，别人家不屑于拿出来说的最基础的科技到了安踏这儿加个高大上的名字就又是一个卖点，又可以坑一波消费者的钱包了，我总结了一下他的科技（不要吐槽我的字，时间不够瞎写的）看来安踏的开发部门脑洞挺大的哈。。早年来说安踏的Acore技术还挺吃香的，但现在也销声匿迹了。。另外还有匹克和李宁的，看上去就精简了许多但是呢，由于厂商历史原因，我国的球鞋科技并不如国外货那么种类繁多，并且在科技含金量方面不如Nike或是Adidas。。举个栗子，李宁现在的当家缓震科技--云缓震，从工业角度上来说是对Nike的Lunarlon科技的一种模仿，并且在科技还未成熟的情况下投放市场，雇了一大帮水军去吹嘘它有多屌，有多软，有多舒服，害的我费了一周饭钱去搞了双李宁云科技恶魔篮球鞋，买回来却只能当板砖垫桌脚。。。抱歉跑题了。。反正我是不会再轻易相信李宁了。。Nike建立了一个以Air Sole为基础，Air Max为进阶，Zoom为超阶的系统，成功统治了篮球鞋市场将近10年，只有Adidas能与他抗衡，在这期间他又开发出来林林总总三四十种分支科技和独立科技系统。。。Adidas也有由A3结构缓震发展而来的bounce科技系统和adipenre缓震胶以及现如今如日中天的boost缓震。。。REEBOK有DMX和蜂巢，UA有Micro G和ChargeCushion，Asics有GEL缓震胶，CONVERSE有油包科技。。。。国外的成熟科技数不胜数，而且都经受过千锤百炼的实战考验，并非刚从实验室里拿出来就能大获成功的。。和他们一比，我们确实有差距正如当年那位领导人所说的，我们要赶英超美，我认为，我国的球鞋厂商和国外确实有很大差距，但是通过努力，我们正在不断缩小着那差距。我曾经在贴吧上为了因为对我国某牌抄袭（对，就是抄袭）国外篮球鞋的做法感到不齿而与一帮键盘侠大战八百回合，对面一直揪着我，说我是卖国贼。。。现在想想还真是无语啊。。。我在此由衷地祝愿我国球鞋厂商创造辉煌，扬我国威。————更新————答主本着支持国货的目的，买了双韦德之道4隐戟我才发现，李宁的高端做的真的不错，我不是李家海军，我只是以一个sneakerhead的身份来说这个问题说真的，李宁按这个标准继续发展的话，可以极大的拉进与国际大牌之间的差距，国货当自强 以上图片均来自网络本文由Rufus Nixon原创手打，如有转载请注明出处，谢谢
看了半天，都在说感觉。既然在说篮球鞋，那起码要说这个感觉吧：穿国产和穿耐克。你觉得你的实力有明显变化么？我觉得没有。有人说设计美感，这个基本同意。但不可否认有品牌加成。一双破鞋加上不同logo，感官立马不同。质量方面，我的安踏，361和乔丹球鞋从没有因为坏而被淘汰。有一双匹克底掉了，但是那双鞋球龄十年，我觉得没有质量问题。有一双安踏，120买的，是过去五年我的唯一球鞋。前两天洗干净了，九成新问题不大，如有需要可以上照片，大家自己看看鞋况。那双十年匹克也还在。补了底。当然，耐克阿迪也没有穿坏的。我觉得球鞋这种东西，技术上的差距，远没有设计和品牌价值上的差距大。根据当代营销学家沃.鸠什沃的理论，如果市场上的存在一个或数个巨头，那么后来的新兴企业选择跟随战略占领细分市场是最合理的选择。巨头不会被颠覆，除非出现某种技术颠覆了整个市场。这个理论已经在中国的手机和汽车市场被多次证明。有兴趣的可以自己考证一下。根据鸠什沃的理论，对安踏匹克361们来说，与其费力不讨好的提升设计和形象去跟巨头死磕，不如各安其位，互不影响。或者更准确的说，互相成就。二三百的市场，总要有产品去覆盖。如果耐克阿迪去覆盖这个市场，那势必会影响自身品牌形象，他卖七八百的产品，就会付出更多技术和设计成本。所以，耐克阿迪乐于见到更多低端品牌。他们的产品卖二三百，那阿迪的入门价就能达到四五百。无形中推高了自身的价值。这跟苹果不出低价机一个道理。
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