富二代未必值得羡慕 看什么才是你最可靠的财富
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股神巴菲特之子彼得·巴菲特公开坦言，他父亲明确地否定生在一个富豪家“嘴里含着金汤匙”的人是天之骄子。大学生创业者小吴告诉记者，与其羡慕“富二代”，不如把自己打造成“富一代”。
股神巴菲特之子彼得·巴菲特公开坦言，他父亲明确地否定生在一个富豪家“嘴里含着金汤匙”的人是天之骄子。这位世界巨富股神巴菲特的儿子说，他从父母那里继承来的真正财富是一个理念：人一生最大的财富，就是能做自己！享受创造的喜悦，收获属于自己的成功。
记者调查“富二代”因负面消息多而带贬义色彩
网络上对“富二代”的定义是：80年代出生、继承上亿家产的富家子女。特指我国改革开放以来，最早一代民营企业家“富一代”们的子女，如今他们靠继承家产，拥有丰厚财富。近年来，网络上关于“富二代”的新闻与言论比比皆是，尤以负面消息居多。尽管如此，年纪轻轻的“富二代”们，因无需努力就坐拥大笔财富从而让很多出身普通家庭的年轻人心生羡慕。当年,某女在著名相亲节目上以“宁愿坐在里哭,也不坐在自行车上笑”的言论成为热议话题，这也从侧面反映了当下某些年轻人好逸恶劳的人生错误取向。
80后创业者普遍认同“好运是努力赢得的”
记者近日就“富二代到底值不值得羡慕”进行了抽访调查。在调查中，记者发现，确实有部分青年人在面对逐步拉大的贫富差距面前，对“富二代”有艳羡心理，但更多的年轻人则更认同努力能带来好运。
大学生创业者小吴告诉记者，与其羡慕“富二代”，不如把自己打造成“富一代”。哲学家周国平说，“世上有一样东西，比任何别的东西都更忠诚于你，那就是你的经历，你在经历中的感受和思考。它们仅仅属于你，不能转让给任何别人，而只要你珍惜，也会是你最可靠的财富，无人能够夺走。”小吴说：“我认为，周老师说的真的特别对。我在创业的过程中，经历太多的酸甜苦辣，这真的是人生的收获。假如我是个‘富二代’，虽然有钱，却未必能拥有人生财富。”事实上，在生命伊始，一切都是随机的。股神巴菲特之子说，若我们能接受这一事实，就能懂得谦逊，也才能务实地展开属于我们自己最独特的一生。
被“宠坏”的人最容易丧失斗志
记者在走访多位“富一代”之后，了解到很多“先富之人”所不为外人道的苦恼。私营企业主周先生告诉记者，他的儿子就总认为自己是优越的，天生就该享受丰厚的物质生活。“我们这一代人都是吃苦过来的，自然不愿让孩子再受罪。从小娇生惯养，使得孩子失去了艰苦奋斗的意志。我想，在子女教育上的理念性错误是‘富一代’们最大的失败。”心理咨询师聂羽含认为，自尊心只能靠拼搏赢得。“‘富二代’们坐享父辈创造的果实。在现实生活中，如果只顾养尊处优，那么就极其容易内心空虚。这也是为什么‘富二代’负面消息如此多的主要原因之一。”
为了能更好地帮助他人而进取
上帝思维：关爱别人受益自己
受访人：周小姐（85后，大学生创业者）
周小姐创业的初衷就不是为了得到更多的钱。“我从小生活在单亲家庭里，妈妈因为婚姻问题备受打击，一蹶不振。我从很小的时候，就有个心愿，希望能够有一天让妈妈看到我因为自强而获得成功。我想告诉她，人生还有很多风景。”周小姐认为，创业能够带给自己更为深厚的积淀，能让自己变得更好。“我觉得工作当中积累的更多的是种纯粹的工作经验，但是创业能给人带来关乎胜败的生存压力，你会感受到强烈的责任感。因为你不仅要为自己负责，更要为员工负责。创业更锻炼你要敢于面对风雨的一种担当精神。我觉得作为一个有责任的老板，想的不是自己要挣多少钱，而是营造出发展空间，让员工在你搭建的平台上得到长足的进步，能有完善的发展。”
创业，给人带来希望，但伴随希望而来的是艰苦的考验。作为一家刚刚起步的小公司，周小姐遇到过太多的不顺，从一个困境中爬出，尚未来得及抖掉身上的土，却忽的一下又跌入另一个困境。“刚起步的小公司意味着资源少、机会少，所以你做任何事情都觉得很困难是正常的。但我总觉得人不能被困难吓倒，我常跟自己说：‘你的境遇跟着你的心境走。’你把难题当成个大事，那它还真就成了迈不过去的坎。所以，心态很重要，心态好，可以让很多问题迎刃而解。”对员工，周小姐的态度是并肩作战、共同发展。“员工来的时候，我会跟他讲清自己的现状，以及对未来的打算。你来，那么我们就一起努力，创造美好明天。”对她而言，她要找的不是只会听老板指示的员工，而是志同道合的事业伙伴。“对员工来说，什么是成功的老板呢？我觉得能够为员工提供发展平台的才是好老板。所以，我跟员工在一起，没有所谓的高低地位，大家是朋友，每天一起吃喝玩乐，一起打拼事业，这就是共同创业的姿态。”
“我曾经看过一本书，叫做《吸引力法则》。指当一个人的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。我读这本书最深的体会就是，你要时刻让自己保持好的心态与状态，只有自己处事积极、性格阳光，你才能吸引来同样的人，拥有健康的环境。”周小姐告诉记者，她在创业之初是希望母亲能够看到她的自强、她从事业中得到的快乐。而现在，她则更看重自己的努力进取能否为员工、为身边人带来更多的进步空间。“我希望自己能成为一个对社会有用的人。也许太远大的事，不是我能做的，但如果通过我的努力，能为员工搭建出更好的发展平台，我的努力也就有了价值。”在周小姐看来，上帝思维强调的是：关爱别人，受益自己。“其实，这个思维也暗合中国的传统文化中有舍才有得的理念。一个只想着索取的人，其实最难得到想要的。”&&
[责任编辑：zhangyw]
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留给孩子最好的财富是什么？
　　漫画 连诚
