YoWo尤物怎么使用 YoWo尤物使用教程 - 跑跑车iphone手机网www.paopaoche.net
YoWo尤物怎么使用 YoWo尤物使用教程作者：佚名 　来源： 　 16:26:42 　　
APP市场充斥着无数个录制视频的APP，不过YoWo尤物还是比较新颖的，相信许多用户不知道怎么使用，一起来看下教程吧。作用详解：打开 YoWo 录制界面，用户可以随意框选自己感兴趣的对象（可人可物），按住拍摄键 YoWo 会不断地跟踪你的对象。录制结束后，你可以为你的对象打上标签，将特效叠加在拍摄物上实现增强现实的实时互动。滤镜、马赛克、金光、雪花、甚至于给对象打上蝴蝶结，都可以通过 YoWo 实现。另外，在配乐上也赋予了你更多的选择。YoWo尤物使用教程：1、按录像键，然后在取景框框选对象。2、按住红色的录像按钮开始拍摄，松开暂停。软件会自动跟踪框选的对象。3、拍摄结束后，按右边的√按钮，给刚才框选的对象输入一个名字，比如小编框选的是下载吧LOGO，就可以写Xiazaiba。4、添加效果，可自由选择效果和音乐。以上便是YoWo尤物的使用教程，一起来玩耍吧。
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“界面”一千美元买一篇外稿？[1003]文章来源：新浪博客 作者： 点击：次 时间： 21:31:50 转载：伴送礼需求，比如给父母、伴侣、孩子购买礼物需求等）而非按产品分类。目前在页面上已经可以看出有垂直网站与其达成了合作。
这些业务，未来存在以合资的方式独立出来，换而言之，界面本身在孵化这些业务线。
界面采购了一些内容，比如彭博的客户端，在第三方内容采购上，界面大概投入的规模是60-70万美元。
界面目前与如下公司达成了合作关系：
百度、360、小米均为提供流量的合作伙伴：引流。百度已经和界面达成合作，在百度新闻里出现一个界面专属网站。界面还希望在360的弹窗里出现他们的新闻。
除此之外，分众还提供价值约1000万的广告展示。
从业务线与合作伙伴的这个链条来看，界面是这样一个结构：合作伙伴导入流量，界面通过提供内容和互动服务运作这些流量并夯实为活跃用户，然后通过其他业务将其转化为商业价值。
界面的难点
界面面临的市场环境还是相当严峻的。
初期业务线可能铺得太开，市场预期过高，数亿美元，东方布隆伯格。理想很美好，但现实极其骨感。
团队建设还有待大幅加强。在130人团队中，大多数来自传统媒体，出身互联网公司的人少之又少。技术人员占到二十来人，规模有限。采编队伍依然有待有经验的资深人员加盟，但市场上这类人才稀少，且界面能提供的薪资待遇并非极有诱惑力。
界面还是主打pc端，据说app会在10月底上线。目前移动端只有界面和摩尔金融两个公众账号作为试水。界面所期望的那种互动新闻社区，如何在移动端铺开，其实谁都没有答案。
产品形式上，依然有门户的强烈特点，聚焦“泛财经”，这些都不是什么太新的东西。内容生产方式有突破，但仍然需要实证打磨。
急聘、尤物这些业务线，对流量要求很高，界面虽然在未上线时已经和几个流量巨头达成合作，但流量导入者能否持续为界面提供流量导入，依然有待观察。这一点最大的变数来自于360，即使360作为股东会持续帮助界面，但能否像界面高层期望的――通过高品质内容打动周鸿t，能够最大可能的占据360开机助手的部分位置，这还没有明确答案。
最后的小结
从何力团队过往的杂志战绩来看，界面的整体风格应该偏简练、幽默（一财周刊的风格）。这样的一个团队，我倒不怀疑他们的经营能力――他们之前能够将一财周刊单本杂志的广告做到接近2亿的广告额，现在网站还未上线、页面还在“高保真产品模型”下，已确认有了超过500万现金的收入。在内容上，界面使用ugc
pgc的混合操作手法，在业务线上，界面以pgc为主（并非纯开放生态）。这就是当下一个真实的界面现状。
130个传统媒体人搞那么多，倒也是蛮拼的。
―― 钛媒体 供稿 ――
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界面，你本应该更美
