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出门散心的小事请教我们一家3月下旬想去玩!星期6一大早乘-9:58到,再乘汽车去,订锦江之星店,下车后乘神马车可以到达?想星期天晚上回来,查了列车表,t:41到,不了解买的到硬座票吗?可以在把回程票一块买好吗?
告诉我，感激不尽。
|发布于 15:58:35
|发布于 08:52:16
旅游中碰到了头疼的问题，还望能解答下。10.1赶上航班9:50上午从扬州禄口机场？（添加4:16:11）9:50航班，如果8:30到机场，登机牌、安全、运输等一系列程序吗？（最早的机场巴士，扬州候机厅没有类）。因为，提前两个小时到机场，我有恐惧感。你们给我解决办法吧，一直等！
机场航班扬州10.1
|发布于 20:30:14
考试失，我打算出去走一走，但是有些问题困扰我。讨教最近到镇江的车一大早几点发车
有没有有旅行经验的朋友给我建议？。
|发布于 18:30:27
各位朋友们，解答这些出行的问题吧！跪求请问!有一大早或是上午从扬州到或的火车吗?要是有是几点的大致神马时候到?
问题是这样，求各位帮我想个主意
|发布于 20:12:25
亲们，你们旅游的时候是不是也会出现这样的情况？有哪为大虾可以告知偶一下一大早7点在扬州,我们一共15个人,如何调度一个好的旅游线路,既可以玩的好,而且很划算噢,并且从客运站打的到瘦西湖和锦江之星要多少钱呀?sos!!!!!-_-!
小弟我现在是以上问题麻烦一下，请求各位了，感激不尽哈。
安排扬州旅游线路
|发布于 23:06:29
初次出去旅游碰到这个问题，请哪位大神能够解答一下！我想在周六游并落脚一晚,周日早上到扬州,哪位大虾能指导下从到扬州如何走最快,一大早6点有车吗?周日晚上就得回,怕逛不完扬州.先谢
小妹谢谢大家的帮助啦，拜托拜托！
住宿苏州扬州周六
|发布于 08:48:48
望各位朋友指点迷津首先，我在八月下旬去举办了一个团体，，和。我应该带什么衣服？此外，旅行日程安排，购物，没有东西值得买，或不推荐购买的东西。希望各位不吝赐教，谢谢！
8月下旬天气指南欧洲旅游瑞士法国意大利
|发布于 08:13:00
旅行都会遇到这种问题，大家有人有办法解决吗？我在打了8月下旬10天。在那里的朋友告诉我这段时间的温度，如果我想脱下夹克衫谢谢。在线等，急，你们可以来看看，帮帮忙吗？
冰岛月下旬气温
|发布于 07:43:22
关于旅游的事，问一下爱学习的各位七月下旬会不会很热？旅行阻碍吗？希望老天佑我，希望有好心人路过。
|发布于 15:55:27
这种小困难有人知道吗？很急的，在线等。预备7月下旬放暑假后带10岁男孩去10～12天，如何制定行程，去哪些地方好？多谢！
希望大家可以给出一个好点的解决方案，谢谢！
行程12天澳大利亚月下旬
|发布于 02:22:59
望各位朋友指点迷津五月下旬去澳大利亚怎么样？你还有其他推荐吗？万分谢谢大家的热心帮助
国外游月下旬澳大利亚
|发布于 00:11:15
热爱旅行的朋友看过来你还能在2月23日到27日在看到樱花吗？希望各位能够解答疑惑
樱花冲绳月下旬日本
|发布于 23:08:07
热爱旅行的朋友看过来这样的问题。如果你擅长发射，请推荐一个合适的浮潜地点。非常感谢你希望各位不吝赐教，谢谢！
|发布于 23:05:16
想向大家了解一下规则5月11日下旬，关西，，因为之前玩过了，这是陪孩子在本质上发挥，所以调度三天，主要在Kanto，暂定路线：--环的阴影-湖----，麻烦你看到上帝是合理的，周围是否有其他的地方可以去，三天，但我们有民间，都市普通的局部特性，不想买买买，如果你删除了一天在关西一天+ Himeji？关西有什么可以回来一天有特色的地方（除了在Nara已
）最重要的是交通卡应该如何购买谢谢你困惑！希望这次能够成功拿下