&&过半美国“富二代” 不知自己是“富二代”&&美英家长接受快报采访&&他们为什么不跟孩子谈家境？怎么教孩子处理钱？&&（下）&&家长们说&&除了采访美国、英国、加拿大三国的几位大学生，都市快报记者还采访了美英两国的几位家长以及一位在澳洲定居三年的杭州妈妈。他们为什么不跟子女讨论自家的经济状况？对他们而言，如今的首要任务是什么？他们对钱的态度又是如何？&&什么时候告诉孩子家里穷富？&&希望孩子学到我们对钱的态度&&受访对象：莱尔·沃尔夫（曾与妻子斯玛在杭州工作、生活过）&&经济状况：中产偏上&&所在地：美国纽约&&年龄：五六十岁&&职业：房地产中介公司投资者及管理者&&&&从不跟儿女讨论自家财政状况 为什么？&&我有一个儿子，一个女儿。我从来不跟他们讨论自家的财政状况，这可能跟中国的情况不同。在我看来，中国的计划生育政策规定一对夫妇只能生一个小孩，孩子无论从文化角度或法律义务，都有责任照顾父母。有鉴于此，我明白为什么大部分中国父母会知会儿女他们的经济状况。&&但是，在美国，一个家庭如果要小孩，一般会要2个。我和太太斯玛一样，我们都有5个兄弟姐妹。和中国不同的是，我们没有义务照看父母。这也许可以解释为什么在美国，父母通常不跟子女讨论他们的经济状况。&&&&也有跟孩子讨论这个话题的时候 什么时候？&&不过，在美国，也有父母跟孩子讨论自家经济状况的时候。这通常只有当父母上了年纪，需要孩子照看的时候，而且这一般发生在父母一方去世，而另一方无法独立生活的时候。&&以我为例，当老妈80岁去世时，我父亲83岁，无力照看自己，于是，我接管了许多他的财务工作。老爸在85岁那年去世，他所有的资产也平均分配给了自己的每一个孩子。&&通常情况下，美国父母会把资产平均分配给子女，但如果他们比较喜欢某一个孩子，他们可能会给这个孩子更多的遗产。有钱人中，不乏有人在父母去世后到法院立案，并声称父母在分配遗产时神志不清，或是受到某个孩子不正当的影响。&&美国有遗产税，国家对父母留给孩子的财产收取一定的税金，这对富人影响比较大。有些父母在自己去世之前，就把钱和资产（公司）转给孩子，以此达到避税的目的。&&&&如今的首要任务：好好享受自己的生活 为什么？&&如今，对于我和斯玛而言，首要任务是，用余下的钱好好享受生活，当然我们也希望给孩子和孙子们留下一点钱。&&我们以为，我们赤条条地来，就应该赤条条地走。意思是，你不一定要把钱给孩子，你应该花掉所有赚的钱，享受自己的生活，最好就是当你撒手西归的时候，一分钱也不剩下。&&不过，当我女儿买房子时，需要首付，我借了她一些钱，不过，父母借钱给孩子，通常都没指望他们会还。&&我儿子当年想开一家房地产中介公司的时候，我资助了他，但也同时成为公司股东，拥有50％的股份。女儿现在也在我们公司里打工。&&受访对象：戴安（戴安和约翰是蒂姆〈详见第21版〉的老爸老妈）&&经济状况：一般般&&所在地：英格兰中部城市莱斯特&&年龄：五六十岁&&职业：教师&&&&交流：不怎么跟孩子谈论家里的钱&&我们一共有3个孩子，1个女儿，2个儿子。我们没有过多地和他们谈论家里有多少钱，他们知道我们的生活过得还行，但以英国人的标准，我们并不富有。&&从物质层面，我们的资产大部分就是我们的房子，此外，我们有一定的积蓄用来应急。我们父母来日终老的时候，我们会卖掉他们的房子，这样可能会给我们一笔不小的遗产。&&虽然物质上并不富有，但我们过得很快乐，也拥有自己所需要的一切。&&&&遗产：95％给3个孩子平分 5％做慈善&&百年之后，我们的财产会有95％左右由3个孩子平分。还有5％的财产，我们现在已经开始定期支持慈善事业（包括全民信托、教会、撒玛利亚人援助组织及其他一些机构，我们还助养了一个埃塞俄比亚小男孩）。&&至于孩子如果现在问我们借钱，只要是在能力范围之内，我们一定会帮助他们开创自己的事业，当然，我们也会事先评估其可行性。&&有时孩子们要购买比较昂贵的东西，比如房子，我们会借点钱给他们。此外，如果我们觉得孩子们能学会做预算偿还借款时，我们也会借钱给他们。&&过多的借贷已经成为英国文化的一部分，但我们从来不这样做。和大多数人一样，我们唯一的贷款就是结婚时的房贷，这是我们唯一的债务。&&&&决定：妈妈留守家里照顾孩子 为什么？ &&我们婚后几年，日子过得很紧，因为我们一家就靠约翰一个人的工资生活。&&约翰和我当时决定，由我留在家里照顾3个孩子，这意味着我们的收入将远远低于原来的水平，但对我们而言，更看重的是，如果我能在他们小时候和他们一起生活，我们可以按照自己的想法来培养孩子。&&虽然我们必须非常小心地处理每月的收入，但我们从来没有后悔做了这个决定。&&&&态度：感激钱给我们带来的生活状态 看重努力工作 &&我们对钱的态度是，非常感激它给我们带来的生活状态。有时我们环顾四周，看到有许多人依然生活在贫困线之下。&&我们坚信，唯有努力工作，我们才能供养家庭，为未来做打算，享受生活及帮助穷人，而不是活得小气、自私、贪婪。&&同时，我们觉得，不管你的工作是什么，都要全力以赴。我们不是说全力以赴去赚钱，而是要把自己的工作做好。作为老师，我们觉得能帮到我们的学生，这比什么都重要。&&此外，我们不赌博，也不乱花钱，当然我们也不会成为金钱的奴隶，毕竟我们两脚一伸的时候，也带不走什么。&&我们希望孩子在对待钱这件事上，能从我们身上学到一些东西。&&（记者 刘益梅）&&编者注：在近十位接受采访的美国人中，家住美国华盛顿的一位金融顾问及企业家（他希望匿名），是唯一一位提到打算拿部分遗产做慈善的受访者。他说，他会把50%左右的遗产留给孩子，而其余50％的遗产，他将全部拿去做慈善。“和孩子一起支持慈善事业，能很好地体现我们的价值观，也能和孩子建立好关系，同时教育他们怎样才能积极地影响他人。”&&文/澳宝妈（定居澳洲三年的杭州妈妈）&&&&我家宝贝虽然有个澳洲爸爸，但是在中国出生并长大，以至于很长一段时间我们都担心他学不会说英文。3岁的那年圣诞节，我们带他到澳洲看奶奶，结果在商场里，他跟着同龄的小男孩对我们说出了平生第一个完整的英文句子：I need money!（我需要钱！）&&因为当时他想坐那种塞2元硬币进去才会摇起来的电动汽车，别的小男孩跟他说：You need money.（你需要钱！）他就回头跟我们说了这句话。回忆起来，这应该是澳宝对金钱最早的认识。&&再长大一点，每天早上爸爸妈妈要离开他去上班，他会很懂事地跟照看他的保姆说：爸妈去买钱了。&&他已经知道，钱对于我们的日常生活来说，跟面包牛奶一样，是最基础的必需品，因为面包牛奶也必须是用钱才能买到的。那么，钱从哪里来呢？就靠爸妈上班去“买”来。很简单，很朴素的认识。&&为了给孩子一个稳定的受教育的环境，我们在他到上学年龄时选择定居澳洲。一年级的算术课，就讲到了货币。二年级的春游还去了市中心的农贸市场，学校要求家长给孩子每人5块钱，让他们自己学习购物。&&至于钱多钱少，谁穷谁富，在我们的生活环境里，似乎压根不是一个公开讨论的话题。首先，经济收入是隐私，同事间不相互讨论，很多同居并共同养育了子女却没有领结婚证的父母双方，也未必知道各自的收入情况。&&在中国，似乎有很多衡量贫穷还是富有的标准，比如住的房子在什么地段，开的车子是什么牌子，但是在澳洲，房价高的地段也住着很多收入相对并不高的人群，因为他们并不真正拥有那幢房子，可能是租的，或者还在分期付款中。&&而房价便宜的偏远郊区，可能住着很殷实的中产家庭，若干富有的农场主就远离人烟，独自在乡下拥有大片房产。&&也许只有真正的富翁，比如美国的希尔顿家族，澳洲的默多克家族，他们的经济状况才尽人皆知，想不显富也不行。