这家新媒体公司已经预热大概半年多时间了，9月22日凌晨0点正式上线，在收到界面微信公众号推送的消息之后我打开了界面的网站，此时已经有一些睡意，所以只是随意浏览了PC端和移动端的网站布局设计，首先看的是移动端的设计，简单但缺乏一些美感是第一感受，此前有信息了解到先期界面以PC端网站为主，所以之后还是打开了界面PC版本的网站，打开之后觉得像，很像，倒不是觉得和Bloomberg很像，而是和有一些新媒体在设计布局有几分相似。我对在商业领域的一些产品（界面我也把它当作是一种产品）如何在保持较高的品质还能够大规模量产，而且能获取稳定的忠实用户群体，有着较高且稳定的收入同时还能保持强劲的增长动力，非常好奇，比如像苹果生产出来的产品一样，能够设计非常出色的产品让很多人喜欢，在供应链保持非常高的运营效率，给公司较高而且稳定的收入以及增长潜力。所以我对界面非常好奇，等到白天的时候细细的体验、全面及尽可能深入的了解。
早上到了办公室忙了一些事情之后，我想起来今天要好好看一下界面的内容到底如何？我也想了解一下在界面的眼中，什么样的内容是质量高并且有深度的。界面初期的精力都放在了PC端的网页上，所以要感受一个完整的界面就必须在电脑上打开，而不是点击这个页面。前一天晚上界面PC端的网页设计和布局给我的感受是像，和一些新媒体网站很像，但布局虽像内容却大不一样，内容的格调是每一个媒体的本质甚至是灵魂。界面的导航栏可以看到分了长篇、商业、乐趣、大事、尤物这几个栏目，因为我很好奇一个商业财经类的新媒体做电商，它是如何做的：为谁提供产品、提供什么样的产品？而尤物则是界面在媒体上的一种尝试或者说叫实践，因为这有可能成为界面盈利非常重要的一部分，虽然现在并不能看出一些门道，因为它暂时只是提供了代购的服务。尤物这个词语会让人产生一些联想，你可能很难想像它只为中产阶级男士服务，虽然我不知道女士在尤物上下订单，界面是不是能够履行订单，我猜它并不会排斥这种情况发生，至少如果是我我并不会排斥，只是说这项服务是为中产阶级男士设计的，它并没有所我排斥女性客户。就跟苹果手机在设计的时候思考的是如何为用户提供更加良好的用户体验，但它并没有说那些只是用iPhone来发短信打电话的土豪们不能购买我的产品。
尤物是如何保证产品的品质以及是用户所需，这是我很好奇的地方？按照界面的介绍，他们有专业的时尚编辑和买手组成的团队在全球为用户精挑细选各种类型的产品。尤物将产品进行了一些分类：精选、男人、礼品、假期、她、孩子、父母，从产品的分类来看，考虑得比较周全的，打开每一个产品分类看到挑选的这些产品能感受到一些细心，因为是为中产阶级男士提供服务，所以产品基本上是清一色的奢侈品，我等屌丝是无福消受这些服务了，但这也不影响我继续观察界面在尤物上的一些思考。从每一种产品的介绍中，可以看到都有一句话来表达这个产品在功能或者涵义或者为何要买的诉求，也就是说它会从一件产品的多个购买理由中选择一个角度来告诉你为什么要买？而在尤物一系列实体产品之外有一个产品的分类比较特殊，假期，这是一个旅行产品，从而说明界面在给尤物定位的时候体现出来的精准性，我是为这类人群提供服务的，而不是我有什么产品能满足哪类人群的需求。这就是尤物的特点，小众但精准，在能力圈内追求极致。
尤物这个网站看完之后，很明显我不是它的菜，所以我开始把注意力放在这个网站最核心的地方，内容上，到底内容质量怎么样，深度到底够不够？如果质量保持在一个相当高的水准上，那界面又是如何做到的？有没有相关的一些标准，而这个标准则是大规模量产的前提条件。可能有一些人会想到，标准化之后不是会失去很多美感吗？这么去考虑的人是没有想清楚，美感是什么时候创造出来的，并不是量产的时候生产出来的，而是在一开始就有专门设计的。美感是一种灵魂，它只能被赋予，不能被生产。做为媒体内容来讲，美感的美在于报道的角度和深度，美如何赋予，在于报道的结构和流程，更为重要的是为何报道（报道的价值和意义何在？）。如果是为了报道而报道，自然生产出来的内容是缺乏美感的。我很喜欢界面的致用户这篇文章的主题：只为独立思考的人群服务，这是界面的Slogan，也是界面对自己的定义，同时更是对用户的定义。人的智慧来源于独立思考，这么说来看界面的人都是有智慧的人了，哈哈，原来我是有智慧的人，虽然这是一句玩笑话，但也显示出了界面的追求，让人具备独立思考的能力，同时让人更有独立思考的能力，这话说来简单，做起来实属艰难，理想很丰满现实很骨干，但最近BABA上市教会我们一句话：理想还是要有的，万一实现了呢！