月下旬京都大阪日本河口湖
|发布于 18:36:42
望各位朋友指点迷津晚1.11个月去欧洲（意大利瑞）应该准备什么样的衣服？会冷吗？2、大约12天左右，带团旅行…2个人需要准备多少欧元？刷信用卡是直接兑换欧元，还款是人民币吗？3，首先，去欧洲。你出国需要什么？4。四个国家介绍和带回这个国家是什么？希望这次能够成功拿下
准备去欧洲月下旬
|发布于 14:24:10
这种事情可以请求各位吗？打扰了哈啊。请你告诉我在那里逗留了1个晚上，哪个更合适？将死亡谷和美丽的土地近的路吗？还有什么其他的景点呢？请问朋友们是怎么处理这些问题呢？
月下旬旧金山拉斯维加斯两日自驾美国
|发布于 12:53:02
想请万能的驴友帮我解决这样出行问题！在十二月下旬，一个6岁的孩子去澳大利亚，一个三口之家，大约12天到
进口到，然后飞往、、大洋路、顿岛的凯因斯？有点纠结，然后去顿岛，在利海滩，然后回到顿岛，然后飞回。对于澳大利亚，特别是第一次不熟悉，请专家指导旅行程。这些小困难我都写下来了，可以帮帮忙啊？
月下旬孩子澳洲行程设计澳大利亚
|发布于 00:10:56
望各位朋友指点迷津请问，谁住在扬州官客栈和文明宾馆？怎么样？旅馆设备齐全吗？希望各位不吝赐教，谢谢！
|发布于 09:43:45
有没有人经常旅行，可否交流一下意见。扬州彭杨锦江大酒店怎么样？有人还活着吗？"各位，我的快乐只需动一下你的手。谢谢了！"
|发布于 22:07:49
请经常空中飞行的朋友帮一下忙我要去扬州。你曾在四季扬州馆住过吗？这附近的交通方便吗？希望各位不吝赐教，谢谢！
|发布于 09:36:03
关于出去旅游的问题，求小伙伴帮解答有没有人住在文昌的扬州志驰假日酒店？这附近的交通方便吗？小白一枚，请大神们帮帮忙啦。
|发布于 03:52:43
求各位大神分享一下经验格林豪泰，，扬州，瘦西湖，文昌亭方便酒店位置？这附近有什么标志性建筑吗？原谅那些一直活着的人，谢谢你的建议。希望在你们的帮助下，这是一趟美妙的旅程
扬州中国日本捷克越南
|发布于 20:49:25
在这个美好旅游过程中又发生了个问题，如何是好？求解救请问有人住过扬州乐途青年旅舍吗？周围的交通便捷吗？
现在旅游遇到这种无奈的事情，我很惊讶，求助啊。
|发布于 22:24:49
看了很多帖子，都在说旅行有多么美好，看得我很心动啊。心动不如行动镇江兆和皇冠假期酒店位置好吗？四周有什么地标建造吗？打扰住过的人给些建议，感谢啦
各位可以解答一二吗？非常谢谢呢。
1036人浏览
|发布于 23:12:22
有旅游经验的朋友们可以帮帮忙吗？扬州画舫风情酒店有人住过吗？环境怎么样？卫生条件好吗？
小白一枚了噢，请大神们帮帮忙啦。
|发布于 17:24:26
想要出去旅游，有几个问题需要解决一下，请问江润镇，酒店的位置好吗？这附近有什么标志性建筑吗？原谅那些一直活着的人，谢谢你的建议。什么事江湖情，就是这样啊，谢谢啦。
|发布于 14:57:34
旅个游，要克服这么多的困难呢，我从来没想过的。有人曾经呆在扬州的海德建国酒店吗？这附近的交通方便吗？赠人玫瑰，手有余香，感谢。
|发布于 14:37:17
亲们在吗，出行时我遇见了这些问题有点麻烦！有人住在扬州皇冠假日酒店吗？环境怎么样？卫生条件好吗？"我知道一定会有小伙伴出手的。"
|发布于 11:53:02
去过扬州大神们，快来！扬州大饭店怎么样？有人还活着吗？就是这些问题，求朋友们帮我想想办法！
|发布于 11:57:51
目前想了解这种小困难，可以帮帮忙吗？各位好心的人。汉庭酒店镇江火车站北广场店位置好吗？四周有什么地标建造吗？打扰住过的人给些建议，感谢啦
因为你们的帮助，我对这次旅行充满期待。
|发布于 04:13:10