而大部分的老百姓，不管是中国，还是美国，澳洲，都只是相对富有，或者相对贫穷罢了，属于中不溜阶层。&&我家澳宝读的是私立教会学校，一般来说，都是家境较好并且重视教育的父母，才会送孩子读私校。国内有朋友问我，他们之间会攀比吗？我忍俊不禁：他们当然会，但不是比谁家钱多钱少，父母谁的官大官小，他们比谁的妈妈比较苗条，比较漂亮。&&金钱或者物质，从来都不是我家日常讨论的话题。我们有稳定的工作，也不需要为日常的柴米油盐锱铢必较。&&儿子去别的小朋友家玩了回来，说起那个小朋友有个iPod（一款苹果公司的多功能数位多媒体播放器），或者别的什么玩具，言下之意他也想要，我也不过轻描淡写地告诉他：你不可能拥有世界上所有的东西。你也有很多玩具，是那个小朋友没有的。妈妈不会因为你要了就给你买。如果你很喜欢，也许圣诞节或者生日，妈妈会买了送给你。&&儿子也就耸耸肩，很小老外地说：Fair enough（说得对，有道理）。&&我现在基本上已经可以预见到，我家宝贝18岁之前就会跟当地澳洲男孩一样，搬出去跟好朋友合租一个房子，而不会再跟我们父母住在一起。他也许还会买一辆便宜的二手车。而支付房租或买车的钱，他都必须自己去打工赚取。我想他不会有什么异议，因为他的同学和朋友都是这么一个情况。&&有时候私底下跟老公聊，达成的共识就是我们努力工作赚来的钱，说到底将来总还是我家儿子的，但是我们没必要告诉他。在他高中毕业前，我们按照自己的经济实力给他最大的支持，比如让他读声望高、校风好的私校，比如支持他的各种兴趣，跆拳道、足球、乐器等等。我们不算很穷，更不算很富有，但是我们生活得很健康，这就够了。&&身为父母，我们在鼓励孩子独立的同时，自己也学会独立，不指望靠父母，更不指望从孩子那里得到什么。中国人有古训，授人以鱼，不如授人以渔。把自己辛苦赚来的钱作为遗产留给孩子，自然是一种无私的爱；但是，教会孩子赚钱的技能，并学会合理管理自己赚得的钱，回馈社会，回馈父母，才是一种伟大的爱，也是我们家长能留给孩子的最好的财富。
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四个企业家子女样板：“富二代”到“创二代”
来源：外滩画报
摘要：他们是“中关村之父”段永基之子段刘文、东软集团董事长刘积仁之子刘畅、台湾永丰余集团董事长何寿川的千金何奕佳、汤臣集团创始人汤君年之子汤子嘉。
　　从左到右：&中关村之父&段永基之子段刘文、东软集团董事长刘积仁之子刘畅、台湾永丰余集团董事长何寿川的千金何奕佳、汤臣集团创始人汤君年之子汤子嘉。
　　从&富二代&到&创二代&
　　文：旺财 子轩 摄影：覃斯波 陈晨(接力中国协会提供)
　　2013 年，刘畅接替父亲刘永好，成为新希望六和公司董事长。
　　在中国，越来越多的第二代正在走向前台。2011 年，张兰之子汪小菲正式接任俏江南餐厅集团 CEO 的职务;同年，任正非之女孟晚舟担任华为常务董事兼
CFO;而柳青，商界传奇柳传志的女儿，早在 2008 年就已经成为高盛(亚洲)集团执行董事。
　　根据《福布斯》中文版去年发布的&中国现代家族企业调查报告&，在中国的家族企业中，一代掌权的企业有 645 家，占比超过九成;二代完成接班的为 66
家，较 2012 年上升了 21 家，占比接近 10%。
　　欧美家族企业在数百年沧桑中积累了丰富传承经验和方法，早已解决二代传承的框架问题，而中国的家族企业在代际传承上依然处在摸着石头过河的阶段。受儒家文化影响较重的中国企业更希望能保持家族对企业的控制权，注重从家族内部选定继承人，父业子承的思维根深蒂固。
　　在这期的封面报道中，我们选取了四位中国企业家的第二代样本。他们都生于 70、80
年代，有着海外留学背景，依靠知识成功转型，在家族或自己的领域里闯出一片天地。有的子承父业，用科学化的管理手段改造着家族企业，如汤臣集团的少帅、汤君年的儿子汤子嘉;有的独辟蹊径，开创新的事业版图，如台湾永丰余集团董事长何寿川的千金何奕佳，在大陆打造她的有机产品帝国;有的并未继承家业，而是打造了属于自己的全新事业，如&中关村之父&段永基之子段刘文，与朋友共同创立了自己的公司汉朗光电，又如东软集团董事长刘积仁之子刘畅，除了作为缪斯客公司创始人，还投资了京城炙手可热的时尚酒店
　　相比传统的&富二代&，他们更愿意成为他们自己，他们就是中国的&创二代&。
　　汤子嘉：从小就为接班做准备
　　文：子轩 编辑：彭朋
　　汤臣集团少帅汤子嘉。2004年，因父亲汤君年突然去世，年仅24岁的汤子嘉&几乎在一夜之间，被迫长大&。
　　汤子嘉的父亲是被称为&浦东开发第一人&的汤君年。和内地的很多富二代不同，从小汤子嘉就意识到自己特殊的身份。他说自己一直被&洗脑&，时刻为接班做准备。2004
年，因父亲突然去世，年仅 24 岁的汤子嘉&几乎在一夜之间，被迫长大&。他在两年内将原本 110 公斤的体重降到 65 公斤，如今连西装都穿 XS
的尺码。&尺寸小了，但心变大了&。和第一代凡事都冲锋陷阵在一线不同，汤子嘉更推崇&家族管理者&的身份。早上打高尔夫，每天 9 个洞，晚上绝对不熬夜。
　　汤子嘉和弟弟汤珈铖一直都是时尚杂志追逐的热门人选。他们的母亲是获得两届金马奖影后的徐枫，父亲则是被称为&浦东开发第一人&的汤君年。
　　&每次在公司门口，都有很多女孩子等我弟弟。&哥哥汤子嘉说，&因为珈铖很帅。&《福布斯》杂志甚至撰文说，&如果拍摄中国版的《绯闻女孩》，哪些人可以作为男主角
Chuck Bass 原型?汤臣集团副主席兼执行董事汤子嘉和他的弟弟汤珈铖也许都可以。&
　　眼前的汤子嘉，清瘦腼腆、说话轻声细语。和内地的很多富二代不同，从小，汤子嘉就意识到自己特殊的身份。&我妈妈是影视圈里的大姐大，性格豪爽。屋子里，一天到晚都是大明星来来往往。林青霞、张曼玉&&&
　　汤子嘉在儿时就知道：&无论在舞台上或者商场中如何耀眼，大家在日常生活中，其实都是平常人而已。耀眼，都是给别人看的。二代也是如此。&
　　汤子嘉 24
岁那年，父亲汤君年出差香港，骤然病逝。&我几乎在一夜之间，就被迫长大。&他笑：&后来，我才意识到能安然地做二代，是一件多么开心的事情。&
　　现在，汤子嘉叫自己&一代半&。
　　学会父亲的预测力
　　目前，汤子嘉大部分时间都呆在天津。天津是汤臣集团在内地仅次于上海的投资地。闲暇之余，他会陪母亲周游世界。
年，汤子嘉第一次来到天津。&感觉整个城市的颜色灰灰的。&但经过长期考量之后，汤子嘉预感到天津&不可限量&。因为汤子嘉发现，天津不仅有空客，还有滨海新区，&变化将会很大&。这种预测力，和他童年跟随父亲做生意有关。