观察了这么多，还是要回到界面的内容质量和深度性上来，因为这是一个媒体存在的根本，也是让理想的存在更加有意义的地方。界面的内容有这几个版块：长篇、商业、乐趣、大事，我能理解长篇是什么意思，但是不太看得懂界面已经发布的这几篇长篇文章是什么意思，它想讲一个什么样的故事，它想告诉用户什么样的东西，至少我看出来的不是想告诉你一些商业上的事情，而是一些社会问题。或许我不明白，是因为我不喜欢，不喜欢一个商业财经类的网站为什么要把长篇的内容定位在一些社会问题上，长篇是最能够体现一个媒体在定位上的精准、能力的高低、思考的方向用意的地方。说实话，针对这点我是有点失望的，也许我并不是你的菜。在随意浏览中我发现乐趣，是将一些商业中的事情从比较有趣的角度来阐述，或者以比较有趣的方式进行阐述，因为这部分不是我关注的重点，所以我把注意力集中到商业这栏中，由于我所处的行业跟消费是直接相关的，所以我把消费这一细分栏里挑选了几篇我感兴趣的文章来进行阅读，同时也是观察。有几篇是比较吸引我的，比如关于屈臣氏的、牛奶国际入股永辉的、统一与康师傅的、弘毅收购PizzaExpress的等，通过这几篇文章的阅读，我发现界面内容的特点：叙事比较强，但对事情背后的挖掘和逻辑分析并不是特别深入，然而我对一篇质量高有深度的文章的判断依据则是内容的叙事条理性、事情背后挖掘的深入性、逻辑分析的完整性、以及整体的全面性。之后我还看了一些科技主题的文章，比如对比2004年腾讯和2014年腾讯的文章，这篇文章并不是界面内部的记者写的文章，而是界面的撰稿人贡献的，这篇文章的视角就显得很不一样，让你换一个角度去看待同一件事情，虽然这篇文章挖掘的深度并不怎么样，但是它可以做为一篇质量比较高的文章来看待。界面的内容其实和彭博商业周刊的内容还是有蛮大差距的，当然也许是界面刚开始测试，这并没有达到它的真实水平，但要超越或者说媲美彭博还是有蛮大挑战的。至少彭博对一个文章挖掘的深度是足够的，还能不断在文章中告诉你一些新的东西和给你一些新的视角。在内容的质量以及深度上，界面确实有蛮大的空间，我所参照的对象并不是国内一些商业财经类的媒体，而是像彭博这样的，国内倒是有一些参照的对象，比如财经、财新这两家。随着时间，以及界面100多人团队对这件事情的追求，我想界面内容的质量会越来越高吧！虽然界面并不如期待中的那么美，但足够可以成为一种选择，商业财经媒体中的新选择。
界面有一部分内容生产的方式是我最好奇的，也是最感兴趣的，这种生产内容的方式叫选题会，人们都聚集到界面聊天室，比如今天9月22日的选题会是关于凡客的：你还在买凡客吗？进入到界面聊天室，界面的记者和编辑会进行筛选，挑选这些行业内的资深人士，和对报道的这家公司有深入了解的人。虽然我还不能了解以这种方式出来的是一篇报道还是一系列报道，按照我的理解，如果聊天室产生的内容够多，一系列报道肯定才能承载这么多内容，如果产生的内容较少，一篇文章就足够了，如果过多反而会影响文章的质量。在一开始了解到选题会这种方式来进行内容生产，我就相信这会是一种非常有效的方式，就好比现在很多互联网公司将用户以及一些资深人士纳入产品开发这一环节，只是这种方式需要界面的记者以及编辑需要有非常强的把控和辨识能力，其实这要求是蛮高的，这是比独立思考更高的境界。
在我又一次打开“致用户：只服务于独立思考的人群”这篇文章时，我立刻就联想到了，界面这不明摆着想要做社群，希望通过界面来连接这些独立思考的人嘛，可是让我比较难理解的是怎么连接，至少通过对界面的观察，还没有看到这一点。而界面的连接是在线上进行还是线下进行，还是线上线下同时进行，以及以什么方式连接，比如通过文章、评论、线上讨论的社区，这些都让我比较困惑。虽然人与人的连接现在并不能看出什么端倪，又或者说界面压根就没有这么考虑过，那另一方面界面的布局还是不错的，那就是公司与人的连接，一方面是大公司急聘，还是则是选题会，当然选题会也将一小部分人进行了连接。今天能够在界面上看到的大公司急聘是恒大集团的招聘信息，粮油、乳业、畜牧这三大业务，有一些缺憾的地方是现在上线的功能来看，界面并没有想要建立人才的简历信息库，至少现在是这样的。界面当然希望服务更多独立思考的人，如果有一些行之有效的方法能够将这群人连接起来，我想会给界面增添不少的魅力和潜力。
也许从太早就知道了界面是一个想与彭博媲美的媒体，至少从很多信息来源听说过这点，所以抱有很高的期待，今天是测试上线的第一天，看到了界面的一些美，也看到了界面很多不如人意的地方。正如前面我有提到过的，随着时间，以及界面100多人团队对这件事情的追求，我想界面内容的质量会越来越高，到达所期待的那样子。
再多赞美或“指点”，不如跟界面说一句：你本应该更美！
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