现在可以解答一下问题吗？谢谢各位。去扬州，我住在怡莱酒店扬州扬子江路店吗？这附近的交通方便吗？希望去过的人能够帮助我给我一个合理的规划，谢谢
|发布于 00:44:34
有些必要的旅游方面的事要问一下大家。想知道有没有人能够帮下我，谢谢大家了！去镇江，我住在金陵润扬桥酒店吗？这附近的交通方便吗？有一个前提是，出发前得安排，拜托大家给些建议。
|发布于 20:55:57
去过澳大利亚大神们，快来！扬州绿地酒店（喜来登集团管理）怎么样？有人还活着吗？如果有亲去过，请告诉小弟该怎么做吧！
|发布于 13:57:45
打算旅行，目前有一些困难，想请教各位。有人呆在镇江的喜来登大饭店吗？环境怎么样？卫生条件好吗？差不多只要把这些问题解决了就可以了，先谢过
|发布于 08:55:26
热爱旅行的朋友看过来有没有人住在扬州天河汇金度假酒店？这附近的交通方便吗？希望各位不吝赐教，谢谢！
|发布于 03:16:34
请经常空中飞行的朋友帮一下忙有人住在扬州宜必思酒店吗？环境怎么样？卫生条件好吗？希望各位能够解答疑惑
|发布于 07:31:17
请经常空中飞行的朋友帮一下忙有人住在扬州金陵大饭店吗？这附近的交通方便吗？希望这次能够成功拿下
|发布于 18:28:45
望各位朋友指点迷津我回首元旦飞大阪的机票，也就几十块
退票费改为十一月下旬，同样是在日本签证后2个月，并使其
酒店希望在你们的帮助下，这是一趟美妙的旅程
准备月下旬日本签证来得及吗日本
|发布于 04:44:20
有谁也遇见过这样的问题？是这样的讨教诸位大大，明年2月下旬从上海动身到东航的直飞航班，网上报价含税是2200一个人/来回，这个时段算合理吗？该下手吗？
这些问题求解决啦。谢谢谢谢各位了。
月下旬上海暹粒机票柬埔寨
|发布于 13:42:10
心情瞬间不好了，这个问题不解决就不能出去了，谁能帮帮我请问，扬州，苏州，更有趣的。我现在，打算开车。在感恩与路径的引导下。最佳景点。还说玩，在去同里的路上孩子们，感激。急求！相信一定会有博学多才的人去回答我的。
|发布于 13:31:52
想求人帮忙解决问题。在七月末，帕米尔高原，穿什么衣服，毛衣可以吗？当然是羽绒服吗？同志们帮我想想怎么解决吧！小弟感激不尽呀！
|发布于 13:28:00
想问一下，有没有经常旅游的人。如何听说九月下旬至十月初，但一位朋友告诉我，肯定在十月初，事实上，普通的，十月中旬，只有最好的。这是什么？这一年呢？求赶紧帮我想个解决方法，万分感谢。
|发布于 09:47:56
现在请求好心人，或者大神们能不能帮忙参考一二？感谢。不知道十二月下旬气温如何，也不能潜水游泳？实在不知道该怎么哈，求解答。谢谢。么么哒
海南月下旬
|发布于 09:27:07
求各位大神分享一下经验在11月中或晚些时候去雪山或香格里拉更好吗？希望在你们的帮助下，这是一趟美妙的旅程
|发布于 08:10:53
天气晴朗，适合出去走走，想征求一下大家的意见我想去香格里拉和，想去湖边，松赞林寺和，路上的风景，风景和气候是九月下旬至5月到好还是不好？大神们麻烦了噢。快给我提点好的建议啊，谢谢。
|发布于 07:54:54
求各位大神分享一下经验规划在四月下旬，将双岛，一个水房子注意发挥浮潜，一个沙房子可以有良好的护理环境，什么酒店推荐？希望诸位能够慷慨陈词
|发布于 09:38:56
小妹旅游时竟然遇见了这种问题！真是苦恼！4月下旬去自在行价格?4月23-4月28
想出去的心越来越急切啦
价格月下旬
|发布于 04:59:25
想向大家了解一下规则我要在9月23日去海南玩，但我不知道什么时候去海南九月是不合适的，请通知我，如果我们从肋游，有优良并定居在一个低的，问一下，去海南，那里主要是最好的，是蓬勃发展，。那里的风景很好，感谢指导希望各位能够解答疑惑
海南月下旬
|发布于 02:51:21
请经常空中飞行的朋友帮一下忙你需要把你的网络回到在四月下旬？希望各位能够解答疑惑