　　二十多年前，汤子嘉和父亲一起来到上海。那是汤君年在上海取得的第一块土地：&有一天早上七八点钟，我父亲叫醒我，说我们出发去看看将要开发的土地。奇怪的是，那时候，从浦西到浦东还要坐船。浦东当时连一条像样的路都没有，到处都是农田，芦苇长得比我还高。&
　　站在一片荒地之上，父亲告诉他：&这里将来要建成高档别墅区和高尔夫球场。&对此，少年汤子嘉完全不能想象。
　　多年后， 他才完全理解了父亲的魄力。在一般人眼里，&父亲作出投资浦东的决定，无异于一场赌博&。可后来，&我真切感受到了他谋划未来的眼光。&
　　在徐枫眼里，汤君年是全家最果敢前瞻的人。&妈妈还总是说我们兄弟俩，怎么那么保守?&汤子嘉笑言。
　　事实上，汤子嘉认为，&一代和二代企业家面临的时局，已经全然不同。&他慢慢分析道：&以前，只需要胆子大就能赚钱的时代一去不复返了。二代更注重引进科学化管理，趋向稳健。这其实并不容易，一开始接班的二代通常会急于求成。&&我们已不敢说是年轻人，而是中青年人。过于高速发展，我们这一代终究要付出代价，比如雾霾。&
　　不过，
倾向于稳健的汤子嘉并不会囿于困守一城一地。很快，他就出击天津了。如果把上海比喻为曼哈顿，那么天津就是芝加哥。&作为一个历史名城，它在海河边上肯定需要一张名片。&汤子嘉最终选择的地段就在海河边上，这里是繁华的城市中心，步行到天津火车站只需要十分钟。所以他觉得：&天津汤臣津湾一品不仅只针对天津客户，还针对北京客户。&
　　苦行僧悟道
　　汤臣在进入内地 18 年后，终于首次走出上海。这一切，并不容易。
　　2004 年父亲突然辞世，&集团甚至一度陷于停顿。&汤子嘉回忆说。那一段日子，24 岁的汤子嘉&每天都哭，一直哭了一个月&。
　　汤子嘉心里一直存有一个未解开的心结。&父亲去世前的一个晚上，我下班回来了。他在客厅坐着，看起来很想和我说话。&当时大约晚上 7
点，不知为什么，汤子嘉一转身就走进了自己房间。
　　多年之后，他依然记得父亲的眼神。&深深的一眼，特别想和我说话。&
　　那段时间，汤子嘉和集团举步维艰，&妈妈带着两个年轻的儿子，在生意场上受够了欺负。&家人的情绪跌到最低谷。一天，李连杰来到汤家，见此情景，立即提议一起出游。当时，
李连杰已经皈依了藏传佛教。&他把自己的师父介绍了给我们。&
　　于是，
汤子嘉和妈妈开始了人生中最难忘的一次旅行。&寺庙很偏远，从上海飞到青海后还要坐一天的车。&他记得：&庙里有电无水，洗澡还要到很远的地方去打水。&住在清静的寺庙里听高僧论道，汤子嘉感觉自己一下子就振作起来。
　　苦行僧的生活，令他顿时开悟。从小到大，汤子嘉都很胖。从青海旅游归来，他决定减肥。他自制了一个减肥食谱，每天不吃淀粉类食物，早餐只喝自制含有山药、薏仁、枸杞等的精力汤，中午是苹果、番茄、奇异果以及蛋白沙拉，下午饿了就以葡萄干充饥，晚上照样应酬。
　　当然， 汤子嘉也很注意科学饮食，他的减肥食谱每一次只持续两周就停止，然后等到下个月再循环继续&&&否则，身体会因为摄取不到基本的营养而受损。&
　　这样的情形持续了两年，他将原本 110 公斤的体重降到现在的 65 公斤，如今连西装都是穿 XS
的尺码。妈妈徐枫骄傲地把儿子的食谱公布在网上：&难以想像，子嘉有如此巨大的毅力。&
　　&尺寸小了，但心变大了。&汤子嘉如此形容自己的改变。
　　2010年10月，汤子嘉去甘肃支教，图为他造访甘肃礼县二中学生的家。同年，汤子嘉发起与中国扶贫基金会合作的慈善项目：&汤臣集团甘肃希望之旅&新长城自强班子嘉班&。
　　蜕变成&少帅汤子嘉&
　　回顾自己的成长历程，汤子嘉觉得父母从小就在给他&洗脑&，时刻为接班做准备。&父亲很早就把我带在身边。让我观察他如何谈生意、怎样待人接物。&
　　汤君年性格坚毅，18 岁起从窗帘生意开始，最终成了叱咤港澳的楼王。性格强势的父亲，在 1999
年安排汤子嘉以总裁助理的身份加入公司，&父亲常告诫我，考虑问题要全面，要学会观察和分析。他常说的一句话是，想着做、不要抢着做。&
　　大学毕业，刚刚回归家族企业的汤子嘉一开始，&非常着急想把事情做大。&那时，他的感觉是&不管做什么，父亲都会骂我&。
　　一天，公司来了一个傲慢的客人，态度桀骜不驯甚至对售楼小姐动手动脚。汤子嘉强忍怒气，把房子卖给了这位客人。没料到回到家中，父亲把他大骂了一顿。这一次，汤子嘉被骂哭了。&父亲说，这样的客人不应该为他服务。他搬进来会坏了整个社区的气氛。&
　　现在，汤子嘉很怀念被父亲骂的日子。&以前，他否定我时，我很不明白。 现在，我才知道当年的自己目光短浅。&
　　早在 1994 年拿到陆家嘴汤臣一品地块时，汤君年已经以符合上海作为金融中心的定位去设计和规划该住宅。这个项目经过了整整 11
年的精心酝酿，仅仅是屋顶的造型就改动了 36 次，母亲徐枫甚至全程参与了样板间的设计。
　　父亲去世后，这个凝聚公司多年心血的楼盘正逢宏观调控，每平方米 10 万元的定位，比起当年的豪宅价格几乎贵了一倍。当时的汤臣一品，4 年仅售出 4
套，成为滞销楼盘。2008 年下半年，这个烫手山芋交到了汤子嘉手中。
　　&我意识到整个营销方案出了问题，需要调整与改变。以前，汤臣一品不接待媒体，看房者必须先提供 200
万元以上的资产证明，连出租车司机都不知道它的具体地址。&汤子嘉按照自己的思路，对销售、企划两大部门进行了调整，同时推出一些更贴近市场的营销策略。比如，把看房验资的规定废除掉，还把每周二下午设定为媒体接待日，同时开放中介市场，并在原有
A 栋大户型产品的基础上，新推出 C
栋总价稍低的小户型豪宅。&我最初的想法是，&一品&要摆脱之前最贵的项目符号，回归到楼盘本身的价值，我们要做调整，应该用开放的心态来经营。&
　　此后，汤臣一品一路高歌。少帅汤子嘉从此令人刮目相看。
　　&我比同龄人成熟&
　　在一步步长大的日子里，汤子嘉也体会到前所未有的心酸。&经历了太多的事情以后，我比同龄人成熟。但是，凡事都有代价。现在的心境很麻木，有时宁愿不要成长。&
　　有一年，他决定去甘肃支教。到了礼县，他对当地的高中进行了捐赠。在班上，当他把书本和捐款递给孩子们时，&我无意中看到一个特别纯洁真诚的眼神。&一刹那，汤子嘉被感动了。此后，子嘉班的捐赠活动一直持续着。
　　现在，妈妈徐枫是重大事务的最终决定人，汤子嘉负责汤臣在内地的发展规划，弟弟汤珈铖则负责香港上市公司的具体事宜。&有重大事情，三个人会商量。&
　　汤子嘉和弟弟汤珈铖的成长环境基本一样，两人同一年出国读书，就读于同一所学校。在他们的成长过程中，香港和国外的生活时间都超过内地。但两兄弟性格迥异。汤珈铖深居简出，被外界称为&小股神&，15
岁进入股市圈就如鱼得水，现任汤臣集团副主席。汤子嘉则性情温和外向，他喜欢皮克斯动画，还喜欢带母亲周游世界。这一点尤其令徐枫骄傲：&你何曾看到别的大孩子，整天带着妈妈出游?但是，子嘉就办得到。&