月下旬塞班岛塞班北马里亚纳群岛
|发布于 01:48:00
有些关于旅游的事，我觉得还是问一下好。有一个音乐喷泉在大雁塔在一月下旬？冰喷雾会不会太冷？希望大家可以帮我解决一下，谢谢大家了？
西安喷泉1月下旬
&加载中...　　各位大虾们，我又来求解救了！！请各位大虾伸出援助之手帮我解惑，感激不尽啊！！　　上一个月我在天涯杂谈发了一篇《菜鸟在线求支招:企业管理用哪种经营模式比较好？？》的帖子，通过各位热心网友们的评论，我发现有很多人都在谈稻盛和夫的阿米巴经营，说得头头是道，于是我跑去书店买了好几本有关阿米巴经营的书回来看，其中有《活法》《阿米巴经营》《稻盛和夫的实学》等等，看了之后觉得阿米巴经营确实是不错啊，经营哲学、组织划分、经营会计都各有特色。但是我只是个刚入门的菜鸟，接触阿米巴经营模式没多久，暂时只粗浅地理解了字面的意思，具体的阿米巴经营的精髓我还没有领悟到…… 　　天涯里面高手无数，究竟阿米巴经营模式具体是怎样的？？有没有人可以帮忙梳理一下？？ 　　Orz，orz，orz……
楼主发言：84次 发图：0张 | 更多
　　各位网友们，有木有人能够解决菜鸟的疑惑呢？？别沉贴啊！！！
　　下午再来顶一顶！！上升啊！！
　　其实阿米巴经营我也是一知半解，我最喜欢的就是京瓷的经营理念：应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。很伟大很无私的理想，这种利他的品质现如今似乎是稀世之宝了。。。。
　　阿米巴经营其实就是经营哲学、组织管理、经营会计三者的联合，只要你精通这三方面，阿米巴经营还不手到擒来。
　　经营哲学是阿米巴经营的根基、组织划分是阿米巴经营的手段、经营会计是阿米巴经营的手段，三者缺一不可滴。你就着这个方向慢慢去梳理，自己总结的才记忆深刻啊。
　　楼主，我建议你一步一步来吧，你有没有买《六项精进》和《敬天爱人》这两本书啊，都是讲阿米巴经营哲学的，建议你先打好基础吧，别好高骛远啊！
　　额……要系统梳理的话还是建议找一些相关的培训课程呗，够专业，我之前就在报纸上看过《和英咨询导师铁三角：手把手教你导入阿米巴经营》的文章，写得挺好的，你可以去了解一下。
　　我们公司最近也在学习阿米巴经营，公司最近多了好多稻盛和夫迷，我们每个星期还专门开阿米巴经营分享会呢。我也是刚学习中，跟楼主一样，也是个菜鸟。
　　我只看过《活法》，写得真的很好，许多观点都转变了，人也变得充实了。
　　经营哲学相对来说应该比较抽象吧，都是理论性的东西，关键是你的观念要能够转换得过来。组织划分和经营会计那可是技术活了，我半桶水，不好说。
　　稻盛和夫的京瓷真的经营得好好啊，很多产品都是无可替代的，真正的匠心匠魂啊！
　　阿米巴经营是稻盛和夫创立的，那可是日本产的，跟我们的国情相差好大的，可别到时候水土不服啊！慎重慎重！
　　阿米巴经营模式主要由经营哲学、组织划分、经营会计三方面组成，就好像一个铁三角一样支撑着企业的成长与运营。
　　阿米巴经营哲学以“敬天爱人”、“以心经营”为主要原则，主张“人人都是经营者”；组织划分遵循“能够独立完成一道工序并能够创造市场价值”的原则划分阿米巴组织；经营会计以“销售最大，费用最小”为原则，采用单位时间核算制度去进行核算。
　　阿米巴经营其实是一种经营管理模式。
　　阿米巴经营有以下三个目的，第一，确立于市场直接挂钩的分部门的核算制度。第二，培养具有经营者意识的人才。第三，实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。
　　稻盛和夫是个厉害的人啊！著名学者季羡林给稻盛和夫很高的评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始!”
　　最近好像山西润兴、大连亿达、山东莎蔓莉莎等大企业都在学习阿米巴经营吧，我都是看新闻看到的，看来阿米巴经营在中国挺受欢迎的！
　　阿米巴经营是一种经营方法也是一种组织形式，是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全员参与型经营。
　　在企业中导入阿米巴经营可以实现三大目标：人才共有、哲学共有、目标共有。
　　诶，我之前在和英咨询听过一次经营会计方面的推广课，主讲老师苏常智原本是京瓷旗下的咨询公司项目总经理，我在那里接触到了原汁原味的经营会计，核算表做得不错，确实是真材实料啊！
　　组织划分是说经营者可以根据服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异来把企业整体划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。我们公司最近成功划分了车间部门，效果不错。
　　各位，抱歉！这两天太忙了，现在才有空上天涯看帖子，挺多回复的！但还没细看，不过还是要衷心感谢各位大侠在百忙之中抽空帮我解答疑惑。
　　@优豪太锨 3楼
11:34:34　　其实阿米巴经营我也是一知半解，我最喜欢的就是京瓷的经营理念：应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。很伟大很无私的理想，这种利他的品质现如今似乎是稀世之宝了。。。。　　-----------------------------　　哎，深有感触啊！现在社会上的很多人的良心好像都被狗啃了！而且很多企业家都为了非法牟取高额利益而泯灭良心。利他真的很重要！不然，这个社会如何健康发展啊！！
　　@半城烟少 5楼
11:50:32　　经营哲学是阿米巴经营的根基、组织划分是阿米巴经营的手段、经营会计是阿米巴经营的手段，三者缺一不可滴。你就着这个方向慢慢去梳理，自己总结的才记忆深刻啊。　　-----------------------------　　我自己是有认真梳理过，但是梳着梳着就乱套了……幸亏天涯大神无数、也多谢各位热心网友相助
　　@一直狠安j 4楼
11:35:28　　阿米巴经营其实就是经营哲学、组织管理、经营会计三者的联合，只要你精通这三方面，阿米巴经营还不手到擒来。　　-----------------------------　　亲，你也说了要精通啊，从菜鸟到达精通的过程漫漫长啊，我还有得学呢~~
　　@我会诚实 6楼
13:16:41　　楼主，我建议你一步一步来吧，你有没有买《六项精进》和《敬天爱人》这两本书啊，都是讲阿米巴经营哲学的，建议你先打好基础吧，别好高骛远啊！　　-----------------------------　　买了，我就是看了这两本书之后才被稻盛和夫的阿米巴经营所折服，他的理念、思想境界让我望尘莫及！他的经营哲学“利他”“以心经营”“人人都是经营者”等思想都是遵循“作为人何为正确”的原点出发的。在现在这个社会中刮起了一阵心灵新风啊！！
　　关注。。。
　　@似水拂尘泌 18楼
06:23:23　　最近好像山西润兴、大连亿达、山东莎蔓莉莎等大企业都在学习阿米巴经营吧，我都是看新闻看到的，看来阿米巴经营在中国挺受欢迎的！　　-----------------------------　　阿米巴经营好像是最近两三年才开始在中国盛行的，因为稻盛和夫真的像是一个神奇般的存在，才让众多企业纷纷效仿。毕竟，没有一个老板不想让自己的企业得到更好的发展的嘛，学习更好的经营管理模式是正常的。我现在也正在努力学习中啊！
　　@似水尘 21楼
06:53:03　　诶，我之前在和英咨询听过一次经营会计方面的推广课，主讲老师苏常智原本是京瓷旗下的咨询公司项目总经理，我在那里接触到了原汁原味的经营会计，核算表做得不错，确实是真材实料啊！　　-----------------------------　　咦？！京瓷？真的是稻盛和夫那间么？？和英咨询这么厉害，能够请到京瓷旗下的项目总经理？！我也想去看一下原汁原味的经营会计是肿么样的！
　　@郑人娜 12楼
18:02:22　　阿米巴经营是稻盛和夫创立的，那可是日本产的，跟我们的国情相差好大的，可别到时候水土不服啊！慎重慎重！　　-----------------------------　　这个是必须的，我想导入的企业也不可能会完全不顾实际照搬吧！！
　　@追逐晨曦缸 17楼
05:55:16　　稻盛和夫是个厉害的人啊！著名学者季羡林给稻盛和夫很高的评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始!”　　-----------------------------　　神奇之人必有神奇之处，稻盛和夫的神奇发迹史前无古人后无来者，难怪季老给了他那么高的评价！偶像啊！！
　　@夕夜小妖桶 22楼
07:11:44　　组织划分是说经营者可以根据服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异来把企业整体划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。我们公司最近成功划分了车间部门，效果不错。　　-----------------------------　　组织划分挺难的啊，怎么弄才不会让两个阿米巴发生利益冲突真的是一个难点！你们公司成功划分的话就证明你们解决了利益冲突了，看来阿米巴经营不是只有日本才能用的！中国企业也行！