　　每天下班后，汤子嘉更愿意直接回家。自嘲过着老年人的生活。&我属于临危受命&，他说：&但从内心来讲，我宁肯成长得缓慢一点，开心一点。&
　　和第一代凡事都冲锋陷阵在一线不同，汤子嘉更推崇&家族管理者&的身份。他淡然而有序地进行着管理。早上打高尔夫，每天 9
个洞，晚上绝对不熬夜。&一个科学的管理流程，比起让创始人亲力亲为要有效得多。&在上海交通大学修完 EMBA 学位的汤子嘉，有着和父亲迥然不同的思路。
　　段刘文：我从不接受家族的钱
　　文：子轩 编辑：彭朋
　　段刘文是&中关村之父&段永基的儿子。身高近一米九的段刘文毕业于军医学院，戴着一副金丝边眼镜，说话满是京腔。他曾在解放军总医院从医，后弃医从商。
　　段刘文是&中关村之父&段永基的儿子。少年顽皮的段刘文毕业于军校，曾在解放军总医院从医，后弃医从商。从医生到企业家，段刘文有一个原则：从不接受家族或者熟人的钱。在创业的道路上，他说父亲在精神上的支持尤其宝贵，&精神财富的传承更重要&。谈起二代和一代的差异，他说：&二代抗压性和理论素质都要差一点。&言语之间，他完全就是一个典型的北京青年。
　　段刘文身高近 1 米 9，戴着一副金丝边眼镜，说话满是京腔。这个沃顿商学院毕业的大男孩看起来十分阳光。
　　他曾在解放军军医大学学习过 5
年，但是谈起顶尖商学院和医学院区别时，他居然说&&都一样，因为它们传授的都是一种学习方法，一种考虑问题的逻辑。&医学不是头痛医头、脚痛医脚，而是一个创造再平衡的方法。&他说，&而沃顿商学院也是教授一种商业逻辑，但更倾向于计算。&
　　段刘文的父亲段永基，号称&中关村&之父，具备投机者和冒险家的惊人天赋。有一次，柳传志在接受中央电视台采访时，被问及他和段永基怎么比较，柳退避三分，说&不能和老段比&。
　　背靠参天大树，在沃顿大多数同学选择顶尖投行时，段刘文却出人意外地创办了一家小公司。而且段刘文有一条原则：凡是父辈的朋友们，他们的投资最好不要。&对于
VC 来说，你的爸爸是谁、你认识谁，都不重要。他们看重的是你能给投资方多少回报。&
　　弃医从商
　　段刘文从小很调皮，为了严加管教，高考后，父亲给他报了军校。&我们家很看重教育&，段刘文说，&小时候，妈妈为了给孩子们不断创造积极向上的生活环境，还专门搬了家。&
　　重庆第三军医大学虽然管理严格，但是段刘文非但没被约束住，反而更肆无忌惮地追逐&自由&，以至于他第一学期就背上了多次处分。军校规定早上 6
点半起床、晚上 9 点半熄灯，周末只能 10%的学员外出。为了逃避这些约束，段刘文数次翻墙擅自外出，结果在墙根底下被抓住三次。
　　庆幸的是，段刘文并没有被开除。&篮球打得好，还有利用价值&是重要原因，身高近 1.9 米的他是学校篮球队的主力队员。
　　但是，军事院校确实磨练了段刘文。两年后，他就改掉了自由散漫的性格。大学毕业后，段刘文进入解放军总医院(301 医院)。
　　做医生的这段时间里，段刘文从来没有烦躁过。&军校的高压，让我特别能适应环境。301
是国内军事医学院的龙头，大家挤破头都想进去(工作)。&他被分配进入南楼的&高干病房&。&这里的病人平均年龄近 90 岁，基本都是领导们。&那时，20
岁刚出头的段刘文只负责照单抓药、按时查房、汇报情况。&最大的快乐就是和这些老干部聊天。&
　　有一天，段刘文忽然提出辞职。因为他的女友也就是现在的妻子，远赴美国沃顿商学院。临走，女友劝他：&你也进入商界吧。&
　　对于儿子的选择，段永基没有反对，只是平静地说了一句：&你自己做最后的决定，自己为自己负责。&
　　做不做医生?段刘文认为长痛不如短痛。&我不喜欢稳定，我就是在稳定中长大的。&
　　段刘文辞职后，到一家互联网公司实习。这还是父亲利用关系给他介绍的，这一段经历让段刘文感到十分&尴尬&。有一次，领导让他写一个策划文案，他完全不明其意，&甚至开会，会上的内容也听不懂。&
　　其间，他积极备考。&当时只有两个月了，但我在高压下是能迸发出潜力和韧劲的。&这和段永基的性格很像，后者越遇到不利的情形，就越能激发出灵感和能量。
　　他追随女友的脚步，考取了沃顿商学院。进去后，段刘文发现自己是最年轻的中国男学生。&沃顿作为东岸老牌常春藤学校，
比较保守。&他记得，&沃顿的学生毕业后大多会选择投行，因为它的课程大部分涉及计算&&即便市场的课程也要写计算;而哈佛商业学院即使是会计类课程也要求写论文，所以哈佛毕业生做首席执行官的比较多。&
　　&我从不接受家族的钱&
　　经过两年海外商学院的深造，2008
年，段刘文回国经商。他将留学生基金当作原始资本，和同样拥有海归背景的孙刚博士，联手推广一种世界领先的&多稳态液晶&技术，开始了创业之路。孙刚博士毕业于剑桥大学，是国家&千人计划&中最年轻的科学家之一。段刘文和他可谓强强联手，但父亲却告诉他：&真正的商业知识不是从书本里得到的，你得靠实战积累经验。&
　　事实上，段永基是段刘文的偶像。&当我在商业道路上最迷茫的时候，都是父亲帮我理清思路，找出问题的核心。&
　　每次谈话前，段刘文都会做好详细准备。因为一般的事情，他都不会和父亲谈。&遇到难题，我会首先自己想办法，此外还可以找投资方、董事会等寻求帮助。&如果以上都不奏效，段刘文才会找父亲咨询。&父亲总是让我吃惊，即便他对项目的细节并不知晓，还是能经常提到关键点。&
　　而且，段永基在学习新事物上一点不落后。有一次，段刘文提到一个新兴名词，父亲听了一个大概就把相关背景情况说了出来。&他们这一代人学习能力非常强，主动学习的动力也很足。在那么大的工作压力下，始终保持旺盛的学习动力，真令人心服口服。&
　　段刘文从不接受家族或者熟人的钱。而吸引风险投资，一开始并不容易。
　　和风险投资谈判前，父亲特地提醒段刘文：&不要觉得拿了人家的钱就矮半截，要挺直腰杆。投资人投资的目的是为了让创业者利用自身的特长帮助其资产升值，这是一种互惠互利的合作。&
　　段刘文牢记父亲这一教诲。事实上，他最后打动投资方的正是公司的专业特长。2009 年， 段刘文为了融资跑了 20 多家
VC，未果。最后，段刘文遇到了软银，它们几乎是最苛刻也是最有实力的。当时，汉朗光电已经在液晶屏上做出黑白汉字，对方说：&我们不看汉字，只看图片。&段刘文和他们解释，汉字和图片在工程原理上是一样的。但软银的人却回答：&技术原理只是基础，实际功能才是我们最关心的。如果显示不了图片，对于我们来说意义就没有那么大了，我们明天就走了。&
　　当天夜晚，段刘文和团队一起，熬了整整一个通宵。第二天早上，他和孙刚博士来到软银门口等候、不知不觉睡着了。软银投资人见到此景很奇怪，后来，段刘文拿着屏幕走上前：&您要的图片，我们做出来了。&软银被他们的专业和诚恳打动，融资成功。靠着这笔资金，他们的公司越做越大，后来增长率翻番，还建立了与诸多世界
500 强大客户的合作，公司资产迅速增至近 5 亿元。
　　在创业的道路上，段刘文觉得，父亲在精神上的支持尤其宝贵，&精神财富的传承更重要&。而这也正是欧洲、日本等百年家族企业最注重的。
　　段刘文
　　&慎独是家训&
　　最初，段刘文创办的汉朗光电只有 5 个人，4 个工程技术人员，加上段刘文，从财务、人事、公共关系、市场到业务拓展等各个方面段刘文都要管。
　　事实上，早在沃顿商学院读书时，段刘文就开始筹划这家公司。当时，还没毕业的他和朋友靠部分科技园的启动资金，在 2007
年末成立了汉朗科技(北京)有限公司。他一边申请专利，一边筹措资金，到 2009 年又在苏州成立了汉朗光电有限公司。
　　创业还没开始，父亲就送给他一句话，中关村向来盛传的一句话：每天早上太阳升起来，就会出现一家公司;太阳落下去，就会倒闭一家公司。这句话不断地提醒他，要明确自己的计划和目标，要带着紧迫感去带领团队工作。
　　在段家，孩子是可以自由选择的。但是，选择之后的后果必须由自己承担。段刘文说：&我们的家训就是慎独。&
　　如今，汉朗光电拥有多项世界最先进的多稳态液晶技术的专利，是全球唯一能够量产多稳态液晶技术产品的公司，他们的多稳态液晶技术已经应用于黑白电子书、电子货架标签、信息屏等诸多领域，产品也得到不少跨国公司青睐。
　　在绝对独立的原则下，短短几年，汉朗光电就取得如此业绩，可谓不俗。但段刘文始终谨记的还是父亲告诉他的慎独家训。
　　当儿子走上创业之路后，段永基彻底放手。&父亲说过，我在企业里所遇到的问题他全都面临过。&但是，初生牛犊一开始并没有意识到这句话的分量。
　　&知易行难&。一次，父亲建议他请律师看一份很重要的合同。但段刘文不听，他觉得自己看过，没有问题，结果被狠狠地&黑&了一次。&我相信父亲曾在这方面有足够的经验教训，不然他不会如此提醒我。&段刘文说：&但是，当他发现我要独自前行时，也绝对不阻拦我，也许只有自己亲身经历过了，才会真正沉淀为自己的宝贵经验。&
　　&自己选择的道路就不要后悔，这是你的选择，相应的责任要自己承担。&这就是段永基的教育之道。而这种教育方式也造就了段刘文的成熟果敢。
　　段刘文还有个身份：接力中国青年精英协会理事长。经过几年发展，接力中国已经不可小觑。在台湾，他们的造访会得到连战的接待。如今，这个协会几乎囊括众多中国富豪、商界大佬的子女：梁稳根之子梁在中、蒋锡培之子蒋承志、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
　　&这个组织吸纳的会员，不是靠物质确立身份，精神层面上的共鸣更为重要。&段刘文说。&我们协会的会员们有一个比较明显的优势，就是下行成本可控。当前，随着改革的进一步深化，机会众多，这也是当时我敢于弃医从商的原因。&
　　谈起二代和一代的差异，他说：&二代抗压性和理论素质都要差一点。&言语之间，他完全就是一个典型的北京青年。
　　何奕佳：台湾千金的有机版图
　　文：宛羊 编辑：彭朋
　　何奕佳是台湾永丰余集团董事长何寿川的千金，但她从不认为自己是千金小姐。
　　何奕佳是台湾永丰余集团董事长何寿川的千金。但她从不认为自己是千金小姐，从小父亲就教育她：&不管你的父亲是谁，你只是一个普通人。&多年前父亲的一场病，让何奕佳有了做有机产业的念头。大学毕业后，她放弃进入父亲公司的美差，另辟事业版图，做有机食品产业。如今，何奕佳更把自己的有机事业带到了大陆。
　　和何奕佳约在东平路的 Green & Safe 餐厅见面。
　　这是一家专门做健康有机食品的餐厅，门外一角是个菜摊，上面摆着圆白菜、西兰花、胡萝卜等各种各样的有机蔬果。进门的一楼左侧是杂货店，除了售卖一些时令蔬菜之外，更多商品是来自各个国家的健康有机食品，其他是简餐区域，二楼则是主营晚餐和周末
　　下午三点多，加上下雨，店里的客人并不多。有几个顾客在里面挑选着，还有几个正在用餐，节奏很慢很悠闲。在行色匆匆的上海，这个角落有点像欧洲小镇。
　　何奕佳坐在二楼，从椅子后面转过身来握手。她整个人瘦瘦高高的，利落的短发，利落的黑色套装，精致的脸，不太像台湾传统的名媛形象。少了几分娇柔，多了几许英气。
　　何奕佳是台南安平何府后人，台湾财阀家族永丰余集团董事长何寿川的千金。顶着众多光环的她没有选择进入家族原有事业，而是另辟事业版图，做有机食品产业，如今更把自己的事业带到了大陆。
　　这家开设于 2012 年的 Green & Safe 餐厅的主人，就是何奕佳。更早前，2008
年在上海陕西北路开业的齐民中国有机火锅，幕后老板也是何奕佳。
　　&我希望越来越多的人可以拥有健康的生活方式。&如今，何奕佳在上海已经有了四家店。她希望自己的餐厅能够从台湾走到大陆各个城市，带给更多人好的饮食体验。
　　推广健康
　　上个月，何奕佳在台北坐捷运时，遇到一对老夫妇。尽管有专职司机，何奕佳还是更喜欢坐捷运，像一个普通上班族一样，通过地铁抵达她想去的地方。也许是因为她常常在电视中露面，一身休闲装的她还是引起了老夫妇的注意。
　　&是何小姐吗?&对方试探地问她。
　　她点点头，对方一下子很兴奋，拉着她问，&何小姐，请你猜猜我们几岁?&
　　何奕佳上下打量着这对夫妇，给出了自己的判断，&五六十岁吧?&
　　&我们快七十岁了!&原来这对老夫妇是永丰余生物科技公司的忠实顾客，从八年前开始一直订购他们的有机蔬菜篮，也是有机餐厅的食客，他们坚信正是因为食物的好品质，才得以延缓了自己的衰老。
　　和《外滩画报》记者讲起这段偶遇，何奕佳很高兴，这无疑大大地鼓励和支持了她投身于这个行业的信念&&推广健康。
　　22 年前，永丰金控的掌门人何寿川正值壮年，47
岁的他正在极力扩张永丰余的事业版图。那是至关紧要的一年，集团旗下子公司元太科技刚刚成立，这是台湾第一家进入
TFT-LCD(薄膜电晶体液晶显示器)领域的企业。
　　繁重的工作之余，他还常常飞到美国去看望正在那里上中学的女儿何奕佳。两地的频繁往来，让他总觉得身体有些疲惫。起初，他并没有在意，后来在一次体检中，意外地发现自己居然身患
B 型肝炎。
　　正如后来何寿川经常提起的那句话：&肝有病，整个世界都是黑白的&。何奕佳回忆起那段时间，对于父亲满是心疼。在那之前，她是被父亲呵护备至的小女儿。&我的家庭其实和很多普通的家庭一样，我从来没觉得自己是有钱人家的小孩。&小时候，何寿川会一大早起床，为儿女们做早餐，然后亲自送他们上学。不用司机，不坐私车，而是坐公车。&因为爸爸的工作比较忙，平时陪伴我们的时间比较少，所以他很享受这种路上简单的快乐。&何奕佳每天课后要学舞蹈，父亲便会在舞蹈教室外静静地等自己的小女儿放学，再带着她坐公车回家。