　　@马萨号粗 14楼
05:07:45　　阿米巴经营哲学以“敬天爱人”、“以心经营”为主要原则，主张“人人都是经营者”；组织划分遵循“能够独立完成一道工序并能够创造市场价值”的原则划分阿米巴组织；经营会计以“销售最大，费用最小”为原则，采用单位时间核算制度去进行核算。　　-----------------------------　　好详细！！阿米巴经营三大内容你都简单归纳了，确实很实用！谢谢你
　　@替父追凶挖 19楼
06:49:08　　阿米巴经营是一种经营方法也是一种组织形式，是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全员参与型经营。　　-----------------------------　　就是里外皆可应对么？？
　　@机会难得哦 7楼
13:17:52　　额……要系统梳理的话还是建议找一些相关的培训课程呗，够专业，我之前就在报纸上看过《和英咨询导师铁三角：手把手教你导入阿米巴经营》的文章，写得挺好的，你可以去了解一下。　　-----------------------------　　之前我朋友有去听过他们的三天两晚课程，他说两大名师——王育琨、胡八一的课程既幽默又实用，王育琨讲哲学、胡八一讲实学，让他受益匪浅！当时我没报到名，没去，听他说得这么好真的让我肠子都悔青了，早知道就早点报名了，不用像个无头苍蝇一样乱撞乱学，现在竟然都无法梳理阿米巴经营的重点难点，哎……
　　@郑万莲供 10楼
17:55:57　　经营哲学相对来说应该比较抽象吧，都是理论性的东西，关键是你的观念要能够转换得过来。组织划分和经营会计那可是技术活了，我半桶水，不好说。　　-----------------------------　　你起码都有半桶水了，我连十分之一都没装满！理念上的东西我大概懂了一半，具体怎么用就不知道了，组织划分和经营会计还没有多大掌握。
　　稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”他的经营理念可以概括为京瓷哲学，其核心可以概括为这样的人生方程式：人生·工作结果=思维方式×热情×能力，其中：能力和热情用分数0到100分表示，而思维方式则从负100分到正100分。
　　阿米巴经营非常看重人才的培养，稻盛和夫认为道德比才能更加重要！即使你是无所不能的天才，你没有良好的道德品质，再好的才能也只会给社会带来巨大的损害。所以学阿米巴经营一定要注重人才的德。
　　阿米巴经营显示了全员市场化核算的独特魅力，值得认真学习借鉴。
　　你想学习系统的阿米巴经营的话建议你去咨询一下和英公司，据我所知，他们有着很专业的导师团队与完善的落地体系，相信可以帮你解决困扰。
　　阿米巴即变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的形态，使自己生存下来。阿米巴经营就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小组织，这样的小组织即是阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。通过考核每个阿米巴的领导者和每个阿米巴员工每小时产生的附加价值，实现“全员经营”，能发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。
　　阿米巴经营我也是最近才接触的，我老板在学稻盛和夫的经营之术，想上相关课程，就叫我上网找咨询公司……苦逼小员工啊~不过还真的发现宝了！我发觉和英咨询貌似挺好的，网上介绍说他们在阿米巴经营这一模块很专业，纯属提供意见！非喜勿喷！
　　阿米巴经营的突出管理特点就是核算每一个阿米巴的单位时间附加值，计算公式为：单位时间附加值=（销售收入-经费支出）/（正常班数+加班数），通过计算单位时间附加值可以实现“销售额最大化，经费最小化”的目标。
　　听说阿米巴经营是最近几年才在中国红起来的，可能是稻盛临危受命挽救了日航的魅力太大了，让正面临众多危机的中国企业纷纷效仿。但是不是每一种模式都是照搬一通的，要学会取舍，取其精华去其糟粕。
　　阿米巴经营模式最近好多企业都在学习，还有不少大企业在落地了，海尔啊、阿里巴巴等都有弄。哎，看来我也要与时俱进学一下才行了。
　　和英咨询的导师挺专业的，都是有过企业管理经验，他们的课是接地气的，而不是漂浮在半空中的。有兴趣可以去搜一下他们。
　　人人都说阿米巴经营模式好，但是是不是真的好就见仁见智了。你可以先比较一下各种模式的优缺点，选择一种来做呗。总之别一昧照搬就行。
　　╮(╯▽╰)╭，现在中国的企业都被金钱蒙蔽了双眼和良心了，阿米巴经营简直就是员工与社会的救世主啊！阿门！中国企业快快导入吧，做人要做好人，做企业要做良心企业啊！
　　LZ，我知道和英咨询基本上每个月都会在广州开“3天2晚”课程，之前跟我老总去听过一次，那些老师挺好的，他们深入浅出地教我们，而不是说一大堆让人听不懂的话。