　　每天短短几十分钟的上学放学之路，留下了父女二人的美好时光。当时年仅十四岁的她，一听到父亲罹重病，毅然决定休学回台湾陪伴一个学期。&老实说，当时只想多陪陪他，比较没有遗憾，因为病情能不能稳定，我们都不知道。&于是，她独自一人向校长说明家中情况后，立刻飞回台湾。
　　何奕佳开始悉心照顾起何寿川的饮食，她亲手种植了石斛等植物，并调整父亲过去重油重盐的饮食习惯。
　　&生病，真的是一个生活的大解构。&何寿川后来对台湾媒体坦承。那段对抗病魔的时光，全家人一同经历一段苦行僧一般的生活。
　　为了减轻肝脏的负荷，何寿川几乎餐餐吃烫青菜，其他食物也不用盐、不用油，甚至没有任何调味料。看着父亲一直吃清淡食物，何奕佳有些不忍，自己也把饮食菜单改成和父亲一样，吃一模一样的东西。
　　何寿川的病情得到了控制，他开始觉得体力慢慢地恢复，身体的各项指标也恢复正常。病患彻底改变了何寿川的人生态度，他认为健康是比财富更重要的东西，并开始关注台湾的有机产业。
　　说服父亲做有机产业
　　和许多家境优渥的家庭不同，何奕佳从来不是一个千金小姐。何寿川一直对女儿教育的理念是：&不管你的父亲是谁，你只是一个普通人&。
　　在中国台湾和美国上学的时候，何奕佳打过很多份工。她做过律师事务所的助理，做过电视纪录片的打杂，餐厅的领班，还当过奔驰车的销售员，唯独没有在自己父亲的公司里担任过任何职位。
　　&我不能说自己有商业天分，但我觉得自己是一个很好的
sales。在餐厅当领班时，我的小费总是拿得最多，卖车的业绩也比其他人好。&何奕佳认为，倾听比推销更重要，&人们需要的是服务，而我很有耐心。&
　　何奕佳在东平路的Green and
safe餐厅。这是一家专门做健康有机食品的餐厅，何奕佳是这家店的主人。门外一角是个菜摊，上面摆着圆白菜、西兰花、胡萝卜等各种各样的有机蔬果。
　　在美国，何奕佳学的是政治系，她从来没有想过要接管父亲的企业。何寿川也从来没有对女儿的行为做过任何限制。&他总是说，做你自己想做的事情&。
年，何奕佳大学毕业回到台湾。此时，何寿川的永丰余集团已经成立了一个研究型的机构，专门建立一些自然农场，种植有机蔬果。&那是一个非营利的组织，目的在于帮助农民更好地生产。&
　　但何奕佳认为，好的通路更重要，&没有农民想用农药，但他们不知道如何把自己的东西卖出去。&
　　何奕佳说服父亲，成立了永丰余生物科技公司。&我们找好的东西，打造好的销售通路，有稳定的市场，把农场里的好东西，搬到餐桌上去。&
　　何家父女选定的第一个点，是台湾宜兰县南澳乡。35
公顷的土地全采用无农药的有机种植方式轮耕，采收完的土地必须经过一定时间的休耕，为的就是保持原汁原味的农耕形态。此外，他们还用自然饲料养鸡，提供没有抗生素的鸡蛋。因为不能喷洒农药防虫害，农场里最特别的是布满了类似粘蝇纸的贴纸，专门用来粘害虫;至于菜地里的毛毛虫，也得靠员工一只只亲手捉。
　　何奕佳经常和父亲来这里与员工探讨研究。一身牛仔裤与布鞋的装扮，方便随时下田耕作，了解实地种植的困难度，再将这些心得一一拿回去进行改进。为了卖有机蔬菜，何奕佳还亲自上电视购物节目。当别家的千金苦恼今天的时尚派对要穿什么名牌比较好，何奕佳的烦恼却是&该如何降低温室的温度、让高丽菜的叶子不要直直地往上长&。
　　她采用了有机蔬菜箱的模式进行推销，在台湾大力发展会员，&教育这个市场花了我很多时间，因为不是所有人都知道有机是个什么东西。&在这个时候，耐心变得特别重要，最开始的时候，他们的电话接线员需要花一个小时，来向咨询的顾客解释为什么他们的蔬菜比菜场里的要贵。
　　婚宴上的有机餐盒
　　2006 年 1 月 7 日，一场特别的婚宴吸引了台湾媒体的竞相报道。这是何奕佳大婚之日，每位来宾诧异地看到，在餐桌上摆着的不是台湾传统的筵席，而是
700 多个外观精致的餐盒。一打开，里面有各种各样的食物，原料都来自永丰余的有机农场。
　　&婚礼开始了四十多分钟之后，我饿得不行，从台上走下来，准备拿一个餐盒吃。结果发现全部被吃光了，我连一口都没有吃到。&回忆起那一幕，何奕佳又好笑又好气。
　　当时，各家媒体都刊登了这些特别的餐盒照片。这让永丰余生科获得了一次成功的营销，这场婚宴让台湾很多人知道了有机的概念。
　　之后，她的爱子的满月礼盒也如法炮制，广受好评。&至今，还有很多人追着我，希望我能给他们的婚礼或者其他的特殊场合，定制这种餐盒。&
年，何奕佳在台湾成立&齐民有机中国火锅&餐厅，结合自家农场的有机蔬菜，正式打开了从农田到餐桌最直接的一步，她希望能坚持追求食材的自然原味。取名为&齐民&，是何奕佳想要还原中国传统饮食精髓与食材、风土之间的关系。她在台湾中央图书馆内寻找到了北魏时期贾思勰的著作《齐民要术》，这是一本中国现存最古老且陈述详实的农业生物书籍。何奕佳觉得书中传授的作物栽植、制醋做酱等技术，以及对时令、选料、刀工、调味之道，和乐活、慢食的理念不谋而合，&齐民有机中国火锅&就此诞生。
　　2008 年 6 月，何奕佳选择上海作为她的事业版图第一个突围点，在陕西北路建立了第一家齐民火锅，&现在我们在上海已经有四家餐厅和杂货店&。
　　如今，永丰余有几千家合作农户和供货伙伴。有的很大，什么都有;有的特别小，可能只供应手工黑糖。而台湾阿里山整个山头的有机茶，都已经被何奕佳包下，她现在正在积极开发大陆的合作农户，推广她的有机生活理念。
　　刘畅：京城新地标 Temple 的投资人
　　文：子轩 编辑：彭朋
　　刘畅是东软集团创始人刘积仁的儿子。和很多二代一样，刘畅也曾在父亲公司工作实习过，最终他选择离开。
　　刘畅父亲刘积仁，东软集团创始人，集团董事长兼总裁。和很多二代一样，刘畅也曾在父亲公司工作实习过，最终他选择离开。从自己找工作到自己创业，有过成功，也经历过挫折。现在，刘畅把新的触角延伸到自己更感兴趣的领域&&酒店管理。集餐厅、精品酒店于一体的北京
The Temple Hotel，算是刘畅的小试牛刀。对于严父刘积仁，刘畅表示深深感激，&父母之爱子，则为之计深远，我感激他为我做的一切。&
　　古语，&十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。&
　　而刘畅，正好站在三十而立之年，又开始了另一个新领域的征程。
　　上一次，是他一手创办了缪斯客。这个集生活数码产品分销零售，同时又为客户提供移动终端解决方案的年轻公司，有过年销售额过亿的辉煌，也经历了业务瓶颈的颓靡。刘畅意识到，转型和创新，是公司继续前行的必然发展。