　　阿米巴经营会计不错，可以实时掌握最新的数据更新。其中他们的会计七个原则挺实用的：一一对应、以现金为基础经营、双重确认、完美主义、玻璃般透明、收入费用配比、提高效益。其余自己去找。懒得打字。
　　我去听了不少相关课程，综合下来我还是觉得和英咨询的不错，他们的导师真的是实事求是且有真功夫的，不像一些培训老师专门喜欢讲大道理或者没有管理经验就敢夸夸其谈。
　　阿米巴经营中“人人都是经营者”是我最喜欢的，这个世界上每个人都想当老板的啦，但是不一定每个人都会有机会的嘛！所以企业应该大度点，为员工提供一个发展的平台，而不应当做“守权奴”，要放权给人才。大家好才是真的好啊！
　　听说阿米巴经营适合每一种类型的公司的，究竟是不是真的啊？？有这么牛么？？
　　好像有不少阿米巴经营的咨询公司的，你看书不懂得就去问老师呗。据我所知盛和塾和和英咨询不错。
　　中国已经有很多企业导入了阿米巴经营了。海尔的自主经营体、阿里巴巴拆分事业群为事业部、河南煤业化工集团的内部市朝、新乡科隆集团的“自留地式”阿米巴经营、河南金山化工集团的内部市朝等都是阿米巴经营中国化的先行案例。
　　@罗大拿沾 44楼
05:33:24　　阿米巴经营的突出管理特点就是核算每一个阿米巴的单位时间附加值，计算公式为：单位时间附加值=（销售收入-经费支出）/（正常班数+加班数），通过计算单位时间附加值可以实现“销售额最大化，经费最小化”的目标。　　-----------------------------　　计算公式我是知道的，但是具体怎么实操就不是很懂了。
　　@梅雪多多实 39楼
04:46:16　　阿米巴经营非常看重人才的培养，稻盛和夫认为道德比才能更加重要！即使你是无所不能的天才，你没有良好的道德品质，再好的才能也只会给社会带来巨大的损害。所以学阿米巴经营一定要注重人才的德。　　-----------------------------　　恩，人才是企业最雄厚的资本，有才无德是最恐怖的，啥时候被反咬一口都不知道，谁不希望自己企业里面的员工既有才又有德的。
　　@放飞随心判 40楼
04:48:51　　阿米巴经营显示了全员市场化核算的独特魅力，值得认真学习借鉴。　　-----------------------------　　没错，阿米巴经营可以让一个没有任何基础的人都能够掌握经营会计的核算，让全体员工都清楚自己创造的价值，从而提高员工工作的主动性与积极性。
　　@鬼怪喜洋洋肯 53楼
09:26:29　　阿米巴经营中“人人都是经营者”是我最喜欢的，这个世界上每个人都想当老板的啦，但是不一定每个人都会有机会的嘛！所以企业应该大度点，为员工提供一个发展的平台，而不应当做“守权奴”，要放权给人才。大家好才是真的好啊！　　-----------------------------　　这个是当然的，作为80后，我没有迂腐的守权思想，我相信我给予了员工发展的平台，他们一定会更加用心地去工作的！
　　@王湘穗推 56楼
10:32:45　　中国已经有很多企业导入了阿米巴经营了。海尔的自主经营体、阿里巴巴拆分事业群为事业部、河南煤业化工集团的内部市朝、新乡科隆集团的“自留地式”阿米巴经营、河南金山化工集团的内部市朝等都是阿米巴经营中国化的先行案例。　　-----------------------------　　我就是看到那么多大型的企业纷纷学习并导入阿米巴经营，我才心动了。谁不想自己的公司发展好啊，虽然我公司规模不大，只有50多人，但是我相信我们通过共同协作能够取得更高成就的！经过我们的层层筛选，我们才选择了阿米巴经营，我们坚信阿米巴经营可以带领我们走得更远！
　　@寻找张谒之蚊 45楼
05:52:28　　听说阿米巴经营是最近几年才在中国红起来的，可能是稻盛临危受命挽救了日航的魅力太大了，让正面临众多危机的中国企业纷纷效仿。但是不是每一种模式都是照搬一通的，要学会取舍，取其精华去其糟粕。　　-----------------------------　　每间公司都想学习先进的经营管理模式，既然稻盛和夫的阿米巴经营这么神奇，学习的人肯定会很多的。我也相信，没有那么笨的老板吧，全盘照搬那不就是死路一条？！
　　@莱刀馁 55楼
09:39:43　　好像有不少阿米巴经营的咨询公司的，你看书不懂得就去问老师呗。据我所知盛和塾和和英咨询不错。　　-----------------------------　　恩恩，我知道在阿米巴经营这块盛和塾和和英咨询两家挺专业的。我也有去查过他们的资料。
　　@三峡兔从 54楼
09:33:22　　听说阿米巴经营适合每一种类型的公司的，究竟是不是真的啊？？有这么牛么？？　　-----------------------------　　似乎是的，我之前查资料的时候就有看到人家说阿米巴经营是最人性化、最先进、最通用的。
　　@天楠伟绕 52楼
09:25:00　　我去听了不少相关课程，综合下来我还是觉得和英咨询的不错，他们的导师真的是实事求是且有真功夫的，不像一些培训老师专门喜欢讲大道理或者没有管理经验就敢夸夸其谈。　　-----------------------------　　看了好多评论都说他们的老师挺专业的，我朋友之前上课回来之后也对那几个老师赞不绝口。有机会真的要去见识一下。
　　阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
　　以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识
　　实现全员参与的经营，实行高度透明的经营。
　　阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
　　虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！
　　参与式经营的实现需要一定的条件，根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书籍中都有介绍。
　　第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。
　　同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。
　　阿米巴经营在企业中最注重的就是人才，特别适用在资金周转并没那么富裕的中小型企业。人才的力量是巨大的！
　　9月11号貌似有关于阿米巴经营的推广课，是和英咨询开的，听朋友说不错，挺专业也挺实用的~LZ可以找他们的老师帮你梳理，说不定会让你茅塞顿开呢！
　　阿米巴经营这几年好流行啊！听说好多大公司都导入了阿米巴经营，是不是真的这么牛啊？好像说阿米巴经营适用于任何行业任何公司任何部门，神模式啊！！不明觉厉！
　　最近随着阿米巴经营的盛行，关于阿米巴经营的咨询公司也如雨后春笋般冒了出来。目前我所知道的有稻盛和夫开的盛和塾，还有和英咨询，听说都做得不错。
　　阿米巴经营首先要先导入经营哲学，一个公司必须要有统一的企业文化价值观和经营哲学作为支撑，指导员工前进的方向；其次，组织划分是一个必要手段，把企业整体划分成为一个个独立核算、各负盈亏的阿米巴，灵活的组织架构随着实际情况而变化给企业带来源源生机；最后，作为工具的经营会计则是通过“单位时间核算表”来实现“销售最大、经费最小”的目标，提高利润，而且由于“单位时间核算表”是每天计算的，能够随时掌握着企业及市场的发展情况，及时做出应变措施。
　　我们公司之前在和英咨询上过课，挺不错的。然后回来之后就关注了和英咨询的微信还有官网，他们时不时举办一些推广课、精品课程、总裁班之类的课程，都会及时更新，还有很多关于阿米巴经营的小知识跟我们分享，LZ你可以去看一下，说不定他们能够帮你解决疑惑。
　　公说公有理、婆说婆有理。阿米巴经营其实就是三个基本架构：经营哲学、组织划分、经营会计。然后楼主你自己慢慢悟吧，悟不了就去找导师。
　　提到阿米巴经营，就不得不说和英咨询了！他们家的导师都是有着丰富的管理经验的，不会一昧地空讲，都是很接地气的！还有啊，他们家有着完善的阿米巴经营体系，还细分为九步走，这些新闻上还有他们家的官网都有提到的，亲你可以上去看一下，我不打字了。。。
　　忽悠骗钱的
　　阿米巴经营是一门学问啊，这个是急不来的，要一步一步扎扎实实地走。稻盛和夫发明阿米巴经营也不是一天两天的事情啊。我建议楼主你去关注一下盛和塾、和英咨询等公司的官网，他们经常会有课程还有知识分享的。有可能会帮你解决问题。
　　如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。
　　阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。
　　经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。
　　如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。
　　阿米巴经营成立的第三个条件是及时把数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。
　　尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。
　　阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，道成智聚为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
　　田和喜认为：阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。
　　我只知道阿米巴原虫
　　《阿米巴经营》书中描述的是阿米巴“修炼到九段高手”时的状态，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。
　　我们可以以此《阿米巴经营》为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。
　　阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
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