　　现在的他，把新的触角延伸到自己更感兴趣的领域&&酒店管理。集餐厅、精品酒店于一体的北京东(滚动资讯)景缘酒店(The Temple
Hotel)，算是刘畅的小试牛刀。目前，Temple 的热度居高不下，屡屡在业内获得好评，也算是对投资人刘畅的一个安慰。
　　即使如此，刘畅也不敢松懈。毕竟，有一个太优秀的父亲，让刘畅心生敬畏。刘畅父亲刘积仁，东软集团创始人，集团董事长兼总裁。
　　&父亲对我的要求非常严格，他从来不娇纵我。我第一次创业的启动资金，是父亲借给我的，有借自然有还，容不得我胡乱挥霍。在生意上，父亲更是高要求，对于我的失误，他从不吝啬批评。他说，一个企业的成功，是一群人的努力，而一个企业的失败，一定是管理者的失败。现在，我也经常以此为训，更多地去学习，完善自己。&
　　&商场如战场，商海沉浮，大起大落时时有，唯有不断地创新才可持续发展。&而刘畅喜欢创新，大概是性格使然。
　　京城新地标 Temple 的投资人
　　贝克汉姆似的发型，英伦绅士的装扮，让人很容易区别刘畅。刘畅自己对与众不同，似乎也有着&与众不同&的见解。
　　刘畅坦言，&从上学起，我就不属于喜欢苦读的好学生。&也许是父亲刘积仁的艺术天赋遗传给了他，对于学业精进，刘畅显然更喜欢绘画。&小时候，父亲还指点过我如何画出更立体的效果。&这是刘畅记忆里，父亲难得流露的慈爱。
　　&我父亲在工作之余，是一个很风雅的人，他热爱音乐、美术，他会把自己的创意体现在具体的设计上，譬如我们的办公楼、软件园，家里房屋的设计，都是他特有的风格。&
　　父亲的这种天赋也遗传给了刘畅。和父亲一样，刘畅热爱绘画与设计。因父亲不同意，刘畅未能到相关艺术院校或专业进行系统学习，颇为遗憾。&但是后来我发现，其实生活和工作中，有很多平台可以让我释放自己的艺术情怀。我现在可以参与一家酒店的规划和运营，这个过程既可以创造美的东西，也可以更好地经营自己所创造的这一切，这让我很有激情。&
　　和朋友一起投资改建东景缘酒店(The Temple Hotel )，刘畅的天赋获得充分发挥。
　　东景缘酒店由一座有 600 多年历史的智珠寺改建而成。智珠寺，位于景山后街嵩祝院 23
号，嵩祝寺之西侧，与嵩祝寺一道被评为北京市文物保护单位。
　　2007 年，智珠寺被东景缘的合作伙伴发现。当时，这里一片破败。修复工程始于 2008
年，&我们投资了五六千万进行修复，原则就是全方位保存历史风貌。&刘畅告诉记者。此后，他们开始与一批知识渊博的专业建筑师、建筑公司以及勘测人员长达几年的紧密合作。不但修复了古庙建筑，也选择性地保留了寺庙里部分各历史时期的建筑。
　　&刘畅是我们最大的投资者。&电话那头，东景缘酒店(The Temple Hotel
)创始人之一林凡告诉记者。林凡和刘畅相识于几年前，在生意上，他们是合作者;在生活中，他们是好朋友、好哥们。
　　&刘畅很有想法，对美的东西也非常有感觉。他几乎参与了整个修复、设计的过程，给我们的设计也提了很多意见。&林凡表示。如今，The Temple
Hotel 已变身为京城一处集餐饮、住宿、会议、画廊于一体的高档场所。
　　贝克汉姆似的发型，英伦绅士的装扮，让人很容易区别刘畅。刘畅坦言，&从上学时起，我就不属于喜欢苦读的好学生。&
　　创造财富比继承财富更坦然
　　和很多二代一样，刘畅也有过在父亲公司工作实习的经历。但这样的工作刘畅并不喜欢，&所有人都知道你是谁，谁也不会真的把你当成是员工。&刘畅选择了离开。
　　留学归来，刘畅选择去国际音响巨头哈曼做一名客户经理，这也是他的第一份工作。当时，这家国际著名音响产品制造商正在上海筹备亚太总部。由于系统还不够完善，那时，刘畅需要制定和管理从生产、物流到销售的各个环节。这份工作让他感觉如创业一般，一切都是新的，从无到有。这个过程让他学到很多东西，那是一段很充实的经历。
　　积累了足够的市场经验后，刘畅决定正式开始自己的创业之路。在一番考虑和考察后，刘畅创建了第一家公司：缪斯客。
　　这次创业过程，对刘畅来说是一次成长。&父亲认为，我对于生意的把控力还有欠缺。&从那之后，刘畅发现，做生意，做&成&生意，其实不那么容易。
　　&相对于上一代的财富，我更希望创造属于自己的财富。&刘畅表示。父亲刘积仁也是如此告诫刘畅的，凡事要靠自己，不要太依赖。
　　刘家的家教甚严，刘积仁更是工作繁忙，在刘畅的记忆里，父子二人亲密无间的机会非常少，更多的是工作上的交流。&有时候，也会感到遗憾，我和父亲都太忙了，连有限的沟通也都是工作上的。&
　　对于那种轻松如朋友似的父子关系，刘畅很向往。小时候，刘畅曾幻想能和父亲像美国电影里的父子那样亲密无间。为此，小小年纪的他还进行过一次策划。&我专门邀请我爸看了一部好莱坞电影，想让他感受下电影中那对像朋友一样轻松欢快的父子。&
　　这在二代中亦是普遍的心结。&在接力中国会员中，这样的现象也很普遍&&孩子们在幼小时，一代企业家事业繁忙，几乎很难陪伴左右。长大了，由于性格或者文化的原因两代之间深度交流的机会也有限。&《接力中国》
一名编辑如此说道。
　　作为中国第一个计算机应用专业的海归博士，中国软件行业第一波发展浪潮的元老人物，当年最年轻的大学教授，刘积仁在学业最辉煌的时候下海创业。在那个&教授下海&还被看作不务正业的年代，这位学者型企业家经过
20 年，把一个只有 3 个人、3 台电脑、3 万元的小公司办成如今国内首屈一指的综合性软件企业。
　　对于父亲的成就，刘畅心里对父亲一直很崇敬。他知道自己身上还欠缺很多。&我父亲是一个非常宏观，有执行力有战略性的商人，作为一个企业的领导者，他很有远见，也懂随机应变。思虑周详和机敏果敢使得他从创业伊始至今几乎从未出错。&刘畅深知自己现在还要脚踏实地，把每一件单一的事情做到最好，然后再逐渐统筹全局。
　　外界对富二代的大肆渲染，刘畅觉得有些夸张。&不要把二代想象得过于一帆风顺，媒体和公众把二代这样一个群体想得的太表象了。从我在国外上学时起，身边的朋友大多都很低调踏实。大家都有良好严谨的家教，没有人过分张扬。现在创业了，很多具体的事，也是自己实践了，失败了，再实践，再完善，一点点做出来的。&
　　从年轻时的叛逆，到一步一步创业，到现在终于开始有机会接触自己喜欢的新领域，在刘畅看来，每一次与众不同的转身都是之前很多个努力的结果。&我现在比以前更明白努力的真谛，也要求自己做到不辜负自己的机会。&
　　刘畅身上有着和父亲一样的低调，谦逊。终有一天，这个总是笼罩在父亲光环中的年轻人，也会在自己的天地里创造一份属于自己的荣耀。对于严父刘积仁，刘畅表示深深感激，&父母之爱子，则为之计深远，我感激他为我做的一切。&
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